IT項(xiàng)目實(shí)施方案模板課件

xx總公司信息化建設(shè)xx管理咨詢(中國(guó))有限公司項(xiàng)目實(shí)施方案xx總公司信息化建設(shè)xx管理咨詢(中國(guó))有限公司項(xiàng)目實(shí)施方案項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素清晰的項(xiàng)目目標(biāo)/階段目標(biāo)和范圍高層領(lǐng)導(dǎo)的參與和支持業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)的支持強(qiáng)大的項(xiàng)目實(shí)施組織基于業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的系統(tǒng)實(shí)施避免日常工作和本項(xiàng)目實(shí)施的沖突基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范和準(zhǔn)確嚴(yán)格的項(xiàng)目管理（計(jì)劃管理、項(xiàng)目組織、資源管理考核制度）變革管理項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素清晰的項(xiàng)目目標(biāo)/階段目標(biāo)和范圍目錄項(xiàng)目目標(biāo)和范圍項(xiàng)目實(shí)施方法和項(xiàng)目管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和組織項(xiàng)目實(shí)施策略和保障中國(guó)最大的資料庫(kù)下載目錄項(xiàng)目目標(biāo)和范圍項(xiàng)目目標(biāo)

鋼鐵主流程ERP實(shí)施

一期工程目標(biāo)：主要內(nèi)容包括實(shí)施銷售、原材料、材料、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量管理等模塊，部分實(shí)施財(cái)務(wù)模塊。主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)ERP的基本框架，基本實(shí)現(xiàn)廠級(jí)以上的資金流、物資流、信息流的合成。同時(shí)培養(yǎng)首鋼實(shí)施骨干隊(duì)伍。二期工程目標(biāo)：主要內(nèi)容包括完善和實(shí)施財(cái)務(wù)、設(shè)備、人事、項(xiàng)目等模塊。主要目標(biāo)是基本完善ERP平臺(tái)三期工程目標(biāo)：實(shí)施客戶關(guān)系管理和供應(yīng)商管理系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上再向供應(yīng)鏈管理發(fā)展。集團(tuán)數(shù)據(jù)信息中心一期工程目標(biāo)：包括建設(shè)廣域網(wǎng)，定義KPI指標(biāo)體系，配置現(xiàn)代管理駕駛艙。二期工程目標(biāo)：主要內(nèi)容包括建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，開發(fā)挖掘工具等。項(xiàng)目目標(biāo)鋼鐵主流程ERP實(shí)施項(xiàng)目范圍階段實(shí)施內(nèi)容實(shí)施范圍時(shí)間（項(xiàng)目啟動(dòng)后）第一階段信息化總體規(guī)劃

xx集團(tuán)3個(gè)月內(nèi)

第二階段(部分并行)業(yè)務(wù)流程重組及設(shè)計(jì)（業(yè)務(wù)調(diào)研、需求分析、管理診斷，專項(xiàng)管理模式設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)、IT解決方案設(shè)計(jì)）xx總公司5個(gè)月內(nèi)第三階段(部分并行)銷售、原料、材料、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量管理模塊實(shí)施，部分財(cái)務(wù)模塊實(shí)施，實(shí)現(xiàn)ERP的基本框架xx總公司10個(gè)月內(nèi)第四階段（二期）實(shí)施完善財(cái)務(wù)、設(shè)備、人事、項(xiàng)目等模塊，基本完善ERP平臺(tái)xx總公司2004年第五階段（集團(tuán)數(shù)據(jù)中心一期）建設(shè)廣域網(wǎng)，定義KPI指標(biāo)體系，配置現(xiàn)代管理駕駛艙xx總公司2004年第六階段（三期）實(shí)施客戶關(guān)系管理和供應(yīng)商管理系統(tǒng)，向供應(yīng)鏈管理發(fā)展xx總公司2005年第七階段（集團(tuán)數(shù)據(jù)中心二期）建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、開發(fā)挖掘工具xx總公司2005年項(xiàng)目范圍階段實(shí)施內(nèi)容實(shí)施范圍時(shí)間（項(xiàng)目啟動(dòng)后）第一階段信息化

目錄項(xiàng)目目標(biāo)和范圍項(xiàng)目實(shí)施方法和項(xiàng)目管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和組織項(xiàng)目實(shí)施策略和保障目錄項(xiàng)目目標(biāo)和范圍項(xiàng)目實(shí)施方法信息化總體規(guī)劃和管理咨詢信息系統(tǒng)實(shí)施（ERP）xx公司項(xiàng)目實(shí)施方法論是在傳統(tǒng)管理咨詢方法和應(yīng)用產(chǎn)品實(shí)施方法基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性將管理咨詢和信息系統(tǒng)實(shí)施結(jié)合并行實(shí)施，實(shí)施周期和成本減低了，但效果卻得到很大改善。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分析解決方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)測(cè)試系統(tǒng)上線與切換系統(tǒng)運(yùn)行及維護(hù)制定信息化總體規(guī)劃信息系統(tǒng)現(xiàn)狀分析流程框架和需求項(xiàng)目管理/協(xié)調(diào)管理/變革管理培訓(xùn)與知識(shí)轉(zhuǎn)移系統(tǒng)需求調(diào)研業(yè)務(wù)流程調(diào)研分析管理模式設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化流程切換持續(xù)優(yōu)化差異分析項(xiàng)目實(shí)施方法信息化總體規(guī)劃信息系統(tǒng)實(shí)施xx公司項(xiàng)目實(shí)施方法論項(xiàng)目實(shí)施步驟和內(nèi)容分析企業(yè)使命、遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)，識(shí)別關(guān)鍵成功因素和關(guān)鍵流程分析現(xiàn)有信息系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀依據(jù)世界最佳實(shí)踐，識(shí)別關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和改進(jìn)方向識(shí)別IT的關(guān)鍵作用點(diǎn)、業(yè)務(wù)/IT愿景應(yīng)用策略與選型企業(yè)信息系統(tǒng)藍(lán)圖關(guān)鍵的體系結(jié)構(gòu)框架、支持解決方案的基礎(chǔ)設(shè)施說明每個(gè)項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)、方法、依賴關(guān)系、時(shí)間和資源需求資源和其他約束企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分析制定信息化總體規(guī)劃信息系統(tǒng)現(xiàn)狀分析流程框架和需求差異分析分析業(yè)務(wù)/IT現(xiàn)狀與愿景之間的差距及改進(jìn)方法建立未來業(yè)務(wù)和IT發(fā)展的構(gòu)想企業(yè)業(yè)務(wù)流程模型、業(yè)務(wù)功能需求分解與綜合項(xiàng)目實(shí)施步驟和內(nèi)容分析企業(yè)使命、遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)，識(shí)別關(guān)鍵成功項(xiàng)目實(shí)施步驟和內(nèi)容業(yè)務(wù)流程調(diào)研分析管理模式設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化流程切換持續(xù)優(yōu)化設(shè)計(jì)專題管理模式確定高階流程策略組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案流程現(xiàn)狀分析識(shí)別關(guān)鍵流程，研討、優(yōu)化設(shè)計(jì)明確新的崗位設(shè)置崗位職責(zé)調(diào)整設(shè)計(jì)KPI指標(biāo)體系結(jié)合信息系統(tǒng)實(shí)施制定流程切換策略可操作性評(píng)估根據(jù)公司內(nèi)外環(huán)境分析，進(jìn)行流程持續(xù)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀調(diào)研和描述對(duì)現(xiàn)行流程作詳盡分析識(shí)別企業(yè)管理問題，進(jìn)行管理診斷項(xiàng)目實(shí)施步驟和內(nèi)容業(yè)務(wù)流程調(diào)研分析管理模式設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化流解決方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)測(cè)試系統(tǒng)上線與切換系統(tǒng)運(yùn)行及維護(hù)系統(tǒng)需求調(diào)研設(shè)計(jì)系統(tǒng)總體方案對(duì)ERP總體解決方案進(jìn)行討論、修改總體解決方案的確認(rèn)在流程優(yōu)化并行設(shè)計(jì)各模塊詳細(xì)解決方案各模塊詳細(xì)方案討論各模塊詳細(xì)方案提交確認(rèn)客戶化方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)并行階段運(yùn)行支持和維護(hù)制定各模塊上線報(bào)告各模塊基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備正式環(huán)境設(shè)置基礎(chǔ)數(shù)據(jù)切換數(shù)據(jù)驗(yàn)證基于業(yè)務(wù)調(diào)研和未來目標(biāo)流程，明確系統(tǒng)需求需求匹配和差異分析編制各模塊測(cè)試計(jì)劃制定各模塊詳細(xì)測(cè)試報(bào)告各模塊模擬實(shí)際業(yè)務(wù)測(cè)試測(cè)試結(jié)果討論根據(jù)測(cè)試的內(nèi)容制定培訓(xùn)的方案最終用戶的培訓(xùn)和考核項(xiàng)目實(shí)施步驟和內(nèi)容解決方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)測(cè)試系統(tǒng)上線與切換系統(tǒng)運(yùn)行及維護(hù)系統(tǒng)需求調(diào)研BPR/ERP項(xiàng)目是一種大型復(fù)雜項(xiàng)目。項(xiàng)目管理是項(xiàng)目成功的一個(gè)重要因素，是節(jié)約人天與費(fèi)用投入的有效手段。要關(guān)注計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、團(tuán)隊(duì)管理、費(fèi)用管理等。項(xiàng)目管理方法BPR/ERP項(xiàng)目是一種大型復(fù)雜項(xiàng)目。項(xiàng)目管理方法計(jì)劃管理項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，編制項(xiàng)目總體計(jì)劃，并經(jīng)雙方批準(zhǔn)，確定項(xiàng)目關(guān)鍵里程碑；按周為計(jì)劃期，制定項(xiàng)目階段計(jì)劃；每周制定詳細(xì)的天工作計(jì)劃，工作具體到每個(gè)人，并形成兩周滾動(dòng)；每周進(jìn)行項(xiàng)目小組例會(huì)，進(jìn)行計(jì)劃小結(jié)，找出差異，說明未完成原因及改進(jìn)建議；每月進(jìn)行項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)會(huì)，對(duì)項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行討論；中國(guó)最大的資料庫(kù)下載項(xiàng)目管理計(jì)劃管理項(xiàng)目管理報(bào)告和決策機(jī)制發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)提交問題報(bào)告，并進(jìn)行跟蹤要積極解決問題，避免扯皮重大問題應(yīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，不應(yīng)拖延或隱瞞應(yīng)定期和不定期召開項(xiàng)目檢查會(huì)議項(xiàng)目管理報(bào)告和決策機(jī)制項(xiàng)目管理實(shí)施范圍控制保持項(xiàng)目實(shí)施范圍的前后一貫性實(shí)施范圍的改變，應(yīng)提交變更申請(qǐng)，并提交審批說明范圍改變內(nèi)容、理由說明改變部分在項(xiàng)目進(jìn)程中的狀態(tài)評(píng)估改變部分對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程可能的影響評(píng)估改變部分對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用可能的影響項(xiàng)目管理實(shí)施范圍控制項(xiàng)目管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范造成項(xiàng)目出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的原因有：高層對(duì)項(xiàng)目支持力度不夠，沒有保證資源投入主要項(xiàng)目人員不能及時(shí)到位項(xiàng)目實(shí)施人員頻繁更換實(shí)施范圍不經(jīng)意的變動(dòng)項(xiàng)目的需求頻頻改變或不能確認(rèn)項(xiàng)目復(fù)雜，頭緒多，周期長(zhǎng)，牽涉面廣客戶化范圍廣，可能影響版本升級(jí)要提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，而不是等到出了問題再解決。要預(yù)見可能的風(fēng)險(xiǎn)，并提出風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告要積極采取措施，“問題永遠(yuǎn)不會(huì)自行消失”上一階段問題沒有解決，不要進(jìn)入下一階段項(xiàng)目管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范項(xiàng)目管理文檔管理

