如何做一名優(yōu)秀的車間主任

如何做一名優(yōu)秀的車間主任

車間是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在車間中進(jìn)行，所以車間工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗。

車間就像人體上的臟器，只有人體的所有臟器全都健康，人的身體才有可能健康。只有車間充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才有旺盛的活力。只有車間井然有序，企業(yè)才能步調(diào)一致。車間的最高領(lǐng)導(dǎo)者

車間員工隊(duì)伍的管理者，公司與員工的主要溝通橋梁。

車間綜合管理六個(gè)責(zé)任人車間生產(chǎn)管理的直接指揮者與組織者車間主任是：車間管理的定義：車間管理是指為完成車間生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)，即充分發(fā)揮全車間人員的生產(chǎn)積極性，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使車間生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。物：對(duì)生產(chǎn)的管理，如被加工件、設(shè)備、輔料等

人：對(duì)員工的管理，如考勤、培訓(xùn)、考核。

財(cái)：對(duì)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理，如定額的制定、修訂、統(tǒng)計(jì)。信息：對(duì)信息的管理，包括：生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量等方面的信息，上級(jí)給下級(jí)下達(dá)的指示，下級(jí)向上級(jí)反饋的情況等。時(shí)間：管理好時(shí)間就是處理好事情，管理者應(yīng)對(duì)每天的工作按其輕重緩急和主次的不同來劃分，有條不紊地開展工作。

車間管理的五類對(duì)象：車間主任在生產(chǎn)管理中的責(zé)任：一、提高產(chǎn)品質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)員工按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。

二、提高生產(chǎn)效率，在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘潛力、改進(jìn)操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。

三、降低生產(chǎn)成本，包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。

四、防止工傷和重大事故，有了安全不一定有了一切，沒有安全就沒有一切。

車間主任在生產(chǎn)管理中的作用：一、車間主任影響著公司生產(chǎn)決策的實(shí)施，因?yàn)闆Q策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實(shí)處。所以車間主任影響著決策的實(shí)施，影響著企業(yè)目標(biāo)利潤的最終實(shí)現(xiàn)。二、車間主任既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。三、車間主任是生產(chǎn)的直接組織者，車間主任既應(yīng)該是技術(shù)骨干，又應(yīng)該是業(yè)務(wù)上的多面手。在車間里你就是全能選手！三、輔助上級(jí)

車間主任應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。但不少車間主任目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。

一、勞動(dòng)力管理人員的調(diào)配、排班、考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、車間建設(shè)等。

二、生產(chǎn)管理

包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等等。車間主任在生產(chǎn)管理中的職責(zé)：車間主任的幾種類型：一、生產(chǎn)技術(shù)型

生產(chǎn)技術(shù)型的車間主任往往都是些業(yè)務(wù)尖子但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力，工作方法通常都比較簡單，常常用對(duì)待機(jī)器的方法來對(duì)待人，對(duì)這一類的車間主任有必要進(jìn)行人際關(guān)系方面的學(xué)習(xí)。車間主任的幾種類型：二、盲目執(zhí)行型

盲目執(zhí)行型的車間主任帶有比較濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的特點(diǎn)，他們往往缺乏創(chuàng)新和管理能力，常常表現(xiàn)為態(tài)度和作風(fēng)生硬，給人一種官僚主義的感覺。

