月度行政工作計劃模板

第43頁共43頁月度行政工作方案模板月度行政工作方案模板?！酒弧恳弧⒖记谕晟瓶记谟涗浗y(tǒng)計明晰、請休假記錄完好，強化考勤信息化管理，通過考勤記錄來掌控員工行為狀態(tài)，利于強化員工的公司管理意識和標準員工行為。執(zhí)行人：肖琴協助：顏建波完成時間：3月20日二、結合工程部、采購部制定適宜可行的工程采購管理流程使之到達申購、采購、驗收、入庫、進庫各交接記錄明晰標準)執(zhí)行人：鄧海強、顏建波、顏建華完成時間：3月31日前三、標準安防管理對安保員張叔進展崗前培訓，培訓內容為：夜間職班、巡察平安隱患、上下班開門鎖門、傳達室職能等。執(zhí)行人：顏建波、張叔完成時間：3月15日前四、強化公司整體形象從著裝、標識、VI、接待流程等多方面深化公司、營銷中心、工地整體意識，專業(yè)意識，其意義在于進步員工歸屬感、進步我公司和我工程的整體素質及品質感。執(zhí)行人：顏建波協助：肖琴完成時間：3月20日前完成五、進步員工執(zhí)行力及工作積極性(本月工作重心)目前，我公司的管理層存在工作不力，無良性工作氣氛，缺乏主動積極性的問題，因此提出以下建議：從制度上躲避。公司管理層缺乏主動性，這個問題在中小企業(yè)普遍存在，不是一家兩家的問題。之所以存在，是因為制度有缺陷。要徹底解決就必須從制度上躲避。我個人認為，我們應該建立簡單的標準化工作流程。簡單的標準化工作流程如下：1進展統(tǒng)籌布局與總結監(jiān)視，由此來保證工作的執(zhí)行力與延續(xù)性。2、由本人或本部門根據每個部門、每個人的工作職責，把每周的重點工作和標準簡單規(guī)定一下，以書面形式在本周末公布。重要工作的標準和完成時間以經總經理批示的為準。3、行政部負責監(jiān)視和提醒，根據個人或部門完成的情況給予一定的獎懲。對于臨時安排的工作，也要派人監(jiān)視和提醒。4、沒有落實而又有客觀原因的，由本人及時對口匯報并調整工作方法。限期完成。5、總經理隨時隨機對個人的工作進展抽查，并及時進展指導，再由監(jiān)視提醒人根據老總意見對個人工作進展溝通和提醒。6、對于老總反復強調而沒有及時執(zhí)行或變通執(zhí)行而又未到達預期效果的事情，經辦人要承當責任。這個責任就是給予一定的經濟處分。7工作分工(誰來做)、工作進度(什么時候做完),以此來保證方案的可行性和實效際?！酒恳?、人事治理方面1、根據市公司人員的實際需要，有針對性、合理的招聘一批員工2、較好的完成各部門人員的入職、轉正、離任、調崗等人事審批工作，并及時上報;3、標準了各部門的人事檔案并建立的員工電子檔，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊的一律補起檔案4、強化內部治理和考核;完善員工績效考核方法，為每個員工建立績效考核治理方案;5、崗位職責：對各崗位員工進展了明確分工，使每位員工明確自己的崗位職責;6、與領導的溝通二、行政工作方面1、成功組織公司的第一次員工培訓，根據工作情況的需要，擬定了長期進展培訓工作方案2、采購日常辦公用品，使員工的工作順利進展3、和相關職能部門做好溝通工作，以使公司對外工作通暢4、對內嚴格審查辦公用品的領用和使用情況，并做好物品的領用登記，合理的采購辦公用品5、嚴格控制各項辦公費用的開支，以節(jié)約降低本錢為第一原那么6、做好公司各部門的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店預訂等，及時、主動的完成日常治理工作中的各項工作三、公司治理運作方面1、根據市場開展情況和公司相關制度，制定相應的治理制度，使各項工作有章可尋，為強化內部治理提供了保證。行政部出臺了《檔案管理》，并制定《衛(wèi)生輪值班制》規(guī)章制度，通過落實各項規(guī)章制度，標準了工作程序。2、逐步完善公司清潔監(jiān)視機制，加強了對員工的監(jiān)視治理力度。7月工作尚存缺乏之處：1、作為公司的綜合治理部門，在對各部門的治理、協調方面還有很多缺乏，對各部門的工作情況、人員紀律的檢查力度還不夠2、對內的監(jiān)視治理如清潔衛(wèi)生的檢查力度不夠3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作范圍的建立;4、員工培訓機制有待完善和加強8月份工作方案，行政部工作重點從以下幾方面著手工作：1、繼續(xù)完善公司制度的建立特別是日常行政治理和勞動人事治理方面加大制度建立的力度。修定和完善獎懲規(guī)定、鼓勵機制等制度。2、加強培訓力度，完善培訓機制企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前各部門人員的綜合素質普遍有待進步，需根據實際情況制定培訓方案，使培訓工作能起到實在的效果。3、協助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營造良好的辦公環(huán)境4、加強公司檔案的治理，強化保密治理工作行政部將加強檔案現代化治理，對檔案進展計算機管理，爭取早日實現檔案治理電子化，保密文件的治理工作，加強機要文件的取送、傳閱和保管工作5、加強勞動人事治理工作勞動人事治理工作標準化方面仍有待加強，提升治理程度，完善人事檔案管理，從單純的實物性工作到向現代人力資治理過度6、推行網絡，進步公司工作率程度，逐步向無紙化辦公邁進7、組織員工活動，加強企業(yè)文化建立，讓員工對企業(yè)有良好的個體干勁和歸屬感行政部在6、7月分都獲得了一定的成績，但還要努力工作、加強學習、積極配合各部門工作，盡努力使公司的形象、工作程度上升到一個新的臺階?！酒恳恍姓?.完善員工入職檔案.嚴把新員工入職信息，新員工身份證必須上傳.確保入職員工的身份2.全方位展開招聘工作.把各部門后備儲蓄人員建立起來3.建立完善各部門員工量化考核機制.并做好每日的員工量化.