案例-忙綠的王廠長_第1頁
案例-忙綠的王廠長_第2頁
案例-忙綠的王廠長_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

案例背景選擇題

——忙碌的王廠長1.王廠長在該分廠屬于（）

A基層管理人員B中層管理人員

C高層管理人員D專業(yè)管理人員2.王廠長應(yīng)該履行的主要職責(zé)是（）A貫徹執(zhí)行分廠的重大決策，并監(jiān)督和協(xié)調(diào)基層管理者的工作B負(fù)責(zé)制定組織的大政方針，溝通組織與外界的交往聯(lián)系C抓部下解決不了或無力解決的重大問題，部門間的協(xié)調(diào)等D直接指揮和監(jiān)督操作者，保證上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃和任務(wù)的完成。3.根據(jù)羅伯特卡茲的技能，在本案例中，對于王廠長來說（）更重要A概念技能比技術(shù)技能B技術(shù)技能比概念技能C技術(shù)技能比人際技能D人際技能比概念技能4.根據(jù)明茨伯格的管理角色論，王廠長打算計(jì)劃下一年度的資本設(shè)備預(yù)算時(shí)所扮演的管理者角色是（）A掛名首腦B談判者C領(lǐng)導(dǎo)者D資源分配者5.王廠長疲于奔命，忙碌了一天，效果卻不盡人意。對其工作最恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)是（）A重效率輕效果B輕效率重效果C重效率重效果D輕效率輕效果案例分析

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論