某公司施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化

中國(guó)化學(xué)工程第六建設(shè)有限公司China6THChemicalConstructionCompanyLTD施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備材料

管理標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備材料部目錄1.什么是施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化2.推行施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化目的3.施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容4.如何推行施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化5.施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備材料管理資料盒目錄和清單1.什么是施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化什么是標(biāo)準(zhǔn)化？GB/T2000.1－2002標(biāo)準(zhǔn)化工作指南所給定義：為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題或潛在問(wèn)題制定共同使用或重復(fù)使用的條款的活動(dòng)。什么是施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化？是指貫徹實(shí)施公司設(shè)備材料管理制度和《集團(tuán)(股份)公司安全、質(zhì)量例行檢查－2001》標(biāo)準(zhǔn),并不斷完善的過(guò)程。標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)質(zhì)就是按標(biāo)準(zhǔn)做事，做標(biāo)準(zhǔn)的工作。2.推行施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化目的2.1滿足集團(tuán)股份公司安全質(zhì)量例行檢查暫行規(guī)定-2011達(dá)標(biāo)的需要2.2規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管理，降本增效，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量管理的各項(xiàng)指標(biāo)和項(xiàng)目效益指標(biāo)2.3通過(guò)項(xiàng)目設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化的深入，對(duì)標(biāo)，糾偏，使項(xiàng)目管理水平不斷提高，并推動(dòng)公司管理水平的全面提升3.施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容3.1集團(tuán)(股份)公司安全質(zhì)量例行檢查中涉及施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備材料管理的檢查標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容3.2公司施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容

3.1集團(tuán)(股份)公司設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查內(nèi)容=128分機(jī)具焊接質(zhì)量安全6分12分100分10分3.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容材料控制標(biāo)準(zhǔn)化

20分管理制度、計(jì)劃、合同合格證、檢查驗(yàn)收記錄有臺(tái)帳和發(fā)放記錄

設(shè)立專用庫(kù)房并符合規(guī)范要求、專人保管

安全防護(hù)

用品控制4分

危險(xiǎn)品

管理2分

現(xiàn)場(chǎng)材料管理14分材料標(biāo)識(shí)和保管7分室內(nèi)、室外存放材料要有標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、標(biāo)注內(nèi)容清晰、帳物相符材料質(zhì)量控制7分物資驗(yàn)收單、質(zhì)量證明文件、物資報(bào)驗(yàn)單、合格證登記臺(tái)帳

要有危險(xiǎn)品管理制度和檔案計(jì)量器具管理標(biāo)準(zhǔn)（4分）檢查內(nèi)容：有專（兼）職人計(jì)量管理員有管理臺(tái)帳按規(guī)定周期檢定有標(biāo)識(shí)見(jiàn)證資料：計(jì)量器具管理臺(tái)帳定期檢定合格報(bào)告計(jì)量器具合格標(biāo)志）資源與條件標(biāo)準(zhǔn)化

26分施工機(jī)具設(shè)備管理制度1分機(jī)具設(shè)備安全操作規(guī)程匯總1分特種設(shè)備操作人員清單1分（登記表）特種設(shè)備操作人員資格證件3分特種設(shè)備的檢驗(yàn)和使用證10分在施工所在地特種設(shè)備管理部門注冊(cè)，辦理特種設(shè)備使用證施工機(jī)具設(shè)備臺(tái)帳2分機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)所持有的各項(xiàng)檢驗(yàn)合格證書及報(bào)告8分

作業(yè)人

員管理4分

機(jī)具設(shè)備

管理制度2分

機(jī)具設(shè)

備入場(chǎng)

管理20分

機(jī)具設(shè)備運(yùn)行控制與使用標(biāo)準(zhǔn)化

44分維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄4分運(yùn)轉(zhuǎn)記錄3分懂操作，懂性能5分

懂應(yīng)急處理方法5分

機(jī)具

運(yùn)行

控制9分能耗記錄2分

機(jī)具

設(shè)備

使用

35分懂保養(yǎng)5分

檢查內(nèi)容（現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)）：見(jiàn)證資料：見(jiàn)證資料（現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)）：維修檢查和交接班記錄5分特種作業(yè)人員資格證明5分