按照量化規(guī)章制度嚴抓員工工作與行為標準4.方案9月份的員工培訓工作抓緊新員工的培訓以及團隊意識與凝聚力的培養(yǎng)做好員工活動5.每日加強巡樓查房力度。在嚴抓員工工作不作為的同時掌控各包間的房態(tài).和每次客訴情況.并做好記錄6.方案9月份逐步整頓員工的各項工作。第一周拿出衛(wèi)生標準并落實嚴抓員工的班前衛(wèi)生以及客離衛(wèi)生的清掃和開節(jié)流。第二周主抓酒水知識理論.讓每個員工都能熟記公司的房型價格以及酒水。第三周禮節(jié)禮貌.站崗站位以及公主的包間效勞。第四周全面配合公關部的整頓，嚴抓公關素質.3降低因公關引起的客訴。7.嚴格考勤機制，掌握每天各部門的出勤人數，保證每天各部門員工的出勤率。8.做好員工的心理溝通交流，把員工的熱情與工作的積極性調動起來二.后勤1.每星期統(tǒng)計各部門物資加強各部門物資的管控.杜絕部門員工浪費情況.防止物資非正常流失。2.每3天工程問題統(tǒng)計一次能解決的問題第一時間解決不能解決的及時上報并做好記錄3.每天下午帶著工程部檢修各包間設備。確保晚上營業(yè)期間包間的正常使用。三.保安部1.9月份全力整頓保安部.招收有才能的安保人員.對保安咳嗽苯行更換。2.方案保安部的培訓工作抓緊培養(yǎng)保安的突發(fā)事件處理消防知識等各項才能3.加強上客頂峰期保安的巡查力度.隨時記錄進出車輛的車牌號以及警覺公司周邊可疑人員4.指揮好車輛防止客人酒后劃車。雨天給客人打雨傘表達公司的效勞水準5.保持人員在位上班時間嚴禁員工私自外出.6.保持警覺性保證突發(fā)事件第一時間到位。7.加強夜班保安的巡查力度.嚴格杜絕夜班保安在上班時睡覺，保證夜間公司的消防平安并每半小時巡查一遍，嚴禁下班員工在公司逗留?！疽韵聻橘浰拖嚓P文檔】工作方案擴展閱讀民政工作行政工作方案模板一是社會救助體系建立方面〔一〕完善城鄉(xiāng)低保工作制度，標準低保管理。進一步完善城鄉(xiāng)低保制度，制訂操作規(guī)程，增強低保制度可操作性，標準城鄉(xiāng)低保申請、核查、評議、公示、審批、發(fā)放、監(jiān)視等各個環(huán)節(jié)。培育創(chuàng)新基層工作機制的亮點，推廣先進經歷，加大對基層低保工作機構的指導力度；研究市農村低保、五保制度與新型農村養(yǎng)老保險制度的銜接問題。〔二〕加強五保供養(yǎng)。大力推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院改(擴)建工程，進一步進步五保集中供養(yǎng)率；開展市農村五保供養(yǎng)效勞機構評定工作，制定市農村五保供養(yǎng)機構管理方法和供養(yǎng)效勞標準，進步供養(yǎng)效勞的專業(yè)程度；催促各區(qū)、鎮(zhèn)〔街〕居貫徹《五保供養(yǎng)施行細那么》精神，使五保供養(yǎng)資金實行專項管理、?？顚Ｓ茫鋵嵃礃藴适┍?。〔三〕推進醫(yī)療救助。推行定點醫(yī)院即時結算和“一站式”效勞管理形式；加強醫(yī)療救助資金使用的監(jiān)視檢查，資金合理使用；做好醫(yī)療救助與根本醫(yī)療保險的銜接，加大住院救助力度。完善門診救助制度，進步醫(yī)療救助程度?！菜摹臣毣葹木葷ぷ鳌Ｐ抻啞妒凶匀粸暮鳖A案》，商市財政局建立救災資金分擔政策，明確救災補助工程；形成覆蓋市、區(qū)、鄉(xiāng)、村的救災應急預案體系；指導各區(qū)編制救災物資儲藏開展規(guī)劃，形成能滿足救災需求的儲藏庫〔點〕網絡和保障才能。〔五〕落實城市生活無著漂泊乞討救助管理工作。加強對城市生活無著漂泊乞討人員中漂泊未成年人、患危重病、精神病人救助；積極做好漂泊未成年人救助保護中心建立工程；推動建立和出臺聯動集中救助保護的工作機制，完善與各區(qū)民政局建立三級救助網絡的工作機制，做好站內救助效勞和街頭主動救助?！擦撤e極促進慈善事業(yè)開展。積極推進市慈善總會成立進程，協調機構編制設置，完善捐助資產管理，推動慈善超市創(chuàng)新試點及經常性社會捐助體系建立工作，進一步開展慈善事業(yè)。二是基層自治組織建立方面組織、指導第六屆村〔居〕組織換屆選舉工作，選定一個村委會，一個居委會為試點，以試點推動全市的換屆選舉工作；以構建和諧社區(qū)為載體，全面推動城市社區(qū)建立。在具備硬件條件的社區(qū)，進一步完善效勞功能。充分挖掘社會組織的潛能，逐步實現效勞職能的轉移，實現政府購置效勞；進一步加強和改良社區(qū)居委會的工作，首先是積極為居委會解決辦公用房問題，力爭通過政策支持和財政投入，實現居委會辦公〔活動〕用房到達300平方米；進一步推動基層民主管理，標準村務公開目錄，強化檢查評比，落實責任追究，通過獎懲和責任追究，確保村〔居〕務公開的不連續(xù)運作。三是雙擁優(yōu)撫安置工作方面雙擁創(chuàng)立工作：貫徹落實全國雙擁工作會議精神，加大國防宣傳力度，爭創(chuàng)全國雙擁模范城“七連冠”。加大軍地互相支持、互辦實事力度。認真執(zhí)行轉業(yè)干部、退伍軍人和隨軍家屬就業(yè)安置政策，不斷探究和改良安置方法，力爭做到地方、____、個人“三滿意”。圍繞“和諧社會和生態(tài)文明”的目的，繼續(xù)加大文明生態(tài)村的創(chuàng)立力度，不斷進步雙擁工作程度。優(yōu)待撫恤工作：積極施行“關愛工程”，認真組織開展春節(jié)、“八一”走訪慰問活動和擁軍優(yōu)屬工作。廣泛開展“愛心獻功臣”活動。完善優(yōu)撫醫(yī)療保障體系，解決優(yōu)撫對象的醫(yī)療難問題。積極施行“安居工程”及“追思工程”；繼續(xù)對烈士紀念建筑物進展維修改造，配合省、市有關部門開展解放島60周年紀念活動。