工廠班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程

班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)系列課程課程說(shuō)明第一講：班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)第二講：班組組織與班組建設(shè)第三講：班組生產(chǎn)管理第四講：班組質(zhì)量管理第五講：班組物料管理第六講：班組設(shè)備與工具管理第七講：班組的現(xiàn)場(chǎng)管理與7S第八講：班組成本管理第九講：班組人員管理第一講班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)班組長(zhǎng)的地位與界定

在企業(yè)中，從縱向結(jié)構(gòu)劃分為四個(gè)層次：經(jīng)營(yíng)，管理，督導(dǎo)和執(zhí)行?？偨?jīng)理生產(chǎn)副總生產(chǎn)經(jīng)理車間主任經(jīng)營(yíng)層管理層督導(dǎo)層班組長(zhǎng)執(zhí)行層班組長(zhǎng)對(duì)三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng)面對(duì)經(jīng)營(yíng)者–班組長(zhǎng)又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上，用部下的聲音說(shuō)話;面對(duì)部下–班組長(zhǎng)應(yīng)站在代表執(zhí)行者的立場(chǎng)上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說(shuō)話;面對(duì)他的直接上級(jí)–班組長(zhǎng)又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)上講話.(承上啟下、橋梁的作用)班組長(zhǎng)的特點(diǎn)用16字概括：職位不高，決策不少，“麻雀”雖小，責(zé)任不小。企業(yè)班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀生產(chǎn)技術(shù)型(對(duì)待設(shè)備的方法對(duì)待人可根據(jù)各員工的特點(diǎn),對(duì)癥下藥.最優(yōu)秀的類型)盲目執(zhí)行型(態(tài)度強(qiáng)硬官僚作風(fēng)教條主義,上面怎么講就怎么做,不管是否適用或員工是否反彈)大撒把型(得過(guò)且過(guò)缺乏責(zé)任俗話說(shuō)做一天和尚撞一天鐘,甚至于連鐘聲都沒(méi)有撞響,懶惰,懶散)勞動(dòng)模范型(勤懇務(wù)實(shí)缺乏領(lǐng)導(dǎo)什么事都自已干，最后變成什么事都只有自已會(huì)干，)哥們兒義氣型

(感情用事缺乏原則做事有失公平,難以服眾)計(jì)劃(做任何事情均須有一個(gè)完整的計(jì)劃,不能走一步看一步)組織溝通（通過(guò)培訓(xùn)、下命令、會(huì)議等方式）控制(制程控制,不良品的控制,人員的控制等)決策(對(duì)監(jiān)時(shí)性的緊急突發(fā)事件要能當(dāng)機(jī)立斷,作出果的決策,不能大小事都等著上面來(lái)決定)(PDCA持續(xù)改進(jìn))班組長(zhǎng)的管理藝術(shù)班組長(zhǎng)的使命

提高產(chǎn)品質(zhì)量(現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)問(wèn)題的解決)

提高生產(chǎn)效率(比如斷線及時(shí)補(bǔ)條,切線后及時(shí)檢驗(yàn))

降低成本(主要體現(xiàn)在廢線及不良之控制,工具設(shè)備之愛(ài)惜)

防止工傷和重大事故的發(fā)生(可以每天例會(huì)宣導(dǎo),作業(yè)中指導(dǎo)及監(jiān)督,比如上班時(shí)間嚴(yán)禁穿拖,涼鞋及帶火機(jī)入廠)班組長(zhǎng)的重要作用班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施，因?yàn)闆Q策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落實(shí)到實(shí)處。所以班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施，影響著企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn);(紀(jì)律,作業(yè)方法與標(biāo)準(zhǔn)制訂得再多,如果班組沒(méi)執(zhí)行下去,也等于紙上談兵.實(shí)施不到員工身上)班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶;(扮演的角色非凡)班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織和參與者，所以班組長(zhǎng)既應(yīng)是技術(shù)骨干，又是業(yè)務(wù)上的多面手。