安全精細(xì)化管理

第一章培訓(xùn)概述

安全精細(xì)化管理CONTENTSPAGE目錄頁(yè)1評(píng)估篇（Assessment）管理評(píng)審—讓風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)行控制篇（Control）保持篇（Tenable）2崗位安全—雇員是主體3績(jī)效測(cè)量—風(fēng)險(xiǎn)精確化4資源支持—除風(fēng)險(xiǎn)需利器5隱患治理—?jiǎng)?wù)求斬草除根6運(yùn)行控制—從可控到在控7正面文化—用責(zé)任打造根本8高層行動(dòng)—按愿景作出決策9建立基?！肯到y(tǒng)解決問(wèn)題3

TRANSITIONPAGE過(guò)渡頁(yè)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)采集處理第一章管理評(píng)審——讓風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)行危害辨識(shí)缺陷設(shè)計(jì)【評(píng)估篇】第一章管理評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)（Risk）：未來(lái)遇到傷害的可能性以及對(duì)這種可能性的判斷和認(rèn)知。風(fēng)險(xiǎn)的大小，指的是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和可能造成損害的程度。核心概念主題內(nèi)容1、認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)是所有安全要素的基礎(chǔ)。2、管理評(píng)審：組織高層和安全管理部門(mén)，依據(jù)安全判定標(biāo)準(zhǔn)，收集、評(píng)價(jià)分析信息，識(shí)別危害、影響和隱患，采取控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度。3、管理評(píng)審形成文件，指出需要修改的安全管理體系方針、目標(biāo)和其他要素第一章管理評(píng)審戰(zhàn)略目標(biāo)→具體目標(biāo)→表現(xiàn)準(zhǔn)則第一節(jié)

設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)

認(rèn)定風(fēng)險(xiǎn)，測(cè)定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的依據(jù)，是用來(lái)衡量系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)大小以及危險(xiǎn)、危害是否可接受的尺度?？梢远ㄐ?，也可以定量。如：最大噪聲聲級(jí)、最大單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)可接受程度。【判別準(zhǔn)則】①國(guó)家、地方有關(guān)安全的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；②行業(yè)的設(shè)計(jì)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；③組織的方針和戰(zhàn)略目標(biāo)；④組織的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)…………

表現(xiàn)準(zhǔn)則：完成某項(xiàng)具體活動(dòng)或體系要素的標(biāo)準(zhǔn)，要求盡可能量化，確保對(duì)危害和風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)可以取得可測(cè)量的結(jié)果。表現(xiàn)準(zhǔn)則的定量化和具體化的實(shí)施時(shí)間表，有利于建立組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)和承諾的可信度。如：易燃易爆物品存放地離居民區(qū)不小于45米。【表現(xiàn)準(zhǔn)則】來(lái)源依據(jù)判別標(biāo)準(zhǔn)建立，以保證對(duì)危害和影響的控制好效果。依據(jù)第一章管理評(píng)審第二節(jié)危害辨識(shí)（1）定義：識(shí)別危害存在并確定其性質(zhì)的過(guò)程。（2）方式：組織可以按照類似作業(yè)安全分析的方式，按作業(yè)流程開(kāi)展。（3）原則：充分、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、科學(xué)（4）方式：例行性和非例行性作業(yè)；所有人員進(jìn)入工作場(chǎng)所的活動(dòng)；工作場(chǎng)所設(shè)施或其他單位所提供的設(shè)施。在執(zhí)行危害辨識(shí)過(guò)程中最重要的是：任何潛在的風(fēng)險(xiǎn)都必須納入考慮，————同時(shí)必須描述清楚危害原因。9

TRANSITIONPAGE過(guò)渡頁(yè)人為因素性向測(cè)驗(yàn)第二章崗位風(fēng)險(xiǎn)——雇員是主體行為觀察工作分析【評(píng)估篇】第二章崗位風(fēng)險(xiǎn)崗位安全風(fēng)險(xiǎn)：違章作業(yè)、雇員缺乏操作知識(shí)、技術(shù)不熟練、勞動(dòng)組織不合理和設(shè)備的缺陷是事件發(fā)生的主要原因。核心概念主題內(nèi)容崗位安全管理原則：主體原則。崗位是安全責(zé)任的主體。責(zé)任和權(quán)利對(duì)等原則。中心節(jié)點(diǎn)原則。崗位人員對(duì)本崗位和相關(guān)整體負(fù)責(zé)，組織整體對(duì)崗位安全負(fù)責(zé)。第二章崗位風(fēng)險(xiǎn)第一節(jié)人為因素1..1人為因素定義：針對(duì)人為失誤的預(yù)測(cè)、判斷、預(yù)防等管理手段和人為失誤本身，共同構(gòu)成事故發(fā)生的主要原因。人為失誤原因生理因素心理因素管理因素環(huán)境因素第二章崗位風(fēng)險(xiǎn)第一節(jié)人為因素1..2人為因素防范措施：人為因素和物的不安全狀態(tài)是導(dǎo)致事故發(fā)生的兩大主因。人為因素占事故原因98%。人為失誤風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制目的：提供開(kāi)放、透明的方式，了解失誤的根源及其他相關(guān)因素，并加以改善解決以防范類似問(wèn)題再次發(fā)生。防范機(jī)制：應(yīng)包含失誤報(bào)告、調(diào)查、分析統(tǒng)計(jì)、改善、反饋等功能。人為失誤風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)告與調(diào)查，不應(yīng)以懲罰作為最終手段或目的。人為因素風(fēng)險(xiǎn)的削減應(yīng)有成效評(píng)估。一、強(qiáng)制意外事件報(bào)告：執(zhí)行原則①只要有所懷疑，一律上報(bào)；②雇員信任；③申報(bào)容易；④上級(jí)確認(rèn)；⑤鼓勵(lì)再次申報(bào)；⑥向報(bào)告人反饋整改信息。強(qiáng)制且免責(zé)的報(bào)告系統(tǒng)一、免責(zé)意外事件報(bào)告：為避免事件報(bào)告的不全民，應(yīng)建立免責(zé)報(bào)告系統(tǒng)，并執(zhí)行以下原則①保密；②無(wú)責(zé)；③中立；④可信；⑤專業(yè)。第二章崗位風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)第二節(jié)性性向向測(cè)驗(yàn)人為事件件心理生生理原因因：疏忽過(guò)失失類（注注意力不不集中、、輕率等等）、智智能生理理類（無(wú)無(wú)耐心、、身體不不適等））、情緒緒心境類類（冒險(xiǎn)險(xiǎn)、自卑卑等）。。提請(qǐng)注意：1、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大、心理負(fù)荷高崗位的雇員，容易表現(xiàn)出消極的工作態(tài)度，消極、厭煩的工作態(tài)度會(huì)引起新的風(fēng)險(xiǎn)，造成惡性循環(huán)，使系統(tǒng)的安全性更低。2、適度的壓力可以使雇員產(chǎn)生工作的動(dòng)力，但長(zhǎng)時(shí)間承受過(guò)重的壓力，卻也會(huì)損害人的健康，甚至造成事故。第二章崗位風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)第三節(jié)行行為為觀察【行為安全觀察】（BehavioralSafetyObservation,BSO）