退役安置工作：做好年冬季退役士兵檔案接收、審核、移交工作；協調市、區(qū)財政下達復員干部年救助款；繼續(xù)抓好市一級的退役士兵就業(yè)技能培訓工作；調研和幫助解決農村退役士兵“三難”問題；落實城鎮(zhèn)退役士兵自謀職業(yè)一次性補助經費和待安置期間生活補助經費；指導各區(qū)、鎮(zhèn)認真做好貧困農村退伍兵住房救助工作。軍休干部效勞管理工作：繼續(xù)推進軍休效勞管理社會化，確?！皟蓚€待遇”全面落實；抓好軍休干部住房醫(yī)療制度改革；組織開展“和諧軍休家園、和諧軍休家庭”創(chuàng)立活動。四是社會福利事業(yè)方面老齡效勞工作：一是充分發(fā)揮老齡辦綜合協調作用，加強惠及全體老年人的醫(yī)療保障制度建立；二是下大力抓好社區(qū)居家養(yǎng)老效勞試點工作，適時擴大試點范圍；三是積極推動社會化養(yǎng)老效勞業(yè)開展，加快農村社會養(yǎng)老保障體系和老年社會效勞體系建立；四是認真做好維護老年____益工作；五是盡快調整補充老齡委成員，健全完善議事機制；六是認真組織開展老年文化活動，豐富老年人精神文化生活。福利院工作：繼續(xù)做好“明天方案”工作；落實民政部“藍天方案”工程，落實老人、兒童社會福利機構行風建立示范單位的標準，使各項工作邁上一個新的臺階。福利彩票發(fā)行管理工作：繼續(xù)把福利彩票作為“一把手”工程來抓；加強雙色球、3d、七樂彩和中福在線的發(fā)行銷售工作；加強監(jiān)視管理，落實工作責任制，確?！翱?”標準運行，力爭今年福利彩票銷售額再上新臺階，籌集更多公益金，為國際旅游島增添一分活力。五是社會事務行政管理方面社會組織建立管理工作：積極協調市法制局做好《市行業(yè)協會管理方法(試行)》的修訂、報批工作；協調市財政建立社會組織培育和扶持開展專項資金制度，認真做好政務中心窗口社會組織行政審批工作，繼續(xù)做好各類社會組織登記、年檢、公告和監(jiān)視管理工作。行政區(qū)劃工作：進一步做好獅子嶺，海馬二期地名標志設置工作；繼續(xù)完成各市縣行政界限聯檢收尾工作和四個區(qū)的行政界限的聯檢工作；配合地理信息中心完成我市地名數據庫和地名公共效勞工程工作；對全市23個鎮(zhèn)道路在經費答應下進展普查及設標工作；對江東開發(fā)區(qū)道路做出命名方案報政府審批；做好第二次全國地名普查的前期工作。殯葬管理工作：大力推進殯葬改革，加強火葬宣傳，深化推動集中標準治喪和集中標準埋葬，引導綠色殯葬，促進資節(jié)約和環(huán)境保護；加強對公墓監(jiān)視管理，標準經營效勞和收費行為，滿足群眾多樣化喪葬效勞需求?；橐鍪震B(yǎng)登記工作：繼續(xù)推動婚姻登記標準化建立，以培訓、督查等方式促進婚姻登記標準化。推動婚姻、收養(yǎng)管理工作信息化建立，完成婚姻登記數據交換系統(tǒng)建立，實現市、區(qū)兩級數據對接。公司行政工作方案模板推薦一、在2023年的根底上，全面進步行政人事管理1、完善制度，狠抓落實。2023上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《2023年后備人才培養(yǎng)方案》的落實工作。2023年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)方案》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。3、“以人為本，尊嚴至上”，加強員工關系管理加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進展一次勞動合同普查工作，防止漏簽、延期現象，同時對問題員工及時解決。認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作嚴密結合，把這項福利作為鼓勵先進、鞭策后進的一種措施，并進展詳細建帳。每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建立，豐富員工文化生活，進步員工凝聚力。認真落實各項福利措施：2023年福利措施制度化，狠抓落實。規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉正員工進展分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開場準備，二季度施行。保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，理解員工所思所想。二、完成招聘工作，進步招聘質量。1、招聘與挑選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務開展，完成招聘任務。2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調查等，確保為公司錄用合格人才。3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管理解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正采用評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。(根據現有的工作情況和人員缺乏的的情況下，需要和其它工作相應調整)三、調整、標準培訓工作1、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》2023上半年完成。進一步進步新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協助完成新員工的職前培訓。如帶著新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內容等，指導、協助部門組織聯誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團結合作，互相協助精神。