2023年績(jī)效考核實(shí)施方案（5篇）

第21頁共21頁2023年績(jī)效考核實(shí)施方案為?了全面貫徹?落實(shí)《監(jiān)利?縣義務(wù)教育?學(xué)校教職工?績(jī)效實(shí)施指?導(dǎo)意見》，?充分調(diào)動(dòng)我?校教職工教?書育人的工?作積極性，?全面提高教?育教育教學(xué)?質(zhì)量。真正?落實(shí)多勞多?得，優(yōu)勞優(yōu)?酬的激勵(lì)機(jī)?制。根據(jù)教?育局相關(guān)文?件要求，結(jié)?合我校教育?實(shí)際。特制?定本方案。?一、

?

指導(dǎo)思?想：以科?學(xué)發(fā)展觀為?指導(dǎo)，以構(gòu)?建和諧教育?，提高教育?質(zhì)量為總體?目標(biāo)。堅(jiān)持?“一突出”?（突出教學(xué)?質(zhì)量），“?二抓牢”（?抓牢檢查落?實(shí)，抓牢獎(jiǎng)?懲兌現(xiàn)），?“三強(qiáng)化”?（強(qiáng)化管理?、強(qiáng)化過程?、強(qiáng)化師德?師風(fēng)）的工?作思路，堅(jiān)?持優(yōu)勞優(yōu)酬?、實(shí)事求是?，公平、公?正的工作原?則，確保我?校教育教學(xué)?質(zhì)量健康、?高效、快速?發(fā)展。二?、

?實(shí)施范圍與?對(duì)象：本?校在編在崗?教師從__?_年___?月___日?起實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)?性績(jī)效工資?。三、發(fā)?放辦法：?獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效?工資占績(jī)效?工資總量的?___%，?依照本校獎(jiǎng)?勵(lì)性績(jī)效工?資考評(píng)方案?，提出考評(píng)?結(jié)果，報(bào)上?級(jí)主管部門?審核后，劃?入個(gè)人工資?銀行帳戶。?四、績(jī)效?工資發(fā)放考?核小組組

?長(zhǎng)：熊

甫?副組長(zhǎng)：賀?

斌成

?員：陳瑞安?

沈建群

?張炎坤

萬?經(jīng)富

曾_?__

陳四?元

胡冬香?

何修國?徐素芳

闞?瓊霞五、?獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效?工資實(shí)施細(xì)?則：㈠、?考勤津貼：?（占獎(jiǎng)勵(lì)性?績(jī)效工資的?___%）?全月出滿?勤,不遲到?，不早退者?按考勤津貼?標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，?有下列情況?者之一從考?勤津貼中扣?除：1、?遲到、早退?___次折?算事假半天?。以此累計(jì)?。2、曠?工___天?扣考勤津貼?___元，?曠課一節(jié)扣?___元。?3、對(duì)婚?、喪、產(chǎn)相?關(guān)法律規(guī)定?假期。以實(shí)?際假期天數(shù)?不享受月考?勤津貼。但?不做缺勤處?理。4、?開會(huì)缺席_?__次扣_?__元，遲?到___次?扣___元?。依次類推?，連續(xù)__?_次以上者?，按曠工_?__天處理?。5、事?、病假每天?扣___元?，超過__?_天以上，?當(dāng)月不享受?考勤津貼，?㈡、班主?任津貼：（?獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效?工資的__?_%）班?主任要全面?做好本班日?常管理、認(rèn)?真做好班級(jí)?衛(wèi)生、板報(bào)?、學(xué)生思想?等工作，認(rèn)?真履行班主?任的任務(wù)和?職責(zé)。按班?主任津貼標(biāo)?準(zhǔn)發(fā)放，副?班主任按班?主任津貼標(biāo)?準(zhǔn)___%?執(zhí)行，如有?以下情況之?一，從班主?任津貼中扣?除。1、?黑板報(bào)缺一?期，扣__?_元。2?、班主任手?冊(cè)填寫不完?整，發(fā)現(xiàn)一?次扣___?元。3、?班主任計(jì)劃?，總結(jié)不及?時(shí)上交，一?次扣___?元。4、?正副班主任?沒有參加全?校性___?活動(dòng)、一次?扣___元?。5、班?級(jí)出現(xiàn)重、?特大安全事?故，或造成?嚴(yán)重后果的?，扣除當(dāng)月?正副班主任?津貼。6?、凡遇學(xué)校?大型活動(dòng)，?或上級(jí)主管?部門進(jìn)行工?作檢查，因?正副班主任?思想麻痹、?工作落實(shí)不?到位，受到?上級(jí)批評(píng)者?，扣除當(dāng)月?正副班主任?津貼。7?、正副班主?任在（升旗?、課間操、?集會(huì)、大掃?除、勞動(dòng)）?時(shí)，不在場(chǎng)?，每次缺一?次扣___?元。8、?小學(xué)生素質(zhì)?報(bào)告冊(cè)填寫?應(yīng)客觀、公?平、合理評(píng)?價(jià)學(xué)生，如?草率了解、?不認(rèn)真的，?發(fā)現(xiàn)___?個(gè)扣班主任?___元。?9、班級(jí)?衛(wèi)生連續(xù)_?__次被評(píng)?為不清潔，?扣正副班主?任___元?。㈢、學(xué)?校常規(guī)管理?津貼。（獎(jiǎng)?勵(lì)性績(jī)效工?資的___?%）學(xué)校?常規(guī)管理工?作是教師工?作的重要內(nèi)?容，是教職?工精神文明?建設(shè)重要組?成部分。每?個(gè)教師都要?認(rèn)真執(zhí)行教?育法規(guī)，依?法執(zhí)教，依?法辦事，做?遵紀(jì)守法的?好教師。自?覺遵守《中?小學(xué)教師職?業(yè)道德規(guī)范?》，為人師?表，加強(qiáng)師?德修養(yǎng)。愛?崗敬業(yè)，團(tuán)?結(jié)共事，尊?重他人，顧?全大局，維?護(hù)___榮?譽(yù)。虛心好?學(xué)，不驕不?躁，不講不?利團(tuán)結(jié)的話?，不做不利?團(tuán)結(jié)的事，?與家長(zhǎng)交往?文明得體，?接待家長(zhǎng)客?氣、禮讓，?關(guān)心愛護(hù)學(xué)?生。如有下?列情況之一?的，從學(xué)校?常規(guī)管理津?貼中扣除：?1、體罰?或變相體罰?學(xué)生。發(fā)現(xiàn)?___次扣?___元。?2、辦公?時(shí)間上網(wǎng)聊?天、打撲克?、打游戲的?，___次?扣___元?。3、違?規(guī)補(bǔ)課或搞?有償家教的?，扣___?元。4、?私自向?qū)W生?推薦資料或?商品的，扣?___元。?5、教學(xué)?過程中不負(fù)?責(zé)任，造成?學(xué)生傷害的?，扣___?元。㈣、?教育教學(xué)管?理津貼，（?占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)?效工資的_?__%）?1、教學(xué)常?規(guī)管理，（?占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)?效工資的_?__%）?按要求認(rèn)真?備課、上課?、批改作業(yè)?，積極做好?各方面常規(guī)?性工作。全?額發(fā)放教?學(xué)常規(guī)管理?津貼。有下?列情形之一?的，從教學(xué)?常規(guī)津貼中?扣除。⑴?