通過(guò)對(duì)作業(yè)單位整體或雇員個(gè)體行為安全的觀察，對(duì)照規(guī)程做出提醒、停止、整改的修正措施，得出行為觀察的記錄資料，是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、制度調(diào)整、流程再造的依據(jù)。行為安全觀察目標(biāo)1提高雇員對(duì)安全的意識(shí)2獲取雇員管理危機(jī)及錯(cuò)誤的信息3觀察、測(cè)量及記錄連續(xù)操作的優(yōu)缺點(diǎn)4獲取各單位或雇員對(duì)作業(yè)系統(tǒng)的反應(yīng)5提醒、協(xié)助改正不安全行為

行為安全觀察應(yīng)確保對(duì)被觀察者無(wú)危害性且顧及個(gè)人隱私；同時(shí)提前廣發(fā)宣傳有助于雇員進(jìn)一步接受。第二章崗位風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)第四節(jié)工工作作分析【工作安全分析】（JobSafetyAnalysis,JSA）

將一項(xiàng)工作，按照其順序，找出可能發(fā)生的危害，而尋求消除或控制該項(xiàng)危害因素的方法，以建立安全健康的作業(yè)程序或工作標(biāo)準(zhǔn)。

選擇所要分析的工作；列出工作步驟；（最好限制在10個(gè)步驟以內(nèi)）找出可能的危害因素；（4M：Man操作者、Method方法、Machine機(jī)械、Material材料）提出解決問(wèn)題的方法。（4E：Engineer工程、Education教育、Enforcenent執(zhí)行、Enthusiasm熱忱）【工作安全分析程序】16TRANSITIONPAGE過(guò)渡頁(yè)關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)對(duì)話溝通通第三章績(jī)績(jī)效效測(cè)量——風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)精細(xì)化化測(cè)量報(bào)告告反饋輔導(dǎo)導(dǎo)【評(píng)估篇】第三章績(jī)效測(cè)量量安全績(jī)效效（SafetyPerformance）：：組織推動(dòng)動(dòng)安全管管理，主主要是以以零災(zāi)害害為目標(biāo)標(biāo)，做到到符合法法令要求求以及控控制作業(yè)業(yè)場(chǎng)所風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到到可接受受的程度度。核心概念念主題內(nèi)容容安全績(jī)效管理兩大特性：符合度：包括安全程序、執(zhí)行工作應(yīng)有的安全方法。參與：包括雇員的互助、工作地點(diǎn)、安全計(jì)劃的提升、主動(dòng)性以及為提升安全所做的投入等。幸福是棵棵樹(shù)，安安全是沃沃土第三章績(jī)效測(cè)量量第一節(jié)關(guān)關(guān)鍵鍵指標(biāo)S具體（Specific）M可衡量（Measurable）A可實(shí)現(xiàn)（Achievable）R相關(guān)（Relevant）T有時(shí)限（Time-Based）【安全績(jī)效效目標(biāo)：：聰明的（（SMART））原則】第三章績(jī)效測(cè)量量第二節(jié)對(duì)對(duì)話話溝通安全績(jī)效效管理：：不是主管管人員對(duì)對(duì)下屬簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的績(jī)績(jī)效考核核，是主主管人員員和下屬屬之間就就績(jī)效問(wèn)問(wèn)題的持持續(xù)不斷斷的溝通通過(guò)程。。有效溝通原則設(shè)身處地；尊重對(duì)方；心胸開(kāi)放就事論事；認(rèn)真聆聽(tīng)，善意回應(yīng)鼓勵(lì)參與；目光接觸；做筆記；善于提問(wèn)；復(fù)述對(duì)方話；總結(jié)理解績(jī)效目標(biāo)對(duì)話安全績(jī)效溝通績(jī)效輔導(dǎo)對(duì)話績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)話第三章績(jī)效測(cè)量量第三節(jié)測(cè)測(cè)量量報(bào)告績(jī)效測(cè)量量：對(duì)組織行行為滿足足安全目目標(biāo)的程程度進(jìn)行行的監(jiān)督督和測(cè)量量。主動(dòng)績(jī)效測(cè)量主動(dòng)式績(jī)效測(cè)量主要是指檢查組織安全活動(dòng)的符合性。主動(dòng)式績(jī)效測(cè)量數(shù)據(jù)主要包含：計(jì)劃與目標(biāo)達(dá)成程度；接受安全培訓(xùn)的人數(shù)；法令要求符合程度；安全改善次數(shù)；個(gè)人防護(hù)用具使用情況；………………被動(dòng)績(jī)效測(cè)量被動(dòng)式績(jī)效測(cè)量主要是指調(diào)查、分析和記錄安全管理體系的失敗案例。被動(dòng)式績(jī)效測(cè)量數(shù)據(jù)主要包含：不安全行為；不安全狀況；虛驚事件；重大傷害；職業(yè)或非職業(yè)病造成的病假；………………第三章績(jī)效測(cè)量量第四節(jié)反饋輔導(dǎo)導(dǎo)

