2023年公司部門年度工作計劃

第18頁共18頁2023年公司部門年度工作方案2023年公司部門年度工作方案。一、唯才是舉，進一步強化人才隊伍工作隨著公司進一步的開展，面臨明年20億貨量的重大任務(wù)，xx公司對人才的需求，將成為企業(yè)重中之重，人事行政部將各部門人才需求的效勞，放在20xx年工作任務(wù)的首位。結(jié)合公司開展的實際需求，滿足公司各崗位工作需要，將通過多種渠道招賢納士，充實公司人才隊伍，強化各類專業(yè)人才儲藏，xx公司將從以下幾方面展開人才招聘與儲藏工作。1)通過公司在寧工程逐步宣傳的展開，以及公司一年多時間社會上的影響，可采取在同行企業(yè)中為公司挖掘到優(yōu)秀人才。2)繼續(xù)通過與xx當(dāng)?shù)厝瞬啪W(wǎng)絡(luò)--xx英才網(wǎng)合作，挑選優(yōu)秀的人員。3)通過參加各種大型社會招聘活動，引進優(yōu)秀人才。4)通過與各大院校的聯(lián)絡(luò)為企業(yè)招聘與儲藏年青優(yōu)秀的人才。5)加強與集團人力資部的溝通，通過集團從全國各地選擇優(yōu)秀的中高層人員，以滿足公司對高端人才的需求。6)公司也將從內(nèi)部員工培養(yǎng)具有一定潛力的人員，走向管理崗位。隨著聘活動的展開，人事行政部將完善人員考核機制，結(jié)合集團文件精神、按照相關(guān)考核機制、為公司的安康開展提供保障。一是重點加強后備人才隊伍培養(yǎng)。對后備人才實行綜合考核、跟蹤考察、動態(tài)管理，并有目的地安排他們到根底崗位承受鍛煉;二是重點加強業(yè)務(wù)骨干隊伍建立，有序流動人才，要把有才能的人留下來、用起來;三是加快人才引進工作，不斷促進人員構(gòu)造的整體優(yōu)化。二、穩(wěn)中有進，進一步推動企業(yè)文化建立根據(jù)集團公司開展現(xiàn)狀，進一步打造具有xx公司特色的企業(yè)文化，從而形成自己的管理風(fēng)格和道德標(biāo)準(zhǔn)，從各個環(huán)節(jié)調(diào)動并合理配置有助于企業(yè)文化建立的積極因素：首先，除集團常規(guī)培訓(xùn)外，需在公司各個部門及公司工會的配合下，開展各種有關(guān)企業(yè)方化方面的培訓(xùn)，如：開展新員工入職培訓(xùn)，增進新入職員工對企業(yè)及企業(yè)方化的認(rèn)同，要把集團公司的理念、精神及戰(zhàn)略設(shè)想等浸透到員工的內(nèi)心深處;充分發(fā)揮公司內(nèi)部力量，為新入職員工進展專業(yè)知識培訓(xùn)，進步員工專業(yè)素質(zhì)。其次，為增強部門之間及員工之間的互相溝通，開展一到二次戶外拓展活動，進步員工間互相配合的才能;同時組織員工開展座談活動，增強員工心與心的溝通;邀請外部講師對員工進展企業(yè)方化、企業(yè)管理、實戰(zhàn)演練等活動，進步員工綜合素質(zhì)，使之能勝任更高層次的工作。最后，配合工會開展互動活動，定期舉辦各文體類型的活動，即可我使員工強身健體，也可豐富員工業(yè)余生活，讓員工有有一個積極向上的安康心態(tài)【以下為贈送相關(guān)文檔】精選工作方案閱讀部門2023年度工作方案一、目的概述：協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資部門的根底性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目的，也未進展標(biāo)準(zhǔn)性的操作。xx年，人力資部將把此工作作為考核本部門工作是否到達工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程之一。人員流動控制年度目的：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離任人員)年流動爭取控制在10%以內(nèi)，保證不超過15%;勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目的：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能防止勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離任員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。二、詳細(xì)施行方案：1、xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。2、xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。3、為有效控制人員流動，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資部在xx年將對人員招聘工作進展進一步標(biāo)準(zhǔn)管理。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個人工作才能進展測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進展綜合考察。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資部還會及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動。三、施行目的需考前須知：1、勞資關(guān)系的處理是一個比擬敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有互相需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。防止因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。2、人員流動率的控制要做到合理。