案例精益計劃改善管理項目

時間：2011.6.13精益計劃管理改善項目評審報告中杰起重機(jī)有限公司報告人：趙月霞計劃管理改善項目客戶:生產(chǎn)部授權(quán)人：韓俊峰項目負(fù)責(zé)人:邵奇勇小組成員:宋兆峰、邵奇勇、胡志勇、李榮濤、韓保如、趙月霞、駱云霞、董玉嬌、楊遠(yuǎn)航。項目名稱:計劃管理改善項目流程:了解現(xiàn)有計劃方式→組建計劃團(tuán)隊→重新設(shè)計設(shè)計生產(chǎn)計劃→編制月、周、日生產(chǎn)計劃→新計劃方式試運(yùn)行→持續(xù)改善→計劃方式標(biāo)準(zhǔn)化→閉項項目指標(biāo):銷售及時交貨率提升18%；半成品庫存周轉(zhuǎn)率提升15%。項目基線:銷售及時交貨率：77%；半成品庫存周轉(zhuǎn)率：1.07；項目目標(biāo):銷售及時交貨率：90%；半成品庫存周轉(zhuǎn)率：1.23；定義階段:2.12--2.25測量階段:2.15--2.25分析階段:2.25--3.15改進(jìn)階段:3.15--4.30控制階段:4.30--5.31項目概況問題陳述目標(biāo)和收益項目指標(biāo)項目團(tuán)隊問題陳述:沒有獨(dú)立的計劃部門，缺少詳細(xì)、滾動的周計劃、日計劃，計劃完成率低，交貨準(zhǔn)時率較低，滿足不了客戶的需要。項目計劃計劃管理改善項目改善背景目標(biāo)設(shè)定團(tuán)隊構(gòu)筑項目范圍項目計劃項目指標(biāo)預(yù)期收益D定義M測量項目改善流程A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)收集計劃現(xiàn)有計劃流程急單處理流程銷售準(zhǔn)時交貨情況半成品、成品庫存周轉(zhuǎn)情況計劃體系建立目視化管理生產(chǎn)計劃控制分析生產(chǎn)計劃流程與分析日、周、月計劃與分析生產(chǎn)/流轉(zhuǎn)批量統(tǒng)計及分析急單處理方式與原因分析生產(chǎn)計劃控制改善清單計劃改善思路計劃流程編制計劃控制體系建立效果確認(rèn)改善背景D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計劃管理改善項目計劃管理項目背景中杰公司沒有獨(dú)立的計劃部門，缺少詳細(xì)、滾動的周計劃、日計劃，計劃完成率低，交貨準(zhǔn)時率較低；1.計劃對實際生產(chǎn)、采購沒有起到有效的指導(dǎo)作用，導(dǎo)致。生產(chǎn)無序，在制品居高不下；2.無法滿足日益增長的交貨需求，迫切需要建立完善的計劃管理體系，以保障生產(chǎn)的平穩(wěn)有序、降低庫存以及提高交貨的及時率，滿足客戶的需求。目標(biāo)設(shè)定團(tuán)隊建設(shè)項目范圍項目計劃項目指標(biāo)預(yù)期收益改善背景D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計劃管理改善項目目標(biāo)設(shè)定（聯(lián)軸器）目標(biāo)設(shè)定團(tuán)隊建設(shè)項目范圍項目計劃項目指標(biāo)預(yù)期收益序號項目名稱權(quán)重支持關(guān)鍵定量指標(biāo)支持定性指標(biāo)1計劃管理項目25%-銷售準(zhǔn)時交貨率:提升18%-庫存周轉(zhuǎn)率：提升15%-職能部門流程優(yōu)化：生產(chǎn)計劃部門、物控部門、采購部門。-KPI優(yōu)化：生產(chǎn)計劃部門、物控部門、采購部門、生產(chǎn)部門。D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計劃管理改善項目宋兆峰邵奇勇胡志勇李榮濤趙月霞項目組長美標(biāo)老師韓俊峰韓保茹駱云霞董玉嬌楊遠(yuǎn)航隊名：雄鷹特攻隊口號：學(xué)精益，做精益，實實在在創(chuàng)效益！行動準(zhǔn)則：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢！改善背景目標(biāo)設(shè)定團(tuán)隊建設(shè)項目范圍項目計劃項目指標(biāo)預(yù)期收益D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計劃管理改善項目改善背景目標(biāo)設(shè)定團(tuán)隊建設(shè)項目范圍項目計劃項目指標(biāo)預(yù)期收益1、計劃管理改善相關(guān)部門：生產(chǎn)部、采購部（倉庫）、技術(shù)部、財務(wù)部、銷售部2、計劃管理改善基線數(shù)據(jù)源：財務(wù)部報表、銷售部報表、生產(chǎn)部報表3、計劃管理改善項目范圍：銷售、生產(chǎn)計劃制定和下達(dá)；生產(chǎn)排產(chǎn)以及生產(chǎn)信息的反饋；生產(chǎn)計劃的達(dá)成情況以及銷售的交貨及時情況；計劃管理控制的異常處理。D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計劃管理改善項目改善背景目標(biāo)設(shè)定團(tuán)隊建設(shè)項目范圍項目計劃項目指標(biāo)預(yù)期收益時間

項目2月3月4月5月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬D定義

(2/12-2/25)計劃

實際

M測量

(2/15-2/25)計劃

實際

A分析

(2/25-3/15)計劃

實際

I改進(jìn)

