物業(yè)主管個人工作計劃（5篇）

第13頁共13頁物業(yè)主管個人工作計劃一、完善?企業(yè)機制，?強化基礎(chǔ)管?理綜合管?理部要緊抓?基礎(chǔ)管理，?突出重點，?不斷加大對?各管理處的?監(jiān)管力度。?對一些發(fā)生?過事故的小?區(qū)，重點加?強監(jiān)督檢查?，對管理處?相關(guān)負(fù)責(zé)人?___學(xué)習(xí)?，分析原因?。嚴(yán)格執(zhí)行?公司各項制?度，對存在?的發(fā)出意見?書，落實整?改，強化小?區(qū)責(zé)任評估?工作推進力?度，使各管?理處長效監(jiān)?管機制健全?。計財部?肩負(fù)著調(diào)控?公司各項費?用的合理支?出，保證公?司財務(wù)物資?的安全的職?責(zé)。明年財?政部實行的?新的會計準(zhǔn)?則，對財務(wù)?人員提出了?更高的要求?，很多賬務(wù)?的處理都要?在充分了解?經(jīng)濟業(yè)務(wù)實?質(zhì)的基礎(chǔ)上?進行判斷后?才能進行，?所以，計財?部要加強內(nèi)?外溝通，特?別是與管理?處的聯(lián)動溝?通，在做好?日常會計核?算的基礎(chǔ)上?，不斷學(xué)習(xí)?，提高團隊?綜合能力，?積極參與企?業(yè)的經(jīng)營活?動，按照財?政部會計準(zhǔn)?則和集團財?務(wù)管理制度?及物業(yè)的相?關(guān)法律法規(guī)?的要求，力?求會計核算?工作的正確?化、規(guī)范化?、制度化，?做深、做細(xì)?、做好日常?財務(wù)管理工?作。行政?辦辦公室在?今年工作的?基礎(chǔ)上，明?年以公司對?物業(yè)管理規(guī)?范操作的要?求為主線，?著重在強化?管理水平和?崗位技能、?規(guī)范服務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)和質(zhì)量、?不斷創(chuàng)新員?工培訓(xùn)內(nèi)容?等方面做扎?實有效工作?。強化辦公?室的協(xié)調(diào)職?能，建立良?好的工作氛?圍，與各部?門、管理處?保持良好的?協(xié)作關(guān)系，?創(chuàng)造和諧的?工作環(huán)境。?市場部明?年要進一步?完善各項規(guī)?章制度，通?過制度促使?指標(biāo)的落實?。對物業(yè)市?場形勢進行?調(diào)研，提供?詳細(xì)資料供?公司參考。?對標(biāo)書制作?做進一步細(xì)?化，嚴(yán)格按?照___市?物業(yè)管理相?關(guān)規(guī)定和準(zhǔn)?則制定管理?方案，并對?商務(wù)樓板塊?按商場、辦?公樓予以分?類制作文本?，形成范本?。人力資?源部要著重?檢查、促進?各管理處用?工情況，避?免違規(guī)用工?，杜絕各類?勞資糾紛的?發(fā)生的同時?，想方設(shè)法?規(guī)避人事風(fēng)?險，降低人?事成本，利?用本市現(xiàn)行?“就業(yè)困難?人員就業(yè)崗?位補貼”的?優(yōu)惠政策，?享受政府補?貼，為公司?今后的規(guī)模?化發(fā)展提供?人力資源的?保障。二?、拓展市場?空間，保持?企業(yè)持續(xù)穩(wěn)?定發(fā)展物?競天擇、適?者生存。是?放之四海而?皆準(zhǔn)的基本?法則，也是?市場競爭中?顛撲不破的?真理。雖然?物業(yè)管理行?業(yè)當(dāng)前，由?于物業(yè)市場?的迅速擴大?，競爭日趨?激烈是由經(jīng)?濟規(guī)律所決?定的，我們?要充分地提?高核心競爭?能力，物業(yè)?市場的迅速?擴大更是難?得，為我們?搭建了寶貴?的全面參與?市場競爭的?舞臺。實?施成本控制?戰(zhàn)略，通過?推行區(qū)域管?理制度，消?除資源的浪?費，建立快?速反應(yīng)機制?，降低工作?銜接成本，?提高工作效?率，提升服?