(技術(shù)與管理都應(yīng)精通)班組長(zhǎng)的產(chǎn)生生形式行政任命(我司目前的主主要形式,根據(jù)平常之工工作能力,含技術(shù),溝通,管理等方面))公開招聘員工推舉角色認(rèn)知對(duì)自己角色的的規(guī)范，權(quán)利利和義務(wù)的準(zhǔn)準(zhǔn)確把握了解領(lǐng)導(dǎo)的期期望值了解下級(jí)對(duì)你你的期望值班組長(zhǎng)要代表表三個(gè)立場(chǎng)：：①對(duì)下代表經(jīng)營(yíng)營(yíng)者的立場(chǎng)，，②對(duì)上代表生產(chǎn)產(chǎn)者(員工)的立場(chǎng)，③對(duì)待直接上級(jí)級(jí)既代表員工工的立場(chǎng)，同同時(shí)又代表上上級(jí)的輔助人人員的立場(chǎng)。。西方有一種說(shuō)說(shuō)法：駕馭好好你的領(lǐng)導(dǎo)，，只有了解了了領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格格，才能更好好地協(xié)調(diào)好關(guān)關(guān)系，開展好好工作。下級(jí)對(duì)上級(jí)有有以下五個(gè)期期望：辦事要公道，，關(guān)心部下，，目標(biāo)明確，，準(zhǔn)確發(fā)布命命令，及時(shí)指指導(dǎo)，需要榮榮譽(yù)。假如每天的作作息時(shí)間為：：8：00—17：00，12：00—13：00為午飯時(shí)間。。實(shí)際工作時(shí)時(shí)間為660分鐘，那么管管理人員每天天的最基本安安排應(yīng)該如下下：時(shí)間間怎怎么做做7：50—8：00準(zhǔn)備階段巡視所有機(jī)臺(tái)臺(tái)之運(yùn)作狀況況。了解上一班之之品質(zhì)異常現(xiàn)現(xiàn)象及處理方方法與效果。。車間間7S之檢檢查查及及工工具具交交接接。。調(diào)節(jié)節(jié)精精神神，，使使之之處處于于最最佳佳狀狀態(tài)態(tài)。。8：00——8：10開早早會(huì)會(huì)，，安安排排事項(xiàng)項(xiàng)簡(jiǎn)明明向向大大家家總總結(jié)結(jié)前前一一天天之之工工作作運(yùn)運(yùn)行行狀狀,包括括人人員員,機(jī)臺(tái)臺(tái),品質(zhì)質(zhì)現(xiàn)現(xiàn)象象，，以以及及上上一一班班之之機(jī)機(jī)臺(tái)臺(tái)品品質(zhì)質(zhì)狀狀況況.通報(bào)報(bào)問(wèn)問(wèn)題題對(duì)對(duì)策策的的進(jìn)進(jìn)展展情情況況。。當(dāng)天天的的生生產(chǎn)產(chǎn)安安排排，，注注意意事事項(xiàng)項(xiàng)。。生產(chǎn)產(chǎn)外外的的事事項(xiàng)項(xiàng)聯(lián)聯(lián)絡(luò)絡(luò)大大家家。。留意意每每一一個(gè)個(gè)人人的的精精神神狀狀況況。。8：10——8：20確認(rèn)認(rèn)生生產(chǎn)產(chǎn)是否否開開始始確認(rèn)認(rèn)作作業(yè)業(yè)人人員員入入崗崗位位之之狀狀況況。。班組組長(zhǎng)長(zhǎng)的的職職責(zé)責(zé)（接上上））8：20——20：00隨機(jī)機(jī)確確認(rèn)認(rèn)作業(yè)業(yè)品品質(zhì)質(zhì)作業(yè)業(yè)與與《作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書》的品品質(zhì)質(zhì)是是否否相相一一致致。。抽檢檢5——10臺(tái)，，確確認(rèn)認(rèn)是是否否符符合合要要求求。。監(jiān)督督《質(zhì)量量記記錄錄表表》有無(wú)無(wú)按按要要求求記記錄錄。。監(jiān)督督新新員員工工的的作作業(yè)業(yè)質(zhì)質(zhì)量量是是否否OK。改善善作作業(yè)業(yè)，，杜杜絕絕白白干干、、瞎瞎干干、、蠻蠻干干。。開始始輪輪訓(xùn)訓(xùn)，，盡盡量量使使每每個(gè)個(gè)員員工工都都成成為為多多面面手手。。統(tǒng)計(jì)計(jì)改改善善實(shí)實(shí)際際，，向向上上級(jí)級(jí)報(bào)報(bào)告告。。8：20——20：00隨機(jī)機(jī)確確認(rèn)認(rèn)材料料庫(kù)庫(kù)存存調(diào)整整單單品品，，部部件件的的庫(kù)庫(kù)存存到到適適中中。。嚴(yán)格格遵遵守守先先來(lái)來(lái)先先用用的的原原則則。。不良良品品、、返返修修品品按按識(shí)識(shí)別別規(guī)規(guī)定定區(qū)區(qū)分分開開來(lái)來(lái)。。8：20——20：00隨機(jī)機(jī)處處理理不良良品品分清清自自責(zé)責(zé)、、他他責(zé)責(zé)。。按規(guī)規(guī)定定的的途途徑徑、、時(shí)時(shí)間間處處理理完完畢畢。。做好好《不良良品品報(bào)報(bào)告告單單》上報(bào)報(bào)。。嚴(yán)防防不不良良品品流流至至后后工工序序。。必要要時(shí)時(shí)，，通通力力合合作作來(lái)來(lái)處處理理。。（接接上上））8：10——20：00確保保中中途途進(jìn)進(jìn)度度達(dá)不不到到預(yù)預(yù)定定的的投投入入數(shù)數(shù)、、產(chǎn)產(chǎn)出出數(shù)數(shù)時(shí)時(shí)，，適適當(dāng)當(dāng)調(diào)調(diào)整整。。