精益生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度協(xié)調(diào)控概論

精益生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度協(xié)調(diào)控制如何通過(guò)計(jì)劃與調(diào)度實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃與資源能力的對(duì)接計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃何為計(jì)劃（什么是計(jì)劃）？

有目標(biāo)的做事定量做事定期限（時(shí)間進(jìn)度）做事限定消耗、成本做事誰(shuí)做事如何做事怎么做結(jié)果如何（質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)程度）何為無(wú)計(jì)劃！

邊干邊想邊干邊問(wèn)干著一件事不知道下面該干什么以后的事不知道由誰(shuí)接著干不知道應(yīng)該干多少不知道哪個(gè)先哪個(gè)后不知道這事誰(shuí)來(lái)管不知道我管誰(shuí)不知道還需要什么不知道需要多少不知道哪個(gè)先交貨不知道什么時(shí)候出貨無(wú)計(jì)劃的結(jié)果是：生產(chǎn)——誤了品質(zhì)——差了人心——散了工作——亂了效率——低了成本——高了市場(chǎng)——丟了利潤(rùn)——沒(méi)了無(wú)計(jì)劃或計(jì)劃性不強(qiáng)的根源剖析

管理者的輕視：認(rèn)為計(jì)劃趕不上變化，搞不搞計(jì)劃沒(méi)關(guān)系，邊做、邊看，朝令夕改。技能缺乏：沒(méi)有做好計(jì)劃的專業(yè)能力，做出來(lái)的計(jì)劃漏洞百出，無(wú)法執(zhí)行。閉門造車：計(jì)劃脫離實(shí)際，無(wú)法操作，靠幾個(gè)計(jì)劃員關(guān)起門來(lái)，“想當(dāng)然”地去“指點(diǎn)江山”。要求不嚴(yán)：計(jì)劃制定了沒(méi)有約束力，下級(jí)想不執(zhí)行就不執(zhí)行，不執(zhí)行也拿他沒(méi)辦法。執(zhí)行力不強(qiáng)。缺少配合：因?yàn)樵O(shè)計(jì)圖紙、資金、物料供應(yīng)保證的不及時(shí)、生產(chǎn)工藝的不成熟，人員不夠或各車間、部門之間的扯皮使計(jì)劃付之東流。資源短缺：因?yàn)橘Y金、物料供應(yīng)的原因影響制約著計(jì)劃的制定和執(zhí)行。計(jì)劃及其作用計(jì)劃是企業(yè)管理的首要職能。企業(yè)里沒(méi)有計(jì)劃，好比一個(gè)交響樂(lè)隊(duì)沒(méi)有樂(lè)曲，沒(méi)有計(jì)劃，企業(yè)內(nèi)一切活動(dòng)都會(huì)陷入混亂，也就無(wú)法進(jìn)行正常的生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)活動(dòng)。在一個(gè)好的計(jì)劃指導(dǎo)下，水平一般的下屬，也會(huì)做出成效；在一個(gè)差的計(jì)劃指導(dǎo)下，能力很強(qiáng)的下屬，也會(huì)把工作弄糟。因此，需要統(tǒng)一的計(jì)劃來(lái)指揮企業(yè)各部分的活動(dòng)。本講主要介紹計(jì)劃的層次，生產(chǎn)計(jì)劃及指標(biāo)體系，制定計(jì)劃的一般步驟，生產(chǎn)能力，備貨型生產(chǎn)企業(yè)和訂貨型生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定方法。第一單元計(jì)劃管理一、計(jì)劃管管理及層次次計(jì)劃管理通通常包括編編制計(jì)劃、、執(zhí)行計(jì)劃劃、檢查計(jì)計(jì)劃完成情情況和擬訂訂改進(jìn)措施施四個(gè)階段段。一、計(jì)劃管管理及層次次計(jì)劃管理包包括企業(yè)生生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)活活動(dòng)的各個(gè)個(gè)方面，如如銷售、生生產(chǎn)、物料料供應(yīng)、研研發(fā)設(shè)計(jì)、、人力資源源、設(shè)備、、資金保證證、成本費(fèi)費(fèi)用控制等等平衡。計(jì)計(jì)劃管理不不僅僅是計(jì)計(jì)劃部門的的工作協(xié)調(diào)調(diào)，所有其其他部門和和車間、班班組都要通通過(guò)四個(gè)階階段來(lái)實(shí)行行計(jì)劃管理理。(一)計(jì)劃劃的層次三個(gè)層次的的計(jì)劃有不不同的特點(diǎn)點(diǎn)戰(zhàn)略層計(jì)劃劃涉及公司司發(fā)展規(guī)模模，產(chǎn)品發(fā)發(fā)展方向，，技術(shù)發(fā)展展水平，新新生產(chǎn)設(shè)備備的匹配等等。戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃劃是確定在在現(xiàn)有資源源條件下所所從事的生生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)活活動(dòng)應(yīng)該達(dá)達(dá)到的目標(biāo)標(biāo)，如產(chǎn)量量、品種、、產(chǎn)值和利利潤(rùn)。作業(yè)層計(jì)劃劃是確定日日常的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)的安排。。三個(gè)層次次的計(jì)劃有有不同的特特點(diǎn)，如下下表所示。。表：三個(gè)層層次計(jì)劃的的不同特點(diǎn)點(diǎn)由上表可以以看出，從從戰(zhàn)略層到到作業(yè)層，，計(jì)劃期越越來(lái)越短，，計(jì)劃的時(shí)時(shí)間單位越越來(lái)越細(xì)，，覆蓋的空空間范圍越越來(lái)越小，，計(jì)劃內(nèi)容容越來(lái)越詳詳細(xì)，計(jì)劃劃中的不確確定性越來(lái)來(lái)越小。二、生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的層次次生產(chǎn)計(jì)劃是是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)的統(tǒng)籌計(jì)計(jì)劃。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃是生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃，，是協(xié)調(diào)組組織企業(yè)內(nèi)內(nèi)部生產(chǎn)活活動(dòng)的計(jì)劃劃。對(duì)于加加工裝配式式企業(yè)，生生產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃一般分分成工廠級(jí)級(jí)生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃和車車間級(jí)生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃劃兩級(jí)。工工廠級(jí)生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃劃的對(duì)象為為原材料、、毛坯和零零件。從產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的的角度來(lái)看看，也可稱稱作零件級(jí)級(jí)作業(yè)計(jì)劃劃。車間級(jí)級(jí)生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃的計(jì)計(jì)劃對(duì)象為為工序，故故也可稱為為工序級(jí)生生產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃。下表表是不同層層次的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃。表：不同層層次生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃特點(diǎn)的的比較三、生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃指標(biāo)體體系生產(chǎn)計(jì)劃的的主要指標(biāo)標(biāo)有品種、、產(chǎn)量、產(chǎn)產(chǎn)值、交期期和質(zhì)量。。1．品種指指標(biāo)。