新S運動推行實務

Quality&Satisfy深圳德信誠經(jīng)濟咨詢有限公司5S運動推行實務課堂要求

歡迎詞

歡迎閣下參加本次課程，本課程將為您打下一個良好的基礎，提高您的能力和水平.請注意以下的幾點：1、手提電話傳呼機上課期間請將您的手提電話和傳呼機開為振動或關閉.2、吸煙在課堂內(nèi)請不要吸煙.3、其它課期間請不要大聲喧嘩,舉手提問,不要隨意走動.5S運動推行實務學員自我介紹包括:姓名公司及產(chǎn)品在公司負責之工作對本課程之期望課程介紹1.

5S基礎概念介紹2.

如何推行5S活動實施5S的技巧與方法5S起源

20世紀初，企業(yè)引以為榮的是公司的技術，在乎的是生產(chǎn)產(chǎn)品的狀況，至于工廠亂不亂，環(huán)境好不好，設備的管理情形，并沒有花很多的心血來管理；20世紀末，日本制的產(chǎn)品遍布世界的每一個角落，世界各地的經(jīng)濟專家和學者甚是疑惑？但日本的企業(yè)家卻說：

5S活動是我們成功的關鍵。推動5S是為了…5S1、舒適的工作環(huán)境2、安全的職業(yè)場所8、讓親友參觀的廠房3、員工的工作情緒6、設備的使用壽命5、產(chǎn)品的品質(zhì)水準4、現(xiàn)場的生產(chǎn)效率7、良好的公司形象5S基礎概念介紹5S定義日本企業(yè)在推行現(xiàn)場管理活動中，將其長期實踐的成功經(jīng)驗總結(jié)成5個字詞——整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）。同時給它們非常明確的定義，讓員工不但一聽就懂，而且能做。因這5個字詞的日文羅馬拼音都是以“S”開頭，故簡稱“5S”。其后發(fā)展為“五常法”“五S”與“五C”作戰(zhàn)。5S基礎概念介紹五常法:常組織常整頓常清潔常規(guī)范常自律五S作戰(zhàn):分類/定位/刷洗/制度/標準五C作戰(zhàn):清除/安置/清潔及檢查/遵守/習慣及實踐整理（Seiri）