質(zhì)量量達(dá)達(dá)不不到到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)，，及及時(shí)時(shí)對(duì)對(duì)策策。。作業(yè)業(yè)工工時(shí)時(shí)高高于于目目標(biāo)標(biāo)時(shí)時(shí)，，立立即即挽挽救救。。準(zhǔn)時(shí)時(shí)完完成成各各種種試試做做。。生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)實(shí)績(jī)績(jī)可可見見化化，，情情報(bào)報(bào)共共享享8：10——20：00隨機(jī)機(jī)推推行行5S活動(dòng)動(dòng)率先先遵遵守守《5S規(guī)定定》，檢檢查查部部下下執(zhí)執(zhí)行行情情況況。。結(jié)合合實(shí)實(shí)際際，，加加大大對(duì)對(duì)修修養(yǎng)養(yǎng)的的再再指指導(dǎo)導(dǎo)。。20：00——20：20確認(rèn)認(rèn)生生產(chǎn)產(chǎn)結(jié)結(jié)束束投入入與與產(chǎn)產(chǎn)出出數(shù)數(shù)是是否否相相符符。。安排排加加班班事事項(xiàng)項(xiàng)。。作業(yè)業(yè)臺(tái)臺(tái)、、生生產(chǎn)產(chǎn)線線上上有有無(wú)無(wú)滯滯留留物物,物品品質(zhì)質(zhì)之之整整理理。。填寫寫《生產(chǎn)產(chǎn)日日?qǐng)?bào)報(bào)表表》(<各種種品品質(zhì)質(zhì)記記錄錄表表>)。清潔潔作作業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境，，做做好好““五五防防””工工作作。。（（防防塵塵、、放放火火、、防水水、、防防鼠鼠、、防防盜盜））做好好第第二二天天的的準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作。。關(guān)閉閉所所有有電電源源(不適適)。鎖上上現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)大大門門(不適適)。班組組長(zhǎng)長(zhǎng)的的權(quán)權(quán)限限本班班組組的的絕絕對(duì)對(duì)指指揮揮和和管管理理權(quán)權(quán)(對(duì)待待本本班班所所有有員員工工)員工工調(diào)調(diào)配配權(quán)權(quán)完善善制制度度權(quán)權(quán)(對(duì)不不合合理理或或有有補(bǔ)補(bǔ)加加的的制制度度可可向向上上報(bào)報(bào)備備)員工工獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲建建議議與與分分配配權(quán)權(quán)(績(jī)效效的的的的評(píng)評(píng)比比)推舉舉員員工工權(quán)權(quán)(對(duì)表表現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)優(yōu)秀秀的的員員工工可可推推舉舉為為班班組組長(zhǎng)長(zhǎng)的的后后備備人人選選)合理理化化建建議議權(quán)權(quán)班組組長(zhǎng)長(zhǎng)的的素素質(zhì)質(zhì)要要求求專業(yè)業(yè)能能力力解決決問(wèn)題題的的能能力力組織織能能力力交流流/交際際的的能能力力傾聽聽的的能能力力幽默默的的能能力力激勵(lì)勵(lì)的的能能力力指導(dǎo)導(dǎo)員員工工的的能能力力培養(yǎng)養(yǎng)能能力力控制制情情緒緒的的能能力力自我我約約束束的的能能力力概念念化化能能力力班組組長(zhǎng)長(zhǎng)的的技技能能要要求求新老老設(shè)設(shè)備備新老老技技術(shù)術(shù)新老老工工藝藝新老老產(chǎn)產(chǎn)品品課程程說(shuō)說(shuō)明明第一一講講：：班班組組長(zhǎng)長(zhǎng)的的使使命命與與職職責(zé)責(zé)第二二講講：：班班組組組組織織與與班班組組建建設(shè)設(shè)第三三講講：：班班組組生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理第四四講講：：班班組組質(zhì)質(zhì)量量管管理理第五五講講：：班班組組物物料料管管理理第六六講講：：班班組組設(shè)設(shè)備備與與工工具具管管理理第七七講講：：班班組組的的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理與與7S第八八講講：：班班組組成成本本管管理理第九九講講：：班班組組人人員員管管理理班組組組組織織與與班班組組建建設(shè)設(shè)第二二講講組織織垂垂直直層層級(jí)級(jí)設(shè)設(shè)置置總經(jīng)經(jīng)理理：：負(fù)責(zé)責(zé)本本公公司司生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管管理理的的全全面面工工作作，，除除重重大大的的事事項(xiàng)項(xiàng)向向董董事事會(huì)會(huì)報(bào)報(bào)備備外外，，為為各各項(xiàng)項(xiàng)決決策策之之核核定定人人。。