機(jī)具設(shè)備安全操作規(guī)程及標(biāo)識(shí)是否張貼完整5分

是否有機(jī)具設(shè)備“三定清單”5分起重設(shè)備備和發(fā)動(dòng)動(dòng)機(jī)的檢檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（30分）按建筑起起重機(jī)械械安全監(jiān)監(jiān)督管理理規(guī)定進(jìn)進(jìn)行定期期檢查，，檢查要要有記錄錄定期自檢、維保、維修5分制定安拆拆機(jī)構(gòu)和和人員資資格、制制定安拆拆專項(xiàng)方方案、應(yīng)應(yīng)急救援援預(yù)案、、要進(jìn)行行安裝調(diào)調(diào)試和驗(yàn)驗(yàn)收按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行維保保見(jiàn)證資料料（自檢檢記錄））定期檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告、、定期自自行檢查查記錄、、定期維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)記錄、、維修和和技術(shù)改改造記錄錄、運(yùn)行行故障和和生產(chǎn)安安全事故故記錄、、累計(jì)運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄錄等運(yùn)行行資料見(jiàn)證資料料：安拆資質(zhì)質(zhì)證書；；拆卸合合同及安安全協(xié)議議書；安安拆專項(xiàng)項(xiàng)施工方方案；安安拆安全全事故應(yīng)應(yīng)急救援援預(yù)案；；安拆檢檢測(cè)與驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄。重要設(shè)備裝拆安全控制15分發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)行控制10分見(jiàn)證資料料：定期維修修保養(yǎng)記記錄；日常運(yùn)行行記錄；；）3.2施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)備材材料管理理標(biāo)準(zhǔn)化化的主要要內(nèi)容3.2.1施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)備材材料管理理機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置及人人員配備備標(biāo)準(zhǔn)化化成立設(shè)備備材料部部，負(fù)責(zé)責(zé)所在施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的設(shè)備備、材料料管理工工作?！鞘┕がF(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具具設(shè)備材材料管理理的主要要責(zé)任部部門。根據(jù)施工工現(xiàn)場(chǎng)的的崗位需需求及不不相容崗崗位分離離的原責(zé)責(zé)進(jìn)行配配置，但但不能少少于3人。崗位設(shè)置置包括“四大員員”——材料員、、設(shè)備員員、計(jì)量量器具管管理員，，保管員員。要求：明確一名名分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，全全面負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)備材材料部的的管理工作作。1）除項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理外，，應(yīng)明確確一名主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)備材材料部的的管理工工作。2）設(shè)備材料料部主任任的配備備、調(diào)動(dòng)動(dòng)要經(jīng)公公司設(shè)備備材料部部批準(zhǔn)。。3）設(shè)材人員員崗位設(shè)設(shè)置，應(yīng)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目的施施工特點(diǎn)點(diǎn)和專業(yè)業(yè)需求合合理配備備，具體體人員數(shù)數(shù)量由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部根據(jù)據(jù)項(xiàng)目規(guī)規(guī)模的大大小確定定。至少配備備3人，人員員調(diào)動(dòng)要要報(bào)公司司設(shè)備材材料部備備案。4）所有人員員需持上上崗證。。項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)備材料部分管經(jīng)理項(xiàng)目設(shè)備材料部主任設(shè)備員保管員材料員計(jì)量器具管理員設(shè)備員保管員材料員計(jì)量器具管理員崗位設(shè)置置標(biāo)準(zhǔn)圖圖施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)3.2.2施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)機(jī)具設(shè)設(shè)備管理理標(biāo)準(zhǔn)化化施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備調(diào)撥管理標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備使用管理標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與維修管理標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容容：機(jī)具設(shè)備備需求計(jì)計(jì)劃?rùn)C(jī)具設(shè)備備購(gòu)置計(jì)計(jì)劃?rùn)C(jī)具設(shè)備備維修計(jì)計(jì)劃施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)3.2.2施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)機(jī)具設(shè)設(shè)備管理理標(biāo)準(zhǔn)化化施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)3.2.2施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)機(jī)具設(shè)設(shè)備管理理標(biāo)準(zhǔn)化化統(tǒng)一建立立機(jī)具設(shè)設(shè)備管理理臺(tái)帳：：建立機(jī)具具設(shè)備管管理臺(tái)帳帳建立特種種設(shè)備管管理臺(tái)帳帳建立零值值設(shè)備臺(tái)臺(tái)帳統(tǒng)一編號(hào)號(hào)：按公司統(tǒng)統(tǒng)一編號(hào)號(hào)對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)機(jī)具設(shè)備備進(jìn)行編編號(hào)。