在工作現(xiàn)場，區(qū)分需要與不需要的東西。保留需要的東西。撤除不需要的東西。要什什么么？？1.正常常的的設設備備、、機機器器或或裝裝置置。。2.附屬屬設設備備（（滑滑臺臺、、工工作作臺臺、、料料架架））3.臺車車、、推推車車、、拖拖車車、、堆堆高高機機。。4.正常常使使用用中中的的手手工工具具、、鏌鏌、、治治具具。。5.正常常的的工工作作椅椅、、板板蹬蹬。。6.尚有有使使用用價價值值的的消消耗耗用用品品。。7.原材材料料、、半半成成品品、、成成品品。。8.尚有有利利用用價價值值的的邊邊料料。。9.墊板板、、塑塑膠膠框框、、防防塵塵用用品品10.使使用用中中的的垃垃圾圾桶桶、、垃垃圾圾袋袋11.使使用用中中的的樣樣品品12.使使用用中中的的清清潔潔用用品品13.辦辦公公用用品品、、文文具具14.美美化化用用的的海海報報、、盆盆景景15.推推行行中中的的活活動動海海報報、、看看板板16.有有用用的的書書籍籍、、雜雜志志、、報報表表其他他（（包包括括私私人人用用品品））不要要什什么么？？A、、地地板板上上的的：：1．．紙紙箱箱、、灰灰塵塵、、雜雜物物、、煙煙蒂蒂2．．油油污污3．．不不再再使使用用的的設設備備治治、、工工、、模模具具4．．不不再再使使用用的的辦辦公公用用品品、、垃垃圾圾筒筒5．．破破墊墊板板、、紙紙箱箱、、抹抹布布、、破破籃籃框框6．．呆呆料料或或過過期期樣樣品品7．．呆呆人人B、、桌桌子子或或櫥櫥柜柜的的：：1．．破舊舊的的書書籍籍、、報報紙紙2．．破椅椅墊墊3．．老舊舊無無用用的的報報表表、、帳帳本本4．損耗的工具、、余料、樣品品C、墻壁上的的：1．蜘蛛網(wǎng)2．過期海報報、看板3．無用的提提案箱、卡片片箱、掛架4．過時的月月歷、標語5．損壞的時時鐘D、吊著的：：1．工作臺旁老舊舊的指示書2．不再使用的配配線配管3．不再使用的老老吊扇4．不堪使用的手手工掛具。5．更改后后的部門指示示牌基準表項目內(nèi)容處理方式責任者不用物品已經(jīng)被淘汰的舊品已經(jīng)無法使用的東西報廢或移往呆滯區(qū)經(jīng)營層很少使用物品半年以上到一年使用1-2次一年沒用過的物品歸還原保管部門或放在較遠的地方放入暫存?zhèn)}管理干部偶爾使用物品一周到半年用一次的物品放在使用地附近放在職場附近基層管理干部經(jīng)常使用物品(必需品)每小時-每周用到的物品放在不要移動就可以取到的地方使用者說明：此基準準為包含整理理和整頓在內(nèi)內(nèi)的基準例，，各企業(yè)應針針對整理的內(nèi)內(nèi)容，制訂反反應企業(yè)制度度的基準整理的推行要要領1、深切體會會，建立共識識。2、工作場所所，全盤點檢檢。3、訂定（需需要）與（不不需要）的基基準。4、不需要物物品（紅牌作作戰(zhàn)）（大掃掃除）。5、不需要物物品之處置。。6、需要物品品調(diào)查使用頻頻度，決定必必要量。7、每日不不需要物品點點檢。整頓（Seiton）需要的東西加加以分類定位位放置，并且且保持在需要要時立即取出出的狀態(tài)。分類定位之后后，要明確標標示。用完之后，要要物歸原位。。整頓的推行要要領1．落實整理理工作2．決定置放放場所3．決定置放放方法4．劃線定位位5.標標示(標準準/統(tǒng)一性)整頓重點整頓要形成任任何人都能立立即取出所需需要東西的狀狀態(tài)；要站在新人、其他職職場的人的立場來看，，使得什么東東西該在什么么地方更為明明確；對于放置處與與被放置物，，都要想辦法法使其能立即取出使用用；另外，使用后后要能恢復到到原位，沒有有回復或誤放放時能馬上知知道。（1）要落實實前一步驟整整理工作整理工作沒落落實則不僅空空間浪費，而而且零件或產(chǎn)產(chǎn)品會因變舊舊不能用而造造成浪費；連不要的東西西也要管理會會造成浪費（（例如庫存管管理或盤點都都較麻煩）；；（2）布置流流程，確定置置放場所參照整理中““依使用頻率率判斷之基準準”決定置放放場所；物品的放置場場所原則是要要100%設設定；置放場所可以以用電腦模擬擬或沙盤推移移圖來演練，，以便配置；；流程布置基本本上依循的原原則是：綜合原則、最短距離原則則、流程化原則、立體原則、安全與滿足感感原則以及彈彈性化原則；物品的保管要要定位、定量量；生產(chǎn)線附近只只能放真正需需要的物品；；（2）布置流流程，確定置置放場所（續(xù)續(xù)）放置場所的最最適空間，可可運用彈性設設定；堆高標準一般般為120㎝㎝，高度超過過120㎝的的物料，宜放放置于易取放放的墻邊；危險品應在特特定的場所保保管；不良容器應及及時清除，紙紙類物品不可可放于潮濕場場所；無法按規(guī)定位位置放置的物物品，應掛““暫放”標識識牌，注明原原因，放置時時間、負責人人，預計放至至何時等。（3）規(guī)定放放置方法以類別形態(tài)來來決定物品的的放置方法。。按產(chǎn)品品類別別放置置，例例如某某種型型號的的機械械維修修工具具集中中放置置按機械械類別別放置置，例例如A型、、B型型以及及O型型皮帶帶歸類類放置置。立體放放置，，提高高收容容率。。盡可能能按先先進先先出的的方法法放置置。危險場場所應應用柵柵欄等等隔離離。放置方方法的的原則則為平平行、、直角角。不超過過所規(guī)規(guī)定的的范圍圍。在放置置方法法上多多下工工夫。。清掃用用具以以掛式式方法法放置置。必要時時，設設定物物品負負責人人及點點檢表表。（4））劃線線定位位色帶寬寬度的的參考考標準準：○主通通道：：10㎝○次通通道或或區(qū)域域線：：5-7㎝㎝。通道寬寬度的的參考考標準準：○純粹粹人行行道：：約80㎝㎝以上上?！饐蜗蛳蜍囃ㄍǖ?，，約W車＋＋60㎝以以上（（W車車為車車身最最大寬寬度））○雙向向車通通道：：約W車1＋W車2＋90㎝㎝以上上。劃線定定位方方式：：○油漆漆○○定位位膠帶帶○○磁磚磚○○柵柵欄（4））劃線線定位位（續(xù)續(xù)）顏色表表示區(qū)區(qū)分：：○黃色色：一一般通通道、、區(qū)域域線○白色色：工工作區(qū)區(qū)域綠色：：料區(qū)區(qū)、成成品區(qū)區(qū)紅色：：不良良品區(qū)區(qū)警告告、安安全管管制等等※具體用用何種種顏色色視原原先的的底色色而定定。（5））標識識場所所物品品（目目視管管理的的重點點）放置場場所和和物品品原則則上一一對一一標識識。標識要要包括括現(xiàn)場場的標標示和和放置置場所所的標標識、、物品品標識識。在標識識方法法上要要多下下工夫夫：容容易變變更的的標識識以及及活用用顏色色的標標識。。表示方方法：：標簽簽、顯顯示板板、現(xiàn)現(xiàn)場、、表示示在境境界線線帶上上。工裝夾夾具等等頻繁繁使用用物品品的整整頓應重視視并遵遵守使使用前前能““馬上上取得得”,使用用后能能“立立即歸歸位””的原原則.1、應應充分分考慮慮能否否盡量量減少少作業(yè)業(yè)工具具的種種類和和數(shù)量量，利利用油油壓、、磁性性等代代替螺螺絲，，使用用標準準件，，將螺螺絲共共通化化，以以便可可以使使用同同一工工具。。2、考考慮能能否將將工具具放置置于作作業(yè)場場所最最接近近的地地方，，避免免使用用和歸歸還時時過多多的步步行和和彎腰腰。3、在在取用用和歸歸還之之間，，應特特別重重視““歸還還”，，需要要不斷斷地取取用、、歸還還的工工具，，最好好放置置在雙雙手展展開的的最大大極限限之內(nèi)內(nèi)。采采用插插入式式或吊吊掛式式，也也要盡盡量使使插入入距離離最短短，掛掛放方方便又又安全全。4、要要使工工具準準確歸歸還原原位，，最好好以影影印圖圖、區(qū)區(qū)分的的顏色色、特特別記記號、、嵌入入式凹凹模等等方法法進行行定位位。