門市房租賃協(xié)議

門市房租賃協(xié)議門市房租賃協(xié)議門市房租賃協(xié)議門市房租借協(xié)議門市房租借協(xié)議更多合同范文有關(guān)信息請接見合同。甲方姓名：乙方姓名：身份證號：身份證號：甲乙雙方就門市房租借一事達(dá)成如下協(xié)議：門市房位置：號門市面積：平方米1、租借期限：租借期為自xxx年xx月xx日至xxx年xx月xx日止，在租借期內(nèi)，如因乙方原因提早終止租借合同，乙方所付租金不予退還。2、租借價錢及付款方式：租金每年xxx元，乙方租借三年，不開發(fā)票，付款方式為一年一交，上打租，乙方必須提早兩個月交給甲方租金。3、租借期間由甲方負(fù)責(zé)每年繳納采暖費。乙方負(fù)責(zé)繳納物業(yè)費、水電費、衛(wèi)生費，土地費，以及和營業(yè)有關(guān)的一切費用，甲方概不負(fù)責(zé)。4、租借期間，乙方不得私自將此房子轉(zhuǎn)租，營業(yè)期間不得在此房進(jìn)行違法活動，如果對周圍環(huán)境造成影響和擾亂以至于引起的不良后果，乙方要承擔(dān)全部責(zé)任，甲方概不負(fù)責(zé)。第1頁共11頁5、租借期間乙方可根據(jù)需要對房子進(jìn)行裝潢，裝飾，但不得擅自改變或破壞房子構(gòu)造和隸屬設(shè)備。如須改變，必須經(jīng)物業(yè)管理人員和甲方同意后，方可進(jìn)行。否則造成經(jīng)濟損失，乙方要實際損失進(jìn)行賠償。6、租借期間乙方要注意防火，防盜，捍衛(wèi)安全，以及門前三包，如乙方原因引生氣災(zāi)，偷竊，造成損失，由乙方負(fù)責(zé)補償全部的經(jīng)濟損失。7、房子租借合同期滿以后，室內(nèi)裝潢可移動的裝飾材料乙方能夠拿走，甲方已裝飾的如（門窗，地磚，墻磚，衛(wèi)?。┑扔兴茐?，乙方應(yīng)按現(xiàn)有市場價錢補償給甲方，或以乙方負(fù)責(zé)修復(fù)。8、違約條款：如乙方有在合同約定期間內(nèi)拖欠房租；或私自將房子轉(zhuǎn)租，則甲方有權(quán)收回房子，所付房租不予退還，并且乙方還須向甲方支付年租金的20%為違約金。11、本合同簽署后，乙方向甲方繳納3000元人民幣作為押金，防止乙方對水電、物業(yè)費拖欠及主要設(shè)備破壞。如乙方無以上事情發(fā)生，甲方應(yīng)把3000元退還給乙方。12、本合同署名前甲乙雙方各自查對對方證件，署名后生效。13、此合同一式兩份，甲乙雙方各持一份，以此為證。甲方：甲方：電話：電話：201X年X月X日第2頁共11頁附送：門市財務(wù)工作總結(jié)門市財務(wù)工作總結(jié)門市財務(wù)工作總結(jié)年年全年連鎖超市財務(wù)工作在圍繞公司春節(jié)集訓(xùn)所提出的連鎖超市軟件全面升級、管理升級、超市全年實現(xiàn)銷售1個億的目標(biāo)開展工作;結(jié)合劉總在財務(wù)工作會議上部署全年重點工作精神，實現(xiàn)了銷售、收益雙豐產(chǎn)。現(xiàn)將全年工作匯報如下：一、連鎖超市商品管理軟件全面升級連鎖超市經(jīng)過二0xx年全年的快速發(fā)展，發(fā)現(xiàn)有些詳細(xì)問題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無法解決，如：不同門店不能擬訂不同的售價、同一商品不能實現(xiàn)不同供給商不同進(jìn)價等等。根據(jù)實際現(xiàn)狀，公司決定對超市軟件進(jìn)行全面升級，春節(jié)集訓(xùn)后快速安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財務(wù)以及信息部有關(guān)人員到外地進(jìn)行了實地考察，對連鎖超市經(jīng)營模式以及超市所使用軟件進(jìn)行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量準(zhǔn)備工作后于3月底對業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換;切換后運行到現(xiàn)在基本達(dá)到了我們的預(yù)期要求;原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn)已基本解決。