現(xiàn)場IE技術(shù)稼動

現(xiàn)場IE技術(shù)---稼動分析1在工作中，我們常遇到這些問題：1、車間里機器的稼動率實際到底是多少？2、稼動率不能再提高了嗎？3、現(xiàn)場的寬裕率給多少最恰當？4、如何把握每項作業(yè)的時間比率？5、目前作業(yè)員、管理者的工作負荷如何？解決以上問題，我們可以采用稼動分析法2稼動分析的用途1、了解人、設(shè)備的稼動狀況

1）、了解有多少余裕2）、改善作業(yè)分工，提高運轉(zhuǎn)率3）、研究是否需要增加設(shè)備或人員4）、了解生產(chǎn)線作業(yè)的平衡狀況2、標準時間的制定一、用途二、方法1、連續(xù)觀測法2、瞬間觀測法---WS法3連續(xù)觀測法

連續(xù)觀測法是----一名觀測員觀測一個事件（人、設(shè)備等），用自始至終連續(xù)不斷的進行觀測，然后求出其稼動狀況的方法。一、定義二、優(yōu)點可一目了然的了解事物（人、設(shè)備等）每天的實際狀況，有益于發(fā)現(xiàn)和研究其問題點。三、缺點1、取樣的速度慢。2、成本高稼動分析4實例想測出一臺機器的稼動率狀況？用什么方法呢？大家首先想到是連續(xù)觀測法：稼動非稼動40分105分140分25分25分25分120分總時間=480分稼動率=40+140+25+120480=67%觀測結(jié)果如下：稼動分析5工作抽樣---WS法

工作抽樣也叫WS法,是對作業(yè)者、機器的工作狀態(tài)以任意時間間隔，瞬間地觀測，以時間的構(gòu)成比率統(tǒng)計地把握工作內(nèi)容的方法。即工作抽樣是根據(jù)觀測時的抽樣次數(shù)來推斷發(fā)生時間長短的一種方法。工作抽樣（WorkSampling)---稼動率=發(fā)生率（P）=活動項目被觀測到的次數(shù)（X）觀測總次（N）計算公式：稼動分析6工作抽樣的優(yōu)缺點一、優(yōu)點：1、不需要計時裝置2、測量效率高，而經(jīng)濟（成本低）3、應(yīng)用范圍廣4、應(yīng)用靈活、方便5、能確保觀測結(jié)果的精度二、缺點：1、不能全面分解動作單元2、觀測時間和路線可能會被觀測估出，造成數(shù)據(jù)失真3、作業(yè)節(jié)奏不易考評稼動分析7工作抽樣的用語稼動分析8相對精度S的參考值稼動分析9工作抽樣實施程序1、明確工作抽樣的目的：1）、明確為什么要進行工作抽樣2）、明確期待的精度

