某嬰兒用品有限公司生產(chǎn)管理培訓(xùn)課件

第二講生產(chǎn)組織隆威嬰兒用品有限公司

生產(chǎn)管理培訓(xùn)本章結(jié)構(gòu)生產(chǎn)過程的空間組織與時(shí)間組織形式4組織的目的及管理的功能1組織理論與原則2生產(chǎn)過程的概念及其構(gòu)成35組織的基本要素和基本形態(tài)一、組織的目的及管理的功能組織的定義：一個(gè)管理者必須得到部屬的擁戴與幫助才能順利地完成管理工作。組織可以簡(jiǎn)單定義為：一群人的集合以達(dá)成共同的目的。管理的定義：管理是將物質(zhì)、人力與資金等資源集合起來以達(dá)成組織的目標(biāo)的過程。管理的功能包括計(jì)劃、組織、管制與領(lǐng)導(dǎo)等傳統(tǒng)的過程。一、組織的目的及管理的功能

管理的功能計(jì)劃：管理者必須設(shè)立明確的目標(biāo),制定政策與計(jì)劃活動(dòng)。組織：管理者必須建立組織的基本架構(gòu)，雇傭幕僚並賦予其執(zhí)行計(jì)劃的權(quán)力與責(zé)任。管制：管理者必須建立管制辦法以便領(lǐng)導(dǎo)部屬的活動(dòng)，測(cè)探部屬對(duì)計(jì)劃的反應(yīng),以及評(píng)核組織向目標(biāo)前進(jìn)的成果。領(lǐng)導(dǎo)：管理者必須借下列各種方法設(shè)法改進(jìn)工作的執(zhí)行：系統(tǒng)的教育訓(xùn)練執(zhí)行高水準(zhǔn)的工作。激勵(lì)全體人員以達(dá)成工作的目標(biāo)。管理工具管理過程所需要的工具計(jì)劃資金預(yù)算經(jīng)濟(jì)與政治形勢(shì)的預(yù)測(cè)市場(chǎng)研究組織組織圖職掌說明書管制資金調(diào)動(dòng)制造日程績(jī)效評(píng)核政策手冊(cè)領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)補(bǔ)償計(jì)劃管理檢討會(huì)議會(huì)商一、組織的目的及管理的功能二、組織的基本要素和基本形態(tài)

組織三大要素：

人事：人事最重要,各種形態(tài)的組織其成敗關(guān)鍵多半在于用人問題上,因此組織的重要工作之一在于網(wǎng)羅有一定的受教育程度、有經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度優(yōu)良等人才。

管理過程：管理過程包括計(jì)劃、指揮、領(lǐng)導(dǎo)與管制四個(gè)步驟以達(dá)到組織所設(shè)定的目標(biāo)。

組織的架構(gòu)：組織的架構(gòu)也是組織的基本要素之一，有關(guān)的成員有賴于組織架構(gòu)得到實(shí)施管理過程。二、組織的基本要素和基本形態(tài)組織的基本形態(tài)：功能式組織：產(chǎn)品式組織：區(qū)域式組織：三、組織理論與原則組織的基本原則表現(xiàn)出公司的職能清楚地委派管理的責(zé)任正確地表明權(quán)力權(quán)力與責(zé)任互相對(duì)應(yīng)清楚地表明指揮系列監(jiān)督統(tǒng)一化適當(dāng)?shù)氖跈?quán)活動(dòng)的協(xié)調(diào)與團(tuán)結(jié)管理幅度的合理性聚集有關(guān)的功能組織模式的一致性組織的簡(jiǎn)單化清楚地了解目標(biāo)四、生產(chǎn)過程的概念及其構(gòu)成生產(chǎn)過程的概念生產(chǎn)過程指從投料開始，經(jīng)過一系列的加工，直至成品生產(chǎn)出來的全部過程。包括勞動(dòng)過程和自然過程。生產(chǎn)過程的構(gòu)成生產(chǎn)過程生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程基本生產(chǎn)過程輔助生產(chǎn)過程生產(chǎn)服務(wù)過程工藝階段準(zhǔn)備階段加工階段裝配階段工序基本工序檢驗(yàn)工序運(yùn)輸工序典型制造企業(yè)的生產(chǎn)單位基本生產(chǎn)單位：指直接從事基本產(chǎn)品生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)基本生產(chǎn)過程的生產(chǎn)單位。如：準(zhǔn)備車間、加工車間、裝配車間。輔助生產(chǎn)單位：指為基本生產(chǎn)提供輔助產(chǎn)品和勞務(wù)，實(shí)現(xiàn)輔助生產(chǎn)過程的生產(chǎn)單位。如：輔助車間、動(dòng)力部門。生產(chǎn)服務(wù)單位：指為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)服務(wù)的單位。如：運(yùn)輸部門、倉(cāng)庫(kù)、試驗(yàn)與計(jì)量檢驗(yàn)部門。