調(diào)度室管理制度

目錄一、管理制度1、礦領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動值班制度2、零工管理制度3、碳塊測定制度4、火工品管理制度5、調(diào)動報(bào)告制度6、輔助隊(duì)影響管理制度7、生產(chǎn)系統(tǒng)科、隊(duì)長請銷假制度8、莒山煤礦地銷管理制度9、裝車管理細(xì)則、選運(yùn)車間揀矸人員管理制度、選運(yùn)、洗煤車間分級篩管理制度、洗煤車間外排矸石撿炭制度、洗煤車間產(chǎn)質(zhì)量量管理制度、推煤機(jī)柴油管理制度、調(diào)動室車輛管理方法、各崗位測評礦領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動值班制度為增強(qiáng)礦領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動值班，聯(lián)合公司實(shí)質(zhì)，特制定本制度：一、領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動值班推行24小市價(jià)班制。負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)調(diào)動指揮和井上、下安全生產(chǎn)工作，全面、安全地達(dá)成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。二、掌握當(dāng)日安全、生產(chǎn)動向，發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)時(shí)指示值班人員進(jìn)行辦理，保證安全生產(chǎn)。三、值班時(shí)期發(fā)生重要事故時(shí)，踴躍組織急救工作。四、沒有公出任務(wù)，值班時(shí)期禁止離礦，確需離礦必然經(jīng)董事長贊成，由董事長另行安排值班人員。五、認(rèn)真填寫交接班記錄，待做事項(xiàng)必然向接班人交待清楚。六、值班時(shí)間為前一天20時(shí)30分至值班日20時(shí)30分，值班地址為調(diào)動室領(lǐng)導(dǎo)值班室。零工管理制度為正確、實(shí)時(shí)掌握零工達(dá)成狀況，規(guī)范井上、下零工的合理使用，特制定以下制度：1、調(diào)動技術(shù)員必然第一掌握所做零工的詳盡狀況，此后以通知單形式下發(fā)到所做零工的隊(duì)，通知單必然注明有關(guān)安全事宜。2、所做零工的隊(duì)依據(jù)調(diào)動通知單必然準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)、按量達(dá)成零工任務(wù)，而且實(shí)時(shí)到調(diào)動室登記署名。3、調(diào)動技術(shù)員依據(jù)零工安排狀況及零工達(dá)成狀況，實(shí)時(shí)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)達(dá)成不附全要求的零工，實(shí)時(shí)通知返工辦理，查收合格后，方可在查收表上署名。4、調(diào)動主任禁止時(shí)對零工進(jìn)行檢查，防備出現(xiàn)誤記、錯(cuò)記現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)瞎記，進(jìn)行兩重處分。5、每個(gè)月1~5號，技術(shù)員將上月零工依據(jù)記錄所有核查，核查以調(diào)動室零工標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，必然公正、公正、合理。碳塊測定制度為提升采掘面碳塊率，特制定以下制度：1、各采、掘面開始生產(chǎn)后，開始測定該工作的碳塊率，測定方法：采納抽樣均勻法；測定次數(shù)好多于2次，取其均勻數(shù)作為該工作面初始碳塊率的指標(biāo)。2、每次測定一個(gè)工作循環(huán)，按出貨時(shí)間分段進(jìn)行，取其子樣數(shù)據(jù)按比率分派到生產(chǎn)過程中的一個(gè)工作循環(huán)中，每個(gè)月分上、中、下旬分別測定3次。3、每個(gè)月將其3次測定的均勻數(shù)作為該工作的下月碳塊率核查構(gòu)造，以此類推。4、采煤面取其均勻數(shù)上、下浮動3%進(jìn)行核查。5、掘進(jìn)面取其均勻數(shù)上、下浮動1%進(jìn)行核查。6、其余未述部分履行《控制火工品用量，提升碳塊率管理制度》?