(3/15-4/30)計劃

實際

C控制

(4/30-5/31)計劃

實際

計劃管理改善項目計劃：D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計劃管理改善項目①銷售及時交貨率=實際交貨訂單數(shù)量÷客戶需求發(fā)貨訂單數(shù)量②半成品庫存周轉(zhuǎn)率=當(dāng)月半成品庫出庫金額÷（半成品庫期初庫存金額＋半成品庫期末庫存金額）÷２改善背景目標(biāo)設(shè)定團(tuán)隊建設(shè)項目范圍項目計劃項目指標(biāo)預(yù)期收益項目指標(biāo)基線數(shù)據(jù)改善目標(biāo)改善度銷售準(zhǔn)時交貨率77%90%18%庫存周轉(zhuǎn)率1.071.2315%D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計劃管理改善項目改善背景目標(biāo)設(shè)定團(tuán)隊建設(shè)項目范圍項目計劃項目指標(biāo)預(yù)期收益預(yù)期財務(wù)收益公式：項目財務(wù)收益=（改善后庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)-改善前庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)）×改善前月庫存平均總金額×凈資產(chǎn)收益率（15%）預(yù)期財務(wù)收益公式代入數(shù)據(jù)：項目財務(wù)收益=（1.23-1.07）

×697332×15%=16735.97元備注：改善前月庫存平均總金額為1-3月庫存金額的平均值。計劃管理改善善項目改善背景目標(biāo)設(shè)定團(tuán)隊構(gòu)筑項目范圍項目計劃項目指標(biāo)預(yù)期收益D定義M測量項目改善流程程A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)收集計劃劃現(xiàn)有計劃流程程生產(chǎn)/流轉(zhuǎn)批批量測量銷售準(zhǔn)時交貨貨情況半成品、成品品庫存周轉(zhuǎn)情情況計劃體系建立立目視化管理生產(chǎn)計劃控制制分析生產(chǎn)計劃流程程與分析日、周、月計計劃與分析生產(chǎn)/流轉(zhuǎn)批批量統(tǒng)計及分分析急單處理方式式與原因分析析生產(chǎn)計劃控制制改善清單計劃改善思路路計劃流程編制制計劃控制體系系建立效果確認(rèn)D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)收集計劃劃銷售準(zhǔn)時交貨貨率現(xiàn)有計劃流程程生產(chǎn)和流轉(zhuǎn)測測量庫存周轉(zhuǎn)率計劃管理改善善項目時間

