scm供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程

1第十三章、供應(yīng)鏈管理（SCM）第一節(jié)、基本概念第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴(kuò)展企業(yè)第三節(jié)、SCM構(gòu)建第四節(jié)、SCM合作伙伴的選擇第五節(jié)、SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制第六節(jié)、SCM環(huán)境下的采購與物流管理2內(nèi)容要點(diǎn)：·摒棄“大而全”、“小而全”的傳統(tǒng)意識，與供應(yīng)商和分銷商建立“合作–競爭”的戰(zhàn)略關(guān)系。·對外通過業(yè)務(wù)外包實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部資源的借用，對內(nèi)則集中精力抓好關(guān)鍵性業(yè)務(wù)，建立持久的競爭優(yōu)勢?！みx擇好供應(yīng)鏈合作伙伴，以產(chǎn)品為紐帶構(gòu)建供應(yīng)鏈系統(tǒng)。·借助先進(jìn)的信息技術(shù)，建立供應(yīng)鏈管理運(yùn)行的支持系統(tǒng)平臺，通過信息集成減少協(xié)調(diào)過程中的不確定性?！ねㄟ^VMI、第三方物流等技術(shù)提高供應(yīng)鏈上物流的效率，降低庫存成本，使價(jià)值鏈真正增值。·掌握對供應(yīng)鏈運(yùn)作的績效評價(jià)技術(shù)，制定合理的激勵機(jī)制，使供應(yīng)鏈整體競爭力永不衰退。·根據(jù)供應(yīng)鏈管理的需要，重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程，組合資源要素實(shí)現(xiàn)效益最大化。

第十三章、供應(yīng)鏈管理（SCM）3“3C”：Customer顧客；Competition競爭；Change變化。MRPII、JIT只考慮企業(yè)內(nèi)部資源的利用問題。傳統(tǒng)模式：“縱向一體化”VerticalIntegration投資自建、投資控股或兼并模式?，F(xiàn)代模式：“橫向一體化”HorizontalIntegration。企業(yè)群體，其體制是一個(gè)主體企業(yè)的利益共同體；其運(yùn)行形式是物流和信息流網(wǎng)絡(luò)，——供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈管理：SupplyChainManagement，SCM（企業(yè)體系，核心企業(yè)，戰(zhàn)略合作關(guān)系）。有關(guān)概念第十三章、供應(yīng)鏈管理（SCM）4第一節(jié)、基本概念一、供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征1、概念：供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制、從采購原材料，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式?！ぴ缙谟^點(diǎn)：供應(yīng)鏈?zhǔn)侵圃炱髽I(yè)中的一個(gè)內(nèi)部過程，是指把從企業(yè)外部采購的原材料和零部件，通過生產(chǎn)轉(zhuǎn)換和銷售等活動，在傳遞到零售商和用戶的一個(gè)過程。（內(nèi)部操作層上）·后一觀點(diǎn)：供應(yīng)鏈指企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系。（忽略供應(yīng)鏈上成員企業(yè)之間的目標(biāo)沖突）·后二觀點(diǎn)：供應(yīng)鏈指通過鏈中不同企業(yè)的制造、組裝、分銷、零售等過程將原材料轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品、再到用戶的轉(zhuǎn)換過程。（更大范圍、更系統(tǒng)）·[美]史迪文斯（Stevens）：通過增值過程和分銷渠道控制從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶的流就是供應(yīng)鏈、它開始于供應(yīng)的源點(diǎn)，結(jié)束于消費(fèi)的終點(diǎn)。5第一節(jié)、基本概念一、供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征1、概念：·伊文斯（Evens）：供應(yīng)鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的模式。（完整性、成員企業(yè)操作的一致性）2、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型：見圖。供應(yīng)/供應(yīng)商制造裝配分銷零售需求/用戶資金流物流或/和服務(wù)流供應(yīng)商的供應(yīng)商供應(yīng)商核心企業(yè)用戶用戶的用戶需求源需求源需求拉動銷售點(diǎn)信息（需求和設(shè)計(jì)）信息流6第一節(jié)、基本概念一、供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征3、供應(yīng)鏈的特征1）復(fù)雜性：節(jié)點(diǎn)企業(yè)為多跨度、多類型。2）動態(tài)性：節(jié)點(diǎn)企業(yè)動態(tài)更新。3）面向用戶需求：是供應(yīng)鏈的驅(qū)動源。