2023年度個人監(jiān)理工作總結(jié)

第44頁共44頁2023年度個人監(jiān)理工作總結(jié)2023年度個人監(jiān)理工作總結(jié)?；厥走^去，首先要感謝的是駐地辦吳總監(jiān)的關(guān)心和信任，還有各位同事們的大力幫助和支持。本人于XX年6月參加武漢xx工程監(jiān)理，于XX年6月2日調(diào)入行瑞高速公路陽新至通城段房建工程第三駐地辦。這一年來，我始終堅持以一個____員的標準規(guī)定自己，熱愛祖國、熱愛集體，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正；遵循國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；服從組織分配，盡職盡責，認真完成組織交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴格規(guī)定自己，在法規(guī)和協(xié)議受權(quán)的范圍內(nèi)，身正形嚴，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決現(xiàn)實問題。本人可以注重團結(jié)協(xié)作，一同克制困難。生活中，團結(jié)同志，積極虛心的向前輩們學習。在監(jiān)理過程中，抓住“質(zhì)量、進度、投資和平安”方面來控制，主要強調(diào)事前控制，預防為主，防患于未然。結(jié)合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收。質(zhì)量控制：監(jiān)視檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及平安技術(shù)措施的落實情況，催促施工企業(yè)完善質(zhì)量、平安管理程序和管理制度并監(jiān)視其有效施行。規(guī)定各級施工人員持證上崗；檢查施工企業(yè)所使用圖紙、圖集、標準、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性；對進場材料、設備、構(gòu)配件進展審查，定期組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查。平安控制：日常的巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、平安隱患及時通知〔監(jiān)理工程師通知單〕施工單位整改。對于重大隱患，上報總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師責令施工單位暫停施工并及時上報建立單位和上級主管部門。在樁基施工、混凝土澆注、防水處理等施工過程中，進展旁站。工期控制：嚴格監(jiān)視施工企業(yè)按照《施工協(xié)議》規(guī)定的工期組織施工，建立進度控制臺帳，及時核對工程形象進度，向建立單位匯報工程進展情況并分析^p偏向緣故。投資控制：認真審核本專業(yè)月、季、年度工程量報表，做到不超驗，不漏驗，保證工程量簽證的各項工程數(shù)量準確。未經(jīng)歷收或經(jīng)歷收不符合規(guī)定的不予簽認。在工作中，我堅持廉潔自律，恪盡職守，從不對施工企業(yè)吃、拿、卡、要，擺正自己的位置，公正及時解決工作中的問題，平時不計時間和報酬，休息日、節(jié)假日堅持堅守崗位。XX年即將過去，回憶這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的是作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正，業(yè)務精練，目的明確、作風嚴謹、尊重別人，只有這樣才會被別人尊重和社會認可。作為監(jiān)理人員，只有不斷進步自己的專業(yè)技術(shù)程度和業(yè)務才能、進步自己的溝通才能和環(huán)境的適應才能，才能更好的效勞于工程的建立，促進工程質(zhì)量的優(yōu)良，才能使自己得以更好的開展。在負責的工作當中，各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗，盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折，但回首過去，也使我懂得了很多、認識了很多、也學到了很多，同時也總結(jié)了不少的經(jīng)歷和教訓，為以后更好的工作奠定了堅實的根底。雖然我一直努力扎實的去做好每一項工作，但是還存在缺乏之處，我決心在以后的工作當中，我將繼續(xù)認真學習施工標準、熟悉設計圖紙，不斷進步自身的各方面的素質(zhì)，不斷總結(jié)經(jīng)歷教訓，經(jīng)常與同事們交流思想，始終以飽滿的熱情投入到工作當中，不斷地充實自己，爭取能成為一名優(yōu)秀的監(jiān)理人員，做好工程的守護神，為武漢xx工程監(jiān)理樹立良好的企業(yè)形象。XX年即將到來，新的一年任重而道遠，我要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以嶄新工作相貌進入新的一年。我堅信在公司領(lǐng)導的引導下和各位同事的大力幫助下一定能更好完成上級交給我的各項工作任務，為企業(yè)開展和騰飛做出自己應有的奉獻。【以下為贈送相關(guān)文檔】精選工作總結(jié)閱讀施工監(jiān)理2023年度個人工作總結(jié)施工監(jiān)理20xx年度個人工作總結(jié)本年度在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心幫助下，在工程經(jīng)理的大力支持下，工程領(lǐng)導班子的扶持下，平安平穩(wěn)的開展了各項平安工作?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：平安管理主要包括五個部分：建制、教育、評估、防控、檔案。1、按照公司要求建立健全各項平安管理制度并嚴格執(zhí)行；2、培訓教育工作是根底，認真做好全體參建人員的平安培訓，是平安消費的重要保障手段。培訓教育要趁早，將三違現(xiàn)象扼殺在萌芽之中；3、平安風險評估是近年來隨著管理理論和科學技術(shù)的開展，逐漸成為平安消費的必要組成部分。4、施工現(xiàn)場是平安管理的主戰(zhàn)場，是進步平安管理效果的目的地?，F(xiàn)場依靠標準化、最優(yōu)化、信息化的管理做好事故防控工作。5、完善的檔案資料是平安管理活動的真實記錄，是平安消費經(jīng)歷和教訓總結(jié)的重要根據(jù)，同時也是公司對工程員工、施工班組考核的一個根據(jù)。平安消費的重要法那么：1、不等式法那么：10000-1≠9999,1代表平安，沒有了平安，再多的0都沒有意義；2、墨菲法那么：一塊帶有果醬的干面包著地，多半是帶果醬的一面著地，假如事情可以朝好的方向開展，也可以朝壞的方向開展，那么事情多半會朝壞的方向開展，平安工作必須居安思危；3、海恩法那么：1:29:300:1000，每一起嚴重的事故背后，必然有29起細微事故和300起未遂前兆，以及1000起事故隱患；4、橋墩法那么：假如一座橋的橋墩損壞了，那么多數(shù)時候是整座橋報廢了，而不僅僅是損失一個橋墩；5、九非常法那么：90%×90%×90%×90%×90%=59%，平安消費執(zhí)行力的層層衰減，會導致平安工作不合格。平安工作只有“起點”，沒有“終點”，昨天的榮譽只是前進的動力，任何時候都不能放松警覺，企業(yè)虧損了，可以明年再來，生命不能從來。決不能以血的教訓來修正我們的工作方向。平安工作沒有退路，我們要在不斷總結(jié)以前工作經(jīng)歷的根底上，把今天的工作做的更好，抓的更實。平安工作的成功離不開：強有力的領(lǐng)導，精心的謀劃，高標準的落實。