統(tǒng)一標(biāo)識(shí)識(shí)：在機(jī)具設(shè)設(shè)備銘牌牌下方明明顯處掛掛標(biāo)識(shí)牌牌，如下下圖：說(shuō)明：在在機(jī)具設(shè)設(shè)備銘牌牌下方明明顯處掛掛標(biāo)識(shí)牌牌，如下下圖：大型設(shè)備備、機(jī)具具和工程程車輛須須在醒目目處涂飾飾公司標(biāo)標(biāo)識(shí)和設(shè)設(shè)備編號(hào)號(hào)，如圖圖示：3.2.2施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)機(jī)具設(shè)設(shè)備管理理標(biāo)準(zhǔn)化化由公司統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)撥撥，施工工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)調(diào)入調(diào)出出設(shè)備要要由公司司設(shè)備材材料部開(kāi)開(kāi)具內(nèi)部部調(diào)撥單單。調(diào)撥時(shí)保保持設(shè)備備是完好好狀態(tài)，，原始附附件、專專用配件件、工具具、技術(shù)術(shù)檔案要要隨機(jī)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移辦理理機(jī)具設(shè)設(shè)備移交交清單施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備調(diào)撥管理1）施工機(jī)具具裝備管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化調(diào)撥設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收：由設(shè)備管管理員組組織操作作人員共共同對(duì)設(shè)設(shè)備完好好狀態(tài)（（安全、、環(huán)境及及技術(shù)性能能）進(jìn)行行檢驗(yàn)，，確保進(jìn)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備備在完好好狀態(tài)下下。填寫寫《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)前驗(yàn)收收單》，由施工工單位設(shè)設(shè)備材料料部備案案。新購(gòu)設(shè)備備到場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收：由設(shè)備管管理員組組織操作作人員，，技術(shù)人人員對(duì)設(shè)設(shè)備進(jìn)行行驗(yàn)收（（外觀、、性能、技技術(shù)資料料），并并填寫《設(shè)備技技術(shù)驗(yàn)收收卡片》》。按公司要要求一周周內(nèi)將驗(yàn)驗(yàn)收資料料遞交公公司設(shè)備備材料部部備案。。設(shè)備維修修竣工驗(yàn)驗(yàn)收：由設(shè)備管管理員組組織操作作人員、、技術(shù)人人員、維維修人員員對(duì)設(shè)備備的技術(shù)術(shù)性能、機(jī)機(jī)械性能能及外觀觀進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收、測(cè)測(cè)試，并并做好驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄，并填填寫《設(shè)備編編修竣工工驗(yàn)收單單》。施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn)3.2.2施工機(jī)具具裝備管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化操作員每每日完工工后添寫寫日常機(jī)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)記錄應(yīng)提供防防風(fēng)、防防雨、防防塵、防防潮、防防漏電等等安全的的工作環(huán)環(huán)境和存存放場(chǎng)所所，固定定式機(jī)具具設(shè)備存存放要搭搭設(shè)防護(hù)護(hù)棚，上上蓋下墊墊。安全操作作規(guī)程牌牌，責(zé)任任人牌，，電器設(shè)設(shè)備外殼殼接地對(duì)操作人人員進(jìn)行行培訓(xùn)，，使操作人員能能夠正確確使用機(jī)機(jī)械設(shè)備，降低低因操作作不當(dāng)帶帶來(lái)的安全隱患患，延長(zhǎng)長(zhǎng)使用壽壽命。懂原理、、構(gòu)造、、性能、、懂用途；會(huì)操操作、維維修、排排除故障障。日常會(huì)保保養(yǎng)，遇遇突發(fā)事事件處理理定人、定定機(jī)、定定崗位作作要求：設(shè)備操作作人員每每日填寫寫運(yùn)轉(zhuǎn)記記錄，并并按月上上報(bào)“運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄錄匯總表表”施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)機(jī)具設(shè)設(shè)備擺放放標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)操作規(guī)規(guī)程牌標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)3.2.2施工機(jī)具具裝備管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與維修管理機(jī)具設(shè)備備日常維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)：由設(shè)備操操作人員員完成，，要做到到清潔、潤(rùn)潤(rùn)滑、緊緊固、調(diào)調(diào)整、防防腐。填寫《設(shè)備維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)記錄》》，定期統(tǒng)計(jì)計(jì)機(jī)具設(shè)設(shè)備能耗耗，填寫寫《機(jī)具設(shè)備能能耗周報(bào)報(bào)》，并納入入考核內(nèi)內(nèi)容。機(jī)具設(shè)備備定期檢檢查與維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)：由設(shè)備操操作員為為主，維維修人員員配合完完成，檢查設(shè)備備部件或或運(yùn)行系統(tǒng)，按使用用規(guī)定進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整、或更更換，消消除隱患患，延長(zhǎng)長(zhǎng)使用設(shè)設(shè)備壽命。。維修結(jié)結(jié)束后，，維修員員要填寫寫《設(shè)備維維修保養(yǎng)養(yǎng)記錄》》。機(jī)具設(shè)備備維修：：項(xiàng)目部制制定設(shè)備備維修計(jì)計(jì)劃，由由維修人人員完成成，操作作人員配配合，更換或修復(fù)復(fù)磨損部部件，修修復(fù)問(wèn)題題部位，使設(shè)備備的技術(shù)術(shù)狀況達(dá)達(dá)到完好好標(biāo)準(zhǔn)要求求。