工業(yè)工程與制程改善培訓(xùn)講義

工業(yè)工程與制程改善

DT(II):周培升工程學(xué)之分類IE之概念及工作概要方法研究與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工程學(xué)及分類工程學(xué):是以自然科學(xué)知識(shí)為工具,來(lái)研究,實(shí)踐,判斷,去開發(fā)實(shí)用的材料和技術(shù),使自然界和人類獲益的科學(xué).分類:--電力工程--電子工程--機(jī)械工程--核工業(yè)--土木工程--品質(zhì)工作--化學(xué)工程--計(jì)算機(jī)工程--工業(yè)工程

--石油工程--海運(yùn)工程IE之概念及工作概要工業(yè)工程IndustrialEngineering簡(jiǎn)稱IE

是對(duì)于整個(gè)工作系統(tǒng)之人員、物料、設(shè)備、

能源,信息等資源,綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會(huì)科學(xué)等專業(yè)知識(shí)和技術(shù),以及工程分析和設(shè)計(jì)的原理與方法進(jìn)行設(shè)計(jì),設(shè)置和改進(jìn)的一門學(xué)科.並對(duì)取得的成果進(jìn)行確定、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià).

工業(yè)工程的概要提高效率,降低成本的知識(shí)、原理和方法產(chǎn)生和應(yīng)用的歷史.1.科學(xué)管理時(shí)代(本世紀(jì)初~30年代中期)2.工業(yè)工程時(shí)代(20年代后~現(xiàn)在)3.運(yùn)籌學(xué)Operations

Research(40年代中期~70年代)4.工業(yè)與系統(tǒng)工程SystemEngineering(70年代~現(xiàn)在~未來(lái))---IE部一般組織架構(gòu)