生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門：指為企業(yè)生產(chǎn)提供技術(shù)保證與服務(wù)，并負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試制工作的部門。如：研究所、設(shè)計(jì)科、工藝科、工具科、試制車間附屬生產(chǎn)單位：生產(chǎn)企業(yè)附屬產(chǎn)品的生產(chǎn)單位。四、生產(chǎn)過程的概念及其構(gòu)成四、生產(chǎn)過過程的概念念及其構(gòu)成成影響生產(chǎn)過過程的構(gòu)成成因素：1、企業(yè)產(chǎn)品品的特點(diǎn)：：產(chǎn)品用途途、結(jié)構(gòu)、、復(fù)雜程度度和制造產(chǎn)產(chǎn)品所用的的材料。2、企業(yè)的規(guī)規(guī)模。3、企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)采用的設(shè)設(shè)備和工藝藝方法。4、企業(yè)對(duì)外外協(xié)作關(guān)系系。四、生產(chǎn)過過程的概念念及其構(gòu)成成合理組織生生產(chǎn)過程的的基本要求求：1、生產(chǎn)過程程的連續(xù)性。(時(shí)間上的連連續(xù)性和空空間上的連連續(xù)性)2、生產(chǎn)過程程的平行性。(平行交叉作作業(yè),縮短周期)3、生產(chǎn)過程程的比例性。(人數(shù)/設(shè)備數(shù)/生產(chǎn)速率/開動(dòng)班次互互相協(xié)調(diào))4、生產(chǎn)過程程的均衡性。(在相等的時(shí)時(shí)間間隔內(nèi)內(nèi)，生產(chǎn)的的數(shù)量是基基本相等或或穩(wěn)定遞增增的)5、生產(chǎn)過程程的適應(yīng)性。(能根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)需求的變變化，靈活活多變地組組織或調(diào)整整生產(chǎn))四、生產(chǎn)過過程的概念念及其構(gòu)成成生產(chǎn)運(yùn)作的的類型(一)連連續(xù)性生產(chǎn)產(chǎn)和離散性性生產(chǎn)1.連續(xù)性性生產(chǎn)是指物料連連續(xù)\均勻勻地按一定定工藝順序序運(yùn)動(dòng),在在運(yùn)動(dòng)中不不斷改變形形態(tài)和性能能,最后形形成產(chǎn)品的的生產(chǎn)--流程式生產(chǎn)產(chǎn).組織管理特特點(diǎn):產(chǎn)品工藝加加工過程相相似;按工工藝流程布布置生產(chǎn)設(shè)設(shè)備;車間間\工段按按工藝階段段劃分;組織管理重重點(diǎn):保證原材料料\動(dòng)力的的連續(xù)\不不間斷供應(yīng)應(yīng);加強(qiáng)維維護(hù)保養(yǎng);實(shí)時(shí)監(jiān)控控;保證安安全生產(chǎn).2.離散性性生產(chǎn)是指物料離離散地間斷斷地按一定定工藝順序序運(yùn)動(dòng),在在運(yùn)動(dòng)中不不斷改變形形態(tài)和性能能,最后形形成產(chǎn)品的的生產(chǎn)--加工裝配式式生產(chǎn).組織管理特特點(diǎn):零件加工彼彼此獨(dú)立;通過部件件裝配和總總裝形成產(chǎn)產(chǎn)品;協(xié)作作關(guān)系復(fù)雜雜;管理難難度大.組織管理重重點(diǎn):控制零部件件的生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度,保證證生產(chǎn)的成成套型.流程型工業(yè)業(yè)石油化學(xué)工工業(yè)塑料制藥洗滌劑農(nóng)藥藥和和化化肥肥金屬屬冶冶煉煉紡織織煙草草釀酒酒飲料料造紙紙等等流程程型型Vs離散散型型離散散型型工工業(yè)業(yè)（（加加工工/裝配配））型型汽車車制制造造機(jī)床床工工業(yè)業(yè)工程程機(jī)機(jī)械械電子子設(shè)設(shè)備備計(jì)算算機(jī)機(jī)家用用電電器器家具具服裝裝工工業(yè)業(yè)等等四、、生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程的的概概念念及及其其構(gòu)構(gòu)成成流程程型型（（瑞瑞孚孚頭頭梳梳））離散散型型（（嬰嬰兒兒產(chǎn)產(chǎn)品品））注塑塑噴漆漆植毛毛染頭頭絲/移印印包裝裝注塑塑吹瓶瓶硅膠膠印刷刷包裝裝四、、生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程的的概概念念及及其其構(gòu)構(gòu)成成四、、生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程的的概概念念及及其其構(gòu)構(gòu)成成備貨貨性性生生產(chǎn)產(chǎn)(Make-To-Stock)和定定貨貨性性生生產(chǎn)產(chǎn)(Make-TO-Order)1.