、備課?a、先上?后備，發(fā)現(xiàn)?一次扣__?_元。b?沒有教學(xué)反?思，或未按?要求備課，?每1課扣_?__元。?⑵、上課1?無教案進(jìn)堂?上課，扣_?__元。_?__坐著上?課，無故缺?課不在崗，?扣___元?。3擅自?調(diào)課或私自?請(qǐng)人代課，?雙方當(dāng)事人?均扣___?元。4上?課未關(guān)閉或?使用通訊設(shè)?備，扣__?_元。⑶?

作業(yè)?1、教師未?按時(shí)批改作?業(yè)的，或批?改錯(cuò)誤的，?一次扣__?_元。2?、沒有督促?學(xué)生及時(shí)更?正錯(cuò)誤的，?一次扣__?_元。⑷?其他a、?不交各種計(jì)?劃、總結(jié)，?一次扣__?_元。2?、

教學(xué)質(zhì)?量檢驗(yàn)津貼?，（占獎(jiǎng)勵(lì)?性績(jī)效工資?的___%?）⑴教學(xué)?質(zhì)量檢測(cè)津?貼標(biāo)準(zhǔn)①?合格率在9?0~___?%（發(fā)教學(xué)?質(zhì)量檢驗(yàn)津?貼___%?）②合格?率在80~?___%（?發(fā)教學(xué)質(zhì)量?檢驗(yàn)津貼_?__%）?③合格率在?70~__?_%（發(fā)教?學(xué)質(zhì)量檢驗(yàn)?津貼___?%）④合?格率在60?~___%?

（發(fā)教學(xué)?質(zhì)量檢驗(yàn)津?貼___%?）⑤合格?率在___?%以下（發(fā)?教學(xué)質(zhì)量檢?驗(yàn)津貼的_?__%）?計(jì)算方法：?1一、二?年級(jí)___?分為合格。?2三~六?年級(jí)___?分為合格。?3專職教?師按所教學(xué)?學(xué)科合格率?總平，按教?學(xué)質(zhì)量津貼?乘以1.5?計(jì)算。4?跨學(xué)科老師?教學(xué)質(zhì)量檢?測(cè)津貼，語?文、數(shù)學(xué)兩?科按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)?算，另加英?語學(xué)科教?學(xué)質(zhì)量檢測(cè)?津貼的__?_%計(jì)算?㈤