副總總經(jīng)經(jīng)理理：：依據(jù)據(jù)需需要要設(shè)設(shè)置置副副總總經(jīng)經(jīng)理理若若干干名名，，協(xié)協(xié)助助總總經(jīng)經(jīng)理理工工作作，，各各自自分分管管職職能能相相近近的的幾幾個(gè)個(gè)部部門門，，其其中中生生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)中中設(shè)設(shè)置置生生產(chǎn)產(chǎn)副副總總一一名名。。部：：公司司各各職職能能部部門門，，以以““生生產(chǎn)產(chǎn)部部””稱稱之之，，各各部部門門設(shè)設(shè)一一名名經(jīng)經(jīng)理理，，經(jīng)經(jīng)理理直直接接上上級(jí)級(jí)是是副副總總經(jīng)經(jīng)理理。。(特殊殊情情況況除除外外)車間間(科室室)：公司司各各部部?jī)?nèi)內(nèi)因因工工作作內(nèi)內(nèi)容容，，性性質(zhì)質(zhì)不不同同，，可可以以設(shè)設(shè)置置若若干干個(gè)個(gè)車車間間(科室室)，各各個(gè)個(gè)車車間間(科室室)可以以設(shè)設(shè)置置車車間間主主任任(科長(zhǎng))一名。。班組：：車間內(nèi)內(nèi)視工工作分分工需需要，，可以以設(shè)置置若干干班組組，各各個(gè)班班組設(shè)設(shè)置班班組長(zhǎng)長(zhǎng)一名名。1、組織織建設(shè)設(shè)人員：：人力力資源源（合合格的的人才才與人人力））設(shè)備：：動(dòng)力力資源源（槍槍烤漆機(jī)機(jī),伸線機(jī)機(jī)等）材料：：供應(yīng)應(yīng)資源源（子子彈原銅,涂料等等）方法：：技術(shù)術(shù)資源源（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)各作來(lái)來(lái)指導(dǎo)導(dǎo)書,作業(yè),檢驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)）環(huán)境：：保證證資源源（方方位））信息：：溝通通資源源（傳傳遞通聯(lián)絡(luò)絡(luò)單,會(huì)議記記錄,通知單單等）根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)六六大生生產(chǎn)要要素設(shè)設(shè)置班班組六六大員員班組““三大大小組組長(zhǎng)””（兼兼職））1、生產(chǎn)產(chǎn)小組組長(zhǎng)2、質(zhì)量量小組組長(zhǎng)3、成本本核算算小組組長(zhǎng)班組““六大大員””（專專職與與兼職職）1、工藝藝技術(shù)術(shù)員2、質(zhì)量量檢驗(yàn)驗(yàn)員3、核算算統(tǒng)計(jì)計(jì)員4、設(shè)備備安全全員5、材料料管理理員6、生活活衛(wèi)生生員2、制度度建設(shè)設(shè)晨會(huì)制制度(每天上上班前前列會(huì)會(huì))月初計(jì)計(jì)劃制制度月中控控制制制度月末總總結(jié)制制度(月品質(zhì)質(zhì)檢計(jì)計(jì)會(huì)議議)交接班班制度度巡回檢檢查制制度崗位練練兵制制度(崗前培培訓(xùn))安全文文明生生產(chǎn)制制度班組經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任制制課程說(shuō)說(shuō)明第一講講：班班組長(zhǎng)長(zhǎng)的使使命與與職責(zé)責(zé)第二講講：班班組組組織與與班組組建設(shè)設(shè)第三講講：班班組生生產(chǎn)管管理第四講講：班班組質(zhì)質(zhì)量管管理第五講講：班班組物物料管管理第六講講：班班組設(shè)設(shè)備與與工具具管理理第七講講：班班組的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理與7S第八講講：班班組成成本管管理第九講講：班班組人人員管管理班組生生產(chǎn)管管理第三講講1、班班前前計(jì)劃劃1、班組組長(zhǎng)在在生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備備中的的任務(wù)務(wù)(改車前前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作,比如作作業(yè)條條件表表,母線,涂料,模具等等)2、班前前交接接管理理3、班前前會(huì)議議管理理1、在生生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備中中的任任務(wù)分解中中日程程計(jì)劃劃并制制定生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃細(xì)化作作業(yè)指指導(dǎo)書書培訓(xùn)員員工預(yù)算工工裝夾夾具，，工具具，輔輔助材材料，，勞保保用品品生產(chǎn)所所需設(shè)設(shè)備，，儀器器，工工裝的的安裝裝，調(diào)調(diào)試人員崗崗位的的安排排和產(chǎn)產(chǎn)能設(shè)設(shè)定物料，，設(shè)備備，工工藝，，資料料異常常的發(fā)發(fā)現(xiàn)和和反饋饋2、班前前交接接管理理遵守三三不交交原則則遵守二二不離離開原原則遵守三三不接接原則則1、交接接者未未到不不交班班；2、接班班者沒(méi)沒(méi)簽字字不交交班；；3、事故故沒(méi)有有處理理完不不交班班。