維修修完成后后，由維維修工填填寫《設(shè)備維維修保養(yǎng)養(yǎng)記錄》》，由設(shè)備員員組織操操作人員員、技術(shù)術(shù)人員、、維修人人進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，操操作人員員填寫《設(shè)備編編修竣工工驗(yàn)收單單》。機(jī)具設(shè)備備維護(hù)維維修記錄錄標(biāo)準(zhǔn)表表單3.2.2施工機(jī)具具設(shè)備管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化特種設(shè)備備使用的的其它要要求:在當(dāng)?shù)匦行姓块T門登記注注冊(cè),辦理“特種設(shè)設(shè)備使用用證”.安拆和維維修單位位或個(gè)人人,要有安裝和維維修資格格證.初次或定定期檢驗(yàn)驗(yàn)由行政政單位質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)監(jiān)督所所出具“設(shè)備檢檢驗(yàn)合格格報(bào)告””計(jì)劃采購(gòu)驗(yàn)收入庫(kù)保管管領(lǐng)用和發(fā)發(fā)放清查盤點(diǎn)點(diǎn)3.2.3施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)備材材料管理理標(biāo)準(zhǔn)化化主要內(nèi)容容建立臺(tái)帳盤點(diǎn)表臺(tái)帳的管管理是能能充分反反應(yīng)實(shí)際際現(xiàn)場(chǎng)的的狀況，，建立臺(tái)臺(tái)帳聯(lián)系系的緊密密性、關(guān)關(guān)聯(lián)性、、警示性性，是我我們要求求達(dá)到的的目標(biāo)。。3.2.3施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備備材料采購(gòu)管管理標(biāo)準(zhǔn)化物資計(jì)劃的編制與審批流程依據(jù)項(xiàng)目施工工圖紙、施工工方案、施工工組織設(shè)計(jì)等，編編制材料計(jì)劃劃,提交工程管理理部審批。（項(xiàng)目/施工隊(duì)）技術(shù)員發(fā)發(fā)起（項(xiàng)目）工程管理部負(fù)負(fù)責(zé)人－審核核（項(xiàng)目）施工經(jīng)理－批批準(zhǔn)（項(xiàng)目）設(shè)備材料部主主任－受理（項(xiàng)目）設(shè)備材料員結(jié)合庫(kù)存編制制物資請(qǐng)購(gòu)單單依據(jù)項(xiàng)目施工工圖紙、施工工方案、施工工組織設(shè)計(jì)等，審審核材料計(jì)劃劃，同意提交交項(xiàng)目主管經(jīng)理審審。根據(jù)項(xiàng)目部技技術(shù)員、工程程管理部編制制情況，結(jié)合項(xiàng)目目施工圖紙、、施工方案、、施工組織設(shè)計(jì)等等,對(duì)提交的材料料計(jì)劃進(jìn)行審審批。在PO軟件上進(jìn)行材材料計(jì)劃審批批，材料計(jì)劃按專業(yè)編制制，關(guān)鍵要素素要描述清楚楚，有技術(shù)要求的的要附數(shù)據(jù)表表和圖紙。接收材料計(jì)劃劃原件，結(jié)合合庫(kù)存和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際編制請(qǐng)購(gòu)單單2）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備備材料采購(gòu)管管理標(biāo)準(zhǔn)化物資請(qǐng)購(gòu)單的編制與審批依據(jù)材料計(jì)劃劃結(jié)合庫(kù)存量量，對(duì)提交《《物資請(qǐng)購(gòu)單》的的數(shù)量、技術(shù)術(shù)要求等進(jìn)行行審核。依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際際對(duì)提交的《《物資請(qǐng)購(gòu)單單》進(jìn)行審批。在PO軟件上進(jìn)行物物資請(qǐng)購(gòu)單的的審批，物資請(qǐng)購(gòu)單按材料類別上報(bào)，關(guān)鍵要要素要描述清楚，有有技術(shù)要求的的要附數(shù)據(jù)表表和圖紙。注明使使用時(shí)間及、、到貨地點(diǎn)及及收聯(lián)系人業(yè)主指定供方方的應(yīng)在附件件中將指定供供方的證明資料和和供方清單附附上。（項(xiàng)目部）設(shè)備材料員發(fā)起項(xiàng)目部設(shè)備材料部主主任審核項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理審批公司設(shè)備材料部副副主任采購(gòu)分割公司采購(gòu)承辦辦委托項(xiàng)目采購(gòu)購(gòu)承辦在PO系統(tǒng)上編制請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)單并提交交審批計(jì)劃編制與審審批存在問(wèn)題題經(jīng)常發(fā)現(xiàn)計(jì)劃劃中很多要素素沒(méi)有描述清清晰、不完整整，數(shù)量與實(shí)實(shí)際需求不符符。原因：編制計(jì)劃的人人失誤造成的的。設(shè)計(jì)圖紙表述述不清，技術(shù)術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)不不足。審核的人把關(guān)關(guān)不嚴(yán)，沒(méi)有有認(rèn)真核對(duì)。。3.2.3施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備備材料管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化可能產(chǎn)生的后后果：(1)延誤采買時(shí)間間，錯(cuò)過(guò)最佳佳采買時(shí)機(jī)，，影響施工進(jìn)進(jìn)度。(2)造成錯(cuò)誤采買買錯(cuò)誤或采購(gòu)購(gòu)不夠，采買買物資不能滿滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際需求，那將將是什么后果果可想而知，，浪費(fèi)了資金，影響了進(jìn)度，，業(yè)主還不滿滿意，嚴(yán)重的的可能會(huì)丟掉掉這個(gè)市場(chǎng)。審核、審批，，目的是確保保材料計(jì)劃的的準(zhǔn)確性。為采買買提供有效的的依據(jù)。審核、審批，，目的是確保保采購(gòu)物資符符合和滿足施工需需求，降低采采購(gòu)時(shí)多買、、少買或買錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。