車間主任的幾種類型：三、勞動(dòng)模模范型勞動(dòng)模范型型車間主任任一般能踏踏踏實(shí)實(shí)、、勤勤懇懇，但卻不不適合擔(dān)任任領(lǐng)導(dǎo)工作作，因此對(duì)對(duì)這部分人人如果不進(jìn)行管理理能力方面的的學(xué)習(xí)是很難難勝任領(lǐng)導(dǎo)工工作的。車間主任的幾種類型：四、得過且過過型得過且過型的的車間主任往往往采取無為為而治的做法，在工作中中表現(xiàn)為得過過且過，對(duì)工工作沒有責(zé)任任心得過且過型車車間主任沒有有任何威信。。車間主任的幾種類型：五、哥們義氣氣型哥們義氣型的的車間主任對(duì)對(duì)待車間成員員常常是稱兄道弟，自自然容易義氣氣、感情用事事，往往缺乏原則性，一一碗水端不平平，無法帶領(lǐng)領(lǐng)全體員工共同進(jìn)步。車間主任的幾種類型：六、軟弱無力力型軟弱無力型車車間主任怕得得罪人，不敢敢堅(jiān)持原則明知有錯(cuò)不敢敢指出，遷就就某些員工的的不合理要求求，結(jié)果人心渙散散，矛盾百出出。如何成為優(yōu)秀的車間主任？一、知道自己己在企業(yè)里的的角色，準(zhǔn)確確把握自己的的權(quán)利和義務(wù)，清楚楚什么是應(yīng)該該做而且必須須做好的，什什么應(yīng)該請(qǐng)示報(bào)告的的。要明白公公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自自己的期望值值以及員工對(duì)你的期期望值。如何成為優(yōu)秀的車間主任？1、領(lǐng)導(dǎo)的期期望值是什么么？作為下級(jí)級(jí)，不了解領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的期期望值是悲哀哀的。2、員工的期期望值是什么么？一般來說說有6方面①、辦事公道道。在任務(wù)分分配中做辦事事公道，獎(jiǎng)罰分明，分分配利益時(shí)也也要做到公道道，只有公道才能服人人。如何成為優(yōu)秀的車間主任？②、關(guān)心員工工。員工在工工作、生活上上有困難時(shí)，一定要主主動(dòng)了解、關(guān)關(guān)心，一個(gè)冷冷漠的、單靠行政命令令的領(lǐng)導(dǎo)自然然不會(huì)令人滿滿意。③、目標(biāo)明確確。目標(biāo)明確確是做領(lǐng)導(dǎo)的的一個(gè)最重要和最起碼碼的前提。作作為一個(gè)車間間主任，目標(biāo)也應(yīng)非常常明確，否則則就純粹是一一個(gè)糊涂官。如何成為優(yōu)秀的車間主任？④、準(zhǔn)確發(fā)布布命令。作為為一線的指揮揮者，車間主主任發(fā)布命令令的準(zhǔn)確程度度應(yīng)像機(jī)場(chǎng)上上的管制員給給飛行員發(fā)布布命令一樣的的準(zhǔn)確，否則則容易產(chǎn)生歧歧義。⑤、及時(shí)指導(dǎo)導(dǎo)。下屬總是是希望自己能能時(shí)常得到上上司的及時(shí)指指導(dǎo)，因?yàn)樯仙纤镜募皶r(shí)指指導(dǎo)就是對(duì)下下屬的關(guān)注和和培訓(xùn)。⑥、分享榮譽(yù)譽(yù)。車間主任任要注意培養(yǎng)養(yǎng)積極分子，，要非常慷慨慨地把榮譽(yù)分分給大家，你你部下的積極極分子越多，，你的工作就就能做得越好好。如何成為優(yōu)秀的車間主任？二、注意工作作方法，提高高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。。1、調(diào)整心態(tài)態(tài)：從被人管管到既被人管管又管他人，，從自己做事到讓全全車間的人做做事，切忌忌自大驕傲?。∮旨晌肥孜肺?！2、調(diào)整工作作注意力：自自己做好還不不夠,大家好好才是你的好好。3、領(lǐng)導(dǎo)是一一門藝術(shù)，注注重人事能力力和技巧。如何成為優(yōu)秀的車間主任？4、“犧牲”部分個(gè)人利益益，做管理先先做人！5、用制度管管人，對(duì)事不不對(duì)人，制度度管理會(huì)最大大程度地減輕人事上上的恩怨。6、言必行，，行必果，果果必對(duì)。如何成為優(yōu)秀的車間主任？三、車間管理理者的大忌：：1、偏袒老朋朋友或被人感感覺對(duì)有些人人的特殊照顧顧；2、放棄原則則，盲目答應(yīng)應(yīng)某些人的無無理要求；3、不敢管理，對(duì)對(duì)少數(shù)人的違違章違紀(jì)現(xiàn)象象視而不見；如何成為優(yōu)秀的車間主任？4、一知半解解，甚至不知知道你所管理理的事情；5、發(fā)生問題題，都是員工工不好，總是是別人有錯(cuò)；；6、蔑視規(guī)則則，想當(dāng)然，，或者自搞一一套；7、不愿犧牲牲半點(diǎn)個(gè)人利利益。如何成為優(yōu)秀的車間主任？四、注意表揚(yáng)揚(yáng)你的員工，，但要注意：：1、記住下屬的成成果或進(jìn)步，，不要遺忘。。