5S現(xiàn)場管理介紹及案例分析課件

5S管理5S管理教材大綱二.什么是5S三.5S管理的效益一.為什么推行5S教材大綱二.什么是5S三.5S管理的效益一.為什

5S運動的興起：20世紀(jì)未，標(biāo)示有“MADEINJAPAN”的產(chǎn)品遍布全球，許多經(jīng)濟學(xué)家及管理學(xué)者不禁要問，日本為何如此受歡迎？原因很多，但更大的原因是他們：

不斷追求效率不斷追求品質(zhì)不斷研究發(fā)展在追求的過程中有兩個特色，5S運動的興起便是其中之一。一.為什么推行5S5S運動的興起：一.為什么推行5S

Sales、saving、safety、standardization、satisfaction

1.5S管理是最佳推銷員（Sales）---被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心樂于下訂單；會有很多人來廠參觀學(xué)習(xí)；會使大家希望到這樣的工廠工作一.為什么推行5SSales、saving、safety、standa2、5S管理是節(jié)約家（Saving）----降低不必要的材料、工具的浪費；減少尋找工具、材料等的時間,提高工作效率。3、5S管理對安全有保障（Safety）----寬敞明亮、視野開闊的職場，遵守堆積限制，危險處一目了然；樓梯道等不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。4、5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者（Standardization）----"3定"、"3要素"原則規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場,大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定，品質(zhì)穩(wěn)定。5、5S管理形成令人滿意的職場（Satisfaction）----創(chuàng)造明亮、清潔的工作場所，使員工有成就感，能造就全體員工進行改善的氣氛。一.為什么推行5S2、5S管理是節(jié)約家（Saving）----降低不必要的材二.什么是5S

530331535475937282460531645234831188939555057442126384256465229131561244334125817401110273654517324119492032225數(shù)字游戲您能很快的找到您要找的數(shù)字嗎？二.什么是5S530331535475937282460二.什么是5S123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960這就是整理、整頓的效果二.什么是5S12二.什么是5S名詞日文（羅馬拼音）英文整理SEIRIsortout

整頓SEITONsetinorder

清掃SEISOshine

清潔SEIKTSUstandardize

教養(yǎng)SHITSUKEself-discipline

二.什么是5S名詞日文（羅馬1.整理(Seiri):

區(qū)分必要物與不要物，不要物清除.2.整頓(Seiton):

將必要物定點、定位、定量、標(biāo)示，使易于取放.3.清掃(Seiso):

清理打掃各個場所，使其潔凈如新.4.清潔(Seiketsu):

保持潔凈光亮，追根究底，保持潔淨(jìng)光亮,杜絕臟亂源.5.教養(yǎng)(Seimei):

在心態(tài)上養(yǎng)成遵守規(guī)劃的習(xí)慣.二.什么是5S1.整理(Seiri):區(qū)分必要物與不要物，不要物清除.二★1S----整理定義：

把工作場所任何東西區(qū)分為必要的與不必要的；

把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；

不必要的東西要盡快處理掉.

目的：●騰出空間,空間活用●防止誤用、誤送●營造清爽的工作場所二.什么是5S★1S----整理二.什么是5S實施要領(lǐng)：

⑴、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的⑵、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)⑶、將不要物品清除出工作場所⑷、對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置⑸、制訂廢棄物處理方法⑹、每日自我檢查★1S----整理:二.什么是5S實施要領(lǐng)：★1S----整理:二.什么是5Sa.不能用b.不再使用c.可能會再使用（一年內(nèi)）d.6個月到一年左右用一次e.1個月到3個月使用一次f.每天到第周使用一次具體做法/標(biāo)準(zhǔn)

★1S----整理:二.什么是5S廢棄處理放儲存室集中擺放放工作場所注意點：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置a.不能用具體做法/標(biāo)★2S----整頓定義：

對整理后留在現(xiàn)場的必要物品分門別類放置，排列整齊.

明確數(shù)量，有效標(biāo)識。目的：●工作場所一目了然●整整齊齊的工作環(huán)境●消除找尋物品的時間●消除過多的積壓物品改善前改善后二.什么是5S★2S----整頓定義：改善前實施要領(lǐng)：(1)、騰出空間

(2)、規(guī)劃放置場所及位置

(3)、規(guī)劃放置方法

(4)、放置標(biāo)示

(5)、擺放整齊，明確★2S----整頓：二.什么是5S實施要領(lǐng)：★2S----整頓：二.什么是5S★2S----整頓：

“3要素”：場所、方法、標(biāo)識

放置場所----設(shè)定物品的保管場所，并要定點定容、定量,工作現(xiàn)場只能放真正需要的物品

放置方法----易取，不超出所規(guī)定的范圍

標(biāo)識方法----放置場所和物品原則上一對一標(biāo)示（包括現(xiàn)場的標(biāo)識和放置場所的標(biāo)識）

二.什么是5S★2S----整頓：“3要素”：場所★2S----整頓：“3定”原則：定點、定容、定量

定點---放在哪里合適

定容---用什么容器/顏色

定量---規(guī)定合適的數(shù)量重點：●整頓的結(jié)果：任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)