每個(gè)階段均按照實(shí)施方法論提交相應(yīng)的文檔，有標(biāo)準(zhǔn)的文檔模板項(xiàng)目管理文檔客戶提交的需求文檔客戶確認(rèn)的解決方案文檔客戶需求改變報(bào)告和批準(zhǔn)書客戶化文檔和模塊開發(fā)文檔測(cè)試方案和測(cè)試結(jié)果報(bào)告客戶簽署的階段成果確認(rèn)書項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目管理文檔管理項(xiàng)目管理溝通機(jī)制

建立良好暢通的溝通機(jī)制是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，溝通方式有：會(huì)議：雙方項(xiàng)目組每周召開項(xiàng)目例會(huì)，總結(jié)每周工作，布置下周計(jì)劃。項(xiàng)目階段結(jié)束與開始時(shí)召開階段會(huì)議。雙方高層不定期進(jìn)行溝通，把握項(xiàng)目進(jìn)程，及時(shí)解決問題。文件：及時(shí)審閱和響應(yīng)對(duì)方提交的文件，制定有關(guān)規(guī)則，按照簽署文檔的重要程度分別指定簽字代表或?qū)徍舜?；在審核代表不能履行職?zé)時(shí)，應(yīng)指定代理人；事先制定有關(guān)規(guī)則，按照簽署文檔的重要程度分別指定簽字代表。SOA：嚴(yán)格控制項(xiàng)目目標(biāo)、范圍等的變更，正式提交范圍變更請(qǐng)求前雙方認(rèn)真考慮時(shí)間、成本和產(chǎn)出的三角制約關(guān)系，按照范圍變更的優(yōu)先級(jí)別作不同的處理；重大變更需雙方高層進(jìn)行磋商。其它非正式溝通方式。項(xiàng)目管理溝通機(jī)制項(xiàng)目管理在實(shí)施新技術(shù)時(shí)，最麻煩的問題其實(shí)和技術(shù)本身無關(guān)，你可能正確地處理好了所有的技術(shù)問題，但是你可能還是失敗在ERP的實(shí)施中，第一號(hào)錯(cuò)誤就是沒有充分關(guān)注變革管理

BPR的創(chuàng)始人麥克爾哈默博士的忠告管理變革的三種風(fēng)險(xiǎn)沒有意識(shí)到暴風(fēng)雨即將來臨。沒有制定應(yīng)對(duì)的變革策略。沒有有效落實(shí)變革策略。變革管理在實(shí)施新技術(shù)時(shí)，最麻煩的問題其實(shí)和技術(shù)本身無關(guān)，你可能正確地變革管理的方法為了克服阻力，降低風(fēng)險(xiǎn)，借鑒變革管理(ChangeManagement)的系統(tǒng)性方法，對(duì)變革過程進(jìn)行有效的管理，推動(dòng)員工觀念和行為的轉(zhuǎn)變。變革管理領(lǐng)導(dǎo)支持考核培訓(xùn)員工參與持續(xù)溝通緊迫感意愿技能成功變革的前提具備變革的意愿營(yíng)造并且傳遞變革的緊迫感領(lǐng)導(dǎo)的支持和表率考核、獎(jiǎng)懲、必要的人事安排掌握新環(huán)境所需的技能持續(xù)的溝通和教育員工的積極參與、體會(huì)、了解專題培訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn)成功變革的三個(gè)階段

1-認(rèn)知2-掌握3-強(qiáng)化認(rèn)知掌握強(qiáng)化營(yíng)造緊迫感持續(xù)溝通領(lǐng)導(dǎo)支持員工參與考核激勵(lì)培訓(xùn)變革管理的方法為了克服阻力，降低風(fēng)險(xiǎn)，借鑒變革管理(Chan培訓(xùn)和知識(shí)轉(zhuǎn)移我們?yōu)槭卒撛O(shè)計(jì)了以下培訓(xùn)：

管理變革專題培訓(xùn)關(guān)于業(yè)務(wù)流程重組及ERP應(yīng)用概念培訓(xùn)關(guān)于業(yè)務(wù)流程描述方法培訓(xùn)關(guān)于ERP系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)功能的培訓(xùn)關(guān)于ERP實(shí)施中系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置培訓(xùn)關(guān)于ERP實(shí)施中最終用戶的操作培訓(xùn)關(guān)于ERP系統(tǒng)的DBA及技術(shù)開發(fā)培訓(xùn)其他培訓(xùn)（如：硬件廠商提供的硬件維護(hù)培訓(xùn)）培訓(xùn)是決定項(xiàng)目實(shí)施能否成功的關(guān)鍵，我們?yōu)槭卒撛O(shè)計(jì)了一系列的培訓(xùn)，確保首鋼項(xiàng)目組和用戶不僅知其然，更重要是知其所以然，真正起到知識(shí)轉(zhuǎn)移的目的。培訓(xùn)和知識(shí)轉(zhuǎn)移我們?yōu)槭卒撛O(shè)計(jì)了以下培訓(xùn)：

培訓(xùn)是決定項(xiàng)目培訓(xùn)和知識(shí)轉(zhuǎn)移管理變革專題培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象：xx總公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目小組成員培訓(xùn)教師：xx公司將派出經(jīng)驗(yàn)豐富的管理咨詢顧問培訓(xùn)時(shí)間：穿插在整個(gè)實(shí)施過程中，每次培訓(xùn)2-3小時(shí) 培訓(xùn)內(nèi)容：行業(yè)變革：鋼鐵行業(yè)的管理變革，xx的變革策略和計(jì)劃變革管理：變革管理模型，動(dòng)力和阻力分析績(jī)效管理：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和平衡分?jǐn)?shù)卡，考核和激勵(lì)人力資源：人力資源4種價(jià)值，薪酬體系財(cái)務(wù)管理：預(yù)算與考核，成本管理，投資管理銷售服務(wù)：關(guān)鍵客戶管理，售后服務(wù)策略采購(gòu)管理：戰(zhàn)略采購(gòu)，供應(yīng)商管理，電子采購(gòu)研發(fā)管理：核心技術(shù)篩選，研發(fā)項(xiàng)目管理其它方面：大規(guī)模定制，知識(shí)管理培訓(xùn)和知識(shí)轉(zhuǎn)移管理變革專題培訓(xùn)

