《建筑分包風(fēng)險(xiǎn)問題研究開題報(bào)告（含提綱）3300字》

PAGE9一、論文（設(shè)計(jì)）選題的依據(jù)（選題的目的和意義、該選題國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢等）選題的目的和意義：人們的生活起居與建筑行業(yè)密不可分。在近幾年，國內(nèi)的建筑行業(yè)的發(fā)展如雨后春筍，迅速成長，建筑承包企業(yè)的數(shù)目和建筑工作者的數(shù)量急速增長，而且建筑行業(yè)的生產(chǎn)總值也在大幅度的上漲，如今建筑行業(yè)已成了百姓主要的經(jīng)濟(jì)支撐。2002年的時(shí)候國內(nèi)建筑業(yè)生產(chǎn)總值是18527.18億元，到2019年是96031.13億元，從數(shù)據(jù)中可以看出，同比增長了418.3%。所以建筑行業(yè)已經(jīng)慢慢的成為帶動百姓經(jīng)濟(jì)增加的關(guān)鍵支柱。如今建筑的市場競爭非常激烈，建筑承包企業(yè)要應(yīng)對很多問題。因?yàn)樯钏降奶岣撸F(xiàn)在業(yè)主對建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及建筑上服務(wù)水準(zhǔn)要求逐漸提高，但建筑承包期間因?yàn)槭┕ぴO(shè)備與實(shí)力的約束關(guān)系，而且建筑工程施工周期比較久，在成本上要增加很多，而且還有很多分部和分項(xiàng)的項(xiàng)目，對建筑企業(yè)來說，自身很難完成合同要求工作任務(wù)。這種狀況之下，總承包企業(yè)唯有把工程分出去。這樣做可以使總包項(xiàng)目的成果水平與效率得到大幅度的提升?？偝邪髽I(yè)和分包商通過分包能夠相互利用優(yōu)勢與資源，一起解決難題。在企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目分包期間，會有很多風(fēng)險(xiǎn)因素。存有此因素極有可能引發(fā)事故危害，造成未知的損失。為防止風(fēng)險(xiǎn)損失，項(xiàng)目的管理人員要辨別危害的原因，最大限度的防止危險(xiǎn)事故的產(chǎn)生，針對沒有辦法防止的，同樣要進(jìn)行抑制與防范措施。本篇論文重點(diǎn)研究對分包時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識別和避免，確?？梢皂樌耐瓿身?xiàng)目。本文分析和研究了A房地產(chǎn)項(xiàng)目的分包風(fēng)險(xiǎn)管理。作者針對項(xiàng)目場地對貴陽市近些年來建筑市場的進(jìn)展進(jìn)行調(diào)查了解，使文章數(shù)據(jù)更加真實(shí)。2010年貴陽市房地產(chǎn)在建設(shè)過程中，因?yàn)榉职缓侠砗瓦`規(guī)轉(zhuǎn)包的因素，好幾次使得工程施工場地安全管制不到位產(chǎn)生了事故。同樣，貴陽市房地產(chǎn)建設(shè)過程中因?yàn)榉职芾淼牟缓侠?，?jīng)常導(dǎo)致農(nóng)民工工資經(jīng)常拖欠。以上的案例都體現(xiàn)出建筑項(xiàng)目施工中分包風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。因此本文重點(diǎn)對貴陽市A房地產(chǎn)項(xiàng)目分包管理進(jìn)行研究。實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理期間，要注重項(xiàng)目的具體的標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)項(xiàng)目不一樣，所要求的也不一樣。在風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，建筑企業(yè)要按照自身的能力以及這個(gè)工程的實(shí)際狀況，進(jìn)行有針對的風(fēng)險(xiǎn)管理研究。先要做好數(shù)據(jù)的收集與分析的任務(wù)，否則，進(jìn)行的工作非常空洞，操作性不高，導(dǎo)致之后的風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)沒有辦法往下實(shí)行，并且使管理成本不知不覺的增加。本文主要研究風(fēng)險(xiǎn)管理的方法就是與具體工程案例相結(jié)合，讓建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理更具有操作性。國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢：1.國外研究現(xiàn)狀工程風(fēng)險(xiǎn)管理是指用風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理相互結(jié)合的方法來實(shí)行管理。在國外的一些發(fā)達(dá)國家，很早就開始專注研究風(fēng)險(xiǎn)管理。比較有代表性的成就是LoosemoreM的《Improvingconstructionproductivity:asubcontractor'sperspective》。這個(gè)刊物的內(nèi)容記錄了很多關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的文章。還有LewYL,HassimS,MuniandyR,etal的《Structuralequationmodellingforsubcontractingpractice:Malaysiachapter》、LiuL的《ControlTechnologyBasedonInformationFeedbackforConstructionProjectManagementinCivilEngineering》，LopezR,ChongHY,MoonS,etal的《CasestudyonsubcontractingarrangementsinthescaffoldingsupplychainofaLiquefiedNaturalGasinfrastructureproject》，SchaufelbergerJE,HolmL的《ManagementofConstructionProjects:AConstructor'sPerspective》?？