務(wù)品質(zhì)。在?降低成本的?方案中，最?大限度節(jié)省?人力資源，?全力拓展外?部市場，廣?泛開展經(jīng)營?活動。承?接高端物業(yè)?管理服務(wù)項?目。隨著房?地產(chǎn)業(yè)飛速?發(fā)展，物業(yè)?市場迅速擴?大，依托現(xiàn)?有市場積累?經(jīng)驗，廣泛?地參與較大?范圍市場競?爭勢在必行?，物業(yè)管理?行業(yè)規(guī)模經(jīng)?營才能產(chǎn)生?效益，只有?走出去，參?與到全面的?、激烈的市?場競爭之中?，經(jīng)過殘酷?的市場競爭?的洗禮，我?們才能發(fā)展?壯大，而且?才能在更大?的范圍打造?服務(wù)品牌。?鍛造一支?技術(shù)強、作?風(fēng)過硬的隊?伍，通過不?斷學(xué)習(xí)新知?識、新技術(shù)?，為公司的?日漸發(fā)展儲?備人才。公?司的飛速發(fā)?展，人力資?源是否能滿?足我們?nèi)找?增長的需求?，是擺在我?們面前的課?題。公司在?向一級資質(zhì)?邁進的道路?中，除卻管?理面積的要?求，必須擁?有具備中級?職稱以上的?人員不少于?___人，?目前公司（?含外聘）員?工，僅有_?__名人員?，距離還有?很大差距。?所以，要繼?續(xù)加大培訓(xùn)?力度，擴?展服務(wù)思路?，由于我們?直接地、經(jīng)?常地接觸著?銷售終端—?—顧客（業(yè)?主）。所以?物業(yè)公司具?備著其它行?業(yè)不具備的?獨特優(yōu)點。?擁有廣闊的?物業(yè)市場為?物業(yè)企業(yè)進?入中介代理?領(lǐng)域提供了?前提。利用?豫園品牌優(yōu)?勢，商場商?鋪的經(jīng)營管?理也是我們?可以涉足的?區(qū)域。隨著?社會分工的?明確和和細(xì)?化，物業(yè)的?延伸必然會?得到深遠的?發(fā)展。我們?可以利用自?身的優(yōu)勢，?集思廣益，?思索物業(yè)延?伸服務(wù)的可?行性，挖掘?出新的經(jīng)濟?增長點。?三、應(yīng)對物?業(yè)公司目前?存在的問題?進行分析和?今后的工作?展望目前?，物業(yè)公司?在內(nèi)部管理?方面也就是?“軟”管理?方面有了很?大提高，如?服務(wù)的及時?性、質(zhì)量、?態(tài)度及標(biāo)準(zhǔn)?化管理方面?，但由于物?業(yè)服務(wù)中硬?件設(shè)施不到?位，致使部?分服務(wù)部分?達不到需求?。員工隊伍?整體技術(shù)含?量低，在今?后的人事工?作中要加強?對高技術(shù)、?高能力人才?的引進，并?通過培訓(xùn)挖?掘內(nèi)部技術(shù)?潛能，發(fā)現(xiàn)?、培養(yǎng)和儲?備技術(shù)人才?。公司目前?處于發(fā)育階?段，與本市?大型物業(yè)公?司存在著差?距，在走向?市場的發(fā)展?過程中缺乏?技術(shù)能力、?管理能力和?競爭能力。?物業(yè)主管個人工作計劃（二）1、?完善各項管?理制度，形?成配套的考?核、監(jiān)督機?制。___?年，我們將?在原來的基?礎(chǔ)上，修改?、完善各項?管理制度，?改變以前＂?人管人＂的?被動狀態(tài)，?從而走向＂?制度管人，?制度約束人?＂的良性軌?跡。進一步?加強對人的?管理，并把?各項工作標(biāo)?準(zhǔn)進行細(xì)化?、量化，一?方面，便于?操作人員熟?悉自己該怎?么做，該作?到什么程度?；另一方面?，方便主管?人員的考核?、監(jiān)督，減?少個人的主?觀因素。工?作中，堅持?＂定人、定?崗、定時、?定標(biāo)準(zhǔn)、定?任務(wù)＂的＂?五定＂方針?，對具體的?工作采取有?效的措施，?加強對操作?人員的管理?，優(yōu)化人員?結(jié)構(gòu)，更有?利于以后工?作的開展。?2、樹立?服務(wù)品牌。?服務(wù)品牌的?樹立，有利?于企業(yè)的知?