如：不同門店能夠擬訂不同的售價、同一商品能夠?qū)崿F(xiàn)不同供給商不同進(jìn)價等。我們利用軟件的先進(jìn)功能，對進(jìn)銷存各個環(huán)節(jié)提高了剖析能力和加大了管理手段。如：第3頁共11頁通過價錢帶剖析確定每一個價錢帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個門店周邊消費水平，為門店組織商品價錢定位提供了比較有效的參照數(shù)據(jù)。，兩天即搶購一空。通過大半年的正常運行，連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。二、連鎖超市財務(wù)管理全面升級為了使連鎖超市財務(wù)管理工作更為正規(guī)化、制度化、科學(xué)化;針對超市財務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機操作能力較弱等現(xiàn)象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應(yīng)出臺了各樣管理制度，并匯編成《關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進(jìn)行規(guī)范;并嚴(yán)格按管理規(guī)定履行，特別對以下幾方面加強了控管。1、票據(jù)流程更為規(guī)范、正規(guī)化;針對連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性，為使公司收益不得流失，我們相應(yīng)推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團購出庫單》、《連鎖超市價錢履行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報表》，通過用票據(jù)流程對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務(wù)部門操作不再存在任意性，如：商品條碼新增必須見得手續(xù)完善單后方可錄入，不存在一個電話即將條碼新增;2)規(guī)定所有團購商品出庫必須填寫團購出庫單后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團購出庫單的利處在于柜臺團購商品都有依據(jù)可查，不可能再存在因為無法劃清團購責(zé)任人而造給公司造成損失;3)所有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表，在申報表上注明使用時間及扣收費用等情況，通過用堆碼端頭申報表近一年的管理，今年堆碼端頭費用收取比去年增加近45萬元。第4頁共11頁2、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)履行并針對連鎖超市特殊性推行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報財務(wù)科，凡是違例者都作了相應(yīng)處分;堅持每兩月對門店銷貨款進(jìn)行盤點，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。由于我們平時檢查力度較大，至今未發(fā)現(xiàn)有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。關(guān)于打折促銷根據(jù)廠方所提供的要求來擬訂限時限量促銷活動，活動結(jié)束后電腦自動生成退補單扣收。3、實時與業(yè)務(wù)部門搞好交流工作。每周六下午5：參加業(yè)務(wù)部門召開的門店店長交流會議，關(guān)于本周各門店所碰到的財務(wù)方面新問題在會議上實時解決，關(guān)于自已無法解決不了的請示領(lǐng)導(dǎo)后在下次會議上解答。在交流會議上，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按公司的管理規(guī)定履行;使各門店在財務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開展工作。4、搞好盤點工作。