江蘇潔凈設(shè)備管理培訓(xùn)

設(shè)備管理——生產(chǎn)部內(nèi)部培訓(xùn)江蘇潔凈環(huán)境科技有限公司——餐廚車間殷大維目錄概念及設(shè)備的一生1設(shè)備的前期管理2設(shè)備的日常管理3設(shè)備的資產(chǎn)管理4

設(shè)備培訓(xùn)5壹、基本概念設(shè)備：

設(shè)備通常是指人們在生產(chǎn)或生活上所需的機械、裝置和設(shè)施等物質(zhì)資料的總稱，它可供長期使用并能在使用中保持原有的物質(zhì)形態(tài)。

設(shè)備管理

：有了設(shè)備就要進行管理，設(shè)備管理就是利用五種資源（要素）——人、財、物、信息、時間對設(shè)備的物質(zhì)運動和價值運動進行全過程的科學(xué)管理，以達到特定的目的。其中人最重要，要以人為本。為了獲得設(shè)備的最佳經(jīng)濟效益，必須對設(shè)備實行全過程的綜合管理。從系統(tǒng)工程的整體性原則出發(fā)，把設(shè)備管理的范圍擴展到從設(shè)計制造到使用報廢的全過程。確立把設(shè)備一生作為一個整體來進行綜合管理的新概念，這是現(xiàn)代設(shè)備管理最基本的管理思想。設(shè)備的一生設(shè)備管理：是指設(shè)備一生全過程管理，包括設(shè)備引進階段的前期管理，試生產(chǎn)階段的初期管理，生產(chǎn)現(xiàn)場的使用管理、維護管理、潤滑管理、故障管理、精度管理（包括備件管理）、資產(chǎn)管理（包括臺帳、檔案、資料管理）、技術(shù)改造管理等內(nèi)容。設(shè)備的一生制造設(shè)計選型購置安裝調(diào)試驗收規(guī)劃更新報廢等檢修維護改造使用設(shè)備管理貳設(shè)備的前期管理

依據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及生產(chǎn)需要制定企業(yè)設(shè)備規(guī)劃；選擇和購置所需設(shè)備，必要時組織設(shè)計和制造；組織安裝和調(diào)試即將投入運行的設(shè)備。設(shè)備的前期管理前期管理BECDA投資規(guī)劃設(shè)計、造型（工藝與設(shè)備保證、標(biāo)準(zhǔn)化、配置與價格）招標(biāo)采購（招投標(biāo)簡介：投資制度、形式、評標(biāo)）使用初期管理安裝調(diào)試、交付、驗收設(shè)備前期管理設(shè)備的選型與采購：總的原則：技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理，生產(chǎn)上可行，便于維修，安全環(huán)保

壽命周期費用：是指設(shè)備一生（規(guī)劃、設(shè)計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢）花費的全部費用，也叫全壽命費用。以壽命周期費用最小為設(shè)備采購選用準(zhǔn)則。實現(xiàn)設(shè)備的經(jīng)濟管理（以較少的費用支出創(chuàng)造更多的產(chǎn)出）在購置設(shè)備時，不能只看購置費用的高低，更要注意所購設(shè)備使用階段維持費用的多少，不要因小失大。經(jīng)濟性把設(shè)備的選型購置、使用維修兩個方面結(jié)合起來考慮，既要考慮購置費用，還要考慮使用效果。不能買的便宜，而忽視可靠性、維修性、安全、環(huán)保等方面的需求，如果設(shè)備的可靠性與維修性差，其結(jié)果設(shè)備故障多、停機損失大等，最后花錢更多。導(dǎo)致壽命周期費用的急劇增加。這就要求設(shè)備使用時要安全可靠，而且易維修、標(biāo)準(zhǔn)化程度要高，這些問題在設(shè)計時都要充分考慮。所以，用壽命周期費用的理念來指導(dǎo)設(shè)備管理十分重要。設(shè)備的前期管理設(shè)備的前期管理設(shè)備的安裝、調(diào)試與驗收安裝：在基礎(chǔ)上，找平、灌漿、穩(wěn)固，使設(shè)備精度達到安裝規(guī)范的要求。調(diào)試與驗收：清洗、檢查、調(diào)整、試運轉(zhuǎn)、驗收、移交。應(yīng)由設(shè)備的使用部門、管理部門、工藝技術(shù)部門協(xié)同調(diào)試。