認(rèn)幫助雇員了解他們的行為對(duì)組織安全業(yè)績(jī)或自己和他人生命健康的影響。反饋應(yīng)當(dāng)及時(shí)，且應(yīng)關(guān)注行為?！痉答仭?/p>

基于反饋基礎(chǔ)上的一種雙向式有關(guān)安全績(jī)效的討論，使雇員充分了解并實(shí)踐的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方式，著重培養(yǎng)能力和提高總體安全績(jī)效水平?！据o導(dǎo)】反饋與輔輔導(dǎo)：安全績(jī)效效管理系系統(tǒng)的一一個(gè)關(guān)鍵鍵特征是是提供持持續(xù)的反反饋與必必要的輔輔導(dǎo)。反饋類型簡(jiǎn)介積極反饋是一種表?yè)P(yáng)，表示對(duì)雇員好的方面的認(rèn)可，鼓勵(lì)雇員，維持好的表現(xiàn)。消極反饋非建設(shè)性地指出雇員問(wèn)題。建設(shè)性反饋使雇員意識(shí)到需要改變，關(guān)鍵是鼓勵(lì)雇員停止之前的做法，嘗試新方法。無(wú)反饋對(duì)雇員的行為和結(jié)果沒(méi)有任何意見(jiàn)。23TRANSITIONPAGE過(guò)渡頁(yè)機(jī)構(gòu)資源源人力資源源第四章資資源源支持——除風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)需利利器基礎(chǔ)設(shè)施施工作環(huán)境境【控制篇】責(zé)任描述述第四章資源支持持職業(yè)健康康安全資資源：組織應(yīng)為為建立、、實(shí)施和和持續(xù)改改進(jìn)安全全管理體體系提供供必要的的資源，，包括基基礎(chǔ)設(shè)施施、人力力資源、、專項(xiàng)技技能、技技術(shù)資源源、財(cái)力力資源。。核心概念念主題內(nèi)容容安全管理理的資源源配置：：明確為實(shí)實(shí)現(xiàn)安全全目標(biāo)，，組織內(nèi)內(nèi)人與資資源之間間的關(guān)系系；確保組織織的規(guī)模模與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)想稱的的安全預(yù)預(yù)算；運(yùn)作組織織機(jī)構(gòu)資資源，科科學(xué)合理理設(shè)置安安全機(jī)構(gòu)構(gòu)，明確確責(zé)任分分配、問(wèn)問(wèn)責(zé)機(jī)制制；確保雇員員權(quán)利和和安全職職責(zé)；加強(qiáng)信息息溝通，，提供專專家服務(wù)務(wù)，確認(rèn)認(rèn)分支機(jī)機(jī)構(gòu)安全全資質(zhì)和和雇員安安全上崗崗資格。。第四章資源支持持機(jī)構(gòu)資源源：在特定環(huán)環(huán)境中，，為了有有效地實(shí)實(shí)現(xiàn)共同同目標(biāo)和和任務(wù)，，合理確確定組織織成員、、任務(wù)和和各項(xiàng)活活動(dòng)之間間的關(guān)系系，并對(duì)對(duì)機(jī)構(gòu)資資源進(jìn)行行合理配配置的過(guò)過(guò)程。第一節(jié)機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)資源安全管理理指揮系系統(tǒng)各級(jí)主管管組成的的生產(chǎn)指指揮系統(tǒng)統(tǒng)，同時(shí)時(shí)又是安安全管理理指揮系系統(tǒng)。安全檢查查系統(tǒng)具體負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施職職業(yè)健康康安全管管理體系系中“檢檢查與糾糾正措施施”環(huán)節(jié)節(jié)各項(xiàng)任任務(wù)的重重要組織織。安全審計(jì)計(jì)系統(tǒng)檢查需要要再檢查查，安全全審計(jì)是是對(duì)檢查查之外的的檢查，，包括內(nèi)內(nèi)部安全全監(jiān)督檢檢查，第第三方安安全監(jiān)理理。。第四章資源支持持人力資源源：安全管理理體系眾眾多資源源中最主要資資源，搞好安安全工作作的首要資源源。第二節(jié)人人力力資源篩選根據(jù)安全全方針、、業(yè)績(jī)要要求及崗崗位工作作危害，，聘用可可接受人人員。吸引安全氛圍圍、安全全業(yè)績(jī)吸吸引人才才、留住住人才。。同化近朱者赤赤近墨者者黑；人人才同化化、環(huán)境境同化。。第四章資源支持持安全設(shè)施施：組織在生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)中中將危險(xiǎn)險(xiǎn)因素、、有害因因素控制制在安全全范圍內(nèi)內(nèi)以及預(yù)預(yù)防、減減少、消消除危害害所配備備的裝置置（設(shè)備備）和采采取的措措施。第三節(jié)基基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施預(yù)防事件件設(shè)施控制事件件設(shè)施減少與消消除事件件影響設(shè)設(shè)施【安全設(shè)施施分類】第四章資源支持持工作場(chǎng)所所：覆蓋雇員員因工作作所需在在場(chǎng)或前前往并在在組織直直接或間間接控制制下的一一切地點(diǎn)點(diǎn)。第四節(jié)工工作作環(huán)境環(huán)境因素素：影響整個(gè)個(gè)系統(tǒng)中中人身安安全與健健康的設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施的性性能和可可靠性的的自然和和人為的的各種條條件因素素的組合合。光線充足通道無(wú)阻噪聲適度空氣適宜【環(huán)境安全全關(guān)鍵詞詞】第四章資源支持持高層主管管負(fù)有職職業(yè)健康康安全的的最終責(zé)責(zé)任，組組織應(yīng)指指派高層層主管中中的一員員為管理理代表以以負(fù)特殊殊責(zé)任，，并確認(rèn)認(rèn)職業(yè)健健康安全全管理系系統(tǒng)組織織中所有有地點(diǎn)及及領(lǐng)域的的運(yùn)作，，皆能依依照要求求事項(xiàng)切切實(shí)地實(shí)實(shí)施及執(zhí)執(zhí)行。管管理階層層應(yīng)提供供實(shí)施、、管制及及改善職職業(yè)健康康安全管管理系統(tǒng)統(tǒng)所需要要的資源源。第五節(jié)責(zé)責(zé)任任描述【安全責(zé)任任】高組織應(yīng)應(yīng)建立安安全管理理的責(zé)任任體系，，各崗位位安全責(zé)責(zé)任應(yīng)清清晰并符符合邏輯輯地確定定。各崗位人人員應(yīng)知知道所負(fù)負(fù)何責(zé)，，向誰(shuí)負(fù)負(fù)責(zé)，提提出建議議時(shí)或發(fā)發(fā)生危險(xiǎn)險(xiǎn)尋求幫幫助時(shí)應(yīng)應(yīng)聯(lián)系何何人；責(zé)任內(nèi)容容應(yīng)當(dāng)在在崗位描描述和職職位說(shuō)明明書(shū)等文文件中注注明；各級(jí)主管管和安全全管理人人員應(yīng)有有明確的的安全目目標(biāo)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、職職責(zé)和安安全業(yè)績(jī)績(jī)考評(píng)辦辦法，并并配置相相應(yīng)的資資源。【責(zé)任體系系】31TRANSITIONPAGE過(guò)渡頁(yè)責(zé)任主導(dǎo)導(dǎo)技措先行行第五章隱隱患患治理——?jiǎng)?wù)求求斬草除除根管理跟進(jìn)進(jìn)緊急響應(yīng)應(yīng)【控制篇】第五章隱患治理理隱患（HiddenPeril））：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)過(guò)程中中隱藏的的、可能能導(dǎo)致事事件的缺缺陷。核心概念念主題內(nèi)容容事故隱患患分類：：作業(yè)場(chǎng)所所、設(shè)備備及設(shè)施施的不安安全狀態(tài)態(tài)；人的不安安全行為為；管理上的的缺陷。。隱患治理理：通過(guò)制止止不安全全行為，，彌補(bǔ)管管理缺陷陷，采取取技術(shù)措措施等手手段，最最終消除除危險(xiǎn)狀狀態(tài)的過(guò)過(guò)程。事故隱患患分級(jí)：：一般事故故隱患：：危害和和整改難難度小，，發(fā)現(xiàn)后后可立即即整改。。重大事故故隱患：：危害和和整改難難度大，，需全部部或局部部停產(chǎn)，，并經(jīng)過(guò)過(guò)一段時(shí)時(shí)間的整整改治理理，方可可排除。。第五章隱患治理理安全責(zé)任任：人們?cè)谏a(chǎn)活動(dòng)動(dòng)中保證證安全的的責(zé)任，，是行為為主體分分內(nèi)應(yīng)做做的事。。第一節(jié)責(zé)責(zé)任任主導(dǎo)組織安全全責(zé)任：：雇員健康康；生產(chǎn)產(chǎn)安全/產(chǎn)品安安全；清清潔生產(chǎn)產(chǎn)/環(huán)境境保護(hù)。。事件導(dǎo)致致原因有有直接認(rèn)認(rèn)為因素素和間接接認(rèn)為因因素（設(shè)設(shè)備設(shè)施施故障等等）；每每個(gè)事件件背后都都有責(zé)任任；解決決人的問(wèn)問(wèn)題靠科科學(xué)管理理，消除除間接人人為因素素（設(shè)備備設(shè)施故故障等））的工程程技術(shù)措措施是管管理的手手段?！矩?zé)任推定定】