監(jiān)理員個人2023年度工作總結(jié)面對即將成為過去的XX年，回首過去，展望將來，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶著急迫期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務，急迫期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的缺乏需要學習和改良。為總結(jié)經(jīng)歷，反省自身缺乏，進步自己的監(jiān)理業(yè)務程度，成為公司更好更快開展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：一、服從領(lǐng)導安排，認真履行本職工作作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點和缺乏。通過一年的監(jiān)理業(yè)務理論和理論的感知，XX年可以說是我學以致用，增強理論的一年。XX年5月9日之前，我被安排在陜教院工程監(jiān)理部和西岳新家園工程監(jiān)理部。陜教院工程監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導和幫助下，我主要負責各施工單位開工資料及監(jiān)理部資料的搜集整理工作，和葉田仁同志負責該工程的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位施行監(jiān)理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證及時進展工程量確實認。在西岳新家園工程，因?qū)龠€未正式開工工程，在總監(jiān)代表的指導和協(xié)助下，由我和王尚龍同志負責處理施工前期監(jiān)理工作，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進展催促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對各施工單位根底開挖標高及各樓號定位放線進展復核。工作期間，本著認真為建立單位熱情效勞，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理標準及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和理論的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監(jiān)理標準及監(jiān)理職責，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”詳細在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據(jù)工程施行不同情況，積極主動為建立單位提出合理建議，讓建立單位認可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。XX年5月10日，因工作需要，我被派往陽光城卡地亞工程監(jiān)理部擔任土建監(jiān)理工作。剛來工地，工作條件較差，吃住問題沒有解決，天氣炎熱，回西安路程又很遠，但是，困難面前，我沒有抱怨，沒有退縮，因為我身負重任。陽光城卡迪亞工程一批次a、b標段處剛開工階段，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代表的指導和幫助下，安排我負責a標段的現(xiàn)場監(jiān)理工作，我也明白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有進步，年輕人只有進步才能更好的勝任工作，才能將工作干好。作為年輕人，我沒有過高的經(jīng)歷技術(shù)，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好。剛開場，我主要對現(xiàn)場實際情況及時理解，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細那么。本工程為歐式別墅，業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高。我積極考慮本工程監(jiān)理工作的重點和難點，面對重點，我和工程部同事齊心協(xié)力，認真審閱施工方案，每道工序施工前催促施工方做好施工技術(shù)交底，強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點，除了及時查閱相關(guān)資料，并及時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好方法。在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理標準，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制方法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進展每道工序的過程控制。重點對施工方工程管理人員的質(zhì)量和平安意識進展調(diào)查，加強監(jiān)視施工單位的三檢制度落實，對質(zhì)量和平安意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量平安問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根，并要求施工方積極主動采取有效解決方法，責任詳細落實到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)視施工方落實整改，達標后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個多月堅持質(zhì)量和平安不松懈的監(jiān)視控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質(zhì)量達不到施工合同約定的中級抹灰的效果，模板安裝部分尺寸偏向較大，平安上臨邊洞口防護不及時等現(xiàn)象。我作為a標段主要責任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量平安問題，作為監(jiān)理人員，這是我必需要控制的范圍，通過冷靜考慮，面對現(xiàn)場實際情況，我當天夜里編寫了關(guān)于落施行工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認可，第二天對施工方召開質(zhì)量平安專題會議，就文件內(nèi)容對施工方進展交底，再一次明確質(zhì)量控制和平安控制的工作程序，嚴格按程序辦事，責任落實到人，進一步加強了施工方的質(zhì)量和平安管理力度?，F(xiàn)a標段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間，質(zhì)量和平安都處有效控制狀態(tài)。二、監(jiān)理工作范圍廣，控制重點是關(guān)鍵在陽光城工程部，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、平安和進度施行監(jiān)控，a標段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大平安隱患，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提早上報的斜屋面專項施工方案中，經(jīng)審閱，發(fā)現(xiàn)有些平安質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行，建議施工方另選其它方便可行方案，我及時將該問題反映給總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好的施工建議，施工方采取了該建議，不僅縮短了斜屋面施工時間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量，施工過程中未出現(xiàn)任何平安事故。