IEMANAGERMaintenanceProcessWorkshopIndustrialLayoutEngineering

Maintenance之工作--工場(chǎng)電線,電制之分布設(shè)計(jì)及安裝.--工場(chǎng)電器如冷氣機(jī),空壓機(jī),等安裝及保養(yǎng)--定期檢測(cè)工場(chǎng)光亮度,並做計(jì)錄.--定期檢測(cè)產(chǎn)線靜電防護(hù)設(shè)施,接地性能,靜電帶性能並做計(jì)錄.--制造生產(chǎn)夾制具及TESTFIXTURE.--制造各類自行設(shè)計(jì)之氣動(dòng),手動(dòng)機(jī)械.--各類夾治具及設(shè)備之調(diào)校,維修及保養(yǎng).PIE一般工作程序ProductionInformationProductionFlowChartMakeOutStandardTimeEstimateProductivityProductionLineDesignLinePilotRunModificationMassProductionOutputToolingDesignMakeWorkInstruction(SOP)工場(chǎng)布局規(guī)劃(LAYOUT)LAYOUT有無(wú)標(biāo)準(zhǔn)?LAYOUT有無(wú)原則?下面是LAYOUT規(guī)劃的一般原則:--滿足產(chǎn)能需求(產(chǎn)能規(guī)劃)--滿足制程需求--滿足所需生產(chǎn)設(shè)備之空間需求LAYOUT(A)--滿滿足物料料流程需需求(物物流)--滿滿足人員員生產(chǎn)操操作及人人員流動(dòng)動(dòng)之需求(人流流)--滿滿足工業(yè)業(yè)安全之之需求LAYOUT(A)--需需講求降降低成本本--需需講求工工作環(huán)境境之舒適適性--消消除LAYOUT之死死角LAYOUT(B)--定定期評(píng)估估廠區(qū)空空間之利利用率,嫁動(dòng)率(含含設(shè)備嫁嫁動(dòng)率)--定定期評(píng)估估單位場(chǎng)場(chǎng)地產(chǎn)生生之效益益,能否否使用更先先進(jìn)手段段,減少少人力,提高效效率(自動(dòng)化化)--重重新安排排LAYOUT(C)沒(méi)有絕對(duì)對(duì)的錯(cuò),亦沒(méi)沒(méi)有絕對(duì)對(duì)的對(duì),亦沒(méi)沒(méi)有絕對(duì)的最最好,只只有更好好.沒(méi)有絕對(duì)對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn),實(shí)際際就是標(biāo)標(biāo)準(zhǔn).Ｉ.Ｅ.制程改改善的核核心工作作Ｉ.Ｅ.手法WorkStudyTimeStudy動(dòng)作分析析工程分析析搬運(yùn)及佈置分析析時(shí)間分析析製品工程程分析作業(yè)者工工程分析析作業(yè)者-機(jī)械分分析工作抽查查搬運(yùn)工程程分析連合工程程分析標(biāo)準(zhǔn)資料料法直接測(cè)時(shí)時(shí)法影片分析析既定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)間法法事務(wù)工程分析析共同作業(yè)分析析作業(yè)者工程分分析雙手作業(yè)分析析動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則則微細(xì)動(dòng)作分析析佈置分析接近性相互關(guān)關(guān)連分析搬運(yùn)路徑分析析加工方案(工工程)分析搬運(yùn)活性分析析W.F.(WorkFactor)M.T.M.(MethodsTimeMeasurement)工作方法研究究(WORKSTUDY)工作方法研究究分為兩大類類:--方法研研究:指工作是如何何進(jìn)行的,是是通過(guò)一一種系統(tǒng)的研究程序序,從而找找出改善工作作之方法.--工作衡衡量:完成一項(xiàng)工作作所付出的代代價(jià)方法研究之目目的:迅速速而容易的生生產(chǎn)出產(chǎn)品工工作改善善一般分為四四個(gè)方面:--減輕輕工人工作之之勞動(dòng)強(qiáng)度--降低低工作成本--縮短短工作時(shí)間,提高效率率--提提高產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)方法研究之目目標(biāo)--改善善現(xiàn)行工作步步驟與方法--改善善廠房LAYOUT和設(shè)設(shè)備的布置--減輕輕工人工作之之勞動(dòng)強(qiáng)度--改善善物料,機(jī)機(jī)器和人力等等資源之運(yùn)用用--優(yōu)優(yōu)化工作環(huán)境境IE七大手手法--抽查法法:在同等條件件下某種問(wèn)題題發(fā)生的頻率,以認(rèn)清清問(wèn)題的事實(shí)實(shí)真象.--雙手法法、人機(jī)法、流程法:協(xié)助我們做進(jìn)一步的認(rèn)認(rèn)清事實(shí)的狀狀況,以及建建立其改善的基礎(chǔ)礎(chǔ)及啟發(fā)點(diǎn).--五五法法、防呆法、動(dòng)改法:協(xié)助我們對(duì)已知的問(wèn)題題,質(zhì)問(wèn)探尋尋改善的具體體方法,以實(shí)現(xiàn)改善的的目標(biāo).1.動(dòng)改改法應(yīng)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)濟(jì)原則,評(píng)估估並改善制程程中所發(fā)生的所有動(dòng)動(dòng)作,以達(dá)到到減化、省力、省時(shí)、舒適、有效的境界.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)濟(jì)原則則1.兩手同時(shí)時(shí)開始及完成成動(dòng)作.2.除休息時(shí)時(shí)間外,兩手手不應(yīng)同時(shí)空空開.3.兩臂之動(dòng)動(dòng)作應(yīng)反向同同時(shí)對(duì)稱.4.盡可能以以最低級(jí)動(dòng)作作工作.5.盡量利用用動(dòng)量以協(xié)助助操作人員,如動(dòng)量需肌肌肉制止時(shí).6.順暢連續(xù)續(xù)曲線動(dòng)作比比方向突變直直線運(yùn)作為佳佳.7.彈道式即即自由擺動(dòng)式式比固定或““受控的”動(dòng)動(dòng)作較快較準(zhǔn)準(zhǔn).8.工作安排排盡量使之有有流暢及自然然的韻律,節(jié)節(jié)奏.9.能夠用身身體其他部分分完成的工作作,則不應(yīng)使使用雙手做.10.盡量減減少眼睛凝視視,及縮窄目目視範(fàn)圍.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)濟(jì)原則則11.工具物物料應(yīng)置於固固定處所.12.工具物物料應(yīng)裝置應(yīng)應(yīng)依工作順序序排列並置於於近處.13.利用重重力喂料,愈愈近愈佳,盡盡量利用“墜墜送”法.14.工作臺(tái)臺(tái)椅高度適當(dāng)當(dāng)舒適,並有有適的照明設(shè)設(shè)備.15.盡量以以足踏/夾具具替代手的工工作.16.盡可能能將二種工具具合並.17.操作員員所坐椅子之之式樣及高度度應(yīng)使人員能能保持良好姿姿勢(shì).18.依手手指負(fù)荷能能力分配工工作.19.手柄柄接觸面盡盡盡可能加加大.20.操作作員應(yīng)盡可可能少變更更姿勢(shì).