镏袑懥撕芏嘤嘘P(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)手法。國外許多的行業(yè)都涉及到了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，例如：（1）國防（2）航天（3）建設(shè)行業(yè)（4）化工業(yè)等等。1980年起，建筑工程中，因?yàn)橐职慕ㄖ?xiàng)目逐漸增多，所以，研究“分包”的也逐步增多，并且將風(fēng)險(xiǎn)管理帶進(jìn)分包項(xiàng)目管理中。其中TarzijánJ,BrahmF,IjpromanJ,etal（2014）認(rèn)為，進(jìn)行分包消除了系統(tǒng)的戰(zhàn)略柔性，太過依賴分包完成項(xiàng)目，會對企業(yè)的發(fā)展?jié)摿τ兴绊懸约皩?dǎo)致總承包企業(yè)失去自主完成項(xiàng)目的動力。YanXK,WangJY（2014）指出分包需要應(yīng)對的3類風(fēng)險(xiǎn)，其中包含：（1）研發(fā)與生產(chǎn)以及營銷期間的聯(lián)系能力風(fēng)險(xiǎn)；（2）自身能力的缺失和分包商得到錯(cuò)誤的能力的風(fēng)險(xiǎn)；（3）無法合理的對分包施工場地進(jìn)行管理的風(fēng)險(xiǎn)。2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀對于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理而言，中國的專家也進(jìn)行了大量的研究，也發(fā)布了較多的有關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的作品與文章。其中以下學(xué)者提出了各自看法：學(xué)者常改改（2016）指出：增強(qiáng)分包的管理力度，最終達(dá)到互利共贏。學(xué)者王媛、齊明思、曾志強(qiáng)等（2017）[21]特別指出：分包風(fēng)險(xiǎn)管理要與分包管理、風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。學(xué)者李艷榮（2016）指出：總包商的分包方法是把“雙刃劍”，會給承包商帶來很大的合同風(fēng)險(xiǎn)和守約風(fēng)險(xiǎn)。學(xué)者高麗（2014）指出：建筑企業(yè)在分包時(shí)，往往發(fā)生質(zhì)量不合格和拖欠工作者薪資的情況。3.發(fā)展趨勢由以上能夠得出，我國有很多專家對分包風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究，但研究風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)方面的卻不多。全面實(shí)施分包風(fēng)險(xiǎn)管理工作的企業(yè)更是寥寥無幾。在建筑行業(yè)中，針對風(fēng)險(xiǎn)問題的研究分析相對較遲，從1980年才開始。所以，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理很不容易，尤其是有關(guān)工程分包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理研究更為欠缺?？偘髽I(yè)對于分包風(fēng)險(xiǎn)管理這塊和別的國家來比較實(shí)踐和理論都有較大的差距。大多的總承包企業(yè)的分包管理依舊在把風(fēng)險(xiǎn)嫁接到分包商的階段上，沒有做到實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。建筑市場如果想要更專業(yè)，務(wù)必要進(jìn)行分包，所以建立項(xiàng)目分包風(fēng)險(xiǎn)管理體制對施工企業(yè)來說很有必要。二、論文（設(shè)計(jì)）的主要研究內(nèi)容及預(yù)期目標(biāo)研究內(nèi)容：第一章，論文的緒論部分，介紹本課題的研究背景、研究現(xiàn)狀以及研究內(nèi)容方法等。第二章，介紹課題相關(guān)的理論概念，包括有工程分包、風(fēng)險(xiǎn)管理等。第三章，對A房地產(chǎn)項(xiàng)目分包風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行識別。第四章，針對A房地產(chǎn)項(xiàng)目分包風(fēng)險(xiǎn)提出應(yīng)對策略。第五章，對本文進(jìn)行總結(jié)。論文框架：1緒論1.1研究背景與意義1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3研究內(nèi)容與方法2理論基礎(chǔ)2.1工程分包概述2.2風(fēng)險(xiǎn)管理概述3A房地產(chǎn)項(xiàng)目分包風(fēng)險(xiǎn)因素識別3.1A房地產(chǎn)項(xiàng)目概況3.2A房地產(chǎn)項(xiàng)目分包風(fēng)險(xiǎn)識別4A房地產(chǎn)項(xiàng)目分包風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略4.1采用擔(dān)保方式實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移4.2采用分包形式實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移4.3制定合同條件實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移4.4加強(qiáng)工程施工質(zhì)量和安全管理4.5建立符合市場需求的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)5總結(jié)預(yù)期目標(biāo)：1.