項目2/152/162/172/182/192/202/212/222/232/242/25責(zé)任人現(xiàn)有計劃流程

邵奇勇生產(chǎn)/流轉(zhuǎn)批量測量

邵奇勇銷售準(zhǔn)時交貨率

趙月霞庫存周轉(zhuǎn)率劉慧萍數(shù)據(jù)收集計劃劃時間：2011年2月15日-25日地點(diǎn)：中杰公公司單位：生產(chǎn)部部、銷售部、、財務(wù)部責(zé)任人：邵奇奇勇實施計劃：D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計劃管理改善善項目銷售準(zhǔn)時交貨貨率現(xiàn)有計劃流程程生產(chǎn)和流轉(zhuǎn)測測量庫存周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)收集計劃劃D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計劃管理改善善項目現(xiàn)有計劃流程程生產(chǎn)和流轉(zhuǎn)測測量庫存周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)收集計劃劃1.倉庫依生產(chǎn)部作業(yè)票進(jìn)行備料上料銷售準(zhǔn)時交貨貨率2.車工按作業(yè)票加工零件，力工轉(zhuǎn)運(yùn)3.插齒工按作業(yè)票加工零件，力工轉(zhuǎn)運(yùn)4.熱處理按作業(yè)票加工零件，力工轉(zhuǎn)運(yùn)5.鉆工按作業(yè)票加工零件，力工轉(zhuǎn)運(yùn)6.力工打入庫單，并將半成品入庫D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計劃管理改善善項目銷售準(zhǔn)時交貨貨率現(xiàn)有計劃流程程生產(chǎn)和流轉(zhuǎn)測測量與分析庫存周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)收集計劃劃月份（2011年）實際交貨訂單數(shù)量客戶要求發(fā)貨訂單數(shù)量銷售及時交貨率1月份304567%2月份374680%3月份495983%合計11615077%D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計劃管理改善善項目銷售準(zhǔn)時交貨貨率現(xiàn)有計劃流程程生產(chǎn)和流轉(zhuǎn)測測量與分析庫存周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)收集計劃劃時間類別半成品庫存周轉(zhuǎn)率期初金額發(fā)出金額期末金額周轉(zhuǎn)率周轉(zhuǎn)天數(shù)1月份688322.28765525.6749208.131.0728.172月份749208.13562262.08697125.140.7838.593月份697125.14925489.97645664.431.3821.76合計2134655.552253277.652091997.701.0729.51計劃管理改善善項目改善背景目標(biāo)設(shè)定團(tuán)隊構(gòu)筑項目范圍項目計劃項目指標(biāo)預(yù)期收益D定義M測量項目改善流程程A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)收集計劃劃現(xiàn)有計劃流程程生產(chǎn)/流轉(zhuǎn)批批量測量銷售準(zhǔn)時交貨貨情況半成品、成品品庫存周轉(zhuǎn)情情況生產(chǎn)計劃控制制分析生產(chǎn)計劃流程程與分析日、周、月計計劃與分析生產(chǎn)/流轉(zhuǎn)批批量統(tǒng)計及分分析急單處理方式式與原因分析析生產(chǎn)計劃控制制改善清單計劃改善思路路計劃流程編制制計劃控制體系系建立效果確認(rèn)計劃體系建立立目視化管理D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)計劃控制制分析急單處理方式式與原因分析析日、周、月計計劃與分析生產(chǎn)和流轉(zhuǎn)測測量與分析計劃管理改善善項目生產(chǎn)計劃流程程與分析銷售計劃月生產(chǎn)計劃周生產(chǎn)計劃日生產(chǎn)計劃作業(yè)票班組安排生產(chǎn)計劃員調(diào)度/主任班組長工人計劃信息+銷售計劃達(dá)成成率生產(chǎn)計劃達(dá)成成率生產(chǎn)計劃進(jìn)度度作業(yè)票狀態(tài)管管理在制品狀態(tài)管管理生產(chǎn)日報作業(yè)票生產(chǎn)記記錄控制信息計劃員調(diào)度/主任工段長工人工序交接管理理D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計劃管理改善善項目沒有獨(dú)立的計計劃部門，全全部生產(chǎn)計劃劃由生產(chǎn)部門門排定；缺少標(biāo)準(zhǔn)的計計劃作業(yè)流程程；沒有計劃系統(tǒng)統(tǒng)的考核指標(biāo)標(biāo)（包括計劃劃正確率、計計劃達(dá)成率等等）；訂單分解后無無法形成具體體生產(chǎn)計劃指指導(dǎo)生產(chǎn)；計劃粗放，月月計劃形成后后直接派工，，無準(zhǔn)確、完完整的滾動周周、日計劃；；缺少計劃控制制系統(tǒng)，無無生產(chǎn)進(jìn)度跟跟蹤表或日報報表；半成品庫存報報表信息不準(zhǔn)準(zhǔn)確；缺少同步生產(chǎn)產(chǎn)的控制，內(nèi)內(nèi)齒、外齒、、制動論等部部件的的配套套性差，生產(chǎn)產(chǎn)不同步；缺少計劃完成成率等指標(biāo)的的分析，現(xiàn)在在的只是反應(yīng)應(yīng)情況，缺少少改進(jìn)措施以以保證類似問問題不在發(fā)生生；456712389生產(chǎn)計劃控制制分析急單處理方式式與原因分析析日、周、月計計劃與分析生產(chǎn)和流轉(zhuǎn)測測量與分析生產(chǎn)計劃流程程與分析計劃管理改善善項目D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計劃內(nèi)容責(zé)任部門作業(yè)內(nèi)容問題點(diǎn)月銷售計劃銷售部1.根據(jù)訂單制定月計劃；2.根據(jù)插單、急單情況制定訂單計劃、補(bǔ)充計劃；1.銷售計劃準(zhǔn)確率低；2.計劃脫離了生產(chǎn)實際；月生產(chǎn)計劃生產(chǎn)部1.依據(jù)銷售計劃制作生產(chǎn)月產(chǎn)值計劃；1.產(chǎn)值計劃太籠統(tǒng)指導(dǎo)性不強(qiáng)；2.計劃無反饋；周生產(chǎn)計劃生產(chǎn)部無1.計劃脫節(jié)，無信息反饋；日生產(chǎn)計劃生產(chǎn)部1.依據(jù)銷售計劃，制定了簡單裝配計劃；2.零部件以作業(yè)票為準(zhǔn)，無日計劃；1.裝配計劃沒有與庫存對接，時常缺件；2.