在進度控制方面，我認真學習了公司編制的進度控制方法，并根據(jù)本工程實際情況制定了詳細進度控制施行方法，以建立單位要求的施工進度節(jié)點為根據(jù)，對施工方編制的總進度方案經(jīng)總監(jiān)審核通過后，我認真核對施工方編制的月進度方案及周進度方案，每周五中午對現(xiàn)場實際完成情況與周進度方案相比擬，找出偏向原因，并及時與施工方消費經(jīng)理溝通，要求及時采取有效措施，把進度搶回來。三、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的開展狀態(tài)的認知，面對劇烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，積極主動為建立單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的平安負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才可以表達守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準那么。而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情效勞業(yè)主，科學公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務，從自身做起，從每個工程監(jiān)理部做起，為公司開展壯大奠定堅實的根底。四、反省自身缺乏，加強監(jiān)理業(yè)務學習，不斷進步自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作在陽光城工程監(jiān)理部工作期間，設計圖紙中出現(xiàn)很多錯漏碰缺的地方，再加之設計變更頻繁出現(xiàn)，我深化意識到對圖紙的掌握必須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面掌握，為更好的以設計圖紙為根據(jù)施行監(jiān)理，我必須在后期工作當中，認真對設計圖紙的全面掌握再下真功夫。在施行現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓詳細施行施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設，到最后只能說明監(jiān)理人員____，最終造成建立單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以意料的質(zhì)量平安事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈敏多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。監(jiān)理工作總結(jié)最新的監(jiān)理工作總結(jié)【1】在過去的20xx年里主要從事錦華苑、宇通公司、鞋城、和惠康等工程的監(jiān)理管理工作。下面，我將本人在20xx年期間的工作開展情況簡要總結(jié)如下：一、職責的履行情況在充分汲取以前施工根底工作經(jīng)歷及教訓前提下，不斷學習并增長了監(jiān)理工作程度，堅持多看技術(shù)標準多讀監(jiān)理任務和職責。在施工現(xiàn)場我堅持“平安第一，質(zhì)量為本，效勞第一。”的工作目的并以此為監(jiān)理工作中心和重心，完成以下工作：1、在錦華苑：首先把施工方欠缺的資料補齊，隨后又對預留線盒、采暖管道保溫、排水管道的垂直度及現(xiàn)場臨時用電等方面提出了其缺乏之處，并責令其整改完善，獲得了顯著成效。2、在宇通公司：那里是工業(yè)廠房，和民用建筑有著明顯區(qū)別。第一：施工現(xiàn)場穿插作業(yè)多，各個施工方配合意識不強;第二：部分變更沒有以書面形式報知監(jiān)理就開場施工。第三：用電平安意識不強，預留洞口未封堵。針對上述問題我采用如下措施：每周一次召開各個工作隊會議，對其進展工作配合教育，讓其明白工程進展的先后順序，如：根底接地未焊接完，決不能澆注混凝土;嚴格按照技術(shù)變更程序進展施工;對現(xiàn)場工人進展用電平安教育，使其標準用電。3、在鞋城：施工現(xiàn)場工地多，甲方要求非常嚴格。在那一個多月里，對其臨時用電、開關(guān)插座安裝、及避雷接地工作進展了嚴格控制，嚴格按照標準要求，不符合要求的責令其無條件整改完善。4、在惠康：臨時用電電現(xiàn)場混亂，經(jīng)檢查后給施工方下了一份平安監(jiān)理通知單責令其整改，并進展現(xiàn)場驗收。針對開關(guān)、插座安裝高度不符合要求的，現(xiàn)場告知其技術(shù)員，讓其進展整改;后來在查對資料時發(fā)現(xiàn)其隱蔽內(nèi)容不對(引上線鋼筋直徑應不小于16，資料上12)。令其重新補資料。二、監(jiān)理形象1、干一行愛一行，行行出狀元：喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因，擅長總結(jié)思悟獨到的見解。2、誠信監(jiān)理：按照自己崗位職責認真做事，老實做人，盡量少出紕漏，堅決不說外行話，嚴格按照監(jiān)理標準，注重主動和效果的統(tǒng)一，盡量有效地工作，并與現(xiàn)場監(jiān)理研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵部位。3、維護聲譽：注重維護監(jiān)理部聲譽，有損監(jiān)理部聲譽的事堅決不干，不說粗話臟話。4、熱情效勞：圍繞業(yè)主、承包人的切身利益多辦實事，辦好事，多解難題，使雙方滿意，堅持“效勞無止境，滿意是標準”的效勞理念。三、存在缺乏之處社交本領(lǐng)不高，自我調(diào)整不夠，主動與領(lǐng)導交接建議溝通不夠多。四：今后打算(一)通過認真總結(jié)前期施工過程中的經(jīng)歷和缺乏，結(jié)合今后的施工特點，明確了今后的開展目的。雖然以前的工作中做出了一定成績，但是也存在著一些缺乏，我將一如既往的在不斷改正錯誤、不斷進步管理程度。隨著工程進度的變化，我決心不斷加強自身業(yè)務學習，進步組織協(xié)調(diào)才能，把本職工作做得更好。(二)圍繞監(jiān)理部的工作為中心力爭在現(xiàn)場監(jiān)理工作管理上創(chuàng)出新的路子，把工作做得更加扎實。(三)回首20xx，展望20xx，我們有理由相信，在20xx年的監(jiān)理工作中，我們必將會獲得更加輝煌、更加振奮人心的成績。最新的監(jiān)理工作總結(jié)【2】隨著時間的推移，****年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出缺乏，以利于今后工作?？偨Y(jié)過去一年工作，誠懇希望大家對總結(jié)不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫助。過去的一年，在公司和工程部的領(lǐng)導大力支持和關(guān)心下，我認真堅持“預控、標準、科學、優(yōu)質(zhì)”的工作指導思想，結(jié)實樹立“確保每一個業(yè)主滿意”的效勞宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談談我在***年的工作與表現(xiàn):一、信息管理①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。監(jiān)理個人工作總結(jié)。并及時催促按期處理完畢。②為方便編寫會議紀要，每次會議都按時出席，并做好記錄。