過于低的流動率不利于公司人才構(gòu)造的調(diào)整與進步，不利于公司增加新穎血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)歷、社會認(rèn)識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和開展;但流動率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài)，并理解每一位辭職員工的真正離任原因，從中做好分析^p，找出應(yīng)對方法，確保防止員工不正常流動。四、目的責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資部經(jīng)理助理(人事專員)五、施行目的需支持與配合和事項和部門：1、完善合同體系需請公司法律參謀予以協(xié)助;2、控制人員流動率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反應(yīng)工作。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理。公司部門年度工作方案范文隨著時間的推移，我們就在繁忙的工作中迎來了嶄新的2023年。就目前的情況,初步制定了人事行政部的工作方案，在接下來的工作中，將按照此方案來開展工作。一、人事工作1.招聘、入職、建檔招聘在“精”：如今每個公司都在招聘，選擇適宜的員工可以為公司減少本錢、在理解員工的工作經(jīng)歷后，如合適公司工作崗位，那就要想方法讓他來公司面試。員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度和才能，盡量招到穩(wěn)定性的人才。入職在“細(xì)”：員工入職要求必須填寫全面、完好的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時注重細(xì)節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進員工對公司的認(rèn)同感。建檔在“全”：建立員工檔案時要全面，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記，定期進展核實，保證員工檔案的真實性。2.培訓(xùn)入職培訓(xùn)：工作要及時、注重細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔(新進普工)在職培訓(xùn):注重技能和實用性，培訓(xùn)員工所需要的知識和技能平安培訓(xùn)：注重實用性、效率性，記錄培訓(xùn)檔案和進展培訓(xùn)跟蹤管理培訓(xùn)：部門主管，組長、管理培訓(xùn)，進步管理程度3.考勤(1)不定期進展考勤抽查，促進員工進步工作積極性，理解各部門到崗情況，對人事資料進展及時更新。(2)進一步標(biāo)準(zhǔn)考勤和打卡制度，相關(guān)制度進展修改，進步考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭做到“無人為原因漏打卡”，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人，嚴(yán)格按照考勤制度照章行事。(3)通過培訓(xùn)、開會等形式強化考勤制度的推行，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請假、呆料、轉(zhuǎn)班、按程序向人事部備檔。4.薪酬(1)標(biāo)準(zhǔn)加班申報制度，嚴(yán)格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承當(dāng)責(zé)任，并按員工守那么考勤制度處理。(2)定期通知要求各部門將本部門人員、調(diào)薪、獎罰、績效獎金等資料及時跟人事行政部進展溝通，確保財務(wù)部核算薪資準(zhǔn)確度。(3)及時搜集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核算準(zhǔn)確。5.社保、工傷社會保險的購置和退保保證及時、有效。健全工傷保險制度和流程，做到工傷事故處理及時，保證公司和員工利益。6.人事資料(1)完善人事資料，做到人在資料在，資料完好、準(zhǔn)確，出現(xiàn)人事異動、離任及時進展資料更改。(2)電子檔案和文本檔案配套標(biāo)準(zhǔn)，將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動情況及時準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上，定期進展檢查和歸類。部門年度工作方案范文2023研擬工作方案的第一步，是事先理解公司的年度目的。別忘了公司目的與個人目的主管在設(shè)定你的下年度工作內(nèi)容時，通常是在貫徹公司由上而下的年度目的，因此，你必須先仔細(xì)理解公司的年度目的，這點很重要卻總是被忽略。另外，你一定要花時間想清楚自己下年度希望的成長，是學(xué)習(xí)？是薪水？還是開展另一項專才？假如你想要的是學(xué)習(xí)新技術(shù)，你的工作方案就必須參加學(xué)習(xí)方案；假如是想增加收入，就必須研擬增加業(yè)績的方案，或是調(diào)換部門的準(zhǔn)備方案。先理解公司的年度目的以及個人的年度目的，你在研擬工作方案時才不會無所適從。方案合理但要具挑戰(zhàn)性接著，研擬工作方案的原那么是“勿好高騖遠、目的合理、具有挑戰(zhàn)性”。如何防止好高騖遠，設(shè)定合理的目的呢？多數(shù)人在研擬方案時不會想到自己的缺點，于是，建議可以找你的家人、好友，或是較熟的同事與主管，請他們檢視你設(shè)定的目的是否太過理想？研擬的方案有沒有避開或改善自己過往的缺點？為什么要具有挑戰(zhàn)性？主管不會希望你只是去設(shè)定你本來就可以到達的目的，他會期待你在將來的一年，無論在工作上或?qū)W習(xí)上都能有所打破，所以，雖然要防止好高騖遠，但也得設(shè)定自我挑戰(zhàn)的方案。