目錄項(xiàng)目目標(biāo)和范圍項(xiàng)目實(shí)施方法和項(xiàng)目管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和組織項(xiàng)目實(shí)施策略和保障目錄項(xiàng)目目標(biāo)和范圍項(xiàng)目實(shí)施階段計(jì)劃(一期)項(xiàng)目實(shí)施階段計(jì)劃(一期)項(xiàng)目各階段管理重點(diǎn)和交付物(一期)項(xiàng)目各階段管理重點(diǎn)和交付物(一期)項(xiàng)目各階段管理重點(diǎn)和交付物(一期)項(xiàng)目各階段管理重點(diǎn)和交付物(一期)項(xiàng)目各階段管理重點(diǎn)和交付物(一期)項(xiàng)目各階段管理重點(diǎn)和交付物(一期)項(xiàng)目各階段管理重點(diǎn)和交付物(一期)項(xiàng)目各階段管理重點(diǎn)和交付物(一期)項(xiàng)目實(shí)施組織首鋼項(xiàng)目組項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)漢普/Oracle/POSDATA項(xiàng)目組質(zhì)量監(jiān)督組咨詢專家組行業(yè)專家組項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理信息化規(guī)劃組管理咨詢組財(cái)務(wù)組分銷組制造組技術(shù)組集成組ERP實(shí)施組項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目推進(jìn)委員會(huì)信息化規(guī)劃組管理咨詢組財(cái)務(wù)組分銷組制造組技術(shù)組集成組ERP實(shí)施組項(xiàng)目實(shí)施組織首鋼項(xiàng)目組項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)漢普/Oracle/PO

首鋼

漢普/Oracle/POSDATA

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)

xx總公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、其他公司領(lǐng)導(dǎo)

xx董事長(zhǎng)

項(xiàng)目總監(jiān)

1人

xx高級(jí)副總裁

質(zhì)量總監(jiān)

1人

xx質(zhì)量總監(jiān)

專家組

4人

xx副董事長(zhǎng)

項(xiàng)目經(jīng)理

1人

xxe咨詢總監(jiān)/專家顧問

信息化規(guī)劃組

10人

Oracle公司顧問部技術(shù)

管理咨詢組

5人，熟悉管理模式和業(yè)務(wù)流程

5人

財(cái)務(wù)組

4人，熟悉財(cái)務(wù)

5人

采購(gòu)銷售組

4人，熟悉采購(gòu)、庫(kù)存、銷售

4人

制造組

4人，熟悉生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理

5人

技術(shù)組

6人，軟件開發(fā)、系統(tǒng)管理基礎(chǔ)

3人

集成組

3人，系統(tǒng)集成基礎(chǔ)

2人

項(xiàng)目實(shí)施組織——推薦顧問首鋼漢普/Oracle/POSDATA項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員

目錄項(xiàng)目目標(biāo)和范圍項(xiàng)目實(shí)施方法和項(xiàng)目管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和組織項(xiàng)目實(shí)施策略和保障目錄項(xiàng)目目標(biāo)和范圍實(shí)施策略和保障措施統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施做好培訓(xùn)和知識(shí)傳遞專家組定期進(jìn)行質(zhì)量檢查組成聯(lián)合顧問團(tuán)隊(duì)，確保項(xiàng)目成功實(shí)施策略和保障措施統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施實(shí)施策略和保障措施知識(shí)傳遞管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施，不僅僅是實(shí)施完成，即萬事大吉，其僅是xx集團(tuán)現(xiàn)代化管理的開始。因此從咨詢公司到xx集團(tuán)的知識(shí)傳遞，尤為重要。xx將通過如下手段實(shí)現(xiàn)從xx咨詢到xx集團(tuán)的知識(shí)轉(zhuǎn)移：貫穿實(shí)施全過程的培訓(xùn)工作。針對(duì)不同角色（從公司領(lǐng)導(dǎo)到操作員）的培訓(xùn)。多種多樣的培訓(xùn)形式，如課堂培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、方法培訓(xùn)等。雙方項(xiàng)目組共同實(shí)施。項(xiàng)目實(shí)施文檔的規(guī)范化。實(shí)施策略和保障措施知識(shí)傳遞實(shí)施策略和保障措施專家組定期進(jìn)行質(zhì)量檢查關(guān)鍵里程碑時(shí)，xx專家組進(jìn)行質(zhì)量控制在整個(gè)項(xiàng)目中，每個(gè)階段皆有其關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵點(diǎn)控制的好壞決定了項(xiàng)目成功的60%以上，在這些控制點(diǎn)，xx派出專家組，對(duì)這該方案進(jìn)行質(zhì)量審查，以保證項(xiàng)目的成功。實(shí)施策略和保障措施專家組定期進(jìn)行質(zhì)量檢查實(shí)施策略和保障措施

組成聯(lián)合顧問團(tuán)隊(duì)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)+系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)+廠商支持+行業(yè)經(jīng)驗(yàn)xxxxxx管理咨詢負(fù)責(zé)部分參與部分參與信息化總體規(guī)劃參與負(fù)責(zé)部分參與系統(tǒng)實(shí)施（生產(chǎn)制造以外部分）負(fù)責(zé)支持系統(tǒng)實(shí)施（生產(chǎn)制造部分）負(fù)責(zé)支持重點(diǎn)參與項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)參與技術(shù)服務(wù)負(fù)責(zé)參與支持xx作為投標(biāo)責(zé)任方將對(duì)項(xiàng)目總體負(fù)責(zé)實(shí)施策略和保障措施組成聯(lián)合顧問團(tuán)隊(duì)xxxxxx管理咨詢負(fù)責(zé)歷史ⅱ岳麓版第13課交通與通訊的變化資料精品課件歡迎使用歷史ⅱ岳麓版第13課交通與通訊的變化資料精品課件歡迎使用IT項(xiàng)目實(shí)施方案模板課件IT項(xiàng)目實(shí)施方案模板課件IT項(xiàng)目實(shí)施方案模板課件[自讀教材·填要點(diǎn)]一、鐵路，更多的鐵路1．地位鐵路是

建設(shè)的重點(diǎn)，便于國(guó)計(jì)民生，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)脈。2．出現(xiàn)1881年，中國(guó)自建的第一條鐵路——唐山

至胥各莊鐵路建成通車。1888年，宮廷專用鐵路落成。交通運(yùn)輸開平[自讀教材·填要點(diǎn)]一、鐵路，更多的鐵路交通運(yùn)輸開平

3．發(fā)展(1)原因：①甲午戰(zhàn)爭(zhēng)以后列強(qiáng)激烈爭(zhēng)奪在華鐵路的

。②修路成為中國(guó)人

的強(qiáng)烈愿望。(2)成果：1909年

建成通車；民國(guó)以后，各條商路修筑權(quán)收歸國(guó)有。4．制約因素政潮迭起，軍閥混戰(zhàn)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)凋敝，鐵路建設(shè)始終未入正軌。修筑權(quán)救亡圖存京張鐵路3．發(fā)展修筑權(quán)救亡圖存京張鐵路

二、水運(yùn)與航空1．水運(yùn)(1)1872年,

正式成立，標(biāo)志著中國(guó)新式航運(yùn)業(yè)的誕生。(2)1900年前后，民間興辦的各種輪船航運(yùn)公司近百家，幾乎都是在列強(qiáng)排擠中艱難求生。2．航空(1)起步：1918年，附設(shè)在福建馬尾造船廠的海軍飛機(jī)工程處開始研制

。(2)發(fā)展：1918年，北洋政府在交通部下設(shè)“

”；此后十年間，航空事業(yè)獲得較快發(fā)展。輪船招商局水上飛機(jī)籌辦航空事宜處二、水運(yùn)與航空輪船招商局水上飛機(jī)籌辦航空事宜處三、從驛傳到郵政1．郵政(1)初辦郵政：1896年成立“大清郵政局”，此后又設(shè)

，郵傳正式脫離海關(guān)。(2)進(jìn)一步發(fā)展：1913年，北洋政府宣布裁撤全部驛站；1920年，中國(guó)首次參加

。郵傳部萬國(guó)郵聯(lián)大會(huì)三、從驛傳到郵政郵傳部萬國(guó)郵聯(lián)大會(huì)2．電訊(1)開端：1877年，福建巡撫在

架設(shè)第一條電報(bào)線，成為中國(guó)自辦電報(bào)的開端。(2)特點(diǎn)：進(jìn)程曲折，發(fā)展緩慢，直到20世紀(jì)30年代情況才發(fā)生變化。3．交通通訊變化的影響(1)新式交通促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改變了人們的通訊手段和

，

轉(zhuǎn)變了人們的思想觀念。(2)交通近代化使中國(guó)同世界的聯(lián)系大大增強(qiáng)，使異地傳輸更為便捷。(3)促進(jìn)了中國(guó)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展，也使人們的生活