無生產(chǎn)信息反饋；生產(chǎn)計劃控制制分析急單處理方式式與原因分析析日、周、月計計劃與分析生產(chǎn)和流轉(zhuǎn)測測量與分析生產(chǎn)計劃流程程與分析計劃管理改善善項目D定義M測量A分析I改改善善C標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化1.倉庫上料2.車工3.插齒工4.熱處理5.鉆工6.半成庫依作作業(yè)業(yè)票票，，成成批批上上料料；；大批批量量流流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，，作作業(yè)業(yè)票票與與實實物物無無法法對對應(yīng)應(yīng)加工工周周期期時時間間長長，，庫庫存存高高零件件加加工工順順序序混混亂亂，，作作業(yè)業(yè)票票易易丟丟失失生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃控控制制分分析析急單單處處理理方方式式與與原原因因分分析析日、、周周、、月月計計劃劃與與分分析析生產(chǎn)產(chǎn)和和流流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)測測量量與與分分析析生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃流流程程與與分分析析計劃劃管管理理改改善善項項目目D定定義義M測測量量A分分析析I改改善善C標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化問題題點(diǎn)點(diǎn)：：面臨臨歷歷史史欠欠賬賬（（原原訂訂單單））和和新新訂訂單單的的雙雙重重壓壓力力;銷售售人人為為定定義義特特急急、、加加急急導(dǎo)導(dǎo)致致生生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單90%以以上上都都是是急急單單；；人員員出出勤勤、、設(shè)設(shè)備備故故障障、、來來料料質(zhì)質(zhì)量量等等問問題題造造成成生生產(chǎn)產(chǎn)不不穩(wěn)穩(wěn)定定；；生產(chǎn)產(chǎn)信信息息無無反反饋饋，，計計劃劃無無法法落落實實；；沒有有周周計計劃劃、、日日計計劃劃的的調(diào)調(diào)節(jié)節(jié)，，急急單單情情況況只只能能日日漸漸積積累累，，越越來來越越糟糟。。銷售售部部下下發(fā)發(fā)催催貨貨訂訂單單客戶戶催催貨貨生產(chǎn)產(chǎn)部部依依據(jù)據(jù)催催貨貨訂訂單單加加急急生生產(chǎn)產(chǎn)生產(chǎn)產(chǎn)部部將將加加急急單單生生產(chǎn)產(chǎn)完完成成入入庫庫急單單處處理理流流程程：：生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃控控制制分分析析急單單處處理理方方式式與與原原因因分分析析日、、周周、、月月計計劃劃與與分分析析生產(chǎn)產(chǎn)和和流流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)測測量量與與分分析析生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃流流程程與與分分析析計劃劃管管理理改改善善項項目目改善善背背景景目標(biāo)標(biāo)設(shè)設(shè)定定團(tuán)隊隊構(gòu)構(gòu)筑筑項目目范范圍圍項目目計計劃劃項目目指指標(biāo)標(biāo)預(yù)期期收收益益D定定義義M測測量量項目目改改善善流流程程A分分析析I改改善善C標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化數(shù)據(jù)據(jù)收收集集計計劃劃現(xiàn)有有計計劃劃流流程程生產(chǎn)產(chǎn)/流流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)批批量量測測量量銷售售準(zhǔn)準(zhǔn)時時交交貨貨情情況況半成成品品、、成成品品庫庫存存周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情情況況計劃劃體體系系建建立立目視視化化管管理理生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃控控制制分分析析生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃流流程程與與分分析析日、、周周、、月月計計劃劃與與分分析析生產(chǎn)產(chǎn)/流流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)批批量量統(tǒng)統(tǒng)計計及及分分析析急單單處處理理方方式式與與原原因因分分析析生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃控控制制改善善清清單單計劃劃改改善善思思路路計劃劃流流程程編編制制計劃劃控控制制體體系系建建立立效果果確確認(rèn)認(rèn)方案案導(dǎo)導(dǎo)出出效果果確確認(rèn)認(rèn)D定定義義M測測量量A分分析析I改改善善C標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化計劃劃管管理理改改善善項項目目生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃控控制制計劃劃流流程程編編制制計劃劃控控制制體體系系銷售售計計劃劃月生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃周生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃日生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃作業(yè)業(yè)票票班組組安安排排生產(chǎn)產(chǎn)計劃信息計劃劃員員調(diào)度度/主主任任工人人+銷售售計計劃劃達(dá)達(dá)成成率率生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃達(dá)達(dá)成成率率生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃進(jìn)進(jìn)度度作業(yè)業(yè)票票狀狀態(tài)態(tài)管管理理在制制品品狀狀態(tài)態(tài)管管理理生產(chǎn)產(chǎn)日日報報作業(yè)業(yè)票票生生產(chǎn)產(chǎn)記記錄錄控制信息計劃劃員員調(diào)度度/主主任任工人人工序序交交接接記記錄錄D定定義義M測測量量A分分析析I改改善善C標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化計劃劃管管理理改改善善項項目目計劃管理改善項目組工作計劃完成情況序號工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人實施進(jìn)度完成率1組建計劃團(tuán)隊，指定月、旬、日計劃負(fù)責(zé)人