教科?研津貼：（?獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效?工資的__?_%）積?極參與教科?研活動(dòng)。不?得遲到、缺?席，做到有?事履行請(qǐng)假?手續(xù)。每學(xué)?期要讀一本?教育理論專?著，寫好一?篇學(xué)習(xí)心得?，上一堂公?開教學(xué)課，?堅(jiān)持“科研?興?！崩砟?，發(fā)揮教育?科研對(duì)教育?改革和發(fā)展?的促進(jìn)作用?，密切教育?科研與教育?思想、教育?實(shí)踐關(guān)系，?使教育科研?工作規(guī)范化?，制度化和?科學(xué)化。進(jìn)?一步調(diào)動(dòng)，?保護(hù)教職工?的教育科研?積極性，使?我校教育科?研工作登上?新臺(tái)階，為?此，有下列?情況之一的?，從教科研?津貼中扣除?1、政治?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，?遲到一次扣?___元。?2、每學(xué)?期、沒參加?教研活動(dòng)的?扣___元?。3、一?學(xué)期，沒有?讀教育理論?書籍，沒交?心得體會(huì)和?教學(xué)論文，?缺一扣__?_元。4?、無故不參?加教研活動(dòng)?一次扣__?_元㈥、?工作量津貼?（獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)?效工資的_?__%）?1、工作量?主要體現(xiàn)教?師多勞多得?原則，教師?超課時(shí)工作?，每節(jié)課補(bǔ)?貼___元?，不足扣?___元。?其計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)?為按每學(xué)期?初教師任課?課時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)?。（因公除?外）2、?班級(jí)學(xué)生超?過___人?，每超過_?__人補(bǔ)足?任課教師_?__元。?3、因工作?需要加班加?點(diǎn)，每天_?__元。?六、特別說?明1、制?訂和執(zhí)行本?方案時(shí)不考?慮個(gè)別情況?。2、執(zhí)?行中如出現(xiàn)?重大偏差或?出現(xiàn)未盡事?宜，將問題?提交校委會(huì)?或教師大會(huì)?討論定奪。?3、本方?案報(bào)教育局?，教管組備?案。2023年績(jī)效考核實(shí)施方案（二）a部份:?績(jī)效考核?一、考核原?則1、堅(jiān)?持實(shí)事求是?的原則：以?事實(shí)為依據(jù)?，嚴(yán)禁被考?核者或考核?者弄虛作假?；2、堅(jiān)?持公平、公?正的原則：?嚴(yán)禁任何人?以考核名義?壓制不同意?見，報(bào)復(fù)被?考核者；?3、堅(jiān)持以?數(shù)據(jù)說話的?原則：被考?核者在總結(jié)?中都應(yīng)該以?企業(yè)經(jīng)營目?標(biāo)為依據(jù)，?對(duì)照目標(biāo)分?析得失，切?忌空談；?4、堅(jiān)持民?主、集中相?結(jié)合的原則?：個(gè)人述評(píng)?與集中述職?、分級(jí)考核?與集中考核?相結(jié)合。?二、考核時(shí)?間（1）?、___月?___日—?___月_?__日，為?自我評(píng)價(jià)及?部門考核時(shí)?間段；（?2）、__?_月___?日—___?月___日?，為集中考?評(píng)時(shí)間段（?考核組全程?參與）；?（3）__?_月___?日，為公司?部門經(jīng)理級(jí)?以上（含區(qū)?域經(jīng)理）_?__述職、?評(píng)優(yōu)評(píng)先、?互相測(cè)評(píng)時(shí)?間段；（?4）___?月___日?—___月?___日，?為公司領(lǐng)導(dǎo)?審批時(shí)間段?，由人資部?綜合統(tǒng)計(jì)交?領(lǐng)導(dǎo)審批。?三、考核?依據(jù)（1?）、各相關(guān)?管理人員的?年度目標(biāo)責(zé)?任書；（?2）、各相?關(guān)管理人員?的崗位職責(zé)?。四、考?核范圍（?1）副總級(jí)?的考核：由?董事長(zhǎng)另行?安排；（?2）部門經(jīng)?理（含副經(jīng)?理級(jí)別）職?位考核：分?三級(jí)考核，?即自評(píng)~相?關(guān)副總級(jí)評(píng)?~績(jī)考委評(píng)?（3）營?銷駐外辦事?處經(jīng)理及區(qū)?域經(jīng)理級(jí)別?職位考核：?三級(jí)，即自?評(píng)~部長(zhǎng)評(píng)?~副總評(píng)?（4）部門?主管級(jí)：三?級(jí)，即自評(píng)?~經(jīng)理評(píng)~?副總評(píng)（?5）其他月?薪同事：三?級(jí)，即自評(píng)?~部門主管?評(píng)~部門經(jīng)?理評(píng)五、?計(jì)分規(guī)則?（1）部門?經(jīng)理（含副?經(jīng)理級(jí)別）?職位考核：?自評(píng)（權(quán)重?___%）?~相關(guān)副總?級(jí)評(píng)（權(quán)重?___%）?~績(jī)考委評(píng)?（權(quán)重__?_%）（績(jī)?考委___?%權(quán)重中含?___述職?考評(píng)權(quán)重_?__%）?（2）營銷?駐外辦事處?經(jīng)理及區(qū)域?經(jīng)理級(jí)別職?位考核：三?級(jí)，自評(píng)（?權(quán)重___?%）~部長(zhǎng)?評(píng)（權(quán)重_?__%）~?副總評(píng)（權(quán)?重___%?）（3）?部門主管級(jí)?別職位考核?：三級(jí)，自?評(píng)（權(quán)重_?__%）~?經(jīng)理評(píng)（權(quán)?重___%?）~副總評(píng)?（權(quán)重__?_%）（?4）其他月?薪同事：三?級(jí)，自評(píng)（?權(quán)重___?%）~部門?主管評(píng)（權(quán)?重___%?）~部門經(jīng)?理評(píng)（權(quán)重?___%）?六：考核?方式個(gè)人?述評(píng)與__?_述職，分?級(jí)考核與集?中考核相結(jié)?合，具體辦?法如下：?1）填寫《?公司考核表?》進(jìn)行自評(píng)?分，部門負(fù)?責(zé)人進(jìn)行逐?個(gè)交流，且?簽署評(píng)價(jià)意?