設(shè)備的前期期管理PS:☆班組長☆設(shè)備員☆使用守則則☆操作規(guī)程程☆維護保養(yǎng)養(yǎng)規(guī)程☆崗位責(zé)任任☆崗前培訓(xùn)訓(xùn)☆持證上崗崗☆定人定機機定責(zé)正確使用建章健制檢查監(jiān)督設(shè)備管理叁設(shè)備的日常管理：

對投入運行的設(shè)備正確、合理地使用；精心維護保養(yǎng)和及時檢修設(shè)備，保證設(shè)備正常運行；適時改造和更新設(shè)備。設(shè)備的日常常管理日常管理點檢維修保養(yǎng)潤滑改造與更新設(shè)備的日常常管理點檢體系設(shè)備的日常常管理定點：確定點檢設(shè)設(shè)備關(guān)鍵部部位，薄弱弱環(huán)節(jié)定項：確定點檢項項目即檢查查內(nèi)容（技技術(shù)水平匹匹配，儀器器儀表配套套）定標(biāo)：確定點檢檢檢查項目的的判定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（設(shè)備技技術(shù)要求、、實踐經(jīng)驗驗）定周期：確定點檢周周期（安全全、耗損、、工藝、負(fù)負(fù)荷、經(jīng)經(jīng)驗、可調(diào)調(diào)）定法：確定點檢方方法（解體體,非解體體,停機機,非停機機,五感,儀表）定人：確定點檢人人員（按照照不同點檢檢分類確定定）定表：確定點檢表表格定記錄：確定點檢記記錄內(nèi)容項項目及相關(guān)關(guān)分析點檢準(zhǔn)備設(shè)備的日常常管理檢查：按照點檢規(guī)規(guī)范對設(shè)備備的點檢部部位進行檢檢查；記錄：將檢查結(jié)果果記錄在案案；處理：檢查中間出出現(xiàn)的異常常及時處理理，恢復(fù)設(shè)設(shè)備正常狀狀態(tài)，并將處理結(jié)結(jié)果記錄，，不能處理理的要報告告?zhèn)鬟_給負(fù)負(fù)責(zé)部門處理；分析：定期分析檢檢查記錄內(nèi)內(nèi)容，找出出設(shè)備薄弱弱環(huán)節(jié)或難難以維護部位，提出出改進意見見；改進：組織實施對對設(shè)備薄弱弱環(huán)節(jié)的改改進工作。。點檢實施設(shè)備的日常常管理定點定標(biāo)定期定項定人檢查記錄處理分析改進評價定法點檢工作12個環(huán)節(jié)點檢設(shè)備的日常常管理三級維護保保養(yǎng)制1、日常維護保保養(yǎng)（日保保）:按設(shè)備日日常點檢指指引進行保保養(yǎng)保養(yǎng)人：操操作工人要點：班班前檢查加加油潤滑滑隨隨手手清潔處理異常班班后維護護真真實實記錄堅持不懈周周末養(yǎng)護護保養(yǎng)設(shè)備的日常常管理2、一級保養(yǎng)（（一保）保養(yǎng)人：操操作工人（（主）＋維維修工人（（輔）要點：定期計劃重重點拆解解清清洗檢檢查擦拭潤滑間間隙調(diào)整整緊緊固復(fù)復(fù)位行為規(guī)范記記錄檢查查保養(yǎng)3、二級保養(yǎng)（（二保）保養(yǎng)人：維維修人員（（主）＋操操作工人（（輔）要點：定期計劃系系統(tǒng)檢查查校校驗儀表表全部潤滑修修復(fù)缺陷陷調(diào)調(diào)整精度度損件更換恢恢復(fù)公差差消消除泄漏漏認(rèn)真記錄制制訂對策策標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)驗查查設(shè)備的日常常管理保養(yǎng)設(shè)備的日常常管理設(shè)備磨損曲曲線磨損量磨合正正常磨磨損階段劇劇烈磨損損階段磨損階段T設(shè)備磨損曲曲線一臺設(shè)備在在一生中的的最關(guān)鍵保保養(yǎng)內(nèi)容有有二點：點檢、潤滑滑！潤滑設(shè)備的日常常管理潤滑潤滑管理是是設(shè)備管理理的重要組組成部分，，正確、合合理地潤滑滑能夠減少少機械磨損損，防止銹銹蝕，保護護設(shè)備，延延長使用壽壽命。據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計，機械械故障有60%由于于潤滑不良良引起的，，可見潤滑滑的重要性性。