韓總11111100%2探討、設(shè)計新的月、旬、日計劃表格形式邵奇勇11111100%3更新《工序交接記錄表》和《生產(chǎn)日報》的模式趙春宏11111100%4填寫、統(tǒng)計《工序交接記錄表》和《生產(chǎn)日報》

趙春宏、郭陽11111100%5起草、設(shè)計新的生產(chǎn)計劃流程（草稿版）趙東11111100%6嘗試將旬計劃分解為日計劃，以3月13、14、15、16日為例邵奇勇、趙春宏、郭陽11111100%7執(zhí)行改善后的計劃模式，并不斷總結(jié)和完善（3/25）邵奇勇11111100%8完成主要零部件的生產(chǎn)周期統(tǒng)計邵奇勇11111100%9作業(yè)票批量的控制計劃趙東11111100%10生產(chǎn)計劃流程的定稿林永寬11111100%…………………………總計303030302999%方案案導(dǎo)導(dǎo)出出效果果確確認(rèn)認(rèn)生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃控控制制計劃劃流流程程編編制制計劃劃控控制制體體系系生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃控控制制效果果確確認(rèn)認(rèn)D定定義義M測測量量A分分析析I改改善善C標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化計劃劃管管理理改改善善項項目目方案案導(dǎo)導(dǎo)出出計劃劃流流程程編編制制計劃劃控控制制體體系系銷售售計計劃劃月生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃周生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃日生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃作業(yè)業(yè)票票班組組安安排排生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃員員調(diào)度度/主主任任班組組長長工人人計劃劃環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)的的問問題題1、、職職能能缺缺失失：：1.1沒沒有有計計劃劃員員職職能能；；1.2沒沒有有班班組組管管理理職職能能。。改善善行行動動建立立計計劃劃部部門門或或計計劃劃職職能能；；建立立班班組組管管理理職職能能，，設(shè)設(shè)立立工工段段長長或或班班長長三三月月第第2周周開開始始實實施施。。計劃信息計劃流程改善-1生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃控控制制效果果確確認(rèn)認(rèn)D定定義義M測測量量A分分析析I改改善善C標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化計劃管管理改改善項項目方案導(dǎo)導(dǎo)出計劃流流程編編制計劃控控制體體系銷售計計劃月生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃周生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃日生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃作業(yè)票票班組安安排生產(chǎn)計劃員員調(diào)度/主任任班組長長工人人計劃環(huán)環(huán)節(jié)的的問題題2、、流程程缺失失：2.1只有有月生生產(chǎn)計計劃和和作業(yè)業(yè)票，，缺少少周、、日生產(chǎn)計計劃和和班組組管理理；2.2月生生產(chǎn)計計劃流流于形形式；；2.3采購購計劃劃主要要由生生產(chǎn)提提供，，無有有效計計劃管理。。改善行行動1.建建立周周、日日生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃，分分解至至部件件；2.由由班組組長安安排作作業(yè)票票生產(chǎn)產(chǎn)；3.計計劃員員編制制生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃時生生成物物料需需求計計劃；4.強(qiáng)強(qiáng)化周周、日日生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃達(dá)成成率，，將日日計劃劃達(dá)成率率作為為日常常KPI管管理指指標(biāo)。。計劃信息計劃流程改善-2生產(chǎn)計計劃控控制效果確確認(rèn)D定定義M測量量A分分析I改改善C標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化計劃管管理改改善項項目方案導(dǎo)導(dǎo)出計劃流流程編編制計劃控控制體體系銷售計計劃月生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃周生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃日生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃作業(yè)票票班組安安排生產(chǎn)計劃員員調(diào)度/主任任班組長長工人人計劃環(huán)環(huán)節(jié)的的問題題3、、要素素缺失失3.1計劃劃制定定過程程未充充分考考慮在在制品品和庫存存因素素，導(dǎo)導(dǎo)致半半成品品不均均衡，，影響組組裝計計劃。改善行行動制定生生產(chǎn)計計劃時時考慮慮半成成品和和成品品庫存存；月計劃劃考慮慮成品品庫存存；周日計計劃分分解至至部件件，考考慮部部件庫庫存。。計劃信息計劃流程改善-3生產(chǎn)計計劃控控制效果確確認(rèn)D定定義M測量量A分分析I改改善C標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化計劃管管理改改善項項目方案導(dǎo)導(dǎo)出計劃流流程編編制計劃控控制體體系銷售計計劃月生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃周生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃日生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃作業(yè)票票班組安安排生產(chǎn)計劃員員調(diào)度/主任任班組長長工人人計劃環(huán)環(huán)節(jié)的的問題題4、、產(chǎn)品品不配配套4.1成品品所需需的半半成品品不配配套。。由于于片面追追求產(chǎn)產(chǎn)能利利用和和產(chǎn)值值，以以及來來料不配配套，，導(dǎo)致致半成成品數(shù)數(shù)量不不配套套；改善行行動設(shè)立半半成品品齊套套性管管理，，建立立原材材料和和半成成品齊齊套率率KPI；；均衡生生產(chǎn)計計劃。。