。臺(tái)灣出行方式多姿多彩2．電訊臺(tái)灣出行方式多姿多彩[合作探究·提認(rèn)知]

電視劇《闖關(guān)東》講述了濟(jì)南章丘朱家峪人朱開山一家，從清末到九一八事變爆發(fā)闖關(guān)東的前塵往事。下圖是朱開山一家從山東輾轉(zhuǎn)逃亡到東北途中可能用到的四種交通工具。[合作探究·提認(rèn)知]

電視劇《闖關(guān)東》講述了濟(jì)南章丘依據(jù)材料概括晚清中國(guó)交通方式的特點(diǎn)，并分析其成因。

提示：特點(diǎn)：新舊交通工具并存(或：傳統(tǒng)的帆船、獨(dú)輪車，近代的小火輪、火車同時(shí)使用)。

原因：近代西方列強(qiáng)的侵略加劇了中國(guó)的貧困，阻礙社會(huì)發(fā)展；西方工業(yè)文明的沖擊與示范；中國(guó)民族工業(yè)的興起與發(fā)展；政府及各階層人士的提倡與推動(dòng)。依據(jù)材料概括晚清中國(guó)交通方式的特點(diǎn)，并分析其成因。[串點(diǎn)成面·握全局][串點(diǎn)成面·握全局]IT項(xiàng)目實(shí)施方案模板課件

一、近代交通業(yè)發(fā)展的原因、特點(diǎn)及影響1．原因(1)先進(jìn)的中國(guó)人為救國(guó)救民，積極興辦近代交通業(yè)，促進(jìn)中國(guó)社會(huì)發(fā)展。(2)列強(qiáng)侵華的需要。為擴(kuò)大在華利益，加強(qiáng)控制、鎮(zhèn)壓中國(guó)人民的反抗，控制和操縱中國(guó)交通建設(shè)。(3)工業(yè)革命的成果傳入中國(guó)，為近代交通業(yè)的發(fā)展提供了物質(zhì)條件。一、近代交通業(yè)發(fā)展的原因、特點(diǎn)及影響2．特點(diǎn)(1)近代中國(guó)交通業(yè)逐漸開始近代化的進(jìn)程，鐵路、水運(yùn)和航空都獲得了一定程度的發(fā)展。(2)近代中國(guó)交通業(yè)受到西方列強(qiáng)的控制和操縱。(3)地域之間的發(fā)展不平衡。3．影響(1)積極影響：促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改變了人們的出行方式，一定程度上轉(zhuǎn)變了人們的思想觀念；加強(qiáng)了中國(guó)與世界各地的聯(lián)系，豐富了人們的生活。(2)消極影響：有利于西方列強(qiáng)的政治侵略和經(jīng)濟(jì)掠奪。2．特點(diǎn)1．李鴻章1872年在上海創(chuàng)辦輪船招商局，“前10年盈和，成為長(zhǎng)江上重要商局，招商局和英商太古、怡和三家呈鼎立之勢(shì)”。這說明該企業(yè)的創(chuàng)辦 (

)A．打破了外商對(duì)中國(guó)航運(yùn)業(yè)的壟斷B．阻止了外國(guó)對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)侵略C．標(biāo)志著中國(guó)近代化的起步D．使李鴻章轉(zhuǎn)變?yōu)槊褡遒Y本家1．李鴻章1872年在上海創(chuàng)辦輪船招商局，“前10年盈和，成解析：李鴻章是地主階級(jí)的代表，并未轉(zhuǎn)化為民族資本家；洋務(wù)運(yùn)動(dòng)標(biāo)志著中國(guó)近代化的開端，但不是具體以某個(gè)企業(yè)的創(chuàng)辦為標(biāo)志；洋務(wù)運(yùn)動(dòng)中民用企業(yè)的創(chuàng)辦在一定程度上抵制了列強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)侵略，但是并未能阻止其侵略。故B、C、D三項(xiàng)表述都有錯(cuò)誤。答案：A解析：李鴻章是地主階級(jí)的代表，并未轉(zhuǎn)化為民族資本家；洋務(wù)運(yùn)動(dòng)二、近代以來交通、通訊工具的進(jìn)步對(duì)人們社會(huì)生活的影響(1)交通工具和交通事業(yè)的發(fā)展，不僅推動(dòng)各地經(jīng)濟(jì)文化交流和發(fā)展，而且也促進(jìn)信息的傳播，開闊人們的視野，加快生活的節(jié)奏，對(duì)人們的社會(huì)生活產(chǎn)生了深刻影響。(2)通訊工具的變遷和電訊事業(yè)的發(fā)展，使信息的傳遞變得快捷簡(jiǎn)便，深刻地改變著人們的思想觀念，影響著人們的社會(huì)生活。二、近代以來交通、通訊工具的進(jìn)步對(duì)人們社會(huì)生活的影響2．清朝黃遵憲曾作詩(shī)曰：“鐘聲一及時(shí)，頃刻不少留。雖有萬鈞柁，動(dòng)如繞指柔?！边@是在描寫 (

)A．電話B．汽車C．電報(bào) D．火車解析：從“萬鈞柁”“動(dòng)如繞指柔”可推斷為火車。答案：D2．清朝黃遵憲曾作詩(shī)曰：“鐘聲一及時(shí)，頃刻不少留。雖IT項(xiàng)目實(shí)施方案模板課件[典題例析][例1]

上海世博會(huì)曾吸引了大批海內(nèi)外人士利用各種交通工具前往參觀。然而在19世紀(jì)七十年代，江蘇沿江居民到上海，最有可能乘坐的交通工具是 (

)A．江南制造總局的汽車B．洋人發(fā)明的火車C．輪船招商局的輪船D．福州船政局的軍艦[典題例析][例1]上海世博會(huì)曾吸引了大批海內(nèi)外人[解析]由材料信息“19世紀(jì)七十年代，由江蘇沿江居民到上?！笨膳袛嘧钣锌赡苁禽喆猩叹值妮喆?。[答案]

C[解析]由材料信息“19世紀(jì)七十年代，由江蘇沿江居[題組沖關(guān)]1．中國(guó)近代史上首次打破列強(qiáng)壟斷局面的交通行業(yè)是(

)A．公路運(yùn)輸 B．鐵路運(yùn)輸C．輪船運(yùn)輸 D．航空運(yùn)輸解析：根據(jù)所學(xué)1872年李鴻章創(chuàng)辦輪船招商局，這是洋務(wù)運(yùn)動(dòng)中由軍工企業(yè)轉(zhuǎn)向兼辦民用企業(yè)、由官辦轉(zhuǎn)向官督商辦的第一個(gè)企業(yè)。具有打破外輪壟斷中國(guó)航運(yùn)業(yè)的積極意義，這在一定程度上保護(hù)了中國(guó)的權(quán)利。據(jù)此本題選C項(xiàng)。答案：C[題組沖關(guān)]1．中國(guó)近代史上首次打破列強(qiáng)壟斷局面的交通行業(yè)是2.右圖是1909年《民呼日?qǐng)?bào)》上登載的一幅漫畫，其要表達(dá)的主題是(

)A．帝國(guó)主義掠奪中國(guó)鐵路權(quán)益B．西方國(guó)家學(xué)習(xí)中國(guó)文化C．西方列強(qiáng)掀起瓜分中國(guó)狂潮D．西方八國(guó)組成聯(lián)軍侵略中國(guó)2.右圖是1909年《民呼日?qǐng)?bào)》上登載的解析：從圖片中可以了解到各國(guó)舉的燈籠是火車形狀，20世紀(jì)初的這一幅漫畫正反映了帝國(guó)主義掠奪中國(guó)鐵路權(quán)益。B項(xiàng)說法錯(cuò)誤，C項(xiàng)不能反映漫畫的主題，D項(xiàng)時(shí)間上不一致。答案：A解析：從圖片中可以了解到各國(guó)舉的燈籠是火車形狀，20世紀(jì)初的IT項(xiàng)目實(shí)施方案模板課件[典題例析][例2]

(2010·福建高考)上海是近代中國(guó)茶葉的一個(gè)外銷中心。1884年，福建茶葉市場(chǎng)出現(xiàn)了茶葉收購(gòu)價(jià)格與上海出口價(jià)格同步變動(dòng)的現(xiàn)象。與這一現(xiàn)象直接相關(guān)的近代事業(yè)是(

)A．電報(bào)業(yè) B．大眾報(bào)業(yè)C．鐵路交通業(yè) D．輪船航運(yùn)業(yè)[解析]材料主要反映了信息交流的快捷，故選A。[答案]

A[典題例析][例2](2010·福建高考)上海是近[題組沖關(guān)]3．假如某愛國(guó)實(shí)業(yè)家在20世紀(jì)初需要了解全國(guó)各地商業(yè)信息，可采用的最快捷的方式是 (