1）潤滑管理的的任務(wù)①建立健健全潤滑管管理的規(guī)章章制度②堅持好好的規(guī)章制制度“五定定”、“三三過濾”五定定---定定點點、、定定質(zhì)質(zhì)、、定定量量、、定定期期、、定定人人三過過濾濾---（（好好油油、、廢廢油油））入入庫庫、、發(fā)發(fā)放放登登記記、、加加油油過過濾濾（（防防止止雜雜質(zhì)質(zhì)））③配配備備必必要要的的檢檢測測儀儀器器、、工工具具，，檢檢查查設(shè)設(shè)備備潤潤滑滑狀狀態(tài)態(tài)，，解解決決存存在在問問題題。。④治治理理設(shè)設(shè)備備的的滴滴、、漏漏現(xiàn)現(xiàn)象象⑤合合理理潤潤滑滑、、按按質(zhì)質(zhì)換換油油（（不不同同類類型型油油品品有有不不同同作作用用））⑥推推廣廣應(yīng)應(yīng)用用潤潤滑滑新新技技術(shù)術(shù)、、新新材材料料⑦組組織織各各操操作作人人員員潤潤滑滑專專業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)培培訓(xùn)訓(xùn)⑧做做好好潤潤滑滑材材料料的的入入庫庫、、保保管管和和發(fā)發(fā)放放工工作作⑨編編制制定定期期換換油油計計劃劃，，并并做做好好廢廢油油的的回回收收工工作作。。2）換換油油方方式式的的確確定定①定定期期換換油油：：設(shè)設(shè)備備用用油油量量少少、、開開動動率率高高。。缺點點：：油油質(zhì)質(zhì)指指標(biāo)標(biāo)合合格格但但換換掉掉了了，，造造成成浪浪費費；；油油質(zhì)質(zhì)指標(biāo)已經(jīng)經(jīng)不符合標(biāo)準(zhǔn)還還未換，，造成設(shè)設(shè)備磨損加大或或故障、、事故②按質(zhì)質(zhì)換油：：在油品品狀態(tài)檢檢測的基基礎(chǔ)上實實施換油油，是比較科科學(xué)的做法，既既保護設(shè)設(shè)備不受受損，又又節(jié)約油料。對對人員要要求熟練練。設(shè)備的日日常管理理潤滑設(shè)備的日日常管理理維修方式B.M事后保養(yǎng)養(yǎng)PvM預(yù)防保養(yǎng)養(yǎng)P.M生產(chǎn)保養(yǎng)養(yǎng)TPM全員生產(chǎn)產(chǎn)保養(yǎng)PdM預(yù)知保養(yǎng)養(yǎng)設(shè)備的日日常管理理維修保養(yǎng)事后保養(yǎng)養(yǎng)（B.M）：：設(shè)備發(fā)生生故障后后停止或或性能顯顯著劣化后才才修理的方式預(yù)防保養(yǎng)養(yǎng)（PvM）：可使設(shè)備備不發(fā)生生故障從從而延長設(shè)備備的壽命命內(nèi)容：加油、點檢、調(diào)整、清掃巡回點檢檢：保養(yǎng)部門門的定期期點檢(約1回/月)定期整備備：調(diào)整、換油、部件更換換、定期期大修預(yù)防修理理：異常發(fā)生生后的修修理更新修理理：劣化回復(fù)復(fù)的修理理生產(chǎn)保養(yǎng)養(yǎng)（P.M）：使設(shè)備本本體成本本、維持運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的保養(yǎng)養(yǎng)費用、設(shè)備劣化化損失低低減至最最低生產(chǎn)保養(yǎng)養(yǎng)的方法法：事后保養(yǎng)養(yǎng)預(yù)預(yù)防保養(yǎng)養(yǎng)改良保養(yǎng)養(yǎng)：改造造設(shè)備本本體，以以提高信信賴性及及易維護護性保養(yǎng)預(yù)預(yù)防：易保養(yǎng)養(yǎng)設(shè)備免維護護設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)改良保養(yǎng)保養(yǎng)預(yù)防事后保養(yǎng)費用最最低??！設(shè)備的的日常常管理理維修保養(yǎng)維護部部門生生產(chǎn)保保養(yǎng)全公司司生產(chǎn)產(chǎn)保養(yǎng)養(yǎng)X機修工工設(shè)備的的日常常管理理維修保養(yǎng)全員生生產(chǎn)保保養(yǎng)（（TPM)O全員預(yù)預(yù)防保保全預(yù)知保保養(yǎng)可可以說說是預(yù)預(yù)防保保養(yǎng)的的發(fā)展展以測試試儀器器把握握設(shè)備備的狀狀況，，并以以需要要科學(xué)學(xué)地實實施處處理預(yù)知保保養(yǎng)主主要為為了防防止過過去預(yù)預(yù)防保保養(yǎng)中中造成成的過過度保保養(yǎng)設(shè)備的的日常常管理理維修