●要站在新人和人的立場來看,什么東西該放在什么地方更為明確●要想辦法使放置的物品能立即取出使用具體做法/標(biāo)準(zhǔn)

二.什么是5S★2S----整頓：“3定”原則：定點、定容、定量

★3S----清掃定義：

清掃工作場看得見與看不見的地方保持干凈、亮麗的工作環(huán)境目的：●穩(wěn)定加工品質(zhì)●減少工業(yè)傷害注意點：每一個角落和細(xì)節(jié)

改善前改善后二.什么是5S★3S----清掃定義：改善前改善后二.什么是5S★3S----清掃：實施要領(lǐng)：

1、清掃從地面到天花板所有物品

2、機器工具徹底清理

3、發(fā)現(xiàn)臟污問題

4、杜絕污染源

5、開始一次全公司的大清掃，每個地方清洗干凈

具體做法/標(biāo)準(zhǔn)

二.什么是5S★3S----清掃：實施要領(lǐng)：具體做法/標(biāo)準(zhǔn)二.什★4S----清潔：定義：

將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化目的：

●

持續(xù)保持工作現(xiàn)場在撤底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)的狀態(tài)和結(jié)果注意點：

制度化，持之以恒，不斷改進。二.什么是5S★4S----清潔：定義：二.什么是5S★4S----清潔：實施要領(lǐng)：

1、落實前3S工作

2、制訂目視管理的基準(zhǔn)

3、制訂5S實施辦法

4、制訂考評、稽核方法

5、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行

6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視5S活動

具體做法/標(biāo)準(zhǔn)

二.什么是5S★4S----清潔：實施要領(lǐng)：具體做法/標(biāo)準(zhǔn)二.什★5S----教養(yǎng)：定義：

每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣并遵守規(guī)則做事，培訓(xùn)員工主動積極的精神。目的：●

培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，營造團體精神

注意點：

加強員工教育訓(xùn)練；主管榜樣作用二.什么是5S★5S----教養(yǎng)：定義：二.什么是5S★5S----教養(yǎng)：實施要領(lǐng)：

整理—從心中就有（應(yīng)有不應(yīng)有）的區(qū)分，并把不應(yīng)有的去除的觀念整頓—從心中就有（對應(yīng)有的定位）的想法清掃—從心中就有（徹底清理干凈，不整潔的工作環(huán)境是恥辱）的想法清潔—心中隨時保持環(huán)境清潔，保持做人處理應(yīng)有的態(tài)度的想法素養(yǎng)—心中不斷追求完善的想法具體做法/標(biāo)準(zhǔn)

二.什么是5S★5S----教養(yǎng)：實施要領(lǐng)：具體做法/標(biāo)準(zhǔn)二.什整理：要與不要，一留一棄整頓：科學(xué)布局，取用快捷清掃：加強保養(yǎng)，故障為零清潔：形成制度，貫徹到底素養(yǎng)：遵守標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成習(xí)慣二.什么是5S5S5S5S整理：要與不要，一留一棄整頓：科學(xué)布局，取用快捷清掃：加三.5S管理的效益5S項目活動對象實施效益目的整理空間減少庫存有效地利用空間消除資源的浪費提高效率整頓時間減少浪費和不必要的作業(yè)縮短換線、換模的時間創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)場消除“尋找”清掃臟污提升設(shè)備性能、消除設(shè)備故障貫徹保養(yǎng)計劃/減少生產(chǎn)誤用提高生品持提升品質(zhì)清潔異常美化工作場所遵守安全法規(guī)增加客戶信心創(chuàng)造明朗現(xiàn)場素養(yǎng)人品培養(yǎng)高尚的道德操守遵規(guī)守章培養(yǎng)良好的人際關(guān)系貫徹規(guī)章制度三.5S管理的效益5S項目活動對象實施效益目的整理空間減信心+堅持=成功信心+堅持=成功5S管理5S管理教材大綱二.什么是5S三.5S管理的效益一.為什么推行5S教材大綱二.什么是5S三.5S管理的效益一.為什

5S運動的興起：20世紀(jì)未，標(biāo)示有“MADEINJAPAN”的產(chǎn)品遍布全球，許多經(jīng)濟學(xué)家及管理學(xué)者不禁要問，日本為何如此受歡迎？原因很多，但更大的原因是他們：

不斷追求效率不斷追求品質(zhì)不斷研究發(fā)展在追求的過程中有兩個特色，5S運動的興起便是其中之一。一.為什么推行5S5S運動的興起：一.為什么推行5S

Sales、saving、safety、standardization、satisfaction

1.5S管理是最佳推銷員（Sales）---被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心樂于下訂單；會有很多人來廠參觀學(xué)習(xí)；會使大家希望到這樣的工廠工作一.為什么推行5SSales、saving、safety、standa2、5S管理是節(jié)約家（Saving）----降低不必要的材料、工具的浪費；減少尋找工具、材料等的時間,提高工作效率。3、5S管理對安全有保障（Safety）----寬敞明亮、視野開闊的職場，遵守堆積限制，危險處一目了然；樓梯道等不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。4、5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者（Standardization）----"3定"、"3要素"原則規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場,大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定，品質(zhì)穩(wěn)定。5、5S管理形成令人滿意的職場（Satisfaction）----創(chuàng)造明亮、清潔的工作場所，使員工有成就感，能造就全體員工進行改善的氣氛。一.為什么推行5S2、5S管理是節(jié)約家（Saving）----降低不必要的材二.什么是5S

