車間主管年度工作計劃5篇-車間主管工作計劃范文

車間主管年度工作計劃5篇_車間主管工作計劃范文車間主管年度工作方案5篇_車間主管工作方案范文

車間主管年度工作方案怎么寫？方案是管理的一項重要職能，那么作為一名車間主管應(yīng)當怎樣寫好一篇關(guān)于“車間主管年度工作方案”呢？下面是我給大家整理的車間主管年度工作方案5篇_車間主管工作方案范文，歡迎大家借鑒與參考，盼望對大家有所關(guān)心。

車間主管年度工作方案(一)

加強對國家有關(guān)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣揚和學(xué)習(xí)，加強對公司、工廠各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度的宣揚和學(xué)習(xí)，提高員工平安意識和素養(yǎng)，為全年平安生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

1、依據(jù)廠部平安目標，制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”;重大設(shè)備、操作事故為“零”;重大火災(zāi)、交通事故為“零”;重大環(huán)境污染事故為“零”;工業(yè)水復(fù)用率80。并層層分解，最終落實到班組，落實到每位員工。

2、嚴格“三級”平安教育和轉(zhuǎn)崗平安教育，使其了解現(xiàn)場存在的危急因素，熟知崗位平安操作規(guī)程;班前會必需提示、交待作業(yè)平安留意事項;班中嚴密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為;結(jié)合崗位實際，仔細開展每周班組平安活動，不斷提高全員的平安防范意識。

3、全力以赴，打好年修攻堅戰(zhàn)。加強現(xiàn)場平安工作，對現(xiàn)場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等平安使用進行檢查，確保平安。堅持“保平安、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進度”的原則，強化年修人員尤其是外協(xié)人員的平安環(huán)保意識，加強對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。加強對平安生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重點部位的管理。針對年度大修和月、定修的項目進行有重點的管理，編制好檢修方案，并經(jīng)審批才能施工。做到預(yù)備充分、組織到位、措施得力、責(zé)任到人。

4、教育好車間全員做好交通平安和消防工作。加強消防檢查;強化交通平安意識。

5、加強動火作業(yè)管理，對車間區(qū)域內(nèi)的動火必需實行100動火證制度。

6、加強對充裝液氧的管理。充裝車輛必需證件齊全，充裝時必需做好平安措施，嚴格根據(jù)操作規(guī)程進行充裝。加強對氣瓶充裝的管理。運輸充裝車輛必需證件齊全，充裝前必需做好平安措施，嚴格根據(jù)操作規(guī)程進行檢查和充裝。加強對?；返钠桨补芾?。對氧氣生產(chǎn)、液氧貯存，液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進行平安管理。

7、做好安環(huán)保工作。根據(jù)安環(huán)科的要求，實行切實可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實處，

8、做好青安崗工作。加強平安隱患的整改工作。根據(jù)要求對檢查中發(fā)覺的平安隱患仔細進行整改，并做好記錄，對無法整改的平安隱患制定出整改方案。

9、加強平安考核工作。嚴格根據(jù)廠部、車間等制度進行考核，以提高各班組的平安責(zé)任意識。

車間主管年度工作方案(二)

一、加強班組建設(shè)和管理

1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的分散力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的其次次創(chuàng)業(yè)進展方向，使班組成員真正領(lǐng)悟到公司的進展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。

2、不斷參與班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此，在09年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時為班組成員團隊學(xué)習(xí)的機會，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓平安管理

1、充分利用周二平安例會時間，仔細分析一周來的平安生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)覺問題準時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了09年的平安生產(chǎn)。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強

樂觀協(xié)作質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好掌握。

四、現(xiàn)場管理得到改善

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中仔細執(zhí)行，宣揚貫徹“5s”活動，并仔細組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠全部積壓余料進行消化，避開了原材物料的鋪張，節(jié)省了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

五、對設(shè)備進行技術(shù)改造

1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備依據(jù)實際狀況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省了生產(chǎn)成本。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