因為紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，但凡不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。③監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來于施工月報。在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的細節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實。二、對工程施工建立的質(zhì)量控制①在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后，我就先進展熟悉圖紙，理解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進展記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設計進展明確。監(jiān)理個人工作總結(jié)。②在事中控制中所做的工作針對所有進場材料、半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進展核查外，還做好對材料進場時進展必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提早到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程工程管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并催促施工單位落實整改及進展再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建立監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。三、對平安文明施工控制方面的工作通過對學習平安消費法及在工作過程中我得到一些體會樹立以平安預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于平安有不可推卸的職責，我除了做好日常的平安檢查工作及監(jiān)視和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常平安教育、技術(shù)工種的平安技術(shù)教育和崗位平安技術(shù)交底工作的檢查(包括平安臺帳及書面資料)，每月進展定期或不定期的形式進展現(xiàn)場施工平安狀況全方位檢查，并做好平安檢查記錄臺帳存檔。針對公司領(lǐng)導對工程平安控制所提出的要求，加深了監(jiān)視管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進展整改，并催促整改，及時進展再檢查，對于工程施工建立過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對平安文明消費控制的詳細工作做法，我的體會是應該也必須做到“四勤”制:眼勤(要能提早發(fā)現(xiàn)問題);腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查);嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講);手勤(及時做好相關(guān)記錄下過書面通知);加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地、認真地做好本職工作。***年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責，積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導安排，從不推脫，全心為工程著想。最新的監(jiān)理工作總結(jié)【3】在公司黨委的領(lǐng)導下，全體職工努力踐行科學開展觀、團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏，圓滿完成了___年監(jiān)理任務，實現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，在工程部的正確領(lǐng)導下，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下，以公司質(zhì)量目的為工作目的，本著“團結(jié)拼搏、開拓務實、科學公正、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人根本實現(xiàn)了本年度的工作目的，主要包括日常監(jiān)理和開工驗收工作、以及正在監(jiān)理的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學習情況向領(lǐng)導作以下匯報：20xx年1月-10月本人主要擔2#、7#樓的監(jiān)理工作，由于后期人員少又承接了5#樓以及室外園林綠化監(jiān)理工作，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，認真完成監(jiān)理部交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。生活中，可以尊重領(lǐng)導，團結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學習上的難題。工地在合同以及現(xiàn)場管理方面較為混亂。個別工程在未招標的情況下，建立單位就組織施工單位開場施工、施工單位的施工力量較薄弱、施工隊伍繁雜，例如：7#樓后期裝飾裝修工程在開工前未報送任何資料(分部工程施工技術(shù)方案、人員報驗申請和設備報驗申請以及分部工程開工申請等)，施工隊伍甲方單獨分包多達十幾家，交*作業(yè)復雜，缺乏統(tǒng)一的管理，導致了現(xiàn)場管理較混亂的場面，因人員和設備均不能滿足施工要求導致進度緩慢。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟實力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時要求施工單位進展整改，防止了成品的不合格率的降低，加快了工程進度。嚴格公司出勤紀律，由于后期任務重、人員少，而建立單位要求每天晚上必須召開工程進度協(xié)調(diào)會，我主動的要求夜間加班，做好會議紀要的整理工作。夜間加班至11點已成為習慣，做到了公司提出的24小時監(jiān)理的目的。20xx年11月至12月本人被調(diào)至工地，承當現(xiàn)場管理以及信息管理工作。作為信息管理，首先明確了其特點：①、信息量大，關(guān)系復雜;②、信息管理要求系統(tǒng)、嚴格，防止疏漏。信息不僅是監(jiān)理工程師施行控制的根據(jù)又是監(jiān)理決策的根據(jù)，還是協(xié)調(diào)工程建立有關(guān)單位的重要媒介。來自業(yè)主單位、承包商、設計單位、地質(zhì)單位的文件或資料名目眾多，為方便查詢就需要對其進展一定的分類和匯編，這項工作做起來比擬復雜。我是從以下幾個方面做此項工作的：不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文記錄，按照專業(yè)、負責人交于文件閱處人，并及時催促按期處理完畢?，F(xiàn)場資料是由現(xiàn)場監(jiān)理統(tǒng)一負責管理的，我已催促應及時移交，但這項工作仍是空白。因此現(xiàn)場類資料方面的管理制度仍需完善和加強。為方便編寫會議紀要，根本上每次會議都按時出席，并做好記錄。因為紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，但凡不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善，使會議紀要的錯誤率降至最低。