所有安全問(wèn)題都可以在管理上找到原因。辨識(shí)危害、消除隱患，需要在管理上明確責(zé)任，責(zé)任是安全管理的中心。提請(qǐng)注意第五章隱患治理理安全措施施：預(yù)防事件件發(fā)生和和防止事事件擴(kuò)大大的各種種技術(shù)措措施及管管理措施施。第二節(jié)技技措措先行消除控制防護(hù)隔離監(jiān)控轉(zhuǎn)移隱患治理理技術(shù)措措施：采取消除、控控制、防防護(hù)、隔隔離、監(jiān)監(jiān)控、保保留和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移等手段，，對(duì)危險(xiǎn)險(xiǎn)源進(jìn)行行控制，，消除事事故隱患患。第五章隱患治理理第三節(jié)管管理理跟進(jìn)不符合（（Non-conformance）：任何與作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、慣例例、程序序、規(guī)章章、管理理體系績(jī)績(jī)效等的的偏差，，由此能能夠直接接或間接接造成人人員傷亡亡或職業(yè)業(yè)病、財(cái)財(cái)產(chǎn)損失失、對(duì)作作業(yè)環(huán)境境的破壞壞或它們們的組合合。糾正與預(yù)預(yù)防措施施要求1、查明明不符合合發(fā)生的的原因；；2、有效效糾正；；3、明確確糾正和和預(yù)防措措施的實(shí)實(shí)施辦法法、負(fù)責(zé)責(zé)人、完完成期限限等。隱患治理無(wú)過(guò)錯(cuò)原則為鼓勵(lì)自主排查隱患，避免層層瞞報(bào)，作業(yè)單位（崗位）只對(duì)上級(jí)查到的隱患負(fù)責(zé)，本人或下屬查到的隱患應(yīng)該作為成績(jī)受到獎(jiǎng)勵(lì)。第五章隱患治理理第四節(jié)緊緊急急響應(yīng)危險(xiǎn)預(yù)想想（又稱稱事件預(yù)預(yù)想）：：以崗位為為主開(kāi)展展的根據(jù)據(jù)作業(yè)條條件設(shè)想想可能發(fā)發(fā)生事件件的細(xì)節(jié)節(jié)，有針針對(duì)性地地排查隱隱患，預(yù)預(yù)防事故故的一項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)。。