1、班后后會(huì)不不開不不離開開車間間(目前沒(méi)沒(méi)有專專門班班后列列會(huì))；2、事故故分析析會(huì)未未開完完不離離開車車間。。1、崗位位檢查查不合合格不不接班班；2、事故故沒(méi)有有處理理完不不接班班；3、交班班者不不在不不接班班。交班班管管理理一小時(shí)時(shí)內(nèi)不不得任任意改改變負(fù)負(fù)荷和和工藝藝條件件，生生產(chǎn)中中的異異常情情況應(yīng)應(yīng)得到到消除除；檢查設(shè)設(shè)備是是否運(yùn)運(yùn)行正正常、、無(wú)損損壞、、無(wú)反反常狀狀況、、清潔潔無(wú)塵塵；認(rèn)真做做好原原始記記錄；；搞好工工作場(chǎng)場(chǎng)地衛(wèi)衛(wèi)生清清潔；；接班者者到崗崗后，，交班班人員員說(shuō)明明清楚楚。接班班管管理理接班人人員必必須提提前15分鐘到到崗；；到崗后后檢查查生產(chǎn)產(chǎn)、工工藝指指標(biāo)、、設(shè)備備記錄錄、消消耗物物品、、工藝藝器具具和衛(wèi)衛(wèi)生等等情況況；提前5分鐘召召開班班前會(huì)會(huì)；沒(méi)有發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及及時(shí)交交接班班，并并在交交接班班記錄錄上雙雙方簽簽字(使用交接記記錄本)；接班者到崗崗后，交班班人員要說(shuō)說(shuō)明情況。。(各班機(jī)臺(tái)之之運(yùn)作狀況況,品質(zhì)異常狀狀況等)3、班前會(huì)管管理交接班雙方方的值班班班長(zhǎng)、接班班的全體員員工必須參參加，白班班交接時(shí)要要有一名車車間領(lǐng)導(dǎo)參參加。與會(huì)人員穿穿戴整齊。。提前15分鐘點(diǎn)名。。交班值班班班長(zhǎng)介紹上上班的情況況。各崗位匯報(bào)報(bào)班前檢查查情況。接班班長(zhǎng)安安排工作。。車間領(lǐng)導(dǎo)具具體指示。。2、班中中控制1、班組長(zhǎng)在在作業(yè)過(guò)程程中應(yīng)把握握的內(nèi)容(隨時(shí)了解車車間之生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)狀況況及人員管管理)2、進(jìn)度控制制與橫向協(xié)協(xié)調(diào)(主要體現(xiàn)在在斷線補(bǔ)條條之及時(shí),與其它部門門之協(xié)調(diào),比如烤漆,伸線組長(zhǎng)應(yīng)應(yīng)本互了解解半成品之之使用狀況況)1、在作業(yè)過(guò)過(guò)程中應(yīng)應(yīng)把握的內(nèi)內(nèi)容生產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃是否明明確合理；；計(jì)劃調(diào)整對(duì)對(duì)人員、設(shè)設(shè)備及其他他方面的影影響；人員出勤，，異動(dòng)的狀狀況，員工工精神狀況況，士氣；；員工的工作作技能（交交叉式多能能型）；缺料，設(shè)備備故障等引引起的停產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間；不良發(fā)生的的原因及對(duì)對(duì)策，不良良品的善后后處理；零部件，工工裝夾具，，生產(chǎn)輔料料是否足夠夠齊全；生產(chǎn)是否正正常，能否否完成生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃；是否加班事事宜；工作方法是是否合適，，是否存在在浪費(fèi)，有有無(wú)可改善善之處。2、進(jìn)度控制制與橫向協(xié)協(xié)調(diào)進(jìn)度協(xié)調(diào)設(shè)備協(xié)調(diào)材料協(xié)調(diào)任務(wù)協(xié)調(diào)人員協(xié)調(diào)工藝協(xié)調(diào)品質(zhì)協(xié)調(diào)時(shí)間協(xié)調(diào)產(chǎn)品協(xié)調(diào)3、班后后總結(jié)1、訂單完成成后的總結(jié)結(jié)2、班后會(huì)的的管理1、訂單完成成后的總結(jié)結(jié)一線主管主主持班組“六大員”介紹分別介紹：：1、人員投入入2、工資投入入3、材料成本本4、品質(zhì)問(wèn)題題5、工藝問(wèn)題題6、人均日產(chǎn)產(chǎn)7、合格率2、班后會(huì)的的管理交班者全體體都要參加加，白班交交班時(shí)有一一名車間主主管參加；；崗位交班后后準(zhǔn)時(shí)召開開班后會(huì)；；各崗位人員員介紹本班班情況；值班班長(zhǎng)要要進(jìn)行綜合合發(fā)言；車間主管具具體指示。。班組長(zhǎng)的基基本方法：：經(jīng)常深入生生產(chǎn)第一線線;確保各項(xiàng)信信息資源迅迅速接受，，傳達(dá)，實(shí)實(shí)施;了解生產(chǎn)能能力(單位時(shí)間產(chǎn)產(chǎn)量);注意員工的的精神狀況況，情緒，，工作表現(xiàn)現(xiàn);利用秒表等等工具進(jìn)行行時(shí)間研究究。