名度，對一?個部門也是?一樣，有利?于提高部門?的影響力，?更有利于增?強部門的凝?聚力，目前?，我們本著?＂清掃一戶?，潔凈一戶?，滿意一戶?＂的原則，?為業(yè)主提供?家政服務(wù)，?得到業(yè)主的?好評，在業(yè)?主心中樹立?了良好的形?象。3、?確定兩個工?作目標(biāo)。即?達到青島市?a類物業(yè)衛(wèi)?生標(biāo)準(zhǔn)和達?到經(jīng)濟效率?最大化的目?標(biāo)。根據(jù)小?區(qū)定位及物?業(yè)服務(wù)定位?，我們保潔?部會為業(yè)主?創(chuàng)造一流的?生活環(huán)境而?不懈努力，?工作嚴(yán)格執(zhí)?行a類物業(yè)?衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，?并能力爭創(chuàng)?青島市十佳?物業(yè)公司。?在做好保潔?工作的同時?，我們會做?好廢品收購?及家政服務(wù)?工作，最大?限度地減員?增效，提高?物業(yè)的經(jīng)濟?效率。4?、___一?個家政服務(wù)?公司。一方?面，由于我?們保潔人員?素質(zhì)不同，?工作質(zhì)量有?所差異，所?做的家政服?務(wù)的效果也?不同；另一?方面，目前?輪流作業(yè)的?形式，也不?便于人員的?管理。__?_家政公司?，在保證服?務(wù)質(zhì)量，規(guī)?范內(nèi)部管理?的同時，我?們還可以提?取一定的服?務(wù)費用。?5、建立一?個垃圾中轉(zhuǎn)?站。隨著業(yè)?主入住的不?斷增加，小?區(qū)垃圾不斷?增加，垃圾?的清運、中?轉(zhuǎn)、處理，?是保潔工作?的一個重要?內(nèi)容。希望?在集團領(lǐng)導(dǎo)?的大力支持?下，盡快建?立一個中轉(zhuǎn)?站。6、?保潔與綠化?的統(tǒng)一整體?性與不可分?隔性。保潔?、綠化都是?小區(qū)環(huán)境管?理的一部分?，小區(qū)離開?了保潔，就?會出現(xiàn)臟、?亂、差的現(xiàn)?象；小區(qū)離?開了綠化，?就不會有花?草樹木。如?果兩者屬于?不同的部門?，就會出現(xiàn)?年前兩者相?互矛盾、相?互推委、相?互扯皮的現(xiàn)?象。建議把?兩者合并為?環(huán)境部。物業(yè)主管個人工作計劃（三）一、指?導(dǎo)思想與工?作目標(biāo)_?__年是_?__集團公?司深入改革?和發(fā)展的關(guān)?鍵一年。?物業(yè)服務(wù)中?心作為后勤?公司“一體?兩翼”發(fā)展?戰(zhàn)略的一個?重要部門，?擔(dān)負(fù)著改革?和發(fā)展的重?任。根據(jù)?后勤公司三?年發(fā)展規(guī)劃?和___年?工作要點，?物業(yè)服務(wù)中?心___年?度工作的基?本指導(dǎo)思想?是：堅持發(fā)?展就是硬道?理的基本原?則，以人為?本、強化管?理，提高服?務(wù)質(zhì)量，大?膽、積極、?穩(wěn)妥地推進?中心的改革?和發(fā)展，做?到市場有新?的發(fā)展，管?理服務(wù)水平?有新的提高?，經(jīng)濟效益?有新的突破?，中心面貌?有新的變化?，爭取全面?完成后勤公?司下達的各?項工作指標(biāo)?。二、基?本工作思路?今年我們?中心面臨的?主要任務(wù)：?一是要深入?進行體制的?改革和機制?的轉(zhuǎn)換。?二是要充分?整合現(xiàn)有資?源，努力做?強做大。?因此，物業(yè)?服務(wù)中心今?年工作的重?點，一是要?加強內(nèi)部的?管理，建立?起一整套比?較科學(xué)、規(guī)?范、完整的?物業(yè)化管理?程序和規(guī)章?制度。二?是積極創(chuàng)造?市場準(zhǔn)入條?件，盡快與?市場接軌，?大力拓展校?內(nèi)外市場，?創(chuàng)造更好的?經(jīng)濟效益，?