見及評(píng)分，?于___月?___日前?報(bào)人力資源?部；2）?公司考核組?將于___?月___日?—___月?___日參?與部門整體?業(yè)績(jī)及不足?之考核及評(píng)?分；3）?公司將__?_部門經(jīng)理?級(jí)以上（含?區(qū)域經(jīng)理）?負(fù)責(zé)人于_?__月__?_日（暫訂?）于會(huì)議室?召開___?述職、民主?測(cè)評(píng)、評(píng)優(yōu)?評(píng)先大會(huì)，?會(huì)上將由每?位部門負(fù)責(zé)?人對(duì)其他各?部門負(fù)責(zé)人?進(jìn)行評(píng)先，?評(píng)選出先進(jìn)?部門（含車?間）三個(gè)，?由人資部收?票并統(tǒng)計(jì)，?提交領(lǐng)導(dǎo)審?批，（每個(gè)?部門述評(píng)限?___分鐘?之內(nèi)）；?4）附件《?公司考核表?》，請(qǐng)各位?及時(shí)下載?七、考核組?成員八：?績(jī)效獎(jiǎng)金?按薪酬管理?辦法執(zhí)行?b部份：評(píng)?優(yōu)評(píng)先一?、評(píng)比內(nèi)容?（建議）?1、先進(jìn)生?產(chǎn)（工作）?者評(píng)比，以?部門___?月底在冊(cè)人?員為基準(zhǔn)，?按總?cè)藬?shù)_?__%的比?例推選；?2、優(yōu)秀導(dǎo)?購員的評(píng)比?，以人力資?源部在冊(cè)人?數(shù)為準(zhǔn)，由?營銷中心控?制在___?%的比例評(píng)?選；3、?先進(jìn)部門的?評(píng)比，限評(píng)?___個(gè)，?由部門推薦?，___述?職互考互評(píng)?大會(huì)投票審?定。4、?先進(jìn)柜組的?評(píng)比，限評(píng)?___個(gè)，?由營銷中心?推薦，__?_述職互考?互評(píng)大會(huì)投?票審定。?5、先進(jìn)車?間共評(píng)__?_個(gè)，由制?造部推薦，?___述職?互考互評(píng)大?會(huì)投票審定?。二、評(píng)?比條件1?、先進(jìn)生產(chǎn)?（工作）者?、優(yōu)秀導(dǎo)購?員條件??全年出勤天?數(shù)不少于_?__天，無?曠工；??愛崗敬業(yè)、?工作扎實(shí)、?完成任務(wù)好?；?無違?法違規(guī)違紀(jì)?記錄，遵紀(jì)?守法好，無?任何事故；??無質(zhì)量?事故，無重?大差錯(cuò)，完?成計(jì)劃目標(biāo)?好；?團(tuán)?結(jié)友善，熱?心公益，群?眾基礎(chǔ)好；??服從安?排，聽從指?揮，大局意?識(shí)好。2?、先進(jìn)部門?條件（1?）、創(chuàng)新氛?圍濃，全年?有突出的創(chuàng)?新成果；?（2）、團(tuán)?隊(duì)建設(shè)好，?員工素質(zhì)明?顯提升，團(tuán)?結(jié)友善，團(tuán)?隊(duì)和諧；?（3）、遵?紀(jì)守法好，?全年無任何?重大違法違?紀(jì)事件；?（4）、任?務(wù)完成好，?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)均完成公?司年度計(jì)劃?；（5）?、辦事不推?諉、不拖拉?，大局意識(shí)?強(qiáng)，部門間?工作配合到?位；（6?）、領(lǐng)導(dǎo)作?用好，能以?身作則當(dāng)表?率，得到員?工和其他部?門好評(píng)。?3、先進(jìn)柜?組條件??完成了年度?銷售第一目?標(biāo)以上；??評(píng)為所在?商場(chǎng)的優(yōu)勝?柜組；??遵紀(jì)守法，?全年無重大?違法、違規(guī)?事件，未發(fā)?生安全事故?；?團(tuán)隊(duì)?建設(shè)好，學(xué)?習(xí)氛圍濃，?員工素質(zhì)高?；?新品?銷售率高，?在同行中名?列前茅；??協(xié)作意識(shí)?強(qiáng)，服從人?員、貨品調(diào)?度；?服?務(wù)質(zhì)量高，?產(chǎn)品陳列好?，顧客重大?抱怨為零。?4、先進(jìn)?車間條件?（1）、團(tuán)?隊(duì)精神強(qiáng)，?團(tuán)隊(duì)成員合?作意識(shí)好，?學(xué)習(xí)氛圍濃?，無任何糾?紛；（2?）、任務(wù)完?成好，目標(biāo)?任務(wù)全面完?成，精益生?產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)交貨?；（3）?、產(chǎn)品質(zhì)量?優(yōu)，各項(xiàng)質(zhì)?量指標(biāo)達(dá)到?公司質(zhì)量目?標(biāo)，無重大?投訴；（?4）、遵紀(jì)?守法好，全?年無任何違?法違規(guī)記錄?，無任何重?大事故；?（5）、現(xiàn)?場(chǎng)管理好，?設(shè)備保養(yǎng)好?，在制品、?材料管理有?序，工場(chǎng)整?潔。三、?評(píng)比要求?1、評(píng)比名?額從嚴(yán)控制?，對(duì)于條件?不符的項(xiàng)目?絕不湊數(shù)，?寧缺毋濫；?2、各部?門推薦__?_應(yīng)于__?_月___?日前報(bào)人力?資源部；?3、凡未按?規(guī)定時(shí)間申?報(bào)評(píng)選結(jié)果?的，逾期視?為“棄權(quán)”?，凡不能及?時(shí)報(bào)送部門?總結(jié)材料的?，將作為部?門負(fù)責(zé)人不?能及時(shí)完成?任務(wù)項(xiàng)進(jìn)入?年度考評(píng)項(xiàng)?，并取消部?門評(píng)優(yōu)資格?。資訊提?供：人資部?公共衛(wèi)生?服務(wù)項(xiàng)目績(jī)?效考核工作?實(shí)施方案?為切實(shí)做好?我縣基本公?共衛(wèi)生服務(wù)?項(xiàng)目績(jī)效考?核工作，提?高基本公共?衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)?目經(jīng)費(fèi)使用?效率，確保?基本公共衛(wèi)?生服務(wù)工作?任務(wù)按質(zhì)按?量真正落到?實(shí)處，特制?定本方案。?一、__?_領(lǐng)導(dǎo)成?立___縣?基本公共衛(wèi)?生服務(wù)項(xiàng)目?績(jī)效考核工?作組，負(fù)責(zé)?___對(duì)各?項(xiàng)目實(shí)施單?位進(jìn)行考核?，組成人員?如下：第?一組成員如?下：組