切削工工具類類的整整頓這類工工具在在重復復使用用以及及搬運運時容容易發(fā)發(fā)生損損壞，，整頓頓時應應格外外小心心：1、頻頻繁使使用的的，應應由個個人保保存；；不常常用的的，則則盡量量減少少數(shù)量量，以以通用用化為為佳。。先確確定必必需用用的最最少數(shù)數(shù)量，，將多多余的的收起起來集集中管管理。。特殊殊用途途的刃刃具更更應標標準化化以減減少數(shù)數(shù)量。。2、容容易碰碰傷的的工具具，存存放時時要方方向一一致，，以前前后方方向直直放為為宜，，最好好能采采用分分格保保管或或波浪浪板保保管，，且避避免堆堆壓。。3、注注意防防銹，，抽屜屜或容容器底底層鋪鋪上浸浸潤油油類的的絨布布。夾具量量具等等的整整頓測量用用具的的操作作和保保管，，須特特別小小心：：1、將將量具具放置置在機機器臺臺上，，為防防止滑滑落或或撞擊擊，必必須鋪鋪上橡橡膠墊墊。2、圓圓筒狀狀如螺螺旋測測量器器等，，放置置在一一起時時前后后方向向應一一致，，互相相間隔隔開。。3、細細長的的試驗驗板、、規(guī)尺尺等，，為防防止翹翹曲，，應以以垂直直吊掛掛為宜宜。4、量量具必必須注注意防防塵、、防污污、防防銹，，不用用時涂涂上防防銹油油或用用浸油油的絨絨布覆覆蓋。。在制品品的整整頓1、嚴嚴格規(guī)規(guī)定在在制品品的存存放數(shù)數(shù)量和和存放放位置置；2、在在制品品堆放放整齊齊，先先進先先出。。3、合合理的的搬運運。放放置墊墊板或或容器器時，，應考考慮到到搬運運的方方便，，利用用傳送送帶或或有輪輪子的的容器器來搬搬動。。4、、在在制制品品存存放放和和移移動動中中，，要要防防止止碰碰壞壞刮刮痕痕，，應應有有緩緩沖沖材材料料將將在在制制品品間間隔隔防防碰碰，，堆堆放放時時間間稍稍長長的的要要加加蓋蓋防防塵塵，，不不可可將將在在制制品品直直接接放放在在地地板板上上。。5、、不不良良品品放放置置場場地地應應用用紅紅色色標標示示。。倉庫庫的的整整頓頓1、、定定位位：：材材料料及及成成品品以以分分區(qū)區(qū)、、分分架架、、分分層層來來區(qū)區(qū)分分；；設設置置倉倉庫庫總總看看板板；；搬搬運運工工具具的的定定位位，，以以便便減減少少尋尋找找時時間間；；嚴嚴守守倉倉庫庫的的門門禁禁和和發(fā)發(fā)放放時時間間。。2、、定定量量：：相相同同的的物物品品，，在在包包裝裝方方式式和和數(shù)數(shù)量量上上應應盡盡量量一一致致；；設設定定標標準準的的量量具具來來取取量量；；設設定定最最高高限限量量基基準準。。3、、定定容容辦公公室室的的整整頓頓1、、工工作作區(qū)區(qū)域域應應以以標標示示牌牌標標示示；；2、、資資料料檔檔案案需需分分類類；；活活用用顏顏色色管管理理；；文文件件內(nèi)內(nèi)頁頁引引出出紙紙；；3、、看看板板、、公公告告欄欄版版面面格格局局區(qū)區(qū)分分標標示示；；及及時時更更新新資資料料；；4、、會會議議室室、、教教室室內(nèi)內(nèi)物物品品應應定定位位；；設設定定責責任任者者定定期期以以查查檢檢表表點點檢檢；；清掃掃用用具具的的整整頓頓1、、放放置置場場所所：：勿勿放放置置于于明明顯顯處處、、配配電電房房或或主主要要出出入入口口處處；；2、、放放置置方方法法：：長長柄柄的的用用懸懸掛掛方方式式放放置置/垃垃圾圾桶桶等等在在地地上上定定位位。。清掃掃（（Seiso））清掃掃灰灰塵塵、、污污物物、、異異物物，，以以保保持持工工作作場場所所無無垃垃圾圾、、無無污污穢穢之之狀狀態(tài)態(tài)。。(是對對環(huán)環(huán)境境和和設設備備的的維維護護和和點點檢檢)勤于于擦擦拭拭機機器器設設備備。勤于于清清掃掃工工作作場場所所。。清掃掃的的重重點點清掃掃就就是是使使職職場場達達到到?jīng)]沒有有垃垃圾圾、、沒沒有有臟臟污污的的狀狀態(tài)態(tài)。。經(jīng)經(jīng)過過前前面面的的整整理理、、整整頓頓，，雖雖然然要要的的東東西西馬馬上上就就能能取取得得，，但但是是被被取取出出的的東東西西是是否否能能正正常常使使用用呢呢？？清掃掃的的第第一一目目的的就就是是要要使使工工具具等等能能正正常常使使用用。尤尤其其目目前前強強調(diào)調(diào)高高品品質(zhì)質(zhì)、、高高附附加加價價值值產(chǎn)產(chǎn)品品的的制制造造，，更更不不容容許許有有垃垃圾圾或或灰灰塵塵的的污污染染，，造造成成產(chǎn)產(chǎn)品品的的不不良良。。我我們們應應該該認認識識到到清清掃掃并并不不僅僅僅僅是是打打掃掃，，而而是是加加工工工工程程中中重重要要的的一一部部分分，，清清掃掃是是要要用用心心來來做做的的。。清掃掃推推行行要要領領（1））建建立立清清掃掃責責任任區(qū)區(qū)（（室室內(nèi)內(nèi)外外））（2））執(zhí)執(zhí)行行例例行行掃掃除除，，清清理理臟臟污污（3））調(diào)調(diào)查查污污染染源源，，予予以以杜杜絕絕。。（4））建建立立清清掃掃基基準準作作為為規(guī)規(guī)范范(部部門門)（1））建建立立清清掃掃責責任任區(qū)區(qū)（（室室內(nèi)內(nèi)外外））利用用公公司司的的平平面面圖圖，，標標識識各各責責任任區(qū)區(qū)及及負負責責人人。。各責責任任區(qū)區(qū)應應細細化化成成各各自自的的定定置置圖圖。。必要要時時公公共共區(qū)區(qū)域域可可采采用用輪輪值值的的方方式式。。（2））執(zhí)執(zhí)行行例例行行掃掃除除，，清清理理臟臟污污規(guī)定定例例行行掃掃除除的的內(nèi)內(nèi)容容，，每每日日、、每每周周的的清清掃掃時時間間和和內(nèi)內(nèi)容容。。清掃掃過過程程中中發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不不良良之之處處，，應應加加以以改改善善。。如如○墻墻壁壁、、天天花花板板脫脫落落○○死死角角、、擦擦拭拭不不到到的的地地方方○○地地板板破破損損的的地地方方清掃掃應應細細心心，，具具備備不不容容許許污污穢穢存存在在的的觀觀念念。?！鹋渑渚€線、、配配管管上上部部的的擦擦拭拭○○機機器器設設備備周周圍圍的的清清掃掃；；○轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)角角的的清清掃掃；；○○日日光光燈燈內(nèi)內(nèi)壁壁和和燈燈罩罩的的清清掃掃；；○洗洗手手間間、、茶茶水水間間地地板板的的清清掃掃；；○工工作作臺臺、、桌桌子子底底部部的的清清掃掃；；○○櫥櫥柜柜上上下下部部的的清清掃掃。。清掃掃用用品品本本身身保保持持清清潔潔與與歸歸位位。（3））調(diào)調(diào)查查污污染染源源，，予予以以杜杜絕絕。。臟污污是是一一切切異異常常與與不不良良的的根根源源。?！痣婋娐仿钒灏迳仙系牡呐K臟污污，，是是短短、、斷斷路路的的主主因因。?！饳C機器器上上殘殘留留的的切切屑屑，，會會影影響響到到精精度度。?！鸺蛹庸すは飨饔陀偷牡牧髁魈侍?，，會會造造成成馬馬達達過過熱熱、、燒燒壞壞。。調(diào)查查臟臟污污的的源源頭頭：：○調(diào)調(diào)查查一一般般污污染染的的源源頭頭。。○對對污污染染的的形形態(tài)態(tài)、、對對象象予予以以明明確確化化。。○調(diào)調(diào)查查發(fā)發(fā)生生部部位位、、發(fā)發(fā)生生量量，，影影響響程程度度。?！鹧醒芯烤坎刹扇∪Σ卟?。。