ER專題講座基礎(chǔ)

ERP的主要目的提供集成的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資料共享理順和規(guī)范業(yè)務(wù)流程，消除業(yè)務(wù)處理過程中的重復(fù)勞動，實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的標準化和規(guī)范化由于數(shù)據(jù)處理由系統(tǒng)自動完成，準確性和及時性大大提高，分析手段更加規(guī)范和多樣，不但減輕了工作強度，還將幫助企業(yè)管理人員從煩瑣的事務(wù)處理中解放出來，用更多的時間研究業(yè)務(wù)過程中存在的問題，研究并運用現(xiàn)代管理方法改進管理加強內(nèi)部控制，在工作控制方面做到分工明確，實時控制，隨時反映每一環(huán)節(jié)存在的問題，系統(tǒng)可以提供績效評估所需要的數(shù)據(jù)自動協(xié)調(diào)各部門的業(yè)務(wù)，使企業(yè)的資源得到統(tǒng)一規(guī)劃和運用，降低庫存，加快資金周轉(zhuǎn)，將各部門聯(lián)成一個富有團隊精神的整體，協(xié)調(diào)運作公司的決策層能夠?qū)崟r得到企業(yè)動態(tài)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，通過ERP協(xié)調(diào)的模擬功能協(xié)助進行正確的決策ERP是在較短的時間內(nèi)提高中國企業(yè)管理水平的行之有效的方法…...ERP能幫助制造企業(yè)解決以下問題:成本核算

原材料成本?

人工成本?

間接費用?財務(wù)管理

應(yīng)付帳

總帳

客戶定單制造對象

制造什么?

制造多少?

何時制造?制造資源

部件和物料需求?

資金需求?

何時生產(chǎn)?

何時采購?

人和設(shè)備的能力需求?

采購定單

生產(chǎn)定單財務(wù)管理

應(yīng)收帳

總帳ERP的作用ERP與企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變市場銷售的轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變采購管理的轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的改變工程技術(shù)管理的改變?nèi)肆Y源管理的改變SDSDSD銷售/分銷........銷售支持銷售報價/合同/訂單價格管理和信用管理運輸安排發(fā)運發(fā)票銷售計劃和分析計算機輔助銷售系統(tǒng)全面客戶定單管理銷售信息系統(tǒng)銷售定單管理

FIPPMM業(yè)務(wù)代表Soldtoparty:C100ItemMaterialQty....客戶訂單106301102064121030150725財務(wù)管理財務(wù)管理信用管理、價格管理可用度檢查發(fā)貨管理、發(fā)票管理?OK物料管理生產(chǎn)計劃銷售定單管理:嚴格控制客戶信用，降低壞賬風(fēng)險利用對客戶評估的結(jié)果設(shè)置信用管理規(guī)則，進行信用限制客戶銷售利潤，付款情況，退貨情況，等等。在輸入訂單時即自動進行信用檢查。如果達到或超過信用限度，訂單就被凍結(jié)。貨物不能發(fā)出。信用控制負責(zé)人檢查，聯(lián)系，并決定是否批準放行，或取消訂單?？蛻舾犊畹漠敃r，有效信用即更新。信用控制可以動態(tài)設(shè)定和控制。銷售訂單超過信用額度!!!聯(lián)想案例!

SAP動態(tài)、多維、可追溯的分析方法客戶地區(qū)銷售機構(gòu)產(chǎn)品組客戶組業(yè)務(wù)范圍產(chǎn)品對帳/期中銷售報告與物料管理系統(tǒng)實時集成結(jié)構(gòu)重組選擇動態(tài)結(jié)構(gòu)/總和行項顯示項目表排列表獲利能力報告誰是最大、增長最快的客戶?每個客戶的利潤貢獻是多少？

在最近期間，對每樣產(chǎn)品，利潤和銷售是如何改變的？那種產(chǎn)品效益最好？那種最差？

在每個市場，產(chǎn)品應(yīng)如何組合?在每個銷售渠道，在過去時間，利潤和銷售如何改變?針對市場的變化，我們應(yīng)該如何調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴大市場占有

率，提高利潤？李寧案例!銷售管理－實施ERP帶來的效益改善企業(yè)內(nèi)部信息流通不暢的問題，建立起一個集成的信息資源管理系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源共享；改善企業(yè)對客戶的服務(wù)水平和質(zhì)量，提高客戶對企業(yè)的滿意度和忠誠度；改善銷售工作的成本控制，提高企業(yè)贏利水平；改善企業(yè)的風(fēng)險控制和市場預(yù)測能力，形成企業(yè)自身科學(xué)的管理和決策體系。獅王案例!ERP與市場銷售的轉(zhuǎn)變市場銷售同ERP的關(guān)系為ERP提供輸入信息的責(zé)任通過ERP了解生產(chǎn)狀況客戶訂單管理和供貨承諾預(yù)測與ERPERP根據(jù)真實情況調(diào)整計劃，彌補預(yù)測的不足ERP模擬功能為企業(yè)的戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)術(shù)計劃提供幫助寶潔案例!預(yù)測銷售運行計劃MPSMRP成本庫存能力計劃、報告及分析生產(chǎn)計劃及執(zhí)行生產(chǎn)運行成本核算物料料需需求求計計劃劃重定定貨貨點點生產(chǎn)產(chǎn)/采購購需需求求市場需求預(yù)測預(yù)測1998199920002001實際客戶需求生產(chǎn)能力范圍MinimumMaximum

ERP物料料需需求求計計劃劃采購申請物料需求求計劃利用ERP系統(tǒng)各模模塊之間間的實時時集成性性，物料料需求計計劃產(chǎn)生生以下作作用：通過市場場預(yù)測和和客戶實實際需求求的集成成，生成成準確的的生產(chǎn)定定單，為為采購提提供實時時精確的的依據(jù)；；通過對生生產(chǎn)能力力的集成成，實現(xiàn)現(xiàn)拉動式式的物料料流程，，在保證證生產(chǎn)需需求的同同時降低低庫存成成本和庫庫存風(fēng)險險；通過對庫庫存管理理的集成成，大大大提高了了配套材材料分析析和缺料料分析的的準確性性，保證證生產(chǎn)的的連續(xù)性性；利用ERP系統(tǒng)中物物料財務(wù)成本的實實時集成成性，在在物料消消耗的同同時進行行成本控控制，優(yōu)優(yōu)化采購購流程。。海爾案例例!ERP與與生產(chǎn)管管理的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變實現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)管理專專業(yè)化ERP為生產(chǎn)管管理專業(yè)業(yè)化提供供了工具具制訂生產(chǎn)產(chǎn)計劃并并檢測執(zhí)執(zhí)行情況況控制在制制品用模擬檢檢測將來來質(zhì)量檢驗驗與質(zhì)量量計劃人是使用用工具的的決定因因素計劃人員員工長采購流程程管理采購訂單MM