隱患排查治理是隱患已經(jīng)存在時(shí)采取的措施。組織層面上的已經(jīng)計(jì)劃和雇員的事件預(yù)想，既是隱患出現(xiàn)前的主動(dòng)措施，又是隱患變成事件后的補(bǔ)救措施。提請(qǐng)注意A綜合應(yīng)急預(yù)案B專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案C現(xiàn)場(chǎng)處置方案37TRANSITIONPAGE過(guò)渡頁(yè)排除散亂亂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)第六章運(yùn)運(yùn)行行控制——從可可控到在在控全程控制制自動(dòng)執(zhí)行行【控制篇】第六章運(yùn)行控制制運(yùn)行控制制：組織應(yīng)能能夠獲得得充分和和必要的的信息，，并通過(guò)過(guò)信息對(duì)對(duì)安全狀狀態(tài)判定定而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)過(guò)程程的監(jiān)控控。核心概念念主題內(nèi)容容運(yùn)行控制制的內(nèi)容容：包括項(xiàng)目目建設(shè)、、產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)發(fā)、物資資采購(gòu)、、儲(chǔ)存運(yùn)運(yùn)輸、生生產(chǎn)過(guò)程程、設(shè)施施維護(hù)、、動(dòng)力運(yùn)運(yùn)行、產(chǎn)產(chǎn)品服務(wù)務(wù)、廢物物處理等等的安全全。提請(qǐng)注意意：停止依賴賴大量安安全檢查查：依賴賴檢查來(lái)來(lái)保證為為時(shí)已晚晚，效果果不好又又花費(fèi)昂昂貴。安安全并非非來(lái)自檢檢查，而而是乃至至生產(chǎn)過(guò)過(guò)程的改改善。運(yùn)籌帷幄決勝千里第六章運(yùn)行控制第一節(jié)排排除散亂亂現(xiàn)場(chǎng)管理：：最大限度地地激活人、、物、設(shè)備備的作用，，在每道工工序保證人人身安全和和完美質(zhì)量量的前提下下追求高效效率化。包包括現(xiàn)場(chǎng)安安全管理、、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)管理、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程技技術(shù)管理。。圖表顏色圖畫(huà)照片標(biāo)志標(biāo)牌指示燈【目視管理】人類依靠視視覺(jué)、嗅覺(jué)覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、、觸覺(jué)和味味覺(jué)接收消消息，五個(gè)個(gè)知覺(jué)中最最常用的是是視覺(jué)。目目視化管理理就是有意意識(shí)地作用用于人的視視覺(jué)，通過(guò)過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致致人的意識(shí)識(shí)變化的一一種管理方方法。注：行動(dòng)的80%是從視視覺(jué)的感知知開(kāi)始的。第六章運(yùn)行控制第一節(jié)排排除散亂亂現(xiàn)場(chǎng)管理：：最大限度地地激活人、、物、設(shè)備備的作用，，在每道工工序保證人人身安全和和完美質(zhì)量量的前提下下追求高效效率化。包包括現(xiàn)場(chǎng)安安全管理、、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)管理、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程技技術(shù)管理。?！径ㄖ霉芾怼慷ㄖ茫涸谏a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)中規(guī)定的的地點(diǎn)房子子規(guī)定的物物品。定置管理：：對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)中的人、、物、場(chǎng)所所三者之間間的關(guān)系進(jìn)進(jìn)行科學(xué)地地分析研究究，使之達(dá)達(dá)到最佳結(jié)結(jié)合狀態(tài)的的一門(mén)科學(xué)學(xué)管理方法法。定置率：實(shí)際定置數(shù)數(shù)/定置圖圖規(guī)定的總總數(shù)定置管理與與安全人的環(huán)節(jié)物的環(huán)節(jié)?疲勞、注意意力分散等等都會(huì)影響響人的反應(yīng)應(yīng)能力，導(dǎo)導(dǎo)致發(fā)生誤誤操作事件件。定置管管理進(jìn)行作作業(yè)研究，，減輕疲勞勞。?物設(shè)置不當(dāng)當(dāng)會(huì)影響人人的操作，，擾亂人的的行動(dòng)，產(chǎn)產(chǎn)生不安全全行為。物物品合理定定置，減少少不安全因因素。環(huán)境環(huán)節(jié)?環(huán)境變化會(huì)會(huì)刺激人的的心理，影影響人的情情緒，甚至至擾亂人的的行動(dòng)。定定置管理改改善環(huán)境，，降低事件件發(fā)生概率率。第六章運(yùn)行控制第二節(jié)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程程序（StandardOperationProcedure,SOP）：：按照標(biāo)準(zhǔn)化化安全管理理的要求，，制定的工工作項(xiàng)目的的安全操作作標(biāo)準(zhǔn)，明明確標(biāo)示操操作步驟和和要求。制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡，重點(diǎn)是要落實(shí)危險(xiǎn)分析。要引導(dǎo)雇員根據(jù)作業(yè)內(nèi)容、工作方法、環(huán)境、人員狀態(tài)等分析可能產(chǎn)生危極人身或設(shè)備安全的危險(xiǎn)因素，再依據(jù)規(guī)程規(guī)定，采取可靠的防范措施，從而制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡，以達(dá)到防止事件發(fā)生的目的?！緲?biāo)準(zhǔn)作業(yè)重點(diǎn)】第六章運(yùn)行控制第三節(jié)全全程在控控標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程程序（StandardOperationProcedure,SOP）：：按照標(biāo)準(zhǔn)化化安全管理理的要求，，制定的工工作項(xiàng)目的的安全操作作標(biāo)準(zhǔn)，明明確標(biāo)示操操作步驟和和要求。