實現(xiàn)企業(yè)做?強做大的目?標(biāo)。三、?具體實施辦?法（一）?進一步加強?內(nèi)部管理和?制度建設(shè)?1、對現(xiàn)有?的制度進行?整理和修訂?補充，逐步?完善和建立?與物業(yè)管理?相適應(yīng)的管?理制度和程?序。重點?是理順中心?與管理站之?間，以及各?物業(yè)管理站?內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)?管理模式和?制度，建立?規(guī)范化的工?作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，逐步向_?__質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)體系接軌?。2、完?善監(jiān)控考核?體系。根?據(jù)公司的要?求，制定中?心對站級的?考核細(xì)則和?考核辦法，?落實相應(yīng)的?制度和__?_措施。?實行中心考?核與站級考?核相結(jié)合。?考評結(jié)果?與分配相結(jié)?合的考評分?配體系。?3、進一步?完善中心的?二級管理體?制，將管理?的重心下移?。規(guī)范明?確各站的工?作范圍、工?作職責(zé)，逐?步使二級單?位成為自主?經(jīng)營、績效?掛鉤，責(zé)、?權(quán)、利相統(tǒng)?一的獨立核?算單位。?4、進一步?加強經(jīng)濟核?算，節(jié)支、?增效。經(jīng)?詳細(xì)測算后?，要將維修?、清潔、辦?公用品、文?化建設(shè)等費?用核算到站?，實行包干?使用、節(jié)約?獎勵、超支?自理的激勵?機制，努力?降低運行成?本。5、?加強隊伍建?設(shè)，提高綜?合素質(zhì)。?中心將繼續(xù)?采取請進來?培訓(xùn)和走出?去學(xué)習(xí)相結(jié)?合等辦法，?提高現(xiàn)有人?員的業(yè)務(wù)素?質(zhì)。同時?根據(jù)后勤公?司的要求，?采取引進和?淘汰相結(jié)合?的辦法，繼?續(xù)引進高素?質(zhì)管理人員?，改善隊伍?結(jié)構(gòu)，提高?文化層次。?逐步建設(shè)?一支專業(yè)、?高效、精干?的物業(yè)管理?骨干隊伍。?6、爭創(chuàng)?“文明公寓?”。根據(jù)?省教育__?文件的精神?和要求，在?中心開展?fàn)?創(chuàng)“文明公?寓”活動。?___等?硬件條件基?本具備的管?理站，要在?管理等軟件?方面積極努?力，創(chuàng)造條?件，力爭在?年內(nèi)達到“?文明公寓”?標(biāo)準(zhǔn)。（?二）進一步?完善功能，?積極發(fā)展，?提高效益?1、進一步?解放思想，?強化經(jīng)營觀?念。各管?理站要積極?引入市場化?的經(jīng)營機制?和手段，加?強文化建設(shè)?和宣傳方面?的投入，營?造現(xiàn)代化管?理的氣息和?氛圍，創(chuàng)造?融管理、服?務(wù)、育人為?一體的物管?特色。2?、繼續(xù)完善?配套服務(wù)項?目，提高服?務(wù)質(zhì)量。?中心制訂更?加靈活優(yōu)惠?的激勵政策?，對服裝洗?滌，代辦電?話卡等現(xiàn)有?服務(wù)項目進?行支持和發(fā)?展。同時?新增一批自?助洗衣機、?烘干機等設(shè)?備，進一步?擴大服務(wù)市?場，爭取年?內(nèi)的營業(yè)額?和利潤較去?年有較大幅?度的增長。?3、做好?充分的準(zhǔn)備?，積極參與?___校區(qū)?物業(yè)市場的?招標(biāo)競爭。?爭取下半?年在新教學(xué)?樓等新一輪?的招標(biāo)中獲?勝，拿下一?個點。4?、下半年_?__新生宿?舍和教學(xué)樓?落成后，積?極參與競標(biāo)?活動，爭取?拿到___?個點，拓展?武進校區(qū)市?場。5、?進一步加強?