計劃信息計劃流程改善-4生產(chǎn)計計劃控控制效果確確認(rèn)D定定義M測量量A分分析I改改善C標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化計劃管管理改改善項項目方案導(dǎo)導(dǎo)出計劃流流程編編制計劃控控制體體系銷售計計劃月生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃周生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃日生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃作業(yè)票票班組安安排生產(chǎn)計劃員員調(diào)度/主任任班組長長工人人計劃信息計劃流程改善-5計劃環(huán)環(huán)節(jié)的的問題題5、、批量量過大大5.1作業(yè)票票的生生產(chǎn)批批量過過大，，導(dǎo)致致生產(chǎn)流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)速度度慢。。改善行行動根據(jù)““流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)車””的容容量，，設(shè)定定各產(chǎn)產(chǎn)品簇簇的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)票票批量量減小生生產(chǎn)批批量，，加快快作業(yè)業(yè)票流流轉(zhuǎn)速速度生產(chǎn)計計劃控控制效果確確認(rèn)D定定義M測量量A分分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化化計劃管理改改善項目方案導(dǎo)出計劃流程編編制計劃控制體體系銷售計劃月生產(chǎn)計劃劃周生產(chǎn)計劃劃日生產(chǎn)計劃劃作業(yè)票班組安排生產(chǎn)計劃員調(diào)度/主任任班組長工人計劃信息計劃流程改善-6計劃環(huán)節(jié)的的問題6、計劃不不準(zhǔn)確6.1銷售售計劃變動動頻繁，造造成生產(chǎn)計計劃波動大，，不準(zhǔn)確；；6.2生產(chǎn)不穩(wěn)定定，沒有標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時庫庫；改善行動銷售部提前前與客戶溝溝通，減少少因客戶零零時要求對對計劃造成成的影響；；在改善人員員出勤、設(shè)設(shè)備保全、、來料質(zhì)量量的基礎(chǔ)上上，建立標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時庫庫。生產(chǎn)計劃控控制效果確認(rèn)D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化化計劃管理改改善項目方案導(dǎo)出計劃流程編編制計劃控制體體系接收訂單匯總電子檔檔合同評審訂單月計劃銷售周計劃劃作業(yè)票派工工半成品庫存存在制品數(shù)量量生產(chǎn)周計劃劃生產(chǎn)日報表表周計劃達(dá)成成率月準(zhǔn)時交貨貨率周計劃反饋饋表銷售部———計劃員生產(chǎn)部———調(diào)度采購周期生產(chǎn)能力合作完成設(shè)備完好率率合同成品庫存預(yù)測出勤標(biāo)準(zhǔn)件預(yù)留留庫存加工周期工藝圖紙重新修訂的的計劃流程程：根據(jù)計劃職職能劃分，，編制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的計劃流流程，形成成體系文件件；周計劃由銷銷售部與生生產(chǎn)部共同同制定；日計劃包括括各部件（（內(nèi)齒、外外齒、制動動論、接手手）生產(chǎn)計計劃與裝配配計劃；計劃流程改善-7效果確認(rèn)D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化化計劃管理改改善項目計劃流程編編制計劃控制體體系生產(chǎn)計劃控控制方案導(dǎo)出計劃控制改善-1銷售計劃達(dá)達(dá)成率生產(chǎn)計劃達(dá)達(dá)成率生產(chǎn)計劃進(jìn)進(jìn)度作業(yè)票狀態(tài)態(tài)管理在制品狀態(tài)態(tài)管理生產(chǎn)日報作業(yè)票生產(chǎn)產(chǎn)記錄控制信息計劃員調(diào)度/主任任工段長工人工序交接管管理控制環(huán)節(jié)的的問題1、過程程控制缺失失1.1目前前生產(chǎn)過程程的進(jìn)度控控制環(huán)節(jié)是空白的，，處于計劃不順，，沒有控制。改善行動1.建立進(jìn)進(jìn)度過程控控制效果確認(rèn)D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化化計劃管理改改善項目計劃流程編編制計劃控制體體系生產(chǎn)計劃控控制方案導(dǎo)出計劃控制改善-2銷售計劃達(dá)達(dá)成率生產(chǎn)計劃達(dá)達(dá)成率生產(chǎn)計劃進(jìn)進(jìn)度作業(yè)票狀態(tài)態(tài)管理在制品狀態(tài)態(tài)管理生產(chǎn)日報作業(yè)票生產(chǎn)產(chǎn)記錄控制信息計劃員調(diào)度/主任任工段長工人工序交接管管理控制環(huán)節(jié)的的問題2、基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺失失2.1目目前生產(chǎn)過過程唯一有有的是作業(yè)業(yè)票上的記記錄；2.2工工序間在制制品交接元元記錄，無無法了解作作業(yè)票流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)至哪個工工序；2.3無無法監(jiān)控各各工序的在在制品堆積積狀況，以以對瓶頸工工序采取行行動。改善行動1.建立工序間間交接記錄錄，工人在在交接在制制品時在《《工序交接接記錄表》》做記錄效果確認(rèn)D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化化計劃管理改改善項目計劃流程編編制計劃控制體體系生產(chǎn)計劃控控制方案導(dǎo)出計劃控制改善-3銷售計劃達(dá)達(dá)成率生產(chǎn)計劃達(dá)達(dá)成率生產(chǎn)計劃進(jìn)進(jìn)度作業(yè)票狀態(tài)態(tài)管理在制品狀態(tài)態(tài)管理生產(chǎn)日報作業(yè)票生產(chǎn)產(chǎn)記錄控制信息計劃員調(diào)度/主任任工段長工人工序交接管管理控制環(huán)節(jié)的的問題3、報表表缺失3.1沒沒有生產(chǎn)日日報，無法法反映各工工序的產(chǎn)出出、在制品品數(shù)量等信信息；3.2調(diào)調(diào)度員、計計劃員等無無法掌握生生產(chǎn)狀況。。