)A．乘坐飛機(jī)赴各地了解B．通過無線電報(bào)輸送訊息C．通過互聯(lián)網(wǎng)D．乘坐火車赴各地了解解析：本題考查中國(guó)近代物質(zhì)生活的變遷。注意題干信息“20世紀(jì)初”“最快捷的方式”，因此應(yīng)選B，火車速度遠(yuǎn)不及電報(bào)快。20世紀(jì)30年代民航飛機(jī)才在中國(guó)出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)在20世紀(jì)90年代。答案：B[題組沖關(guān)]3．假如某愛國(guó)實(shí)業(yè)家在20世紀(jì)初需要了解全國(guó)各地4．下列不屬于通訊工具變遷和電訊事業(yè)發(fā)展影響的是(

)A．信息傳遞快捷簡(jiǎn)便B．改變著人們的思想觀念C．阻礙了人們的感情交流D．影響著人們的社會(huì)生活解析：新式通訊工具方便快捷，便于人們感情的溝通和交流。答案：C4．下列不屬于通訊工具變遷和電訊事業(yè)發(fā)展影響的是()IT項(xiàng)目實(shí)施方案模板課件關(guān)鍵詞——交通和通訊不斷進(jìn)步、辛亥革命和國(guó)民大革命順應(yīng)時(shí)代潮流圖說歷史主旨句歸納(1)近代交通由傳統(tǒng)的人力工具逐漸演變?yōu)?/p>

機(jī)械動(dòng)力牽引的新式交通工具，火車、

汽車、電車、輪船、飛機(jī)先后出現(xiàn)。(2)通訊工具由傳統(tǒng)的郵政通信發(fā)展為先進(jìn)

的電訊工具，有線電報(bào)、電話、無線電

報(bào)先后發(fā)明。(3)近代以來，交通、通訊工具的進(jìn)步，推

動(dòng)了經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展。關(guān)鍵詞——交通和通訊不斷進(jìn)步、辛亥革命和國(guó)民大革命順應(yīng)圖說歷關(guān)鍵詞——交通和通訊不斷進(jìn)步、辛亥革命和國(guó)民大革命順應(yīng)時(shí)代潮流圖說歷史主旨句歸納(1)1911年，革命黨人發(fā)動(dòng)武昌起義，辛亥革命爆發(fā)，隨后建立了中華民國(guó)，頒布了《中華民國(guó)臨時(shí)約法》；辛亥革命是中國(guó)近代化進(jìn)程的里程碑。(2)1924年國(guó)民黨“一大”召開，標(biāo)志著第

一次國(guó)共

合作正式實(shí)現(xiàn)，國(guó)民大革命興起。(3)1926年國(guó)民革命軍出師北伐，連克武昌、九江，直搗南京、上海，取得巨大成功。關(guān)鍵詞——交通和通訊不斷進(jìn)步、辛亥革命和國(guó)民大革命順應(yīng)時(shí)圖說關(guān)鍵詞——交通和通訊不斷進(jìn)步、辛亥革命和國(guó)民大革命順應(yīng)時(shí)代潮流圖說歷史主旨句歸納(1)20世紀(jì)初，孫中山提出“民族、民權(quán)、

民生”三民主義，成為以后辛亥革命的

指導(dǎo)思想。(2)三民主義沒有明確提出反帝要求，也沒

有提出廢除封建土地制度，是一個(gè)不徹

底的資產(chǎn)階級(jí)革命綱領(lǐng)。(3)1924年，孫中山將三民主義發(fā)展為新三

民主義，明確提出了反帝要求，它成為

第一次國(guó)共合作的政治基礎(chǔ)和國(guó)民大革

命的旗幟。關(guān)鍵詞——交通和通訊不斷進(jìn)步、辛亥革命和國(guó)民大革命順應(yīng)時(shí)圖說xx總公司信息化建設(shè)xx管理咨詢(中國(guó))有限公司項(xiàng)目實(shí)施方案xx總公司信息化建設(shè)xx管理咨詢(中國(guó))有限公司項(xiàng)目實(shí)施方案項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素清晰的項(xiàng)目目標(biāo)/階段目標(biāo)和范圍高層領(lǐng)導(dǎo)的參與和支持業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)的支持強(qiáng)大的項(xiàng)目實(shí)施組織基于業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的系統(tǒng)實(shí)施避免日常工作和本項(xiàng)目實(shí)施的沖突基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范和準(zhǔn)確嚴(yán)格的項(xiàng)目管理（計(jì)劃管理、項(xiàng)目組織、資源管理考核制度）變革管理項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素清晰的項(xiàng)目目標(biāo)/階段目標(biāo)和范圍目錄項(xiàng)目目標(biāo)和范圍項(xiàng)目實(shí)施方法和項(xiàng)目管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和組織項(xiàng)目實(shí)施策略和保障中國(guó)最大的資料庫(kù)下載目錄項(xiàng)目目標(biāo)和范圍項(xiàng)目目標(biāo)

鋼鐵主流程ERP實(shí)施

一期工程目標(biāo)：主要內(nèi)容包括實(shí)施銷售、原材料、材料、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量管理等模塊，部分實(shí)施財(cái)務(wù)模塊。主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)ERP的基本框架，基本實(shí)現(xiàn)廠級(jí)以上的資金流、物資流、信息流的合成。同時(shí)培養(yǎng)首鋼實(shí)施骨干隊(duì)伍。二期工程目標(biāo)：主要內(nèi)容包括完善和實(shí)施財(cái)務(wù)、設(shè)備、人事、項(xiàng)目等模塊。主要目標(biāo)是基本完善ERP平臺(tái)三期工程目標(biāo)：實(shí)施客戶關(guān)系管理和供應(yīng)商管理系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上再向供應(yīng)鏈管理發(fā)展。集團(tuán)數(shù)據(jù)信息中心一期工程目標(biāo)：包括建設(shè)廣域網(wǎng)，定義KPI指標(biāo)體系，配置現(xiàn)代管理駕駛艙。二期工程目標(biāo)：主要內(nèi)容包括建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，開發(fā)挖掘工具等。項(xiàng)目目標(biāo)鋼鐵主流程ERP實(shí)施項(xiàng)目范圍階段實(shí)施內(nèi)容實(shí)施范圍時(shí)間（項(xiàng)目啟動(dòng)后）第一階段信息化總體規(guī)劃

xx集團(tuán)3個(gè)月內(nèi)

第二階段(部分并行)業(yè)務(wù)流程重組及設(shè)計(jì)（業(yè)務(wù)調(diào)研、需求分析、管理診斷，專項(xiàng)管理模式設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)、IT解決方案設(shè)計(jì)）xx總公司5個(gè)月內(nèi)第三階段(部分并行)銷售、原料、材料、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量管理模塊實(shí)施，部分財(cái)務(wù)模塊實(shí)施，實(shí)現(xiàn)ERP的基本框架xx總公司10個(gè)月內(nèi)第四階段（二期）實(shí)施完善財(cái)務(wù)、設(shè)備、人事、項(xiàng)目等模塊，基本完善ERP平臺(tái)xx總公司2004年第五階段（集團(tuán)數(shù)據(jù)中心一期）建設(shè)廣域網(wǎng)，定義KPI指標(biāo)體系，配置現(xiàn)代管理駕駛艙xx總公司2004年第六階段（三期）實(shí)施客戶關(guān)系管理和供應(yīng)商管理系統(tǒng)，向供應(yīng)鏈管理發(fā)展xx總公司2005年第七階段（集團(tuán)數(shù)據(jù)中心二期）建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、開發(fā)挖掘工具xx總公司2005年項(xiàng)目范圍階段實(shí)施內(nèi)容實(shí)施范圍時(shí)間（項(xiàng)目啟動(dòng)后）第一階段信息化