2、要及時(shí)在眾人人面前表揚(yáng)。。3、盡可能使用數(shù)數(shù)據(jù)或講出事事實(shí)。4、可以通過其它它人來表揚(yáng)。。5、實(shí)事求是，確確實(shí)是值得表表揚(yáng)的事情。。如何成為優(yōu)秀的車間主任？五、員工有缺缺點(diǎn)一定要批批評(píng)，但要注注意：1、選擇時(shí)機(jī)，考考慮對(duì)方的心心理狀態(tài)。2、就事論事，不不要提及其他他人、其它事事。3、可以先講優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)、后談缺點(diǎn)點(diǎn)。4、批評(píng)要使用具具體事實(shí)。如何成為優(yōu)秀的車間主任？五、員工有缺缺點(diǎn)一定要批批評(píng)，但要注注意：5、措詞注意意，考慮自尊尊心，避免其其他人在場(chǎng)。。6、聽取員工解釋釋，多方面說說服。7、一次解決一個(gè)個(gè)問題。8、處罰要依據(jù)制制度，說了要要做到，不要要隨意性。如何成為優(yōu)秀的車間主任？六、養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)與記錄的好好習(xí)慣。1、在當(dāng)今知知識(shí)爆炸的年年代，如逆水水行舟，不進(jìn)進(jìn)則退一個(gè)好的管理理者要善于學(xué)學(xué)習(xí)，經(jīng)常充充電。2、學(xué)會(huì)安排排個(gè)人工作計(jì)計(jì)劃，有條不不紊，并養(yǎng)成成記錄習(xí)慣。如何成為優(yōu)秀的車間主任？共勉輕財(cái)以聚人，，律己以服人人；量寬以得得人，身先以以率人。——明朝.陳繼儒儒健康的心態(tài)決決定人生的成成敗，健康的的心態(tài)就是心心平氣和與奮發(fā)發(fā)有為的一致致。車間日常要做做的管理工作作一、考勤管理：公司主要制度度：Q/LXG.19.011-2008員工考勤制度度要點(diǎn)：1、各種假期期的定義與請(qǐng)請(qǐng)假手續(xù)、審審批權(quán)限。2、因工負(fù)傷傷，須經(jīng)區(qū)勞勞動(dòng)行政部門門認(rèn)定，方可可享受工傷待遇。3、年休假，，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)工作需要統(tǒng)統(tǒng)籌安排休息息。一、考勤管理：4、正常作業(yè)業(yè)班次，按生生產(chǎn)需要確定定，不能隨意意變動(dòng)。5、要每天考考勤，不能月月底追記。6、要“先請(qǐng)假、后休休息”，非特殊情況況要事先辦妥妥手續(xù)，要有憑證證。7、“連續(xù)和或者一一年內(nèi)累計(jì)曠曠工滿3天””的，屬于嚴(yán)嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章章制度，車間間要及時(shí)了解解反饋。8、注意午餐餐時(shí)間管理，，防止提前洗洗手、更衣、、等下班。二、生產(chǎn)安全管理：公司主要制度度：Q/LXG.16.002-29-2009安全生產(chǎn)管理理控制程序、、Q/LXG.16.002-30-2009化學(xué)危險(xiǎn)品控控制程序、Q/LXG.16.002-33-2009生產(chǎn)安全事故故調(diào)查處理控控制程序、Q/LXG.16.002-36-2009危險(xiǎn)作業(yè)控制制程序、Q/LXG.16.002-37-2009現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)產(chǎn)控制程序、、二、生產(chǎn)安全管理：Q/LXG.12.001-2008安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲懲條例、Q/LXG.12.019-2008各級(jí)人員安全全生產(chǎn)責(zé)任制制、Q/LXG.12.002-2008消防工作管理理制度、Q/LXG.12.016-2008安全生產(chǎn)“五同時(shí)”管理規(guī)定、Q/LXG.12.011-2008安全生產(chǎn)檢查查管理規(guī)定、、等二、生產(chǎn)安全管理：要點(diǎn)：1、安全無小小事，管生產(chǎn)產(chǎn)必須管安全全。2、安全生產(chǎn)產(chǎn)“五同時(shí)”，即在計(jì)劃、、布置、檢查查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)產(chǎn)工作的同時(shí)時(shí)，要計(jì)劃、、布置、檢查查、總結(jié)、評(píng)比安安全工作。3、安全管理理的核心是落落實(shí)責(zé)任制，，要落實(shí)班組組長和員工的安全責(zé)責(zé)任制。