（3））調(diào)調(diào)查查污污染染源源，，予予以以杜杜絕絕（（續(xù)續(xù)））檢討討臟臟污污的的對對策策：：杜杜絕絕式式、、收收集集式式?！鸲沤^絕式式針對對源源流流部部分分進進行行管管理理，，從從技技術術層層面面入入手手，，如如改改善善生生產(chǎn)產(chǎn)設設備備，，修修理理損損壞壞部部分分，，省省略略產(chǎn)產(chǎn)生生臟臟污污的的工工序序等等。。如如設設計計免免用用油油路路設設備備，，可可去去掉掉油油污污；；密密封封圈圈的的更更新新可可杜杜絕絕滲滲漏漏。?！鹗占绞皆跓o無法法杜杜絕絕污污染染發(fā)發(fā)生生時時應應于于污污染染產(chǎn)產(chǎn)生生后后進進行行有有效效的的收收集集。。（4）建建立清掃掃基準作作為規(guī)范范(部門門)清掃點檢檢要項。。建立清掃掃基準：：清掃對象象清掃方法法、重點點要求標準準周期時機使用的清清掃工具具使用時間間負責人注:劃劃分責責任區(qū)域域機器設備備建立責責任保養(yǎng)養(yǎng)制度定期點檢檢潤滑電電氣系統(tǒng)統(tǒng)建立機器器設備操操作標準準書清潔（Seiketsu）維持清掃掃過后的的場區(qū)及及環(huán)境之之整潔美美觀，使使工作的的人覺得得干凈、、衛(wèi)生而而產(chǎn)生無無比的干干勁?，F(xiàn)場時刻刻得保持持美觀狀狀態(tài)。維持前3S之效效果。清潔重點點5S一旦旦開始，，不可在在中途變變得含糊糊不清，，如果沒沒能貫徹徹到底，，又會形形成另外外一個污污點，而而這個污污點也會會造成公公司內(nèi)固固定而僵僵化的氣氣氛。部部分員工工會認為為“我們們公司做做什么事事都是半半途而廢廢”，““反正不不會成功功”，““應付應應付算了了”。要要打破這這種僵化化的現(xiàn)象象，唯有有堅持貫貫徹到底底。經(jīng)過過長時間間烙上的的污點，，需要花花費一定定時間來來改正。。清潔推行行要領（1）落落實前3S工作作（2）制制訂目視視管理、、顏色管管理的基基準（3）制制訂稽核核方法(部門)（4）制制訂獎懲懲制度，，加強執(zhí)執(zhí)行(公公司整體體)（5）維維持5S意識（6）高高階主管管經(jīng)常帶帶頭查，，帶動重重視（1）落落實前3S工作作徹底落實實前3S的各種種動作。。充分利用用文宣活活動，維維持新鮮鮮的活動動氣氛。。“整理””、“整整頓”、、“清掃掃”是動動作，““清潔””是結(jié)果果，即在在工作現(xiàn)現(xiàn)場進行行整理、、整頓、、清掃過過后呈現(xiàn)現(xiàn)的狀態(tài)態(tài)是清潔潔。（2）制制訂目視視管理、、顏色管管理的基基準清潔的狀狀態(tài)，在在狹義方方面是指指“清凈凈整潔””，在廣廣義上則則是指““美化正正?！?，，也就是是除了維維持前3S的效效果之外外，更要要透過各各種目視視化的措措施，來來進行點點檢工作作，使““異?！薄爆F(xiàn)象無無所遁形形而立刻刻加以消消除，讓讓工作現(xiàn)現(xiàn)場保持持在正常常的狀態(tài)態(tài)。借整頓之定位位、劃線、標標示，徹底塑塑造一個地、、物明朗化的的現(xiàn)場，而達達到目視管理理的要求。如一個被定位位為“臺車””的地方，被被置放“半成成品”，即可可顯示“異常?！?，應加以以處理。（3）制訂稽稽核方法(部部門)建立清潔稽核核表。作業(yè)人員或責責任者應認真真執(zhí)行，逐一一點檢工作。。主管人員做不不定期的復查查。（4）制訂獎獎懲制度，加加強執(zhí)行(公公司整體)依5S競賽辦辦法，對在5S活動中表表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)執(zhí)行不力的部部門及人員予予以獎懲。獎懲只是一種種形式，而團團體的榮譽與與不斷地進步步才是最重要要的。（5）維持5S意識○公司與全體體員工必須永永遠抱著要推推進5S的性性情5S的信息、、期刊；5S的海報、、5S徽章、、5S標語；；5S的工具要要能運用自如如，經(jīng)常維持持新鮮的心情情?！鹳x予對5S的動機。公司的5S水水準現(xiàn)在已達達到什么程度度；目標在何處；；再提升多少水水準的話，就就能超過其他他競爭廠家。。即公司5S水準要明確確化，以利于于推進。（6）高階主主管經(jīng)常帶頭頭查，帶動重重視上級關心，下下級才有責任任心有缺失應當場場指正。屬下應抱“立立即糾正”的的心態(tài)來執(zhí)行行。素養(yǎng)（Shitsuke）日文原文[身身美]，現(xiàn)譯譯成[素養(yǎng)、、修身]。透過進行上述述4S之活動動，讓每一位位同仁養(yǎng)成良良好習慣，并并且遵守規(guī)定定、規(guī)則，使使做到[以廠廠為家，以廠廠為校]之地地步。人質(zhì)向上運動動改造人性提升道德人質(zhì)向上運動素養(yǎng)的重點教養(yǎng)不但是5S之最終““結(jié)果”，更更是企業(yè)界各各主管期盼的的“終極目的的”。因為，，如果企業(yè)的的每位員工都都有良好的習習慣，且能遵遵守規(guī)定的事事項，那么身身為主管一定定非常輕松，，工作命令性性能貫徹，現(xiàn)現(xiàn)場紀律亦能能劃一，而各各項活動的推推動必會得以以落實。在5S活動中中，我們不厭厭其煩地指導導員工做整理理、整頓、清清掃、清潔，，其目的不僅僅僅在于希望望員工將東西西擺好，設備備擦拭干凈而而已，更主要要的，在于透透過細瑣、簡簡單的動作，，潛移默化，，改變氣質(zhì)，，養(yǎng)成良好的的習慣。素養(yǎng)推行要領領（1）持續(xù)推推動前4S至至習慣化（2）制定共共同遵守的有有關規(guī)則規(guī)定定(行為/語語言)（3）制訂禮禮儀守則,實實施教育訓練練（新進人員員加強）（4）推動各各種精神提升升活動（1）持續(xù)推推動前4S至至習慣化前4S是基本本動作，也是是手段，通過過這些基本動動作和手段，，來使員工在在無形中養(yǎng)成成一種保持整整潔的習慣慣。作為主管應不不斷教導部屬屬，加強前4S的執(zhí)行和和改善，以改改變行為習慣慣。5S推行一年年，基本能定定型化，但輕輕易地放松和和忽視，是很很容易開倒車車的。每年可選某一一月份為“5S加強月””。（2）制定共共同遵守的有有關規(guī)則規(guī)定定(行為/語語言)除非是公司政政策性的決定定，否則一般般性的規(guī)則和和約定盡可能能讓員工參與與協(xié)商來設定定內(nèi)容?！鹱鳂I(yè)要點；；○安全衛(wèi)生守守則；○服裝儀容；；○禮貌運動須須知；將各種規(guī)則或或約定目視化化，讓規(guī)則和和約定用眼睛睛一看就能了了解，而不必必傷腦筋去判判斷?！鹄寐嫹椒绞接喅晒芾砝硎謨裕弧鹬瞥蓤D表；；○制成標語、、看板、卡片片。目視化場所應應選在明顯且且容易被看到到的地方。（3）制訂禮禮儀守則,實實施教育訓練練古人說：“良良言一句三冬冬暖，惡語傷傷人六月寒””，可見擇言言選語是何等等的重要。魯魯迅先生也說說：“語言有有三美，意美美在感心，音音美在感觀，，形美在感目目。”令人““三感”美，，貴在語言的的表達上，望望每句話都能能使人心暖““三冬”，情情感“三美””。語言禮儀實施教育訓練練/違反規(guī)定定應給予糾正正/接受指責責立即糾正。（4）推動各各種精神提升升活動早會○促進公司全全體員工對工工作的理解；；○相互交談可可以增進公司司內(nèi)部的溝通通交流；○使每個人朝朝氣蓬勃地開開始一天的工工作。員工演講，以以親身的感受受來感染同事事推行禮貌活動動○透過傳播媒媒體協(xié)助宣導導，刊登禮貌貌活動的內(nèi)容容；○干部率先倡倡導實踐。實施自主改善善活動5S關連圖第1個S整理