目錄項(xiàng)目目標(biāo)和范圍項(xiàng)目實(shí)施方法和項(xiàng)目管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和組織項(xiàng)目實(shí)施策略和保障目錄項(xiàng)目目標(biāo)和范圍項(xiàng)目實(shí)施方法信息化總體規(guī)劃和管理咨詢信息系統(tǒng)實(shí)施（ERP）xx公司項(xiàng)目實(shí)施方法論是在傳統(tǒng)管理咨詢方法和應(yīng)用產(chǎn)品實(shí)施方法基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性將管理咨詢和信息系統(tǒng)實(shí)施結(jié)合并行實(shí)施，實(shí)施周期和成本減低了，但效果卻得到很大改善。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分析解決方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)測(cè)試系統(tǒng)上線與切換系統(tǒng)運(yùn)行及維護(hù)制定信息化總體規(guī)劃信息系統(tǒng)現(xiàn)狀分析流程框架和需求項(xiàng)目管理/協(xié)調(diào)管理/變革管理培訓(xùn)與知識(shí)轉(zhuǎn)移系統(tǒng)需求調(diào)研業(yè)務(wù)流程調(diào)研分析管理模式設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化流程切換持續(xù)優(yōu)化差異分析項(xiàng)目實(shí)施方法信息化總體規(guī)劃信息系統(tǒng)實(shí)施xx公司項(xiàng)目實(shí)施方法論項(xiàng)目實(shí)施步驟和內(nèi)容分析企業(yè)使命、遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)，識(shí)別關(guān)鍵成功因素和關(guān)鍵流程分析現(xiàn)有信息系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀依據(jù)世界最佳實(shí)踐，識(shí)別關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和改進(jìn)方向識(shí)別IT的關(guān)鍵作用點(diǎn)、業(yè)務(wù)/IT愿景應(yīng)用策略與選型企業(yè)信息系統(tǒng)藍(lán)圖關(guān)鍵的體系結(jié)構(gòu)框架、支持解決方案的基礎(chǔ)設(shè)施說明每個(gè)項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)、方法、依賴關(guān)系、時(shí)間和資源需求資源和其他約束企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分析制定信息化總體規(guī)劃信息系統(tǒng)現(xiàn)狀分析流程框架和需求差異分析分析業(yè)務(wù)/IT現(xiàn)狀與愿景之間的差距及改進(jìn)方法建立未來業(yè)務(wù)和IT發(fā)展的構(gòu)想企業(yè)業(yè)務(wù)流程模型、業(yè)務(wù)功能需求分解與綜合項(xiàng)目實(shí)施步驟和內(nèi)容分析企業(yè)使命、遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)，識(shí)別關(guān)鍵成功項(xiàng)目實(shí)施步驟和內(nèi)容業(yè)務(wù)流程調(diào)研分析管理模式設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化流程切換持續(xù)優(yōu)化設(shè)計(jì)專題管理模式確定高階流程策略組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案流程現(xiàn)狀分析識(shí)別關(guān)鍵流程，研討、優(yōu)化設(shè)計(jì)明確新的崗位設(shè)置崗位職責(zé)調(diào)整設(shè)計(jì)KPI指標(biāo)體系結(jié)合信息系統(tǒng)實(shí)施制定流程切換策略可操作性評(píng)估根據(jù)公司內(nèi)外環(huán)境分析，進(jìn)行流程持續(xù)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀調(diào)研和描述對(duì)現(xiàn)行流程作詳盡分析識(shí)別企業(yè)管理問題，進(jìn)行管理診斷項(xiàng)目實(shí)施步驟和內(nèi)容業(yè)務(wù)流程調(diào)研分析管理模式設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化流解決方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)測(cè)試系統(tǒng)上線與切換系統(tǒng)運(yùn)行及維護(hù)系統(tǒng)需求調(diào)研設(shè)計(jì)系統(tǒng)總體方案對(duì)ERP總體解決方案進(jìn)行討論、修改總體解決方案的確認(rèn)在流程優(yōu)化并行設(shè)計(jì)各模塊詳細(xì)解決方案各模塊詳細(xì)方案討論各模塊詳細(xì)方案提交確認(rèn)客戶化方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)并行階段運(yùn)行支持和維護(hù)制定各模塊上線報(bào)告各模塊基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備正式環(huán)境設(shè)置基礎(chǔ)數(shù)據(jù)切換數(shù)據(jù)驗(yàn)證基于業(yè)務(wù)調(diào)研和未來目標(biāo)流程，明確系統(tǒng)需求需求匹配和差異分析編制各模塊測(cè)試計(jì)劃制定各模塊詳細(xì)測(cè)試報(bào)告各模塊模擬實(shí)際業(yè)務(wù)測(cè)試測(cè)試結(jié)果討論根據(jù)測(cè)試的內(nèi)容制定培訓(xùn)的方案最終用戶的培訓(xùn)和考核項(xiàng)目實(shí)施步驟和內(nèi)容解決方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)測(cè)試系統(tǒng)上線與切換系統(tǒng)運(yùn)行及維護(hù)系統(tǒng)需求調(diào)研BPR/ERP項(xiàng)目是一種大型復(fù)雜項(xiàng)目。項(xiàng)目管理是項(xiàng)目成功的一個(gè)重要因素，是節(jié)約人天與費(fèi)用投入的有效手段。要關(guān)注計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、團(tuán)隊(duì)管理、費(fèi)用管理等。項(xiàng)目管理方法BPR/ERP項(xiàng)目是一種大型復(fù)雜項(xiàng)目。項(xiàng)目管理方法計(jì)劃管理項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，編制項(xiàng)目總體計(jì)劃，并經(jīng)雙方批準(zhǔn)，確定項(xiàng)目關(guān)鍵里程碑；按周為計(jì)劃期，制定項(xiàng)目階段計(jì)劃；每周制定詳細(xì)的天工作計(jì)劃，工作具體到每個(gè)人，并形成兩周滾動(dòng)；每周進(jìn)行項(xiàng)目小組例會(huì)，進(jìn)行計(jì)劃小結(jié)，找出差異，說明未完成原因及改進(jìn)建議；每月進(jìn)行項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)會(huì)，對(duì)項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行討論；中國(guó)最大的資料庫(kù)下載項(xiàng)目管理計(jì)劃管理項(xiàng)目管理報(bào)告和決策機(jī)制發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)提交問題報(bào)告，并進(jìn)行跟蹤要積極解決問題，避免扯皮重大問題應(yīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，不應(yīng)拖延或隱瞞應(yīng)定期和不定期召開項(xiàng)目檢查會(huì)議項(xiàng)目管理報(bào)告和決策機(jī)制項(xiàng)目管理實(shí)施范圍控制保持項(xiàng)目實(shí)施范圍的前后一貫性實(shí)施范圍的改變，應(yīng)提交變更申請(qǐng)，并提交審批說明范圍改變內(nèi)容、理由說明改變部分在項(xiàng)目進(jìn)程中的狀態(tài)評(píng)估改變部分對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程可能的影響評(píng)估改變部分對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用可能的影響項(xiàng)目管理實(shí)施范圍控制項(xiàng)目管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范造成項(xiàng)目出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的原因有：高層對(duì)項(xiàng)目支持力度不夠，沒有保證資源投入主要項(xiàng)目人員不能及時(shí)到位項(xiàng)目實(shí)施人員頻繁更換實(shí)施范圍不經(jīng)意的變動(dòng)項(xiàng)目的需求頻頻改變或不能確認(rèn)項(xiàng)目復(fù)雜，頭緒多，周期長(zhǎng)，牽涉面廣客戶化范圍廣，可能影響版本升級(jí)要提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，而不是等到出了問題再解決。要預(yù)見可能的風(fēng)險(xiǎn)，并提出風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告要積極采取措施，“問題永遠(yuǎn)不會(huì)自行消失”上一階段問題沒有解決，不要進(jìn)入下一階段項(xiàng)目管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范項(xiàng)目管理文檔管理

每個(gè)階段均按照實(shí)施方法論提交相應(yīng)的文檔，有標(biāo)準(zhǔn)的文檔模板項(xiàng)目管理文檔客戶提交的需求文檔客戶確認(rèn)的解決方案文檔客戶需求改變報(bào)告和批準(zhǔn)書客戶化文檔和模塊開發(fā)文檔測(cè)試方案和測(cè)試結(jié)果報(bào)告客戶簽署的階段成果確認(rèn)書項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目管理文檔管理項(xiàng)目管理溝通機(jī)制

建立良好暢通的溝通機(jī)制是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，溝通方式有：會(huì)議：雙方項(xiàng)目組每周召開項(xiàng)目例會(huì)，總結(jié)每周工作，布置下周計(jì)劃。項(xiàng)目階段結(jié)束與開始時(shí)召開階段會(huì)議。雙方高層不定期進(jìn)行溝通，把握項(xiàng)目進(jìn)程，及時(shí)解決問題。文件：及時(shí)審閱和響應(yīng)對(duì)方提交的文件，制定有關(guān)規(guī)則，按照簽署文檔的重要程度分別指定簽字代表或?qū)徍舜恚辉趯徍舜聿荒苈男新氊?zé)時(shí)，應(yīng)指定代理人；事先制定有關(guān)規(guī)則，按照簽署文檔的重要程度分別指定簽字代表。SOA：嚴(yán)格控制項(xiàng)目目標(biāo)、范圍等的變更，正式提交范圍變更請(qǐng)求前雙方認(rèn)真考慮時(shí)間、成本和產(chǎn)出的三角制約關(guān)系，按照范圍變更的優(yōu)先級(jí)別作不同的處理；重大變更需雙方高層進(jìn)行磋商。其它非正式溝通方式。項(xiàng)目管理溝通機(jī)制項(xiàng)目管理在實(shí)施新技術(shù)時(shí)，最麻煩的問題其實(shí)和技術(shù)本身無關(guān)，你可能正確地處理好了所有的技術(shù)問題，但是你可能還是失敗在ERP的實(shí)施中，第一號(hào)錯(cuò)誤就是沒有充分關(guān)注變革管理