材料驗(yàn)收入庫(kù)庫(kù)工作標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)備材料部部組織材料員員,保管員,項(xiàng)目技術(shù)員,質(zhì)檢員參加驗(yàn)驗(yàn)收:(1)查驗(yàn)送貨單與與合同是否相相符，確認(rèn)為為所需貨物；；(2)查驗(yàn)送貨單明明細(xì)與實(shí)際貨貨物是否相符符；(3)查驗(yàn)貨物資質(zhì)質(zhì)量證明文件件等隨車資料料是否與到貨貨物資相符,資料是否齊全全有效;(4)根據(jù)物資的特特性，采取點(diǎn)點(diǎn)數(shù)、丈量、、過(guò)磅、量方方等方法進(jìn)行行量的驗(yàn)收;(5)驗(yàn)收后填寫《物資驗(yàn)收單》,由驗(yàn)收入簽字字,確認(rèn)驗(yàn)收結(jié)果果.(6)驗(yàn)收合格后由由保管員與送送貨人辦理交交接手續(xù).填寫《物資到貨登記記臺(tái)帳》,提交部門負(fù)責(zé)責(zé)人審核;(7)驗(yàn)收合格后由由材料員填寫寫《物資入庫(kù)單》,保管員復(fù)核無(wú)無(wú)誤后辦理理入庫(kù).3.2.3施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備備材料管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備材料驗(yàn)收入庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)物資抵達(dá)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目目部設(shè)備材料料員在卸車前首先確認(rèn)到到貨材料是否否符合合同、、訂購(gòu)計(jì)劃的要求，清點(diǎn)點(diǎn)到貨資料（（包括：裝車車清單、質(zhì)量證明文件、、說(shuō)明書等））。到貨清單核對(duì)對(duì)無(wú)誤后，項(xiàng)項(xiàng)目部設(shè)備材材料員指定卸車地點(diǎn)，，初步檢查材材料的外觀及及包裝情況，清點(diǎn)到貨貨數(shù)量。根據(jù)不同材料料、物件的特特性，項(xiàng)目部部相關(guān)職能部門（質(zhì)量量檢驗(yàn)員、保保管員、技術(shù)術(shù)人員等）依據(jù)合同中約約定的驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要要求、進(jìn)行規(guī)范驗(yàn)收，，并形成《物資驗(yàn)收單》，并對(duì)《物資驗(yàn)收單》的驗(yàn)收結(jié)論簽簽署意見(jiàn)。項(xiàng)目部保管員員根據(jù)驗(yàn)收結(jié)結(jié)論，填寫《到貨登記臺(tái)帳》提交部門負(fù)責(zé)責(zé)人審核，同同時(shí)收集整理隨貨同行的的相關(guān)資料，，填寫《質(zhì)量證明文件登記臺(tái)帳》，歸檔保存。。驗(yàn)收合格后，，項(xiàng)目部設(shè)備備材料員填寫寫《物資入庫(kù)單》辦理入庫(kù)手續(xù)續(xù)，提交保管管員進(jìn)行復(fù)核核。3.2.3施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備備材料管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收過(guò)程中異異?，F(xiàn)象的處處理:(1)在驗(yàn)收過(guò)程中中發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)現(xiàn)象，詳細(xì)記記錄和拍照留留存，以書面面形式及時(shí)通通報(bào)供貨商,限期整改或退退換貨;(2)報(bào)告上級(jí)主管管領(lǐng)導(dǎo).對(duì)異常情況提提出解決的處處理意見(jiàn);(3)屬供貨商提供供的產(chǎn)品不合合格，設(shè)備材材料管理部門門，要及時(shí)向向供貨單位提提出退換或修修復(fù)等要求，，造成損失的的要提出索賠賠。3.2.3施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備備材料管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化3.2.3施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備備材料管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備備材料驗(yàn)收存存在問(wèn)題原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收不規(guī)范，，沒(méi)有按規(guī)定定進(jìn)行驗(yàn)收，，或驗(yàn)收后沒(méi)沒(méi)有按規(guī)定填填寫《驗(yàn)收單單》，驗(yàn)收單單描述簡(jiǎn)單，，不具備可追追塑性。原因：人員少，無(wú)暇暇顧及導(dǎo)致或或直接交給施施工隊(duì)保管，，驗(yàn)收過(guò)程無(wú)無(wú)人監(jiān)管。導(dǎo)致：到用的時(shí)候才才發(fā)現(xiàn)到貨與與需求不符，，這時(shí)候已嚴(yán)嚴(yán)重影響了施施工進(jìn)度。更更有可能給安安全、質(zhì)量埋埋下隱患，更更嚴(yán)重的會(huì)造造成安全事故故和質(zhì)量事故故。不按規(guī)定驗(yàn)收收或驗(yàn)收把關(guān)關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致致程質(zhì)量、工工程進(jìn)度和資資金受損。對(duì)驗(yàn)收中存在在的異常情況況不作處理，，可能造成賬賬實(shí)不符、項(xiàng)項(xiàng)目受損失辦理入庫(kù)注意意事項(xiàng):a.現(xiàn)金支付與票票據(jù)支付分開(kāi)開(kāi);b.付清票據(jù)與掛掛帳票據(jù)分開(kāi)開(kāi);c.主材與耗材分分開(kāi);d.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)與與其它費(fèi)用分分開(kāi)e.安全措施費(fèi)與與其它費(fèi)用分分開(kāi).f.設(shè)備維修配件件票據(jù)與其它它費(fèi)用分開(kāi)。。3.2.3施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備備材料管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備備材料驗(yàn)收入入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)表單單施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備備材料驗(yàn)收入入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)表單單a．根據(jù)物資的的特性，合理理安排適當(dāng)?shù)牡馁A存場(chǎng)所，，減少二資搬搬運(yùn),浪費(fèi)人,機(jī).財(cái)力,盡量改善貯存存條件，以適適應(yīng)物資性能能的貯存要求求。對(duì)易燃、、易爆、有毒毒等危險(xiǎn)品和和貴重物質(zhì)，，應(yīng)單獨(dú)存放放，并明確標(biāo)標(biāo)識(shí)、妥善保保管。b．