嚴(yán)格加強平時對商品進(jìn)貨出貨工作監(jiān)管，要求各收貨員和收銀員必須按條碼收貨和出貨，加強防損人員防損意識，做到嚴(yán)禁賒銷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賒銷嚴(yán)格按公司制度進(jìn)行處分;凡是團購掛帳者，在盤點前團購款未收回者，將團購欠帳掛團購經(jīng)辦人個人欠款等，嚴(yán)格保證盤點時做到帳實符合。通過對商品進(jìn)貨出貨管理，現(xiàn)在門店盤點工作大有改觀，剛開始每月盤點基本都是通宵并且盤點效果不明顯，有時還要幾天進(jìn)行查問查對方可報帳且?guī)嵾€不一定符合，通過加強管理，現(xiàn)在當(dāng)天晚上盤點當(dāng)天即可上報盤點結(jié)果。堅持每月對各門店進(jìn)行準(zhǔn)時或不準(zhǔn)時抽盤，對抽盤結(jié)果出入較大的，實時請示上級領(lǐng)導(dǎo)后對該門店進(jìn)行監(jiān)盤。第5頁共11頁5、加強對經(jīng)理個人往來帳務(wù)清理。原先所有外地自采商品都掛在經(jīng)理個人商品采買借錢，造成帳目不清、庫存積壓過大等現(xiàn)象;針對此狀況今年上半年對所有從外地采買都從個人采買借錢中分戶，分戶后對付款和商品退換貨都帶來了極大方便，使帳戶余額清清楚楚。6、加強對超市物料包裝管理;超市物料包裝使用是超市一大頭開銷，怎樣管理好物料包裝，就是怎樣節(jié)儉了公司的費用，今年8月份在劉總的指導(dǎo)下，對超市物料包裝使用微機管理，視同商品按進(jìn)銷存進(jìn)行控制，門店領(lǐng)用必須有領(lǐng)用人署名后報財務(wù)審核，供給商領(lǐng)用直接記入供給商費用扣收。7、嚴(yán)格按合同辦事。所有超市商品經(jīng)營都必須憑合同，無合同嚴(yán)禁上柜銷售，每月付款扣收費用都嚴(yán)格按合同履行，嚴(yán)格做到不漏扣、少扣每一分錢，保證公司收益最大化。8、加強一線職工財務(wù)知識培訓(xùn)。今年上半年按公司年初擬訂的計劃，在6月30日之前對超市全體職工進(jìn)行了財務(wù)知識培訓(xùn)和考試工作，使全體職工的財務(wù)知識水平有大幅提高。對新合作招聘的新職工進(jìn)行上崗前財務(wù)知識培訓(xùn)，讓新職工對超市財務(wù)有一定認(rèn)識，使職工能更好的工作。三、加強自己服務(wù)意識今年公司推出陽光服務(wù)工程，掀起了全員學(xué)習(xí)服務(wù)意識，做到了一條龍服務(wù)即科室為一線服務(wù)，一線為顧客服務(wù)，全員為廠商服務(wù)。就我們而言要服務(wù)好一線和為廠商提供好服務(wù)。1、服務(wù)好一線職工。在平時工作中，著重細(xì)節(jié)為一線職工搞好服務(wù)。第6頁共11頁2、服務(wù)好廠商。每月對帳付款時為廠商提供便利、快捷、正確的服務(wù)，關(guān)于在付款過程中廠商對扣收費用明細(xì)有疑問都作詳盡解釋，確確實實為廠商做好服務(wù)工作。門市財務(wù)工作總結(jié)一、債權(quán)債務(wù)的清理，財務(wù)人員季度工作總結(jié)。清理了財務(wù)賬上長期掛帳的應(yīng)收款項和應(yīng)付款項，關(guān)于以前年度支付的款項未收回發(fā)票入帳的業(yè)務(wù)，財務(wù)人員與經(jīng)辦人員交流磋商追回大多數(shù)發(fā)票，并完善了入賬手續(xù)，關(guān)于中油堅盛極個別長期追繳而未完善手續(xù)的發(fā)票，財務(wù)部發(fā)出了追繳通知，并要求經(jīng)辦人員將所欠發(fā)票限期交于財務(wù)部，否則追查有關(guān)責(zé)任。二、正確實時出具各項財務(wù)報表，提供月、季度估算剖析。實時報送各項對外會計報表，實時達(dá)成各項統(tǒng)計報表。根據(jù)各單位的經(jīng)濟指標(biāo)達(dá)成情況，對各單位的估算的履行與達(dá)成情況進(jìn)行月度與季度剖析，配合績效查核出具正確無誤的財務(wù)信息，財務(wù)部在4月下旬輔助公司領(lǐng)導(dǎo)召開了估算剖析會議，就各查核單位估算達(dá)成情況提供了參照信息和查核剖析建議。三、開展財務(wù)內(nèi)部稽核，加強成本費用控制，擁塞破綻。