--區(qū)分“要要用”與“不不要用”的東東西第2個S整頓第3個S清掃第5個S修身第4個S清潔潔使員工養(yǎng)成好好習慣遵守規(guī)規(guī)則時時保持美觀觀、干凈將不要用的東東西清掃干凈凈將要用的東西西定出位置置置放（要用的）（不要用的））場地人5S的效益5S項目活動對象實施效益目的整理

(Seiri)空間·減少庫存量·有效地利用空間·東西不會遺失·消除資源的浪費·消除多余的架子、櫥柜騰出空間整頓(Seiton)時間·減少漏油、漏氣的現(xiàn)象·減少浪費和不必要的作業(yè)·工廠安全·縮短換線、換鏌的時間·創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)場消除“尋找”現(xiàn)象清掃(Seiso)體污·提升設備的性能·貫徹保養(yǎng)計劃·消除設備的故障·減少生產(chǎn)誤用·提高生產(chǎn)品質(zhì)水準提升作業(yè)品質(zhì)清潔(Seiketsu)異?！っ阑ぷ鲌鏊h(huán)境·根除發(fā)生火災害原因·遵守政府安全法規(guī)·延長使用壽命·增加客戶的信心創(chuàng)造明朗現(xiàn)場修身(Shitsuke)人質(zhì)·減少不注意因素·遵守規(guī)定事項·培養(yǎng)良好的人際關系命令紀律貫徹5S的三大架架構三大架構