班組長(zhǎng)的注注意事項(xiàng)：：如有異常，，必須及時(shí)時(shí)處理，并并報(bào)告上級(jí)級(jí)(制度化);通過(guò)示范，，糾正，直直接指導(dǎo)等等方式來(lái)教教育員工;對(duì)員工應(yīng)明明確說(shuō)明這這樣做的原原因及必要要性;安排工作時(shí)時(shí)要明確期期限和目標(biāo)標(biāo)，人員盡盡量精簡(jiǎn);跟蹤員工的的工作進(jìn)度度，評(píng)價(jià)其其工作結(jié)果果并予以反反饋。班組質(zhì)量管管理第四講1、員工質(zhì)量量意識(shí)的再再造產(chǎn)品是生產(chǎn)產(chǎn)出來(lái)的而而不是檢驗(yàn)驗(yàn)出來(lái)的要求員工按按工藝、按按圖紙、按按標(biāo)準(zhǔn)操作作（上崗前培培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)指導(dǎo)）要求檢驗(yàn)員員按工藝、、按圖紙、、按標(biāo)準(zhǔn)檢檢驗(yàn)要求技術(shù)部部編制工藝藝、繪制圖圖紙、制定定標(biāo)準(zhǔn)2、三按進(jìn)料控制過(guò)程控制成品控制3、三控制不制造不良良品；不流出不良良品；不接受不良良品。4、品質(zhì)的““三不政策策”班組物料管管理第五講現(xiàn)場(chǎng)物料管管理的分類類原材料—直接使用于于產(chǎn)品上的的各種原料料、材料與與零配件。。包裝材料—使用于包裝裝用途的各各種包裝材材料、用品品耗材等。。如：禮盒、、紙箱、封封箱帶、吊吊卡、貼紙紙、說(shuō)明書書、保證書、贈(zèng)贈(zèng)品、印章章、數(shù)字章章、油墨……保養(yǎng)維修物物料—使用于機(jī)臺(tái)臺(tái)、廠房、、人員、搬搬運(yùn)用的各各種物料，，如機(jī)油、、柴油、抹抹布、皮帶帶……半成品—各單位完成成暫存現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的半成品品、組件等等。成品—制造現(xiàn)場(chǎng)完完成的成品品尚未檢查查或入庫(kù)者者。3、建立物料料運(yùn)作程序序建立原、輔輔材料入庫(kù)庫(kù)程序建立原、輔輔材料出庫(kù)庫(kù)程序建立半成品品入庫(kù)程序序建立半成品品出庫(kù)程序序建立退貨補(bǔ)補(bǔ)料控制程程序建立成品入入庫(kù)程序建立成品出出庫(kù)程序4、在制品流流動(dòng)管理在制品：即即投入車間間的原材料料、毛坯、、半成品、、外購(gòu)件等等，處于等等待加工、、裝配、檢檢驗(yàn)、運(yùn)輸輸和正在加加工、裝配配、檢驗(yàn)、、運(yùn)輸?shù)猩形崔k理入入庫(kù)手續(xù)的的。在制品流動(dòng)動(dòng)管理：可可以實(shí)現(xiàn)均均衡生產(chǎn)；；消除半成成品倉(cāng)庫(kù)。。班組設(shè)備與與工具管理理第六講1、班組設(shè)設(shè)備的日常常“三級(jí)保養(yǎng)”1、一級(jí)保養(yǎng)養(yǎng)由操作人人員負(fù)責(zé)2、二級(jí)保養(yǎng)養(yǎng)由班組長(zhǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)3、三級(jí)保養(yǎng)養(yǎng)由設(shè)備管管理部門負(fù)負(fù)責(zé)一級(jí)保養(yǎng)由由操作人員員負(fù)責(zé)(上）每日工作前前檢查：a.將塵埃、污污物擦拭干干凈，滑動(dòng)動(dòng)部分的清清潔潤(rùn)滑；；b.不必要的物物品不放置置于設(shè)備或或傳動(dòng)部位位或管線上上；c.潤(rùn)滑系統(tǒng)是是否足夠；；d.各部位螺絲絲是否松動(dòng)動(dòng)；e.空轉(zhuǎn)試車正正常與否，，傳動(dòng)部分分有無(wú)異狀狀或異聲。。一級(jí)保養(yǎng)由由操作人員員負(fù)責(zé)(中）工作中：a.不得超越設(shè)設(shè)備性能范范圍外的工工作；b.因故離開機(jī)機(jī)器時(shí)應(yīng)請(qǐng)請(qǐng)人照看或或停機(jī)；c.注意運(yùn)轉(zhuǎn)情情況，有否否異常聲音音、振動(dòng)、、松動(dòng)等情況況；d.軸承或滑動(dòng)動(dòng)部位有無(wú)無(wú)發(fā)燙現(xiàn)象象；e.油路系統(tǒng)暢暢通與否；；f.注意加工物物的優(yōu)劣，，以決定是是否停機(jī)；；g.發(fā)現(xiàn)不良，，應(yīng)立即報(bào)報(bào)告。一級(jí)保養(yǎng)由由操作人員員負(fù)責(zé)(下）工作后：a.取下工作物物;b.清掃鐵屑、、污物、擦擦拭設(shè)備，，清掃周圍圍環(huán)境;c.檢視設(shè)備各各部位是否否正常;d.工具、儀器器及其附件件等應(yīng)保持持清潔并置置于固定位位置;e.擦拭滑動(dòng)面面干凈后，，并稍注機(jī)機(jī)油防銹。。二級(jí)保養(yǎng)由由班組長(zhǎng)負(fù)負(fù)責(zé)督促一級(jí)保保養(yǎng)人員并并指導(dǎo)；特殊部位的的潤(rùn)滑及定定期換油；；突發(fā)故障的的排除及精精度的調(diào)整整；一級(jí)保養(yǎng)人人員異常報(bào)報(bào)告的處理理；機(jī)件損壞時(shí)時(shí)，依情況況需要得自自行處理或或報(bào)告上級(jí)級(jí)主管處理理；每日上午午九時(shí)以以前檢查查一級(jí)保保養(yǎng)人員員的績(jī)效效，并做做記錄；；新設(shè)備的的安裝與與試用。。