；鸸て饭芾碇贫葹榱嗽鰪?qiáng)火工品的管理，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和《中華人民共和公民用爆炸物件管理?xiàng)l件》的有關(guān)規(guī)定，特制定以下管理制度：1、捍衛(wèi)科輔助供給科做好火工品的運(yùn)輸、儲蓄和使用環(huán)節(jié)上的捍衛(wèi)工作，不按期對各采、掘隊(duì)炸藥庫的火工品進(jìn)行核實(shí)，并對井下員工、澡塘換衣柜進(jìn)行突出檢查。2、供給科負(fù)責(zé)井上火藥庫到井到火藥庫的運(yùn)輸及井上、下火藥庫的平時(shí)管理，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃向各采、掘隊(duì)發(fā)縱火工品，并對領(lǐng)取、使用、清退狀況進(jìn)行登記，若超計(jì)劃必然經(jīng)調(diào)動室贊成方可發(fā)放。3、安全科現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)工作面使用狀況，并將每班使用狀況匯報(bào)調(diào)動室，不按期對采、掘隊(duì)火工品的使用進(jìn)行檢查。4、采、掘隊(duì)領(lǐng)取、保留使用火工品必然有專人負(fù)責(zé)，專人管理，并對領(lǐng)取、保留使用狀況進(jìn)行認(rèn)真記錄，做到每班查對，嚴(yán)格依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定領(lǐng)取、保留使用，接受有關(guān)科室不按期檢查，有不符的狀況必然實(shí)時(shí)向有關(guān)科室報(bào)告。5、調(diào)動室設(shè)專人對井下安全員、采、掘隊(duì)報(bào)告的各隊(duì)工作面火工品的使用狀況進(jìn)行核實(shí)、登記，發(fā)現(xiàn)不符實(shí)時(shí)落實(shí)，并禁止時(shí)對各采、掘隊(duì)火藥庫的火工品記錄狀況進(jìn)行核實(shí)。6、其余未述部分嚴(yán)格履行《煤礦安全規(guī)程》、《中華人民共和公民用爆炸物件管理制度》和《公司火工品管理、使用方法》等有關(guān)規(guī)定。調(diào)動報(bào)告制度為加重申動工作，充發(fā)散揮調(diào)動組織和協(xié)調(diào)職能，實(shí)時(shí)辦理和解決生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)存在的問題，保證礦井安全生產(chǎn)有序進(jìn)行，特制定以下制度：1、值班人員班前向調(diào)動室報(bào)告本班作業(yè)計(jì)劃、值班人員、班組長、安檢員等狀況。2、接班1小時(shí)內(nèi)，井口考勤員向調(diào)動室報(bào)告各階段入井人數(shù)。3、每班下班前1小時(shí)，瓦斯員向調(diào)動室報(bào)告瓦斯、二氧化碳檢查狀況（檢查3次，報(bào)最高數(shù)據(jù)）及工作面安全生產(chǎn)狀況、“一通三防”、安全隱患等狀況。4、值班隊(duì)干每班向調(diào)動室報(bào)告3次：第1次接班后1小時(shí)內(nèi)，報(bào)告工作面安全生產(chǎn)及機(jī)電設(shè)施運(yùn)行狀況；第2次班中報(bào)告當(dāng)班安全生產(chǎn)進(jìn)展?fàn)顩r；第3次下班前1小時(shí)報(bào)告本班安全生產(chǎn)和作業(yè)計(jì)劃達(dá)成狀況。5、在生產(chǎn)過程中發(fā)生人身事故和其余設(shè)施等事故要隨時(shí)匯報(bào)，不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、虛報(bào)（并半小時(shí)為限）。調(diào)動室輔助隊(duì)影響管理制度為減少輔助工作對采、掘隊(duì)的影響，保證礦井安全生產(chǎn)有序進(jìn)行，特制定以下制度：1、機(jī)電隊(duì)必然準(zhǔn)備必然數(shù)目的備用設(shè)施。2、機(jī)電隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)、按量達(dá)成各職能科室交辦的暫時(shí)檢修加工任務(wù)。3、高壓線路影響整年不得超調(diào)動室有關(guān)規(guī)定。4、各皮帶工、煤溜司機(jī)、變電工脫崗不得超調(diào)動室有關(guān)規(guī)定。5、各運(yùn)輸線路設(shè)施影響不得超調(diào)動室有關(guān)規(guī)定。