保養(yǎng)預(yù)防保保養(yǎng)日常保保養(yǎng)巡回點點檢定期整整備預(yù)防修修理更新修修理過多￥￥￥￥￥設(shè)備監(jiān)監(jiān)測決定合合適頻頻度低減成成本振動異常壓壓力劣化防銹防腐蝕蝕預(yù)知保保養(yǎng)內(nèi)容設(shè)備的的日常常管理理維修保養(yǎng)設(shè)備的的日常常管理理維修保養(yǎng)中缺陷微缺陷大缺陷（故障）明顯缺陷潛在缺陷缺陷定定義：：引引起故故障，，品質(zhì)質(zhì)等損損失的的設(shè)備備方面面的原原因：：大缺陷陷：單單獨引引起故故障，，品質(zhì)質(zhì)損失失的設(shè)設(shè)備方方面的的原因因中缺陷陷：兩兩個或或幾個個問題題點相相互作作用，，引起起損失失的設(shè)設(shè)備方方面的的原因因。微缺陷陷：現(xiàn)現(xiàn)在對對設(shè)備備、故故障，，品質(zhì)質(zhì)不良良等損損失沒沒有影影響，，但將將來能能夠發(fā)發(fā)展成成為大大缺陷陷、中中缺陷陷，引引起的的損失失的設(shè)設(shè)備方方面的的原因因故障來來源于于微缺缺陷→→缺陷陷成長長理論論設(shè)備的的日常常管理理維修設(shè)備故故障管管理在全面面故障障管理理中占占有重重要地地位，，其內(nèi)內(nèi)容主主要有有———故障障的信息管管理、故障分分析、故障處處理、效果評評價、、考核核及信信息反反饋等。設(shè)備的的日常常管理理維修設(shè)備分分類：：按照設(shè)設(shè)備發(fā)發(fā)生故故障后后或停停機修修理時時，對對企業(yè)業(yè)的生生產(chǎn)、、質(zhì)量量、成成本、、安全全的影響程程度與與造成成損失失的大大小，把設(shè)設(shè)備分分成三三類：：A類：：重點點設(shè)備備B類：：主要要設(shè)備備C類：：一般般設(shè)備備重點管管理和和維修修對象象，盡盡可能能實現(xiàn)現(xiàn)狀態(tài)態(tài)監(jiān)測測維修修CBM以預(yù)防防維修修（PM））為主主考慮維維修的的經(jīng)濟濟性，，以事事后維維修（（BM）為為主故障信息管理設(shè)備的的日常常管理理維修故障因因果圖圖分析析法（也叫叫魚骨骨圖））查找故故障原原因時時，先先大類類劃分分，再再層層層細(xì)分分，找找出原原因，，加以以解決決。故障樹樹是一個個特定定的系系統(tǒng)故故障模模式與與所屬屬部件件故障障關(guān)系系的事事件邏邏輯圖圖，即即描述故故障結(jié)結(jié)果與與原因因關(guān)系系的邏邏輯圖圖。故障分析設(shè)備的的日常常管理理維修目的是是防止止重復(fù)復(fù)發(fā)生生類似似事故故故障處理設(shè)備事事故性性質(zhì)：：1）、責(zé)責(zé)任事事故；；2）、質(zhì)質(zhì)量事事故；；3）、自自然事事故。。設(shè)備事事故要要做到到“四不放放過”：①、事事故原原因不不清楚楚不放放過；；②、責(zé)責(zé)任不不落實實不放放過；；③、沒沒有防防范改改進措措施不不放過過；④、措措施未未得到到徹底底的執(zhí)執(zhí)行不不放過過PDCA的的含義義：計計劃（（Plan）———實實施（（Do）———檢檢查（Check）———行行動（（Act））。P（計計劃））階段段：掌掌握現(xiàn)現(xiàn)狀、、確定定目標(biāo)標(biāo)、識識別問問題；；分析析問題題產(chǎn)生生的根根本原原因；；針對對問題題的根根本原原因，，確定定改進進的對對策和和措施施并形形成改改進計計劃（（做什什么？？誰負(fù)負(fù)責(zé)？？何時時實施施或完完成？？）。。（““問題題”的的定義義：現(xiàn)現(xiàn)狀與與目標(biāo)標(biāo)之間間的差差距））D（實實施））階段段：按按計劃劃所確確定的的對策策和措措施進進行實實施。。C（檢檢查））階段段：檢檢查計計劃執(zhí)執(zhí)行的的程度度并確確認(rèn)所所獲得得的結(jié)結(jié)果。。