監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來于監(jiān)理日志。在做月報之前，需要認真的研究監(jiān)理日志，其中的細節(jié)必須得吃透，只有這樣才能將月報做到完善?；貞浺荒甑墓ぷ?，出過力，流過汗，在肯定成績的同時，自己仍存在較多的缺乏之處：有時認為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽取施工人員的意見，不講究工作方式，工作方式不夠靈敏;由于知識面不廣和對標準及監(jiān)理程序理解的不夠透徹，導致工作中的決策才能有所欠缺，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作;統(tǒng)籌安排才能較差，考慮問題不夠全面。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導及同事們學習管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術(shù)才能。做到言行要嚴謹，說話要有根據(jù)，給施工單位提建議時要注意把握尺度;嚴守公司紀律;在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準確性和高度概括性。進一步做好工程大事記的采編工作，進步監(jiān)理月報的實用性;建立完善的各類臺帳管理表格，確保各類資料有據(jù)可查。在今后的工作中本人將努力踐行科學開展觀，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建立和開展作出自己的奉獻。[最新的監(jiān)理工作總結(jié)]2023年度個人工作總結(jié)XX年，這一年應該說在我的人生中是比擬重要的一年，這一年我完成了生命角色的轉(zhuǎn)變，成為了母親；這一年我在工作中的專業(yè)技能上也終于尋求到了打破，有了長足的進步。在全年的工作總結(jié)里，我不想過多的陳述這一年都做了哪些干了什么，我只想總結(jié)一下自己不斷向前邁進的腳步，于我內(nèi)心鼓足繼續(xù)開展的動力與信心。一、專業(yè)技能上尋求打破的三大步內(nèi)容打破：《XXxx地區(qū)家居消費調(diào)查報告》在7、8月份期間，配合家居建材事業(yè)部開展了“XXxx地區(qū)家居消費調(diào)查”工程，從問卷設計、發(fā)布到回收和報告撰寫，都煞費了一番心思。在撰寫報告的時候，不再是簡單的將問卷的每到問題陳列，描繪，而是盡量還透過現(xiàn)象挖掘本質(zhì)，分析^p數(shù)據(jù)背后的成因。并且通過網(wǎng)絡查找搜集資料，進展了大量的工作，力求讓報告講述通透清楚，深化淺出的展現(xiàn)數(shù)據(jù)的成效?！禭Xxx地區(qū)家居消費調(diào)查報告》在得到了報社領(lǐng)導的好評的同時，也為后期見報提供了數(shù)據(jù)根據(jù)。形式打破：《xx都市人居家夢想調(diào)查報告》10月份，結(jié)合家居建材部開展了“xx都市人居家夢想調(diào)查”工程。在這次調(diào)查工程中，從拿到數(shù)據(jù)開場的那一刻，也承襲了上一份報告的信心和執(zhí)著，讓我的內(nèi)心更加渴望著再次打破。要怎樣才能打破固有形式？如何讓報告更加具有可讀性？報告的簡潔美觀性如何保持？這一直是我所考慮的問題。數(shù)據(jù)是枯燥的，全部是表格的報告，無論你的分析^p多么到位透徹，也抵擋不住枯燥的侵襲。在撰寫報告的時候，我一直在尋求著一種可以讓圖表更加耐讀耐看，如何讓報告更加有看點的方法。圖表可視化一直是我夢寐以求的表現(xiàn)手法。所以，在這次的報告中，我更多的運用了圓形、曲線的組合，在圖表陳列時，摒棄了以往的柱狀圖和餅狀圖，而是更多的運用可具象化的圖案表示，讓報告看起來更加美觀的同時，也做到了直觀化。構(gòu)造打破：《首次試駕活動效果評估》在9月份，xx晨報首次獨家舉辦了“巔峰對決歐美日韓中高級車比照試駕”活動。本次活動是《xx晨報》首次自主舉辦試駕活動，是一次全新的嘗試，對于報社的經(jīng)營工作來說，有著非凡的意義。試駕活動的圓滿成功更是顯示了《xx晨報》優(yōu)秀的活動籌劃才能。撰寫活動效果評估報告，也是我的首次嘗試。開場也是很迷茫，在寫報告的時候內(nèi)心就非常迷茫，抓不著方向。報告出來之后，存在著很多的不合適。在部門主任的指導下，我終于找到了方向，查找了許多關(guān)于四款試駕車型的資料，在充分理解試駕車型的外觀、內(nèi)飾、動力、配置等方面的知識后，內(nèi)心也終于找到了一點底氣。最終報告完成之后，我的內(nèi)心也充滿了喜悅。這三次報告的撰寫，讓我從報告的內(nèi)容、形式和構(gòu)造三個方面有了三大步的跨越和打破。專業(yè)技能的修養(yǎng)方面，得到了極大的提升。二、活動設計踏足嘗試的新挑戰(zhàn)第十八屆國際廣告節(jié)9月25日，第十八屆中國國際廣告節(jié)在xx開幕。這是一次業(yè)界浩大的節(jié)日，是一個可以充分展示報社形象的舞臺。為了更好的利用這一傳媒業(yè)內(nèi)盛會宣傳xx晨報的影響力，在報社領(lǐng)導的指導下，品牌部從7月份就開場與中廣協(xié)及廣告節(jié)組委會進展溝通，做足了提早量。得到了中廣協(xié)領(lǐng)導、集團領(lǐng)導和國內(nèi)媒體的一致肯定，極大的提升了《xx晨報》的品牌影響力。在前期準備工作中，我負責的是十六塊展板的搜集及xx晨報六塊展板的設計。雖然沒有親手設計，但是各個展板的內(nèi)容，版面的展示，形式的統(tǒng)一，都有我的意見在內(nèi)，雖然最后領(lǐng)導有所修改，但大部分仍然得到了肯定和保存。XXxx特產(chǎn)大禮包——讓世界品味xx10月19日，“XXxx特產(chǎn)大禮包——讓世界品味xx”活動在興隆大家庭舉行。在本次活動中，我負責與興隆大家庭溝通，搜集各個參展廠商的logo，并且設計制作統(tǒng)一的展位logo標識，展示臺圍裙，工作人員胸卡。以及活動主題背板的細節(jié)修改。對我來說，這是一種挑戰(zhàn)。雖然也曾做過廣告設計的職位，這些年也多多少少經(jīng)手了一些圖稿，只是仍然有些陌生。設計出來的東西做成成品之后，在活動現(xiàn)場的效果還是不錯的。無疑，我戰(zhàn)勝了這次挑戰(zhàn)。三、變化開展迎接新年6月份《XX年xx地區(qū)汽車消費趨勢調(diào)查報告》8月份《XXxx地區(qū)家居消費調(diào)查報告》9月份《XX中國xx國際化裝品節(jié)消費者最具忠誠度品牌調(diào)查分析^p報告》9月份第十八屆中國國際廣告節(jié)10月份《xx都市人居家夢想調(diào)查報告》10月份XXxx特產(chǎn)大禮包——讓世界品味xx活動這一年，我收獲了六個月講評，讓我在工作生涯中再次驗證了一個道理，努力總有回報。這一年，無論是生活上還是工作上，我都收獲了許多，但是這些畢竟即將成為過去，雖然會永遠銘記入記憶，卻終究抵不過歲月的流逝。在年終歲末的此刻，XX年即將到來，我想在新的一年里，我將以更加飽滿的精神狀態(tài)和工作熱情，全身心的投入到新的工作當中。我將繼續(xù)保持一顆求新求變求打破的心來對待工作。明年的工作我們應該更加深化的參與到專刊各個行業(yè)之中，逐漸建立和完善各行業(yè)的客戶檔案，幫助經(jīng)營部門進展客戶管理。在數(shù)據(jù)方面，我們應該做得更加專業(yè)，不斷學習充實自己，樹立部門專業(yè)權(quán)威的形象。2023年監(jiān)理工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導：您們好！