6、各轉(zhuǎn)載煤庫不得影響和不得超調(diào)動室有關(guān)規(guī)定。7、井下生產(chǎn)水影響不得超調(diào)動室規(guī)定。8、調(diào)動室依據(jù)各隊(duì)規(guī)定每個(gè)月分隊(duì)統(tǒng)計(jì)各隊(duì)影響狀況，上報(bào)企管科進(jìn)行月核查，年關(guān)企管科依據(jù)調(diào)動室年關(guān)匯總的影響狀況，進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任核查。生產(chǎn)系統(tǒng)科、隊(duì)長請銷假制度為嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，保證礦井安全生產(chǎn)有秩有序地正常進(jìn)行，特制定以下制度：1、各隊(duì)長、各科長告假一律有主管礦長贊成，并到調(diào)動室報(bào)告。2、副科長、科員告假7天以下由科長贊成，7天以上由主管礦長贊成。3、各值班隊(duì)長告假

7天以下由隊(duì)長、調(diào)動主任贊成，

7天以上由隊(duì)長、調(diào)動主任、主管礦長贊成；安全隊(duì)長告假

7天以下由隊(duì)長、安全科長贊成，礦長贊成。

7天以上由隊(duì)長、安全科長、主管4、所有告假人員必然填寫告假條，并由領(lǐng)導(dǎo)署名，并調(diào)動室或安全科管理，返礦后到調(diào)動室或安全科銷假。5、無故不告假或告假超期者，按曠工論處，曠工7天按礦規(guī)定辦理。6、未述部分按礦有關(guān)考勤規(guī)定履行。莒山煤礦地銷管理制度為保證我礦正常生產(chǎn)經(jīng)營次序，地銷正常進(jìn)行，特制定以下制度：1、車輛到礦后，由調(diào)動室通知捍衛(wèi)門房、及洗煤車間開大門，并實(shí)時(shí)通知鏟車司機(jī)裝車。同時(shí)要通知選運(yùn)、重介計(jì)車數(shù)，及裝煤隊(duì)平車。在型煤廠裝車時(shí)，還要通知洗煤車間開煤溜，選運(yùn)車間返煤。2、裝車過程中，要通知捍衛(wèi)、企管、生產(chǎn)科、銷售科指定人員到三家店磅房，地銷車上磅后，司磅員方可開過磅單，保衛(wèi)、企管負(fù)責(zé)監(jiān)磅，并在過磅單上署名，署名后由銷售人員讓煤運(yùn)公司人員依據(jù)過磅單開出境票，及結(jié)算單，結(jié)算單由銷售人員保留。3、有關(guān)單位在接到調(diào)動室通知后15分鐘內(nèi)必然到相應(yīng)的工作崗位，遲到一次罰款50元。有事提早告假。有關(guān)單位實(shí)時(shí)增補(bǔ)人員。4、所有裝運(yùn)車輛必然恪守我礦的各項(xiàng)管理制度?？哲囍亓吭瓌t上只過一次。禁止時(shí)抽查。5、為了便于協(xié)調(diào)，現(xiàn)將各科室有關(guān)人員的職責(zé)明確以下：調(diào)動室在接到銷售科派送的地銷通知單后主假如負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)裝車的全過程，并監(jiān)磅。生產(chǎn)科負(fù)責(zé)過磅開單、統(tǒng)計(jì)。企管科負(fù)責(zé)監(jiān)磅計(jì)量。捍衛(wèi)科磅房工作人員，主要負(fù)責(zé)車輛完滿上磅，并保持現(xiàn)場次序。捍衛(wèi)科負(fù)責(zé)開大門，并計(jì)錄裝車車號、車數(shù)，并由車輛司機(jī)署名后放行過磅。裝煤隊(duì)負(fù)責(zé)平車。選運(yùn)、冼煤車間設(shè)專人計(jì)量，要計(jì)清車號、車數(shù)，并報(bào)調(diào)動室。銷售科人員實(shí)時(shí)辦理地銷通知單，通知調(diào)動室，車到礦后實(shí)時(shí)通知煤運(yùn)公司開票員現(xiàn)場辦理有關(guān)出境、結(jié)算手續(xù)。6、車輛使用由銷售、調(diào)運(yùn)派車輪番服務(wù)。7、當(dāng)日銷量由調(diào)動室制日報(bào)表，企管、銷售署名后報(bào)張總經(jīng)理、楊副總經(jīng)理辦公室。8、以上制度嚴(yán)格履行，本職范圍內(nèi)各負(fù)其職。二00三年十二月二十九日裝車管理細(xì)則為了保證裝車正常進(jìn)行，根絕出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，特制定以下管理細(xì)則：1、調(diào)運(yùn)科在獲得車皮預(yù)告后，要弄清車皮數(shù)目及裝車品種，并實(shí)時(shí)通知調(diào)動室。