創(chuàng)造有規(guī)律的工廠創(chuàng)造干凈的工廠創(chuàng)造目視管理的工廠目標（提高管理水準）（提升工廠設備干凈度)

（提增錯誤防止力）具體的活動做法1.

分工合作制2.

直線、直角運動3.

綠化運動4.

安全鞋帽穿戴運動5.

公共場所管理6.

拾煙蒂7.

100%出勤8.

我的TPM責任9.行動計劃表10.異常處理訓練11.大家一起5S（3分、5分、10分）12.一起做晨間體操13.30秒取出、歸位14.不用鎖、不用載15.個人動態(tài)表……1.

消除呆、廢品運動2.

應付漏能源問題3.

工廠洗澡運動4.

光亮運動5.

除外圍草6.

防止灰塵加蓋7.

掃除用具管理8.

整齊運動9.透明化10.防止噪音振動運動11.抹布擦拭運動12.……1.

看板作戰(zhàn)2.

責任者標示3.

檔案4.

警示標示5.

劃線（通路線、區(qū)域線）6.

置物法（工具、刀具、容器、測定器具）7.

滅火器8.

配管色9.開關表示10.電壓表示11.安全色、危險色12.管理界限表示13.……如何成功推行行5S運動5S的推行要要領5S推行組織織及職責5S活動競賽賽辦法5S活動推行行步驟流程圖圖5S的推行行要領1.整理的推推行要領a.深切體會會,建立共識識;b.工作場所所,全盤點檢檢,包括看得到和和看不到的;c.制定要與與不要的基準準;d.不要的物物品的處置;e.調(diào)查要使使用的物品的的使用頻度,決定日常用量量;f.制定廢廢棄物處理方方法;g.每日自我我檢查;2.整頓的的推行要領領a.落實整整理工作b.布置流流程,決定定放置場所所c.決定放放置的方法法d.劃線定定位e.標示場場所物品(標準?統(tǒng)一性)5S的推推行要領3.清掃的的推行要領領a.落實整整頓工作,建立清掃掃責任區(qū)(室內(nèi)外)b.執(zhí)行例例行的掃除除污點c.調(diào)查臟臟污的來源源徹底根除除d.廢棄品品放置區(qū)域域的規(guī)劃定定位e.廢棄物物的處理(隔離)f.建立清清掃基準,共同遵守守5S的推推行要領4.清潔的的推行要領領a.落實3S的工作作b.制定目目視管理、、顏色管理理的基準c.制定稽稽核方法d.設立責責任者制度度和獎懲制制度,加強強執(zhí)行e.維持5S意識f.高階主主管經(jīng)常巡巡查糾正,帶動重視視5S的推推行要領5.素養(yǎng)的的推行要領領a.落實4S的工作作b.建立共共同遵守的的規(guī)則和約約束語言c.將規(guī)則則目視化d.實施教教育訓練(新進人員員加強)e.違反規(guī)規(guī)定應給予予糾正f.接受指指責糾正,立即改正正g.推動各各種精神向向上活動的的開展5S活動推推行組織及及職責5S推行委委員會組織織結(jié)構主任委員(經(jīng)營層)推行委員(經(jīng)理/主管)執(zhí)行干事(管理干部)員工代表(3~5人)執(zhí)行代表(經(jīng)營層委派)負責人工作內(nèi)容備注主任委員1.

負責推行計劃的核準2.

負責實施活動過程中工廠整體效果的確認3.

負責獎懲制度的審核4.

負責對后續(xù)方案計劃的核準

執(zhí)行代表1.

負責執(zhí)行計劃和目標的制定2.

負責各部門各層管理干部的宣傳和培訓工作3.

負責推行期間各部門績效的評審4.

負責實施過程中檢討及追蹤措施結(jié)果的確認5.

負責對后續(xù)計劃的規(guī)劃

執(zhí)行干事1.

理解和實施5S規(guī)劃2.

負責對本部門的員工宣傳和教育培訓3.

負責對本部門5S活動的具體實施4.

參與活動的評審工作5.

對本部門的缺失追蹤改善6.

負責對本部門5S活動的日常維護工作

員工代表1.參與5S活動的評審工作

5S活動推推行組織及及職責推行委員會會職責表5S活動競競賽辦法1.實施辦辦法a.由評鑒鑒小組派人人對各區(qū)域域檢查評分分b.檢查過過程有不符符合標準之之處,當場場通知單位位主管改善善c.比賽采采用每月統(tǒng)統(tǒng)計檢查評評分一次,并公布各各區(qū)域當月月總平均分數(shù)數(shù)及名次于于布告欄,及復印各各區(qū)域評審審結(jié)果缺失之處供供各部門改改善2.實施對對象與區(qū)域域劃分5S活動屬屬全廠性的的活動,規(guī)規(guī)劃為現(xiàn)場場與辦公室室兩組競賽賽3.獎勵辦辦法每月成績最最優(yōu)秀的單單位,由總總經(jīng)理于次次月在適當當時機頒發(fā)獎金以資資鼓勵5S活動推推行步驟流流程圖短期長期制定推行方針及目標說明教育與活動前的宣導造勢5S活動試行5S活動的評鑒5S活動導入實施及查核評鑒公布獎懲實施持續(xù)執(zhí)行習慣(素養(yǎng))紅牌作戰(zhàn)納入日常管理活動檢討及改善修正制定工作計劃成立推行組織整理.整頓清掃.清潔素養(yǎng)5S活動推推行步驟詳詳解一.活動導導入流程圖圖成立推行委委員會確定組織職職責責任區(qū)域的的劃分二.制定方方針制定目標三.時程計計劃資料收集制定5S活活動實施辦辦法四.先期各各項宣傳活活動的推行行/標桿廠廠觀摩推行手冊及及海報標語語外力或?qū)＜壹业男睦斫ńㄔO/最高高主管的宣宣言五.前期作作業(yè)準備紅牌作戰(zhàn)/整頓作戰(zhàn)戰(zhàn)/清掃推推行活動辦法執(zhí)執(zhí)行和調(diào)整整六.制定評評分標準表表評分道具的的準備評分方法和和時間整改措施5S活動的的推行階段段宣傳溝通教育訓練規(guī)劃執(zhí)行檢查評估實施5S的的技巧與方方法目視管理法法紅牌作戰(zhàn)查檢表基于ISO管理平臺臺的5S推推行目視管理與與日常生活活目視管理的的真諦:淺言之，亦亦即不管是是誰，只要要用眼睛稍稍微看一下下這些視覺覺化的工具具，立刻就就知道是怎怎么一回事事，應該怎怎么辦，并并能采取適適當?shù)男袆觿?，讓管理理者，監(jiān)督督者圓滿地地達成自己己的期望如如下：l傳達并徹底底周知工作作上有關的的事態(tài)或事事實。l激發(fā)對方的的與致，并并促其采取取積極參與與態(tài)度。l獲取對方的的贊同，交交促成共識識，以同一一步調(diào)邁向向共同目標標。l給予對方警警訊，并促促成共識，，以同一步步調(diào)邁向共共同目標。。l作為對方的的判定基準準，并采取取出色的行行動。目視管理與與日常生活活目視管理在在日常生活活中的應用用:l實物l照片l漫畫l燈號l示范l顏色l看板，標示示（含記號號、標志）目視管理的的機能:（1）一見鐘情：：吸引有關關者的（2）一目了然：：傳達有關關者必備的的資訊（3）觸目驚心：：提醒或警警告有關者者，經(jīng)免受受到傷害（4）見賢賢思齊：提提供有關者者現(xiàn)成的好好榜樣，以以便作為模模范達到仿仿效的目的的(5)見景生情：：激發(fā)相關關者產(chǎn)生[聯(lián)想]效應，而萌萌生創(chuàng)意目視管理法法目視管理就是把工廠廠中潛在的的問題顯現(xiàn)現(xiàn)出來,讓讓任何人一一看就知道道異常情形形的所在,而且知道道其“水準準”究竟達達到什么程程度的顯在在管理目視管理的的特點1.從遠處處就能看得得很清楚;2.標示想想管理的事事項;3.“好””與“不好好”立即可可分曉,誰誰都能指出出;4.誰都能能遵守,并并能立刻矯矯正;5.誰都能能使用,并并且使用方方便;6.若使用用工具,則則工作墻所所變得明朗朗而舒暢;7.用眼睛睛看得見的的管理;8.分類層層別的管理理;NO名稱說明1紅牌為了區(qū)別要與不要的東西等而使用的紅牌,用于紅牌作戰(zhàn)。