是企企業(yè)在計(jì)劃劃期內(nèi)出產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品品品名、型號(hào)號(hào)、規(guī)格和和種類數(shù)，，它涉及““生產(chǎn)什么么”的決策策。2．產(chǎn)量指指標(biāo)。是企企業(yè)在計(jì)劃劃期內(nèi)出產(chǎn)產(chǎn)的合格產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量量，它涉及及“生產(chǎn)多多少”，的的決策，關(guān)關(guān)系到企業(yè)業(yè)需要多少少資金、資資源成本，，能獲得多多少利潤(rùn)。。3．產(chǎn)值指指標(biāo)。是用用貨幣表示示的產(chǎn)量指指標(biāo)，能綜綜合反映企企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)營(yíng)運(yùn)活動(dòng)成成果。根據(jù)據(jù)具體內(nèi)容容與作用不不同，一般般分為商品品產(chǎn)值、總總產(chǎn)值與凈凈產(chǎn)值三種種。4．交期指指標(biāo)。是為為了保證按按期交貨確確定的產(chǎn)品品出產(chǎn)期限限。正確地地決定交期期非常重要要。因?yàn)榻唤黄谔o，，保證不了了按期交貨貨，會(huì)給客客戶/用戶戶帶來(lái)?yè)p失失，也給企企業(yè)的信譽(yù)譽(yù)帶來(lái)?yè)p失失；交期太太松，不利利于爭(zhēng)取客客戶，還會(huì)會(huì)造成生產(chǎn)產(chǎn)能力浪費(fèi)費(fèi)?！径κ⒐こ坛虣C(jī)械公司司案例分享享】5．質(zhì)量指指標(biāo)。是產(chǎn)產(chǎn)品/零部部件質(zhì)量應(yīng)應(yīng)達(dá)到的水水平，常采采用統(tǒng)計(jì)指指標(biāo)來(lái)衡量量，如合格格品率、廢廢品率、返返修率等。。當(dāng)然這是計(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)意意識(shí)形態(tài)下下的質(zhì)量指指標(biāo)。我們們現(xiàn)在用合合格品率、、廢品率、、返修回用用品率預(yù)算算控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和超過(guò)廢廢品控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量量損失、質(zhì)質(zhì)量成本以以及低于廢廢品控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量量收益來(lái)考考核，并與與責(zé)任團(tuán)隊(duì)隊(duì)/責(zé)任人人的薪酬掛掛鉤聯(lián)動(dòng)考考核結(jié)算。。四、制定計(jì)計(jì)劃的步驟驟五、生產(chǎn)與與資源能力力的平衡匹匹配對(duì)于流程式式生產(chǎn)，生生產(chǎn)能力是是一個(gè)準(zhǔn)確確而清晰的的概念。如如某化肥廠廠年產(chǎn)30萬(wàn)噸合成成氨，這是是設(shè)備的能能力和實(shí)際際運(yùn)行時(shí)間間決定的。。對(duì)于加工裝裝配式生產(chǎn)產(chǎn)，生產(chǎn)能能力則是一一個(gè)模糊的的概念。不不同的產(chǎn)品品組合，表表現(xiàn)出的生生產(chǎn)能力是是不一樣的的。大量生生產(chǎn)，品種種單—，可可用具體產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)表所所生產(chǎn)能力力；對(duì)于大大批生產(chǎn)，，品種數(shù)少少，可用代代表產(chǎn)品數(shù)數(shù)表示生產(chǎn)產(chǎn)能力；對(duì)對(duì)于多品種種、中小批批量生產(chǎn)、、則只能以以假定產(chǎn)品品的產(chǎn)量來(lái)來(lái)表示生產(chǎn)產(chǎn)能力。生產(chǎn)能力與與生產(chǎn)任務(wù)務(wù)平衡包括括三個(gè)方面面內(nèi)容：將將生產(chǎn)任務(wù)務(wù)與生產(chǎn)能能力進(jìn)行比比較；按比比較的結(jié)果果采取措施施；計(jì)算生生產(chǎn)能力利利用指標(biāo)。。比較生產(chǎn)任任務(wù)與生產(chǎn)產(chǎn)能力有兩兩種方法：：用產(chǎn)品數(shù)數(shù)和用臺(tái)時(shí)時(shí)效。后者者用得較多多。對(duì)于單單品種生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)，可可用具體產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)進(jìn)行行比較：設(shè)備生產(chǎn)能能力＝設(shè)備備年有效工工作小時(shí)效效／單位產(chǎn)產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定定額設(shè)備年有效效工作小時(shí)時(shí)數(shù)＝全年年工作日××每天工作作小時(shí)數(shù)××(1—設(shè)設(shè)備停修率率)。取最小的設(shè)設(shè)備生產(chǎn)能能力(臺(tái)數(shù)數(shù))作為生生產(chǎn)線或企企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)能力，將將其與計(jì)劃劃年產(chǎn)量比比較。對(duì)于多品種種生產(chǎn)，可可用代表產(chǎn)產(chǎn)品或假定定產(chǎn)品，但但計(jì)算較復(fù)復(fù)雜，不如如用臺(tái)時(shí)數(shù)數(shù)計(jì)算方便便。將某設(shè)備如如j年有效效工作小時(shí)時(shí)數(shù)與j設(shè)設(shè)備生產(chǎn)任任務(wù)臺(tái)時(shí)數(shù)數(shù)比較，可可知能力是是否夠。需需說(shuō)明的是是，這是一一種能力與與任務(wù)總量量上的比較較。由于需需求不均勻勻，即使總總量上平衡衡，某段時(shí)時(shí)間內(nèi)負(fù)荷荷仍可能超超過(guò)能力。。總量平衡衡還有一個(gè)個(gè)問(wèn)題是，，無(wú)論作業(yè)業(yè)計(jì)劃安排排得如何好好，機(jī)床的的空閑是不不可避免的的。因此，，在實(shí)際應(yīng)應(yīng)用時(shí)，有有的企業(yè)將將能力再打打一個(gè)折扣扣，如任務(wù)務(wù)量達(dá)到能能力的90％，就算算平衡了。。當(dāng)任務(wù)能力力不平衡時(shí)時(shí)，一種方方法是增加加能力，如如加班加點(diǎn)點(diǎn)。另一種種方法是減減少、調(diào)整整任務(wù)或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包一部分分任務(wù)給其其它企業(yè)。。第二單元備貨型生產(chǎn)產(chǎn)（MTS）企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的的制定一、備貨型型生產(chǎn)企業(yè)業(yè)的特征大批和中批批生產(chǎn)一般般是備貨型型生產(chǎn)。備貨型生產(chǎn)產(chǎn)無(wú)交貨期期設(shè)置問(wèn)題題，因?yàn)轭欘櫩涂芍苯咏訌某善穾?kù)庫(kù)提貨。備貨型生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)編制制生產(chǎn)計(jì)劃劃的核心內(nèi)內(nèi)容是確定定品種和產(chǎn)產(chǎn)量，因?yàn)闉橛辛似贩N種和產(chǎn)品就就可以計(jì)算算產(chǎn)值。備貨型生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)品種種與產(chǎn)量的的確定對(duì)于大量大大批生產(chǎn)，，品種數(shù)很很少，而且且既然是大大量大批生生產(chǎn)，所生生產(chǎn)的產(chǎn)品品品種一定定是市場(chǎng)需需求量很大大的產(chǎn)品。。因此，沒(méi)沒(méi)品種選擇擇問(wèn)題。對(duì)于多品種種批量生產(chǎn)產(chǎn)，則有品品種選擇問(wèn)問(wèn)題。確定定生產(chǎn)什么么品種是一一個(gè)十分重重要的決策策。確定品種可可以采取象象限法和收收入利潤(rùn)順順序法。象象限法是美美國(guó)波士頓頓顧問(wèn)中心心提出的方方法，該法法是按“市市場(chǎng)引力””和“企業(yè)業(yè)實(shí)力”兩兩大類因素素對(duì)產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。。