按物資類別別、材質(zhì)分別別擺放，避免免混淆，做到到“四號(hào)定位”即：庫(kù)號(hào)、、架號(hào)、層號(hào)號(hào)、位號(hào)定位位，“五五擺放”即：五五成成方、五五成成行、五五成成堆、五五成成串、五五成成包。c．每月進(jìn)行盤盤點(diǎn)檢查，確確保物資“十不”，即：不銹、、不潮、不霉霉、不腐、不不燃、不變、、不混、不漏漏、不壞，不不爆。d．做好庫(kù)存物物資的標(biāo)識(shí)工工作，倉(cāng)庫(kù)貯貯存的物資應(yīng)應(yīng)有標(biāo)簽，露露天堆場(chǎng)、棚棚庫(kù)貯存的物物資應(yīng)按有標(biāo)標(biāo)牌。物資保管保養(yǎng)3.2.3施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備備材料管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化3.2.3施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備備材料管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化3.2.3施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備備材料管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化土建材料的貯貯存標(biāo)準(zhǔn)安裝材料的貯貯存標(biāo)準(zhǔn)按類別、規(guī)格擺放3.2.3施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備備材料管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化電儀材料的貯貯存精密儀器裝箱箱保管3.2.3施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備備材料管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化焊接材料的貯貯存焊接材料按類類別分批號(hào)擺擺放3.2.3施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備備材料管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化周轉(zhuǎn)材料的貯貯存標(biāo)準(zhǔn)露天擺放物資資要成方成垛垛3.2.3施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備備材料管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化擺放、標(biāo)識(shí)不不規(guī)范，導(dǎo)致致錯(cuò)領(lǐng)錯(cuò)發(fā)和和錯(cuò)用。庫(kù)房安全管理理A倉(cāng)庫(kù)應(yīng)當(dāng)做好好防火、防盜、、防風(fēng)、防雨雨、防洪、防防寒等工作,并保證道路暢暢通。B倉(cāng)庫(kù)周圍應(yīng)建建筑離地面不不低于2.5米的圍墻，對(duì)對(duì)低矮的圍墻墻要加防護(hù)網(wǎng)網(wǎng)，倉(cāng)庫(kù)窗口口應(yīng)加鐵欄桿桿，倉(cāng)庫(kù)周圍圍有充足的照照明。C根據(jù)物資特性性，配置防護(hù)護(hù)用具，保證證人員安全。。E倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的消防防設(shè)施、消防防工具應(yīng)保持持完好和齊備備，做到定期期檢查，保證證隨時(shí)好用。。F消防器具要配配備良好。G倉(cāng)庫(kù)管理人員員應(yīng)學(xué)習(xí)消防防知識(shí)。會(huì)使使用各種消防防設(shè)備，掌握握滅火方法。。H倉(cāng)庫(kù)及辦公室室禁止使用電電爐子。在庫(kù)庫(kù)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁煙煙火。3.2.3施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備備材料管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化4)物資資的發(fā)放和領(lǐng)領(lǐng)用管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化施工隊(duì)材料員發(fā)起項(xiàng)目部設(shè)備材料員核核發(fā)施工隊(duì)項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)審核項(xiàng)目部設(shè)備部負(fù)責(zé)人人批準(zhǔn)項(xiàng)目部保管員發(fā)放(1)施工隊(duì)委托專專職材料員，，并下達(dá)書面委委托書到財(cái)務(wù)務(wù)及設(shè)備物資資管理部門備備案。(2)物資領(lǐng)用與出出庫(kù)應(yīng)依據(jù)材材料計(jì)劃。(3)遵循先進(jìn)先發(fā)發(fā)，急用先發(fā)發(fā)，順序而出出的原則。(4)貴重物品和危危險(xiǎn)品及安全全防護(hù)用品的的領(lǐng)用與發(fā)放放需有安全管管理部及項(xiàng)目目經(jīng)理的審批批。(5)保管員不得在在無(wú)領(lǐng)料手續(xù)續(xù)情況下發(fā)放放物資。4)物資的的發(fā)放和領(lǐng)用用管理標(biāo)準(zhǔn)化化甲供材料的領(lǐng)領(lǐng)用:(1).依據(jù)甲供材料料計(jì)劃由材料料員開(kāi)具領(lǐng)用用單(業(yè)主提供),組織領(lǐng)料;(2).根據(jù)場(chǎng)地面及及庫(kù)房搭設(shè)情情況,盡可能成批領(lǐng)領(lǐng)出,入庫(kù)保管;(3)甲供計(jì)價(jià)材料料和不計(jì)價(jià)材材料均應(yīng)填寫寫《甲供物資入庫(kù)庫(kù)單》,保管員清點(diǎn)驗(yàn)驗(yàn)收后,入庫(kù)保管;(4).甲供材料領(lǐng)用用,由施工隊(duì)材料料員開(kāi)具《甲供物資出庫(kù)庫(kù)單》,施工隊(duì)長(zhǎng)審核核,保管員按計(jì)劃劃核發(fā);(5).建立甲供設(shè)備備登記臺(tái)帳,及時(shí)掌握設(shè)備備動(dòng)態(tài)情況。。(6)建立甲供物資資收、發(fā)、退退明細(xì)臺(tái)帳，，并保存好好原始的領(lǐng)料料憑證、入庫(kù)庫(kù)、出庫(kù)憑證證，裝訂成冊(cè)冊(cè)，按月封存存保留----結(jié)算依據(jù)。器材明細(xì)帳的的材料分類可可參考右圖設(shè)備材料清清查盤點(diǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（自查查）：保管員按月月盤查：保管員及時(shí)時(shí)登錄《物物資器材明明細(xì)臺(tái)帳》》，日清月月結(jié)，做到到帳物相符符，時(shí)刻掌掌握庫(kù)存情情況，編制制月《庫(kù)存存盤點(diǎn)表》》，說(shuō)明盤盤盈、盤虧虧情況原因因，提交部部門負(fù)責(zé)人人審核，并并報(bào)主管經(jīng)經(jīng)理審批后后處理，財(cái)財(cái)務(wù)部門調(diào)調(diào)賬，達(dá)到到帳物相符符。