2看板讓別人一看就知道在什么地方、有什么東西、有多少數(shù)量的表示板，用于看板作戰(zhàn)。3以黃線表示為了使在制品的放置場所及通道看得清楚而畫的黃線，用于整理整頓時。4紅線表示倉庫及放置場所的最大庫存，用于看板作戰(zhàn)。

5警示燈用于將工廠內(nèi)異常情形通知管理者或監(jiān)督者的指示燈。

6告示板為了遵守JIT而使用的道具。

7生產(chǎn)管理板表示生產(chǎn)線上的生產(chǎn)情況的表示板，在板上填寫生產(chǎn)實績、工作狀況、停止原因等。8標準作業(yè)表將人、機械有效地組合起來，以決定工作方法的表，按生產(chǎn)線別揭示。9錯誤的示范板為了讓工作場所的人了解何謂不良品，而把不良品成列出來。

目視管理的的方法什么是看板板在及時生產(chǎn)產(chǎn)方式中(JIT),用以管管理批量生生產(chǎn)的一種種溝通工具具.看板,在日文里里是指一種種信號板,掛附在生生產(chǎn)線已知知號碼的零零件或產(chǎn)品品上,并指指示運送該該零件的數(shù)數(shù)量,當這這些數(shù)量的的零件用完完后,此看看板即送回回原處,變變成生產(chǎn)指指示,以再再生產(chǎn).目視視管管理理的的范范例例１．．作作業(yè)業(yè)管管理理（1））目目視視管管理理（2））色色別別管管理理（3））限限度度標標本本（4））標標示示、、看看板板（5））區(qū)區(qū)域域線線（6））技技能能地地圖圖（7））人人員員配配置置圖圖（8））安安全全標標志志２．．排排程程管管理理（1））生生產(chǎn)產(chǎn)進進度度管管理理板板（2））產(chǎn)產(chǎn)量量管管理理板板（3））生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃表表（4））派派工工板板或或排排班班板板目視視管管理理的的范范例例３．．品品質(zhì)質(zhì)管管理理（1））儀儀器器、、量量規(guī)規(guī)層層別別管管理理（2））不不良良品品柏柏拉拉圖圖管管理理（3））量量規(guī)規(guī)校校正正色色別別管管理理體體制制４．．設設備備管管理理（1））加加油油色色別別管管理理（2））保保養(yǎng)養(yǎng)部部位位色色別別管管理理（3））儀儀表表安安全全范范圍圍色色別別管管理理（4））螺螺絲絲對對準準標標記記（5）緊緊急急停停止止開開關關（（紅紅色色））（6）管管路路色色別別管管理理目視視管管理理的的著著眼眼點點透明明化化狀態(tài)態(tài)的的視視覺覺化化狀態(tài)態(tài)的的定定量量化化哦??！原原來來是是這樣樣！目視視管管理理的的評評價價基基準準A.定定點點攝攝影影…………點點的的管管理理界界限限基基準準B.紅紅線線C.在在現(xiàn)現(xiàn)物物上上刻刻畫畫標標準準值值D.管管理理揭揭示示板板顏色色管管理理顏色色管管理理法法是是將將企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)的的管管理理活活動動和和管管理理實實物物披披上上一一層層有有色色的的外外衣衣,使使任任何何管管理理方方法法利利用用紅紅、、黃黃、、藍藍、、綠綠等等顏顏色色來來管管制制，，讓讓員員工工自自然然、、直直覺覺地地和和交交通通標標志志燈燈相相結(jié)結(jié)合合，，以以促促成成全全員員共共識識、、共共鳴鳴、、共共行行，，以以達達到到管管理理之之目目的的。。顏色色管管理理的的特特點點A.利利用用人人天天生生對對顏顏色色的的敏敏感感;B.系系用用眼眼睛睛看看得得見見的的管管理理;C.分分類類層層別別管管理理;D.防防呆呆措措施施;E.調(diào)調(diào)和工工作場場所的的氣氛氛,消消除單單調(diào)感感;F.向向高水水準的的工作作職場場目標標挑戰(zhàn)戰(zhàn)。顏色管管理的的方法法A.顏顏色優(yōu)優(yōu)劣法法B.顏顏色心心理法法C.顏顏色層層別法法顏色管管理的的方法法顏色優(yōu)優(yōu)劣法法:生產(chǎn)品品質(zhì)管管理/外協(xié)協(xié)廠評評估/開發(fā)發(fā)管理理/費費用管管理/宿舍舍管理理顏色心心理法法:生產(chǎn)工工場布布置/包裝裝產(chǎn)品品顏色層層別法法:油料管管路管管理/重要要工具具模具具管理理/工工服帽帽子紅牌作作戰(zhàn)紅牌作作戰(zhàn):就是使使用醒醒目的的紅色色標簽簽,對對企業(yè)業(yè)內(nèi)部部急需需要難以整整理的的地方方顯示示出來來,并并引起起所有有員工工的共識,共同同來加加以改改善,故稱稱紅牌牌作戰(zhàn)戰(zhàn),是是做好好整理工作作最主主要的的工具具。紅牌目目的：：運用醒醒目的的紅色色標簽簽標明明問題題的所所在。。紅牌作作戰(zhàn)實實施方方法整理：：清楚的的區(qū)分分要與與不要要的東東西，，找出出需要要改善的的事、、物、、地貼貼上紅紅牌整頓：：將沒有有歸位位、定定位、、標示示的東東西貼貼上紅紅牌清掃：有油油污、、不清清潔的的設備備掛上上紅牌牌，辦辦公室死角角貼上上紅牌牌清潔：：減少紅紅牌數(shù)數(shù)量素養(yǎng)：：有人繼繼續(xù)增增加紅紅牌，，有人人努力力減少少紅牌牌制作紅紅色標標簽[紅標標作戰(zhàn)戰(zhàn)]的的對象象、基基準完完成后后，就就得立立即制制作紅紅色標標簽來來作為為執(zhí)行行的工工具。。A．紅紅色標標簽以以醒目目為原原則，，尺寸寸可由由籌劃單單位根根據(jù)實實際需需要來來制作作。B．紅紅色標標簽可可以紅紅色膠膠帶、、紅色色自黏黏貼紙或一一般紅紅色紙紙來制制作。。格式可可為