2、各部門業(yè)務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據培訓需求指導、協助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進展一次評估。3、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有開展?jié)摿Φ膯T工指定專人進展“幫帶培訓”。4、嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系。5、鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。三、進一步完善績效考核評估工作1、加強部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。2、考核結果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。3、建立績效評估投訴制度年度公司行政工作方案模板歲末臨近，新春將至，不知不覺二零一一年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的人來說免不了會在年終歲末對自己進展一番：“盤點”、也是對自己的一種鞭策。二零一二年是公司消費經營壓力空前，市場競爭劇烈的一年，同時也是公司市場大開展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強的一年，面對新形勢，二零一二年行政部的工作方案是：在總經理室的行政領導下、在總監(jiān)的業(yè)務指導和管理監(jiān)視下、強化樞紐作用，前穩(wěn)效勞陣地，超前發(fā)揮承上啟下，綜合協調，參謀助手，多方溝通，催促檢查和效勞保障作用，進一步轉變工作作風，做好如下工作：一、加強公司企業(yè)文化建立及宣傳企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化。是企業(yè)中長期形成的共同理想，根本價值觀，作風，生活習慣和行為標準的總稱、是企業(yè)在經營管理過程中創(chuàng)造的精神財富的總和。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣，目的，需要以及由此產生的行為統(tǒng)一起來。它包含價值觀，目的，行為準那么、管理制度、道德風氣等內容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳，教育，培訓和文化娛樂，交心聯誼等方式，以限度地統(tǒng)一員工意志，標準員工行為，凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目的效勞。企業(yè)文化內容如下：1、公司簡介。2、公司訓導、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目的、企業(yè)愿景、企業(yè)開展戰(zhàn)略、企業(yè)開展愿景、價值觀念、企業(yè)道德、經營理念、效勞理念、行為準那么、企業(yè)作風、企業(yè)人才。3、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓練、書法等活動。4、開展技術標兵評比，員工技術比武等活動。二、優(yōu)化后勤保障沒有后勤的保障，就保證不了消費穩(wěn)定正常的進展。要保證公司穩(wěn)定正常的消費經營必需要有一個堅強的后勤做后盾。勢必首先制定相關制度，優(yōu)化對食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕，局部固定資產的的申報監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管(按程序)。1、加強行政崗位責任制、完善行政崗位制度。2、加強行政后勤崗位責任制、完善行政后勤崗位制度。3、加強行政總務崗位責任制、完善行政總務崗位制度。4、加強保位(保安)崗位責任制、完善保安崗位制度。5、加強財產管理及零星修繕、完善財產管理及管理制度。6、加強食堂、宿舍、水、電及辦公用品領取等監(jiān)視管理措施，完善管理制度7、加強車輛的停放工作。8、加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)視管理9、做好與公司各部門的協調配合工作。三、強化平安保衛(wèi)評比一個企業(yè)的強大，好壞，盈利，虧損，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個平安感。所以要平安就得強化公司員工的平安意識、進步保安人員的思想素質和業(yè)務程度，加強“四防”工作，落實保安管理制度，培訓提升保安隊長的管理程度。加強對人員進出，公務訪客，車輛物品出入，消防平安。做好防火、防盜、防災，防破壞、防職業(yè)平安事故等管理。同時對員工進展平安教育，貫切落實：“平安第一，預防為主”的指導思想。創(chuàng)造一個安寧祥和的工作，生活環(huán)境，保證公司財產和公司員工的人身及合法財產的平安。1、建立健全平安保衛(wèi)管理制度，落實平安消費經營責任制。2、建立健全消防平安制度，強化消防平安管理，管理到位、層層落實到人，層層簽訂責任書。開展消防滅火演練。四、開展員工思想教育培訓工作。1、公司形象教育培訓。2、員工行為禮儀教育培訓。3、辦公職場的教育培訓。4、平安教育培訓。企業(yè)行政工作方案模板工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業(yè)單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別?？