4、結(jié)合車間間實(shí)際，做好好新進(jìn)廠和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗人員安全全教育。二、生產(chǎn)安全管理5、對(duì)職工進(jìn)進(jìn)行崗位操作作規(guī)程的教育育和檢查。6、堅(jiān)持日常常檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱患及時(shí)排排除或報(bào)告，，尤其要及時(shí)糾正安安全生產(chǎn)常見見性的問題，，如不戴安全全帽，違章吸煙煙等。7、重點(diǎn)做好好易燃易爆物物品、防火及及電氣安全工工作，防止重大事故故。8、發(fā)生事故故要及時(shí)報(bào)告告，按“四不放過”原則，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、協(xié)助調(diào)調(diào)查。9、安全檢查查，一要堅(jiān)持持，二要有記記錄，三要查查整改。三、獎(jiǎng)金分配：公司主要制度度：Q/LXG.19.014-2008企業(yè)薪酬管理理制度、Q/LXG.19.015-2008車間、部門月月效益獎(jiǎng)考核核發(fā)放規(guī)定等。要點(diǎn)：1、工資是應(yīng)應(yīng)該考核的，，獎(jiǎng)金是可以以浮動(dòng)的。2、獎(jiǎng)金考核核要有標(biāo)準(zhǔn)、、有依據(jù)，防防止隨意性。。3、獎(jiǎng)金考核核要與思想教教育相結(jié)合，，要通知教育育本人，提出改進(jìn)要求求。四、加班管理和加班工作量評(píng)估考核公司主要制度度：Q/LXG.19.005-2008公司加班規(guī)定定、Q/LXG.19.006-2008加班工作量評(píng)評(píng)估考核辦法法。要點(diǎn)：1、加班是要要車間安排的的，不應(yīng)成為為職工的自覺覺行動(dòng)，要防止盲目加加班，隨意加加班。四、加班管理和加班工作量評(píng)估考核2、對(duì)加班的的工作量要評(píng)評(píng)估考核，尤尤其對(duì)輔助性性人員的加班。3、加班補(bǔ)休休必須加多少少補(bǔ)多少，不不能少加多補(bǔ)補(bǔ)，不能先補(bǔ)后加。。4、嚴(yán)格加班班的勞動(dòng)紀(jì)律律與考勤。五、工時(shí)定額管理公司主要制度度：Q/LXG.1.011-2008公司定額編制制、修訂和管管理規(guī)定要點(diǎn)：1、定額的原原則：平均先先進(jìn)，即經(jīng)過過努力多數(shù)人人可以達(dá)到或超過，，少數(shù)人可以以接近的水平平。既要從現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的加工方法法出發(fā)，又要要考慮提高操操作者的積極極性，把工時(shí)定定額確定在既既先進(jìn)又可行行的基礎(chǔ)上。。五、工時(shí)定額管理2、定額編制制的依據(jù)是工工藝，車間主主任要了解主主要工藝過程，防止止脫離工藝粗粗制濫造，既既影響加工質(zhì)質(zhì)量，又造成完完成指標(biāo)畸高高。3、按程序及及時(shí)調(diào)整不合合理的定額指指標(biāo)，維持基基本的公平底線，保保護(hù)大多數(shù)職職工的積極性性。六、勞動(dòng)用工管理公司制度：Q/LXG.19.012-2008勞動(dòng)合同管理理制度、Q/LXG.19.010-2008勞動(dòng)用工管理理制度、Q/LXG.19.001-2008招聘錄用規(guī)定定、Q/LXG.19.008-2008員工離職規(guī)定定。六、勞動(dòng)用工管理要點(diǎn)：1、車間要開開展新員工的的入職教育，，主要有車間間級(jí)安全教育、崗位位操作規(guī)程與與工作要求教教育（包括落落實(shí)帶徒雙方的的責(zé)任、權(quán)利利與義務(wù)）、、質(zhì)量考核要要求與獎(jiǎng)懲、設(shè)設(shè)備考核要求求與獎(jiǎng)懲、車車間獎(jiǎng)金考核核細(xì)則等。2、了解本車車間主要崗位位的錄用條件件，以及該員員工的試用期限，提提出可以操作作的考核意見見。3、實(shí)事求是是地對(duì)員工進(jìn)進(jìn)行續(xù)訂勞動(dòng)動(dòng)合同的考核核。六、勞動(dòng)用工管理4、對(duì)公司準(zhǔn)準(zhǔn)許離職的員員工，負(fù)責(zé)移移交的監(jiān)督，，確保工作交接與公公司財(cái)物的安安全。5、提出并按按程序?qū)嵤﹥?nèi)內(nèi)部勞動(dòng)力調(diào)調(diào)配，保證車車間生產(chǎn)正常進(jìn)行。。6、及時(shí)充實(shí)實(shí)調(diào)整松閑崗崗位的工作量量，確保不同同崗位工作量的基本本均衡與滿負(fù)負(fù)荷。7、對(duì)勞動(dòng)力力緊缺的崗位位及時(shí)提出招招聘建議。