區(qū)分設備輔具計量器具材料事務用品

部件輔助材料半成品成品其他

品名

型號

數(shù)量

原因

判定者

處理方法

部門

查檢表表推行任任何活活動，，除了了要有有一個個詳盡盡的計計劃作作為行行動計計劃外外，推推行的的過程程中，，每一一個要要項要要定期期檢檢查,加加以以控制制；透透過查查檢表表的定定期查查核，，能得得到進進展情情況，，若有有偏差差，則則可立立即采采取修修正措措施。。項目查檢內(nèi)容配分得分缺點事項整理1.

是否定期實施紅牌作戰(zhàn)?(消除不必要品)？5

2.

有無不用或不急用的夾、工具？4

3.

有無余料等近期不用的物品？4

4.

是否有不必要的隔離間影響現(xiàn)場視野？4

5.

作業(yè)場所是否明確的區(qū)別清楚？3

小計20

整頓1．庫、儲存室是否有規(guī)定？4

2．料架是否定位化，物品是否依規(guī)定放置？4

3．治、工具是否容易取用？5

4．治、工具不顏色區(qū)分？4

5．材料有無配置放置區(qū)，并加以管理？5

6．廢棄品或不良品放置是否規(guī)定？3

小計25

清掃1．作業(yè)場所是否雜亂？3

2．作業(yè)臺上是否雜亂？3

3．產(chǎn)品、設備有無臟污？3

4．配置區(qū)域劃分是否明確？3

5．作業(yè)區(qū)或下班前有無清潔？3

小計15

查檢表表(工廠廠現(xiàn)場場診斷斷用)---------基于ISO9000管理理平臺臺的5S實實務ISO9000標準準的來來歷ISO9000族標標準是是指國國際化化標準準組織織TC176頒頒布的的所有有質(zhì)量量管理理和質(zhì)質(zhì)量保保證的的標準準。1.標標準可可適用用于所所有產(chǎn)產(chǎn)品類類別、、不同同規(guī)模模和各各種類類型的的組織織，并并可根據(jù)實實際需需要刪刪減某些質(zhì)質(zhì)量管管理體體系要要求.2.采采用了了以過程為為基礎礎的質(zhì)量量管理理體系系模式式,強強調(diào)了了過程程的聯(lián)聯(lián)系和和相互互作用用,邏邏輯性性更強強,相相關性性更好好.3.強強調(diào)了了質(zhì)量量管理理體系系是組組織其其他管管理體體系的的一個個組成部部分,便于于與其其他管管理體體系相相容.4.更更注重重質(zhì)量量管理理體系系的有效性性和持持續(xù)改改進,減少少了對對形成成文件件的程程序的的強制制性要要求.5.將將質(zhì)量量管理理體系系要求求和質(zhì)質(zhì)量管管理體體系業(yè)業(yè)績改改進指指南這這兩個個標準準,作為協(xié)協(xié)調(diào)一一致的的標準準使用用.2000版版ISO族族標準準的特特點5S與與ISO9000關關系(一））6．4工工作環(huán)環(huán)境管理者者應確確保工工作環(huán)環(huán)境對對人員員的能能動性性、滿滿意程程度和和業(yè)績績產(chǎn)生生積極極的影影響，，以提提高組組織的的業(yè)績績。適適宜的的工作作環(huán)境境是人人的因因素和和物的的因素素的組組合，，營造造適宜宜的工工作環(huán)環(huán)境應應考慮慮：——發(fā)發(fā)揮組組織人人員潛潛能的的創(chuàng)造造性的的工作作方法法和更更多的的參與與機會會；——安安全規(guī)規(guī)則和和指南南，包包括防防護設設備的的使用用；——人人體工工效學學；——工工作場場所的的位置置；——與與社會會的相相互影影響；；——便便于組組織的的人員員開展展工作作；——熱熱、濕濕度、、光、、空氣氣流動動；——衛(wèi)衛(wèi)生、、清潔潔度、、噪聲聲、振振動和和污染染。ISO9001的相相關標標準結(jié)論：：5S是是ISO9000的的基礎礎，是是標準準在企企業(yè)的的部分分實施施，也也是提提高企企業(yè)的的各項項管理理水平平的手手段。。什么是是ISO9000管管理平平臺ISO9000管理理平臺臺是指指ISO9000族族標準準在建建立、、實施施、保保持、、維護護方面面一套套系統(tǒng)統(tǒng)、完完整、、科學學的管管理方方法ISO管理理平臺臺的框框架目標明確組組織架架構、、職責責權限限實現(xiàn)稽核、、管理理評審審糾正預預防持續(xù)改改進培訓方針基于ISO9000管理理平臺臺的5S推推行步步驟確定5S的的推行行方針針制訂每每個部部門的的目標標明確各各部門門的職職責、、權限限培訓宣宣導推行實實施內(nèi)部審審核，，管理理審查查糾正預預防持續(xù)改改進基于ISO9000管理理平臺臺的5S推推行步步驟確定5S的的推行行方針針把5S的推推行列列入到到公司司的質(zhì)質(zhì)量方方針里里去，，從而而從管管理層層保證證5S的推推行。。基于ISO9000管理理平臺臺的5S推推行步步驟制訂每每個部部門的的目標標制訂量量化的的5S目標標在還應應的職職能和和層次次上對應質(zhì)質(zhì)量方方針基于ISO9000管理理平臺臺的5S推推行步步驟各部門門的職職責、、權限限把5S的職職責在在公司司ISO9000體體系文文件的的組織織架構構里和和職責責權限限里面面得到到體現(xiàn)現(xiàn)?；贗SO9000管理理平臺臺的5S推推行步步驟培訓宣宣導讓每個個員工工意識識到5S的的重要要性基于ISO9000管理理平臺臺的5S推推行步步驟推行實實施推行策策劃基于ISO9000管理理平臺臺的5S推推行步步驟內(nèi)部審審核和其他他體系系的審審核一一起共共同審審核