530331535475937282460531645234831188939555057442126384256465229131561244334125817401110273654517324119492032225數(shù)字游戲您能很快的找到您要找的數(shù)字嗎？二.什么是5S530331535475937282460二.什么是5S123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960這就是整理、整頓的效果二.什么是5S12二.什么是5S名詞日文（羅馬拼音）英文整理SEIRIsortout

整頓SEITONsetinorder

清掃SEISOshine

清潔SEIKTSUstandardize

教養(yǎng)SHITSUKEself-discipline

二.什么是5S名詞日文（羅馬1.整理(Seiri):

區(qū)分必要物與不要物，不要物清除.2.整頓(Seiton):

將必要物定點、定位、定量、標(biāo)示，使易于取放.3.清掃(Seiso):

清理打掃各個場所，使其潔凈如新.4.清潔(Seiketsu):

保持潔凈光亮，追根究底，保持潔淨(jìng)光亮,杜絕臟亂源.5.教養(yǎng)(Seimei):

在心態(tài)上養(yǎng)成遵守規(guī)劃的習(xí)慣.二.什么是5S1.整理(Seiri):區(qū)分必要物與不要物，不要物清除.二★1S----整理定義：

把工作場所任何東西區(qū)分為必要的與不必要的；

把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；

不必要的東西要盡快處理掉.

目的：●騰出空間,空間活用●防止誤用、誤送●營造清爽的工作場所二.什么是5S★1S----整理二.什么是5S實施要領(lǐng)：

⑴、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的⑵、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)⑶、將不要物品清除出工作場所⑷、對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置⑸、制訂廢棄物處理方法⑹、每日自我檢查★1S----整理:二.什么是5S實施要領(lǐng)：★1S----整理:二.什么是5Sa.不能用b.不再使用c.可能會再使用（一年內(nèi)）d.6個月到一年左右用一次e.1個月到3個月使用一次f.每天到第周使用一次具體做法/標(biāo)準(zhǔn)

★1S----整理:二.什么是5S廢棄處理放儲存室集中擺放放工作場所注意點：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置a.不能用具體做法/標(biāo)★2S----整頓定義：

對整理后留在現(xiàn)場的必要物品分門別類放置，排列整齊.

明確數(shù)量，有效標(biāo)識。目的：●工作場所一目了然●整整齊齊的工作環(huán)境●消除找尋物品的時間●消除過多的積壓物品改善前改善后二.什么是5S★2S----整頓定義：改善前實施要領(lǐng)：(1)、騰出空間

(2)、規(guī)劃放置場所及位置

(3)、規(guī)劃放置方法

(4)、放置標(biāo)示

(5)、擺放整齊，明確★2S----整頓：二.什么是5S實施要領(lǐng)：★2S----整頓：二.什么是5S★2S----整頓：

“3要素”：場所、方法、標(biāo)識

放置場所----設(shè)定物品的保管場所，并要定點定容、定量,工作現(xiàn)場只能放真正需要的物品

放置方法----易取，不超出所規(guī)定的范圍

標(biāo)識方法----放置場所和物品原則上一對一標(biāo)示（包括現(xiàn)場的標(biāo)識和放置場所的標(biāo)識）

二.什么是5S★2S----整頓：“3要素”：場所★2S----整頓：“3定”原則：定點、定容、定量

定點---放在哪里合適

定容---用什么容器/顏色

定量---規(guī)定合適的數(shù)量重點：●整頓的結(jié)果：任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)

●要站在新人和人的立場來看,什么東西該放在什么地方更為明確●要想辦法使放置的物品能立即取出使用具體做法/標(biāo)準(zhǔn)

二.什么是5S★2S----整頓：“3定”原則：定點、定容、定量

★3S----清掃定義：

清掃工作場看得見與看不見的地方保持干凈、亮麗的工作環(huán)境目的：●穩(wěn)定加工品質(zhì)●減少工業(yè)傷害注意點：每一個角落和細(xì)節(jié)

改善前改善后二.什么是5S★3S----清掃定義：改善前改善后二.什么是5S★3S----清掃：實施要領(lǐng)：

1、清掃從地面到天花板所有物品

2、機器工具徹底清理

3、發(fā)現(xiàn)臟污問題

4、杜絕污染源

5、開始一次全公司的大清掃，每個地方清洗干凈

具體做法/標(biāo)準(zhǔn)

二.什么是5S★3S----清掃：實施要領(lǐng)：具體做法/標(biāo)準(zhǔn)二.什★4S----清潔：定義：

將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化目的：

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