六、存在著許多問題和不足

總之，20_年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)平安檢查過程中，發(fā)覺的平安隱患沒有嚴厲?的指出或者沒有根據(jù)平安管理制度進行懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)當不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴厲?懲罰當班平安責(zé)任人。

2、平安隱患整改準時不徹底。由于存在僥幸心理，有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并支配整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴厲?處理整改責(zé)任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴厲?處理?，F(xiàn)在想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是消失的任何違章操作的，一律停工休息。

4、平安標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡潔的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標志沒有設(shè)立，預(yù)備限期解決。

車間主管年度工作方案(三)

依據(jù)公司“科學(xué)進展，關(guān)愛生命，本質(zhì)平安”的平安進展理念、“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針和公司年度平安工作方案。為完成公司年度平安生產(chǎn)目標，結(jié)合本車間實際狀況。

20_年公司平安生產(chǎn)目標：

1、事故、重傷事故人數(shù)為零;

2、千人負傷率≤2‰;

3、職業(yè)病發(fā)生率為零;

4、重大火災(zāi)事故數(shù)為零：

5、隱患整改率100%(包括方案和實施);

6、從業(yè)人員平安教育培訓(xùn)率100%;

7、特種作業(yè)人員持證上崗率100%。

制管車間、拋光車間20_年度詳細平安工作方案如下：

一月份組織車間全體員工對公司平安科制訂的20_年平安生產(chǎn)目標進行培訓(xùn)，對車間所涉及到崗位危害進行培訓(xùn)告知。結(jié)合上一年同行業(yè)或廠內(nèi)發(fā)生的事故案例組織員工進案例分析總結(jié)教訓(xùn)。

二月份對噪聲、粉塵、高溫、有毒有害氣體等危害崗位進行檢測并建立臺賬，準時上報公司。摸清作業(yè)場所職業(yè)危害性質(zhì)及操作人員等有關(guān)狀況，統(tǒng)計接害崗位職工人數(shù)，結(jié)合公司方案對接害崗位職工進行職業(yè)健康體檢，建立健員工康監(jiān)護檔案。

三月份組織車間領(lǐng)導(dǎo)層和班組長對車間涉及到的關(guān)鍵裝置、重點部位和平安設(shè)施、設(shè)備進行自檢，建立關(guān)鍵裝置、重點部位臺帳和平安設(shè)施、設(shè)備臺帳。對自檢中查處的問題進行整理，能整改的車間馬上整改，不能整改的上報公司。組織員工進行關(guān)鍵裝置、重點部位和平安設(shè)施、設(shè)備的技能培訓(xùn)。

四月份對車間的監(jiān)視、報警設(shè)施進行全面的檢查效驗，建立監(jiān)視、報警設(shè)施臺帳。對損壞及過期未檢驗的監(jiān)視、報警設(shè)施準時上報公司處理，對正常運行的監(jiān)視、報警設(shè)施進行維護保養(yǎng)工作。

五月份在夏季雷電頻發(fā)季節(jié)到來之前對車間的防雷、防靜電設(shè)施進行檢查、監(jiān)測效驗，并建立防雷、防靜電設(shè)施臺帳。對防雷、防靜電設(shè)施進行維護保養(yǎng)工作，對員工進行防雷、防靜電學(xué)問和設(shè)備防護的培訓(xùn)。

六月份結(jié)合公司6月份“全國平安月”的主題活動，開展平安學(xué)問競賽活動對員工進行平安教育。利用車間內(nèi)平安宣揚專欄和張貼公司下發(fā)的平安宣揚標語等方式進行平安學(xué)問的宣揚。

七月份在公司夏季平安檢查之前車間內(nèi)部開展暑期平安自查活動，結(jié)合本行業(yè)和車間實際狀況對防中暑、防雷電、防雨等平安設(shè)施、設(shè)備進行檢查，特殊是對涉及到高溫崗位的作業(yè)人員的防護裝備、器材進行自查摸底。

八月份仔細學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《關(guān)于進一步加強平安生產(chǎn)工作的通知》要求，整理匯總好與車間相關(guān)的文件準時上報公司平安科。