A（行行動））階段段：經(jīng)經(jīng)過檢檢查后后，反反省計計劃的的實施施狀況況，并并采取取適當(dāng)當(dāng)?shù)男行袆?。。?dāng)結(jié)結(jié)果達達到目目標(biāo)時時，則則對計計劃中中所確確定的的對策策和措措施進進行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化（Standardize），，進入入下一一個控控制循循環(huán)（（SDCA）；；當(dāng)結(jié)結(jié)果未未達到到目標(biāo)標(biāo)時，，則應(yīng)應(yīng)采取取相應(yīng)應(yīng)的對對策（（包括括采取取臨時時遏制制措施施，阻阻止不不良后后果繼繼續(xù)惡惡化）），并并進入入下一一個改改善循循環(huán)（（PDCA），，在這這個新新的改改善循循環(huán)的的計劃劃（P）階階段，，需要要分析析上一一個循循環(huán)中中未達達到目目標(biāo)的的根本本原因因，確確定針針對此此根本本原因因的糾糾正措措施（（CorrectiveAction）），并并制定定新的的行動動計劃劃（ActionPlan）。設(shè)備的日常常管理維修故障評價考核反饋設(shè)備的日常常管理更新與改造設(shè)備的更新新與改造設(shè)備的技術(shù)術(shù)改造：設(shè)備壽命到了，無法法運行，進進行設(shè)備的現(xiàn)代代化改裝。是針對設(shè)備備的無形磨磨損而采取取的局部補補償?shù)脑O(shè)備備更新方式式。設(shè)備更新：：用新型設(shè)備備更換原有有的技術(shù)落落后或經(jīng)濟濟上不合理理的舊設(shè)備備。有原型更新和技術(shù)更新兩種方式。。技術(shù)改造注注意：1、風(fēng)險防范2、充分的的論證3、工藝與與設(shè)備保證證（保證質(zhì)質(zhì)量）肆、設(shè)備的資產(chǎn)產(chǎn)管理1臺帳管理不良資產(chǎn)，問題設(shè)備、試用設(shè)備、工藝改進、提升閑置設(shè)備2固定資產(chǎn)動態(tài)跟蹤1閑置設(shè)備、不良資產(chǎn)的封存、保管、報廢2固定資產(chǎn)的統(tǒng)籌調(diào)配3供應(yīng)商管理：1解決低價中標(biāo)有效途徑2綜合評分機制3提前準(zhǔn)備定位、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)，減少漏洞設(shè)備培訓(xùn)以設(shè)備質(zhì)量量保持產(chǎn)品品質(zhì)量以工作質(zhì)量量保證設(shè)備備質(zhì)量以培訓(xùn)質(zhì)量量保證公工工作質(zhì)量伍、設(shè)備備培訓(xùn)設(shè)備培訓(xùn)設(shè)備操作規(guī)規(guī)程培訓(xùn)設(shè)備結(jié)構(gòu)、、原理、故故障分析、、故障排除除設(shè)備安全及及注意事項項使用及維護護的基本守守則：三好、四會會、四項要要求、五項項紀(jì)律設(shè)備培訓(xùn)設(shè)備使用的的“三好””規(guī)定：（1）管好好（2）用好好（3）修好好①操作工人人自己使用用的設(shè)備及及其附件要要保管好。。②未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)，不不能任意改改動設(shè)備結(jié)結(jié)構(gòu)。③非本設(shè)備備操作人員員，不準(zhǔn)擅擅自使用。。④操作者不不能擅離工工作崗位。。①保證設(shè)備備按期修理理，認(rèn)真做做好一級保保養(yǎng)。②修理前主主動反映設(shè)設(shè)備情況。。③修好后認(rèn)認(rèn)真進行試試車驗收。。①嚴(yán)格遵守守設(shè)備的操操作規(guī)程，，不超負(fù)荷荷使用。②不精機粗粗用，大機機小用。③不帶病運運轉(zhuǎn)。④不在機身身導(dǎo)軌面上上放置工件件，計量器器具和工具具等。設(shè)備培訓(xùn)二、設(shè)備使使用的“四四會”規(guī)定定：（1）會使使用（2）會保保養(yǎng)（3）會檢檢查（4）會排排除故障①熟悉設(shè)備備結(jié)構(gòu)。②掌握操作作規(guī)程，正正確合理地地使用設(shè)備備。③熟悉加工工工藝。①保證設(shè)備備內(nèi)外清潔潔。②熟悉掌握握一級保養(yǎng)養(yǎng)內(nèi)容和要要求。③按潤滑點點正確地加加油，保證證滑導(dǎo)面無無銹蝕和碰碰傷。①設(shè)備開動動前，會檢檢查操作機機構(gòu)、安全全限位是否否靈敏可靠靠，各滑導(dǎo)導(dǎo)面潤滑是是否良好。。②設(shè)備開動動后，會檢檢查聲音有有無異常，，并能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)故障隱患患。