8、違紀(jì)職工工依據(jù)制度及及時(shí)進(jìn)行處理理，按程序應(yīng)應(yīng)該由公司處理的，，要提出處理理建議。七、質(zhì)量管理公司制度：Q/LXG.05.001-2010質(zhì)量考核管理理規(guī)定Q/LXG.05.002-2008軍工、特殊產(chǎn)產(chǎn)品控制管理理辦法Q/LXG.05.003-2008質(zhì)量檢驗(yàn)管理理辦法Q/LXG.05.004-2008質(zhì)量文件管理理規(guī)定Q/LXG.05.005-2008產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)態(tài)標(biāo)識(shí)規(guī)定Q/LXG.05.006-2008外購?fù)鈪f(xié)件原原材料控制考考核辦法Q/LXG.05.007-2008不合格控制管管理辦法Q/LXG.05.009-2008工序質(zhì)量控制制點(diǎn)規(guī)定Q/LXG.16.001.01-2009質(zhì)量手冊(cè)以及質(zhì)量控制制程序文件七、質(zhì)量管理職責(zé)：1.負(fù)責(zé)對(duì)車車間成員進(jìn)行行“質(zhì)量方針”、“質(zhì)量目標(biāo)”的學(xué)習(xí)宣傳和教育育。2.執(zhí)行相相關(guān)的質(zhì)量計(jì)計(jì)劃。3.負(fù)責(zé)本本車間成員執(zhí)執(zhí)行工藝紀(jì)律律，嚴(yán)格按操操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。七、質(zhì)量管理職責(zé)：4.負(fù)責(zé)本本車間所使用用的機(jī)床設(shè)備備、工藝裝備備、計(jì)量器具、技術(shù)文件件和資料的管管理。5.負(fù)責(zé)執(zhí)執(zhí)行本車間的的糾正措施和和預(yù)防措施。。6.負(fù)責(zé)本本車間生產(chǎn)、、工作的管理理，執(zhí)行制造造部領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。七、質(zhì)量管理質(zhì)量管理要點(diǎn)點(diǎn)1.常見錯(cuò)誤誤心態(tài)：以進(jìn)進(jìn)度“壓”質(zhì)量、用質(zhì)量量“抬”成本。解決辦法之一一：1）質(zhì)量考核核到生產(chǎn)部門門及管理者2）嚴(yán)守讓步步放行程序、、注意客戶溝溝通七、質(zhì)量管理2.質(zhì)量管理理的兩個(gè)層次次:1）避免批量量、重大質(zhì)量量問題，保持持穩(wěn)定質(zhì)量水水平2）提高質(zhì)量量水平如何保持質(zhì)量量穩(wěn)定、不出出大事？ISO9001質(zhì)量管理體系系怎么用設(shè)計(jì)好質(zhì)量檢檢驗(yàn)體系、查查看控制“節(jié)點(diǎn)”有無缺陷。查看什么？--------質(zhì)量控控制點(diǎn)；七、質(zhì)量管理三自三檢：自自檢、自分、、自記自檢、互檢、、專檢首檢、中檢、、終檢三級(jí)檢驗(yàn)：工工序檢、車間間檢、公司檢檢；零件檢、成品品檢、出廠檢檢（客戶檢））（進(jìn)料檢驗(yàn)、、過程檢驗(yàn)、、成品檢驗(yàn)））七、質(zhì)量管理3.關(guān)注、、解決體系上上人員異常工工作情況（人員責(zé)任任心、技術(shù)水水平、當(dāng)日是是否缺崗）4.產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量管管理理時(shí)時(shí)要要考考慮慮對(duì)對(duì)相相關(guān)關(guān)人人員員的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)性性質(zhì)質(zhì)量量考核核??！要要有有明明確確、、具具體體、、可可追追溯溯到到責(zé)責(zé)任任人人的的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)、、扣罰罰、、賠賠償償或或其其他他正正負(fù)負(fù)激激勵(lì)勵(lì)?。∑?、質(zhì)量管理5.不不要要忽忽略略質(zhì)質(zhì)量量事事故故的的糾糾正正和和預(yù)預(yù)防防。。質(zhì)量量事事故故“四不不放放過過”事故故原原因因未未查查清清不不放放過過、、責(zé)任任人人員員未未處處理理不不放放過過、、人員員未未受受到到教教育育不不放放過過、、整改改措措施施未未落落實(shí)實(shí)不不放放過過。。七、質(zhì)量管理6.