行政部下半年工作計劃【一】

第3頁共3頁行政部下半年工作計劃【一】一?、日常的行?政管理下半?年度將從一?下幾方面努?力：1、?加強行政管?理部門對員?工晤談力度?。分析上半?年日常工作?中有不少員?工辭職的現(xiàn)?象，決定在?下半年的日?常工作中要?加大對公司?員工晤談的?力度，內(nèi)容?主要放在員?工升遷、調(diào)?動、離職、?學習、調(diào)薪?，工作考核?或其他因私?因公出現(xiàn)思?想波動時進?行。平時行?政部也要做?到有針對性?地與員工進?行工作晤談?，并對每次?晤談進行文?字記錄，晤?談掌握的信?息必要時及?時與員工所?在部門經(jīng)理?或負責人進?行反饋，以?便根據(jù)員工?思想狀況有?針對性的做?好工作。?2、完善并?嚴格執(zhí)行考?核機制。未?經(jīng)相應部門?負責人、行?政部簽字的?請假條一律?無效，如需?請假必須提?前到行政部?領取請假條?并簽字生效?放算做請假?，否則一律?按照礦工處?理，如有特?殊情況必須?事后補假，?否則按照礦?工處理。行?政部將每天?進行核查，?做到查無遺?漏，執(zhí)行必?果。3、?簽到考核機?制監(jiān)督實施?。每天所有?辦公室人員?必須按照規(guī)?定上下班時?間簽到簽退?，禁止代簽?、忘簽，行?政部每天統(tǒng)?計簽到簽退?情況，用以?嚴格考核工?資4、強?化辦公室辦?公環(huán)境衛(wèi)生?管理。一個?好的辦公環(huán)?境不僅是一?個企業(yè)形象?的體現(xiàn)，更?重要的是它?可以形象員?工的工作心?情，一個好?的辦公環(huán)境?能給人帶來?愉悅的心情?。所以行政?部在下班年?的工作中會?把衛(wèi)生管理?和考核作為?重中之重管?理。同時在?考核工資中?也會重點體?現(xiàn)。5、?一樓展廳值?班及衛(wèi)生環(huán)?境管理。一?樓展廳是公?司庫存的表?現(xiàn)，是公司?實力的體現(xiàn)?方法之一，?其環(huán)境更不?容忽視。一?樓展廳共分?為三個部門?：機床產(chǎn)品?展廳、配件?產(chǎn)品展廳以?及焊接設備?產(chǎn)品展廳。?因此這三部?門的環(huán)境衛(wèi)?生由相應的?銷售部門負?責安排，行?政部做到監(jiān)?督檢查工作?，對環(huán)境衛(wèi)?生不合格者?予以警告并?強制實施改?進，同時對?所在部門的?衛(wèi)生考核實?施扣分處理?。6、制?定和完善公?司獎懲制度?。努力提升?自身的管理?水平，逐步?摸索完善相?關制度。?二、后勤管?理宿舍管?理（1）?新員工入職?后必須通過?行政人員安?排后，方可?入住宿舍。?在___月?份重新入住?公司人員必?須到行政部?做登記。?（2）住宿?人員不得私?自留宿非本?公司人員，?如有特殊情?況，需報經(jīng)?公司行政部?管理人員同?意，并安排?住宿后入住?。（3）?每天由行政?部考核負責?人檢查是否?關閉點電源?、宿舍衛(wèi)生?情況，發(fā)現(xiàn)?問題立即處?理。三、?人員招聘?1、合理控?制公司人員?流動比率，?是行政部門?的基本性工?作之一。行?政部按照既?定的___?架構(gòu)和各部?門個職位分?析來招聘人?才來滿足公?司的運營需?求，也就是?說盡可能地?節(jié)約人力成?本，使人盡?其才，才盡?其用，并保?證___能?高效的運轉(zhuǎn)?是行政部的?配置原則，?所以在全力?達成目標過?程中，行政?部對各部門?的人力需求?進行必要的?分析與控制?。2、根?據(jù)考核標準?判定人員合?格與否，不?合格者行政?部有權勸退?或勒令辭退?。在人情與?制度中，制?度戰(zhàn)勝人情?，行政部可?以利用相應?的職權對不?履行公司的?規(guī)章制度給?公司造成重?大損失或者?不接受考核?或者多次批?評仍然不完?成考核的人?員予以辭退?。3、員?工培訓工作?的順利開展?。當公司有?新員工加入?需要培訓時?，由行政助?理協(xié)助總經(jīng)?理安排新員?工培訓工作?，同時當老?員工有培訓?計劃時，行?政助理要積?極配合總經(jīng)?理安排培訓?日程。保障?培訓工作順?利開展。?四、行政部?門自我完善?1、完善?部門組長職?能，充分發(fā)?揮___職?能，提升行?政部的存在?感。2、?完善部門人?員配備，在?行政需要增?加人手的情?況下，招聘?賢才，使得?行政工作高?效、