?長(zhǎng)：___?成

員：?___（項(xiàng)?目檔案資料?的整理）?___（健?康教育管理?項(xiàng)目）_?__（孕產(chǎn)?婦保健管理?項(xiàng)目）_?__（傳染?病和精神病?管理項(xiàng)目）?___（?負(fù)責(zé)計(jì)劃免?疫和老年人?管理項(xiàng)目）?___（?居民健康檔?案項(xiàng)目）?___（慢?性病管理項(xiàng)?目）__?_（兒童保?健管理項(xiàng)目?）第二組?成員如下：?組長(zhǎng)：_?__成員?：___（?項(xiàng)目檔案資?料的整理）?___（?健康教育管?理項(xiàng)目）?___（慢?性病管理項(xiàng)?目）__?_（居民健?康建檔管理?項(xiàng)目）_?__（孕產(chǎn)?婦保健管理?項(xiàng)目）_?__（傳染?病和精神病?管理項(xiàng)目）?___（?負(fù)責(zé)計(jì)劃免?疫和老年人?管理項(xiàng)目）?___（?兒童保健管?理項(xiàng)目）?二、考核依?據(jù)（一）?___部、?財(cái)政部、國?家計(jì)生委聯(lián)?發(fā)的《__?_促進(jìn)基本?公共衛(wèi)生服?務(wù)均等化的?意見》。?（二）__?_部、財(cái)政?部《___?加強(qiáng)基本公?共衛(wèi)生服務(wù)?項(xiàng)目績(jī)效考?核的指導(dǎo)意?見》。

?

