施工項目部施工組織設(shè)計編制管理制度

施工組織設(shè)計編制管理制度為了加強項目部施工技術(shù)管理，提高施工管理水平，有計劃有步驟地進行施工，最大程度降低成本，確保工程在合同約束時間內(nèi)保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，確保項目部利益最大化，特制訂本制度。施工組織設(shè)計的編制編制施工組織設(shè)計的目的在滿足合同工期的前提下，把人力、物力、財力有效地組織起來，統(tǒng)一部署、綜合平衡，指導(dǎo)施工生產(chǎn)有條不紊地均衡進行，達到用最少的消耗，取得最大的效率與效益。編制依據(jù)與要求項目部依據(jù)本工程設(shè)計文件、指導(dǎo)性施工組織設(shè)計及合同協(xié)議的要求編制本項目單位工程實施性施工組織設(shè)計，并根據(jù)工程特征和實際需要編制階段性施工組織設(shè)計。項目部應(yīng)根據(jù)“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系”編制項目管理計劃，在管理計劃中界定特殊過程，需要時編制特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書報上主管部門審批實施。項目部應(yīng)全面正確識別環(huán)境因素，針對重大危險源，編制職業(yè)健康安全管理實施方案，制訂緊急預(yù)案，并進行培訓和演練，以使突發(fā)災(zāi)害的損失降至最小程度。施工組織設(shè)計編制內(nèi)容編制依據(jù)，編制原則，施工范圍，工程概況，工期要求；施工工藝與方法；“四新”技術(shù)與科研計劃。施工任務(wù)劃分、架子隊駐地位置、材料廠、預(yù)制場等大型臨時設(shè)施的設(shè)臵及運供方法、臨時用地計劃、臨時工程修建方案；重點工程施工方案、方法和施工進度計劃，一般工程施工進度計劃及要求；水、電、高壓風供應(yīng)方案，通信聯(lián)絡(luò)方式、施工便道布置；創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和保證工期、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)保、成本控制等技術(shù)措施；需要進一步研究落實和報請建設(shè)單位解決的主要問題及解決問題的建議。附表主要工程數(shù)量表主要材料數(shù)量表主要施工機械數(shù)量表勞動力數(shù)量表工程投資計劃表附圖施工平面布置圖。須標明永久工程、大型臨時工程位置，項目部營地、施工隊駐地、工地附近主要道路、河渠村鎮(zhèn)等。施工計劃總進度網(wǎng)絡(luò)圖及形象進度圖(會議室、技術(shù)室上墻)。大型工程設(shè)計圖。工程縱斷面縮圖及營地平面布置縮圖（標明工程數(shù)量及位置等，并折成長×寬=19×10cm的幅圖）。根據(jù)工程類別需要附的其他圖。施工組織設(shè)計的審批根據(jù)本項目工程特點，按不同工程項目分別編制實施性施工組織設(shè)計，由工程部根據(jù)總工計劃安排，并結(jié)合本工程特點負責編制，在報項目總工程師審核后，再報監(jiān)理單位及業(yè)主審核批復(fù)。實施性施工組織設(shè)計應(yīng)以正式文件的形式報批，編制人、審核人、技術(shù)負責人、單位負責人必須簽字蓋章齊全。經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計，開工前要逐級進行交底。項目部還應(yīng)對重點、難點工程擬定具體的實施細則和計劃，保證施工組織設(shè)計的貫徹執(zhí)行。組織實施由項目部總工程師（技術(shù)負責人）向所有參加本工程項目的施工管理人員、技術(shù)人員、專業(yè)工長進行有關(guān)施工組織安排、施工方案、技術(shù)安全措施及質(zhì)量目標等的交底工作。定期召開工程進度、質(zhì)量、安全會議，制訂技術(shù)措施，并下達到作業(yè)層執(zhí)行。施工組織設(shè)計的檢查與調(diào)整實施性施工組織設(shè)計在實施過程中應(yīng)進行檢查，檢查的內(nèi)容包括工程進度