確定對(duì)不不同產(chǎn)品所所應(yīng)采取的的策略，然然后從整個(gè)個(gè)企業(yè)考慮慮，確定最最佳產(chǎn)品組組合方案。。波士頓的的象限法法收入利潤(rùn)潤(rùn)順序法法收入利潤(rùn)潤(rùn)順序法法是將生生產(chǎn)的多多種產(chǎn)品品按銷售售收入和和利潤(rùn)排排序，并并將其繪繪在收入入利潤(rùn)圖圖上，下下表所示示的8種種產(chǎn)品的的收入和和利潤(rùn)順順序，可可繪在下下圖上。。收入利潤(rùn)潤(rùn)順序表表/圖精益生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃與與過(guò)程的的管理一、精益益生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的特特點(diǎn)精益生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃與與傳統(tǒng)生生產(chǎn)計(jì)劃劃相比，，其最大大的特點(diǎn)點(diǎn)是：只只向最后后一道工工序下達(dá)達(dá)作為生生產(chǎn)指令令的投產(chǎn)產(chǎn)順序計(jì)計(jì)劃，而而對(duì)最后后一道工工序以外外的各個(gè)個(gè)工序只只出示每每月大致致的生產(chǎn)產(chǎn)品種和和數(shù)量計(jì)計(jì)劃，作作為其安安排作業(yè)業(yè)的一個(gè)個(gè)參考基基準(zhǔn)。例如，在在汽車生生產(chǎn)中，，投產(chǎn)順順序計(jì)劃劃指令只只下達(dá)到到總裝配配線，其其余所有有的機(jī)械械加工工工序及粗粗加工工工序等的的作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有有任何生生產(chǎn)計(jì)劃劃表或生生產(chǎn)指令令書(shū)這樣樣的文件件，而是是在需要要的時(shí)候候通過(guò)””看板板”，由由后退工工序順次次向前道道工序傳傳遞生產(chǎn)產(chǎn)指令。。這一特特點(diǎn)與歷歷來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)管理中中的生產(chǎn)產(chǎn)指令下下達(dá)方式式不同，，請(qǐng)看下下圖。在精益生生產(chǎn)方式式中，由由于生產(chǎn)產(chǎn)指令只只下達(dá)到到最后一一道工序序，其余余各道工工序的生生產(chǎn)指令令是由““看板””在需要要的時(shí)候候向前工工序傳遞遞，這就就使得：：第一，，各工序序只生產(chǎn)產(chǎn)后工序序所需要要的產(chǎn)品品，避免免了生產(chǎn)產(chǎn)不必要要的產(chǎn)品品；第二二，因?yàn)闉橹辉诤蠛蠊ば蛐栊枰獣r(shí)才才生產(chǎn)，，避免和和減少了了不急需需品的庫(kù)庫(kù)存量；；第三，，因?yàn)樯a(chǎn)指令令只下達(dá)達(dá)給最后后一道工工序，最最后的生生產(chǎn)成品品數(shù)量與與生產(chǎn)指指令的數(shù)數(shù)量是一一致的（（在傳統(tǒng)統(tǒng)的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃下下，最后后這兩老老往往是是不同的的）；第第四，生生產(chǎn)順序序指令以以天為單單位，而而且“只只在需要要的時(shí)候候發(fā)出””，因此此，能夠夠反映最最新的訂訂貨和市市場(chǎng)需求求，大大大縮短了了從訂貨貨或市場(chǎng)場(chǎng)預(yù)測(cè)到到產(chǎn)品投投放市場(chǎng)場(chǎng)的時(shí)間間，從而而提高了了產(chǎn)品的的市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力力。二、精益益生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃編制制的程序序與方法在精益生生產(chǎn)方式式中，同同樣要根根據(jù)企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)方針和和市場(chǎng)預(yù)預(yù)測(cè)制定定三階段段生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，即即年度計(jì)計(jì)劃、季季度計(jì)劃劃以及月月度計(jì)劃劃。然后后再據(jù)此此制定出出日程計(jì)計(jì)劃，并并根據(jù)日日程計(jì)劃劃制訂投投產(chǎn)順序序計(jì)劃。。1．年、、季度計(jì)計(jì)劃年度計(jì)劃劃根據(jù)企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)方針和和市場(chǎng)預(yù)預(yù)測(cè)來(lái)確確定，主主要是規(guī)規(guī)劃大致致準(zhǔn)備生生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品品種種和數(shù)量量，不把把它具體體化。季度計(jì)劃劃根據(jù)年年度計(jì)劃劃及市場(chǎng)場(chǎng)需求，，采用滾滾動(dòng)計(jì)劃劃法進(jìn)行行編制，，即在第第N－1月制訂訂第N月月、第N＋1月月以及第第N＋2月的生生產(chǎn)計(jì)劃劃。這樣樣制訂出出來(lái)的第第N月生生產(chǎn)計(jì)劃劃為確定定了的計(jì)計(jì)劃，第第N＋1月以及及第N＋＋2月的的計(jì)劃也也只作為為“內(nèi)定定”計(jì)劃劃，隨著著時(shí)間的的推移，，當(dāng)?shù)贜＋1月月變?yōu)榈诘贜月時(shí)時(shí)，再進(jìn)進(jìn)行確定定。2．月度度計(jì)劃月度計(jì)劃劃根據(jù)季季度計(jì)劃劃和月需需求預(yù)測(cè)測(cè)，確定定月生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品品品種及及每種產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)產(chǎn)量。N月的生生產(chǎn)計(jì)劃劃在N一一1月的的中旬開(kāi)開(kāi)始時(shí)確確定，到到N－1月的中中旬結(jié)束束時(shí)再根根據(jù)訂貨貨進(jìn)行微微量調(diào)整整。在N一1月月的下旬旬，進(jìn)行行所需零零部件數(shù)數(shù)量的計(jì)計(jì)算，并并定各種種產(chǎn)品每每天的生生產(chǎn)量。。由于產(chǎn)產(chǎn)品的零零部件數(shù)數(shù)量龐大大，往往往使用計(jì)計(jì)算機(jī)來(lái)來(lái)進(jìn)行計(jì)計(jì)算。為為實(shí)現(xiàn)均均衡生產(chǎn)產(chǎn)，月計(jì)計(jì)劃確定定后，可可以將產(chǎn)產(chǎn)量平均均分配至至每個(gè)工工作日，，形成每每日平均均產(chǎn)出量量，見(jiàn)下下表（每每月以20個(gè)工工作日計(jì)計(jì)）。3．日程程計(jì)劃以上工作作完成后后，才開(kāi)開(kāi)始制訂訂真正作作為日生生產(chǎn)指令令的投產(chǎn)產(chǎn)順序計(jì)計(jì)劃。順順序計(jì)劃劃每天制制訂，但但只下達(dá)達(dá)給裝配配線以及及主要協(xié)協(xié)作廠家家，其他他絕大多多數(shù)的工工序都通通過(guò)看板板來(lái)進(jìn)行行產(chǎn)量和和品種的的日生產(chǎn)產(chǎn)管理。。為了在日日計(jì)劃中中均勻分分布各種種產(chǎn)品的的生產(chǎn)，，達(dá)到品品種平均均，在生生產(chǎn)中常常采用混混流生產(chǎn)產(chǎn)模式（（即混合合流水線線），即即在一定定時(shí)間內(nèi)內(nèi)同時(shí)生生產(chǎn)幾種種產(chǎn)品。。只有當(dāng)當(dāng)產(chǎn)品相相似，變變換品種種時(shí)基本本上不需需要重新新調(diào)整設(shè)設(shè)備與工工藝裝備備，才可可能實(shí)行行混流生生產(chǎn)?；旎炝髂Ｊ绞接行Ш煤玫娜嵝孕?，當(dāng)顧顧客期望望根據(jù)訂訂單要求求迅速交交貨的情情況下，，短期響響應(yīng)能力力是市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的的關(guān)鍵因因素，這這時(shí)采用用混流模模式會(huì)取取得很好好的效果果。例如，根根據(jù)表2中的月月生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，制制訂日投投產(chǎn)順序序計(jì)劃時(shí)時(shí)，可以以按每日日生產(chǎn)量量要求先先生產(chǎn)60件A產(chǎn)品，，接著生生產(chǎn)20件B產(chǎn)產(chǎn)品，再再生產(chǎn)80件C產(chǎn)品………等方方式安排排生產(chǎn)。。也可以以更進(jìn)一一步以較較短時(shí)間間間隔平平均分配配各產(chǎn)品品品種的的生產(chǎn)，，如按48分鐘鐘為單位位均勻分分配作業(yè)業(yè)，見(jiàn)表表3，這這個(gè)分配配過(guò)程重重復(fù)多次次，直到到完成日日平均產(chǎn)產(chǎn)量為止止。這就就是混流流的生產(chǎn)產(chǎn)模式，，這樣的的日程計(jì)計(jì)劃具有有較高的的柔性，，當(dāng)市場(chǎng)場(chǎng)需求有有變化時(shí)時(shí)容易調(diào)調(diào)整。假設(shè)月初時(shí)確確定的計(jì)劃（（如下表所示示）到月中時(shí)時(shí)，一個(gè)顧客客要改變他的的訂單，減少少訂購(gòu)400件C產(chǎn)品，，增加400件6產(chǎn)品，，原來(lái)下半月月的計(jì)劃如表表4所示。改變以后下半半月的需求如如下表所示。。可以根據(jù)修改改后下半月的的計(jì)劃安排生生產(chǎn)作業(yè)，如如果采用48分鐘均勻分分配作業(yè)，結(jié)結(jié)果如下表所所示。由上可見(jiàn)，如如果工廠不是是采用混流均均衡生產(chǎn)模式式，而是采用用首先生產(chǎn)A產(chǎn)品，接著著生產(chǎn)B產(chǎn)品品這樣一種產(chǎn)產(chǎn)品月產(chǎn)量完完成后，再生生產(chǎn)下一個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品的方式，，在生產(chǎn)過(guò)程程中市場(chǎng)突然然發(fā)生變化時(shí)時(shí)，就很難進(jìn)進(jìn)行調(diào)整。因因此，生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)小批批量生產(chǎn)，能能夠防止過(guò)量量和供過(guò)于求求，這是精益益生產(chǎn)計(jì)劃的的基本點(diǎn)。單件訂單生產(chǎn)車間如何進(jìn)行行作業(yè)計(jì)劃排排產(chǎn)單件訂單生產(chǎn)產(chǎn)方式，由于于產(chǎn)品本身的的訂單隨機(jī)性性、品種多樣樣性、加工復(fù)復(fù)雜性等特點(diǎn)點(diǎn)，使得車間間生產(chǎn)情況多多變，時(shí)常出出現(xiàn)設(shè)備故障障、零部件返返工返修、拖拖期交貨等情情況。計(jì)劃排產(chǎn)的重重要性計(jì)劃排產(chǎn)是車車間生產(chǎn)管理理的核心，影影響著物料流流動(dòng)、生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度、人力資資源和設(shè)備利利用等眾多方方面。只有很很好的解決了了計(jì)劃排產(chǎn)問(wèn)問(wèn)題，才能有有效地對(duì)車間間作業(yè)進(jìn)行管管理和控制，，才能使得企企業(yè)的整個(gè)生生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)機(jī)地結(jié)合在一一起，才能保保證生產(chǎn)流程程連貫有序地地進(jìn)行。計(jì)劃排產(chǎn)的重重要性作業(yè)計(jì)劃排產(chǎn)產(chǎn)的核心是作作業(yè)排序，解解決計(jì)劃排產(chǎn)產(chǎn)問(wèn)題的實(shí)質(zhì)質(zhì)就是如何實(shí)實(shí)現(xiàn)合理、優(yōu)優(yōu)化地生產(chǎn)作作業(yè)排序。因此，建立一一種基于有限限生產(chǎn)能力的的、能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)作業(yè)排序優(yōu)優(yōu)化的計(jì)劃排排產(chǎn)思想，是是解決目前汽汽車模具企業(yè)業(yè)單件生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃排產(chǎn)問(wèn)題題的最有效、、最現(xiàn)實(shí)的方方法。基于有限生產(chǎn)產(chǎn)能力的計(jì)計(jì)劃排產(chǎn)方法法與步驟基于有限生產(chǎn)產(chǎn)能力的計(jì)劃劃排產(chǎn)是指在在保證不超過(guò)過(guò)人力資源和和生產(chǎn)設(shè)備負(fù)負(fù)荷能力的前前提下，合理理地確定所有有工件、產(chǎn)品品在每道工序序的開(kāi)始和完完工時(shí)間。基于有限生產(chǎn)產(chǎn)能力的計(jì)計(jì)劃排產(chǎn)方法法與步驟這里所說(shuō)的計(jì)計(jì)劃排產(chǎn)過(guò)程程主要包括三三個(gè)步驟：排排產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備備、生產(chǎn)作業(yè)業(yè)排序優(yōu)化、、人力資源和和設(shè)備資源負(fù)負(fù)荷計(jì)算?；谟邢弈芰αΦ挠?jì)劃排產(chǎn)產(chǎn)業(yè)務(wù)流程如如下圖所示。。有限能力的計(jì)計(jì)劃排產(chǎn)業(yè)務(wù)務(wù)流程圖如何解決銷售售急單和插單單大家知道，當(dāng)當(dāng)生產(chǎn)處于按按計(jì)劃運(yùn)作狀狀態(tài)的時(shí)候，，是效率最高高、品質(zhì)最好好、管理最平平衡的時(shí)候。。此時(shí)，材料料、設(shè)備、場(chǎng)場(chǎng)地、人員都都在按照既定定的模式和軌軌跡運(yùn)行，而而相關(guān)的品質(zhì)質(zhì)檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)計(jì)工作、工藝藝配合也能有有條不紊的跟跟進(jìn)。在這種種情況下，生生產(chǎn)管理部門門的主要任務(wù)務(wù)是根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行跟跟蹤、監(jiān)控，，確保在計(jì)劃劃的時(shí)間內(nèi)，，完成計(jì)劃內(nèi)內(nèi)的工作，生生產(chǎn)管理變得得程序化、制制度化、理想想化、簡(jiǎn)單化化。然而，偏偏會(huì)會(huì)在這個(gè)時(shí)候候，一個(gè)急單單插進(jìn)來(lái)，打打破原有的平平靜、擾亂生生產(chǎn)的陣腳。。對(duì)待插單的態(tài)態(tài)度：老板：“我們們的企業(yè)從來(lái)來(lái)沒(méi)有漏過(guò)一一線單”———有錢必賺業(yè)務(wù)經(jīng)理：““我們向客戶戶承諾，保證證按時(shí)交貨。?！薄姥匝詨颜Z(yǔ)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理：“組組織開(kāi)會(huì)討論論，調(diào)動(dòng)一切切力量吃掉它它。”——左左右為難主管人員：““爭(zhēng)取完成任任務(wù)?！薄仓^皮中中國(guó)班組長(zhǎng)：“很很難完成………”——手忙忙腳亂員工：“剛做做慣了又要換換，到底要我我們干什么？？”——無(wú)所所適從結(jié)果是：一年365天天，天天趕貨貨生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂亂——設(shè)計(jì)、工藝技技術(shù)部門的圖圖紙趕不出來(lái)來(lái)采購(gòu)部門被催催著要材料設(shè)備調(diào)整頻繁繁，效率低下下品質(zhì)下降，廢廢品增多頻繁地調(diào)整生生產(chǎn)線、無(wú)休休止地加班，，所有人員疲疲備不堪，員員工抱怨交期還是保證證不了，客戶戶牢騷滿腹老板發(fā)脾氣管理人員挨罵罵……【絲爽公司案例例分享】怎么辦？如何解決？接單程序（見(jiàn)見(jiàn)下表）接單注意事項(xiàng)項(xiàng)要確保生產(chǎn)按按計(jì)劃執(zhí)行，，首先應(yīng)該遵遵循接單的工工作程序，并并在實(shí)際工作作中注意以下下幾點(diǎn)：材料及配件的的采購(gòu)周期產(chǎn)品設(shè)計(jì)及繪繪圖周期打樣時(shí)間生產(chǎn)周期決策方案：1.業(yè)務(wù)部部門處理插單單及急單決策策方案1）聽(tīng)取客戶戶意見(jiàn)，了解解客戶需求。。2）分析客戶戶具體情況，，找出問(wèn)題點(diǎn)點(diǎn)。3）將客戶具具體要求向生生產(chǎn)部門、物物控部門等傳傳達(dá)。