風(fēng)險(xiǎn)控制5個(gè)步驟一識(shí)別危險(xiǎn)源、作業(yè)場(chǎng)所基本條件、現(xiàn)有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)期望二評(píng)估雇員在作業(yè)環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)程度（如暴露極限、涉及人員、作業(yè)環(huán)境）三采取有效的控制措施，降低風(fēng)險(xiǎn)（如工程控制、制定作業(yè)程序、穿戴勞保用品等）四培訓(xùn)和記錄保存（如組織雇員參加相關(guān)的培訓(xùn)、保存危險(xiǎn)源識(shí)別和控制的記錄以備下次執(zhí)行相同或類似作業(yè)時(shí)參考）五檢測(cè)和評(píng)審確認(rèn)（如定期組織審查和修訂控制措施，確保預(yù)防措施根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況的變化而隨時(shí)更新，以便有效地控制和消除風(fēng)險(xiǎn)。）五步追究法現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)后，立即檢查現(xiàn)場(chǎng)和不斷提問(wèn)“為什么”，層層解剖，一般經(jīng)過(guò)五個(gè)“為什么”的追問(wèn)就會(huì)弄清楚問(wèn)題的根本原因。第六章運(yùn)行控制第四節(jié)自自動(dòng)執(zhí)行行故障報(bào)警和危害預(yù)警裝置為了排除因故障和誤操作引起的不安全因素，工序中需要引入故障報(bào)警和危害預(yù)警裝置。當(dāng)因錯(cuò)誤產(chǎn)生不安全因素時(shí)，應(yīng)立即提醒操作者，及時(shí)解決問(wèn)題。工序安全BSH原則BSH：杜魯門(mén)門(mén)前曾掛“BarrelestopHere”原則1：對(duì)操作或管理的工序負(fù)責(zé)，不讓隱患在自己手上存在。原則2：每個(gè)人都要牢固樹(shù)立不輸送隱患的理念。44TRANSITIONPAGE過(guò)渡頁(yè)價(jià)值觀念儀式程序第七章正正面文化化——用責(zé)任任打造根本本共享安全訓(xùn)練輔導(dǎo)【保持篇】第七章正面文化安全文化：：是個(gè)人和集集體的價(jià)值值觀、態(tài)度度、能力和和行為方式式的綜合產(chǎn)產(chǎn)物，它決決定于健康康安全管理理上的承諾諾、工作作作風(fēng)和精通通程度。核心概念主題內(nèi)容建立安全文文化十項(xiàng)原原則：以安全文化化，而非法法規(guī)，才能能驅(qū)動(dòng)安全全過(guò)程；以行為和人人本為要素素，才能決決定安全成成功與否；；安全工作應(yīng)應(yīng)重視過(guò)程程，而非結(jié)結(jié)果；行為由誘發(fā)發(fā)因素所引引導(dǎo)，并被被結(jié)果所激激勵(lì)；重視成就現(xiàn)現(xiàn)實(shí)，而非非避免失敗敗發(fā)生；誘使不安全全行為發(fā)生生的觀察與與反饋；經(jīng)由行為及及個(gè)人化的的教練會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生有效反反饋；觀察及教練練是主動(dòng)關(guān)關(guān)懷的關(guān)鍵鍵過(guò)程；自尊、有歸歸宿、授權(quán)權(quán)會(huì)增強(qiáng)對(duì)對(duì)安全的主主動(dòng)關(guān)懷；；安全應(yīng)由第第一優(yōu)先轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為價(jià)值觀觀。運(yùn)籌帷幄決勝千里第七章正面文化第一節(jié)價(jià)價(jià)值觀念念安全價(jià)值觀觀：組織推崇的的基本信念念和奉行的的目標(biāo)，是是組織的日日常生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營(yíng)和安全全管理行為為的內(nèi)在依依據(jù)。為組組織高層主主導(dǎo)，并獲獲得全體或或多數(shù)雇員員的贊同。。以人為本以保護(hù)人的生命健康為本，以雇員自覺(jué)執(zhí)行的愿望為本。精確執(zhí)行執(zhí)行力是安全文化的本質(zhì)，精確執(zhí)行組織的標(biāo)準(zhǔn)化制度。貫穿責(zé)任自始至終體現(xiàn)安全責(zé)任，避免責(zé)任缺失現(xiàn)象的存在。第七章正面文化第二節(jié)儀儀式程序序儀式：鄭重重舉行承載載一定意義義的活動(dòng)場(chǎng)場(chǎng)景。安全儀式：：管理者主主導(dǎo)多方參參與為保證證安全舉行行的動(dòng)態(tài)場(chǎng)場(chǎng)景。但并并非只做表表面文章，，而是像組組織儀式一一樣隆重、、正式。安全程序化化：運(yùn)用系系統(tǒng)化的過(guò)過(guò)程規(guī)范體體系覆蓋個(gè)個(gè)人主觀情情感只有表表達(dá)的過(guò)程程?？梢詼p少甚甚至消除雇雇員在生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中的的“自選動(dòng)動(dòng)作”，減減少誤操作作。職業(yè)化：一一種工作狀狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、規(guī)范范化、制度度化，即在在合適的時(shí)時(shí)間，合適適的地點(diǎn)，，用合適的的方式，說(shuō)說(shuō)合適的話話，做合適適的事，使使雇員在知知識(shí)、技能能、觀念、、思維、態(tài)態(tài)度、心理理上符合職職業(yè)規(guī)范和和標(biāo)準(zhǔn)。儀式化程序化職業(yè)化第七章正面文化第三節(jié)共共享安全全成員共享的安全態(tài)度、安全價(jià)值、安全信念、安全規(guī)范及安全實(shí)務(wù)；雇員共享的態(tài)度、信念、知覺(jué)及價(jià)值，將工作安全視為優(yōu)先級(jí)；每個(gè)成員視組織和他人安全為自己的責(zé)任，并落實(shí)于每日的工作生活中?！景踩幕蚕怼堪踩蚕淼幕锇殛P(guān)系大家來(lái)發(fā)現(xiàn)，大家來(lái)解決；伙伴的身體靠伙伴來(lái)保護(hù)；大家的安全靠大家來(lái)維護(hù)。第七章正面文化第四節(jié)訓(xùn)訓(xùn)練輔導(dǎo)導(dǎo)訓(xùn)練輔導(dǎo)：：通過(guò)不斷地地輔導(dǎo)訓(xùn)練練，使雇員員具備安全全執(zhí)行工作作的能力、、解決問(wèn)題題的能力和和主動(dòng)完成成任務(wù)的意意愿。①崗位安全特點(diǎn)和培訓(xùn)需求分析；②培訓(xùn)大綱設(shè)計(jì)；③教材、試題的編制與審核；④培訓(xùn)的實(shí)施；⑤效果評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)培訓(xùn)大綱進(jìn)行改進(jìn)。