備備貨貨性性生生產(chǎn)產(chǎn)是指指在在沒沒有有接接到到用用戶戶訂訂單單時(shí)時(shí)按按已已有有的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)產(chǎn)產(chǎn)品品或或產(chǎn)產(chǎn)品品系系列列進(jìn)進(jìn)行行的的生生產(chǎn)產(chǎn).補(bǔ)補(bǔ)充充和和維維持持庫(kù)庫(kù)存存.軸軸承承\(zhòng)緊緊固固件件\家家電電等等.2.訂貨貨性性生生產(chǎn)產(chǎn)是指指按按用用戶戶訂訂單單進(jìn)進(jìn)行行的的生生產(chǎn)產(chǎn).項(xiàng)目備貨性生產(chǎn)定貨性生產(chǎn)產(chǎn)品特點(diǎn)量大、標(biāo)準(zhǔn)、好預(yù)測(cè)量小、多變、難于測(cè)生產(chǎn)流程穩(wěn)定、標(biāo)準(zhǔn)、均衡不穩(wěn)定、無標(biāo)準(zhǔn)、難均衡庫(kù)存連接生產(chǎn)和市場(chǎng)的紐帶不設(shè)成品庫(kù)存計(jì)劃優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃不便詳細(xì)，近細(xì)遠(yuǎn)粗設(shè)備專用高效設(shè)備通用設(shè)備人員專業(yè)化多種操作技能訂貨貨生生產(chǎn)產(chǎn)方方式式（MTS,Maketoorder）收到到顧顧客客訂訂單單才才按按顧顧客客要要求求進(jìn)進(jìn)行行設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、采采購(gòu)購(gòu)、、組組織織生生產(chǎn)產(chǎn)、、發(fā)發(fā)貨貨等等工工作作各批批的的規(guī)規(guī)格格、、數(shù)數(shù)量量、、質(zhì)質(zhì)量量和和交交貨貨期期等等可可能能都都不不同同產(chǎn)成成品品存存貨貨較較少少生產(chǎn)產(chǎn)管管理理的的重重點(diǎn)點(diǎn)是是確確保保交交貨貨期期，，按按““期期””組組織織生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程各各環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)的的銜銜接接平平衡衡備貨貨生生產(chǎn)產(chǎn)方方式式（MTS,Maketostock）在對(duì)對(duì)市市場(chǎng)場(chǎng)預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，有有計(jì)計(jì)劃劃地地生生產(chǎn)產(chǎn)出出完完工工產(chǎn)產(chǎn)品品存存貨貨并并以以存存貨貨供供應(yīng)應(yīng)顧顧客客，，產(chǎn)產(chǎn)成成品品存存貨貨是是其其最最顯顯著著的的特特點(diǎn)點(diǎn)顧客客定定制制程程度度較較低低生產(chǎn)產(chǎn)效效率率高高要準(zhǔn)準(zhǔn)確確預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)顧顧客客需需求求生產(chǎn)產(chǎn)管管理理的的重重點(diǎn)點(diǎn)是是按按““量量””組組織織生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程各各環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)的的平平衡衡四、、生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程的的概概念念及及其其構(gòu)構(gòu)成成大量量生生產(chǎn)產(chǎn)、、成成批批生生產(chǎn)產(chǎn)和和單單件件生生產(chǎn)產(chǎn)大量生產(chǎn).成批生產(chǎn)單件小批成產(chǎn)（1）特點(diǎn)：品種少、產(chǎn)量大、長(zhǎng)期重復(fù)生產(chǎn)且條件穩(wěn)定、專業(yè)化水平高。①設(shè)計(jì)方面:簡(jiǎn)便\標(biāo)準(zhǔn)\工作量?、诠に嚪矫?有利于編制詳細(xì)的工藝規(guī)程提高工藝的先進(jìn)性③生產(chǎn)組織方面:精細(xì)分工,專業(yè)化水平高,易于采用專用高效設(shè)備,機(jī)械化\自動(dòng)化水平高.