偨Y過去的同時我要對新的一年有一個好的方案，轉眼之間又進入新的一年了新年要有新氣象。一個從事管理工作不長，經歷缺乏的工作人員，很多方面都要有一定的要求，這樣才干在新的一年里有更大的進步和開展。也是一個充滿挑戰(zhàn)，XX年是公司開展非常重要的一年。機遇與壓力的一年。為此，調整工作心態(tài)、增強責任意識顯得尤為重要，同時也充分認識到自己的種種缺乏之處，為了促使自己盡快地成長，特訂立以下年度工作方案：一．經濟預算方面此上要合理、節(jié)約、按時、準確地來執(zhí)行1.根據預算方案報銷費用。2.管轄固定資產的自檢3.行政費用報銷的核準4.編制、調整部門預算的方案二.崗位的業(yè)務工作1.企業(yè)管理文章2.監(jiān)視公司網絡維護3.檔案工作的檢查、監(jiān)視4.對食堂的監(jiān)視管理5.宿舍監(jiān)視管理6.推銷物品三．行政管理方面1.證照管理監(jiān)視2.社會事務協調3.企業(yè)內部事務處理4.執(zhí)行貫徹公司制度四．外部問題1.昆山廠房的出賣2.昆山廠房的后續(xù)事宜3.千燈地塊的事宜4.綠蕾溫室及花卉的索賠5.iso復審6.高嘉的注銷及金嘉的變卦不平靜的一年，去年對公司而言。也是困難重重的一年，人員的調整，市場的不景氣，政策的變化，這一系列的問題導致效益的下滑，同時，相應的問題也暴露出來，管理的不到位等一系列問題亟待于我去解決。對于我而言，今年。至關重要的一年，必需掌握世博會這一契機，管理經營上尋求打破，努力完成公司下達的各項指標，并爭取盡早的完成指標，使公司早日解脫困境，全身心的投入經營到經營管理中。行政工作方案根據上一季度工作情況與存在缺乏，結合目前公司開展狀況和今后趨勢，行政部方案從以下方面開展接下來的工作：一、日常工作：1、完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學根據;2、完成日常行政招聘與配置;3、每月月底最后一天統(tǒng)計本月所有員工的考勤，月初一號交與財務部作為核算工資的標準之一。隨時理解員工近期的工作狀態(tài)，對進職、離任、調崗職員工作情緒進展理解。隨時關注離任職員動態(tài)，做好下一步職員招聘安排及方案。4、推行薪酬管理，完善員工薪資構造，實行科學公平的薪酬制度;5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。6、在現有績效考核制度根底上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而進步績效考核的權威性、有效性。7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。二、公司工程資料的信息化管理：為了保證在公司運行體系中投資部門使用的工程文件的方便。1、必須認真協助投資部做好工程資料的整理、編檔、管理工作。2、對借閱和領取操作的工程資料按照《工程資料領用規(guī)定》做好詳細的登記并催促其及時歸還，以便查詢。3、對投、融資業(yè)務有一定相關的理解，對對接單位提供資料方面的科目、類別區(qū)分要有根底認識。三、辦公資的有效控制：更好地控制辦公用品費用的支出，根據公司辦公用品及耗材的實際領用情況，對領用的物品進展嚴格的控制。細心觀察公司電器設備的使用狀況和用電情況，催促合理用電和用電平安。四、公司制度的落實執(zhí)行及督察工作：公司過去公布的剛性的制度已經不少，但假如沒有行政部門的監(jiān)視和檢察制度的成效可能會大打折扣。所以，我們最需要的對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先自己就要以身作那么。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾；工作不能要寬以待己，嚴于律人。行政工作對一個不斷成長和開展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作工程較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政部在制定目的后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助。行政工作方案：依法行政工作方案范文為了深化貫徹落實科學開展觀，實在貫徹落實黨的十七大、十七屆四中全會精神，緊緊圍繞我局中心工作，認真貫徹落實國務院《全面推進依法行政施行綱要》，全面推進本部門依法行政工作，實在將依法行政貫穿于食品藥品監(jiān)管的各個環(huán)節(jié)，努力加快法治監(jiān)管建立步伐，結合我局實際，制定本年度依法行政工作方案。一、推行行政執(zhí)法責任制，進步行政執(zhí)法監(jiān)管程度〔一〕將法律、法規(guī)、規(guī)章和其他標準性文件賦予我局的行政執(zhí)法權，自上而下，逐項逐條地認真梳理，層層分解，把執(zhí)法任務和責任落實到各執(zhí)法機構的詳細執(zhí)法人員和執(zhí)法崗位，明確其執(zhí)法權限、義務和責任。建立執(zhí)法機構負責人為依法行政第一責任人的行政執(zhí)法責任制體系。實行執(zhí)法評議考核制和執(zhí)法過錯追究制?！捕惩晟平∪珗?zhí)法案卷評查制度。健全有關行政處分、行政答應以及其他詳細行政行為的案卷評查制度。在執(zhí)法活動中施行的各種檢查工作記錄、證據材料和相關的執(zhí)法文書要及時進展立卷歸檔。對執(zhí)法案卷建立定期評查機制，以此標準執(zhí)法行為，進步執(zhí)法程度。二、加強行政執(zhí)法監(jiān)視，標準行政執(zhí)法行為〔一〕嚴格按照法定程序行使權利。建立和完善行政處分、行政答應等行政程序制度。