物料基本概念

第二章基本概念

2．1物料編碼2．2物料清單2．3工作中心2．4提前期與計(jì)劃展望期2．5工藝路線2．6獨(dú)立需求與相關(guān)需求2．7工作日歷2.1物料編碼物料：凡是要列入計(jì)劃、控制庫存、控制成本的物件的統(tǒng)稱物料編碼的定義物料編碼有時(shí)也叫物料代碼，是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)物料的惟一識(shí)別代碼。物料編碼的要求物料號(hào)的唯一性、集團(tuán)統(tǒng)一編碼、不同圖紙的同一性、區(qū)別毛坯與零件物料編碼的含義無含義，按順序數(shù)字編碼有含義，但是注意零件的編號(hào)不要依賴于部件或產(chǎn)品2.1物料編碼物料編碼主文件

物料技術(shù)資料信息、物料的庫存信息、物料計(jì)劃管理信息、物料的采購管理信息、物料的銷售管理信息、物料的財(cái)務(wù)有關(guān)信息、物料的質(zhì)量管理信息。2.2物料清單物料清單(BOM—BillOfMaterials)是描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件。零級(jí)一級(jí)二級(jí)AB×1E×3F×2D×2H×2F×1I×1C×3G×1E×12.2物料清單物料清單的作用生成MRP的基本信息，聯(lián)系MPS與MRP的橋梁物品工藝路線可以根據(jù)物料清單來生成產(chǎn)品的總工藝路線為采購?fù)鈪f(xié)加工提供依據(jù)為生產(chǎn)線配料提供依據(jù)成本數(shù)據(jù)根據(jù)物料清單來計(jì)算提供制定銷售價(jià)格的依據(jù)連接與溝通企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的紐帶2.2物料清單——虛擬件虛擬件作為一般性業(yè)務(wù)管理使用。“虛擬件”表示一種并不存在的物品，圖紙上與加工過程都不出現(xiàn)，屬于“虛構(gòu)”的物品。其作用只是為了達(dá)到一定的管理目的，如組合采購、組合存儲(chǔ)、組合發(fā)料，這樣在處理業(yè)務(wù)時(shí)，計(jì)算機(jī)查詢時(shí)只需要對(duì)虛擬件操作，就可以自動(dòng)生成實(shí)際的業(yè)務(wù)單據(jù)。這種靶檳件”甚至也可以查詢到它的庫存量與金額，但存貨核算只針對(duì)實(shí)際的物料。2.2物料清單——虛擬件簡化產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)的管理。為了簡化對(duì)物料清單的管理，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中虛構(gòu)一個(gè)物品。如圖3.3所示。如果對(duì)A產(chǎn)品BOM的定義采用左圖的方式，那么，子件B、C的BOM文件定義過程會(huì)重復(fù)引用到D、E與F物料，加大工作量，并且數(shù)據(jù)庫的存儲(chǔ)空間也會(huì)增加。而采用右圖的定義方式，增加一個(gè)“虛擬件”物料K，并定義K的BOM文件，而B、C的BOM中只需要加入一個(gè)子件K，無須重復(fù)加入子件D、E與F物料，從而達(dá)到簡化BOM的目的，特別是在多個(gè)BOM中有大量的相同子件重復(fù)出現(xiàn)，這種定義方式的優(yōu)越性就更加明顯。另外，如果當(dāng)虛擬件的子件發(fā)生工程改變時(shí)，只影響到虛擬件這一層，不會(huì)影響此虛擬件以上的所有父項(xiàng)。2.2物料清單——虛擬件虛擬件GEFDKACHEFDKABEFGDCEFHDB2.2物料清單物料清單的作用MPS庫存信息BOMMRP工藝路線生產(chǎn)配料成本信息銷售價(jià)格外協(xié)加工2.3工作中心工作中心（（WorkingCenter,簡簡稱WC））是生產(chǎn)加加工單元的的統(tǒng)稱，也也是發(fā)生加加工成本的的實(shí)體。它是由一臺(tái)臺(tái)或幾臺(tái)功功能相同的的設(shè)備，一一個(gè)或多個(gè)個(gè)工作人員員，一個(gè)小小組或一個(gè)個(gè)工段，一一個(gè)成組加加工單元或或一個(gè)裝配配場地等組組成，甚至至一個(gè)實(shí)際際的車間也也可作為一一個(gè)工作中中心，在這這種情況下下大大簡化化了管理流流程。