④生產(chǎn)管理方面:有利于相對(duì)集中的生產(chǎn)管理模式,理性管理多,例外管理少,計(jì)劃調(diào)度簡(jiǎn)單,人員易熟悉加工工藝與技術(shù),有利于機(jī)器設(shè)備的充分利用.特點(diǎn)：品種較多，單產(chǎn)品產(chǎn)量較??；成批輪番生產(chǎn)。工作地或設(shè)備的有效工作時(shí)間短。機(jī)械化、自動(dòng)化水平不高；對(duì)工人的技術(shù)要求較高。(1）品種繁多，每一品種的產(chǎn)量極少，生產(chǎn)重復(fù)率低。（2）設(shè)計(jì)方面：一品一設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)質(zhì)量不高。（3）工藝方面：一品一工藝，工藝質(zhì)量不高。（4）生產(chǎn)組織方面：粗略分工，專業(yè)化水平低。設(shè)備集群式布置，產(chǎn)品路線長(zhǎng)。（5）生產(chǎn)管理方面：粗略工時(shí)定額；協(xié)作關(guān)系不穩(wěn)定，質(zhì)量和交貨期不易保證。例行管理少，例外管理多。人員多。四、、生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程的的概概念念及及其其構(gòu)構(gòu)成成企業(yè)業(yè)和和車車間間生生產(chǎn)產(chǎn)類類型型的的劃劃分分不不是是絕絕對(duì)對(duì)的的，，一一個(gè)個(gè)企企業(yè)業(yè)可可能能同同時(shí)時(shí)存存在在三三種種不不同同的的生生產(chǎn)產(chǎn)類類型型。。例例如如：：1。。大量量生生產(chǎn)產(chǎn)的的企企業(yè)業(yè)：裝裝配配車車間間是是大大量量流流水水生生產(chǎn)產(chǎn)；；機(jī)加加工工車車間間是是大大量量流流水水和和部部分分成成批批生生產(chǎn)產(chǎn)；；毛坯坯車車間間是是明明顯顯的的成成批批和和大大批批生生產(chǎn)產(chǎn)；；試制制車車間間是是單單件件成成批批生生產(chǎn)產(chǎn)。。2。。成批批生生產(chǎn)產(chǎn)的的企企業(yè)業(yè)：裝裝配配車車間間是是成成批批或或大大批批生生產(chǎn)產(chǎn)；；機(jī)加加工工車車間間和和毛毛坯坯車車間間是是成成批批生生產(chǎn)產(chǎn)。。3。。單件件生生產(chǎn)產(chǎn)的的企企業(yè)業(yè)：基基本本車車間間均均為為單單件件生生產(chǎn)產(chǎn)。。四、、生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程的的概概念念及及其其構(gòu)構(gòu)成成五、、生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程的的空空間間組組織織與與時(shí)時(shí)間間組組織織生產(chǎn)產(chǎn)過過程程的的空空間間組組織織的的目目標(biāo)標(biāo)和和要要求求1、目目標(biāo)標(biāo)：從空空間間組組織織中中獲獲得得最最大大的的效效益益（1）最最短短的的路路線線；；（（2）最最大大的的靈靈活活性性；；（3）最最有有效效的的面面積積利利用用（（4）最最良良好好的的工工作作環(huán)環(huán)境境；；（5）最最合合理理地地發(fā)發(fā)展展余余地地。。2、要要求求：（1）符符合合加加工工過過程程的的要要求求；；（2）靠靠近近布布置置原原則則，，密密切切聯(lián)聯(lián)系系的的，，同同類類性性質(zhì)質(zhì)的的，，盡盡可可能能緊緊湊湊；；（3）發(fā)發(fā)展展原原則則（（適適應(yīng)應(yīng)生生產(chǎn)產(chǎn)變變化化的的需需要要））（4）有有利利于于安安全全與與健健康康；；（5）充充分分利利用用外外部部環(huán)環(huán)境境的的便便利利條條件件；；廠址址選選擇擇的的影影響響因因素素1地理理?xiàng)l條件件2氣候候條條件件3交通通運(yùn)運(yùn)輸輸條條件件4資源源供供應(yīng)應(yīng)條條件件5能源源供供應(yīng)應(yīng)條條件件6基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)設(shè)施施條條件件7產(chǎn)品品銷銷售售條條件件8生活活條條件件9環(huán)境境保保護(hù)護(hù)條條件件10科技技依依托托條條件件11政治治文文化化條條件件12擴(kuò)展展條條件件13安全全條條件件14勞動(dòng)動(dòng)力力條條件件15科技技培培訓(xùn)訓(xùn)條條件件16建廠廠投投資資費(fèi)費(fèi)用用廠址址選選擇擇的的原原則則1、費(fèi)費(fèi)用用最最小小原原則則2、人人才才聚聚集集原原則則3、接接近近市市場(chǎng)場(chǎng)原原則則4、發(fā)發(fā)展展長