①信賴度：取95%時，那么信賴度系數(shù)t=2②精度：相對精度S

參考相對精度S的參考值

稼動分析10工作抽樣實施施程序2、明確觀測測對象：1）、觀測對對象◆人◆設(shè)備◆材料或產(chǎn)品品稼動分析每個觀測者最最多不要超過過20個被觀觀測對象2）、決定觀觀測作業(yè)單元元（調(diào)查項目目分類）：對作業(yè)單元要要附上定義，，記入作業(yè)單元構(gòu)成成用紙。作業(yè)單元可以以單位作業(yè)或或要素作業(yè)為為分析單位。。11工作抽樣實施施程序3、決定觀測測日期：1）、確定對對象車間（被被觀測者）有有無缺勤現(xiàn)象象2）、確認對對象車間相互互協(xié)助狀況3）、掌握對對象車間作業(yè)業(yè)員或設(shè)備的的生產(chǎn)量4）、掌握對對象車間作業(yè)業(yè)員的協(xié)助（（支援或接受受他人）的工工數(shù)5）、如果確確認在觀測日日有異常情況況時，應(yīng)及時時調(diào)整觀測日日稼動分析12工作抽樣實施施程序4、制定觀測測計劃：在進行工作抽抽樣之前，必必須先了解車車間現(xiàn)狀及相相關(guān)的作業(yè)內(nèi)內(nèi)容稼動分析1）、理解作作業(yè)內(nèi)容2）、劃分作作業(yè)內(nèi)容例若分析設(shè)備是是處于運轉(zhuǎn)還還是停機狀況況時，分析單單位應(yīng)設(shè)定為為運轉(zhuǎn)中和停停機中兩種。。但是，想要要了解停機理理同時，就必必須劃分成：：＠為換型號而而作準備＠設(shè)備故障＠＠材料料不足＠＠工作量不足足13工作抽樣實施施程序每一要素作業(yè)業(yè)，都要對其其作業(yè)內(nèi)容和和作業(yè)起點、、終點加以明明確稼動分析3）、要素作作業(yè)的定義#參考已往往數(shù)據(jù)#經(jīng)驗驗判斷#短短時間預(yù)備備分析4）、計算觀觀測樣本數(shù)A、為了設(shè)定定觀測樣本數(shù)數(shù)，首先要觀觀測各項要素素作業(yè)將以多多少頻率發(fā)生生，預(yù)測方法法有：B、、按按公公式式計計算算出出觀觀測測次次數(shù)數(shù)NN=t2（1-P））/（（S2P））或N=t2P（（1-P））/E214工作作抽抽樣樣實實施施程程序序（1））若若以以把把握握問問題題點點推推算算稼稼動動率率進進行行工工廠廠改改善善為為目目的的，，那那么么每每周周進行行一一日日10~20次次即即可可。。（2））若若作作業(yè)業(yè)是是周周期期性性的的話話，，應(yīng)應(yīng)是是周周期期的的整整數(shù)數(shù)倍倍或或與與周周期期相相同同（3））設(shè)設(shè)定定寬寬裕裕率率時時，，若若作作業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)容容不不穩(wěn)穩(wěn)定定，，最最好好預(yù)預(yù)算算出出2~4周周時時間間（4））避免免在在異異常常情情況況時時觀觀測測稼動動分分析析5））、、設(shè)設(shè)定定觀觀測測時時間間及及一一日日巡巡回回次次數(shù)數(shù)一日日巡巡回回次次數(shù)數(shù)：：一天天巡巡回回次次數(shù)數(shù)=總觀觀測測次次數(shù)數(shù)N被觀觀測測者者數(shù)數(shù)*觀觀測測者者數(shù)數(shù)*觀觀測測天天數(shù)數(shù)15工作作抽抽樣樣實實施施程程序序（1））根根據(jù)據(jù)觀觀測測時時刻刻、、巡巡回回路路徑徑圖圖進進行行分分析析（注注意意事事項項與與預(yù)預(yù)備備觀觀測測相相同同））（2））對對各各觀觀測測時時刻刻及及順順序序，，依依次次進進行行觀觀測測稼動動分分析析6））、、實實施施正正式式觀觀測測7））、、觀觀測測數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)整整理理1））確確認認觀觀測測要要求求的的相相對對精精度度（（S））①剔剔除除異異常常值值利用用P’’±3√√P’’（（1-P’’））/N剔剔除除異異常常值值②計計算算發(fā)發(fā)生生率率P=X/N③±±S=2√（1-P））/NP是是否否在在要要求求范范圍圍之之內(nèi)內(nèi)。。④如如不不在在，，需需要要追追加加觀觀測測次次數(shù)數(shù)追加加次次數(shù)數(shù)=t2（1-P））/（（S2P））-N16工作作抽抽樣樣實實施施程程序序稼動動分分析析8））、、觀觀測測數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)整整理理（2））作成成““WS觀觀測測結(jié)結(jié)果果集集計計表表””①盡盡量量將將結(jié)結(jié)果果用用帕帕累累托托圖圖、、柱柱狀狀圖圖、、圓圓狀狀圖圖表表示示②別別忘忘了了記記入入觀觀測測時時的的生生產(chǎn)產(chǎn)狀狀