人事崗位階段總結(jié)電子文本通用

第人事崗位階段總結(jié)電子文本通用人事崗位階段總結(jié)電子文本通用1

某某年即將過去，回憶一年來的工作，感慨萬千，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持與配合，人事部根本完成了預(yù)期的工作，上面進行人事：

一、建立健全各項，強化管理

公司堅持從根底管理抓起，加強對公司的標(biāo)準(zhǔn)管理，一是建章立制，逐步標(biāo)準(zhǔn)人事管理，為進一步完善公司人事管理，理順管理關(guān)系，使公司人事各項工作有章可循。

二、加大員工的招聘力度，提高員工的整體素質(zhì)，穩(wěn)定員工隊伍的建設(shè)

1、在公司大力開展階段，為了確保公司大力開展，人員招聘是頭等大事，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，加大招聘力度，采取了多種形式，圓滿的完成了開業(yè)人員的供應(yīng)。先后到人流量比擬集中的某某學(xué)院等地;其次利用網(wǎng)絡(luò)招聘，先后在智聯(lián)、前程上發(fā)布公司招聘信息;三是發(fā)動內(nèi)部員工采取推薦等形式。但前兩種招聘途徑收效甚佳，后期主要以內(nèi)部員工推薦為主要招聘途徑。累計招聘人，錄用82人，在職40人;流失率51%。

2、不斷提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能：不定期召開員工大會，認真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度及時傳達總經(jīng)理的重要指示及會議精神;全面了解員工思想動態(tài)的工作，展望公司的開展前景，解決員工的后顧之憂，穩(wěn)定了員工隊伍;后期通過各部門定期上交培訓(xùn)方案進行跟蹤與監(jiān)督;協(xié)助各部門對新員工進行轉(zhuǎn)正考核。

三、短短的幾個月，確實做了點工作，但離公司領(lǐng)導(dǎo)們的要求還有一定的距離，工作還存在著許多缺乏：

1、員工招聘方式單一，補給不及時，造成各部門人員短缺

本年度，雖然通過了內(nèi)部、傳單等形式的招聘，但效果不理想，在特殊時期，使一些較好的員工流失。同時，給各部門工作開展帶來了一定的難度。

2、員工培訓(xùn)力度不夠

俗話說：“玉不琢不成器〞，再有潛質(zhì)的員工，假設(shè)不受到良好的培訓(xùn)，也發(fā)揮不出來多大的作用，在本年度，雖然我部開展了幾次培訓(xùn)工作，但因業(yè)務(wù)能力欠缺、缺乏超前的管理意識，由于知識面窄，導(dǎo)致管理視角不廣，使培訓(xùn)達不到預(yù)期的效果。

3、員工事務(wù)管理不到位

員工事務(wù)涉及面比擬廣，包含了員工食堂、宿舍、等方面，在條件較艱苦的情況下，根本上解決了員工的衣食住行，但仍存在較大差距，比方：員工宿舍夏熱冬冷，有待解決

四、針對上述這些問題，某某年人事部將從以下幾個方面著手工作

1、完善制度，向?qū)崿F(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化進軍

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著社會的不斷開展，搞好管理制度無疑是其持續(xù)開展的根本。因此，在原有的規(guī)章制度上完善，合理而科學(xué)的公司管理制度的運用便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，某某年將制訂《員工手冊》使員工“有法可依〞，當(dāng)然，我們在強調(diào)一致性的同時，還注重了讓員工有開展自身才能的自由，更大限度鼓勵員工動腦動手，大膽干、放手干，從而最大限度激發(fā)了員工的潛能。

2、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負責(zé)人及領(lǐng)班，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)方案，從真正意義上為他們帶來幫助。另外新員工入店培訓(xùn)是必不可少的。

在某某年中，每個季度對公司全體員工進行相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，另各部門的相關(guān)技能實操培訓(xùn)也必須每半年進行一次。并對各培訓(xùn)進行考核，以技能實操考核及平時待客禮節(jié)禮儀、態(tài)度來確定工資的等級。以此加強員工的對客效勞，使我們的軟件在上一個臺階。

3、協(xié)助各部門工作，積極主動聽取各員工建議及意見

繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理事件處理。某某年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其開展的保障。所以積極主動聽取各員工建議及意見是人事部工作的重心。只有員工能高快樂興的效勞于我們的顧客，我們在新的一年里才能更好更快的開展壯大。

4、關(guān)心廣闊員工生活，努力建立健康向上的文化生活

關(guān)心員工生活，注意工作方法，是調(diào)開工作積極性的有效措施。切實改善員工生活，進一步改善員工用餐，充分保證員工以充分的精力投入到工作當(dāng)中。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。相信在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人事部將克服過去的一年里工作的缺乏，再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)!