4）交叉性：一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)可是一供應(yīng)鏈的成員，又可是另一供應(yīng)鏈的成員。4、供應(yīng)鏈的類型1）穩(wěn)定的和動態(tài)的：基于相對穩(wěn)定、單一的市場需求的和基于相對變化、復(fù)雜的市場需求的供應(yīng)鏈。2）平衡的和傾斜的：具有的設(shè)備容量和生產(chǎn)能力能滿足市場需求的和不能滿足市場需求的。3）有效性的和反應(yīng)性的：主要體現(xiàn)物理功能模式的和主要體現(xiàn)市場中介功能的。供應(yīng)鏈功能模式有物理功能和市場中介功能。7二、供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容1、概念：·發(fā)展中對供應(yīng)鏈的各種稱呼（都集成了供應(yīng)鏈和增值鏈兩方面）：有效用戶反應(yīng)（EfficientConsumerResponse，ECR）；快速反應(yīng)（QuickResponse，QR）；虛擬物流（VirtualLogistics，VL）；連續(xù)補(bǔ)充（ContinuousReplenishment）。定義1：供應(yīng)鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的管理模式。定義2：供應(yīng)鏈管理是將供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)作為一個(gè)不可分割的整體，使供應(yīng)鏈上各企業(yè)分擔(dān)的采購、生產(chǎn)、分銷和銷售的職能形成一個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)體。第一節(jié)、基本概念8

二、供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容2、涉及的4個(gè)領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求第一節(jié)、基本概念集成化供應(yīng)鏈管理同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)生產(chǎn)作業(yè)物流需求基于Internet/Intranet的全球信息網(wǎng)絡(luò)（信息共享）供應(yīng)鏈管理涉及的領(lǐng)域指導(dǎo)：技術(shù)依托：實(shí)施：9

二、供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容2、涉及的4個(gè)領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求1）主要內(nèi)容：計(jì)劃、合作與控制從供應(yīng)商到用戶的物料和信息。另：·戰(zhàn)略性供應(yīng)商和用戶合作伙伴關(guān)系管理；·供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測和計(jì)劃；·供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)（全球節(jié)點(diǎn)企業(yè)、資源和設(shè)備的評價(jià)、選擇和定位）；·企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料供應(yīng)與需求管理；·基于供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造管理、生產(chǎn)集成化計(jì)劃、跟蹤和控制；·基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)和物流（運(yùn)輸、庫存、包裝等）管理；·企業(yè)間資金流管理（匯率、成本等）；·基于Internet/Intranet的供應(yīng)鏈交互信息管理等。2）目標(biāo)：提高用戶服務(wù)水平和總交易成本，并且尋求兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡。第一節(jié)、基本概念10

二、供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容2、涉及的4個(gè)領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求3）4領(lǐng)域基礎(chǔ)上細(xì)分的兩個(gè)領(lǐng)域：·職能領(lǐng)域-產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術(shù)保證、采購、生產(chǎn)控制、庫存控制、倉庫管理、分銷管理?！ぽo助領(lǐng)域-客戶服務(wù)、制造、設(shè)計(jì)工程、會計(jì)核算、人力資源、市場營銷。3、供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別1）鏈中企業(yè)視為整體；2）強(qiáng)調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理；3）最關(guān)鍵的是需要采用集成的思想和方法，而不是單相資源簡單連接；4）具有更高的目標(biāo)，通過管理庫存和合作關(guān)系去達(dá)到高水平的服務(wù)，而不僅僅是市場目標(biāo)。第一節(jié)、基本概念11表象：物流、信息流、資金流。實(shí)質(zhì)含義：通過產(chǎn)品擴(kuò)散機(jī)制滿足社會需求；通過市場競爭機(jī)制發(fā)展壯大企業(yè)實(shí)力。