改善行動1.通過班組建建設(shè)，建立立每日《生生產(chǎn)日報》》，由調(diào)度度或計劃員員匯總管理理效果確認(rèn)D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化化計劃管理改改善項目計劃流程編編制計劃控制體體系生產(chǎn)計劃控控制方案導(dǎo)出計劃控制改善-4銷售計劃達(dá)達(dá)成率生產(chǎn)計劃達(dá)達(dá)成率生產(chǎn)計劃進(jìn)進(jìn)度作業(yè)票狀態(tài)態(tài)管理在制品狀態(tài)態(tài)管理生產(chǎn)日報作業(yè)票生產(chǎn)產(chǎn)記錄控制信息計劃員調(diào)度/主任任工段長工人工序交接管管理控制環(huán)節(jié)的的問題4、管理缺缺失4.1作作業(yè)票與產(chǎn)產(chǎn)品分離，，找票困難難；4.2工工序間作業(yè)業(yè)票交接無無監(jiān)控，工工序間作業(yè)業(yè)票的流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)完全由工工人自行負(fù)負(fù)責(zé)；4.3作作業(yè)票生產(chǎn)產(chǎn)順序無控控制，無先先進(jìn)先出管管理。改善行動1.重新改改善流轉(zhuǎn)車車，增加作作業(yè)票盒；；2.以流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)車為單位位，建立“單車流””生產(chǎn)，產(chǎn)品由毛坯開開始全程隨隨同一輛流流轉(zhuǎn)車流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；3.作業(yè)票票與流轉(zhuǎn)車車同步流動動；4.建立先先進(jìn)先出看看板和機(jī)制制。效果確認(rèn)D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化化計劃管理改改善項目計劃流程編編制計劃控制體體系生產(chǎn)計劃控控制方案導(dǎo)出計劃控制改善-5銷售計劃達(dá)達(dá)成率生產(chǎn)計劃達(dá)達(dá)成率生產(chǎn)計劃進(jìn)進(jìn)度作業(yè)票狀態(tài)態(tài)管理在制品狀態(tài)態(tài)管理生產(chǎn)日報作業(yè)票生產(chǎn)產(chǎn)記錄控制信息計劃員調(diào)度/主任任工段長工人工序交接管管理控制環(huán)節(jié)的的問題5、管理分分工5.1目前前調(diào)度是熱熱處理前后后分段，未未能全部流程管理理生產(chǎn)進(jìn)度度和作業(yè)票票狀況，前前后信息不流流暢。改善行動1.對調(diào)度度管理范圍圍重新定義義，以產(chǎn)品品簇全流程程為導(dǎo)向，一一個調(diào)度或或主任負(fù)責(zé)責(zé)內(nèi)外齒從從毛坯到入庫的全部部流程，另另一個負(fù)責(zé)責(zé)接頭和制制動輪，全程負(fù)責(zé)該該產(chǎn)品簇的的全部生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度和人人員管理，，實現(xiàn)連續(xù)流流的管理。效果確認(rèn)D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化化計劃管理改改善項目計劃流程編編制計劃控制體體系生產(chǎn)計劃控控制方案導(dǎo)出計劃控制改善-6銷售計劃達(dá)達(dá)成率生產(chǎn)計劃達(dá)達(dá)成率生產(chǎn)計劃進(jìn)進(jìn)度作業(yè)票狀態(tài)態(tài)管理在制品狀態(tài)態(tài)管理生產(chǎn)日報作業(yè)票生產(chǎn)產(chǎn)記錄控制信息計劃員調(diào)度/主任任工段長工人工序交接管管理控制環(huán)節(jié)的的問題6、管理意意識6.1只注注重產(chǎn)量與與產(chǎn)值，不不關(guān)注過程程的在制品管理。。改善行動1.不僅僅僅要關(guān)注產(chǎn)產(chǎn)量，還要要管理各工工序的制品，各各工序的在在制品數(shù)量量要在報表表中體現(xiàn)出來來，作出重重點(diǎn)管理。。效果確認(rèn)D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化化計劃管理改改善項目計劃流程編編制計劃控制體體系生產(chǎn)計劃控控制方案導(dǎo)出計劃控制改善-7銷售計劃達(dá)達(dá)成率生產(chǎn)計劃達(dá)達(dá)成率生產(chǎn)計劃進(jìn)進(jìn)度作業(yè)票狀態(tài)態(tài)管理在制品狀態(tài)態(tài)管理生產(chǎn)日報作業(yè)票生產(chǎn)產(chǎn)記錄控制信息計劃員調(diào)度/主任任工段長工人工序交接管管理控制環(huán)節(jié)的的問題7、瓶頸管管理7.1未對對瓶頸作出出有效的重重點(diǎn)管理，，比如插齒、插鍵鍵的在制品品一直堆積積是瓶頸，，但未作出重重點(diǎn)管理支支持。改善行動1.從管理理和資源配配置上對瓶瓶頸進(jìn)行重重點(diǎn)管理和支持持。效果確認(rèn)D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化化計劃管理改改善項目計劃流程編編制計劃控制體體系生產(chǎn)計劃控控制方案導(dǎo)出計劃控制改善-8銷售計劃達(dá)達(dá)成率生產(chǎn)計劃達(dá)達(dá)成率生產(chǎn)計劃進(jìn)進(jìn)度作業(yè)票狀態(tài)態(tài)管理在制品狀態(tài)態(tài)管理生產(chǎn)日報作業(yè)票生產(chǎn)產(chǎn)記錄控制信息計劃員調(diào)度/主任任工段長工人工序交接管管理控制環(huán)節(jié)的的問題8、作業(yè)票票進(jìn)度8.1不關(guān)關(guān)注作業(yè)票票的進(jìn)度，，作業(yè)票投投入生產(chǎn)后，對作作業(yè)票流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)至哪個工工序沒有監(jiān)監(jiān)控，需要時時才由調(diào)度度員查找。。改善行動1.建立立《作業(yè)票票生產(chǎn)進(jìn)度度管理報表表》，每日監(jiān)控各各個作業(yè)票票的進(jìn)度情情況效果確認(rèn)D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化化計劃管理改改善項目計劃流程編編制計劃控制制體系設(shè)立各部部門間的的信息共共享平臺臺銷售排產(chǎn)計劃生產(chǎn)信息反饋生產(chǎn)計劃劃控制方案導(dǎo)出出計劃控制改善-91、生生產(chǎn)部召召開例會會（每周周二）前前一天，，將文件件放置于于共享文文件夾，，并電話話通知采采購、設(shè)設(shè)計、技技術(shù)進(jìn)行行回復(fù)；；2、各各部門回回復(fù)內(nèi)容容由生產(chǎn)產(chǎn)部匯總總，按照照采購、、設(shè)計、、生產(chǎn)的的順序排排列，要要求回復(fù)復(fù)內(nèi)容必必須準(zhǔn)確確。