2、地面調(diào)動員在接到車皮預(yù)告后，要立刻通知裝車品種所在車間，及調(diào)運(yùn)科、裝煤隊(duì)，檢查設(shè)施，并填寫《裝車設(shè)施檢查狀況報(bào)告表》。對檢查中查出的問題，地面調(diào)動員要實(shí)時(shí)通知裝車所在車間辦理。3、車皮裝完后，也必然對設(shè)施進(jìn)行檢查，并填寫《裝車設(shè)施檢查狀況報(bào)告表》，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，所在車間要限時(shí)辦理。4、裝車中出現(xiàn)設(shè)施故障，地面調(diào)動員要立刻組織所在車間搶修，并報(bào)告調(diào)動主任或副主任。影響裝車，視情節(jié)對有關(guān)人員進(jìn)行20-100元處分。5、洗煤車間、選運(yùn)車間設(shè)專職的裝車副主任，裝車時(shí)必然在現(xiàn)場。查住一次不在現(xiàn)場罰款50元。6、裝車設(shè)施圓滿狀況，采納誰檢查，誰署名，誰負(fù)責(zé)的原則。7、裝車如遇交接班時(shí)，必然在裝車現(xiàn)場進(jìn)行交接。8、《裝車設(shè)施檢查狀況報(bào)告表》由地面調(diào)動員一致發(fā)放和保留。9、本細(xì)則從二00三年九月十天起履行。選運(yùn)車間揀矸人員管理制度為了增強(qiáng)對三家店付業(yè)隊(duì)在礦揀矸人員的管理，保證所有人員恪守礦各項(xiàng)規(guī)章制度，特制定以下管理制度：1、揀矸人員上、下班必然走調(diào)動室門口經(jīng)生產(chǎn)區(qū)到選運(yùn)車間這條路。私自行走其余通道，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。2、揀矸人員上班時(shí)必然到調(diào)動室領(lǐng)取卡片，交車間值班隊(duì)干記出勤，下班后，當(dāng)班人員必然同時(shí)把卡片交調(diào)動室，方可下班。若下班時(shí)，當(dāng)班人員中有人沒有同時(shí)來交卡片，要說明原由，并罰款10辦理。（卡片由座臺調(diào)動員收、發(fā)）3、揀矸人員上班后，要固守工作崗位。私自離崗，在工作場因其余的地方亂竄，發(fā)現(xiàn)一次罰自己20元，代班長10元，當(dāng)月發(fā)現(xiàn)三次，責(zé)令除名。（上班后工作場所僅限揀矸樓上）4、揀矸人員必然恪守礦內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度。禁止偷竊礦內(nèi)物質(zhì)，發(fā)現(xiàn)一次偷竊千元以下物件的扣整年關(guān)押金的20%，千元以上的扣整年抵押金的50%。連續(xù)三次偷竊，除去合同。5、井上浮動員每班禁止時(shí)查崗兩次，并做好記錄，少查一次扣10元，沒查崗扣20元，扣主任10元。6、揀矸質(zhì)量要求：揀過的炭塊里禁止出現(xiàn)8公分以上的矸石，如在炭倉里發(fā)現(xiàn)一塊扣款10元，如用戶提出因矸石、夾矸超標(biāo)等質(zhì)量問題拒付貨款，扣當(dāng)月薪資的50%。調(diào)動室二00三年六月二日選運(yùn)、洗煤車間分級篩管理制度為了提升各車間分級篩的篩分效率，保證我礦今年塊炭率任務(wù)的達(dá)成，依據(jù)各車間實(shí)質(zhì)狀況，特制定以下管理制度：一、各車間要嚴(yán)格按《設(shè)施操作規(guī)程》進(jìn)行操作、保護(hù)、養(yǎng)護(hù)。二、為了保證塊炭最大限度提取，現(xiàn)對各車間分級篩的篩孔一致規(guī)定以下：1、選運(yùn)車間二層分級篩篩孔為16mm條縫，一層分級篩篩孔為10mm條縫。2、洗煤車間原煤分級篩篩孔為10mm條縫，三層分級脫水篩上層篩孔為8mm條縫，倉上分級篩基層篩孔為10mm條縫，上層為25×30mm方孔。三、化驗(yàn)室每周要對選運(yùn)、洗煤車間分級篩篩下末煤進(jìn)行篩分測試，測試結(jié)果要進(jìn)行核查。測試方法按國標(biāo)進(jìn)行，使用φ13mm圓孔篩。四、核查與處分：1、測試核查：選運(yùn)車間：一層分級篩篩下末煤篩分測試大于φ13mm產(chǎn)率禁止超出10%，每超1%扣薪資總數(shù)0.5%。洗煤車間：原煤分級篩篩下末煤篩分測試大于φ13mm產(chǎn)率禁止超出15%，每超1%扣薪資總數(shù)0.5%。三層分級篩進(jìn)離心計(jì)前末煤篩分測試大于φ13mm產(chǎn)率禁止超出15%，每超1%扣薪資總數(shù)0.5%。倉上分級篩篩下末煤篩分測試大于φ13mm產(chǎn)率禁止超過15%，每超1%扣薪資總數(shù)0.5%。