目的數(shù)字化、行動詳細(xì)化有了上述的準(zhǔn)備與調(diào)整，接下來就進入實際研擬工作方案的4個步驟：1.目的數(shù)字化只有形容詞的空泛目的是沒有意義，所以要把工作方案的目的與內(nèi)容數(shù)字化，例如時間化、數(shù)量化、金額化。甚至，連學(xué)習(xí)方案都可以數(shù)字化，例如，你預(yù)計花費多少時間學(xué)得某類技術(shù)，或通過某項認(rèn)證。2.行動詳細(xì)化有了數(shù)字化的工作目的，還要附帶有效的執(zhí)行方案。擬定高度可行性的策略，除了讓你在落實目的時有依循的步驟，另外也會讓主管更相信與支持你的工作方案。3.學(xué)習(xí)方案你應(yīng)該同時研擬年度的自我學(xué)習(xí)方案。公司對員工自我學(xué)習(xí)通常是抱持正面的看法，有些公司甚至規(guī)定學(xué)習(xí)方案是工作方案應(yīng)具備的工程。學(xué)習(xí)方案應(yīng)該清楚的包括：學(xué)習(xí)工程、學(xué)習(xí)管道與時間、預(yù)計對自身工作產(chǎn)生的效益，以及希望公司給予的協(xié)助。4.與主管面對面溝通我強烈建議，完成工作方案后，你一定要面對面地與主管溝通，而不是只用____把工作方案傳送給主管。面對面溝通的好處，是你可以透過主管的表情與肢體動作，更清楚理解主管對你的各工程工作方案的看法。你也可以藉由面對面的時機，告訴主管你的中長期目的，例如兩年內(nèi)希望從技術(shù)部門調(diào)往行銷部門，或是3年內(nèi)希望擔(dān)任主管職等，請主管針對工作方案與學(xué)習(xí)方案，給予建議?？傊?，不要把研擬工作方案當(dāng)作是交差了事的例行事項，應(yīng)該要藉這個時機，重新檢視自己的職場生涯方案。部門年度工作方案模板2023一、關(guān)于門店和公司1、配合公司的全年方案，為明年迎接我們的旺季，在XX年2月底做好xx上市所有的準(zhǔn)備工作，培訓(xùn)好廚師團隊。2、對每家門店的廚房菜品操作進展有效監(jiān)視與指導(dǎo)，嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進步執(zhí)行力。3、通過專業(yè)化培訓(xùn)與管理，對我們的廚師技術(shù)力量進展合理儲藏，合理推出合適季節(jié)的新穎菜品，菜品的設(shè)計開發(fā)，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場需求，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永久的主題，做到真正的“會聚隨心”，不時開發(fā)新品去適應(yīng)市場的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的開展空間和利潤。4、每月對各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次，并每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報檢查工作情況5、主動搜集各門店基層理解到對菜品的意見和信息，做出及時相應(yīng)的調(diào)整6、xx下市前準(zhǔn)備好XX年保存下來的特色菜品的上市工作，并根據(jù)XX年的流行趨勢增加相應(yīng)的新品種。二、關(guān)于xx店xx店在暫停營業(yè)半年后于XX年三月十八日將以全新的相貌重新開業(yè)，鑒于xx路的特殊情況，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，這家店所經(jīng)營產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以xxxxxxxxx--三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一局部店午市生意都很淡，但長壽路由于地理位置特別，我們將配合營運部把午市做好，如：推出簡單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工效勞。廚房作為整家餐廳的核心部門，現(xiàn)將整個方案做下安排1、通過對一些和xxx路店地理位置，周邊主要消費群體，經(jīng)營形式大概一致的店的考察，根據(jù)營運部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針，結(jié)合我們的實際情況，在一月中旬將完成整個菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時候上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核!2、在XX年2月底進展廚房人員組建，本著節(jié)約人員本錢的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成!外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級員工一致。3、菜單確定后，完成菜單所有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，并對廚房人員和前廳效勞人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識培訓(xùn)!4、理解原材料，調(diào)料的市場價格，根據(jù)對菜品毛利的要求核算，做出單個菜品的市場售價5、針對xxx店，每月進展菜品試做，最終選擇三道左右的成功菜品進展更換。再更換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料，并做好培訓(xùn)工作。