人事崗位階段總結(jié)電子文本通用2

突然，來到某某公司已經(jīng)一年多了。經(jīng)過一段時間的新員工入職培訓(xùn)，了解了公司的概況，包括公司的起源和開展，了解了公司的企業(yè)文化。現(xiàn)在我來總結(jié)一下今年的人事工作。

一、對工作流程的理解

對公司的組織架構(gòu)、日常工作流程等方面有初步了解。在行政人事部主任的悉心指導(dǎo)和幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工作。從一個“門外漢〞到現(xiàn)在掌握人事專員的工作，我覺得寫這份報告，既是對一個剛接觸人事工作的新人的總結(jié)和積累，也是對以后更好工作的幫助。同時，我用這篇文章鞭笞自己，讓自己變得更好。

二、人事部門的理解

行政人事部，一開始讓我覺得很陌生的一個部門，經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)和工作，現(xiàn)在已經(jīng)完全了解這個部門了。行政人事部作為效勞公司整體運營的根本職能部門，主要負責(zé)公司行政事務(wù)、后勤總務(wù)、人力資源的實施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理。我的職位是人事專員，主要負責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、社保、管理等。配合有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定并組織實施公司人力資源方案，最大限度地開發(fā)人力資源，為實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)開展的戰(zhàn)略目標(biāo)提供人才保障。

三、工作的具體方面

招聘工作;結(jié)合各部門的人員需求方案，根據(jù)各部門人員的實際需求，通過各種招聘渠道，有針對性地、合理地招聘各類優(yōu)秀員工，裝備各個崗位;參加招聘會吸引了大量人才應(yīng)聘，最終滿足了相關(guān)崗位的需求。建立、完善和標(biāo)準(zhǔn)人事檔案管理;為新員工辦理入職手續(xù)，建立健全其電子檔案和紙質(zhì)檔案;協(xié)助部門主管及時為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);為離職員工辦理離職手續(xù)，催促其順利完成貨物/工作交接;參與各類檔案資料的收集整理，按年份、類型分類歸檔，放入檔案館，建立相應(yīng)的電子檔案，便于查閱;每月月底對新聘、轉(zhuǎn)崗、帶薪、離職人員進行統(tǒng)計核對，并發(fā)送給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

員工培訓(xùn);協(xié)助部門主管對新員工進行入職培訓(xùn)，主要包括公司開展歷史、企業(yè)文化和公司各項規(guī)章制度。勞動合同和社會保險綜合管理;社會保險是指根本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、根本醫(yī)療保險、工傷保險和生育保險。及時與合格員工(通過公司考核)簽訂勞動合同，及時為其辦理社保增加;及時為離職員工辦理解除勞動合同，及時辦理社保核減。綜合管理值班和值班工作;及時更新和完成公司日常和周末值班人員的安排、檢查和考核;完成法定節(jié)假日的休假通知和值班安排。

人事崗位階段總結(jié)電子文本通用3

我是人事助理某某，我來某某工作已一個月，現(xiàn)就這一個月來的工作情況向您匯報，請某某撥冗一閱，并給予指導(dǎo)。

一，工作的開展情況和在工作中發(fā)現(xiàn)的問題及解決方法

在的.帶著下，我開始學(xué)習(xí)人事助理的各項根本工作，例如員工考勤管理、檔案管理、員工招聘、錄用、離職管理工作、制作報表，除此之外，還要協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作等等。在這一個月的工作中，我學(xué)會了如何與他人更好的交流溝通，同時我遇到了幾個難題，又與他們共同合作克服了這些“歷史遺留問題〞。

①基于資源再利用的原那么，人事部發(fā)給員工的都是洗干凈的舊衣服。由于前幾屆人事部采用標(biāo)記法使員工認出自己的工作服而致使工作服上標(biāo)記重重，很多新工都對這樣的工作服表示不滿!一來影響美觀，二來降低工作服利用率，三來人事部對工作服的去向也不清楚。經(jīng)過討論，我們決定利用工作服上的編號，我制作了《員工工作服領(lǐng)取登記表》，對新工入職時領(lǐng)取的工作服進行登記，并把編號記在員工的考勤卡上，這樣一來，員工通過考勤卡上的編號，很容易就認出各自的衣服，人事部對工作服的去向也容易追蹤，幾時領(lǐng)取幾時歸還，工作服在誰手上，一清二楚又不影響工作服美觀，大大提高工作服的利用率!