2、平時(shí)檢核查查：各車間要按《規(guī)程》對篩子進(jìn)行檢查，保護(hù)特別是對篩面狀況的檢查：禁止出現(xiàn)篩孔擁擠，造成有效篩分面積降低；也禁止出現(xiàn)篩網(wǎng)斷條，致使篩孔增大，造成跑塊現(xiàn)象。假如調(diào)動室檢查中發(fā)現(xiàn)堵孔或斷條，罰車間100元。假如違犯《操作規(guī)程》此中任意一條，罰款50元。以上制度從2004年2月15日起履行。調(diào)動室二00四年二月十五日洗煤車間外排矸石撿炭制度為了保證洗煤車間外排矸石中央塊充分撿出，特制定本制度：1、重介生產(chǎn)排放的矸石由調(diào)動室汽車運(yùn)至絞車房主側(cè)，必然經(jīng)撿炭后方可外運(yùn)。2、質(zhì)量要求：撿炭人員撿出的塊炭中禁止出現(xiàn)3公分（含3公分在內(nèi)）以上的矸石。查收員查收時(shí)，發(fā)現(xiàn)一塊扣款

10元，如與夾矸炭時(shí)，炭量是矸量的3、撿出的塊炭一致由調(diào)動室查收，

2倍時(shí)撿出算數(shù)。調(diào)動室設(shè)專人負(fù)責(zé)。每個(gè)月查收一次，單價(jià)按55元/噸支付。收炭時(shí)間另行通知。調(diào)動室二00二年六月十天洗煤車間產(chǎn)質(zhì)量量管理制度為了保證洗煤車間產(chǎn)質(zhì)量量知足市場需求，根絕不合格產(chǎn)品的生產(chǎn)，依據(jù)公司煤炭產(chǎn)品內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（暫），聯(lián)合我礦實(shí)際狀況制定以下管理制度：1、增強(qiáng)跳汰機(jī)司機(jī)的培訓(xùn)，使之可以嫻熟掌握跳汰機(jī)的操作程序，以保證產(chǎn)質(zhì)量量。2、增強(qiáng)快浮員的管理，保證給跳汰機(jī)司機(jī)供給真切可靠的依據(jù)。3、增強(qiáng)揀矸、揀雜工作，保證各樣雜物最大限度的揀出。以保證產(chǎn)質(zhì)量量。4、產(chǎn)品入倉后，禁止將雜物等影響產(chǎn)質(zhì)量量的東西，掉入倉中，發(fā)現(xiàn)問題要實(shí)時(shí)清理。5、附各樣產(chǎn)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)以下：指標(biāo)粒度灰分限下率限上率品（mm）（%）（%）（%）種洗中塊25—80≤14≤11.5≤15洗小塊13—25≤14≤11.56、核查：質(zhì)量指標(biāo)中每有一項(xiàng)超標(biāo)一次扣車間薪資總數(shù)的1%。7、以上制度從宣布之日起履行。推煤機(jī)柴油管理制度為了降低耗費(fèi)、提升效益，保證我礦2002年各項(xiàng)指標(biāo)的順利達(dá)成，現(xiàn)制定以下柴油管理制度：1、推煤機(jī)使用柴油與工作時(shí)間掛鉤。推煤機(jī)工作須由值班隊(duì)干及調(diào)動員親身安排。出車前要丈量清油位，工作后要記清工作時(shí)間，量出節(jié)余油位并記錄。2、推煤機(jī)加油有值班隊(duì)干，井上浮動員親身到油庫監(jiān)督加油，加完油后要測清油位，并認(rèn)真記錄，月尾總結(jié)比較。3、推煤機(jī)使用完后，必然將所有車輛入庫，鑰匙由井上浮動員保留，禁止將圓滿的推煤機(jī)擱置車庫外。4、調(diào)動員交接班先核實(shí)油量，出現(xiàn)油量與記錄不照時(shí)，要追查調(diào)動員的責(zé)任，依據(jù)狀況分別扣20-50元罰款。5、如遇車輛檢修、沖洗軸承等狀況，所用油料由維修組長同井上浮動員及當(dāng)班值班主任一同抽取，并記錄清用油量。6、選運(yùn)車間每個(gè)月對油總量，推煤機(jī)工作時(shí)間及沖洗車輛用油量，分別進(jìn)行匯總并報(bào)調(diào)動室。7、以上各條井上浮動員、推煤機(jī)司機(jī)、值班主任必然嚴(yán)格恪守，如出現(xiàn)不在現(xiàn)場，任意添寫記錄，出現(xiàn)營私作弊現(xiàn)象，立刻歇工，罰款100元。8、每班調(diào)動員要認(rèn)真填推煤機(jī)用油狀況日報(bào)表。調(diào)動室二00四年六月二十一日調(diào)動室車輛管理方法一、出車：所有車輛出車必然由使用單位（或個(gè)人）辦理出車手續(xù)后，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)署名（或口頭）贊成后，司機(jī)方準(zhǔn)出車，派車單調(diào)份保留，一份交觀察辦。