加強對行政行為的監(jiān)視檢查，糾正和克制重處分、輕教育，重答應、輕監(jiān)視，重權利、輕義務的不良傾向。嚴肅查處超越職權，濫用職權、隨意處分的違法行為。〔二〕標準行政答應行為。堅持公開、公平、公正的原那么，依法履行告知義務。完善行政答應和行政審批內部工作程序，進步工作效率，嚴格按照法定期____結答應事項，維護行政相對人合法權益。三、增強依法行政觀念，進步依法行政才能〔一〕進步領導干部依法行政的才能和程度。健全黨組中心組學法制度，領導干部要帶頭學習和掌握憲法、法律和法規(guī)的規(guī)定，著重理解法律的內涵和法治精神，不斷增強法律意識，進步法律素養(yǎng)，樹立依法行政的觀念。要定期或不定期對領導干部進展依法行政知識培訓?！捕臣訌妶?zhí)法人員的法制培訓和法制宣傳工作。一是要健全行政機關工作人員學法制度，保證行政執(zhí)法人員每年至少參加40小時的法律知識學習，實在進步依法行政的才能和程度。二是加強相關法律法規(guī)的宣傳工作。實在增強行政相對人的知法、守法觀念和自律意識。積極引導公民、法人和其他組織依法維護自身合法權益，營造良好的外部執(zhí)法環(huán)境。2023公司行政工作方案模板一、在2023年的根底上，全面進步行政人事管理1、完善制度，狠抓落實。2023上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《2023年后備人才培養(yǎng)方案》的落實工作。2023年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)方案》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。3、“以人為本，尊嚴至上”，加強員工關系管理加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進展一次勞動合同普查工作，防止漏簽、延期現象，同時對問題員工及時解決。認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作嚴密結合，把這項福利作為鼓勵先進、鞭策后進的一種措施，并進展詳細建帳。每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建立，豐富員工文化生活，進步員工凝聚力。認真落實各項福利措施：2023年福利措施制度化，狠抓落實。規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉正員工進展分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開場準備，二季度施行。保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，理解員工所思所想。二、完成招聘工作，進步招聘質量。1、招聘與挑選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務開展，完成招聘任務。2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調查等，確保為公司錄用合格人才。3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管理解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正采用評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。(根據現有的工作情況和人員缺乏的的情況下，需要和其它工作相應調整)三、調整、標準培訓工作1、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》2023上半年完成。進一步進步新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協助完成新員工的職前培訓。如帶著新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內容等，指導、協助部門組織聯誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團結合作，互相協助精神。2、各部門業(yè)務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據培訓需求指導、協助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進展一次評估。3、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有開展?jié)摿Φ膯T工指定專人進展“幫帶培訓”。4、嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系。5、鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。三、進一步完善績效考核評估工作1、加強部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。2、考核結果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。3、建立績效評估投訴制度2023公司行政工作方案模板1、完善制度，狠抓落實。完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《xxx年后備人才培養(yǎng)方案》的落實工作。xxx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)方案》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。