動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原原則可歸納納為三大類類:---人人體體之之利利用用---工工作作位位置置之之安安排排---工工治治夾夾具具及及設(shè)設(shè)備備之之設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)應(yīng)用用動(dòng)動(dòng)作作經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)原原則則之之目目的的:--節(jié)節(jié)省省人人力力--減減低低疲疲勞勞--改改良良工工位位布布置置--改改良良夾夾治治具具--改改良良設(shè)設(shè)備備及及檢檢器器工工具具--改改良良工作作環(huán)境境--提提高高品質(zhì)質(zhì)及安安全--標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化2.流流程程法法也叫程程序分分析法法,利利用流流程圖圖,以以特定定的符符號(hào)分分析整整個(gè)工工作程程序中中每一一操作作部分分和各各操作作部分分的關(guān)關(guān)係,做有有系統(tǒng)統(tǒng)的觀觀察,記錄錄,分分析和和評(píng)價(jià)價(jià),以以尋求求改善善.常用工工程符符號(hào)加工:給原原料、材料、零件、製品形形狀,性質(zhì)質(zhì)變化化的過(guò)過(guò)程.運(yùn)搬:給原原料、材料、零件、製品位位置變變化的的過(guò)程程.貯藏:依照照計(jì)劃劃貯藏藏原料料,材材料及及零件件.滯留:表示示原料料、材料、零件、製品滯留的的狀態(tài).檢查:品質(zhì)質(zhì)檢查,數(shù)數(shù)量檢查.以上是美國(guó)國(guó)機(jī)械工程程協(xié)會(huì)(A.S.M.E.)所制定的的五種標(biāo)準(zhǔn)操作作符號(hào).是是制作各機(jī)機(jī)種FIOWCHART常常用符號(hào).反復(fù)多次從從各個(gè)角度度探討問(wèn)題題質(zhì)疑的技技巧,以協(xié)協(xié)助發(fā)掘問(wèn)問(wèn)題的真正正根源(5W1H).3.五五五法五五法4.人機(jī)機(jī)法利用人機(jī)配配合圖來(lái)研研究工作人人員及工作作機(jī)器間的的組合運(yùn)用用,改善機(jī)機(jī)器與人員員的等待時(shí)時(shí)間,提高高團(tuán)隊(duì)的工工作效率.1.1人人操作1部部或多部機(jī)機(jī)器.2.數(shù)人人操作1部部或多部機(jī)機(jī)器.3.數(shù)人人操作一共共同工作.人機(jī)法的運(yùn)運(yùn)用1.發(fā)掘掘空間與等等待時(shí)間.2.使工工作平衡.3.減少少周程時(shí)間間.4.獲得得最大的機(jī)機(jī)器利用率率.5.合適適的指派人人員與機(jī)器器.利用雙手操操作分析圖圖,研究雙雙手在操作作時(shí)閑置的的狀況,並並尋求改善善的方法,以充分發(fā)發(fā)揮雙手的的能力.高度重復(fù)性性,且以人人為主的工工作,研究究對(duì)象為人人體的雙手手.5.雙手手法1.研究雙雙手的動(dòng)作作,以求其其互相平衡衡.2.顯現(xiàn)出出伸手找尋尋,以及笨笨拙而無(wú)效效的動(dòng)作.3.發(fā)現(xiàn)工工具、物料料、設(shè)備等等不合適的的位置.4.改善工工作布置.5.協(xié)助操操作技術(shù)的的訓(xùn)練.雙手法的運(yùn)運(yùn)用時(shí)間研究(TIMESTUDY)時(shí)間研究的的最終目的的:降低成本,提高效率率標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的的定義:一個(gè)中等熟熟練的操作作者(或機(jī)機(jī)器),在在某一特定的條件下下完成某一一規(guī)定的動(dòng)動(dòng)作所需要要的時(shí)間稱稱為正常時(shí)時(shí)間.再乘乘上一個(gè)校校正因子,即為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)間.S.T.=正常時(shí)間間*1.13標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的的功能:1.產(chǎn)能,設(shè)備,人人力,場(chǎng)地地規(guī)劃的基基礎(chǔ).2.設(shè)備,人力,場(chǎng)場(chǎng)地規(guī)劃整整合的依據(jù)據(jù).3.生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的基礎(chǔ)礎(chǔ).4.新產(chǎn)品品導(dǎo)入后之之最基本資資料.4.流水線線生產(chǎn)改善善之依據(jù).5.預(yù)估人人工成本及及效率.9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。12:57:2512:57:2512:5712/29/202212:57:25PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2212:57:2512:57Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。12:57:2512:57:2512:57Thursday,December29,202213、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2212:57:2512:57:25December29,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見見青山。。。29十十二月202212:57:25下下午12:57:2512月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2212:57下下午午12月月-2212:57December29,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/2912:57:2512:57:2529December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。12:57:25下下午午12:57下下午12:57:2512月月-229、沒(méi)有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒(méi)有。。。12:57:2512:57:2512:5712/29/202212:57:25PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2212:57:2512:57Dec-2229-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無(wú)無(wú)限完完美。。。12:57:2512:57:2512:57Thursday,December29,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2212:57:2512:57:25December29,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。29十二月月202212:57:25下午午12:57:2512月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月2212:57下下午午12月月-2212:57December29,202216、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/2912:57:2512:57:2529December202217、空山新雨后后，天氣晚來(lái)來(lái)秋。。12:57:25下午午12:57下下午12:57:2512月-229、楊柳柳散和和風(fēng)，，青山山澹吾吾慮。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過(guò)過(guò)去去最最杰杰出出的的人人談?wù)勗捲??！?2: