停車場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理方案

本文格式為Word版，下載可任意編輯——停車場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理方案管理是指確定組織中的管理者，通過實(shí)施籌劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、操縱等職能來協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，使別人同自己一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動(dòng)過程。下面是為大家整理的停車場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理方案，供大家參考選擇。停車場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理方案

一、管理目標(biāo)

制定及落實(shí)停車場(chǎng)管理模范，完善停車場(chǎng)的安好管理，保障車輛停放安好，轄區(qū)交通暢順，出入有序，確保車場(chǎng)設(shè)施設(shè)備之運(yùn)轉(zhuǎn)正常安好，防止事故發(fā)生。明確停車場(chǎng)管理的有償保管責(zé)任及車位的有償使用，并向進(jìn)入停車場(chǎng)車主明確此關(guān)系。

二、崗位設(shè)置及管理架構(gòu)

1、建議停車場(chǎng)之崗位設(shè)置如下：

1.1摩托車、非機(jī)動(dòng)車出口各設(shè)固定收費(fèi)崗；

1.2機(jī)動(dòng)車入口設(shè)固定崗，出口設(shè)收費(fèi)崗及固定崗；

1.3停車場(chǎng)內(nèi)設(shè)滾動(dòng)巡邏崗，同時(shí)，監(jiān)控中心也負(fù)責(zé)停車場(chǎng)內(nèi)部之監(jiān)控；

三、管理人員崗位職責(zé)、紀(jì)律和職業(yè)道德

1、停車場(chǎng)主管職責(zé)

1.1對(duì)保安主管負(fù)責(zé)，按照上級(jí)安置，聽從指揮做到令行遏止，依法循章對(duì)交通、車輛舉行管理。

1.2經(jīng)常視察車場(chǎng)、并確保各停車位正確使用，保證車道、車場(chǎng)出入口周邊道路暢通。

1.3熟諳掌管車輛流通處境，車位處境，合理布署安置，優(yōu)先保證商戶使用車位，按物價(jià)部門規(guī)定收取車位停放費(fèi)。

1.4安置和調(diào)整屬下人員的工作時(shí)間，合理分派全體工作賦予屬下員工，確使他們嚴(yán)格遵照指示工作，提高工作效率。

1.5負(fù)責(zé)監(jiān)視和落實(shí)員工崗位職責(zé)，對(duì)員工舉行崗位職責(zé)、工作規(guī)程、車管儀器操作等相關(guān)學(xué)識(shí)的培訓(xùn)和法制教導(dǎo)及職業(yè)道德教導(dǎo)，并安置定期對(duì)員工舉行考核，，提高員工的工作技能及服務(wù)質(zhì)素。

1.6負(fù)責(zé)每日工作檢查，并做好相關(guān)記錄。

1.7負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)與聯(lián)系，處理車輛管理方面的問題和客戶投訴。

1.8熟諳停車場(chǎng)內(nèi)的信道布局、安好系統(tǒng)、消防設(shè)備及通風(fēng)系統(tǒng)、轄區(qū)道路，車位使用處境，負(fù)責(zé)對(duì)車場(chǎng)內(nèi)公共設(shè)施、車管系統(tǒng)的運(yùn)行處境清潔等監(jiān)管工作，以確保車場(chǎng)管理工作順?biāo)旒坝行ч_展。

1.9負(fù)責(zé)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管制度，對(duì)任何員工涉及違反紀(jì)律事情理應(yīng)急速及徹底調(diào)查，并實(shí)時(shí)上報(bào)并提出處理建議。

1.10定期召開班組會(huì)議，檢討工作表現(xiàn)，并籍此溝通現(xiàn)場(chǎng)管理人員。

1.11根據(jù)工作需要和上級(jí)的指示，有權(quán)調(diào)動(dòng)下屬人員加強(qiáng)某區(qū)域的管理工作，定時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào)工作。

2、車場(chǎng)管-理-員職責(zé)

2.1負(fù)責(zé)對(duì)停車場(chǎng)內(nèi)泊岸車輛之管理工作，指揮好車道的交通秩序，使車道、車場(chǎng)出入口周邊保持暢通。

2.2實(shí)行24小時(shí)輪替值班，按照統(tǒng)一安置調(diào)度。

2.3按規(guī)定著裝，佩帶工作牌，對(duì)出入車輛按規(guī)定和程序指揮放行。

2.4登記全體出入車輛之?dāng)?shù)據(jù)，包括車牌號(hào)碼、停放位置、出入時(shí)間。對(duì)于全體訪客車輛或并無有效停車證者，須登記其欲到訪住戶詳情，情形許可下登記訪客司機(jī)的個(gè)人資料。

2.5負(fù)責(zé)指揮區(qū)內(nèi)車輛行駛和停放，經(jīng)常巡查車場(chǎng)并確使各停車位正確使用，促使全體車輛正確使用行車線和泊車位，維持停車秩序,保證車輛停放安好。

停車場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理方案

一、小區(qū)車位實(shí)行有償使用，進(jìn)入小區(qū)的車輛務(wù)必交納車輛占地使用費(fèi)，按規(guī)定位置停放，不得堵塞消防通道及進(jìn)出路口。

二、進(jìn)出車輛實(shí)行刷卡管理，臨時(shí)進(jìn)出車輛需在門衛(wèi)處領(lǐng)取IC卡，由值班保安履行登記手續(xù)。

三、車輛進(jìn)出遵守交通規(guī)矩，遏止鳴喇叭，限速10公里，車主積極合作保安員指揮停放。

四、停車后，須關(guān)好車門車窗，防盜系統(tǒng)置于警備狀態(tài)，IC卡等有效證件及車內(nèi)寶貴物品隨身攜帶，否那么遺失后果自負(fù)。

五、小區(qū)內(nèi)不得試剎車，練習(xí)駕駛，遏止裝載有毒、易燃易爆物品和其它危害物品的車輛停放。

六、車輛運(yùn)貨出小區(qū)，務(wù)必有相應(yīng)證明，屬寶貴、大件物品，務(wù)必到金牛服務(wù)中心開放行條，方可放行。

七、按時(shí)交費(fèi)，不得拖欠，不得刁難、辱罵或以暴力要挾等手段阻力保安工作。

八、進(jìn)出車輛實(shí)行一車一卡制，IC卡不得轉(zhuǎn)借他人或一卡幾車屢屢使用，如發(fā)生問題概不負(fù)責(zé)，若IC卡遺失請(qǐng)立刻到服務(wù)中心掛失。

九、保安員有權(quán)對(duì)可能存在問題的車輛舉行詢問，切實(shí)存在問題的可暫不放行。

停車場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理方案

停車管理是物業(yè)管理工作中的一項(xiàng)重要工作，因存在車輛收費(fèi)難、車輛管理難、服務(wù)工作難、停車工作難、停車糾紛多等諸多問題，已成為困擾物業(yè)管理公司的重要難題。根據(jù)停車場(chǎng)現(xiàn)狀和未來停車進(jìn)展需求，引進(jìn)專業(yè)停車管理公司(專業(yè)外包)是必然趨勢(shì)，通過合理規(guī)劃運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)車輛停放有序、專業(yè)管理到位、責(zé)任劃分明顯，最大程度地得志宏大車主的需求，提升物業(yè)管理公司的服務(wù)形象和水平，利用租賃經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地資金實(shí)現(xiàn)企業(yè)脫困減負(fù)或再投入經(jīng)營(yíng)進(jìn)展，進(jìn)而最終實(shí)現(xiàn)物業(yè)增值、保值的目的。

若有幸能與貴方舉行合作，我公司將結(jié)合陽光嘉苑小區(qū)停車實(shí)際處境，合理的調(diào)整解決停車位利用率，運(yùn)用專業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理手段，供給給車主最安好、最便捷、最貼心的泊車服務(wù)，并保證貴方在經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益方面的雙重效益。

為了加深貴方對(duì)我方管理過程的了解，我公司現(xiàn)向貴方提交以下停車場(chǎng)管理方案，并愿就有關(guān)方面的問題進(jìn)一步與貴方商椎，為最終達(dá)成合作奠定基矗

為輔助河南文博物業(yè)管理有限公司做好陽光嘉苑小區(qū)停車管理工作，全面采納停車場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)管理的囑托，得志客人的停車需求，做到停車有位、停車有序、停車安好、創(chuàng)造良好的交通環(huán)境，便當(dāng)小區(qū)業(yè)主生活，特制定以下管理方案。