2.3工作中心工作中心作作用是物料需求求計(jì)劃和能能力需求計(jì)計(jì)劃運(yùn)算的的基本單元元是定義物品品工藝路線線的依據(jù)是車間安排排作業(yè)的基基本單元是完工信息息與成本核核算信息的的數(shù)據(jù)采集集點(diǎn)2.3工作中心關(guān)鍵工作中中心經(jīng)常加班，，滿負(fù)荷工工作操作技術(shù)要要求高使用專用設(shè)備備，而且設(shè)備備昂貴受多種限制，，短期內(nèi)不能能隨便增加負(fù)負(fù)荷和產(chǎn)量2.3工作中心工作中心數(shù)據(jù)據(jù)工作中心基本本數(shù)據(jù)工作中心能力力數(shù)據(jù)工作中心能力力＝每日班次次×每班工作作時(shí)數(shù)×效效率×利用率率效率＝完成的的標(biāo)準(zhǔn)定額小小時(shí)數(shù)/實(shí)際際直接工作小小時(shí)數(shù)（說明實(shí)際消消耗工時(shí)與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的差差別）利用率＝實(shí)際際直接工作小小時(shí)數(shù)/計(jì)劃劃工作小時(shí)數(shù)數(shù)（與設(shè)備完好好率，工人出出勤率，任務(wù)務(wù)飽滿程度，，自然休息時(shí)時(shí)間等有關(guān)，，是統(tǒng)計(jì)平均均值）2.3工作中心工作中心成本本數(shù)據(jù)工作中心費(fèi)率率＝工作中心心日所有發(fā)生生費(fèi)用/工作作中心日工作時(shí)數(shù)數(shù)2.4提前前期與計(jì)劃展展望期提前期提前期定義提前期是指某某一工作的工工作的時(shí)間周周期，即從工工作開始到工工作結(jié)束的時(shí)時(shí)間。提前期分類生產(chǎn)準(zhǔn)備提前前期從生產(chǎn)計(jì)劃開開始到生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備完成（可可以投入生產(chǎn)產(chǎn)）所需時(shí)間間采購提前期采購定單下達(dá)達(dá)到物料完工工入庫的全部部時(shí)間生產(chǎn)加工提前前期生產(chǎn)加工投入入開始（生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備完成））至生產(chǎn)完工工入庫的全部部時(shí)間，由排排隊(duì)時(shí)間、準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間、加加工時(shí)間、等等待時(shí)間和傳傳送時(shí)間組成成2.4提前前期與計(jì)劃展展望期裝配提前期裝配投入開始始至裝配完工工的全部時(shí)間間。累計(jì)提前期采購、加工、、裝配提前期期的總和?？偺崆捌谥府a(chǎn)品的整個(gè)個(gè)生產(chǎn)周期，，包括產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)提前期、、生產(chǎn)準(zhǔn)備提提前期、采購購提前期、加加工、裝配、、試車、檢測測、發(fā)運(yùn)的提提前期總和。。計(jì)劃展望期計(jì)劃展望期是是MPS所覆覆蓋的時(shí)間范范圍，也既為為計(jì)劃的時(shí)間間跨度，此長長度之外（計(jì)計(jì)劃的最末時(shí)時(shí)間后），又又是最下一個(gè)個(gè)計(jì)劃的時(shí)間間范圍。計(jì)劃劃展望期應(yīng)大大于產(chǎn)品的總總提前期。2.5工藝路線工藝路線（Routing）定義主要說明物料料實(shí)際加工和和裝配的工序序順序、每道道工序使用的的工作中心，，各項(xiàng)時(shí)間定定額（如：準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間、加加工時(shí)間和傳傳送時(shí)間，傳傳送時(shí)間包括括排隊(duì)時(shí)間與與等待時(shí)間）），及外協(xié)工工序的時(shí)間和和費(fèi)用。工藝路線作用用用于能力需求求計(jì)劃的分析析計(jì)算、平衡衡各個(gè)工作中中心的能力用于計(jì)算BOM的有關(guān)物物料的提前期期用于下達(dá)車間間作業(yè)計(jì)劃了解加工進(jìn)度度整體情況，，對(duì)在制品進(jìn)進(jìn)行跟蹤2.5工藝路線工藝路線的制制定根據(jù)工藝卡片片確定工序順順序和工序名名稱，確定對(duì)對(duì)應(yīng)的工作中中心以及工時(shí)時(shí)定額制定占工作中中心的時(shí)間確定非加工工工序的工作時(shí)時(shí)間確定外協(xié)件工藝路線報(bào)表表2.6獨(dú)立立需求與相關(guān)關(guān)需求獨(dú)立需求這一項(xiàng)目的需需求與任何其其他項(xiàng)目的需需求沒有關(guān)系系，其需求量量和需求時(shí)間間由外部的需需求決定，如如客戶訂單中中的最終產(chǎn)品品相關(guān)需求這一項(xiàng)目的需需求直接與某某個(gè)上一級(jí)項(xiàng)項(xiàng)目的需求有有關(guān)，根據(jù)物物料之間的結(jié)結(jié)構(gòu)組成關(guān)系系，由獨(dú)立需需求的物料產(chǎn)產(chǎn)生的需求，，如原材料2.7工作日歷工作日歷也稱為工廠生生產(chǎn)日歷，它它包含各個(gè)生生產(chǎn)車間、相相關(guān)部門的工工作日歷，在在日歷中標(biāo)明明了生產(chǎn)日期期、休息日期期、設(shè)備檢修修日，這樣在在進(jìn)行MPS與MRP的的運(yùn)算時(shí)會(huì)避避開休息日。。不同的分廠廠、車間、工工作中心因?yàn)闉樯a(chǎn)任務(wù)不不同、加工工工藝不同而受受不同的條件件約束，因而而可能會(huì)設(shè)置置不同的工作作日歷。思考題