4）組織召開(kāi)開(kāi)各部門協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議，研究究對(duì)策。5）作好客戶戶的解釋工作作，及生產(chǎn)部部門的溝通工工作，力爭(zhēng)達(dá)達(dá)成交貨期協(xié)協(xié)議。6）協(xié)助生產(chǎn)產(chǎn)部門向上級(jí)級(jí)反映所存在在的具體困難難，切實(shí)解決決實(shí)際問(wèn)題。。7）進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)跟蹤，確保保按時(shí)交貨。。8）審視在已已排的訂單中中，有無(wú)可以以延長(zhǎng)交貨期期的訂單存在在，并結(jié)合實(shí)實(shí)際靈活處理理。9）采用通用化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、模塊化化設(shè)計(jì)，優(yōu)化產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。9）科學(xué)計(jì)劃劃，合理安排排，減少每月月的品種生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量。2、生產(chǎn)部門門處理插單及及急單決策方方案1）首先向客客戶及業(yè)務(wù)部部門解釋和通通報(bào)生產(chǎn)狀況況，力爭(zhēng)取得得諒解。2）對(duì)于勢(shì)在在必接的急單單（如大單、、重要客戶訂訂單），要及及時(shí)與物控部部門、采購(gòu)部部門、就供應(yīng)應(yīng)問(wèn)題達(dá)到一一致，以免一一廂情愿而脫脫離實(shí)際。3）應(yīng)應(yīng)組織織所屬屬各車車間、、班組組開(kāi)會(huì)會(huì)討論論，進(jìn)進(jìn)行生生產(chǎn)動(dòng)動(dòng)員，，鼓舞舞士氣氣。4）組組織有有關(guān)人人員詳詳細(xì)規(guī)規(guī)劃生生產(chǎn)細(xì)細(xì)節(jié)，，有條條不紊紊。5）主主動(dòng)與與物控控、采采購(gòu)、、品質(zhì)質(zhì)、工工藝等等部門門溝通通，取取得配配合。。中中國(guó)6）進(jìn)進(jìn)行必必要的的人員員、設(shè)設(shè)備、、場(chǎng)地地、工工具調(diào)調(diào)整，，極大大地提提高資資源利利用率率。7）進(jìn)進(jìn)行工工藝指指導(dǎo)和和員工工技術(shù)術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，打打下良良好基基礎(chǔ)。。8）及及時(shí)進(jìn)進(jìn)行工工作時(shí)時(shí)間的的調(diào)整整，適適時(shí)采采用二二班/班三三制；；必要要時(shí)再再安排排加班班。3、基基層生生產(chǎn)車車間處處理插插單及及急單單決策策方案案1）認(rèn)認(rèn)真進(jìn)進(jìn)行總總體工工作分分析，，并通通過(guò)優(yōu)優(yōu)化生生產(chǎn)組組合與與計(jì)劃劃組合合，發(fā)發(fā)現(xiàn)剩剩余生生產(chǎn)空空間。。2）合合理進(jìn)進(jìn)行設(shè)設(shè)備、、材料料、人人員的的再分分配，，以達(dá)達(dá)到最最佳效效果。。3）對(duì)對(duì)于本本車間間、班班組無(wú)無(wú)法解解決的的困難難，要要及時(shí)時(shí)上報(bào)報(bào)取得得支持持，切切不可可悶聲聲不響響，造造成被被動(dòng)。。4）人人員重重組與與調(diào)動(dòng)動(dòng)的管管理，，掌握握工作作主動(dòng)動(dòng)權(quán)。。5）有有效地地使用用獎(jiǎng)罰罰手段段，掌掌握工工作主主動(dòng)權(quán)權(quán)。第三節(jié)節(jié)計(jì)計(jì)劃工工作的的常用用工具具和方方法甘特圖圖法滾動(dòng)計(jì)計(jì)劃法法網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃技技術(shù)法法標(biāo)竿學(xué)學(xué)習(xí)個(gè)人計(jì)計(jì)劃工工具———時(shí)時(shí)間管管理一、甘甘特圖圖法甘特圖圖是泰泰羅的的追隨隨者亨亨利甘甘特特發(fā)明明的。。甘特圖圖法是是以發(fā)發(fā)明者者的名名稱命命名的的，又又名線線條圖圖、展展開(kāi)圖圖、橫橫線工工作法法，實(shí)實(shí)際上上是一一種常常用的的日程程工作作計(jì)劃劃進(jìn)度度圖表表。它基本本上是是一種種線條條圖，，縱軸軸展示示計(jì)劃劃項(xiàng)目目，橫橫軸展展示時(shí)時(shí)間刻刻度，，線條條表示示計(jì)劃劃完成成的活活動(dòng)和和實(shí)際際的活活動(dòng)完完成情情況。。關(guān)于工工廠建建設(shè)甘特圖活動(dòng)報(bào)告日日期以縱軸軸展示示計(jì)劃劃項(xiàng)目目，橫橫軸展展示時(shí)時(shí)間刻刻度。。計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度實(shí)際進(jìn)進(jìn)度甘特圖圖的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)甘特圖圖很直直觀地地表明明了任任務(wù)計(jì)計(jì)劃在在什么么時(shí)候候進(jìn)行行，以以及實(shí)實(shí)際進(jìn)進(jìn)展與與計(jì)劃劃要求求的對(duì)對(duì)比。。它雖然然簡(jiǎn)單單但卻卻是一一種常常用、、重要要的計(jì)計(jì)劃工工具。。二、滾滾動(dòng)計(jì)計(jì)劃法法滾動(dòng)計(jì)計(jì)劃法法是一一種定定期修修訂未未來(lái)計(jì)計(jì)劃的的方法法。這種方方法根根據(jù)計(jì)計(jì)劃的的執(zhí)行行情況況和環(huán)環(huán)境變變化的的情況況定期期修訂訂未來(lái)來(lái)的計(jì)計(jì)劃，，并逐逐期向向前推推進(jìn)，，使短短期計(jì)計(jì)劃、、中期期計(jì)劃劃和長(zhǎng)長(zhǎng)期計(jì)計(jì)劃有有機(jī)結(jié)結(jié)合起起來(lái)，，盡可可能避避免未未來(lái)不不缺定定性帶帶來(lái)的的不良良后果果。滾動(dòng)動(dòng)計(jì)計(jì)劃劃操操作作步步驟驟滾動(dòng)動(dòng)計(jì)計(jì)劃劃法法的的特特點(diǎn)點(diǎn)：：“分段段編編制制，，近近細(xì)細(xì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)粗粗””根據(jù)據(jù)計(jì)劃劃的的執(zhí)執(zhí)行行情情況況和環(huán)境境變變化化的的情情況況定期期修修訂訂未未來(lái)來(lái)的的計(jì)計(jì)劃劃20062007200820092010根據(jù)據(jù)計(jì)計(jì)劃劃的的執(zhí)執(zhí)行行情情況況和和環(huán)環(huán)境境變變化化的的情情況況定定期期修修訂訂未未來(lái)來(lái)的的計(jì)計(jì)劃劃，，并并逐期期向向前前推推進(jìn)進(jìn)，，使使短短期期計(jì)計(jì)劃劃、、中中期期計(jì)計(jì)劃劃和和長(zhǎng)長(zhǎng)期期計(jì)計(jì)劃劃有有機(jī)機(jī)結(jié)結(jié)合合起起來(lái)來(lái)。。2007200820092010201120082009201020112012具體體較較細(xì)細(xì)較較粗粗具體體較較細(xì)細(xì)較較粗粗具體體較較細(xì)細(xì)較較粗粗滾動(dòng)動(dòng)計(jì)計(jì)劃劃法法滾動(dòng)動(dòng)計(jì)計(jì)劃劃法法的的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)1、、滾滾動(dòng)動(dòng)計(jì)計(jì)劃劃法法能能使使計(jì)計(jì)劃劃更更加加切切合合實(shí)實(shí)際際，，它它可可以以克克服服計(jì)計(jì)劃劃期期內(nèi)內(nèi)的的不不確確定定性性因因素素的的影影響響。。2、滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃法法能使長(zhǎng)長(zhǎng)期計(jì)劃劃、中期期計(jì)劃和和短期計(jì)計(jì)劃相互互銜接。。3、滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃法法大大增增加了計(jì)計(jì)劃的彈彈性，這這對(duì)環(huán)境境劇烈變變化的時(shí)時(shí)代來(lái)說(shuō)說(shuō)尤為重重要，它它可以提提高組織織的應(yīng)變變能力。。