一、停車場(chǎng)地位規(guī)模及規(guī)劃

停車場(chǎng)地處國(guó)基路99號(hào)陽光嘉苑住宅小區(qū)，我公司對(duì)停車場(chǎng)地舉行了現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)、分析調(diào)研，根據(jù)本小區(qū)建筑的品質(zhì)和居民經(jīng)濟(jì)層次、車場(chǎng)規(guī)模及效益，利用車場(chǎng)現(xiàn)有資源，科學(xué)規(guī)劃創(chuàng)辦，配置相應(yīng)的停車場(chǎng)管理設(shè)施設(shè)備，力爭(zhēng)打造精品停車場(chǎng)地，并實(shí)現(xiàn)三贏(物業(yè)公司、業(yè)主或使用人、我公司)之目的。

1、陽光嘉苑小區(qū)實(shí)劃有效車位約481個(gè)，滾動(dòng)車位350個(gè)，屬于居民服務(wù)區(qū)。

2、根據(jù)甲方以往的運(yùn)作模式要求，陽光嘉苑小區(qū)地面停車場(chǎng)地位為長(zhǎng)租和零收兩種管理模式。

3、運(yùn)用科技手段加強(qiáng)管理力度，車場(chǎng)內(nèi)配置視頻監(jiān)控設(shè)備、門禁系統(tǒng)、擋車器等交通設(shè)施設(shè)備，各種標(biāo)識(shí)、標(biāo)線、指示燈箱配備齊全。

4、預(yù)留消防通道，通道內(nèi)不規(guī)劃車位。

二、停車場(chǎng)泊車管理

機(jī)動(dòng)車泊車管理模式：車輛進(jìn)入停車場(chǎng)泊車，假設(shè)是臨時(shí)停靠車輛先由進(jìn)口門崗發(fā)放停車計(jì)時(shí)卡，固定停車位可自行刷卡進(jìn)入，巡查引導(dǎo)員提示、引導(dǎo)車輛安好出入車位，車輛駛離時(shí)到出口門崗處交還計(jì)時(shí)卡或刷卡，臨時(shí)停車按卡上計(jì)錄時(shí)間收取停車費(fèi)，同時(shí)付給停車場(chǎng)專用發(fā)票。

1、根據(jù)本車輛停車的性質(zhì)劃分區(qū)域，分出專用固定停車位區(qū)和臨時(shí)停車區(qū)，以便于管理。

2、停車專用車位區(qū)的固定車輛，配發(fā)本車輛的專用車證。一車一證一位，車輛不準(zhǔn)肆意停放。

3、停車證是為便當(dāng)業(yè)主停車而采取的以年交停車費(fèi)方式的憑證，在有效期內(nèi)持證出入車場(chǎng)免收停車費(fèi)。臨時(shí)車輛按計(jì)時(shí)卡記錄時(shí)間交納停車費(fèi)(按照鄭州市物價(jià)局文件收取)。

4、固定車輛進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要憑本車場(chǎng)停車證領(lǐng)勸停車卡'進(jìn)入專用區(qū)域泊車，出場(chǎng)時(shí)交還"出入證'。了解車輛動(dòng)態(tài)制止車輛的損失。

5、全體進(jìn)場(chǎng)車輛在入口處要舉行外觀檢查，對(duì)有外傷的車輛要記錄在冊(cè)，車輛出入均有高清攝像監(jiān)控?cái)z錄，并提示司機(jī)確認(rèn)。分清責(zé)任制止不必要的糾紛。

6、車輛泊車入位，管理員提示司機(jī)鎖好車門、拉緊制動(dòng)手剎、保險(xiǎn)器、車內(nèi)不放寶貴物品。車輛展現(xiàn)如沿途遺散、車體漏油、報(bào)警器長(zhǎng)鳴等現(xiàn)象的，謝絕車輛入位。以確保安好、清潔、靜謐的停車環(huán)境。

7、隨時(shí)保證停車場(chǎng)出、入口處及各通道的通暢，制止由車輛滯留而延誤導(dǎo)致不良后果。對(duì)突發(fā)事情的應(yīng)對(duì)我們會(huì)嚴(yán)格按照緊急事情應(yīng)急預(yù)案處理，實(shí)時(shí)消釋影響和阻力。不給業(yè)主的出行和甲方的管理帶來不便。

8、停車場(chǎng)周邊的禁停區(qū)遏止擺攤、肆意停車。顛峰期展現(xiàn)車位需求沖突時(shí)，啟用預(yù)留等待區(qū)域，組織引導(dǎo)車輛等候依次出入常必要時(shí)可調(diào)派協(xié)管員參與疏導(dǎo)管理。

9、停車場(chǎng)內(nèi)要做到車位資源合理調(diào)配，積極引導(dǎo)車輛停放，保證車輛按區(qū)域停放入位，做到無位不停，秩序井然。

10、按鄭州市物價(jià)局規(guī)定合理收取停車費(fèi)。正在執(zhí)行公務(wù)的警車、救治車、軍車可免收停車費(fèi)。

11、節(jié)日、假日、以及重大公益活動(dòng)日，可以應(yīng)物業(yè)的要求，經(jīng)雙方溝通協(xié)調(diào)，制定適時(shí)的組織停車方案，合理調(diào)整安置，輔助物業(yè)做好臨時(shí)性工作，保證顧客合意停車。

12、停車場(chǎng)遇突發(fā)事情及特殊處境，可通報(bào)物業(yè)方，苦求接濟(jì)。其應(yīng)對(duì)措施和服務(wù)程序，要嚴(yán)格按照《作業(yè)指導(dǎo)書》要求辦理。

13、駕駛員駕車進(jìn)入停車場(chǎng)，務(wù)必按照管理人員的指揮，對(duì)于無理取鬧、不聽勸阻的可采取必要措施，如：限制車輛移動(dòng)。情節(jié)嚴(yán)重的要通報(bào)交管部門或公安機(jī)關(guān)。

14、停車場(chǎng)內(nèi)按要求配備安好防火器材，確保器材安好有效，各種電源、電器隨時(shí)檢查，設(shè)施設(shè)備實(shí)時(shí)保養(yǎng)維護(hù)。展現(xiàn)隱患隨時(shí)擯棄。

15、嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部稽查制度，真誠(chéng)采納社會(huì)監(jiān)視，虛心聽取陽光嘉苑物業(yè)管理處提出的合理要求及建議，努力完善自己。

16、停車場(chǎng)向保險(xiǎn)公司投保停車場(chǎng)責(zé)任險(xiǎn)。凡在本車場(chǎng)內(nèi)發(fā)生的，由于我方管理理由，導(dǎo)致機(jī)動(dòng)車被刮、盜等第三方責(zé)任事情發(fā)生，造成的經(jīng)濟(jì)損失(不包括車內(nèi)物品)，可依保險(xiǎn)條款向保險(xiǎn)公司索賠，解除車主的后顧之憂，回避物業(yè)管理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，不給物業(yè)管理企業(yè)帶來負(fù)面影響。

17、由于乙方接納后屬于封閉式管理，乙方有義務(wù)對(duì)非機(jī)動(dòng)車舉行管理，并對(duì)園區(qū)內(nèi)業(yè)主裝修、搬家等物品的進(jìn)出舉行必要的查驗(yàn)。乙方根據(jù)甲方要求對(duì)園區(qū)內(nèi)業(yè)主實(shí)行非機(jī)動(dòng)車出入卡管理，出入物品放行條管理。

如因乙方管理責(zé)任造成非機(jī)動(dòng)車損失或大件物品電器從門口未經(jīng)物管處放行造成損失的由乙方負(fù)責(zé)。

三、我方對(duì)該停車場(chǎng)提出以下建議

1、按照物業(yè)與業(yè)主簽訂的服務(wù)合同整合停車資源，充分利用停車場(chǎng)現(xiàn)有條件維護(hù)物業(yè)方的利益，為物業(yè)方解決實(shí)際困難。

2、為有效的管理好陽光嘉苑停車場(chǎng)管理秩序，更好的為車主服務(wù)，提升車場(chǎng)的品牌效益，降低物業(yè)方管理本金，提高雙方的經(jīng)營(yíng)效益，我們建議將該停車場(chǎng)固定車位及臨收車位分區(qū)管理，充分提升停車場(chǎng)的使用率，降低人員本金和物耗，確保物業(yè)方和我方達(dá)成雙方共贏的目的。

3、陽光嘉苑現(xiàn)有車位481個(gè)，我方建議甲方將固定車位每月服務(wù)費(fèi)按(40)元收取，概括定價(jià)根據(jù)鄭州市物價(jià)局新公布的收費(fèi)文件執(zhí)行。

4、地面按甲方歸劃為臨時(shí)車輛的管理區(qū)域，由于上述相關(guān)費(fèi)用展現(xiàn)，我方建議：

①臨時(shí)車位，每小時(shí)按單車位5元計(jì)算，停放時(shí)間缺乏20分鐘免收停車費(fèi)。

②我方負(fù)責(zé)該停車場(chǎng)地與政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)事宜及備案，年審手續(xù)。

四、停車場(chǎng)崗位人員定編

1、根據(jù)陽光嘉苑小區(qū)停車場(chǎng)的實(shí)際處境及特點(diǎn)，設(shè)置車場(chǎng)入口崗、出口崗、引導(dǎo)停車管理員崗位及車場(chǎng)主管等崗位。實(shí)行17人3班制，經(jīng)理1人，車場(chǎng)主管2人，共計(jì)用工20人。選派業(yè)務(wù)才能強(qiáng)、閱歷豐富的管理人員進(jìn)駐車場(chǎng)參與管理，解決前期難題難點(diǎn)。

人員崗位分布：

門崗：每班兩人三班倒6人，園區(qū)巡邏每班兩人三班倒6人，其余5人泊岸車服務(wù)，白班3人夜班2人，主要分布于園區(qū)內(nèi)各處主要進(jìn)出口或密集停車區(qū)指揮疏散、車輛泊岸。

2、公司派駐停車場(chǎng)的人員，都要經(jīng)過公司培訓(xùn)部門的嚴(yán)格培訓(xùn)。經(jīng)業(yè)務(wù)考試合格，員工進(jìn)駐新停車場(chǎng)要提前熟諳車場(chǎng)環(huán)境及物業(yè)公司要求，經(jīng)過磨合期后正式上崗。

3、工作人員統(tǒng)一著工服，配戴胸卡。文明服務(wù)，禮貌待客，以飽滿的熱心服務(wù)來保障良好的服務(wù)水準(zhǔn)，維護(hù)物業(yè)方的形象和聲譽(yù)。

4、各崗位的主要職能

A、停車場(chǎng)入口崗：

(1)有效操縱進(jìn)場(chǎng)車輛，保證車場(chǎng)入口、通道及門前良好的交通環(huán)境。場(chǎng)內(nèi)車位展現(xiàn)需求沖突時(shí)，組織與疏導(dǎo)車輛在等候區(qū)域排隊(duì)依次進(jìn)常

(2)全體進(jìn)場(chǎng)車輛的外觀檢驗(yàn)，排疑有安好隱患的車輛入常

(3)固定車輛進(jìn)場(chǎng)時(shí)，"停車證'的檢驗(yàn)及"出入證'的發(fā)放。

(4)臨時(shí)車輛進(jìn)場(chǎng)時(shí)，計(jì)時(shí)卡計(jì)時(shí)工作。

B、停車場(chǎng)引導(dǎo)員：

(1)、保證場(chǎng)內(nèi)通道的暢通，有效的提示車位及交通導(dǎo)向。

(2)、負(fù)責(zé)場(chǎng)內(nèi)消防及車輛安好的監(jiān)視。

(3)、合理調(diào)配車位資源，隨時(shí)將信息傳遞給入口崗。

(4)、對(duì)需存車輛的司機(jī)供給安好提示服務(wù)。

C、停車場(chǎng)出口崗：

(1)、保證出口崗門前及通道良好的交通環(huán)境。

(2)、負(fù)責(zé)出場(chǎng)車輛按計(jì)時(shí)卡核算計(jì)時(shí)合理收取停車費(fèi)，同時(shí)付票據(jù)。

(3)、固定車輛出場(chǎng)時(shí)，停車證、出入證的檢驗(yàn)及出入證的收回。

D、停車場(chǎng)主管：

(1)、負(fù)責(zé)與物業(yè)代表協(xié)調(diào)停車場(chǎng)事務(wù)。

(2)、負(fù)責(zé)本班組的`全面日常管理工作。

(3)、嚴(yán)格按公司制度組織班組人員完成各職位工作。

五、停車證的管理

1、停車場(chǎng)車證要同雙方協(xié)商確認(rèn)，車證的制作及發(fā)放由停車公司負(fù)責(zé)，客戶細(xì)致資料要注冊(cè)存檔并由專人管理不準(zhǔn)泄露業(yè)主信息;否那么，因乙方泄露信息引起的一切責(zé)任由乙方承受。