二、供應(yīng)應(yīng)鏈管理的的概念及內(nèi)內(nèi)容4、供應(yīng)鏈鏈成長理論論第一節(jié)、基基本概念社會組織的生命周期：起源成長發(fā)育成熟衰退解體供應(yīng)鏈：廣義任何一個(gè)組織都是一個(gè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)體狹義一種企業(yè)網(wǎng)絡(luò)12二、供應(yīng)應(yīng)鏈管理的的概念及內(nèi)內(nèi)容4、供應(yīng)鏈鏈成長理論論供應(yīng)鏈管理理實(shí)際上是是一種基于于“競爭-合作-協(xié)協(xié)調(diào)”機(jī)制制的、以分分布企業(yè)集集成和分布布作業(yè)協(xié)調(diào)調(diào)為保證的的新的企業(yè)業(yè)運(yùn)作模式式。第一節(jié)、基基本概念5、供應(yīng)鏈鏈管理的運(yùn)運(yùn)營機(jī)制合作機(jī)制決策機(jī)制激勵機(jī)制自律機(jī)制最終目標(biāo)功能目標(biāo)13二、供應(yīng)應(yīng)鏈管理的的概念及內(nèi)內(nèi)容5、供應(yīng)鏈鏈管理的運(yùn)運(yùn)營機(jī)制第一節(jié)、基基本概念合作機(jī)制決策機(jī)制激勵機(jī)制自律機(jī)制合作機(jī)制決策機(jī)制激勵機(jī)制自律機(jī)制供應(yīng)鏈戰(zhàn)略略目標(biāo)：社會目標(biāo)（（就業(yè)需求求）14三、集成成化的供應(yīng)應(yīng)鏈管理第一節(jié)、基基本概念集成化供應(yīng)應(yīng)鏈管理集成化計(jì)劃劃顧客化需求求滿意度評價(jià)價(jià)同步性評價(jià)價(jià)面向?qū)ο筮^過程控制業(yè)務(wù)務(wù)重重組組協(xié)調(diào)調(diào)性性評評價(jià)價(jià)價(jià)值值增增值值性性1、、集集成成化化供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理的的理理論論模模型型信息息共享享顧客客化化策略略調(diào)整整適應(yīng)應(yīng)性性創(chuàng)造造性性15三、、集集成成化化的的供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理第一一節(jié)節(jié)、、基基本本概概念念2、、集集成成化化供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理的的實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)：：實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)步步驟驟階段1：基礎(chǔ)建設(shè)階段2：職能集成階段3：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成階段4：集成化供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟物料管理制造管理分銷物料管理制造管理分銷源供應(yīng)鏈聯(lián)盟匯采購物料控制生產(chǎn)銷售分銷物料流用戶服務(wù)物料流用戶服務(wù)物料流用戶服務(wù)16第二二節(jié)節(jié)、、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)外外包包與與擴(kuò)擴(kuò)展展企企業(yè)業(yè)一、、企業(yè)業(yè)核核心心競競爭爭力力1、、現(xiàn)現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)競競爭爭特特征征1））競競爭爭力力對對象象的的不不斷斷開開創(chuàng)創(chuàng)與與抵抵消消2））競競爭爭的的焦焦點(diǎn)點(diǎn)不不斷斷轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移與與改改變變3））競競爭爭主主體體多多元元化化17第二二節(jié)節(jié)、、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)外外包包與與擴(kuò)擴(kuò)展展企企業(yè)業(yè)一、、企業(yè)業(yè)核核心心競競爭爭力力2、、企企業(yè)業(yè)核核心心競競爭爭力力的的概概念念1））競競爭爭力力與與能能力力2））核核心心競競爭爭力力與與非非核核心心競競爭爭力力18第二二節(jié)節(jié)、、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)外外包包與與擴(kuò)擴(kuò)展展企企業(yè)業(yè)二、、供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理環(huán)環(huán)境境下下的的企企業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)外外包包1、、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)外外包包的的原原因因1））分分擔(dān)擔(dān)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)2））加加速速重重構(gòu)構(gòu)優(yōu)優(yōu)勢勢的的形形式式3））企企業(yè)業(yè)難難以以管管理理或或失失控控的的輔輔助助業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