案例分享享：×××電器器制造公公司推行行滾動(dòng)計(jì)計(jì)劃××電器器制造公公司采用用的是訂貨生生產(chǎn)方式式，是根根據(jù)客戶戶的訂貨貨合同要要求來(lái)安安排生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃。。一年之之中，要要簽訂上上萬(wàn)份合合同，每每份合同同要求都都不一樣樣（個(gè)性性化需求求），且且有時(shí)還還有突發(fā)發(fā)的變動(dòng)動(dòng)和新的的要求。。致使公公司的生生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)運(yùn)計(jì)劃和和各方面面管理工工作處在在十分被被動(dòng)的狀狀態(tài)。停停工待料料、突擊擊趕工、、質(zhì)量不不穩(wěn)、組組織工作作程序混混亂的現(xiàn)現(xiàn)象經(jīng)常常發(fā)生，，嚴(yán)重影影響了工工廠的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益，造成成公司累累計(jì)虧損損總額高高達(dá)1500多多萬(wàn)元。。為了使公公司的生生產(chǎn)計(jì)劃劃更適應(yīng)應(yīng)客戶的的個(gè)性化化需求，，該公司司決定推推行滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃。。因?yàn)闈L滾動(dòng)計(jì)劃劃按照““近細(xì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)粗”原原則編制制，又采采用“邊邊執(zhí)行、、邊調(diào)整整、邊滾滾動(dòng)”的的方式運(yùn)運(yùn)作，從從而使公公司生產(chǎn)產(chǎn)既能適適應(yīng)客戶戶需求的的變化，，又能保保持自身身生產(chǎn)的的穩(wěn)定和和均衡。。該公司采采用一次次編制三三年計(jì)劃劃的方法法，編制制年度生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)滾動(dòng)計(jì)計(jì)劃。按按照近細(xì)細(xì)遠(yuǎn)粗的的原則，，第一年年為執(zhí)行行計(jì)劃，，第二年年為準(zhǔn)備備計(jì)劃，，第三年年為預(yù)測(cè)測(cè)計(jì)劃。。如下圖圖所示。。經(jīng)驗(yàn)借鑒鑒編制年度度生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃的的關(guān)鍵在在“動(dòng)””，而不不是“靜靜”。因因?yàn)闀r(shí)間間在“滾滾動(dòng)”，，市場(chǎng)需需求在““變動(dòng)””，實(shí)際際結(jié)果與與計(jì)劃初初值也在在“改動(dòng)動(dòng)”，所所以在編編制計(jì)劃劃時(shí)，無(wú)無(wú)論是本本期執(zhí)行行計(jì)劃，，還是準(zhǔn)準(zhǔn)備計(jì)劃劃、預(yù)測(cè)測(cè)計(jì)劃，，都必須須考慮““滾動(dòng)””，需要要調(diào)整、、修改，，需要一一次又一一次重新新平衡，，才能使使計(jì)劃更更符合實(shí)實(shí)際情況況。月度生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)滾滾動(dòng)計(jì)劃劃該公司采采用每月月一次編編制三個(gè)個(gè)月的方方法，編編制月度度生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃劃。即：：第一個(gè)個(gè)月為實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃，第二二個(gè)月為為準(zhǔn)備計(jì)計(jì)劃，第第三個(gè)月月為預(yù)測(cè)測(cè)計(jì)劃。。如下圖圖所示。。月度滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃的的經(jīng)驗(yàn)在編制本本輪實(shí)施施的月計(jì)計(jì)劃作業(yè)業(yè)計(jì)劃時(shí)時(shí)，是根根據(jù)上輪輪編制的的月準(zhǔn)備備作業(yè)計(jì)計(jì)劃，考考慮到外外協(xié)件、、配套件件的供應(yīng)應(yīng)變化以以及廠內(nèi)內(nèi)工藝準(zhǔn)準(zhǔn)備，勞勞動(dòng)力情情況的變變化以及及上輪實(shí)實(shí)施月作作業(yè)計(jì)劃劃的實(shí)際際差異，，對(duì)上輪輪準(zhǔn)備計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行調(diào)整、、修改、、補(bǔ)充，，使其具具體化，，并把它它作為本本輪實(shí)施施的月作作業(yè)計(jì)劃劃。當(dāng)發(fā)發(fā)現(xiàn)上輪輪預(yù)測(cè)作作業(yè)計(jì)劃劃不準(zhǔn)確確、不完完整時(shí)，，就調(diào)整整、修訂訂為本輪輪第二個(gè)個(gè)月的準(zhǔn)準(zhǔn)備計(jì)劃劃。然后后繼續(xù)編編制本輪輪第三個(gè)個(gè)月的預(yù)預(yù)測(cè)計(jì)劃劃。如此此類推，，逐月滾滾動(dòng)，從從而保證證編制的的生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃劃更符合合實(shí)際，，更加可可行。各車間在在接到正正式的月月度生產(chǎn)產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)計(jì)劃后，，就可以以做好層層層分解解工作，，把生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)具具體落實(shí)實(shí)到班組組、機(jī)臺(tái)臺(tái)和個(gè)人人。廠內(nèi)內(nèi)各有關(guān)關(guān)部門也也按月度度作業(yè)滾滾動(dòng)計(jì)劃劃要求，，做好技技術(shù)文件件、圖紙紙準(zhǔn)備、、工藝和和工裝的的安排，，以及原原材料、、元器件件和協(xié)作作配套件件的供應(yīng)應(yīng)。對(duì)于第二二個(gè)月的的準(zhǔn)備計(jì)計(jì)劃，由由于已經(jīng)經(jīng)經(jīng)過(guò)調(diào)調(diào)整和初初步平衡衡，基本本上是已已落實(shí)的的計(jì)劃，，所以廠廠內(nèi)各部部門在做做好第一一個(gè)月各各項(xiàng)保證證、準(zhǔn)備備工作和和供應(yīng)工工作的同同時(shí)，也也必須及及時(shí)安排排好第二二個(gè)月的的各項(xiàng)工工作，車車間根據(jù)據(jù)期量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)可編編制第二二個(gè)月的的分工段段、分班班組作業(yè)業(yè)計(jì)劃并并準(zhǔn)備組組織生產(chǎn)產(chǎn)。對(duì)于第三三個(gè)月的的預(yù)測(cè)計(jì)計(jì)劃，由由于是第第一次出出現(xiàn)，除除特定產(chǎn)產(chǎn)品需要要做好工工藝技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備外外，其他他產(chǎn)品所所需的原原材料、、毛坯件件、配套套件、協(xié)協(xié)作件，，一般暫暫不投入入或安排排計(jì)劃組組織生產(chǎn)產(chǎn)，避免免由于預(yù)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)準(zhǔn)、盲目目生產(chǎn)，，造成新新的積壓壓和浪費(fèi)費(fèi)。公司推行行滾動(dòng)計(jì)計(jì)劃的成成效改變了過(guò)過(guò)去那種種計(jì)劃不不適應(yīng)市市場(chǎng)變化化，計(jì)劃劃總是落落后于實(shí)實(shí)際以及及計(jì)劃工工作忙亂亂的被動(dòng)動(dòng)局面。。計(jì)劃變變得更加加準(zhǔn)確，，計(jì)劃管管理工作作水平比比過(guò)去提提高了很很多，計(jì)計(jì)劃也更更加符合合實(shí)際。。例如，月月度生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃，分分別以三三次不同同狀態(tài)出出現(xiàn)在滾滾動(dòng)計(jì)劃劃中。