項(xiàng)目部組織織盤查：項(xiàng)目部成立立盤查小組組，制定盤盤查計(jì)劃，，按季、半半年、年度度對(duì)庫(kù)存物物品、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)余料進(jìn)行行全面盤點(diǎn)點(diǎn)、清查。。根據(jù)盤點(diǎn)點(diǎn)清查結(jié)果果編制《庫(kù)庫(kù)存盤點(diǎn)表表》，并形形成書面報(bào)報(bào)告，內(nèi)容容包括盤點(diǎn)點(diǎn)人員、時(shí)時(shí)間、地點(diǎn)點(diǎn)及帳實(shí)不不符情況等等。3.2.3施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)備材料管管理標(biāo)準(zhǔn)化化通過(guò)設(shè)備材材料清查盤盤點(diǎn)查明設(shè)備材材料實(shí)存數(shù)數(shù)與帳面數(shù)數(shù)的差異，，以及發(fā)生生差異的原原因及責(zé)任，及時(shí)時(shí)調(diào)整帳存存，達(dá)到帳帳實(shí)相符。。查明設(shè)備材材料結(jié)存和和利用情況況，發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)儲(chǔ)備不足、、積壓、閑閑置等情況況，充分挖挖掘物資潛潛力，合理理有效地利利用庫(kù)存。。查明設(shè)備材材料有無(wú)短短缺、毀損損、變質(zhì)、、被盜等情情況，對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題題應(yīng)及進(jìn)分分析原因，，追查責(zé)任任，改進(jìn)管管理工作，，保證設(shè)備備材料的安安全與完整整。3.2.3施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)備材料管管理標(biāo)準(zhǔn)化化3.2.4周轉(zhuǎn)材材料的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化主要內(nèi)容：：租賃、驗(yàn)驗(yàn)收、建賬賬、使用、、保管和維維護(hù)（1）周轉(zhuǎn)材料料到場(chǎng)后，，設(shè)備材料料部周轉(zhuǎn)材材料管理員員組織驗(yàn)收,查驗(yàn)周轉(zhuǎn)材材料外觀應(yīng)應(yīng)無(wú)明顯缺缺陷，相應(yīng)應(yīng)扣件的配配套螺栓、、螺母、墊墊片應(yīng)齊全全,清點(diǎn)數(shù)量.檢測(cè)尺寸；；（2）建立周轉(zhuǎn)材材料使用臺(tái)臺(tái)帳,、詳細(xì)記錄錄收,發(fā),存數(shù)量；（3）周轉(zhuǎn)材料使使用由設(shè)備備材料部統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)配,專人負(fù)責(zé)；（4）誰(shuí)使用誰(shuí)維維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)可能出出現(xiàn)安全隱隱患的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料要隔隔離存放，，并進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識(shí)禁止使使用；（5）現(xiàn)場(chǎng)使用用和拆卸鋼鋼腳手管及及扣件應(yīng)做做到文明施施工，不得得隨意亂扔扔和切割，，應(yīng)采取必必要的措施施盡可能的的減少變形形、折彎、、缺件等損損失；（6）鋼腳手管管及扣件在在拆卸時(shí)應(yīng)應(yīng)做到隨拆隨清，按不同種種類、規(guī)格格進(jìn)行有序序擺放，扣扣件、小件件物品應(yīng)進(jìn)進(jìn)行裝箱、、裝袋保管管，同時(shí)做做好維護(hù)保保養(yǎng)。主要原因：：（1）可能是材材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)過(guò)早或一次次進(jìn)場(chǎng)數(shù)量量過(guò)多，造造成現(xiàn)場(chǎng)智智短期積壓壓。（2）材料采購(gòu)購(gòu)（租賃））數(shù)量過(guò)多多，造成長(zhǎng)長(zhǎng)期積壓。?，F(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材材料管理存存在問(wèn)題（1）我們到工工地的時(shí)候候經(jīng)常會(huì)發(fā)發(fā)現(xiàn)，成堆堆的鋼管、、扣件、模模板在閑置置，不能用用于工程。。占用大量量資金，使使工程成本本增加。（2）我們?cè)诠すさ亟?jīng)常會(huì)會(huì)發(fā)現(xiàn)一些些被鋸成毫毫無(wú)實(shí)用價(jià)價(jià)值的短管管、變形的的鋼管、扣扣件到處可可見(jiàn)，損壞壞嚴(yán)重，不不能使用、、歸還。大大量的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料被浪浪費(fèi)掉，不不管是自購(gòu)購(gòu)的還是租租賃的都會(huì)會(huì)帶來(lái)具大大的經(jīng)濟(jì)損損失。（3）現(xiàn)場(chǎng)材料料丟失嚴(yán)重重，經(jīng)濟(jì)損損失驚人，，有些工地地到竣工才才發(fā)現(xiàn)，鋼鋼管少了，，扣件少了了，平時(shí)不不易察覺(jué)，，最后核算算進(jìn)才發(fā)現(xiàn)現(xiàn)差量不僅僅僅是損耗耗，而是不不知所因的的巨額差距距。對(duì)策：材料在租賃賃時(shí)應(yīng)根據(jù)據(jù)需要，分分門別類地地統(tǒng)計(jì)出各各種不同尺尺寸的鋼管管，按需進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，這樣樣就不會(huì)通通過(guò)將整根根鋼管鋸斷斷來(lái)獲取短短管了。原因：1、埋入地下下，沒(méi)法取取出；2、場(chǎng)地內(nèi)丟丟失，其它它單位或個(gè)個(gè)人“拿錯(cuò)錯(cuò)了”；3、個(gè)別人員員工外部人人員“拿””到場(chǎng)外去去了；4、進(jìn)出場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收不仔細(xì)細(xì)，造成入入不敷出。。對(duì)策：場(chǎng)地搭設(shè)圍圍護(hù)，材料料進(jìn)、退場(chǎng)場(chǎng)由材料員員、保管員員、施工隊(duì)隊(duì)材料員共共同驗(yàn)收。。3.2.4周轉(zhuǎn)材料的的現(xiàn)場(chǎng)管理理標(biāo)準(zhǔn)化3.2.5施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)計(jì)量器具管管理標(biāo)準(zhǔn)化化配備專（兼兼）職計(jì)量量器具管理理員，負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量量器具的管管理。