二、收車：所有車輛晚9點(diǎn)前必然返礦，特別狀況必然報(bào)調(diào)動主任批準(zhǔn)。收車后，司機(jī)到調(diào)動值班室進(jìn)行登記，作為月尾計(jì)算出車補(bǔ)貼依據(jù)，不然不予計(jì)算補(bǔ)貼。三、車輛維修：1、所有車輛維修必然經(jīng)調(diào)動主任贊成后，方準(zhǔn)維修。跑外車輛按0.15元/公里計(jì)算車輛維修開銷（大修除外）。2、車輛養(yǎng)護(hù)必然按車輛規(guī)定準(zhǔn)時(shí)達(dá)成，不然發(fā)生的開銷由司機(jī)個(gè)人擔(dān)當(dāng)。3、所有改換的配件，司機(jī)必然穩(wěn)定保留，作為報(bào)銷憑據(jù)。四、加油：司機(jī)加油憑觀察辦加油單，由調(diào)動主任署名后，方可到油庫加油。礦外加油必然經(jīng)調(diào)動主任贊成。五、報(bào)銷：1、規(guī)定開銷范圍之外的開銷，由司機(jī)擔(dān)當(dāng)2/3，礦擔(dān)當(dāng)1/3。2、無改換后的舊件，不予報(bào)銷。3、車輛發(fā)買賣外事故的維修開銷，如闖事原由于司機(jī)方，5000以下由司機(jī)擔(dān)當(dāng)1/2，5000以上由司機(jī)擔(dān)當(dāng)1/3。六、本方法從二00四年二月十五日起履行。崗位個(gè)1性2化考3核指4標(biāo)51各指2標(biāo)評3分標(biāo)4準(zhǔn)5崗位1個(gè)性2化考3核指4標(biāo)5各1指標(biāo)2評分標(biāo)3準(zhǔn)

崗位測評監(jiān)測員監(jiān)控機(jī)房的值班，填寫運(yùn)行狀況與交接班記錄。不中斷閱讀、分析各信息和參數(shù)。實(shí)時(shí)接收、傳達(dá)各樣文件、指令、通知。準(zhǔn)時(shí)打印遞交各樣報(bào)表。室內(nèi)齊整衛(wèi)生。準(zhǔn)時(shí)交接班，檢查運(yùn)行狀況并填寫記錄。對系統(tǒng)運(yùn)行中的異樣狀況和瓦斯超限報(bào)警等隱患狀況認(rèn)真記錄，并實(shí)時(shí)報(bào)告調(diào)動室以及監(jiān)控負(fù)責(zé)人并進(jìn)行辦理。接收文件、指令、通知等，并將每天隱患辦理狀況匯總上報(bào)公司中心站。準(zhǔn)時(shí)、按要求打印各樣報(bào)表，對表中數(shù)據(jù)進(jìn)行審查，不得有錯(cuò)。按要求穿著工作服，做到室內(nèi)干干凈凈，物件排放齊整。保護(hù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)控裝置的安裝、調(diào)試、平時(shí)保護(hù)養(yǎng)護(hù)、檢修等工作。負(fù)責(zé)監(jiān)控系統(tǒng)內(nèi)設(shè)施的巡檢，檢修工作。負(fù)責(zé)異樣狀況的實(shí)時(shí)辦理。對監(jiān)控設(shè)施的甲烷超限斷電功能和故障閉鎖，風(fēng)電閉鎖功能進(jìn)行測試。負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)施的運(yùn)行狀況進(jìn)行總結(jié)，寫出詳確的報(bào)告。按作業(yè)規(guī)程和有關(guān)要求進(jìn)行安裝、調(diào)試、保護(hù)、養(yǎng)護(hù)，保證監(jiān)控裝置的連續(xù)運(yùn)行和數(shù)據(jù)傳輸?shù)恼_性。保證裝置及系統(tǒng)運(yùn)行的堅(jiān)固性和標(biāo)準(zhǔn)化工作，發(fā)現(xiàn)隱患實(shí)時(shí)除去。接通知后，應(yīng)趕快趕到異樣狀況的地址，查明原由，采納有效舉措，實(shí)時(shí)進(jìn)行辦理，并就有關(guān)狀況實(shí)時(shí)向調(diào)動值班室報(bào)告。由井下電工輔助，每7天對監(jiān)控設(shè)施的斷電功能進(jìn)行測試，4并做有詳盡的記錄。每旬對監(jiān)控設(shè)施的運(yùn)行狀況進(jìn)行總結(jié)，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)批閱，保5證監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行。崗位測評崗位監(jiān)測技術(shù)員嚴(yán)格履行安全監(jiān)控系統(tǒng)的各項(xiàng)規(guī)章制度。個(gè)性2負(fù)責(zé)監(jiān)控機(jī)房內(nèi)各樣設(shè)施的運(yùn)行狀況，保護(hù)和管理工作。