第第一次以以預(yù)測(cè)計(jì)計(jì)劃出現(xiàn)現(xiàn)，第二二次以準(zhǔn)準(zhǔn)備計(jì)劃劃出現(xiàn)，，第三次次以執(zhí)行行計(jì)劃出出現(xiàn)。經(jīng)經(jīng)過(guò)多次次反復(fù)出出現(xiàn)，且且一次比比一次具具體、詳詳盡、準(zhǔn)準(zhǔn)確，這這就保證證了計(jì)劃劃實(shí)現(xiàn)的的可能性性更高，，保證為為實(shí)施計(jì)計(jì)劃的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作有更充充分的時(shí)時(shí)間。通過(guò)推行行滾動(dòng)計(jì)計(jì)劃，由由于計(jì)劃劃經(jīng)常需需要調(diào)整整、修訂訂、補(bǔ)充充、完善善，使之之更適合合市場(chǎng)變變動(dòng)和企企業(yè)內(nèi)的的條件變變化，所所以綜合合平衡是是經(jīng)常內(nèi)內(nèi)容。隨隨著滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃的的推行，，使得計(jì)計(jì)劃在年年度之間間和月度度之間銜銜接更加加平衡，，管理部部門和生生產(chǎn)車間間，以及及部門之之間和車車間的關(guān)關(guān)系，都都逐步協(xié)協(xié)調(diào)起來(lái)來(lái)，過(guò)去去那種不不負(fù)責(zé)任任、互相相推諉、、只顧本本單位的的利益現(xiàn)現(xiàn)象大大大減少。。在推行滾滾動(dòng)計(jì)劃劃后，無(wú)無(wú)論在經(jīng)經(jīng)營(yíng)上還還是在生生產(chǎn)上，，始終保保證有一一個(gè)長(zhǎng)期期計(jì)劃在在作指導(dǎo)導(dǎo)。因此此，全公公司上下下目標(biāo)明明確，同同心協(xié)力力，干勁勁倍增，，一步一一個(gè)腳印印，為實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)的長(zhǎng)期期計(jì)劃目目標(biāo)共同同奮斗。。短短幾幾年，就就摘掉了了虧損的的帽子?！，F(xiàn)在，，該公司司產(chǎn)品用用戶滿意意度較高高，產(chǎn)品品市場(chǎng)占占有率已已達(dá)38％，各各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益指指標(biāo)也很很可觀，，其中產(chǎn)產(chǎn)品優(yōu)等等率達(dá)到到30％％，工業(yè)業(yè)總產(chǎn)值值增長(zhǎng)率率達(dá)25％，銷銷售額增增長(zhǎng)率達(dá)達(dá)14％％，利潤(rùn)潤(rùn)增長(zhǎng)率率達(dá)11％，全全員勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)增增長(zhǎng)率32％。。案例2：：連續(xù)過(guò)程程生產(chǎn)調(diào)調(diào)度5日日滾動(dòng)作作業(yè)計(jì)劃劃目前，我我國(guó)大多多數(shù)企業(yè)業(yè)無(wú)5日日滾動(dòng)調(diào)調(diào)度作業(yè)業(yè)計(jì)劃，，現(xiàn)有的的調(diào)度策策略都是是根據(jù)突突發(fā)事件件的到來(lái)來(lái)情況，，憑經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)進(jìn)行調(diào)調(diào)度，是是沒(méi)有優(yōu)優(yōu)化的。。因此，，關(guān)于如如何優(yōu)化化生產(chǎn)調(diào)調(diào)度及制制定5日日滾動(dòng)作作業(yè)計(jì)劃劃，對(duì)于于提高現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)的科學(xué)學(xué)管理水水平，有有著重要要的意義義。這里以煉煉油過(guò)程程為背景景，討論論連續(xù)過(guò)過(guò)程的生生產(chǎn)調(diào)度度優(yōu)化系系統(tǒng)。這這里既考考慮連續(xù)續(xù)工藝過(guò)過(guò)程的特特點(diǎn)，又又考慮產(chǎn)產(chǎn)品的市市場(chǎng)需求求等因素素，從而而使制定定的生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度5日滾動(dòng)動(dòng)作業(yè)計(jì)計(jì)劃能真真正能指指導(dǎo)企業(yè)業(yè)的實(shí)際際生產(chǎn)，，提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。本討論給給出了生生產(chǎn)調(diào)度度系統(tǒng)的的框架結(jié)結(jié)構(gòu)，月月計(jì)劃滾滾動(dòng)分解解方法和和大系統(tǒng)統(tǒng)總體優(yōu)優(yōu)化原理理。日滾動(dòng)作作業(yè)計(jì)劃劃系統(tǒng)1.系統(tǒng)統(tǒng)框架煉油廠的的物流以以原油的的加工為為主線，，整個(gè)生生產(chǎn)過(guò)程程從原油油的采購(gòu)購(gòu)開(kāi)始，，經(jīng)過(guò)原原油的儲(chǔ)儲(chǔ)運(yùn)、原原油的混混合、生生產(chǎn)裝置置的加工工、油品品調(diào)和、、成品油油的儲(chǔ)運(yùn)運(yùn)、最后后到成品品油的銷銷售。其其主要結(jié)結(jié)構(gòu)如下下圖所示示。煉油廠生生產(chǎn)流程程圖煉油廠以以原油為為原料，，以汽油油、柴油油、航煤煤、煤油油、LPG等為為產(chǎn)品，，整個(gè)加加工過(guò)程程是連續(xù)續(xù)進(jìn)行的的。調(diào)度度策略(作業(yè)計(jì)計(jì)劃)的的制定必必須抓住住生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中反反映物流流狀態(tài)并并對(duì)物流流有反作作用的信信息流這這條主線線。對(duì)物物流起驅(qū)驅(qū)動(dòng)作用用的是調(diào)調(diào)度信息息、控制制信息和和外部的的采購(gòu)信信息、訂訂單需求求信息等等信息流流。物流的狀狀態(tài)是一一種起反反饋?zhàn)饔糜玫男畔⑾?，是用用?lái)產(chǎn)生生調(diào)度策策略的依依據(jù)。制制定生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度的的5日滾滾動(dòng)作業(yè)業(yè)計(jì)劃，，或制定定調(diào)度策策略就是是在兼顧顧月計(jì)劃劃、市場(chǎng)場(chǎng)原油供供應(yīng)情況況，以及及產(chǎn)品需需求和生生產(chǎn)裝置置的約束束條件情情況等，，從五天天總體最最優(yōu)的角角度，擬擬定生產(chǎn)產(chǎn)方案、、安排好好生產(chǎn)流流程、確確定生產(chǎn)產(chǎn)裝置的的加工量量、產(chǎn)量量及收率率、以及及成品油油調(diào)和方方案的一一個(gè)過(guò)程程。一個(gè)完整的的調(diào)度作業(yè)業(yè)計(jì)劃應(yīng)包包括下列內(nèi)內(nèi)容。1)多種種原油混合合方案，即即原油混煉煉比的確定定；

2)生產(chǎn)裝裝置的加工工方案和生生產(chǎn)流程的的安排；3)成成品油調(diào)和和方案的確確定，油品品儲(chǔ)運(yùn)調(diào)度度；