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)原原則則五、、生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程的的空空間間組組織織與與時(shí)時(shí)間間組組織織廠區(qū)區(qū)平平面面布布置置的的程程序序1確定定目目標(biāo)標(biāo)2收集集資資料料：：基基礎(chǔ)礎(chǔ)資資料料、、生生產(chǎn)產(chǎn)單單位位的的配配置置、、生產(chǎn)系統(tǒng)圖3確定各組成部部分所占面積積4確定各生產(chǎn)單單位之間的相相互關(guān)系（1）定性分析方方法（2）定量分析方方法5初步確定平面面布置方案6方案評(píng)價(jià)（1）定性評(píng)價(jià)法法（2）定量評(píng)價(jià)法法五、生產(chǎn)過程程的空間組織織與時(shí)間組織織生產(chǎn)過程的空空間組織:工藝專業(yè)化形形式（工藝原原則）（1）工藝專專業(yè)化原則是是指按照照不同的工藝藝性質(zhì)分別建建立工藝專業(yè)業(yè)化的生產(chǎn)單單位。特點(diǎn)：三“同同”一“只””鑄鑄造車間、機(jī)機(jī)加工車間、、裝配車間。。鍛工車間車工車間銑工車間鉆鏜車間磨工車間裝配車間熱處理電鍍車間五、生產(chǎn)過程程的空間組織織與時(shí)間組織織生產(chǎn)過程的空空間組織:工藝專業(yè)化形形式(工藝原則)優(yōu)點(diǎn)：適應(yīng)力強(qiáng)；設(shè)備利用率高高；生產(chǎn)系統(tǒng)的可可靠性較高便于技術(shù)管理理和技術(shù)交流流。缺點(diǎn)：運(yùn)輸路線長(zhǎng)、、運(yùn)輸工作量量大、運(yùn)輸費(fèi)費(fèi)用高。生產(chǎn)周期長(zhǎng)，，資金占用大大；生產(chǎn)率低管理工作復(fù)雜雜。五、生產(chǎn)過程程的空間組織織與時(shí)間組織織生產(chǎn)過程的空空間組織:對(duì)象專業(yè)化原原則（對(duì)象原則））把加工對(duì)象的的全部或大部部分工藝過程程集中在一個(gè)個(gè)生產(chǎn)單位中中，組成以產(chǎn)產(chǎn)品或零件、、部件、零件件組為對(duì)象的的專業(yè)化生產(chǎn)產(chǎn)單位。特點(diǎn)：三“不”一一“全”。。齒輪車間間、標(biāo)準(zhǔn)件車車間、發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)車間。裝配車間熱處理箱體車間標(biāo)準(zhǔn)件車間軸承連桿齒輪車間軸類車間毛坯車間五、生產(chǎn)過程程的空間組織織與時(shí)間組織織生產(chǎn)過程的空空間組織:對(duì)象專業(yè)化原原則(對(duì)象原則)形式：以產(chǎn)品或零零部件為對(duì)象象發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)等以同類零件為為對(duì)象軸軸承、、齒輪等優(yōu)點(diǎn)：縮短運(yùn)輸路路線提高連續(xù)性，，縮短周期，，減少在制品品專業(yè)化水平高高有利于按期、、按量、按質(zhì)質(zhì)、成套的完完成生產(chǎn)便于生產(chǎn)管理理缺點(diǎn)：適應(yīng)性差，，工藝設(shè)備管管理復(fù)雜。五、生產(chǎn)過程程的空間組織織與時(shí)間組織織工藝專業(yè)化與與對(duì)象專業(yè)化化的條件對(duì)象專業(yè)化設(shè)設(shè)置生產(chǎn)單位位的基本條件件:1.企業(yè)的專專業(yè)方向已經(jīng)經(jīng)確定2.產(chǎn)品的結(jié)結(jié)構(gòu)\產(chǎn)量\品種較穩(wěn)定定3.工種和設(shè)設(shè)備比較齊全全和配套4.生產(chǎn)類型型是大量大批批或成批生產(chǎn)產(chǎn)工藝專業(yè)化設(shè)設(shè)置生產(chǎn)單位位的基本條件件:1.企業(yè)的專專業(yè)方向尚未未確定2.生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品不穩(wěn)定3.專業(yè)化程程度較低4.生產(chǎn)類型型是單件小批批生產(chǎn)五、生產(chǎn)過程程的空間組織織與時(shí)間組織織生產(chǎn)過程的時(shí)時(shí)間組織一、順序移動(dòng)動(dòng)方式二、平行移動(dòng)動(dòng)方式三、平行順序序移動(dòng)方式五、生產(chǎn)過程程的空間組織織與時(shí)間組織織生產(chǎn)運(yùn)作過程程的時(shí)間組織織1.