防防止止不不合合格格品品要要點(diǎn)點(diǎn)：：1））、、操操作作人人員員穩(wěn)穩(wěn)定定2））、、員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)有有效效3））、、質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)具具體體清清晰晰4））、、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化作作業(yè)業(yè)不不隨隨意意5））、、消消除除環(huán)環(huán)境境混混亂亂6））、、品品質(zhì)質(zhì)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)和和預(yù)預(yù)防防7））、、穩(wěn)穩(wěn)定定供供應(yīng)應(yīng)商商七、質(zhì)量管理7.如如何何提提高高質(zhì)質(zhì)量量水水平平、、提提高高合合格格率率？？提提升升業(yè)業(yè)績績？？沒有有捷捷徑徑?。∫灰粋€(gè)個(gè)一一個(gè)個(gè)的的消消除除質(zhì)質(zhì)量量問問題題的的產(chǎn)產(chǎn)生生原原因因1））培培訓(xùn)訓(xùn)操操作作和和檢檢查查技技能能2））技技術(shù)術(shù)和和工工藝藝改改進(jìn)進(jìn)3））設(shè)設(shè)備備升升級(jí)級(jí)或或改改進(jìn)進(jìn)4））物物料料和和環(huán)環(huán)境境控控制制（（人人、、機(jī)機(jī)、、料料、、方方、、環(huán)環(huán)））每消消除除一一個(gè)個(gè)質(zhì)質(zhì)量量問問題題，，合合格格率率自自然然會(huì)會(huì)提提高高一一個(gè)個(gè)百百分分?jǐn)?shù)數(shù)八、設(shè)備管理公司司制制度度Q/LXG.06.009-2010設(shè)備備日日常常維維護(hù)護(hù)保保養(yǎng)養(yǎng)規(guī)規(guī)定定Q/LXG.06.010-2008設(shè)備備維維護(hù)護(hù)保保養(yǎng)養(yǎng)規(guī)規(guī)定定Q/LXG.06.011-2008重要要、、特特殊殊設(shè)設(shè)備備管管理理辦辦法法Q/LXG.06.004-2008設(shè)備備管管理理考考核核制制度度八、設(shè)備管理要點(diǎn)點(diǎn)：：1、、設(shè)設(shè)備備日日常常維維護(hù)護(hù)保保養(yǎng)養(yǎng)規(guī)規(guī)定定1））熟熟練練掌掌握握設(shè)設(shè)備備日日保保養(yǎng)養(yǎng)內(nèi)內(nèi)容容。。2））熟熟悉悉車車間間（（部部門門））擁擁有有設(shè)設(shè)備備的的狀狀況況和和操操作作規(guī)規(guī)程程。。3））對(duì)對(duì)新新員員工工進(jìn)進(jìn)行行設(shè)設(shè)備備日日保保養(yǎng)養(yǎng)培培訓(xùn)訓(xùn)、、指指導(dǎo)導(dǎo)。。4））禁禁止止無無操操作作資資職職人人員員操操作作設(shè)設(shè)備備。。5））每每天天檢檢查查設(shè)設(shè)備備日日保保養(yǎng)養(yǎng)情情況況。。（（記記錄錄在在B/G.06.009.1表格上上））次次月月5日日前前匯匯總總報(bào)報(bào)設(shè)設(shè)備備部部。。6））負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)對(duì)員員工工進(jìn)進(jìn)行行設(shè)設(shè)備備日日保保養(yǎng)養(yǎng)檢檢查查、、考考核核。。八、設(shè)備管理2、、設(shè)設(shè)備備維維護(hù)護(hù)保保養(yǎng)養(yǎng)規(guī)規(guī)定定1））熟熟練練掌掌握握設(shè)設(shè)備備一一級(jí)級(jí)保保養(yǎng)養(yǎng)方方法法和和內(nèi)內(nèi)容容。。2））掌掌握握設(shè)設(shè)備備一一級(jí)級(jí)保保養(yǎng)養(yǎng)檢檢查查的的方方法法和和內(nèi)內(nèi)容容。。3））按按計(jì)計(jì)劃劃完完成成設(shè)設(shè)備備一一級(jí)級(jí)保保養(yǎng)養(yǎng)任任務(wù)務(wù)。。4））對(duì)對(duì)新新員員工工進(jìn)進(jìn)行行設(shè)設(shè)備備一一級(jí)級(jí)保保養(yǎng)養(yǎng)培培訓(xùn)訓(xùn)、、指指導(dǎo)導(dǎo)。。5））負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)對(duì)員員工工進(jìn)進(jìn)行行設(shè)設(shè)備備一一級(jí)級(jí)保保養(yǎng)養(yǎng)檢檢查查、、考考核核八、設(shè)備管理3、、重重要要、、特特殊殊設(shè)設(shè)備備管管理理辦辦法法1））掌掌握握重重要要、、特特殊殊設(shè)設(shè)備備的的使使用用狀狀況況。。2））開開機(jī)機(jī)前前，，檢檢查查操操作作人人員員每每日日點(diǎn)點(diǎn)檢檢情情況況。。