4)輔助原原料及水、、電、汽風(fēng)風(fēng)的消耗調(diào)調(diào)度。我我們?cè)谶@里里討論的生生產(chǎn)調(diào)度5日滾動(dòng)作作業(yè)計(jì)劃的的結(jié)構(gòu)圖如如下圖所示示。5日日滾滾動(dòng)動(dòng)作作業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃的的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖5日日滾滾動(dòng)動(dòng)作作業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃主主要要包包括括以以下下四四個(gè)個(gè)模模塊塊：：1)月月計(jì)計(jì)劃劃分分解解；；2)原原油油混混煉煉比比優(yōu)優(yōu)化化；；3)生生產(chǎn)產(chǎn)全全流流程程優(yōu)優(yōu)化化；；4)成成品品油油調(diào)調(diào)和和優(yōu)優(yōu)化化等等模模塊塊。。月月計(jì)計(jì)劃劃規(guī)規(guī)定定了了每每月月加加工工的的原原油油品品種種及及數(shù)數(shù)量量，，成成品品油油需需求求總總量量，，裝裝置置產(chǎn)產(chǎn)品品產(chǎn)產(chǎn)量量及及收收率率。。它它們們是是制制定定5日日滾滾動(dòng)動(dòng)調(diào)調(diào)度度作作業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃的的依依據(jù)據(jù)。。實(shí)實(shí)際際生生產(chǎn)產(chǎn)完完成成情情況況包包括括各各裝裝置置的的加加工工量量，，各各裝裝置置的的產(chǎn)產(chǎn)品品產(chǎn)產(chǎn)量量及及收收率率，，成成品品油油的的產(chǎn)產(chǎn)量量等等。。過(guò)過(guò)程程狀狀態(tài)態(tài)變變量量的的反反饋饋，，即即生生產(chǎn)產(chǎn)完完成成情情況況，，一一方方面面可可以以檢檢查查計(jì)計(jì)劃劃執(zhí)執(zhí)行行情情況況，，另另一一方方面面可可以以作作為為月月計(jì)計(jì)劃劃分分解解的的參參考考數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)。。月計(jì)計(jì)劃劃滾滾動(dòng)動(dòng)分分解解由于于實(shí)實(shí)際際生生產(chǎn)產(chǎn)中中存存在在許許多多不不確確定定性性因因素素，，如如市市場(chǎng)場(chǎng)情情況況變變化化，，原原油油供供應(yīng)應(yīng)和和公公用用工工程程的的變變化化，，設(shè)設(shè)備備故故障障等等等等，，都都會(huì)會(huì)使使生生產(chǎn)產(chǎn)狀狀況況發(fā)發(fā)生生變變化化。。對(duì)對(duì)于于這這種種生生產(chǎn)產(chǎn)中中的的異異常常情情況況，，必必須須在在計(jì)計(jì)劃劃分分解解中中加加入入動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)滾滾動(dòng)動(dòng)，，以以使使它它更更加加適適應(yīng)應(yīng)生生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)實(shí)際際。。動(dòng)態(tài)滾動(dòng)計(jì)劃劃分解應(yīng)考慮慮下列因素。。

1)在在原油或輔料料供應(yīng)不足時(shí)時(shí)，及時(shí)調(diào)整整各裝置的加加工量，保證證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)進(jìn)行，保證主主要生產(chǎn)裝置置不停工。2)根據(jù)據(jù)生產(chǎn)方案的的切換與成品品油需求訂單單確定最優(yōu)加加工策略，給給出各裝置的的加工量和產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量。即即進(jìn)行全流程程優(yōu)化，確定定生產(chǎn)裝置最最優(yōu)排產(chǎn)計(jì)劃劃。

3)對(duì)對(duì)公用工程程的變化應(yīng)能能迅速作出反反應(yīng)，合理安安排生產(chǎn)負(fù)荷荷，以保證能能源動(dòng)力的供供應(yīng)，穩(wěn)定生生產(chǎn)。月計(jì)劃是全月月的生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)，調(diào)度的任任務(wù)就是完成成或超額完成成這個(gè)目標(biāo)。。月計(jì)劃給每每天的加工量量提供了一個(gè)個(gè)基準(zhǔn)線，但但每天的具體體加工量還須須根據(jù)當(dāng)時(shí)的的實(shí)際情況進(jìn)進(jìn)行調(diào)整。具具體說(shuō)來(lái)，可可以引進(jìn)調(diào)節(jié)節(jié)因子進(jìn)行修修正。例如1)前緊緊后松，調(diào)節(jié)節(jié)因子λ=1.0～1.2;否則則λ=0.8～1.0。。

2)原原料充足，加加工量大，λλ=1.0～～1.2;否否則λ=0.8～1.0。

3)產(chǎn)品銷路路好，加工量量大，λ=1.0～1.2;否則則λ=0.8～1.0。。

4)原原料供應(yīng)短缺缺、產(chǎn)品積壓壓，取λ=0.8～1.0。月計(jì)劃滾動(dòng)分分解必須考慮慮現(xiàn)有庫(kù)存原原油品種及數(shù)數(shù)量，成品油油庫(kù)存情況，，油船到港日日期、品種及及數(shù)量，生產(chǎn)產(chǎn)方案，生產(chǎn)產(chǎn)中隨機(jī)事件件等因素的影影響，還必須須實(shí)現(xiàn)過(guò)程狀狀態(tài)變量反饋饋修正。月計(jì)劃滾動(dòng)分分解結(jié)構(gòu)圖如如下圖所示。。月計(jì)劃滾動(dòng)分分解結(jié)構(gòu)圖5日調(diào)度作業(yè)業(yè)計(jì)劃表三、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)法該技術(shù)最初是是在1958年美國(guó)開(kāi)發(fā)發(fā)北極星潛艇艇系統(tǒng)中，為為協(xié)調(diào)3000多個(gè)承包包商和研究機(jī)機(jī)構(gòu)而開(kāi)發(fā)的的。由于該技技術(shù)的運(yùn)用，，使北極星潛潛艇項(xiàng)目提前前2年完成。。1961年年，美國(guó)國(guó)防防部和國(guó)家航航空太空總署署規(guī)定，凡承承制軍用品必必須用網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃技術(shù)制定定計(jì)劃上報(bào)。。從那時(shí)起，，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技技術(shù)就開(kāi)始被被廣泛應(yīng)用。。網(wǎng)絡(luò)圖是一種種類似流程圖圖的箭線圖，，它描繪出項(xiàng)項(xiàng)目包含的各各種活動(dòng)（作作業(yè)）的先后后次序，標(biāo)明明每項(xiàng)活動(dòng)的的時(shí)間。網(wǎng)絡(luò)圖12346578。12214121ABCDEFGH——節(jié)點(diǎn)，表表示作業(yè)的開(kāi)開(kāi)始點(diǎn)和終結(jié)結(jié)點(diǎn)——作業(yè)，表表示各項(xiàng)作業(yè)業(yè)的名稱和時(shí)時(shí)間——關(guān)鍵作業(yè)業(yè)，表示必須須按時(shí)開(kāi)工和和完成的作業(yè)業(yè)，否則會(huì)影影響整個(gè)工期期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)術(shù)操作的步驟驟1、對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行行具體分析，，確定完成任任務(wù)所需要的的各項(xiàng)作業(yè)，，明確各項(xiàng)作作業(yè)之間的相相互關(guān)系，估估計(jì)作業(yè)完成成所需時(shí)間，，制作作業(yè)分分析表。例如為建造住住宅的活動(dòng)分分析表。某項(xiàng)目任務(wù)明明細(xì)表網(wǎng)絡(luò)圖2、根據(jù)表中中的數(shù)據(jù)，繪繪制網(wǎng)絡(luò)圖。。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)術(shù)操作的步驟驟3、根據(jù)圖中中確定的關(guān)鍵鍵作業(yè)尋找關(guān)關(guān)鍵路線。關(guān)關(guān)鍵作業(yè)是指指必須按時(shí)開(kāi)開(kāi)工和完成的的作業(yè)，否則則將影響整個(gè)個(gè)工期。4、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。即挖掘非非關(guān)鍵路線上上的潛力，重重新平衡人力力、物力，重重新確定作業(yè)業(yè)所需要的時(shí)時(shí)間，以非關(guān)關(guān)鍵作業(yè)的潛潛力支持關(guān)鍵鍵作業(yè)，減少少關(guān)鍵作業(yè)時(shí)時(shí)間，從而縮縮短關(guān)鍵路線線上的整個(gè)工工期時(shí)間。網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)術(shù)法的優(yōu)點(diǎn)1、制定計(jì)劃劃時(shí)可以統(tǒng)籌籌安排，突出出重點(diǎn)。2、可對(duì)工程程任務(wù)的時(shí)間間進(jìn)度和資源源利用實(shí)施優(yōu)優(yōu)化。3、對(duì)工程任任務(wù)的完成便便于組織和控控制