3、“以人為本，尊嚴至上”，加強員工關系管理加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進展一次勞動合同普查工作，防止漏簽、延期現象，同時對問題員工及時解決。認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作嚴密結合，把這項福利作為鼓勵先進、鞭策后進的一種措施，并進展詳細建帳。每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建立，豐富員工文化生活，進步員工凝聚力。認真落實各項福利措施：xxx年福利措施制度化，狠抓落實。規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉正員工進展分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開場準備，二季度施行。保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，理解員工所思所想。二、完成招聘工作，進步招聘質量。1、招聘與挑選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務開展，完成招聘任務。2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調查等，確保為公司錄用合格人才。3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管理解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正采用評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。(根據現有的工作情況和人員缺乏的的情況下，需要和其它工作相應調整)三、調整、標準培訓工作1、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》xxx上半年完成。進一步進步新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協助完成新員工的職前培訓。如帶著新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內容等，指導、協助部門組織聯誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團結合作，互相協助精神。2、各部門業(yè)務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據培訓需求指導、協助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進展一次評估。3、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有開展?jié)摿Φ膯T工指定專人進展“幫帶培訓”。4、嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系。5、鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。三、進一步完善績效考核評估工作1、加強部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。2、考核結果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。3、建立績效評估投訴制度行政工作方案表格模板在主任的帶著下，本人在，根本完成了相關工作任務。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作根底上，本著“多溝通、多協調、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結，求真務實”的工作作風，全面開展的工作?，F制定工作方案如下：一、人力資：〔一〕建立人力資規(guī)劃工作機制。1、協助主任調查和分析^p公司目前的人力資配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供根據。2、根據公司開展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資規(guī)劃。〔此為工作設想，根據公司實際情況而定〕〔二〕招聘與配置：1、協助主任建立特殊人才〔如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等〕的儲藏機制及長期招聘渠道。2、方案與國內重點高校建立優(yōu)秀人才長期供給關系。3、搜集和關注國內知名招聘網站〔如深圳人才網、job88等〕的人才信息。4、在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關表單。5、協助各部門施行招聘。6、建立招聘檔案?！踩撑嘤枺?、在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理方法》、流程及相關表單。2、穩(wěn)固已初步建立的員工培訓機制。3、制作一份新進員工培訓教材。4、建立培訓檔案。5、邀請深圳市專業(yè)培訓機構〔如管理參謀公司〕為公司部門主管或相關人員作1～2次培訓。培訓內容根據實際工作需要而定，如時間和目的管理、人力資管理、工作任務分配、溝通協調、領導藝術等。〔四〕績效考核：1、協助主任制定績效考核管理方法，為績效考核工作的詳細施行提供根據。2、協助主任在全公司推行新的績效考核標準。