初期目標(biāo)根據(jù)時(shí)間安排，完成開題報(bào)告，明確論文思路。2.中期目標(biāo)首先完成單篇論文，然后對案例進(jìn)行總結(jié)分析，最后對論文進(jìn)行完善述評。3.終期目標(biāo)根據(jù)中期目標(biāo)得到的論文，進(jìn)行修改，最后完成畢業(yè)論文《建筑企業(yè)工程分包風(fēng)險(xiǎn)管理研究——以A房地產(chǎn)項(xiàng)目為例》。三、論文（設(shè)計(jì)）的主要研究方案（擬采用的研究方法、準(zhǔn)備工作情況及主要措施）研究方法：1.文獻(xiàn)研究法：查閱其他研究成果，進(jìn)行借鑒和提取，從國內(nèi)外關(guān)于建筑企業(yè)工程分包風(fēng)險(xiǎn)管理和工程項(xiàng)目管理，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)等研究成果中進(jìn)行成果借鑒。2.案例分析法：本文通過具體的工程案例A房地產(chǎn)項(xiàng)目，對本項(xiàng)目的分包風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究，識別出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，最后提出分包風(fēng)險(xiǎn)的防范對策。準(zhǔn)備工作情況：1.確定研究內(nèi)容。2.進(jìn)行文獻(xiàn)檢索。3.確定研究方法。4.對收集的資料進(jìn)行分析。5.閱讀相關(guān)文獻(xiàn)，奠定理論基礎(chǔ)。6.分析A房地產(chǎn)項(xiàng)目分包風(fēng)險(xiǎn)管理情況。主要措施：1.在我校的圖書館查閱相關(guān)文獻(xiàn)和書籍等資料。2.通過網(wǎng)絡(luò)查閱相關(guān)資料，如中國知網(wǎng)等數(shù)據(jù)庫。四、主要參考文獻(xiàn)[1]ACIAR/IBSRAM.ProceedingsoftheInternationalWorkshoponEvaluationforSustainableLandManagementintheDevelopingWord[C].Vo1.2TechnicalPapers.ChiangRai.Tailand.1991.[2]FAO.FESLM:AnInternationgnaolWorkshoponSustainableLandManagementFor21stCentury[C].Vo1:2PlenaryPapersLethbridge.Canada.l993.[3]Humi.H.Conceptofsustainablelandmanagement[R].ITCJournal3/4.Enschede.TheNetherlands.1997,210-215.[4]DuvarciYavuzYigitcanlarTan.Integratedmodelingapproachforthetransportationdisadvantaged[J]，JournalofUrbanPlanning&Development,2007，133(3):188-200.[5]RodiekJon.Protectingecosystemsandopenspacesinurbanizingenvironment[J].LandscapeandUrbanPlanning,2008,84(1):3-6.[6]VatnArild.Resourceregimesandcooperation[J].LandUsePolicy,2017,24(4):624-632.[7]吳初國等,國土資源可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)體系探索與實(shí)踐[M].地質(zhì)出版社.2016,50-51.[8]周寶同，土地資源可持續(xù)利用基本理論探討[J].西南師范大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版).2014,29(2):310-314.[9]劉燕,貴州省土地資源可持續(xù)利用研究[D].西南農(nóng)業(yè)大學(xué).2016.[10]張鳳榮.可持續(xù)土地利用與管理[J].中國土地.2018(4):23-25.[11]穆廣榮，陸效平.土地資源的平衡方式和可持續(xù)利用[J].中國土地科學(xué).2017,11(6):33-35.[12]曾娟.低碳經(jīng)濟(jì)視角下城市土地可持續(xù)利用評價(jià)指標(biāo)體系的探討[J].中國農(nóng)村土地整治與城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展研究.2016,269-273.[13]林運(yùn)雄.宜章縣土地可持續(xù)利用評價(jià)指標(biāo)體系研究[D].湖南師范大學(xué).2018.[14]高成風(fēng).四川省土地可持續(xù)利用評價(jià)指標(biāo)體系研究[D].四川農(nóng)業(yè)大學(xué).2017.[15]陳艷梅.區(qū)域土地可持續(xù)利用評價(jià)指標(biāo)體系研究[D].東北農(nóng)業(yè)大學(xué).2018.五、論文（設(shè)計(jì)）研究工作進(jìn)展安排2020年11月17日：完成選題以及任務(wù)書下發(fā)2020年11月18日：與指導(dǎo)老師見面2020年11月26日