系統(tǒng)化培訓(xùn)方法（TheSystematicApproachToTraining）50TRANSITIONPAGE過(guò)渡頁(yè)領(lǐng)導(dǎo)力量認(rèn)知承諾第八章高高層行動(dòng)動(dòng)——按愿景景作出決策策展現(xiàn)行動(dòng)安全推廣【保持篇】第八章高層行動(dòng)安全愿景（（SafetyVision）：組織里由高高層主導(dǎo)，，調(diào)動(dòng)雇員員意愿，以以期形成并并落實(shí)共同同的未來(lái)安安全心愿。。核心概念主題內(nèi)容安全愿景作作為決策依依據(jù)：為了落實(shí)安安全愿景，，組織高層層會(huì)借助績(jī)績(jī)效衡量、、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估、溝通及及務(wù)實(shí)的思思維，不斷斷修正制度度、意見(jiàn)及及行為，協(xié)協(xié)調(diào)所有資資源，朝所所設(shè)定的愿愿景目標(biāo)推推進(jìn)。第八章高層行動(dòng)第一節(jié)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力量量領(lǐng)導(dǎo)力（LeadershipChallenge））：領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)勵(lì)他人自愿愿地在組織織中做出卓卓越成就的的能力。五種行為體現(xiàn)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力：以以身作則、共共啟愿景、挑挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、推推動(dòng)前進(jìn)、激激勵(lì)人心。激發(fā)A（Activator）：一一個(gè)帶動(dòng)安全全行為的前導(dǎo)導(dǎo)刺激源。行為B（Behavior）：積累累雇員的個(gè)人人經(jīng)驗(yàn)，引發(fā)發(fā)安全行為的的產(chǎn)生。后果C（Consequence））：如果執(zhí)行行行為后有好好的結(jié)果，那那將來(lái)就會(huì)因因類似刺激源源的出現(xiàn)而做做出相同的行行為。第八章高層行動(dòng)第二節(jié)認(rèn)認(rèn)知承諾領(lǐng)導(dǎo)承諾：組織自上而下下的各級(jí)管理理層針對(duì)安全全工作，向社社會(huì)和雇員做做出明確的承承諾，保證將將承諾轉(zhuǎn)化為為必要的資源源，建立和保保持符合組織織安全愿景的的方針和戰(zhàn)略略目標(biāo)。安全回報(bào)保護(hù)雇員和利利益關(guān)系人的的安全和健康康；避免因事故造造成有關(guān)人員員的心靈創(chuàng)傷傷、家庭痛苦苦；避免和減輕財(cái)財(cái)產(chǎn)的損失；；維護(hù)組織信譽(yù)譽(yù)，避免市場(chǎng)場(chǎng)波動(dòng)；維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)濟(jì)持續(xù)、健康康的發(fā)展；保護(hù)環(huán)境和資資源免遭破壞壞。全美安全理事事會(huì)（NSC）調(diào)查結(jié)論論顯示，組織織在安全管理理上每投入1美元，平均均可減少8.5美元的事事故成本。第八章高層行動(dòng)第三節(jié)展展現(xiàn)行動(dòng)履行承諾：領(lǐng)導(dǎo)承諾向社社會(huì)和組織內(nèi)內(nèi)部公布后，，承諾人要依依照承諾內(nèi)容容，通過(guò)規(guī)范范的安全行為為表現(xiàn)，帶動(dòng)動(dòng)和影響全體體雇員創(chuàng)造出出良好的安全全業(yè)績(jī)，同時(shí)時(shí)履行對(duì)安全全的資源和策策略承諾，保保障組織的安安全需要。示范表率—通過(guò)自身表表率，把安全全理念和制度度落實(shí)到自己己的行動(dòng)上，，為部屬梳理理安全行為榜榜樣。資源支持—明確安全目目標(biāo)、職責(zé)，，配置相應(yīng)的的資源，滿足足組織的安全全需要。策略保證—把安全納入入管理業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃和決策程程序，建立有有效的安全運(yùn)運(yùn)行機(jī)制。溝通鼓勵(lì)—就安全方面面的問(wèn)題與雇雇員和相關(guān)人人員進(jìn)行探討討交流，強(qiáng)化化和鼓勵(lì)正確確行為。安全推動(dòng)—關(guān)注部屬的的安全表現(xiàn)，，定期進(jìn)行業(yè)業(yè)績(jī)考核，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)訓(xùn)，進(jìn)行表彰彰獎(jiǎng)勵(lì)。第八章高層行動(dòng)第四節(jié)安安全推廣安全推廣活動(dòng)動(dòng)：安全推廣活動(dòng)動(dòng)，在日本企企業(yè)和有些西西方教科書(shū)上上被稱為“安安全運(yùn)動(dòng)”，，如零事故運(yùn)運(yùn)動(dòng)、注意腳腳下運(yùn)動(dòng)、五五常法運(yùn)動(dòng)。。應(yīng)正確認(rèn)識(shí)面面臨的主要安安全問(wèn)題；以提高意識(shí)或或增進(jìn)知識(shí)為為目的，制定定安全推廣計(jì)計(jì)劃；強(qiáng)制要求參加加和引導(dǎo)雇員員自發(fā)參與相相結(jié)合，對(duì)積積極參與者實(shí)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)；綜合運(yùn)用五種種權(quán)利，做高高效能的安全全領(lǐng)導(dǎo)者。（強(qiáng)制權(quán)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)、合法法權(quán)、專家權(quán)權(quán)、參考權(quán)））56TRANSITIONPAGE過(guò)渡頁(yè)系統(tǒng)防護(hù)完全覆蓋第九章建建立基?！肯到y(tǒng)解解決問(wèn)題變更管理失誤鎖定【保持篇】第九章建立基模安全系統(tǒng)工程程（SafetySystemEngineering）：以安全學(xué)和系系統(tǒng)科學(xué)為理理論基礎(chǔ)，以以安全工程、、系統(tǒng)工程、、可靠性工程程等為手段，，對(duì)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)進(jìn)行分析、、評(píng)價(jià)、控制制、以期實(shí)現(xiàn)現(xiàn)系統(tǒng)及其全全過(guò)程安全目目標(biāo)的科學(xué)技技術(shù)。核心概念主題內(nèi)容安全系統(tǒng)事件件發(fā)生四要素素（4M）：：人（Men））——人的不不安全行為；；機(jī)（Machine）———機(jī)的不安安全狀態(tài)；環(huán)境（Medium）———生產(chǎn)環(huán)境境的不良影響響；管理（Management）———管理的欠缺缺。第九章建立基模第一節(jié)系系統(tǒng)防范損失預(yù)防（LossPrevention））三要素：探測(cè)（Detection）——感感知顯性和隱隱性風(fēng)險(xiǎn)事件件的發(fā)生并發(fā)發(fā)出報(bào)警；延遲（Delay）———延長(zhǎng)和推延延風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)發(fā)生的進(jìn)程；；反應(yīng)（Response）——組織織力量為制止止風(fēng)險(xiǎn)事件的的發(fā)生所采取取的快速行動(dòng)動(dòng)。安全管理體系系健康安全環(huán)境境管理體系（（HSE）環(huán)境健康安全全管理體系（（EHS）安全質(zhì)量評(píng)定定體系（SQAS）危害分析與關(guān)關(guān)鍵控制點(diǎn)（（HACCp）政府安全管理理體系文件（（如GB/T28001）國(guó)家安全管理理體系文件（（如OHSAS18001）第九章建立基模第二節(jié)完完全覆蓋機(jī)構(gòu)資源如：領(lǐng)導(dǎo)承諾和方針、目標(biāo)；職責(zé)、權(quán)限；法規(guī)和其他要求等。風(fēng)險(xiǎn)控制如風(fēng)險(xiǎn)控制措施；計(jì)劃變更管理；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；方案評(píng)估等。評(píng)估檢測(cè)如：測(cè)量、監(jiān)測(cè)和分析；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)辨識(shí)、工作安全分析等。安全事務(wù)如文件資料控制；策劃規(guī)劃；意識(shí)和能力培訓(xùn)；管理評(píng)審等。專項(xiàng)管理如高風(fēng)險(xiǎn)操作；職業(yè)健康；動(dòng)火管理；車輛管理等。第九章建立基模第三節(jié)變變更管理變更管理（ManagementOfChange,MOC）：：是流程安全管管理中的重要要內(nèi)容，指對(duì)對(duì)于人、機(jī)、、料、法、環(huán)環(huán)變動(dòng)時(shí)的適適應(yīng)性管理。。典型變更管理理流程：描述癥狀，產(chǎn)產(chǎn)生一個(gè)變更更問(wèn)題；跟進(jìn)變更，提提出一個(gè)正式式的變更請(qǐng)求求；識(shí)別原因，進(jìn)進(jìn)行變更原因因調(diào)查，分析析變更中可能能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；提出解決方案案，提出一個(gè)個(gè)變更建議，，并且進(jìn)行分分析；實(shí)施解決方案案，創(chuàng)建一個(gè)個(gè)變更單，執(zhí)執(zhí)行變更活動(dòng)動(dòng)。第九章建立基模第四節(jié)失失誤鎖定危險(xiǎn)源（Hazard））：是可能導(dǎo)致人人身傷害或疾疾病、財(cái)產(chǎn)損損失、工作環(huán)環(huán)境破壞的有有害因素?！芰炕蚧蛭ｋU(xiǎn)物質(zhì)的的意外釋放是是事故發(fā)生的的物理本質(zhì)。。步驟一、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)人為失誤；；步驟二、設(shè)定定目標(biāo)，制定定實(shí)施計(jì)劃；；步驟三、調(diào)查查人為失誤的的原因：盡可可能廣發(fā)收集集信息數(shù)據(jù)，，設(shè)法找出真真正原因；步驟四、提出出防呆的改善善方案；步驟五、實(shí)施施改善方案、、確認(rèn)活動(dòng)成成果；步驟六、維持持控制狀態(tài)，，不斷改善。。防呆法（Fool-proofing或Poka-yoke）防呆法：豐田田公司新鄉(xiāng)重重夫提出，一一種運(yùn)用避免免產(chǎn)生錯(cuò)誤的的限制方法，，讓操作者不不需要花費(fèi)注注意力、也不不需要經(jīng)驗(yàn)和和專業(yè)知識(shí)即即可準(zhǔn)確無(wú)誤誤地完成操作作。