三級(jí)保養(yǎng)養(yǎng)由設(shè)備備管理部部門負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)備的整整修，性性能校正正與改善善。做定期保保養(yǎng)日程程，定期期保養(yǎng)實(shí)實(shí)施精度度校正。。協(xié)助二級(jí)級(jí)保養(yǎng)人人員的請(qǐng)請(qǐng)求。委托外部部、專家家修理、、保養(yǎng)……2、班組組日常工工具管理理1、班組工工具的分分類2、班組日日常工具具的管理理班組工具具的分類類1、根據(jù)工工具在生生產(chǎn)中的的作用和和技術(shù)特特征，用用“十進(jìn)進(jìn)位”法法，把工工具分成成類，種種，項(xiàng)，，型：把把所有工工具分成成十類，，每類分分成十種種，每種種分成十十組，每每組分成成十項(xiàng)，，每項(xiàng)分分成十型型。2、工具編編號(hào)(十進(jìn)位法法，字母母法，綜綜合法)。3、注冊(cè)登登記。班組日常常工具的的管理1、按規(guī)定定手續(xù)進(jìn)進(jìn)行領(lǐng)用用和借用用；2、做到工工具的合合理保管管和使用用；3、建立工工具的報(bào)報(bào)廢報(bào)損損和丟失失的處理制制度；4、做好工工具事故故的處理理工作；；5、對(duì)工具具節(jié)約和和工具改改進(jìn)給予予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)和精神神鼓勵(lì)。。3、何謂TPMT：Total(全員參與與）P：Productive（生產(chǎn)性性）M：Maintenance（保全））全員參加加的生產(chǎn)產(chǎn)性保全全活動(dòng)指公司在在包括生生產(chǎn)、開開發(fā)、設(shè)設(shè)計(jì)、銷銷售及管管理部門在內(nèi)內(nèi)的所有有部門，，從最高高管理層層到一線線員工全員參參與和開開展重復(fù)復(fù)小團(tuán)隊(duì)隊(duì)活動(dòng)，，以追求求生產(chǎn)極限為為目標(biāo)，，構(gòu)筑能能預(yù)防所所有浪費(fèi)費(fèi)的體系系，挑戰(zhàn)故障障為零、、浪費(fèi)為為零、不不良為零零的高效效率企業(yè)，以以及部門門、班組組自主改改善活動(dòng)動(dòng)的活力力型企業(yè)。TPM的目標(biāo)及及期待效效果四大目標(biāo)標(biāo)：災(zāi)害“零”化故障“零”化不良“零”化浪費(fèi)“零”化期待效果果：有形效果果無(wú)形效果果班組現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理與與6S活動(dòng)第七講6S活動(dòng)不僅僅能夠改改善作業(yè)環(huán)境境，還能能提高作業(yè)效率率、品質(zhì)質(zhì)、士氣、牽一一而動(dòng)百百，是其他管理理活動(dòng)有有效開展的基石石之一。。6S管理6S管理與現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)改善善6S活動(dòng)的定定義整理：區(qū)區(qū)分要用用與不用用的物品品，不用用的堅(jiān)決決清離現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，只只保留要要用的。。整頓：把把要用的的物品，，按規(guī)定定位置擺擺放整齊齊，并做做好標(biāo)識(shí)識(shí)管理。。清掃：掃掃除現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)中設(shè)備備、環(huán)境境等生產(chǎn)產(chǎn)要素的的贓污部部位，保保持干凈凈。清潔：維維持以上上整理、、整頓、、清掃后后的局面面，所以以也稱為為“3S”活動(dòng)。素養(yǎng)：每每個(gè)人都都要遵守守公司的的規(guī)章制制度，養(yǎng)養(yǎng)成良好好的工作作習(xí)慣。。安全：按按操作規(guī)規(guī)程進(jìn)行行工作，，避免事事故的發(fā)發(fā)生。對(duì)“浪費(fèi)費(fèi)的病””開“藥藥方”如何成為為一個(gè)有有效率、、高品質(zhì)質(zhì)、低成成本的企企業(yè)，第第一步就就是要重重視“整整理、整整頓、清清掃”的的工作，，并徹底底地把它它做好。。以上這這些“病病癥”，，我們開開給一個(gè)個(gè)“藥方方”，藥藥名叫““6S”現(xiàn)代人易得現(xiàn)現(xiàn)代病，現(xiàn)代代病無(wú)奇不有有，而6S的出現(xiàn)，正是現(xiàn)代病的的克星。6S易于吞服，有有病治病，無(wú)無(wú)病強(qiáng)身，絕無(wú)副副作用，請(qǐng)安安心使用。（成分）整理理、整頓、清清掃、清潔、、素養(yǎng)、安全全（效能）對(duì)任任何疑難雜癥癥均有效（用法）后續(xù)續(xù)說(shuō)明*注意：開始始服用后，請(qǐng)請(qǐng)持續(xù)，切勿勿中途停止、、中途斷藥。