時間過的很快，一轉(zhuǎn)眼XX年又要過去了，在這年終歲末之際，回憶自己一年來的監(jiān)理工作生活，有苦過，有累過……在過去的一年里，在分公司與工程部領(lǐng)導的指導與帶著下，我認真堅持正確的工作指導思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的效勞宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。XX年的一月份至八月份末，在連云港工程部王總的帶著下，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的效勞，在監(jiān)理工作中，嚴格要求自己，樹立自身強烈的職業(yè)責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經(jīng)歷豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。XX年的1月份至5月份，連云港東海電信分公司的工程工程為ftth為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽方案，為了更好的為業(yè)主效勞，在公司領(lǐng)導的安排下，順利的拿到ftth工程工程上崗證。在ftth的工程建立工程的工作中，嚴格把握質(zhì)量關(guān)口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進展巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關(guān)負責人進展限時整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設ftth專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時的將ftth工作以周報的形式上報工程部，同時將ftth的工程進度與ftth完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。隨后下半年又開展寬帶提速的方案，在寬帶提速的方案里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展方案安排。對于有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進展檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴格的根據(jù)施工現(xiàn)場進展查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進展核實。每一項工程開工前，對工程主要方案的工程工程包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的理解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，根據(jù)建立單位交出的工程設計文本，與當日現(xiàn)場施工的情況做一個比擬，最后向業(yè)主匯報當日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主可以在第一時間理解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進度、平安方面的控制，主要強調(diào)事前控制，預防為主，結(jié)合施工過程的旁站，假設發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及平安隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進展整改。對于施工單位上交的開工資料，要求施工單位上交屬實的開工文本，認真核實開工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜開工文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊開工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交開工資料的正確性。隨后9月份初，在公司領(lǐng)導的安排下，我被調(diào)往徐州工程部，在孫總的帶著下為徐州電信業(yè)主效勞。我主要的工作就是徐州電信ftth工程的幾個試運行點的巡檢工作，將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關(guān)的負責人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的epon割接工程，每一批量的工程完畢后，匯總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況，減少后續(xù)開工資料變更的費事,并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報給相關(guān)負責人。XX年即將過去，回憶這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的就是做好監(jiān)理工作就必須嚴格認真，有較強的責任心以及較高的業(yè)務素質(zhì)，雖然我很努力扎實的做好每一項工作，但是還是存在很多缺乏之處，對于監(jiān)理記錄的文字方面有所欠缺，以后自己會加強這方面的學習，進步文字編輯程度，以便更好的為公司效勞。XX年的工作即將展開，我會時刻服從公司安排，響應公司的號召，保質(zhì)保量的完成公司下達的任務，努力的進步自身的素質(zhì)及業(yè)務程度，做到讓公司放心，讓領(lǐng)導滿意，為公司在徐州監(jiān)理行業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。我相信郵通的明天會更好。2023年度監(jiān)理工程工作總結(jié)范文鴻業(yè)興園二期工程工程由海建第四工程監(jiān)理部負責施工階段的工程監(jiān)理工作，本工程工程建筑面積為250754㎡，由13座住宅樓及地下車庫及小學、幼兒園及配套公建等20座建筑物組成。工程部在監(jiān)理工作中做到責任明確到人、各負其責，分工不分家，互相配合、支持、團結(jié)協(xié)作，較好地完成了今年的工程監(jiān)理工作，現(xiàn)工程已通過北京市長城杯檢查驗收，工程施工質(zhì)量、平安、文明施工，在市區(qū)等屢次檢查中得到了好評，下面對一年中的主要工作總結(jié)如下：一、嚴格質(zhì)量標準，加強質(zhì)量管理本工程質(zhì)量目的是構(gòu)造長城杯，圍繞這一質(zhì)量目的，工程監(jiān)理部在質(zhì)量管理上首先組織監(jiān)理人員認真熟悉圖紙和各種標準、規(guī)程的要求，根據(jù)工程特點，制訂詳細的監(jiān)理細那么和質(zhì)量控制方案，同時要求施工單位建立質(zhì)量保證體系。在施工控制中，認真監(jiān)理工程部工作總結(jié)審核施工單位報的施工方案和技術(shù)交底，在施工過程中，加強對工序和檢驗批施工質(zhì)量的控制，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理。監(jiān)理在質(zhì)量控制中通過監(jiān)理通知和工作聯(lián)絡單及巡檢單，對施工中存在的問題提出要求，并催促施工單位限期完成整改并報監(jiān)理復查。今年，共審批施工方案和技術(shù)交底114次;提出建議和要求59條;發(fā)出監(jiān)理通知49次;工作聯(lián)絡單和巡檢單共216次;對檢驗批進展了17928次檢查驗收;同時監(jiān)理進展了平行檢驗和檢驗批檢收8225次;進展見證取樣1511次，較好地保證了工程質(zhì)量。為確保施工質(zhì)量，積極做好事前控制，及時發(fā)出提醒性的監(jiān)理通知和工作聯(lián)絡單，提出質(zhì)量要求和施工中應注意的事項，并對特殊部位和關(guān)鍵工序進展旁站監(jiān)理。