化考3負(fù)責(zé)信息數(shù)據(jù)的匯總，統(tǒng)計(jì)和各樣資料的備份、儲蓄。核4掌握礦井的采掘動向和實(shí)時(shí)填繪各樣圖紙，填報(bào)各樣報(bào)指表。標(biāo)5重要隱患實(shí)時(shí)通知有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行辦理。1認(rèn)真履行有關(guān)規(guī)定，保證系統(tǒng)運(yùn)行的堅(jiān)固性和數(shù)據(jù)傳輸?shù)恼_性。各按要求進(jìn)行保護(hù)和管理，保證安全網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的正確性和可指2標(biāo)靠性。評3每天實(shí)時(shí)匯總各樣信息數(shù)據(jù)，按要求填入有關(guān)網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)分庫。標(biāo)4依據(jù)生產(chǎn)狀況實(shí)時(shí)填繪各樣圖紙，填報(bào)監(jiān)控系統(tǒng)使用狀況準(zhǔn)月（季、年）報(bào)表。依據(jù)異樣狀況辦理程序?qū)崟r(shí)通知有關(guān)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行辦理，并詳盡記錄，上報(bào)蘭花公司中心站。崗位井下技術(shù)員深入一線，掌握生產(chǎn)動向。個(gè)性2認(rèn)識各采區(qū)采掘連接狀況?；?參加安全檢查。核指4做好各隊(duì)另工工作標(biāo)5達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交待的其余工作。各1深入一線，掌握各采區(qū)生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)隱患，實(shí)時(shí)組織檢查。指標(biāo)2認(rèn)識采區(qū)生產(chǎn)連接狀況，實(shí)時(shí)報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)。評分3安全檢查、認(rèn)真、認(rèn)真、保證安全生產(chǎn)。標(biāo)4增強(qiáng)工程質(zhì)量查收，并作好另工工作，保證數(shù)據(jù)真切。準(zhǔn)對領(lǐng)導(dǎo)交待的其余暫時(shí)性工作要實(shí)時(shí)、正確、無誤崗位測評崗位調(diào)動室主任個(gè)1協(xié)調(diào)平時(shí)生產(chǎn)及有關(guān)工作，充發(fā)散揮調(diào)動指揮功能。性2掌握生產(chǎn)動向，組織均衡生產(chǎn)并安排隱患辦理?；?考掌握采掘部署，保持礦井生產(chǎn)的正常接替。核4協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門的關(guān)系，組織事故救援工作。指標(biāo)5貫徹生產(chǎn)安全目標(biāo)，通知等并實(shí)時(shí)進(jìn)行傳達(dá)。1在生產(chǎn)礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)動室的全面工作，依據(jù)煤礦生產(chǎn)的目標(biāo)政策和生產(chǎn)計(jì)劃，對平時(shí)生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)動各指揮。深入生產(chǎn)一線，掌握生產(chǎn)動向，認(rèn)真地按“三大規(guī)程”及指2有關(guān)安全規(guī)定指揮生產(chǎn)，搞好原煤生產(chǎn)與洗選的綜合均衡，標(biāo)組織均衡生產(chǎn)，同時(shí)抓好安全生產(chǎn)。評掌握采掘部署、工作面的連接和采區(qū)準(zhǔn)備狀況，敦促解決分3問題，保持礦井生產(chǎn)正常接替。標(biāo)4準(zhǔn)協(xié)調(diào)銷售裝車及生產(chǎn)各單位和輔助部門的工作。5貫徹履行黨的安全生產(chǎn)目標(biāo)、政策和上司有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定、通知、通知并實(shí)時(shí)正確地傳達(dá)。崗位井下副主任1深入生產(chǎn)一線掌握生產(chǎn)動向，組織均衡生產(chǎn)，認(rèn)真地按“三個(gè)大規(guī)程”及有關(guān)規(guī)定指揮生產(chǎn)，敦促安排例查事故隱患。