2、停車證是為便當(dāng)業(yè)主停車采取以年交停車費(fèi)方式的憑證，具有時(shí)效性。察覺無效車證要實(shí)時(shí)收回。

3、停車卡要擺放在車?yán)?，進(jìn)場(chǎng)出示車證。車證損失要實(shí)時(shí)按停車場(chǎng)公司規(guī)定程序補(bǔ)辦。

4、停車卡的概括使用說明詳見停車證后面。

六、停車場(chǎng)票據(jù)管理

1、按停車公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行票據(jù)管理，本車場(chǎng)票據(jù)領(lǐng)取的數(shù)量由停車公司方負(fù)責(zé)記賬。

2、車場(chǎng)內(nèi)日?，F(xiàn)金收入、票據(jù)的管理以及根基工作，按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、長(zhǎng)租車位的年租費(fèi)，可由停車公司方代收并付內(nèi)部收據(jù)。停車公司根據(jù)物業(yè)方供給的客戶資料，制作停車證;同時(shí)開據(jù)正式發(fā)票?？蛻魬{內(nèi)部收據(jù)兌換正式發(fā)票;領(lǐng)取停車卡。

七、工程收入及本金測(cè)算

（一）工程支出：

1、工程經(jīng)理1人4500元/月12/月=54000元/年

2、工程主管2人4000元/月12/月=96000元/年

3、員工17人2500元/月12/月=510000元/年

4、人員保險(xiǎn)20人183/元12/月=43920元/年

5、服裝費(fèi)20人400元/人=8000元

6、對(duì)講機(jī)20部500元=10000元

7、辦公用品300元/月12/月=3600元/年

8、被褥20人600元/人=12000元

9、福利費(fèi)6600001.4%=9240元/年

10、合計(jì)：746760元

（二）工程收入：

1、每天車場(chǎng)停車量平均481輛40元12/月=230880元

2、預(yù)計(jì)車流量每天平均350輛5元365天=638750元

3、經(jīng)營(yíng)收入合計(jì)：869630元

3、經(jīng)營(yíng)所得稅：8696306.5%=56526元

（三）停車場(chǎng)利潤(rùn)：

總收入869630元/年經(jīng)營(yíng)所得稅56526元總本金746760元/年66344元/年總利潤(rùn)

（四）甲乙雙方利潤(rùn)調(diào)配：協(xié)商

八、合作模式

1、乙方承包經(jīng)營(yíng)模式：乙方負(fù)責(zé)收費(fèi)，自負(fù)盈虧，乙方每月向甲方支付停車場(chǎng)地、位損壞修理管理費(fèi)，甲乙雙方各負(fù)責(zé)各自收入的所得稅，乙方負(fù)責(zé)車場(chǎng)公共險(xiǎn)，車場(chǎng)員工工資及意外傷害險(xiǎn)，甲方免費(fèi)供給員工住房，乙方負(fù)責(zé)車場(chǎng)的能源費(fèi)用和設(shè)備維護(hù)費(fèi)用。

(乙方向甲方支付管理費(fèi)每月3500元，假設(shè)按照提成的話不超出總凈收入的20%，收益率從明面上看不高，但實(shí)際收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于甲方運(yùn)營(yíng)收入。由于甲方為此停車工程沒有實(shí)際經(jīng)濟(jì)投入，就是有幾乎可以疏忽不計(jì)，僅人工開支就裁減了甲方幾十萬投入本金，合理回避了甲方勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)和甲方的停車場(chǎng)管理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，停車場(chǎng)展現(xiàn)的一切責(zé)任事故均有乙方承受和協(xié)調(diào)處理，不給甲方造成任何聲譽(yù)及經(jīng)濟(jì)影響。乙方派駐的管理團(tuán)隊(duì)歸屬甲方統(tǒng)一管理，積極合作甲方管理處工作，責(zé)任自行承受。而我方一旦接手會(huì)對(duì)小區(qū)一系列停車設(shè)備設(shè)施舉行投入整改，保證停車安好有序，如合同期限屆滿后不再合作，那么乙方投入設(shè)備設(shè)施和管理模式歸甲方全體)

2、雙方合作經(jīng)營(yíng)模式：

甲乙雙方共同投資管理，乙方投入主要管理人員和合作