6S藥方(廣普抗菌藥)班組成本管理理第八講要不得的成本本意識(shí)1、我不是老板板，成本與我我無(wú)關(guān)2、公家的東西西，不用白不不用3、節(jié)約了成本本，我有什么么好處1、降低成本首首先找出班組組浪費(fèi)⑦①①動(dòng)作的浪費(fèi)不不良改正的浪費(fèi)⑥等待的浪費(fèi)②制造過(guò)多的浪費(fèi)③加工過(guò)剩的浪費(fèi)④搬運(yùn)的浪費(fèi)⑤在庫(kù)量過(guò)多的浪費(fèi)七種浪費(fèi)2、降低班組制制造成本工具具的運(yùn)用5問(wèn)必答精益生產(chǎn)IE目視管理看板管理現(xiàn)場(chǎng)改善的5問(wèn)必答問(wèn)5次為什么”---挖掘問(wèn)題方法法“為何你將鐵鐵屑灑在地面面上？”“因?yàn)榈孛嬗杏悬c(diǎn)滑，不安安全。”“為什么會(huì)滑滑，不安全？？”“因?yàn)槟莾河杏杏蜐n?！薄盀槭裁磿?huì)有有油漬？”“因?yàn)闄C(jī)器在在滴油?！薄盀槭裁磿?huì)滴滴油？”“因?yàn)橛褪菑膹穆?lián)結(jié)器泄漏漏出來(lái)的?！薄薄盀槭裁磿?huì)泄泄漏？”“因?yàn)槁?lián)結(jié)器器內(nèi)的橡膠油油封已經(jīng)磨損損了。”現(xiàn)場(chǎng)精益管理理—IE工業(yè)工程（IndustrialEngineering）工業(yè)工程是對(duì)對(duì)人員、物料料、設(shè)備、能能源和信息所所組成的集成成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)、改善和和設(shè)置的一門門學(xué)科。工業(yè)工程的研研究目標(biāo)是使使生產(chǎn)系統(tǒng)投投入要素得到到有效利用，，降低成本，，保證質(zhì)量和和安全、提高高效率，獲得得最佳效益。。精益生產(chǎn)的基基本保證；降低成本的有有力“武器””。目視管理目視管理是用用圖形，圖表表等視覺(jué)感應(yīng)應(yīng)，確定目前前狀態(tài)，并立立即產(chǎn)生判斷斷，使問(wèn)題得得到迅速解決決的方法。由于現(xiàn)場(chǎng)異常常及問(wèn)題點(diǎn)較較難發(fā)現(xiàn)，延延誤了處理問(wèn)問(wèn)題的機(jī)會(huì)，，忽視了不良良發(fā)生的征兆兆，實(shí)行目視視管理可以避避免問(wèn)題的發(fā)發(fā)生：Q(品質(zhì))：異常及問(wèn)題題的浮現(xiàn)化C(成本)：浪費(fèi)，不均均，不合理浮浮顯化D(交期)：延誤及進(jìn)度度狀況明確化化S(安全)：標(biāo)示出事故故次數(shù)及災(zāi)害害狀況以強(qiáng)化化意識(shí)M(士氣)：團(tuán)隊(duì)意識(shí)和和人員合作態(tài)態(tài)度信念化看板管理就是把希望管管理的項(xiàng)目，，通過(guò)各類管管理板顯示出出來(lái)，使管理理狀態(tài)眾人都都知道的管理理方法?？窗灏鍜旃芾硎且灰涣鳜F(xiàn)場(chǎng)管理理的重要組成成部分，是給給客戶信心及及企業(yè)內(nèi)部營(yíng)營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍圍，提高管理理透明度之非非常重要的手手段。班組人員管理理第九講心理素質(zhì)管人要管心指揮型員工的的激勵(lì)關(guān)系型員工的的激勵(lì)智力型員工的的激勵(lì)工兵型員工的的激勵(lì)根據(jù)人格類型型進(jìn)行激勵(lì)1、2/8原則與ABC對(duì)員工分析1、20%員工當(dāng)中的ABC員工2、80%員工當(dāng)中的ABC員工80%員工當(dāng)中的ABC員工80%ABCD20%員工當(dāng)中的ABC員工20%ABC2、剛性與柔柔性剛性—制度化柔性—人性化謝謝合作!9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。13:04:0513:04:0513:0412/29/20221:04:05PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2213:04:0513:04Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。13:04:0513:04:0513:04Thursday,December29,202213、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。12月-2212月-2213:04:0513:04:05December29,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見見青青山山。。。。29十十二二月月20221:04:06下下午午13:04:0612月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月221:04下午午12月-2213:04December29,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/2913:04:0613:04:0629December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。1:04:06下午午1:04下午午13:04:0612月-229、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2