)職職能能4））使使用用企企業(yè)業(yè)不不擁擁有有的的資資源源5））降降低低和和控控制制成成本本，，節(jié)節(jié)約約資資本本資資金金19第二二節(jié)節(jié)、、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)外外包包與與擴(kuò)擴(kuò)展展企企業(yè)業(yè)二、、供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理環(huán)環(huán)境境下下的的企企業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)外外包包2、、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)外外包包的的主主要要方方式式1））臨臨時(shí)時(shí)服服務(wù)務(wù)和和臨臨時(shí)時(shí)工工2））子子網(wǎng)網(wǎng)3））與與競競爭爭者者合合作作4））除除核核心心競競爭爭力力之之外外的的完完全全業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)外外包包20第二二節(jié)節(jié)、、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)外外包包與與擴(kuò)擴(kuò)展展企企業(yè)業(yè)三、、供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理環(huán)環(huán)境境下下的的擴(kuò)擴(kuò)展展企企業(yè)業(yè)1、、擴(kuò)擴(kuò)展展企企業(yè)業(yè)的的產(chǎn)生生與定定義義定義義：：一一個(gè)個(gè)概概念念性性的的組組織織單單元元或或系系統(tǒng)統(tǒng)，，它它包包括括采采購購公公司司和和供供應(yīng)應(yīng)商商（（一一個(gè)個(gè)或或多多個(gè)個(gè)）），，他他們們通通過過緊緊密密合合作作來來實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)最最大大化化的的利利潤潤分分配配。。這這些些企企業(yè)業(yè)未未必必構(gòu)構(gòu)成成整整個(gè)個(gè)供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈，，但但它它們們是是供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈中中的的主主要要成成員員之之一一。。擴(kuò)擴(kuò)展展企企業(yè)業(yè)的的出出現(xiàn)現(xiàn)使使企企業(yè)業(yè)之之間間的的競競爭爭轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化為為工工業(yè)業(yè)聯(lián)聯(lián)與與供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈之之間間的的競競爭爭。。21第二二節(jié)節(jié)、、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)外外包包與與擴(kuò)擴(kuò)展展企企業(yè)業(yè)三、、供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理環(huán)環(huán)境境下下的的擴(kuò)擴(kuò)展展企企業(yè)業(yè)2、、擴(kuò)擴(kuò)展展企企業(yè)業(yè)的的理理論論模模型型1））傳傳統(tǒng)統(tǒng)制制造造模模式式下下的的擴(kuò)擴(kuò)展展企企業(yè)業(yè)模模型型※用用戶戶驅(qū)驅(qū)動動的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)※用用戶戶訂訂單單執(zhí)執(zhí)行行與與控控制制※供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理※合合作作設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)產(chǎn)產(chǎn)品品模模式式22第二二節(jié)節(jié)、、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)外外包包與與擴(kuò)擴(kuò)展展企企業(yè)業(yè)三、、供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理環(huán)環(huán)境境下下的的擴(kuò)擴(kuò)展展企企業(yè)業(yè)2、、擴(kuò)擴(kuò)展展企企業(yè)業(yè)的的理理論論模模型型2））基基于于供供應(yīng)應(yīng)連連管管理理的的擴(kuò)擴(kuò)展展企企業(yè)業(yè)模模型型※生生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)思思想想※產(chǎn)產(chǎn)品品設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)與與制制造造過過程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)※集集成成的的生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃與與控控制制模模式式※體體現(xiàn)現(xiàn)企企業(yè)業(yè)間間的