（（記記錄錄在在B/G.06.004.5））進(jìn)行行考考核核管管理理。。次次月月5日日匯匯總總報(bào)報(bào)設(shè)設(shè)備備部部備案案。。3））負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)對(duì)重重要要、、特特殊殊設(shè)設(shè)備備進(jìn)進(jìn)行行保保養(yǎng)養(yǎng)檢檢查查、、考考核核。。八、設(shè)備管理4、、設(shè)設(shè)備備管管理理考考核核制制度度1））負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)對(duì)部部門門使使用用、、保保養(yǎng)養(yǎng)、、維維護(hù)護(hù)設(shè)設(shè)備備進(jìn)進(jìn)行行指指導(dǎo)導(dǎo)、、檢檢查查、、糾正正、、監(jiān)監(jiān)督督和和考考核核。。2））對(duì)對(duì)各各類類設(shè)設(shè)備備的的保保養(yǎng)養(yǎng)、、檢檢查查統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)報(bào)表表準(zhǔn)準(zhǔn)確確性性、、及及時(shí)時(shí)性性、、完整整性性負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)。。3））熟熟悉悉違違規(guī)規(guī)考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。。防防止止、、糾糾正正各各類類違違規(guī)規(guī)現(xiàn)現(xiàn)象象發(fā)發(fā)生生。。4））熟熟悉悉設(shè)設(shè)備備事事故故管管理理流流程程，，提提出出防防止止再再次次事事故故發(fā)發(fā)生生的的措施施和和設(shè)設(shè)備備事事故故處處置置意意見見。。八、設(shè)備管理5、、設(shè)設(shè)備備管管理理““五五項(xiàng)項(xiàng)紀(jì)紀(jì)律律””1））憑憑證證操操作作使使用用設(shè)設(shè)備備，，遵遵守守安安全全操操作作規(guī)規(guī)程程。。2））保保持持設(shè)設(shè)備備清清潔潔，，按按規(guī)規(guī)定定加加油油。。3））遵遵守守設(shè)設(shè)備備交交接接班班制制度度。。4）管理理好工具具，附近近不得遺遺失。5）發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常，，立即停停機(jī)，自自己不能能處理的的問題及及時(shí)通知有關(guān)人人員檢查查處理。。八、設(shè)備管理6、設(shè)備備管理““四項(xiàng)要要求”1）整齊齊：工具具，工件件，附件件放置整整齊，安安全防護(hù)護(hù)裝置齊全，線線路，管管路安全全完整。。2）清潔潔：設(shè)備備內(nèi)外清清潔，各各滑動(dòng)面面，絲桿桿，齒條條，齒輪等處無無油污，，無碰傷傷，各部部不漏水水，不漏漏油，切切削垃圾清清掃干凈凈。3）潤滑滑：按時(shí)時(shí)加油換換油，油油質(zhì)符合合要求，，油壺，，油槍，，油杯齊全全，油氈氈，油線線，油杯杯清潔，，油路暢暢通。4）安全全：熟悉悉設(shè)備結(jié)結(jié)構(gòu)和遵遵守操作作規(guī)程，，合理使使用，精心維護(hù)護(hù)，安全全無事故故。八、設(shè)備管理7、三好好四會(huì)1）管好好·對(duì)設(shè)備負(fù)負(fù)保管責(zé)責(zé)任，未未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)同意，，不準(zhǔn)它它人使用用自己使用的的設(shè)備。?！?duì)設(shè)備及及附件、、儀器、、儀表、、冷卻、、安全防防護(hù)等裝裝置保持完整整無損和和清潔。。八、設(shè)備管理7、三好好四會(huì)2）用好好·嚴(yán)格執(zhí)行行設(shè)備安安全操作作規(guī)程，，合理使使用設(shè)備備，禁止止精機(jī)粗用。?！そ固げ炔仍O(shè)備外外露表面面，不用用腳踏操操縱手柄柄或電器器開關(guān)，不在在設(shè)備上上亂推工工具和加加工零件件。八、設(shè)備管理7、三好好四會(huì)3）修好好·設(shè)備在修修理或進(jìn)進(jìn)行各項(xiàng)項(xiàng)保養(yǎng)過過程中，，操作者者應(yīng)自始始自終參加修修理和保保養(yǎng)，熟熟悉設(shè)備備結(jié)構(gòu)，，掌握設(shè)設(shè)備性能能?！ぴ诓粩嗝逶O(shè)備備狀況的的基礎(chǔ)上上，做好好識(shí)別設(shè)設(shè)備自然然事故的部位位和應(yīng)急急措施，，在維修修工人指指導(dǎo)下，，培養(yǎng)獨(dú)獨(dú)力恢復(fù)設(shè)備備的能力力。