性2掌握礦井采掘連接，組織合理，保持礦井正常接替。化3組織實(shí)測井下火工品的用量，測定各采掘面的炭率，最大考限度地控制火工品的用量，提升原煤炭塊率。核4組織各隊(duì)學(xué)習(xí)規(guī)程，檢查各隊(duì)落真相況。指標(biāo)5協(xié)調(diào)各隊(duì)生產(chǎn)狀況，貫徹履行安全生產(chǎn)目標(biāo)，政策和上司有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定、通知、通知，并實(shí)時(shí)正確傳達(dá)。各1正確掌握生產(chǎn)動向，組織均衡生產(chǎn)。指2標(biāo)掌握采掘連接，保持礦井生產(chǎn)的正常接替。評3正確測定火工品用量，控制火工品的用量，提升炭塊率。分標(biāo)4組織各隊(duì)實(shí)時(shí)學(xué)習(xí)規(guī)程，提升員工操作技術(shù)。準(zhǔn)5貫徹安全生產(chǎn)目標(biāo)，通知等并實(shí)時(shí)傳達(dá)。崗位個(gè)12性化3考核4指標(biāo)5各12指標(biāo)3評分4標(biāo)準(zhǔn)5崗位個(gè)12性化3考核4指標(biāo)5各1指2標(biāo)評3分

崗位測評生產(chǎn)副書記貫徹黨的路線，目標(biāo)政策；增強(qiáng)黨組織建設(shè)。搞好員工思想政治工作，解決員工思想上存在的問題。做好入黨踴躍分子的觀察工作。按期組織召開黨建會議，檢查各科隊(duì)落真相況，做好檔案資料管理。負(fù)責(zé)井上下通信設(shè)施安裝，回收及電話維修，保證通信暢達(dá)。實(shí)時(shí)貫徹黨的目標(biāo)、政策，增強(qiáng)黨組織建設(shè)。實(shí)時(shí)認(rèn)識員工思想動向，做好思想政治工作。按期對入黨踴躍分子觀察。按期組織黨建會議，落實(shí)到位，做好檔案管理。保證井上下通信設(shè)施暢達(dá)。井下調(diào)動員堅(jiān)持安全第一世產(chǎn)目標(biāo)，嚴(yán)格按三大規(guī)程組織生產(chǎn)。深入井下認(rèn)識井下生產(chǎn)動向。開好班前會，組織、協(xié)調(diào)當(dāng)班安全生產(chǎn)工作。寫調(diào)動日記。達(dá)成主任交待的暫時(shí)性工作。認(rèn)真貫徹煤礦生產(chǎn)的各項(xiàng)目標(biāo)、政策，以三規(guī)程為依據(jù)，保證安全生產(chǎn)。全面認(rèn)識井下生產(chǎn)安全動向，發(fā)現(xiàn)隱患，及進(jìn)辦理。分析上班安全狀況，部署好當(dāng)班各項(xiàng)任務(wù)，做好上傳下達(dá)。標(biāo)4對當(dāng)班出現(xiàn)的生產(chǎn)、機(jī)電、人身事故必然記錄清楚。準(zhǔn)5對領(lǐng)導(dǎo)交辦的監(jiān)時(shí)性任務(wù)要實(shí)時(shí)、正確、自始自終。崗位測評崗位井上浮動員1堅(jiān)持安全第一的生產(chǎn)目標(biāo)。個(gè)性2認(rèn)識各車間生產(chǎn)狀況?；?填寫交接班日記，做各項(xiàng)記錄。核指4輔助裝車工作，地銷、測比重工作。標(biāo)搞好鏟煤機(jī)加油。建立安全第一的生產(chǎn)目標(biāo)，果斷做到不安全，不生產(chǎn)。各指2深入各車間，認(rèn)識生產(chǎn)動向，做好協(xié)調(diào)工作。標(biāo)評3認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄，保證數(shù)字真切有效。分標(biāo)4協(xié)調(diào)各單位做好路銷、汽銷工作。準(zhǔn)認(rèn)真做好加油測油工作。崗位坑木管理員坑木現(xiàn)場使用、回竣工作。個(gè)性2做好坑木統(tǒng)計(jì)工作。化考3做好火藥、雷管統(tǒng)計(jì)工作。核指4坑木回收必然以通知單形式進(jìn)行。標(biāo)做好領(lǐng)導(dǎo)安排的暫時(shí)性工作。各1負(fù)責(zé)井下所有坑木的使用、回收，并嚴(yán)格按規(guī)程做事。指標(biāo)2認(rèn)真填寫使用、回收記錄，做到日清、月結(jié)。評分3認(rèn)真填寫火藥、雷管使用數(shù)據(jù)。標(biāo)4盤點(diǎn)、回收坑木必然各隊(duì)負(fù)責(zé)人同時(shí)進(jìn)行。準(zhǔn)5對領(lǐng)導(dǎo)交待的暫時(shí)性工作必然認(rèn)真、認(rèn)真、自始自終。崗位測評崗位計(jì)量員路銷統(tǒng)計(jì)工作個(gè)