順序移動(dòng)動(dòng)方式(1)特點(diǎn):整批移移動(dòng)(2)圖示:020406080100120140160M1M2M3M4T順n=4,t1=10,t2=5,t3=15,t4=10T順=n∑ti=4×(10+5+15+10)=160五、生產(chǎn)過程程的空間組織織與時(shí)間組織織生產(chǎn)運(yùn)作過程程的時(shí)間組織織2.平行移動(dòng)動(dòng)(1)特點(diǎn):單件移移動(dòng)(2)圖示:020406080100120140160M1M2M3M4T平n=4,t1=10,t2=5,t3=15,t4=10T順=∑ti+(n-1)tL=(10+5+15+10)+(4-1)×15=85五、生產(chǎn)過程程的空間組織織與時(shí)間組織織020406080100120140160M1M2M3M4T平順n=4,t1=10,t2=5,t3=15,t4=10T順=n∑ti+(n-1)∑min(tj,tj+1)=4×(10+5+15+10)+(4-1)×(5+5+10)=100生產(chǎn)運(yùn)作過程程的時(shí)間組織織3.平行順序序移動(dòng)(1)特點(diǎn):兩者結(jié)結(jié)合,揚(yáng)長(zhǎng)避短。(2)圖示:五、生產(chǎn)過程程的空間組織織與時(shí)間組織織生產(chǎn)運(yùn)作過程程的時(shí)間組織織4.三種移動(dòng)動(dòng)方式的比較較移動(dòng)方式順序移動(dòng)平行移動(dòng)平行順序移動(dòng)優(yōu)缺點(diǎn)（1）管理簡(jiǎn)單，設(shè)備不停歇，可充分負(fù)荷。（2）有等待現(xiàn)象，加工周期長(zhǎng)。（1）周期最短，（2）零件等待少，設(shè)備有停歇。（3）運(yùn)輸頻繁，管理復(fù)雜。兩者結(jié)合,揚(yáng)長(zhǎng)避短選擇策略小而輕；單件小批；加工時(shí)間短，調(diào)整時(shí)間長(zhǎng)；工藝專業(yè)化。大且重；大量大批；加工時(shí)間長(zhǎng)，調(diào)整時(shí)間短；對(duì)象專業(yè)化。小而輕；大量大批；加工時(shí)間長(zhǎng)，調(diào)整時(shí)間短；對(duì)象專業(yè)化。五、生產(chǎn)過程程的空間組織織與時(shí)間組織織9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。21:22:5721:22:5721:2212/28/20229:22:57PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2221:22:5721:22Dec-2228-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。21:22:5721:22:5721:22Wednesday,December28,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2221:22:5721:22:57December28,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見見青山。。。28十十二月20229:22:57下午午21:22:5712月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月229:22下下午午12月月-2221:22December28,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/2821:22:5721:22:5728December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。9:22:57下下午9:22下下午午21:22:5712月月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。21:22:5721:22:5721:2212/28/20229:22:57PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2221:22:5721:22Dec-2228-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。21:22:5721:22:5721:22Wednesday,December28,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2221:22:5721:22:57December28,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。28十十二月20229:22:57下午午21:22:5712月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。十二月