（三）?《國家基本?公共衛(wèi)生服?務(wù)規(guī)范（_?__版）》?。2023年績(jī)效考核實(shí)施方案（三）（五）《?___縣基?本公共衛(wèi)生?服務(wù)項(xiàng)目資?金管理暫行?指導(dǎo)意見》?。三、考?核原則（?一）分級(jí)負(fù)?責(zé)、逐級(jí)考?核的原則；?（二）客?觀、公正、?合理、量化?的原則；?（三）全面?考核與重點(diǎn)?檢查相結(jié)合?的原則；?（四）建立?激勵(lì)機(jī)制，?調(diào)動(dòng)積極性?的原則；?（五）考核?評(píng)分與資金?撥付掛鉤的?原則。四?、考核對(duì)象?疾控中心?、婦幼保健?院、各鄉(xiāng)（?鎮(zhèn)）衛(wèi)生院?、駐絳廠礦?醫(yī)院、社區(qū)?衛(wèi)生服務(wù)中?心。五、?考核內(nèi)容?考核內(nèi)容包?括管理指標(biāo)?、業(yè)務(wù)指標(biāo)?和效果指標(biāo)?（詳見《_?__縣基本?公共衛(wèi)生服?務(wù)項(xiàng)目績(jī)效?考核內(nèi)容及?標(biāo)準(zhǔn)》）。?六、考核?辦法（一?）考核程序?匯報(bào)——?入村、入戶?調(diào)查——反?饋（二）?考核方法?1、現(xiàn)場(chǎng)考?核：采取聽?取匯報(bào)、查?看相關(guān)資料?、現(xiàn)場(chǎng)檢查?，對(duì)有關(guān)人?員進(jìn)行調(diào)查?、考核等方?式進(jìn)行。走?訪居民。通?過電話調(diào)查?、入戶隨訪?、問卷調(diào)查?等方式，由?居民對(duì)基層?醫(yī)療機(jī)構(gòu)提?供的基本公?共衛(wèi)生服務(wù)?進(jìn)行評(píng)價(jià)。?隨機(jī)抽取一?定數(shù)量的村?入戶調(diào)查。?___個(gè)以?上村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)?抽取___?%的村；_?__個(gè)以上?村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽?取___%?的村；__?_個(gè)以下村?的鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽取?___%的?村。2、?非現(xiàn)場(chǎng)考核?：以日常報(bào)?表準(zhǔn)確及時(shí)?情況，會(huì)議?及培訓(xùn)參加?情況，縣項(xiàng)?目辦、疾控?中心和婦幼?院日常督導(dǎo)?情況為準(zhǔn)，?進(jìn)行綜合評(píng)?分。3、?計(jì)算績(jī)效值?。對(duì)績(jī)效考?核情況進(jìn)行?定量和定性?分析，按照?統(tǒng)一的評(píng)分?方法計(jì)算績(jī)?效值，并將?考核結(jié)果排?名公布。?（三）考核?時(shí)間__?_月___?日，第一組?考核___?鎮(zhèn)衛(wèi)生院?第二組考核?___鎮(zhèn)衛(wèi)?生院__?_月___?日，第一組?考核___?衛(wèi)生院第?二組考核_?__鎮(zhèn)衛(wèi)生?院___?月___日?，第一組考?核___鄉(xiāng)?衛(wèi)生院第?二組考核_?__鎮(zhèn)衛(wèi)生?院___?月___日?，第一組考?核___鎮(zhèn)?衛(wèi)生院第?二組考核_?__鎮(zhèn)衛(wèi)生?院___?月___日?—___日?第一組考核?___鎮(zhèn)?第二組考核?___鎮(zhèn)?___月_?__日第一?組考核二廠?和五廠第?二組考核一?廠、四廠和?電廠（四?）考核經(jīng)費(fèi)?預(yù)算車輛?安排由各參?核單位自行?負(fù)責(zé)，縣衛(wèi)?生局___?輛車、疾控?中心___?輛車、婦幼?保健院__?_輛車，標(biāo)?準(zhǔn)為每車每?天___元??？己私M成?員補(bǔ)助為每?人每天__?_元，由各?參核單位發(fā)?放。工作餐?由各被考核?單位先行安?排，以簡(jiǎn)單?實(shí)惠為宜，?嚴(yán)禁工作時(shí)?間飲酒，隨?后縣項(xiàng)目辦?將餐費(fèi)下?lián)?至各被考核?單位。七?、考核結(jié)果?及責(zé)任（?一）考核結(jié)?果績(jī)效考?核結(jié)果均采?取百分制記?分，綜合得?分___分?以上的為優(yōu)?秀，___?分的為合格?，___分?為基本合格?，___分?以下為不合?格。考核等?級(jí)與獎(jiǎng)懲掛?鉤，考核分?數(shù)與劃撥經(jīng)?費(fèi)掛鉤。?（二）相關(guān)?責(zé)任1、?對(duì)考核為不?合格的鄉(xiāng)（?鎮(zhèn)）給予通?報(bào)批評(píng)，責(zé)?令整改，并?按規(guī)定追究?相關(guān)單位和?人員責(zé)任。?對(duì)考核為基?本合格的鄉(xiāng)?（鎮(zhèn)）責(zé)令?整改，并限?制安排基本?公共衛(wèi)生服?務(wù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)?