對三家醫(yī)院的財務(wù)核算進(jìn)行了內(nèi)部稽核，發(fā)現(xiàn)*的會計科目使用有個別科目不切合財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有個別費用報銷不切合費用報銷規(guī)定，沒有經(jīng)過公司董事長審批，財務(wù)對倉庫的監(jiān)控不是很到位。而三家醫(yī)院的財務(wù)辦理都較規(guī)范，暫時沒有發(fā)現(xiàn)特殊問題。加強票據(jù)的審核，關(guān)于各項費用支出成立支出數(shù)據(jù)庫，對高出估算的支出實時提醒各單位辦理估算調(diào)整申請，發(fā)現(xiàn)不合理的支出則必須經(jīng)過審計程序，實時糾正不切合財務(wù)手續(xù)的事項，躲避財務(wù)風(fēng)險。第7頁共11頁四、做好稅務(wù)籌備和財務(wù)規(guī)劃，躲避稅務(wù)風(fēng)險。在公司各單位之間根據(jù)配比和權(quán)責(zé)發(fā)生制合理分派各項發(fā)票，并根據(jù)油品德業(yè)的特點成立了稅負(fù)平衡表，通過電子表格的剖析手法，平衡稅負(fù)指標(biāo);完善發(fā)票入賬手續(xù)，按照規(guī)定開具發(fā)票，合理躲避稅務(wù)風(fēng)險。根據(jù)醫(yī)院的減免稅政策，和白坭地稅局交流，組織準(zhǔn)備三年免稅期的減免稅材料，申辦地稅減免;準(zhǔn)備醫(yī)院的減免稅資料，補齊各項基建合同、工程竣工結(jié)算資料。通過和實力雄厚的稅務(wù)師事務(wù)所交流與協(xié)作，對公司的股權(quán)架構(gòu)、財產(chǎn)構(gòu)造作了初步規(guī)劃。五、和有關(guān)部門交流與協(xié)調(diào)，配合有關(guān)部門辦理有關(guān)的事務(wù)。配合財產(chǎn)部做好每月盤點計劃，安排好財務(wù)人員進(jìn)行實地盤點工作。配合資本部合理安排各項資本的收付。配合審計部每月的審計例行檢查，關(guān)于出具的審計報告實時出具審計整改建議關(guān)于合理的建議作出對應(yīng)的財務(wù)辦理。財務(wù)部肩負(fù)著監(jiān)察和服務(wù)的重要職能。所謂監(jiān)督就是維護公司公司的利益，監(jiān)察公司公司的財務(wù)運作，調(diào)控各項費用的合理支出，保證財務(wù)物資的安全;服務(wù)就是服務(wù)于公司與部下各公司、服務(wù)于職工、服務(wù)于客戶;以促使各公司開拓市嘗增收節(jié)支，進(jìn)而牟取收益最大化。監(jiān)察與服務(wù)是統(tǒng)一的，監(jiān)敦促使服務(wù)，服務(wù)為了更好的監(jiān)察。門市財務(wù)工作總結(jié)光陰流逝，不知不覺間，xx年已經(jīng)過去了，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人的配合下，財務(wù)科仔細(xì)達(dá)成所有財務(wù)核算及收支工作，對公司各部門財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行查核，剖析及監(jiān)察，對各樣報表的上報，帳務(wù)的第8頁共11頁辦理等都已時間過半任務(wù)過半。在編制估算、資本安排上做到量入為出，以下是我所總結(jié)的15年財務(wù)工作總結(jié)，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出可貴意見。一、以人為本抓管理，夯實基礎(chǔ)促工作。1、堅持學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力。年初我們擬訂了科室學(xué)習(xí)計劃，堅持正常的科室集體學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合的方式，組織科室人員學(xué)習(xí)政治理論知識和財經(jīng)專業(yè)知識，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，創(chuàng)造濃重的學(xué)習(xí)氣氛，努力建設(shè)在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型科室。不斷吸收新知識，與時俱進(jìn)，適應(yīng)工作需要，提升整體工作能力。