監(jiān)理職業(yè)技能及績(jī)效考核方案

經(jīng)典考核方案參考文檔本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，聯(lián)系刪除，謝謝！、國(guó)家規(guī)定的職責(zé)、方案審批的審批意見(jiàn)、安全條件審查的時(shí)間把握和項(xiàng)目劃分、應(yīng)組織專業(yè)會(huì)審的監(jiān)理程序、安全責(zé)任、質(zhì)量責(zé)任的職責(zé)分工、突發(fā)事件的預(yù)見(jiàn)性和溝通、對(duì)監(jiān)理例會(huì)的主控權(quán)，監(jiān)理程序的執(zhí)行能力、與建設(shè)、設(shè)計(jì)、地堪、建設(shè)主管部門溝通的主動(dòng)性，組織驗(yàn)收的能力、監(jiān)理資料監(jiān)理人員管理的有效性10、每月工作總結(jié)，監(jiān)理月報(bào)的審查，對(duì)公司的建議。11、、國(guó)家規(guī)定的職責(zé)、方案審批的審批意見(jiàn)、專業(yè)的工作技能，熟悉安全、質(zhì)量方向的基本業(yè)務(wù)技能，有組織分項(xiàng)驗(yàn)收的能力（軸線、標(biāo)高復(fù)檢；模板、鋼筋的驗(yàn)收；原材料審查驗(yàn)收；安全方面的審查驗(yàn)收）、監(jiān)理員的職責(zé)分工，監(jiān)理例會(huì)意見(jiàn)的收集整理、監(jiān)理程序的執(zhí)行能力、與總監(jiān)溝通匯報(bào)的及時(shí)性和預(yù)見(jiàn)性、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性和落實(shí)整改能力、監(jiān)理日志、資料收集的管理及日常事務(wù)管理的交圈對(duì)口、每月工作總結(jié)，監(jiān)理月報(bào)的編制，向總監(jiān)提交建議、國(guó)家規(guī)定的職責(zé)、日常監(jiān)理日記的詳細(xì)記錄、旁站記錄、施工日志、砼施工記錄的交圈對(duì)口、監(jiān)理資料的日常管理工作、主動(dòng)完成專監(jiān)和總監(jiān)交代的工作，常駐工地、主動(dòng)向?qū)１O(jiān)和總監(jiān)匯報(bào)事情進(jìn)展和落實(shí)情況、任勞任怨，服從公司的調(diào)配工作、績(jī)效考核的必要性績(jī)效考核是企業(yè)對(duì)員工的正當(dāng)要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，企業(yè)越走向成熟處理事情的順序是法理情，而不是情理法；不考核，不管理不是真正的對(duì)員工好，愛(ài)員工就應(yīng)該考核他，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的愛(ài)叫溺愛(ài)，沒(méi)有制度的愛(ài)叫寵愛(ài)；、績(jī)效考核的方案制定要做到公正基本原理（）清晰的目標(biāo)（）量化的管理標(biāo)準(zhǔn)（）良好的職業(yè)化心態(tài)（）與利益、晉升掛鉤（）具有掌控性，可實(shí)現(xiàn)性、績(jī)效考核的對(duì)向（）員工（）監(jiān)理部、考核的內(nèi)容項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)員工的考核，公司對(duì)監(jiān)理部的考核，內(nèi)容為員工的行為、業(yè)績(jī)，職業(yè)化技能監(jiān)理部的團(tuán)隊(duì)集體精神，職業(yè)化的職責(zé)分工，標(biāo)準(zhǔn)化的辦公室布置，標(biāo)準(zhǔn)化的資料管理，差別化的績(jī)效工資，差別化的管理收益，標(biāo)準(zhǔn)化的工作形象和設(shè)備、行為考核內(nèi)容(1)紀(jì)律考核(2)品行考核、業(yè)績(jī)考核內(nèi)容監(jiān)理日志、旁站記錄、值班考勤、建設(shè)主管部門及建設(shè)單位反饋意見(jiàn)、職業(yè)化技能（監(jiān)理表格的正確使用、方案審批、規(guī)