Materialsmgmt654

27訂單跟蹤采購訂單處理采購批準3貨源與價格確定1采購申請貨物接收需求計劃發(fā)票采購訂單發(fā)票效驗?批準條件件金額物料組科目分配配類型工廠批準策略略批準標識識采購定單單批準/凍結(jié)詢價的批批準/凍凍結(jié)批準控制制點批準順序序什么情況況需要批準準？怎樣批準準？怎樣知道道是否已批批準？？實現(xiàn)采購購的事前前預(yù)防和事中控控制！采購申請請和定單單的批準準流程自動決定定其他合適適的標準準，以%衡量。。供應(yīng)商總總評分價格質(zhì)量交貨其他其他其他其他準時交貨貨質(zhì)量可靠靠性發(fā)貨通知知.技術(shù)收貨檢驗驗車間投訴訴質(zhì)量審核核價格水平平價格行為為服務(wù)供應(yīng)商評評估SAP動態(tài)、多多維、可可追溯的的分析方方法––信息息系統(tǒng)供應(yīng)商采購員采購部門物料類別分析范圍物料動態(tài)結(jié)構(gòu)/總和行項顯示項目表排列表采購分析報告供應(yīng)商及及采購合合同管理理利用ERP系統(tǒng)的供供應(yīng)商管管理可實實現(xiàn)以下下功能：：通過標準準的評分分體系，，減少主主觀印象象的影響響，客觀觀反映各各供應(yīng)商商的能力力，保證證采購目目標的精精確達成成；采購經(jīng)理理可根據(jù)據(jù)不同的的采購需需求平衡衡評分標標準（如如價格、、質(zhì)量、、交貨、、服務(wù)等等），為為彈性選選擇貨源源提供基基礎(chǔ)；采購經(jīng)理理可以決決定何時時以更詳詳細的基基礎(chǔ)評估估，何時時進行簡簡單的處處理以節(jié)節(jié)省時間間和費用用；對供應(yīng)商商進行綜綜合分析析，并以以此為基基礎(chǔ)確定定固定貨貨源（在在某一時時段優(yōu)先先的供應(yīng)應(yīng)商）和和有效貨貨源（在在某一時時點優(yōu)先先的供應(yīng)應(yīng)商）；；通過對供供應(yīng)商的的跟蹤、、分析，，加強供供應(yīng)鏈管管理，達達到質(zhì)量量、時效效、成本本的最優(yōu)優(yōu)化。計劃更新新手工從MRP交貨協(xié)議議附件ERP系統(tǒng)的實實時和集集成功能能使企業(yè)業(yè)能完成成傳統(tǒng)的的合同管管理外，，還能使使企業(yè)進進行計劃劃協(xié)議管管理計劃協(xié)議議是一種種供貨商商和用戶戶之間的的長期采采購協(xié)議議，其中中包括對對協(xié)議中中每個項項目所說說明的交交貨進度度的后續(xù)續(xù)生成和和定期更更新。協(xié)協(xié)議說明明在協(xié)議議有效期期內(nèi)的交交貨總數(shù)數(shù)。供應(yīng)商及及采購合合同管理理供應(yīng)商及及采購合合同管理理ERP系統(tǒng)中的的采購計計劃協(xié)議議管理能能為企業(yè)業(yè)帶來以以下效益益縮短處理理時間，，減少文文件處理理，交貨貨進度可可以代替替大量的的采購訂訂單；做到無庫庫存或接接近無庫庫存采購購，因為為說明精精確交貨貨時間功功能使訂訂貨能以以JIT原則交付付；縮短供貨貨商發(fā)送送每批貨貨物的準準備時間間。供貨貨商不必必一次備備齊總的的訂貨數(shù)數(shù)量，可可以在一一定時期期內(nèi)根據(jù)據(jù)計劃逐逐批發(fā)送送，使供供貨商能能更好地地計劃貨貨源；使用交貨貨協(xié)議，，方便進進行采購購的跟蹤蹤和統(tǒng)計計。采購管理理－實施施ERP帶來的的效益優(yōu)化采購購流程和和供應(yīng)鏈鏈管理；；節(jié)省采購購時間和和成本；；支持最通通用的收收貨，發(fā)發(fā)貨和存存貨調(diào)配配業(yè)務(wù)流流程，并并能幫助助管理特特殊存貨貨；提高發(fā)發(fā)票校校驗效效率；；集成采采購管管理業(yè)業(yè)務(wù)流流程，，自動動預(yù)警警報告告采購購管理理中的的異常常現(xiàn)象象。ERP與采采購管管理的的轉(zhuǎn)變變供應(yīng)商商參與與ERP的運作作克服““提前前期綜綜合癥癥”外部工工廠計計劃降低采采購成成本擺脫傳傳遞信信息的的事務(wù)務(wù)性工工作采購生產(chǎn)銷售生產(chǎn)海爾案案例!金額分分析采購部.......數(shù)量分分析專用備備件…….產(chǎn)品大類制造部…...ABC分析期間分分析…...方便財財務(wù)統(tǒng)統(tǒng)計。。找出制制造部部與流流程信信息各各分公公司在在合作作上需需要提提高的的地方方。庫存管管理ERP系統(tǒng)庫庫存分分析真真正實實現(xiàn)預(yù)警報報告庫存量量（金金額））是否否高于于一定定的值值？庫存量量（金金額））是否否低于于安全全庫存存？哪些原原料/成品品即將將過期期？、、、、、、、、通過ERP系統(tǒng)的的預(yù)警警報告告使管管理層層及時時注意