九月份組織車間全體員工學(xué)習(xí)公司平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案及各專項處置方案，組織各班組開展平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案及各專項處置方案班組爭論學(xué)習(xí)活動并進行專項演練。對車間的應(yīng)急救援設(shè)備進行檢查維護保養(yǎng)，對員工進行應(yīng)急救援設(shè)備使用進行培訓(xùn)。

十月份結(jié)合公司平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的演練方案，組織相關(guān)參與人員仔細預(yù)備樂觀協(xié)作。支配好其他無參演任務(wù)的員工的工作，做好預(yù)案的演練記錄總結(jié)不足。

十一月份結(jié)合公司平安檢查方案，開展冬季平安檢查。對車間內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進行防寒、防凍、防滑等專業(yè)檢查，對設(shè)備進行防寒、防凍、防滑的維護保養(yǎng)。開展11月9日“消防日”主題學(xué)習(xí)活動，對車間的消防設(shè)備設(shè)施進行準時的檢查維護，建立消防設(shè)施臺賬。

十二月份組織各班組進行工作總結(jié)，回顧20_年的工作任務(wù)的完成狀況，做好車間年度工作總結(jié)上報公司。

車間主管年度工作方案(四)

班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，企業(yè)的正常生產(chǎn)運行要靠班組來維持。班組長作為班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，需要充分發(fā)揮全班組人員的能動性和平安責(zé)任心，仔細貫徹落實公司的各項平安規(guī)章制度和平安操作規(guī)程。依據(jù)我公司特點，將從以下幾個方面抓好平安生產(chǎn)工作：

1、牢記平安管理職責(zé)，作為班組平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本班組范圍內(nèi)的現(xiàn)場平安管理全面負責(zé)。帶頭并監(jiān)督全班人員落實各項平安生產(chǎn)責(zé)任制，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度和操作規(guī)程，抓好平安生產(chǎn)管理，組織班組人員定時巡檢并準時處理平安隱患，做到擔心全不生產(chǎn)。

2、抓好班組團隊建設(shè)，加強和班組人員溝通，準時了解員工思想動態(tài)，通過班組平安活動及有針對性的培訓(xùn)逐步提高班組人員操作技能、平安意識和應(yīng)急技能，將公司的平安培訓(xùn)方案落到實處。對班組平安人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，指導(dǎo)員工開展平安工作，搞好員工平安技術(shù)操作。

3、深化現(xiàn)場檢查，解決平安問題，帶領(lǐng)指導(dǎo)并監(jiān)督班組人員加強班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況、各工序的運轉(zhuǎn)狀況定時巡檢，準時發(fā)覺特別狀況，并準時交出處理，防止事故發(fā)生。對常常消失故障的設(shè)備和部位，集合班組人員一起分析緣由，提出解決方案。

4、正確行使平安管理權(quán)。檢查現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場平安環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作，準時制止擔心全行為和處理違章作業(yè)。

5、仔細落實公司檢修理作業(yè)平安管理制度，特殊是動火、進入受限空間、登高等危急作業(yè)時，嚴格監(jiān)督班組人員根據(jù)作業(yè)程序執(zhí)行，并確保各項平安措施落實后方可實施。

6、督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的干凈，準時的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品，并準時清掃現(xiàn)場保持現(xiàn)場衛(wèi)生。

7、做好交接，嚴格執(zhí)行交接班管理制度，當面將生產(chǎn)發(fā)覺的特別及處理狀況以及平安設(shè)施狀況交接清晰。

車間主管年度工作方案(五)

一、不斷加強平安管理工作

我們將在仔細吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把平安生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產(chǎn)無事故。一是堅持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

應(yīng)對20__實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20__年實行以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。

一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的熟悉，且在平常生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避開方法。

二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避開重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與討論。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。

三、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期進展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。20__年我們將在以下幾方面開展工作，以期進1步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)約沒一分錢。

一是合理支配人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動力成本;

二是合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源鋪張，合理支配用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)省每一度能源;

三是對原輔材料進行精細管理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生