BPR的創(chuàng)始人麥克爾哈默博士的忠告管理變革的三種風(fēng)險(xiǎn)沒有意識(shí)到暴風(fēng)雨即將來臨。沒有制定應(yīng)對(duì)的變革策略。沒有有效落實(shí)變革策略。變革管理在實(shí)施新技術(shù)時(shí)，最麻煩的問題其實(shí)和技術(shù)本身無關(guān)，你可能正確地變革管理的方法為了克服阻力，降低風(fēng)險(xiǎn)，借鑒變革管理(ChangeManagement)的系統(tǒng)性方法，對(duì)變革過程進(jìn)行有效的管理，推動(dòng)員工觀念和行為的轉(zhuǎn)變。變革管理領(lǐng)導(dǎo)支持考核培訓(xùn)員工參與持續(xù)溝通緊迫感意愿技能成功變革的前提具備變革的意愿營(yíng)造并且傳遞變革的緊迫感領(lǐng)導(dǎo)的支持和表率考核、獎(jiǎng)懲、必要的人事安排掌握新環(huán)境所需的技能持續(xù)的溝通和教育員工的積極參與、體會(huì)、了解專題培訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn)成功變革的三個(gè)階段

1-認(rèn)知2-掌握3-強(qiáng)化認(rèn)知掌握強(qiáng)化營(yíng)造緊迫感持續(xù)溝通領(lǐng)導(dǎo)支持員工參與考核激勵(lì)培訓(xùn)變革管理的方法為了克服阻力，降低風(fēng)險(xiǎn)，借鑒變革管理(Chan培訓(xùn)和知識(shí)轉(zhuǎn)移我們?yōu)槭卒撛O(shè)計(jì)了以下培訓(xùn)：

管理變革專題培訓(xùn)關(guān)于業(yè)務(wù)流程重組及ERP應(yīng)用概念培訓(xùn)關(guān)于業(yè)務(wù)流程描述方法培訓(xùn)關(guān)于ERP系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)功能的培訓(xùn)關(guān)于ERP實(shí)施中系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置培訓(xùn)關(guān)于ERP實(shí)施中最終用戶的操作培訓(xùn)關(guān)于ERP系統(tǒng)的DBA及技術(shù)開發(fā)培訓(xùn)其他培訓(xùn)（如：硬件廠商提供的硬件維護(hù)培訓(xùn)）培訓(xùn)是決定項(xiàng)目實(shí)施能否成功的關(guān)鍵，我們?yōu)槭卒撛O(shè)計(jì)了一系列的培訓(xùn)，確保首鋼項(xiàng)目組和用戶不僅知其然，更重要是知其所以然，真正起到知識(shí)轉(zhuǎn)移的目的。培訓(xùn)和知識(shí)轉(zhuǎn)移我們?yōu)槭卒撛O(shè)計(jì)了以下培訓(xùn)：

培訓(xùn)是決定項(xiàng)目培訓(xùn)和知識(shí)轉(zhuǎn)移管理變革專題培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象：xx總公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目小組成員培訓(xùn)教師：xx公司將派出經(jīng)驗(yàn)豐富的管理咨詢顧問培訓(xùn)時(shí)間：穿插在整個(gè)實(shí)施過程中，每次培訓(xùn)2-3小時(shí) 培訓(xùn)內(nèi)容：行業(yè)變革：鋼鐵行業(yè)的管理變革，xx的變革策略和計(jì)劃變革管理：變革管理模型，動(dòng)力和阻力分析績(jī)效管理：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和平衡分?jǐn)?shù)卡，考核和激勵(lì)人力資源：人力資源4種價(jià)值，薪酬體系財(cái)務(wù)管理：預(yù)算與考核，成本管理，投資管理銷售服務(wù)：關(guān)鍵客戶管理，售后服務(wù)策略采購(gòu)管理：戰(zhàn)略采購(gòu)，供應(yīng)商管理，電子采購(gòu)研發(fā)管理：核心技術(shù)篩選，研發(fā)項(xiàng)目管理其它方面：大規(guī)模定制，知識(shí)管理培訓(xùn)和知識(shí)轉(zhuǎn)移管理變革專題培訓(xùn)

目錄項(xiàng)目目標(biāo)和范圍項(xiàng)目實(shí)施方法和項(xiàng)目管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和組織項(xiàng)目實(shí)施策略和保障目錄項(xiàng)目目標(biāo)和范圍項(xiàng)目實(shí)施階段計(jì)劃(一期)項(xiàng)目實(shí)施階段計(jì)劃(一期)項(xiàng)目各階段管理重點(diǎn)和交付物(一期)項(xiàng)目各階段管理重點(diǎn)和交付物(一期)項(xiàng)目各階段管理重點(diǎn)和交付物(一期)項(xiàng)目各階段管理重點(diǎn)和交付物(一期)項(xiàng)目各階段管理重點(diǎn)和交付物(一期)項(xiàng)目各階段管理重點(diǎn)和交付物(一期)項(xiàng)目各階段管理重點(diǎn)和交付物(一期)項(xiàng)目各階段管理重點(diǎn)和交付物(一期)項(xiàng)目實(shí)施組織首鋼項(xiàng)目組項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)漢普/Oracle/POSDATA項(xiàng)目組質(zhì)量監(jiān)督組咨詢專家組行業(yè)專家組項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理信息化規(guī)劃組管理咨詢組財(cái)務(wù)組分銷組制造組技術(shù)組集成組ERP實(shí)施組項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目推進(jìn)委員會(huì)信息化規(guī)劃組管理咨詢組財(cái)務(wù)組分銷組制造組技術(shù)組集成組ERP實(shí)施組項(xiàng)目實(shí)施組織首鋼項(xiàng)目組項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)漢普/Oracle/PO

首鋼

漢普/Oracle/POSDATA

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)

xx總公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、其他公司領(lǐng)導(dǎo)

xx董事長(zhǎng)

項(xiàng)目總監(jiān)

1人

xx高級(jí)副總裁

質(zhì)量總監(jiān)

1人

xx質(zhì)量總監(jiān)

專家組

4人

xx副董事長(zhǎng)

項(xiàng)目經(jīng)理

1人

xxe咨詢總監(jiān)/專家顧問

信息化規(guī)劃組

10人

Oracle公司顧問部技術(shù)

管理咨詢組

5人，熟悉管理模式和業(yè)務(wù)流程

5人

財(cái)務(wù)組

4人，熟悉財(cái)務(wù)

5人

采購(gòu)銷售組

4人，熟悉采購(gòu)、庫(kù)存、銷售

4人

制造組

4人，熟悉生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理

5人

技術(shù)組

6人，軟件開發(fā)、系統(tǒng)管理基礎(chǔ)

3人

集成組

3人，系統(tǒng)集成基礎(chǔ)

2人

項(xiàng)目實(shí)施組織——推薦顧問首鋼漢普/Oracle/POSDATA項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員

目錄項(xiàng)目目標(biāo)和范圍項(xiàng)目實(shí)施方法和項(xiàng)目管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和組織項(xiàng)目實(shí)施策略和保障目錄項(xiàng)目目標(biāo)和范圍實(shí)施策略和保障措施統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施做好培訓(xùn)和知識(shí)傳遞專家組定期進(jìn)行質(zhì)量檢查組成聯(lián)合顧問團(tuán)隊(duì)，確保項(xiàng)目成功實(shí)施策略和保障措施統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施實(shí)施策略和保障措施知識(shí)傳遞管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施，不僅僅是實(shí)施完成，即萬事大吉，其僅是xx集團(tuán)現(xiàn)代化管理的開始。因此從咨詢公司到xx集團(tuán)的知識(shí)傳遞，尤為重要。xx將通過如下手段實(shí)現(xiàn)從xx咨詢到xx集團(tuán)的知識(shí)轉(zhuǎn)移：貫穿實(shí)施全過程的培訓(xùn)工作。針對(duì)不同角色（從公司領(lǐng)導(dǎo)到操作員）的培訓(xùn)。多種多樣的培訓(xùn)形式，如課堂培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、方法培訓(xùn)等。雙方項(xiàng)目組共同實(shí)施。項(xiàng)目實(shí)施文檔的規(guī)范化。實(shí)施策略和保障措施知識(shí)傳遞實(shí)施策略和保障措施專家組定期進(jìn)行質(zhì)量檢查關(guān)鍵里程碑時(shí)，xx專家組進(jìn)行質(zhì)量控制在整個(gè)項(xiàng)目中，每個(gè)階段皆有其關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵點(diǎn)控制的好壞決定了項(xiàng)目成功的60%以上，在這些控制點(diǎn)，xx派出專家組，對(duì)這該方案進(jìn)行質(zhì)量審查，以保證項(xiàng)目的成功。實(shí)施策略和保障措施專家組定期進(jìn)行質(zhì)量檢查實(shí)施策略和保障措施