3、繼續(xù)做好績效考核的其他相關工作〔如每月跟催、匯總等〕?！参濉硠趧雨P系管理1、退休〔1〕在實際應用中完善已制訂的退休流程及相關表單?！?〕協助主任制訂員工退休、資遣管理制度〔正在制訂〕，為辦理退休、資遣事項提供根據。2、辭職〔1〕在實際應用中完善已制訂的辭職流程及相關表單。〔2〕協助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供根據?！?〕詳細執(zhí)行工作。二、行政事務?！惨弧耻囕v管理協助主任開展相關工作。〔二〕公章管理1、協助主任做好相關審核工作。2、制作公章管理登記薄。〔三〕會議安排協助主任安排會議議程及相關準備工作?！菜摹彻敬笮突顒拥慕M織籌劃。協助主任籌劃方案，并做好詳細施行的相關工作?！参濉砡___管理。三點原那么：1、按時收取郵件；2、妥當處理郵件；3、慎重對待重要郵件?！擦巢块T預算。準確、詳細登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預算?！财摺乘奚峁芾?、及時收取、交納每月宿舍費用。2、合理進展衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。三、對外事務：〔一〕證照的申辦、年審。協助主任進展資料準備及提交工作。〔二〕政府扶持工程的申報。協助主任開展相關工作?！踩撑c政府部門、行業(yè)協會的日常溝通。協助主任填制和遞交相關報表、資料等。四、其他臨時交辦事項。四點原那么：〔一〕主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理?！捕扯麻L、總經理交辦事項，匯報主任后辦理〔或辦理后知會主任〕?！踩称渌陆晦k事項，讓其請示主任，征得同意后再辦理?！菜摹称渌I導交辦事項，本人請示主任，同意后再辦理。全市司法行政工作方案模板**年，全市司法行政工作總體要求是，貫徹落實黨的十八大和全省司法行政工作會議、全市政法工作會議精神，堅持以黨委政府工作大局為重，以最廣闊人民利益為念，落實維護社會和諧穩(wěn)定“硬任務”，強化效勞經濟開展、效勞和保障民生，加強平安建立、隊伍建立、基層根底建立，推進法治化統(tǒng)領開展、信息化牽引開展、一體化集成開展、社會化創(chuàng)新開展，努力實現爭先進位，為我市沖刺全省“第一方陣”，建立美妙**創(chuàng)造平安穩(wěn)定的社會環(huán)境、公平正義的法治環(huán)境和優(yōu)質高效的效勞環(huán)境。一、堅持以法治為統(tǒng)領，著力提升監(jiān)獄工作程度1、貫徹“法治統(tǒng)領、平安為先、標準管理、協調開展”監(jiān)獄工作理念，完善“一個黨委、兩個法人”新型監(jiān)獄運行管理體制，推進監(jiān)獄標準管理常態(tài)化，確保監(jiān)獄平安穩(wěn)定。2、結實樹立監(jiān)管平安首位意識，進一步完善五項機制和四道防線，全面推行民警首問責任制。加強獄情分析^p研判和獄內偵查工作，深化開展平安隱患排查整治，加強現場管理，狠抓制度落實。3、建立完善以指揮中心為中樞、以信息化為手段、以應急防暴隊伍為支撐的監(jiān)獄警務形式，進步平安防范程度和應急處置才能。4、扎實開展教育質量年活動，完善“511”形式，建立質量評估、行為矯治、循證矯正和個別教育相交融的教育改造體系。5、加強出監(jiān)教育和技能培訓，組織進監(jiān)幫教活動。探究罪犯保障政策與社會保障體系對接的有效途徑，爭取將服刑人員納入社會醫(yī)療保障范圍有本質性進展，打造“科學化引領、專業(yè)化保障、信息化支撐、社會化協同、制度化推進”教育改造特色。6、完善執(zhí)法管理、執(zhí)法責任、執(zhí)法監(jiān)視體系，標準執(zhí)法流程和標準。建立刑罰執(zhí)行協調機制，依法辦理減刑、假釋、保外就醫(yī)，加大暫予監(jiān)外執(zhí)行力度。7、落實重點罪犯管控措施，依法保障罪犯的根本權利。扎實開展推標創(chuàng)立活動，深化標準化監(jiān)區(qū)和會見室文明窗口建立，提升監(jiān)獄形象。二、堅持創(chuàng)新社會管理，著力推*安**建立8、認真落實“六五”普法規(guī)劃和法治**建立綱要，開展“深化‘法律六進’、推進依法治市”法制宣傳教育主題活動，組織“六五”普法規(guī)劃中期督查。9、豐富法制宣傳教育形式和內容，突出菜單式、互動型普法，探究研究式、體驗型學法用法新途徑，推動法制宣傳教育從“普及知識”向“培育思維”、從“活動式”向“常態(tài)化”轉變。10、突出重點對象學法用法工作，進步領導干部運用法治思維和法治方式才能，推動全社會學法尊法守法用法。11、加強法治文化建立，創(chuàng)新活動載體，加強陣地建立，開展形式多樣的法治文化活動。12、完善法治創(chuàng)立及評估體系，推動地方、行業(yè)、基層依法治理，進步全社會法治化程度。加強司法行政法制建立，認真做好依法行政和法治示范單位創(chuàng)立工作。13、認真組織國家____工作，推進國家____工作標準化、標準化、信息化建立。14、施行“人民調解防護網”工程，常態(tài)化排查化解矛盾，推動基層維穩(wěn)工作廣覆蓋、深拓展。15、開展人民調解標準化建立活動，加強人民調解組織和調解員隊伍標準化建立，完善人民調解工作機制。16、大力推進展業(yè)性專業(yè)性人民調解工作，積極推動在醫(yī)療糾紛、交通事故、勞動爭議、物業(yè)管理等領域建立人民調解組織，建立行業(yè)性專業(yè)性調解員專家?guī)旌腿瞬艓?，鼓勵成立以調解員個人或工作特色命名的人民調解工作室。17、加強人民調解、行政調解、司法調解聯動，推動建立多元化的矛盾糾紛化解機制，限度地把矛盾糾紛化解在基層、消除在萌芽狀態(tài)。18、加強對人民調解工作指導，協調有關部門出臺行業(yè)性專業(yè)性人民調解工作標