在對分包隊伍的管理上，要求隊伍在進場前必須報送資質(zhì)、施工方案，在施工前要進展技術(shù)交底、材料報驗，并及時對分包隊伍進展仔細考察，合格了才允許進場，今年先后考察13家分包隊伍和材料供給廠家。為了確保工程質(zhì)量，我們在監(jiān)理工作中注意針對施工重點、難點，及時召開施工專題會議，有針對性地提出要求，加強質(zhì)量意識和質(zhì)量管理，使分包隊伍明確難點，心中有數(shù)，較好地保證了施工質(zhì)量。今年，先后召開專門的施工專題會議5次，有針對性、有重點地解決了相關(guān)問題。二、做好平安文明施工管理工作由于本工程工程同時開工面積大，施工分包隊伍多，施工人員多，平安文明施工的管理工作難度大，我們在平安文明施工管理中主要做好以上幾個方面的工作：1、分工明確，責任到人，互相配合。各樓號監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師是本樓號、本專業(yè)平安文明施工的第一責任人，日常的巡檢中，平安文明施工是一項必查工程，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，限期整改。2、裝備了專職的平安監(jiān)理工程師，堅持日常巡檢和每周、每月一次平安檢查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時通報，提出要求，限期完成整改前進展復查。3、對于重大平安隱患整改不到位、不及時的就及時下發(fā)監(jiān)理通知或工程暫停令進展處理，確保平安第一，減少事故的發(fā)生，今年，先后發(fā)出平安監(jiān)理通知29份，工程暫停令2次，對于工程施工平安起到了較好的保證作用。4、日常巡檢和結(jié)合檢查評比相結(jié)合，對于發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三，互相借鑒，對于屢教不改的，加重處分。5、加強對重點工程的平安管理力度，有針對性地做好平安管理工作，今年在平安文明施工中，先后分別對塔吊、施工升降機、外腳手架、臨邊洞口防護;卸料平臺、大模板排放，施工臨電、消防防火，冬、雨期平安施工、工人宿舍平安等，進展了分階段重點檢查和整改，針對存在的平安隱患和問題，先后發(fā)出了40多份平安整改工作聯(lián)絡單和2份工程暫停令，防止了重大事故的發(fā)生。三、在工程進度控制上，堅持在保證質(zhì)量和平安的前提下，加快工程進度，在工程量大，施工單位多，穿插作業(yè)多，冬、雨期施工的情況下。我們重點做好以下幾方面工作：1、認真審核施工單位的月、周施工進度方案，用周進度方案控制月方案，但凡和總進度方案有沖突的就建議和要求施工單位修改完善，同時要求施工單位要在落實周方案的根底上，早方案、早安排，加強各專業(yè)之間的溝通和協(xié)調(diào)，做好施工前后的穿插銜接工作，做到有備無患，不耽誤施工進展。2、為了搞好分段流水，主體穿插作業(yè)，在主體構(gòu)造和二次構(gòu)造、水電安裝同時施工的情況，我們建議施工單位進展分段報驗、小段驗收的方法，在巡檢和旁站中發(fā)現(xiàn)問題，及時進展整改，防止了驗收中出現(xiàn)問題而返工，從而加快了工程進度。3、本著業(yè)主置上的方針，積極熱情為業(yè)主效勞，同時及時地和業(yè)主溝通匯報工程施工方面的相關(guān)情況，并根據(jù)情況進展分析^p，建議召開協(xié)調(diào)會議，及時解決和處理存在的問題，保證工程正常進展。四、加強工程監(jiān)理部內(nèi)部建立，形成團結(jié)、配合一致，工作積極主動、有力的工程監(jiān)理部。今年以來，工程部共有監(jiān)理人員23人，其中土建專業(yè)14人，水電專業(yè)3人，電氣專業(yè)3人，平安1人，資料2人。工程部一班人在總監(jiān)王增升組織帶著下，心齊團結(jié)、勁往一起使，以工程工程監(jiān)理工作為己任，盡職盡責地做好所承當?shù)墓こ瘫O(jiān)理工作。工程部在內(nèi)部建立方面主要做了以下幾項工作：1、以各項制度管人，分工明確，責任到人。工程部制定了工程部內(nèi)部管理規(guī)定，要求各位監(jiān)理人員認真遵守、執(zhí)行;同時對各樓號、各專業(yè)都明確分工到人，形成責任明確、各負其責且加強互相之間的協(xié)調(diào)配合，形成合力，共同努力完成監(jiān)理任務。2、加強學習培訓、教育，不斷進步監(jiān)理業(yè)務程度和才能。今年工程部堅持每月進展一次內(nèi)部學習培訓，就監(jiān)理法規(guī)、工藝標準、檢查、驗收的重點、難點、旁站要求、平行檢驗的方法、監(jiān)理日記的記錄等進展培訓;同時根據(jù)公司統(tǒng)一安排派7人參加北京市建委組織的專題培訓，進步了監(jiān)理的技術(shù)程度和才能。3、注意加強監(jiān)理職業(yè)道德教育，要求各位監(jiān)理人員按照守法、誠信、公正、科學的準那么執(zhí)業(yè)，要求各位監(jiān)理忠于職守、愛崗敬業(yè)、堅持工作的效勞性、公正性、科學性，嚴格履行崗位職責;同時在監(jiān)理工作自覺做到不向施工單位吃、拿、卡、要，堅持獨立自主地開展工作。五、雖然，我們今年在監(jiān)理工作中做了一些工作，但離領(lǐng)導的要求還有一定的差距，監(jiān)理的業(yè)務才能還有待進一步進步，在對監(jiān)理工作中的復雜問題協(xié)調(diào)才能還需進一步進步。2023年度監(jiān)理工程個人總結(jié)范文20xx年9月份，我監(jiān)理部受公司委派至俊景花園城工程開展工程監(jiān)理工作。兩個多月來，我監(jiān)理部嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主效勞的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計要求和有關(guān)標準、標準進展監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本工程本年度的監(jiān)理任務。一、在監(jiān)工程概況1、工程名稱：俊景花園城(南區(qū))綜合住宅工程2、工程類別：綜合住宅3、工程地址：青口河南，華中路東，鎮(zhèn)海路北4、建立單位：連云港俊景房地產(chǎn)開展5、設計單位：連云港建筑設計研究院6、施工承包單位：通州建總建立集團二、監(jiān)理工作情況在本工程的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員可以嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認真負責，老實守信。堅持為業(yè)主效勞的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標準、標準進展監(jiān)理，圍繞三控制三管理一協(xié)調(diào)的工作方針，在建立單位的領(lǐng)導、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導的長期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認真抓好平安消費和文明施工，做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了本工程本年度的監(jiān)理工作任務，根本情況如下：監(jiān)理工程部工作總結(jié)1、質(zhì)量控制方面：工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中，我工程部根據(jù)相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)驗收標準及設計圖紙對工程質(zhì)量進展了嚴格的監(jiān)控。