6、在x月初做好龍蝦下市前的準(zhǔn)備工作新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力翻開一個工作新場面。部門2023年度工作方案模板工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。xx年度，質(zhì)量管理辦公室將根據(jù)學(xué)院的年度工作方案要點，圍繞“改革、開展、質(zhì)量、效益”的總體要求，認(rèn)真做好質(zhì)量體系的日常管理工作，積極開展各項質(zhì)量管理活動，確保我院船員教育與培訓(xùn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)、有效運行。一、加強思想政治工作方案，努力進步部門人員的綜合素質(zhì)和管理程度本年度將根據(jù)院黨委政治學(xué)習(xí)方案的總體安排，認(rèn)真組織部門所屬人員進展政治學(xué)習(xí)，使部門人員能深化學(xué)習(xí)、領(lǐng)會黨的道路、方針、政策和有關(guān)文件精神，關(guān)注時事，與時俱進。并結(jié)合部門工作特點和實際，不斷強化效勞意識、質(zhì)量意識，在進步政策理論程度的同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件，深化研究質(zhì)量管理的方式、方法，不斷進步綜合素質(zhì)和管理程度，努力推動我院的質(zhì)量管理工作再上新臺階。二、加大質(zhì)量體系的宣貫力度，進一步強化全員質(zhì)量意識本年度，質(zhì)管辦將在開展各種質(zhì)量管理活動中，對各受控部門進一步加強體系文件的宣貫和學(xué)習(xí)指導(dǎo)，并要求各受控部門及分承包方對所屬人員定期進展集中學(xué)習(xí)，對新引進人員、轉(zhuǎn)崗人員及時進展質(zhì)量培訓(xùn)。通過各種形式的宣貫，努力使各受控部門和人員能及時、準(zhǔn)確地掌握外審后修訂的文件、新增局部乃至整個體系文件的內(nèi)容和特點，嚴(yán)格按文件規(guī)定的要求開展日常工作，進一步強化全員質(zhì)量意識，確保我院質(zhì)量體系得到持續(xù)、有效的運行。三、認(rèn)真組織內(nèi)部審核和管理評審，嚴(yán)格實行質(zhì)量管理根據(jù)內(nèi)部質(zhì)量審核程序和管理評審程序的規(guī)定，本年度工作方案安排兩次內(nèi)審和一次管理評審，質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動的組織、開展的形式、活動內(nèi)容和審核評審過程等各個環(huán)節(jié)進展標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行文件要求，實行質(zhì)量管理。內(nèi)審重點是審核體系文件的符合性和宣貫培訓(xùn)情況，檢查質(zhì)量記錄的填寫情況和不合格項的糾正情況，檢查體系運行的有效性、連續(xù)性。同時，協(xié)助有關(guān)職能部門對分承包方提供的效勞開展好評估工作。在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項和缺陷將及時催促糾正。在管理評審中，將對本年度質(zhì)量體系的有效性和運行情況予以分析^p、評價，研究內(nèi)審中出現(xiàn)的問題、不合格項產(chǎn)生的原因以及體系運行方面的缺陷等，通過管理評審總結(jié)經(jīng)歷，為下一年度開展質(zhì)量管理活動提供借鑒。四、做好各項準(zhǔn)備工作，推進質(zhì)量管理全院化本年度，質(zhì)管辦將根據(jù)管理者的要求，為推進質(zhì)量管理全院化努力做好各項準(zhǔn)備工作。一是認(rèn)真開展調(diào)查研究，主動與主管機關(guān)聯(lián)絡(luò)，到兄弟院校學(xué)習(xí)取經(jīng)。二是根據(jù)我院的____和工作實際，制定全院實行質(zhì)量管理的可行性方案，確定采取的管理形式。三是落實文件的起草、匯編、統(tǒng)稿等工作。2023年度工作方案模板二為確保我市經(jīng)濟平穩(wěn)較快開展，充分發(fā)揮工商行政管理職能作用，維護公平競爭的市場秩序，為營造良好經(jīng)濟社會環(huán)境。為此，我工商局將抓好以下工作為重點，全面開展工商行政管理工作，特制定我工商局2023年行政工作方案：一、進一步創(chuàng)新完善效勞方式，促進科學(xué)開展我局將繼續(xù)緊緊圍繞地方經(jīng)濟和社會開展的中心工作，及時跟進，找準(zhǔn)切入點，創(chuàng)新完善效勞方式，大力推進“政策扶企”、“商標(biāo)強企”、“信譽興企”工程，優(yōu)化經(jīng)濟開展環(huán)境，幫助企業(yè)渡過難關(guān)，促進經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快開展。(一)幫助企業(yè)脫困解困，全力支持企業(yè)開展。一是要認(rèn)真貫徹落實《廣西壯族自治區(qū)促進全民創(chuàng)業(yè)假設(shè)干政策意見》，開展“工商幫扶進萬家”活動，組織工商干部主動對接困難企業(yè)，用足用活職能，幫助解決實際問題;二是要繼續(xù)推行預(yù)約效勞、“綠色通道”效勞、標(biāo)準(zhǔn)化效勞的根底上，探究新的效勞舉措，不斷進步效勞效能。要強化市場準(zhǔn)入效勞，在符合法律法規(guī)的前提下，進一步優(yōu)化準(zhǔn)入環(huán)境，放寬準(zhǔn)入條件，加大對市場主體的解困、扶持力度。三是要以工商所為前端、以經(jīng)濟戶口為支撐、依托責(zé)任區(qū)監(jiān)管和企業(yè)的重點巡檢，在分析^p判斷的根底上形成企業(yè)生存狀況及運行情況的實時快報，及時為黨委政府、為企業(yè)、為社會提供決策資訊，效勞和促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快開展。