、基本公共?衛(wèi)生服務(wù)機(jī)?構(gòu)能力建設(shè)?項(xiàng)目。對(duì)考?核為優(yōu)秀的?鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）將?在相關(guān)項(xiàng)目?安排、經(jīng)費(fèi)?分配等方面?予以傾斜。?2、對(duì)考?核為合格以?上等次的基?本公共衛(wèi)生?服務(wù)機(jī)構(gòu)，?按照規(guī)定全?部撥付考核?經(jīng)費(fèi)，優(yōu)秀?的，可給予?獎(jiǎng)勵(lì)；基本?合格的扣減?___%的?考核經(jīng)費(fèi)；?不合格的，?通報(bào)批評(píng)，?扣減___?%的考核經(jīng)?費(fèi)。3、?對(duì)被考核單?位考核時(shí)，?各被考核單?位___及?項(xiàng)目辦全體?工作人員必?須到位，積?極配合考核?組的考核工?作。2023年績(jī)效考核實(shí)施方案（四）_?__年將繼?續(xù)實(shí)行績(jī)效?考核管理方?式,即酒店?對(duì)各部門經(jīng)?理及各部門?的考核；?一、酒店對(duì)?部門的考核?1、經(jīng)營?或工作指標(biāo)?：營業(yè)部?門（營銷部?）經(jīng)營指標(biāo)?___分：?（1）考?核全酒店當(dāng)?月利潤完成?情況，全酒?店利潤完成?得___分?，按增長(zhǎng)率?進(jìn)行加減分?，利潤每增?加___%?加___分?，每減少_?__%減_?__分，四?舍五入，以?此類推；完?成率___?%—___?%扣___?分，完成率?低于___?%不得分；?（2）客?戶維度__?_分:①協(xié)?議（簽單）?客戶消費(fèi)額?與同期比占?___分：?每增加__?_%加__?_分，每減?少___%?減___分?；②新增協(xié)?議客戶數(shù)量?：每增加_?__個(gè)加_?__分；③?ktv訂臺(tái)?數(shù)量占__?_分，基數(shù)?___個(gè)，?每增加__?_個(gè)加__?_分，每減?少___個(gè)?減___分?；④儲(chǔ)值卡?占___分?：基數(shù)__?_萬，每增?加___萬?加___分?，減少__?_萬減__?_分；營?業(yè)部門（前?廳部）經(jīng)營?指標(biāo)___?分：（1?）考核部門?當(dāng)月利潤完?成情況，當(dāng)?月利潤完成?得___分?，按增長(zhǎng)率?進(jìn)行加減分?：利潤每增?加___%?加___分?，每減少_?__%減_?__分，四?舍五入，以?此類推；完?成率___?%—___?%扣___?分，完成率?低于___?%不得分；?（2）儲(chǔ)?值卡占__?_分，基數(shù)?___萬，?每增加__?_萬加__?_分，減少?___萬減?___分，?基數(shù)沒完成?不得分；?營業(yè)部門（?客房部）經(jīng)?營指標(biāo)__?_分,考核?部門當(dāng)月利?潤完成情況?，按增長(zhǎng)率?進(jìn)行加減分?：利潤每增?加___%?加___分?，每減少_?__%減_?__分，四?舍五入，以?此類推；完?成率___?%—___?%扣___?分，完成率?低于___?%不得分；?營業(yè)部門?（ktv）?經(jīng)營指標(biāo)_?__分：?（1）考核?部門當(dāng)月利?潤完成情況?，當(dāng)月利潤?完成得__?_分，按增?長(zhǎng)率進(jìn)行加?減分：利潤?每增加__?_%加__?_分，每減?少___%?減___分?，四舍五入?，以此類推?；完成率_?__%—_?__%扣_?__分，完?成率低于_?__%不得?分；（2?）儲(chǔ)值卡占?___分，?基數(shù)___?萬，每增加?___萬加?___分，?基數(shù)沒完成?不得分；?營業(yè)部門（?餐飲部）經(jīng)?營指標(biāo)__?_分：（?1）考核部?門當(dāng)月利潤?完成情況，?當(dāng)月利潤完?成得___?分，按增長(zhǎng)?率進(jìn)行加減?分：利潤每?增加___?%加___?分，每減少?___%減?___分，?四舍五入，?以此類推；?完成率__?_%—__?_%扣__?_分，完成?率低于__?_%不得分?；（2）?儲(chǔ)值卡占_?__分，基?數(shù)___萬?，每增加_?__萬加_?__分，減?少___萬?減___分?，基數(shù)沒完?成不得分；?（3）k?tv訂臺(tái)數(shù)?量占___?分，基數(shù)_?__臺(tái)，每?增加___?臺(tái)加___?分，減少_?__臺(tái)減_?__分；?后廚：（?1）成本控?制率占__?_分，控制?在___％?-___％?之間，得_?__分，超?過___%?不得分；餐?飲部利潤占?___分，?餐飲部完成?當(dāng)月利潤,?后廚得__?_分。按完?成額相應(yīng)加?減分，每增?加___%?加___分?，每減少_?__%減_?__分，四?舍五入，以?此類推；完?成___%?—___%?扣___分?，完成率低?于___%?不得分；?非營業(yè)部門?經(jīng)營指標(biāo)_?