效果確認(rèn)認(rèn)D定義義M測量A分析析I改善善C標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化計劃管理理改善項項目計劃流程程編制計劃控制制體系關(guān)鍵指標(biāo)改善前改善目標(biāo)改善后改善度庫存周轉(zhuǎn)率1.011.231.7059.12%銷售計劃達(dá)成率77%90%95%23.21%1.231.07庫存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率改善前目標(biāo)90%77%改善前目標(biāo)銷售準(zhǔn)時時交貨率率目標(biāo)1.70改善后改善后95%59.12%23.21%1.關(guān)鍵鍵指標(biāo)生產(chǎn)計劃劃控制方案導(dǎo)出出效果確認(rèn)認(rèn)D定義義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計劃管理改善善項目計劃流程編制制計劃控制體系系2.半成品庫庫存周轉(zhuǎn)率1-5月趨勢勢圖月份1月份2月份3月份4月份5月份半成品庫存周轉(zhuǎn)率1.070.781.381.741.70周轉(zhuǎn)率基線1.071.071.071.071.07周轉(zhuǎn)率目標(biāo)1.231.231.231.231.23生產(chǎn)計劃控制制方案導(dǎo)出效果確認(rèn)D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計劃管理改善善項目計劃流程編制制計劃控制體系系3.銷售及時時交貨轉(zhuǎn)率1-5月趨勢勢圖月份1月份2月份3月份4月份5月份銷售及時交貨率67%80%83%88%95%銷售及時交貨率基線77%77%77%77%77%銷售及時交貨率目標(biāo)90%90%90%90%90%生產(chǎn)計劃控制制方案導(dǎo)出效果確認(rèn)D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計劃管理改善善項目計劃流程編制制計劃控制體系系實際財務(wù)收益益公式：項目財務(wù)收益益=（改善后庫存存周轉(zhuǎn)次數(shù)-改善前庫存存周轉(zhuǎn)次數(shù)））×改善前月庫存平均總總金額×凈資產(chǎn)收益率率（15%））實際財務(wù)收益益公式代入數(shù)數(shù)據(jù)：項目財務(wù)收益益=（1.70-1.07））×697332×15%=65897.87元備注：改善前前月庫存平均均總金額為1-3月庫存存金額的平均均值。4.財務(wù)收益益生產(chǎn)計劃控制制方案導(dǎo)出計劃管理改善善項目改善背景目標(biāo)設(shè)定團(tuán)隊構(gòu)筑項目范圍項目計劃項目指標(biāo)預(yù)期收益D定義M測量項目改善流程程A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)收集計劃劃現(xiàn)有計劃流程程生產(chǎn)/流轉(zhuǎn)批批量測量銷售準(zhǔn)時交貨貨情況半成品、成品品庫存周轉(zhuǎn)情情況計劃體系建立立目視化管理生產(chǎn)計劃控制制分析生產(chǎn)計劃流程程與分析日、周、月計計劃與分析生產(chǎn)/流轉(zhuǎn)批批量統(tǒng)計及分分析急單處理方式式與原因分析析生產(chǎn)計劃控制制改善清單計劃改善思路路計劃流程編制制計劃控制體系系建立效果確認(rèn)計劃管理辦法法D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計劃管理改善善項目目視化生產(chǎn)計劃及進(jìn)進(jìn)度控制管理理辦法1．目的為了明確各部部門在生產(chǎn)計計劃執(zhí)行過程程中的職責(zé)，，規(guī)定各環(huán)節(jié)節(jié)的輸入輸出出內(nèi)容和完成成周期，使公公司能夠更好好地完成生產(chǎn)產(chǎn)計劃，滿足足客戶對產(chǎn)品品、供貨周期期等方面的要要求，以利于于公司產(chǎn)品的的市場開拓及及整體發(fā)展，，特制定本辦辦法。2.使用范范圍本文件適用于于與顧客要求求識別、生產(chǎn)產(chǎn)計劃、生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備與執(zhí)行行、儲存、交交付、過程監(jiān)監(jiān)視和測量等等產(chǎn)品實現(xiàn)流流程中涉及的的所有相關(guān)部部門?！媱澒芾磙k法法D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計劃管理改善善項目目視化計劃管理改善善項目序號名稱1《生產(chǎn)計劃及進(jìn)度控制管理辦法》2《銷售月/周排產(chǎn)計劃表》3《生產(chǎn)周劃表》4《生產(chǎn)日計劃進(jìn)度表》5《生產(chǎn)日報表》6《生產(chǎn)管理看板》7《聯(lián)軸器標(biāo)準(zhǔn)工時表》8《半成品庫存日報表》計劃管理改善善項目附件列列表1.新的生產(chǎn)產(chǎn)計劃模式的的執(zhí)行與持續(xù)續(xù)改善；2.月、周、、日計劃的滾滾動更新；3.生產(chǎn)日報報表的持續(xù)使使用；4.計劃達(dá)成成等情況的統(tǒng)統(tǒng)計與分析；；5.周計劃評評審例會的習(xí)習(xí)慣建立；計劃管理改善善項目后續(xù)工作方向向報告完畢，請請批評指正，，謝謝！計劃管理改善善項目9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。21:26:2221:26:2221:2612/28/20229:26:22PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2221:26:2221:26Dec-2228-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。21:26:2221:26:2221:26Wednesday,December28,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2221:26:2221:26:22December28,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。28十十二二月月20229:26:22下下午午21:26:2212月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月229:26下下午12月-2221:26December28,202216、行動動出成成果，，