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略伙伙伴伴關(guān)關(guān)系系23第二二節(jié)節(jié)、、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)外外包包與與擴(kuò)擴(kuò)展展企企業(yè)業(yè)三、、供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理環(huán)環(huán)境境下下的的擴(kuò)擴(kuò)展展企企業(yè)業(yè)3、、擴(kuò)擴(kuò)展展企企業(yè)業(yè)的的目目標(biāo)標(biāo)與與特特征征1））擴(kuò)擴(kuò)展展企企業(yè)業(yè)的的目目標(biāo)標(biāo)※縮縮短短物物料料加加工工、、信信息息處處理理、、產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)、、信信息息基基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)設(shè)施施建建設(shè)設(shè)的的周周期期。。※提提高高對對產(chǎn)產(chǎn)品品上上市市時(shí)時(shí)間間的的要要求求，，開開展展基基于于時(shí)時(shí)間間的的競競爭爭※采采用用更更為為廣廣泛泛的的產(chǎn)產(chǎn)品品周周期期的的概概念念※形形成成更更為為有有效效地地組組織織和和系系統(tǒng)統(tǒng)24第二二節(jié)節(jié)、、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)外外包包與與擴(kuò)擴(kuò)展展企企業(yè)業(yè)三、、供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理環(huán)環(huán)境境下下的的擴(kuò)擴(kuò)展展企企業(yè)業(yè)3、、擴(kuò)擴(kuò)展展企企業(yè)業(yè)的的目目標(biāo)標(biāo)與與特特征征2））擴(kuò)擴(kuò)展展企企業(yè)業(yè)的的特特征征※核核心心企企業(yè)業(yè)集集中中體體現(xiàn)現(xiàn)核核心心競競爭爭力力的的商商業(yè)業(yè)活活動動、、非非核核心心業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)外外包包；；※擴(kuò)擴(kuò)展展企企業(yè)業(yè)的的核核心心企企業(yè)業(yè)與與供供應(yīng)應(yīng)商商和和客客戶戶是是合合作作伙伙伴伴不不是是競競爭爭對對手手；；※采采用用先先進(jìn)進(jìn)的的通通信信技技術(shù)術(shù)和和運(yùn)運(yùn)輸輸手手段段支支持持?jǐn)U擴(kuò)組組織織的的商商業(yè)業(yè)活活動動。。4、擴(kuò)展企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃劃與控制訂單在供應(yīng)鏈鏈上傳送是會會被放大，可可通過JIT解決。25一、需要說明明的幾個(gè)問題題第三節(jié)、SCM構(gòu)建1、供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)與物流系系統(tǒng)設(shè)計(jì)2、供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)與環(huán)境因因素的考慮3、供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)與企業(yè)再再造工程4、供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)與先進(jìn)制制造模式的關(guān)關(guān)系二、常見的幾幾種供應(yīng)鏈體體系結(jié)構(gòu)模型型1、鏈狀模型型2、網(wǎng)狀模型型26三、供應(yīng)鏈體體系的設(shè)計(jì)策策略第三節(jié)、SCM構(gòu)建1、產(chǎn)品類型型2、基于產(chǎn)品品的供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)策略3、基于成本本核算的供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略略4、基于多代代理的集成供供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)思思想與方法5、在產(chǎn)品開開發(fā)的初期設(shè)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈27四、供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)的原則第三節(jié)、SCM構(gòu)建1、自頂向下下和自底向上上相結(jié)合的設(shè)設(shè)計(jì)原則2、簡潔性原原則3、集優(yōu)原則則（互不性原原則）4、協(xié)調(diào)性原原則5、動態(tài)性原原則（不確定定性原則）6、創(chuàng)新性原原則7、戰(zhàn)略性原原則28五、基于產(chǎn)品品的供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)的步驟第三節(jié)、SCM構(gòu)建（1）分析市市場競爭環(huán)境境（產(chǎn)品需求求）（2）分析企企業(yè)現(xiàn)狀（現(xiàn)現(xiàn)有供應(yīng)鏈分分析）（3）提出供供