組成聯(lián)合顧問團(tuán)隊(duì)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)+系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)+廠商支持+行業(yè)經(jīng)驗(yàn)xxxxxx管理咨詢負(fù)責(zé)部分參與部分參與信息化總體規(guī)劃參與負(fù)責(zé)部分參與系統(tǒng)實(shí)施（生產(chǎn)制造以外部分）負(fù)責(zé)支持系統(tǒng)實(shí)施（生產(chǎn)制造部分）負(fù)責(zé)支持重點(diǎn)參與項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)參與技術(shù)服務(wù)負(fù)責(zé)參與支持xx作為投標(biāo)責(zé)任方將對(duì)項(xiàng)目總體負(fù)責(zé)實(shí)施策略和保障措施組成聯(lián)合顧問團(tuán)隊(duì)xxxxxx管理咨詢負(fù)責(zé)歷史ⅱ岳麓版第13課交通與通訊的變化資料精品課件歡迎使用歷史ⅱ岳麓版第13課交通與通訊的變化資料精品課件歡迎使用IT項(xiàng)目實(shí)施方案模板課件IT項(xiàng)目實(shí)施方案模板課件IT項(xiàng)目實(shí)施方案模板課件[自讀教材·填要點(diǎn)]一、鐵路，更多的鐵路1．地位鐵路是

建設(shè)的重點(diǎn)，便于國(guó)計(jì)民生，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)脈。2．出現(xiàn)1881年，中國(guó)自建的第一條鐵路——唐山

至胥各莊鐵路建成通車。1888年，宮廷專用鐵路落成。交通運(yùn)輸開平[自讀教材·填要點(diǎn)]一、鐵路，更多的鐵路交通運(yùn)輸開平

3．發(fā)展(1)原因：①甲午戰(zhàn)爭(zhēng)以后列強(qiáng)激烈爭(zhēng)奪在華鐵路的

。②修路成為中國(guó)人

的強(qiáng)烈愿望。(2)成果：1909年

建成通車；民國(guó)以后，各條商路修筑權(quán)收歸國(guó)有。4．制約因素政潮迭起，軍閥混戰(zhàn)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)凋敝，鐵路建設(shè)始終未入正軌。修筑權(quán)救亡圖存京張鐵路3．發(fā)展修筑權(quán)救亡圖存京張鐵路

二、水運(yùn)與航空1．水運(yùn)(1)1872年,

正式成立，標(biāo)志著中國(guó)新式航運(yùn)業(yè)的誕生。(2)1900年前后，民間興辦的各種輪船航運(yùn)公司近百家，幾乎都是在列強(qiáng)排擠中艱難求生。2．航空(1)起步：1918年，附設(shè)在福建馬尾造船廠的海軍飛機(jī)工程處開始研制

。(2)發(fā)展：1918年，北洋政府在交通部下設(shè)“

”；此后十年間，航空事業(yè)獲得較快發(fā)展。輪船招商局水上飛機(jī)籌辦航空事宜處二、水運(yùn)與航空輪船招商局水上飛機(jī)籌辦航空事宜處三、從驛傳到郵政1．郵政(1)初辦郵政：1896年成立“大清郵政局”，此后又設(shè)

，郵傳正式脫離海關(guān)。(2)進(jìn)一步發(fā)展：1913年，北洋政府宣布裁撤全部驛站；1920年，中國(guó)首次參加

。郵傳部萬國(guó)郵聯(lián)大會(huì)三、從驛傳到郵政郵傳部萬國(guó)郵聯(lián)大會(huì)2．電訊(1)開端：1877年，福建巡撫在

架設(shè)第一條電報(bào)線，成為中國(guó)自辦電報(bào)的開端。(2)特點(diǎn)：進(jìn)程曲折，發(fā)展緩慢，直到20世紀(jì)30年代情況才發(fā)生變化。3．交通通訊變化的影響(1)新式交通促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改變了人們的通訊手段和

，

轉(zhuǎn)變了人們的思想觀念。(2)交通近代化使中國(guó)同世界的聯(lián)系大大增強(qiáng)，使異地傳輸更為便捷。(3)促進(jìn)了中國(guó)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展，也使人們的生活

。臺(tái)灣出行方式多姿多彩2．電訊臺(tái)灣出行方式多姿多彩[合作探究·提認(rèn)知]

電視劇《闖關(guān)東》講述了濟(jì)南章丘朱家峪人朱開山一家，從清末到九一八事變爆發(fā)闖關(guān)東的前塵往事。下圖是朱開山一家從山東輾轉(zhuǎn)逃亡到東北途中可能用到的四種交通工具。[合作探究·提認(rèn)知]

電視劇《闖關(guān)東》講述了濟(jì)南章丘依據(jù)材料概括晚清中國(guó)交通方式的特點(diǎn)，并分析其成因。

提示：特點(diǎn)：新舊交通工具并存(或：傳統(tǒng)的帆船、獨(dú)輪車，近代的小火輪、火車同時(shí)使用)。

原因：近代西方列強(qiáng)的侵略加劇了中國(guó)的貧困，阻礙社會(huì)發(fā)展；西方工業(yè)文明的沖擊與示范；中國(guó)民族工業(yè)的興起與發(fā)展；政府及各階層人士的提倡與推動(dòng)。依據(jù)材料概括晚清中國(guó)交通方式的特點(diǎn)，并分析其成因。[串點(diǎn)成面·握全局][串點(diǎn)成面·握全局]IT項(xiàng)目實(shí)施方案模板課件

一、近代交通業(yè)發(fā)展的原因、特點(diǎn)及影響1．原因(1)先進(jìn)的中國(guó)人為救國(guó)救民，積極興辦近代交通業(yè)，促進(jìn)中國(guó)社會(huì)發(fā)展。(2)列強(qiáng)侵華的需要。為擴(kuò)大在華利益，加強(qiáng)控制、鎮(zhèn)壓中國(guó)人民的反抗，控制和操縱中國(guó)交通建設(shè)。(3)工業(yè)革命的成果傳入中國(guó)，為近代交通業(yè)的發(fā)展提供了物質(zhì)條件。一、近代交通業(yè)發(fā)展的原因、特點(diǎn)及影響2．特點(diǎn)(1)近代中國(guó)交通業(yè)逐漸開始近代化的進(jìn)程，鐵路、水運(yùn)和航空都獲得了一定程度的發(fā)展。(2)近代中國(guó)交通業(yè)受到西方列強(qiáng)的控制和操縱。(3)地域之間的發(fā)展不平衡。3．影響(1)積極影響：促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改變了人們的出行方式，一定程度上轉(zhuǎn)變了人們的思想觀念；加強(qiáng)了中國(guó)與世界各地的聯(lián)系，豐富了人們的生活。(2)消極影響：有利于西方列強(qiáng)的政治侵略和經(jīng)濟(jì)掠奪。2．特點(diǎn)1．李鴻章1872年在上海創(chuàng)辦輪船招商局，“前10年盈和，成為長(zhǎng)江上重要商局，招商局和英商太古、怡和三家呈鼎立之勢(shì)”。這說明該企業(yè)的創(chuàng)辦 (

)A．打破了外商對(duì)中國(guó)航運(yùn)業(yè)的壟斷B．阻止了外國(guó)對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)侵略C．標(biāo)志著中國(guó)近代化的起步D．使李鴻章轉(zhuǎn)變?yōu)槊褡遒Y本家1．李鴻章1872年在上海創(chuàng)辦輪船招商局，“前10年盈和，成解析：李鴻章是地主階級(jí)的代表，并未轉(zhuǎn)化為民族資本家；洋務(wù)運(yùn)動(dòng)標(biāo)志著中國(guó)近代化的開端，但不是具體以某個(gè)企業(yè)的創(chuàng)辦為標(biāo)志；洋務(wù)運(yùn)動(dòng)中民用企業(yè)的創(chuàng)辦在一定程度上抵制了列強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)侵略，但是并未能阻止其侵略。故B、C、D三項(xiàng)表述都有錯(cuò)誤。答案：A解析：李鴻章是地主階級(jí)的代表，并未轉(zhuǎn)化為民族資本家；洋務(wù)運(yùn)動(dòng)二、近代以來交通、通訊工具的進(jìn)步對(duì)人們社會(huì)生活的影響(1)交通工具和交通事業(yè)的發(fā)展，不僅推動(dòng)各地經(jīng)濟(jì)文化交流和發(fā)展，而且也促進(jìn)信息的傳播，開闊人們的視野，加快生活的節(jié)奏，對(duì)人們的社會(huì)生活產(chǎn)生了深刻影響。(2)通訊工具的變遷和電訊事業(yè)的發(fā)展，使信息的傳遞變得快捷簡(jiǎn)便，深刻地改變著人們的思想觀念，影響著人們的社會(huì)生活。二、近代以來交通、通訊工具的進(jìn)步對(duì)人們社會(huì)生活的影響2．清朝黃遵憲曾作詩(shī)曰：“鐘聲一及時(shí)，頃刻不少留。雖有萬鈞柁，動(dòng)如繞指柔?！边@是在描寫 (

)A．電話B．汽車C．電報(bào) D．火車解析：從“萬鈞柁”“動(dòng)如繞指柔”可推斷為火車。答案：D2．清朝黃遵憲曾作詩(shī)曰：“鐘聲一及時(shí)，頃刻不少留。雖IT項(xiàng)目實(shí)施方案模板課件[典題例析][例1]

上海世博會(huì)曾吸引了大批海內(nèi)外人士利用各種交通工具前往參觀。然而在19世紀(jì)七十年代，江蘇沿江居民到上海，最有可能乘坐的交通工具是 (

)A．江南制