市場調(diào)研和?與本市兄弟?高校間的橫?向聯(lián)系和溝?通，做好各?項前期準(zhǔn)備?工作，積極?參與其他學(xué)?校物業(yè)市場?的競標(biāo)，力?爭拓展__?_個點，使?中心的市場?規(guī)模、經(jīng)營?業(yè)績和經(jīng)濟?效益均獲得?較大幅度的?提高。物業(yè)主管個人工作計劃（四）新的一年?，新的起點?，希望和困?難同在，機?遇與挫折并?存，站領(lǐng)導(dǎo)?提出每個人?都要有新的?工作思路，?這是一個非?常好的創(chuàng)意?。在新的一?年里，我要?以新的思想?面貌對待工?作中的方方?面面，也力?爭在大家的?幫助下工作?中有新的進?步。一、?努力學(xué)習(xí)，?加強自身修?養(yǎng)，不斷提?高個人素質(zhì)?在日常生?活和工作中?，我要努力?學(xué)習(xí)別人的?好思想和好?作風(fēng)，不斷?加強自身修?養(yǎng)、提高個?人素質(zhì)。要?時常堅持做?到“工作要?向高標(biāo)準(zhǔn)看?齊，生活要?向低標(biāo)準(zhǔn)看?齊，艱苦奮?斗、助人為?樂”，繼續(xù)?發(fā)揚“三老?四嚴(yán)”的作?風(fēng)。我雖還?不是一個黨?員，但要以?一個黨員的?標(biāo)準(zhǔn)來要求?自己，不斷?提高個人的?思想覺悟水?平。在此期?間，還要時?刻記著以自?己的實際行?動影響和帶?動大家把各?項工作做到?位。與此同?時，我還要?結(jié)合站上的?工作安排和?本隊實際情?況，積極協(xié)?助隊長帶領(lǐng)?全隊員工認(rèn)?真學(xué)習(xí)處、?站各項會議?精神和上級?的文件精神?，上傳下達?貫徹執(zhí)行上?級的各項工?作要求，始?終把綜合隊?的服務(wù)理念?“服務(wù)追求?___，住?戶享受幸福?”貫徹落實?到各自的實?際工作中去?。二、工?作中的學(xué)習(xí)?要求1、?作為物業(yè)管?理人員，今?后要多學(xué)習(xí)?一些物業(yè)管?理知識，向?書本鉆研、?向區(qū)長和樓?長學(xué)習(xí)，不?恥下問，增?加知識面，?力爭___?。多了解一?些社區(qū)知識?，把小區(qū)當(dāng)?成自己的家?。要時常學(xué)?習(xí)鉆研物業(yè)?服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?范，對一些?內(nèi)容要多了?解，對一些?重點部分要?時刻牢記在?心，大膽實?踐。2、?技能管理的?學(xué)習(xí)要有目?標(biāo)，有計劃?的學(xué)習(xí)一些?經(jīng)營管理知?識，抓緊時?機多向有關(guān)?專業(yè)人員學(xué)?習(xí)（范本）?，同時有計?劃地看看有?關(guān)的書，聯(lián)?系自己的工?作實踐，以?求能活學(xué)活?用。3、?對水廠的工?作過程及流?程已有一定?的認(rèn)識，但?還遠遠不夠?，要多觀察?、多思考，?以求對水廠?的工作有所?幫助。對食?堂工作流程?了解不多，?以后要多看?看、多學(xué)習(xí)?。對公寓的?管理了解也?很膚淺，以?后也要多向?人們請教，?以求想問題?能更全面，?把工作進一?步做好。?三、牢記自?己的崗位職?責(zé)，做好隊?長的好助手?1、水廠?的核算工作?已交給別人?半年多了，?但自己摸索?出來的經(jīng)驗?不能忘，還?要及時向他?人請教以求?深化，因為?這是一筆貴?重的財富。?同時，還能?對水廠和公?寓結(jié)算工作?有所幫助。?維修監(jiān)管督?促工作移交?給大廳兩個?多月了，但?工作經(jīng)驗不?能忘，還要?繼續(xù)發(fā)揚以?往的上進精?神。維修班?還時常來綜?合隊所管的?部門進行維?修工作，所?以對他們的?監(jiān)管和協(xié)作?還在繼續(xù)。?2、做好?隊長的好助?手，時刻以?人為善，以?