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)（（分析必要性性）（4）建立供供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目目標(biāo)（5）分析供供應(yīng)鏈的組成成（6）分析和和評價(jià)可能性性（7）設(shè)計(jì)和和產(chǎn)生新的供供應(yīng)鏈（8）檢驗(yàn)新新供應(yīng)鏈（9）完成供供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)工具和技術(shù)決策點(diǎn)比較新舊供應(yīng)應(yīng)鏈反饋反饋29一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)戰(zhàn)略合作伙伴伴關(guān)系第四節(jié)、SCM合作伙伴的選選擇1、供應(yīng)鏈合合作關(guān)系的定定義供應(yīng)商與制造造商之間在一一定時(shí)期內(nèi)的的共享信息、、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、、共同獲利的的協(xié)議關(guān)系。。2、供應(yīng)鏈合合作關(guān)系的產(chǎn)產(chǎn)生傳統(tǒng)的企業(yè)關(guān)關(guān)系物流關(guān)系合作伙伴關(guān)系系技術(shù)與管理創(chuàng)創(chuàng)新（JIT/TQM)制造創(chuàng)新與技技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略協(xié)作對變化的響應(yīng)應(yīng)力1960～19701970～19801990～高中低企業(yè)關(guān)系演變變過程30第四節(jié)、SCM合作伙伴的選選擇3、基于戰(zhàn)略略合作伙伴關(guān)關(guān)系的企業(yè)集集成模式資源配置、委委托實(shí)現(xiàn)機(jī)制制、合作對策策研究信息共享、技技術(shù)支持、聯(lián)聯(lián)合開發(fā)同步化作業(yè)、、后勤保障、、服務(wù)協(xié)作宏觀集成中觀集成微觀集成Internet/EDIERP/MRPII計(jì)劃31第四節(jié)、SCM合作伙伴的選選擇4、戰(zhàn)略伙伴伴關(guān)系企業(yè)中中的質(zhì)量保證證體系輸入活動輸出并行工程消除缺陷缺陷缺陷原因消除缺陷行動缺陷原因分析測量、評估、確認(rèn)缺陷識別輸入輸出過程企業(yè)過程質(zhì)量量模型32第四節(jié)、SCM合作伙伴的選選擇5、戰(zhàn)略伙伴伴關(guān)系模型中中的技術(shù)擴(kuò)散散與服務(wù)協(xié)作作關(guān)系6、供應(yīng)鏈合合作關(guān)系與傳傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)關(guān)系的區(qū)別7、供應(yīng)鏈合合作關(guān)系的重重要意義33二、委托代理理機(jī)制：供應(yīng)應(yīng)鏈企業(yè)間合合作的理論基基礎(chǔ)第四節(jié)、SCM合作伙伴的選選擇協(xié)商對對策信息流流集成成工作流流集成成EIS/NDSSMRPII/ERPDRP/LRP34三、供供應(yīng)鏈鏈合作作關(guān)系系的形形成及及其制制約因因素第四節(jié)節(jié)、SCM合作伙伙伴的的選擇擇1、建建立供供應(yīng)鏈鏈合作作關(guān)系系2、建建立供供應(yīng)鏈鏈合作作關(guān)系系的制制約因因素3、現(xiàn)現(xiàn)階段段我國國企業(yè)業(yè)合作作模式式中存存在的的問題題35四、選選擇合合適的的供應(yīng)應(yīng)鏈合合作伙伙伴第四節(jié)節(jié)、SCM合作伙伙伴的的選擇擇有影響力的合作伙伴戰(zhàn)略性合作伙伴普通合作伙伴競爭性/技術(shù)性合作伙伴●●●●低高競爭力增至率％高低合作伙伙伴分分類矩矩陣還可增增加內(nèi)內(nèi)溶36一、現(xiàn)現(xiàn)行生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和和控制制與供供應(yīng)鏈鏈管理理思想想的差差距第五節(jié)節(jié)、SCM環(huán)境下下的生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與與控制制1、決決策信信息來來源的的差距距（多多源信信息））2、決決策模模式的的差距距（決決策群群體性性、分分布性性）3、信信息反反饋機(jī)機(jī)制的的差距距4、計(jì)計(jì)劃運(yùn)運(yùn)行環(huán)環(huán)境的的差異異（不不確定定性、、動態(tài)態(tài)性））37二、供供應(yīng)鏈鏈管理理環(huán)境境下的的企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃與控控制的的特點(diǎn)點(diǎn)第五節(jié)節(jié)、SCM環(huán)境下下的生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與與控制制1、概概述1）內(nèi)內(nèi)容：：包括括需求求預(yù)測測、庫庫存計(jì)計(jì)劃、、資源源配置置、設(shè)設(shè)備管管理、、渠道道優(yōu)化化、生生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)計(jì)劃、、物料料需求求與采采購計(jì)計(jì)劃等等。