③設(shè)備停工工時，會檢檢查與加工工工藝有關(guān)關(guān)的精度，，并能做簡簡單的調(diào)整整。①通過設(shè)備備的聲響、、溫度、運運行情況等等現(xiàn)象，能能及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)備的異異常狀態(tài)，，并能判斷斷出異常狀狀態(tài)的部位位及原因。。②根據(jù)自己己確切掌握握的技能，，采取適當(dāng)當(dāng)?shù)奶幚泶氪胧蛔约杭翰荒芙鉀Q決的，能迅迅速判斷出出來并及時時通知檢修修人員協(xié)同同處理，排排除故障。。設(shè)備培訓(xùn)設(shè)備使用的的“四項要要求”：（（1）整齊齊（2）清潔潔（3）潤滑滑（4）安全全設(shè)備使用的的“五項紀(jì)紀(jì)律”：（1）憑操操作證使用用設(shè)備，遵遵守安全操操作規(guī)程；；（2）經(jīng)常常保持設(shè)備備清潔，并并按規(guī)定加加油；（3）遵守守交接班制制度；（4）管好好工具附件件，不得遺遺失；（5）發(fā)現(xiàn)現(xiàn)故障，立立即停車，，自己不能能處理的應(yīng)應(yīng)及時通知知檢查。結(jié)束語你見，或者者不見我，，我就在那那里，不悲悲不喜。子貢問為仁仁。子曰：：“工欲善善其事，必必先利其器器。居是邦邦也，事事其大夫之之賢者，友友其士之仁仁者?！弊迂晢栐鯓訕有摒B(yǎng)仁德德。孔子說說：“工匠匠要做好工工作，必須須先磨快工工具。住在在一個國家家，要侍奉奉大夫中的的賢人，與與士人中的的仁人交朋朋友。”工以利器為為用，人以以賢友為助助——孔安國ThankYou!殷david制作作9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。14:58:0314:58:0314:5812/29/20222:58:03PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2214:58:0314:58Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。14:58:0314:58:0314:58Thursday,December29,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2214:58:0314:58:03December29,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。29十二月月20222:58:03下午14:58:0312月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月222:58下下午12月-2214:58December29,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/2914:58:0314:58:0329December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。2:58:03下午2:58下下午14:58:0312月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。14:58:0314:58:0314:5812/29/20222:58:03PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2214:58:0314:58Dec-2229-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。14:58:0314:58:0314:58Thursday,December29,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2214:58:0314:58:03December29,202214、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。29十十二二月20222:58:03下下午14:58:0312月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通