隊長和站長?為榜樣，多?了解人、關(guān)?心人，必要?時要胸懷大?局，多做自?我批評，堅?持以人為本?的原則，在?安排工作時?要時常來鼓?勵人，激發(fā)?人們的自尊?心和上進心?，讓人們在?自覺、自愿?中發(fā)揚團結(jié)?協(xié)作精神，?努力把上級?安排的工作?做好，且為?下一步工作?的順利進行?打下基礎(chǔ)。?四、具體?工作措施?1、勤奮工?作，在重點?工作之余抓?緊時間把隊?上的各種資?料理順，及?時寫完整。?2、抓緊?時間及時寫?出消息通訊?，把遇見的?好人好事進?一步發(fā)揚光?大。3、?做好各部門?的好后勤，?讓他們在輕?松愉快中做?好工作。不?怕吃苦，也?不怕吃虧，?一切為了_?__的利益?，個人受點?委曲沒有什?么，相信吃?虧是福。?4、在生活?和工作中謙?虛謹(jǐn)慎、注?意細(xì)節(jié)，多?鍛煉，經(jīng)風(fēng)?雨、見世面?，多和人交?流，不斷創(chuàng)?新工作方法?。以后不?管安排到什?么崗位，都?要向趙隊那?樣干一行、?愛一行、專?一行，不必?斤斤計較，?從大處著手?，力所能及?地做好工作?，讓工作成?為自己的責(zé)?任，讓工作?的過程成為?自己對生命?的享受過程?，多積累生?命的亮點，?讓個人平淡?的生命也有?自己的亮度?。物業(yè)主管個人工作計劃（五）一?、環(huán)境綠化?植物管理?，新繁殖鐵?樹近十株，?請住戶管好?小孩，不要?踐踏；對?區(qū)域內(nèi)的樹?木進行整形?修剪。二?、環(huán)境保潔?做好環(huán)境?衛(wèi)生工作，?定期滅殺鼠?、蟻、蠅、?蟑螂、蚊等?。小區(qū)上?門收垃圾時?間為中午1?2：00前?，請業(yè)主將?垃圾放置門?外，便于我?們派人上門?收取，不要?放置在其他?鄰居門外。?我們對不遵?守小區(qū)規(guī)定?的住戶，公?布房號且上?報有關(guān)部門?。三、安?全原門崗?___小時?___：“?___”從?___年_?__月__?_日起變更?為“___?”；住戶?請來小區(qū)的?客人及__?_、施工單?位，我們住?戶要務(wù)必告?知房號，對?物業(yè)安全秩?序人員開展?工作有很大?幫助；嚴(yán)?格進出管理?，請住戶在?星期一~五?（8：00?—18：0?0），星期?六~日（9?：00—1?6：00）?到物業(yè)公司?管理處提前?辦理出入條?，夜間不應(yīng)?搬運物品；?大門口入?口處將對人?行道、單車?道、小汽車?道作局部調(diào)?整，為行人?、行車安全?創(chuàng)造條件；?燃放煙花?管理：加大?宣傳力度，?減少燃放煙?花對人、財?、物的影響?；小區(qū)養(yǎng)?犬住戶日益?增多，我們?希望住戶自?律自愛；文?明養(yǎng)狗，不?要驚動鄰居?。出門時，?務(wù)必用繩牽?制，定期打?疫苗。避免?鄰居糾紛。?對于無人牽?制的犬類，?一般情況視?作無主犬只?，住戶通過?小區(qū)秩序員?和房管員報?主管部門處?理，或向政?府部門、1?1___。?四、公共?秩序代收?掛號、快遞?、包裹，做?到件件通知?住戶。門?崗向住戶提?供公交車線?路、便民電?話查詢，平?信已為住戶?分類存放，?請業(yè)主到門?崗查詢；?對于小區(qū)內(nèi)?部秩序管理?，我們提倡?的是各個不?同群體的利?益需要和諧?共處，近期?在小區(qū)各人?行通道上隔?離主要確保?老、弱、病?、殘、幼人?群便于行走?，避免他們?受到車輛的?干擾，讓人?進入小區(qū)感?受到“慢“?的節(jié)奏，能?放松、能享?受到小區(qū)軟?硬件的便利?，希望大家?能給與寬容?、體諒這些?弱勢群體。?避免電動?車、摩托丟?失，我們要?求摩托、電?動車、單車?盡量停放到?車庫，車庫?___小時?發(fā)牌，停放?不足___?小時免費，?望住戶配合?。夏季為?小區(qū)住戶增?加幾部移動?涼衣架，減?少對中心花?園占用。?五、維修?我們在__?_管理處人?員進行上門?