在詳細操作時，對不符合要求的部位和工序，現(xiàn)場及時向施工單位提出整改意見，對重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進展了旁站監(jiān)理。自工程開工以來，未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。2、進度控制方面：本工程正式開工時間為11月20日，截止到2023年1月13日共完成靜壓樁施工505套，自工程開工以來，我監(jiān)理部即要求施工單位按照建立單位的進度要求及合同工期的要求編制實在可行合理的工程總進度方案，在工程的建立過程中要求施工單位編制月、周進度方案，同時，我監(jiān)理部嚴格催促、檢查進度方案的落實情況。在工程施工中，由于各種原因施工進度有一定的延遲，未能到達業(yè)主的要求，我監(jiān)理部屢次要求施工單位編制可行的進度方案，必須保證能按合同工期要求推進工程的建立。3、投資控制方面：嚴格審查施工單位申報的工程量并配合我公司造價及跟蹤審計人員對現(xiàn)場的工程量進展確認，同時嚴格控制工程建立過程中的各種簽證，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來，不良簽證為零，對工程造價的控制根本得到建立單位的認可。4、平安管理方面：自工程開工以來，我監(jiān)理部嚴格審查施工單位平安方面行為資料，嚴格檢查施工單位對于平安文明施工各項內(nèi)容及措施的落實情況，特別是對于塔吊等大型施工機械的平安使用操作規(guī)程進展嚴格監(jiān)控。對于現(xiàn)場的平安文明施工方面的管理，對平安檢查的情況進展記錄。工程開工至今，未發(fā)生平安事故，保證了現(xiàn)場的平安文明施工。5、合同管理方面：在接到公司的監(jiān)理任務委托后，我監(jiān)理部即對合同的內(nèi)容進展認真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作。在工程的建立過程中，除了對總包單位合同落實情況進展嚴格監(jiān)控以外，對于各專業(yè)分包合同同時進展監(jiān)控，同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務的落實情況，催促各方按合同要求辦事。在保證建立單位權(quán)益的情況下，同時保證了施工單位的合法權(quán)益，做到了科學、公正、公平的原那么。6、信息管理方面：我監(jiān)理部按照江蘇省建立工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表(第四版)的資料管理要求對本工程資料進展管理，在工程建立的過程中，同時進展工程資料的搜集和整理，做到資料與工程實體同步，保證了實體工程文字資料的可追溯性?，F(xiàn)場的資料管理做到了分類有序、及時準確、齊全完好閉合。7、工作協(xié)調(diào)方面：自工程伊始，我監(jiān)理部高度重視加強同業(yè)主、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)絡工作，建立了暢通的聯(lián)絡渠道，為工程的順利推進打下根底。在工程建立過程中，對工程所涉及的各種合同關(guān)系進展協(xié)調(diào)，確保合同有效、順利地施行。協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項事宜。工程建立進程順利，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。在本工程本年度的監(jiān)理施行過程中，公司領(lǐng)導何總屢次至施工現(xiàn)場檢查指導工作并對我工程部的工作提出了許多指導性的意見，對我工程日常工作及進步監(jiān)理效勞質(zhì)量起到了極大的促進作用，在此對公司領(lǐng)導的關(guān)心表示衷心的感謝。以上是對我工程本年度監(jiān)理工作的總結(jié)，我工程部相信，在公司領(lǐng)導一如既往的關(guān)心和建立單位的支持以及施工單位的配合下，我工程監(jiān)理部全體人員一定不負眾望，定能順利完本錢工程的監(jiān)理任務，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿意。工程監(jiān)理工作個人總結(jié)我工程監(jiān)理部自20xx年4月承接xxxxxxx辦公樓工程工程，監(jiān)理部工作在建立單位的大力支持下、在施工單位的積極配合下順利開展，就本年度的監(jiān)理工作情況作出書面總結(jié)如下：一、監(jiān)理合同履行情況本監(jiān)理部現(xiàn)場工作認真負責，認真按照有關(guān)工程建立的法律法規(guī)、監(jiān)理標準、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務工作，可以處理好與工程業(yè)主的關(guān)系以及承包商的關(guān)系，可以做好“三控、四管、一協(xié)調(diào)”工作。為了更好地履行監(jiān)理合同目的值，根據(jù)工程特點設置了工程監(jiān)理組織機構(gòu)：配置總監(jiān)理工程師1人、土建工程師4人、機電專業(yè)高級工程師1人、給排水暖通專業(yè)高級工程師1人、平安工程師1人、資料員1人、工程造價工程師1人，于20xx年3月24日進場，對本工程開展監(jiān)理工作。工程監(jiān)理部嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風施行監(jiān)理并完本錢年度監(jiān)理任務。編制了詳細的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理施行細那么，建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度，如崗位職責、內(nèi)部監(jiān)視管理制度、監(jiān)理人員工作守那么、監(jiān)理程序等，使監(jiān)理人員的崗位職責明確，工作積極，以高度的責任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去，力爭為建立單位提供高素質(zhì)的效勞。二、本年度監(jiān)理工作評價與分析^p：本年度監(jiān)理工作順利開展，沒有產(chǎn)生重大平安事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進度控制在合同及方案范圍內(nèi)并完成預定目的，資料齊全，與建立單位、設計單位、施工單位及建立行政主管部門等建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進展。㈠工程質(zhì)量狀況評價與控制本年度沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項工程質(zhì)量可以到達合格標準，符合合同目的要求。為確保工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師確立了以預控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強化驗收的方法對工程質(zhì)量進展控制，主要表達為:1.嚴把預控關(guān)熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)標準、驗收標準等，嚴格審核施工組織設計與方案，特別是質(zhì)量保證體系、平安保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求，并在施工過程中催促施行，如深基坑、模板支架體系高度超過8米屬于危險性較大的分項，施工前就組織了專家論證，認真按照論證后的施工方案施工，并施行全過程監(jiān)視，在符合要求后才允許進入下一工序的施工，確保了施工平安及工程質(zhì)量。再如，為了確保砼冬季施工質(zhì)量