2）目目的和和要求求3）需需要考考慮的的問題題38二、供供應(yīng)鏈鏈管理理環(huán)境境下的的企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃與控控制的的特點(diǎn)點(diǎn)第五節(jié)節(jié)、SCM環(huán)境下下的生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與與控制制2、同同步化化供應(yīng)應(yīng)鏈企企業(yè)計(jì)計(jì)劃的的提出出3、供供應(yīng)鏈鏈管理理環(huán)境境下的的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃1）柔柔性約約束在制訂訂計(jì)劃劃的過過程中中面臨臨的問問題2）生生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度3）生生產(chǎn)能能力393、供供應(yīng)鏈鏈管理理環(huán)境境下的的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃第五節(jié)節(jié)、SCM環(huán)境下下的生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與與控制制1）柔柔性約約束在制訂訂計(jì)劃劃的過過程中中面臨臨的問問題2）生生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度3）生生產(chǎn)能能力二、供供應(yīng)鏈鏈管理理環(huán)境境下的的企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃與控控制的的特點(diǎn)點(diǎn)404、供供應(yīng)鏈鏈管理理環(huán)境境下的的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃的制制定第五節(jié)節(jié)、SCM環(huán)境下下的生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與與控制制1）具具有縱縱向和和橫向向的信信息集集成過過程在制訂訂計(jì)劃劃的過過程中中增加加的新新特點(diǎn)點(diǎn)2）豐豐富了了能力力平衡衡在計(jì)計(jì)劃中中的作作用3）計(jì)計(jì)劃的的循環(huán)環(huán)過程程突破破了企企業(yè)的的限制制二、供供應(yīng)鏈鏈管理理環(huán)境境下的的企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃與控控制的的特點(diǎn)點(diǎn)415、供供應(yīng)鏈鏈管理理環(huán)境境下的的生產(chǎn)產(chǎn)控制制的新新特點(diǎn)點(diǎn)第五節(jié)節(jié)、SCM環(huán)境下下的生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與與控制制1、生生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度控控制2、供供應(yīng)鏈鏈的生生產(chǎn)節(jié)節(jié)奏控控制3、提提前期期管理理4、庫庫存控控制和和在制制品管管理二、供供應(yīng)鏈鏈管理理環(huán)境境下的的企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃與控控制的的特點(diǎn)點(diǎn)421、供供應(yīng)鏈鏈管理理環(huán)境境下的的集成成生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃與控控制系系統(tǒng)的的總體體構(gòu)想想第五節(jié)節(jié)、SCM環(huán)境下下的生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與與控制制三、供供應(yīng)鏈鏈管理理環(huán)境境下的的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃與控控制系系統(tǒng)總總體模模型2、生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與控制制總體模型型及其特點(diǎn)點(diǎn)供應(yīng)鏈信息息集成平臺臺產(chǎn)品能力／／成本分析析（訂單分解解）是否轉(zhuǎn)包MPS主生產(chǎn)計(jì)劃劃MRP物料需求計(jì)計(jì)劃自制零件出出產(chǎn)計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)計(jì)劃成本核算合作伙伴選選擇外包生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃外包制造工工程外包工程進(jìn)進(jìn)度動態(tài)BOM外協(xié)件采購購計(jì)劃零件能力／／成本分析析能力狀態(tài)集集外部資源自制件生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度庫存狀態(tài)外協(xié)件生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度Internet/EDI需求訂單篩選訂單外包工程自制工程44第五節(jié)、SCM環(huán)境下的生生產(chǎn)計(jì)劃與與控制2、生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與控制制總體模型型及其特點(diǎn)點(diǎn)三、供應(yīng)鏈鏈管理環(huán)