防呆卡口第九章建立基模第四節(jié)失失誤鎖定危險(xiǎn)源（Hazard））：是可能導(dǎo)致人人身傷害或疾疾病、財(cái)產(chǎn)損損失、工作環(huán)環(huán)境破壞的有有害因素?！芰炕蚧蛭ｋU(xiǎn)物質(zhì)的的意外釋放是是事故發(fā)生的的物理本質(zhì)。。步驟一、明確確設(shè)備；步驟二、公告告明示；步驟三、關(guān)閉閉機(jī)器；步驟四、能源源控制；鎖定/加標(biāo)（Lockout/Tagout））鎖定/加標(biāo)：：為了保護(hù)操操作者在維修修和保養(yǎng)活動(dòng)動(dòng)時(shí)，由于意意外啟動(dòng)、運(yùn)運(yùn)動(dòng)或釋放的的能量構(gòu)成危危害。步驟五、核實(shí)實(shí)鎖定；步驟六、保持持鎖定生效；；步驟七、接觸觸鎖定。謝謝觀賞Thanksforyourattention注：本文大部部分圖片引用用自網(wǎng)絡(luò)，在此一并感謝謝這些匿名人人士！9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。2022/12/282022/12/28Wednesday,December28,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹(shù)樹(shù)，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。2022/12/282022/12/282022/12/2812/28/20228:56:40PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。。2022/12/282022/12/282022/12/28Dec-2228-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。2022/12/282022/12/282022/12/28Wednesday,December28,202213、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。2022/12/282022/12/282022/12/282022/12/2812/28/202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青山。。。28十十二月20222022/12/282022/12/282022/12/2815、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月222022/12/282022/12/282022/12/2812/28/202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/282022/12/2828December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。2022/12/282022/12/282022/12/282022/12/289、沒(méi)有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。