八、設(shè)備管理7、三好好四會(huì)4）會(huì)使使用·對(duì)新設(shè)備備或未操操作過的的設(shè)備，，首先必必須熟悉悉設(shè)備性性能及結(jié)構(gòu)，，在確有有把握時(shí)時(shí)，才能能使用，，新工人人應(yīng)在有有關(guān)人員指導(dǎo)導(dǎo)下，才才能開動(dòng)動(dòng)設(shè)備。?！ぴ谑褂迷O(shè)設(shè)備過程程中，集集中思想想操作，，嚴(yán)格按按操作規(guī)規(guī)程，變速時(shí)必必須停機(jī)機(jī)，在實(shí)實(shí)踐中不不斷摸索索和積累累經(jīng)驗(yàn)，，充分發(fā)揮設(shè)設(shè)備潛力力，并防防止設(shè)備備事故的的發(fā)生及及精度的的喪失。八、設(shè)備管理7、三好好四會(huì)5）會(huì)保保養(yǎng)·保持設(shè)備備內(nèi)外整整潔，工工具、附附件、工工件堆放放整齊。?！ふJ(rèn)真做做好日日保養(yǎng)養(yǎng)?！ぐ凑諠櫇櫥?guī)規(guī)定加加油，，做到到定質(zhì)質(zhì)、定定量、、定時(shí)時(shí)、定定人、、定點(diǎn)，，保證證滑動(dòng)動(dòng)面和和傳動(dòng)動(dòng)部位位運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正常常?！ふJ(rèn)真執(zhí)執(zhí)行一一級(jí)保保養(yǎng)八、設(shè)備管理7、三三好四四會(huì)6）會(huì)會(huì)檢查查.設(shè)設(shè)備開開動(dòng)前前，必必須檢檢查各各操持持系統(tǒng)統(tǒng)、擋擋板、、限位位等是是否靈敏敏可靠靠，一一切正正常后后再開開機(jī)，，如發(fā)發(fā)現(xiàn)問問題，，及時(shí)時(shí)向部門門負(fù)責(zé)責(zé)人反反映。。7）會(huì)會(huì)排除除故障障·凡屬設(shè)設(shè)備一一般機(jī)機(jī)械故故障，，操作作者應(yīng)應(yīng)能自自行排排除。。較大大故障應(yīng)應(yīng)與維維修人人員共共同排排除。。八、設(shè)備管理7、三三好四四會(huì)·操作者者應(yīng)能能在電電氣人人員指指導(dǎo)下下，經(jīng)經(jīng)常熟熟悉設(shè)設(shè)備電電氣結(jié)構(gòu)，，如遇遇電器器故障障應(yīng)在在電器器人員員主持持下，，協(xié)助助排除除電氣故故障。。·凡屬責(zé)責(zé)任事事故所所造成成的設(shè)設(shè)備損損壞或或故障障，責(zé)責(zé)任者者應(yīng)按設(shè)備備事故故有關(guān)關(guān)規(guī)定定保護(hù)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，按按規(guī)定定程序序上報(bào)報(bào)。感謝觀觀看9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。20:46:3820:46:3820:4612/28/20228:46:38PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2220:46:3820:46Dec-2228-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。20:46:3820:46:3820:46Wednesday,December28,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2220:46:3820:46:38December28,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。28十二二月20228:46:38下下午20:46:3812月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月228:46下午午12月-2220:46December28,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/2820:46:3820:46:3828December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。8:46:38下下午8:46下下午午20:46:3812月月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。20:46:3820:46:3820:4612/28/20228:46:38PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2220:46:3820:46Dec-2228-Dec-2212、世世間間成成事事