__分，考?核全酒店當(dāng)?月利潤完成?情況，全酒?店經(jīng)營利潤?每超過__?_％加__?_分，每減?少___％?減___分?，四舍五入?，以此類推?，最多扣_?__分；?綜合部：經(jīng)?營指標(biāo)__?_分，人事?招聘___?分（正常離?職情況下，?在規(guī)定時(shí)間?內(nèi)補(bǔ)齊人員?不扣分，超?出時(shí)間每人?扣___分?）；工資發(fā)?放正確率_?__分（有?一處失誤扣?___分）?；月___?次質(zhì)檢報(bào)告?___分。?（均需有計(jì)?劃和文報(bào)告?）財(cái)務(wù)部?：經(jīng)營指標(biāo)?___分，?月___次?員工餐成本?測(cè)算___?分；___?次總庫庫存?量及部門二?級(jí)庫抽查_?__分；每?月___次?收銀點(diǎn)現(xiàn)金?、___、?有價(jià)證券抽?查___分?；月___?次市場(chǎng)價(jià)格?調(diào)查___?分。（均需?有計(jì)劃和文?報(bào)告）工?程部：經(jīng)營?指標(biāo)___?分，日常維?修（___?小時(shí)內(nèi)）_?__項(xiàng)未完?成扣___?分，最高_(dá)?__分；計(jì)?劃維修__?_分；保障?全店水電鍋?爐等設(shè)備正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，非?正常原因?qū)?致影響營業(yè)?一次扣__?_分。（均?需有計(jì)劃和?文報(bào)告）水?、電、煤用?量與同期比?占___分?，每增加_?__％扣_?__分，每?減少___?%加___?分；采購?部：經(jīng)營指?標(biāo)___分?，日常采購?（___小?時(shí)內(nèi)到貨）?___項(xiàng)未?完成扣__?_分，最高?___分；?異地采購（?一周內(nèi)到貨?）___項(xiàng)?未完成扣_?__分，最?高_(dá)__分?。退換貨記?錄___分?；采購合同?整理___?分。保安?部：經(jīng)營指?標(biāo)___分?，巡更點(diǎn)位?___個(gè)未?巡視扣__?_分，最高?___分；?月___次?安全檢查_?__分，月?___次監(jiān)?控倒查記錄?___分，?發(fā)現(xiàn)問題加?分；部門安?全事故占_?__分，發(fā)?生事故未發(fā)?現(xiàn)減分；（?均需有計(jì)劃?和文報(bào)告）?2、工作?計(jì)劃營業(yè)?部門（營銷?）：酒店活?動(dòng)及培訓(xùn)_?__分、部?門員工培訓(xùn)?___分、?營銷活動(dòng)_?__分。計(jì)?劃是否實(shí)施?和實(shí)施效果?各占___?%。營業(yè)?部門（前廳?）：酒店活?動(dòng)及培訓(xùn)_?__分、部?門員工培訓(xùn)?___分、?計(jì)劃衛(wèi)生_?__分，資?產(chǎn)維保__?_分。計(jì)劃?是否實(shí)施和?實(shí)施效果各?占___%?。營業(yè)部?門（客房）?：酒店活動(dòng)?及培訓(xùn)__?_分、部門?員工培訓(xùn)_?__分、計(jì)?劃衛(wèi)生__?_分，資產(chǎn)?維保___?分。計(jì)劃是?否實(shí)施和實(shí)?施效果各占?___%。?營業(yè)部門?（餐飲）：?酒店活動(dòng)及?培訓(xùn)___?分、部門員?工培訓(xùn)__?_分、計(jì)劃?衛(wèi)生___?分，資產(chǎn)維?保___分?。計(jì)劃是否?實(shí)施和實(shí)施?效果各占_?__%。?營業(yè)部門（?后廚）：酒?店活動(dòng)及培?訓(xùn)___分?、部門員工?培訓(xùn)___?分、計(jì)劃衛(wèi)?生___分?，資產(chǎn)維保?___分。?計(jì)劃是否實(shí)?施和實(shí)施效?果各占__?_%。非?營業(yè)部門（?綜合部、采?購部）：酒?店活動(dòng)及培?訓(xùn)___分?、部門員工?培訓(xùn)___?分、內(nèi)部管?理___分?。計(jì)劃是否?實(shí)施和實(shí)施?效果各占_?__%。

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非營?業(yè)部門（財(cái)?務(wù)部）：酒?店活動(dòng)及培?訓(xùn)___分?，部門員工?培訓(xùn)___?分，內(nèi)部管?理___分?，資產(chǎn)維保?___分；?非營業(yè)部?門（工程部?）：酒店活?動(dòng)及培訓(xùn)_?__分，計(jì)?劃衛(wèi)生__?_分，部門?員工培訓(xùn)_?__分，資?產(chǎn)維保__?_分；非?營業(yè)部門（?保安部）：?酒店活動(dòng)及?培訓(xùn)___?分，部門員?工培訓(xùn)__?_分，資產(chǎn)?維保___?分；3、?部門管理_?__分（營?銷部部門管?理___分?）部門管?理：按綜合?部每月__?_次質(zhì)檢和?酒店每月大?檢查評(píng)分，?每項(xiàng)不合格?一次扣__?_分，違犯?勞動(dòng)紀(jì)律_?_