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)計(jì)計(jì)量器具，，由項(xiàng)目部部統(tǒng)一管理理，建立《《計(jì)量器具具臺(tái)帳》，，按公司分配計(jì)量量器具編號(hào)號(hào)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)計(jì)量器具進(jìn)進(jìn)行編號(hào)管管理。計(jì)量器具實(shí)實(shí)行借用制制度，建立立借用記錄錄，記錄內(nèi)內(nèi)容包括：：借用人姓姓名、借/還時(shí)間及使使用前后的的狀況，保保管人員對(duì)對(duì)返還的計(jì)計(jì)量器具須須進(jìn)行檢查，便于及及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)處處理計(jì)量器具要要制定周期期檢定計(jì)劃劃，按國(guó)家家強(qiáng)檢規(guī)定定和計(jì)量需需要進(jìn)行定定期檢定。。檢定合格后后在計(jì)量器器具上粘貼貼彩色標(biāo)志志，注明使使用期，檢檢定資料登登記存檔。。對(duì)新增、調(diào)調(diào)入、調(diào)出出、報(bào)廢、、封存、啟啟封的計(jì)量量器具，項(xiàng)項(xiàng)目部計(jì)量量器具管理理員填寫《《計(jì)量器具具變動(dòng)情況況表》，報(bào)報(bào)公司設(shè)備備材料部備備案，及時(shí)時(shí)更新《計(jì)量器具臺(tái)臺(tái)帳》。未經(jīng)檢定的的計(jì)量器具具不得使用用，使用中中發(fā)現(xiàn)損壞壞失準(zhǔn)的計(jì)計(jì)量器具不不得使用，，無(wú)檢定標(biāo)標(biāo)識(shí)的不得得使用。4.如何推行施施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)備材料管管理標(biāo)準(zhǔn)化化領(lǐng)導(dǎo)要重視視推行標(biāo)準(zhǔn)化化管理，首首領(lǐng)導(dǎo)要重重視，要帶帶頭，要給給員工灌輸輸標(biāo)準(zhǔn)化的的意識(shí)，要要和員工一一起學(xué)習(xí)，，形成自上上而下的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理理機(jī)制。強(qiáng)化培訓(xùn),深入貫徹徹.通過(guò)專項(xiàng)培培訓(xùn)讓管理理人員和操操作人員真真正理解和和正確運(yùn)用用標(biāo)準(zhǔn)。充分運(yùn)用信信息化管理理系統(tǒng)將日常管理理的各類要要素真實(shí),完整地記記錄到信息息系統(tǒng)中,并通過(guò)分分析,總結(jié)結(jié),準(zhǔn)確把把握施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)律律,持續(xù)改改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管管理,進(jìn)而而完善制度度上的漏洞洞,糾正管管理上的缺缺陷。要形成執(zhí)行行—檢查——改進(jìn)--提高的封封閉循環(huán)鏈鏈.要形成定期期檢查的制制度,逐條條對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行檢查查,對(duì)查出出的問(wèn)題定定人,定時(shí)時(shí),定措施施,確保標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不不走樣,檢檢查有人抓抓,整改到到人頭。加強(qiáng)監(jiān)督檢檢查與考核核管理制定考核評(píng)評(píng)價(jià)方法，，考核評(píng)價(jià)價(jià)周期，崗崗位工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，及獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰措施，，提高員工工執(zhí)行力，，最大限度度地促進(jìn)全全體員工執(zhí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的的積極性，，主動(dòng)性和和自覺(jué)性。。5.設(shè)備材料管管理資料盒盒清單(1-8)5.設(shè)備材料管管理資料盒盒清單(9-16)6.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)備材料管管理資料清清單共有四十二二個(gè)表單，，十一本臺(tái)臺(tái)帳各位領(lǐng)導(dǎo)、、各位同事事：集團(tuán)（股份份）公司對(duì)對(duì)設(shè)備材料料管理的檢檢查標(biāo)準(zhǔn)與與公司設(shè)備備材料管理理標(biāo)準(zhǔn)基本本是一致的的，兩者是是相輔相承承的，項(xiàng)目目上只要能能夠按照公公司設(shè)備材材料管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)去運(yùn)行行，是可以以達(dá)到集團(tuán)團(tuán)（股份））公司檢查查要求的。。我希望各各項(xiàng)目以集集團(tuán)（股份份）公司安安全質(zhì)量例例行檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為抓手手，認(rèn)真開(kāi)開(kāi)展設(shè)備材材料管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工作作，使項(xiàng)目目管理進(jìn)一一步得到提提升，并取取得更好的的經(jīng)濟(jì)效益益。謝謝！9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。21:22:1621:22:1621:2212/28/20229:22:16PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。。12月月-2221:22:1621:22Dec-2228-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。21:22:1621:22:1621:22Wednesday,December28,202213、乍見(jiàn)翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。12月-2212月-2221:22:1621:22:16December28,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青青山。。。28十十二二月20229:22:16下下午21:22:1612月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月229:22下午午12月-2221:22December28,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/2821:22:1621:22:1628December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。9:22:16下下午9:22下下午21:22:1612月-22