②在把新員工的紙質(zhì)檔案存入檔案袋時，我發(fā)現(xiàn)人事部的紙質(zhì)檔案

已有好長時間沒有整理，許多離職的員工的資料還在在職員工的檔案袋里，所有檔案沒有排序，更甚至有老員工的檔案喪失!這造成很多工作上的不便。我立刻對檔案袋進行整理，抽出離職員工的檔案，放入新員工的檔案，補上喪失的員工檔案，并給檔案造了目錄，排了序號!現(xiàn)在要找員工的資料，一目了然，方便得多，大大節(jié)約了時間和精力。

③在宿舍衛(wèi)生檢查時，我發(fā)現(xiàn)有的宿舍在人事部的檔案里明明標(biāo)記著沒有住宿人員，而進入宿舍時卻發(fā)現(xiàn)里面住著員工!有的宿舍標(biāo)記住著1人，可實際上卻住著3、4人。有的宿舍門鎖壞了，有的宿舍沒有鑰匙……這不僅增加了人事部對宿舍的管理難度，到月末扣水電費時員工又多不滿。經(jīng)過和他們的討論，我們決定對宿舍進行標(biāo)準(zhǔn)。我制作了調(diào)查表，到車間進行調(diào)查，并與員工進行談話，使他們了解公司宿舍的管理制度，明白私自更換宿舍的危害!由于有的員工請假，沒能與他們面對面調(diào)查。我便把名單發(fā)給車間主任，通過車間主任的調(diào)查結(jié)合我在車間的調(diào)查，重新制作了員工宿舍分布情況表格。我還到宿舍調(diào)查宿舍物品的情況，和工程部合作，及時更換了幾個壞了的門鎖。我還整理了宿舍的鑰匙，把舊的壞的鑰匙抽出，補上新鑰匙，保證每間宿舍人事部都有鑰匙!我們還給《宿舍管理制度》《食堂管理制度》補充幾條規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)化宿舍和食堂的管理。

經(jīng)過我們的改革創(chuàng)新，人事部的一些根本工作得到很大的改良，簡化了繁瑣的事務(wù)，使我們有更充裕的時間來做員工的績效，某某信箱，某某報等事情。

二，接下來我的工作方案主要有以下幾點：

①協(xié)助經(jīng)理根據(jù)各個車間的具體情況做好員工的績效考核。

②方案實施某某信箱及某某報。

③擠出時間學(xué)習(xí)人力資源等知識。

三，建議

①普工人員的素質(zhì)相對而言參差不齊，給生產(chǎn)管理帶來了一定的難度。我們可以利用企業(yè)文化的滲透力，例如在車間貼些標(biāo)語，鼓勵警省員工，讓“誠勤謙毅〞誠信、勤勞、恭謙、毅力，不再只是升旗臺上的四個字而已，要把這種精神傳遞給真美的每一個員工!待真美報發(fā)刊，員工休息時間時可以在更衣室、休息區(qū)看看報紙，還可以自己創(chuàng)作作品發(fā)表，豐富了員工的業(yè)余生活，加強了員工對公司的歸屬感，還增強了員工的素質(zhì)水平。我建議《某某報》可以在一個版面刊登些富含哲理的故事，通過故事感染員工(畢竟我們的員工整體受教育程度較低，更多人愿意看故事小說)。

②可以在人事部備些便藥，例如風(fēng)油精之類。

當(dāng)然，這些都只是我的“胡思亂想〞，我本身經(jīng)驗缺乏，對企業(yè)的了解也不深入，所以，有什么不合理的地方，還請多多包涵。

以上是我一個月來的工作總結(jié)。在這個月中的工作過程中，我深深感到加強自身學(xué)習(xí)、提高自身能力的緊迫性，一是上網(wǎng)學(xué)習(xí)，堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己，端正態(tài)度，改良方法，廣泛汲取各種“營養(yǎng)〞;二是向周圍的同事學(xué)習(xí)，