引導(dǎo)科室人員團結(jié)一致、謙遜謹(jǐn)慎、真誠待人，扎實工作、加強品性涵養(yǎng)，做一個崇高而有品位的人，樹立優(yōu)秀形象。2、明確分工，落實工作責(zé)任制。根據(jù)省局黨組提出的三化管理的要求，緊緊圍繞怎樣又好又快地達(dá)成今年財務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù)，積極進(jìn)娶扎實工作收效顯著，為保證又好又快地達(dá)成年度工作目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)，財務(wù)科擬訂工作崗位責(zé)任，明確人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，月月有工作計劃，周周有科務(wù)會，加強了人員的責(zé)任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)察，同時促使了財務(wù)人員合作與團結(jié)，從制度上確立了達(dá)成年度目標(biāo)任務(wù)的基矗二、圍繞目標(biāo)抓落實，扎實工作出收效。1、20xx年財務(wù)收支情況全系統(tǒng)實現(xiàn)收入103萬元，占年度估算26%，比上年增長-44%;其中：第9頁共11頁市局收入40.5萬元，占年度估算21.3%，比上年增長-80.2%;全系統(tǒng)實現(xiàn)支出593.2萬元，占年度估算的60.5%，比上年同期增長38.2%;其中:市局支出220.9萬元，占年度估算61.3%，比上年同期上升41.4%;縣級局支出273萬元，占年度估算43.2%，比上年同期上升29.6%;2、規(guī)范財務(wù)管理，年初從頭修訂了財務(wù)管理制度以及對縣級局的估算定額履行標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)編制了全系統(tǒng)的財務(wù)總估算和各單位的財務(wù)收支估算，為規(guī)范財務(wù)管理提供了制度保證，今年對全系統(tǒng)的財務(wù)收支兩條線的履行情況進(jìn)行了檢查，檢查中沒有發(fā)現(xiàn)大的違犯財經(jīng)紀(jì)律的問題，都是按財務(wù)制度的規(guī)定履行。3、加強報賬員隊伍建設(shè)，組織報帳員進(jìn)行了微機應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)及有關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，下基層指導(dǎo)工作，提高了報帳員辦公室自動化應(yīng)用能力和工作效力。4、合理調(diào)動資本，保證全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展的需要。根據(jù)年度估算和全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展需要，實時調(diào)動資本，保證了全系統(tǒng)平時工作的正常運轉(zhuǎn)。5、對全系統(tǒng)固定財產(chǎn)進(jìn)行了核查登記，組織下發(fā)了國家局配備執(zhí)法車輛和辦公用電腦、快檢裝置、復(fù)印機等現(xiàn)代勞公設(shè)備并組織安裝調(diào)試，使全系統(tǒng)的辦公條件又上了新的臺階，對全系統(tǒng)往來款進(jìn)行了第10頁共11頁清查，為迎接省局的檢查做好了準(zhǔn)備。完善了固定財產(chǎn)臺賬，為下一步全面財產(chǎn)清查打下了基矗6、積極整理睬計檔案，規(guī)范會計檔案管理。我們戰(zhàn)勝了時間緊、任務(wù)重的困難，組織全科室人員對20xx年的會計檔案進(jìn)行整理歸檔，經(jīng)過一個多月的努力，達(dá)成了會計檔案歸檔工作。7、達(dá)成了兩個縣局的基本建設(shè)初步設(shè)計方案，現(xiàn)正在辦理有關(guān)手續(xù)，預(yù)計今年年末能動工新建。財務(wù)科在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指引下，兄弟部門的鼎力輔助下，達(dá)成了新舊標(biāo)準(zhǔn)的