工程項目管理案例分析

項目管理案例分析1----------------------------------------------項目概況某實業(yè)公司擬建一度假村。選址在浦東國際機場與瀘潮港連線中部地段，占地面積約10,000m2。主要包括歐式別墅區(qū)、主樓、副樓、游泳館、射擊館、釣魚臺、停車場、職工宿舍，并在周邊道路布置綠地。建成后將集休閑、娛樂、會議、餐飲等多種功能于一體。各配套項目經(jīng)向有關(guān)單位征詢，可配套解決。項目總投資￥1億，建設(shè)周期2年。某度假村項目2----------------------------------------------項目管理組織結(jié)構(gòu)圖

業(yè)主設(shè)計合作體

土方工程單位

專業(yè)施工單位

別墅區(qū)設(shè)計單位

主副樓設(shè)計單位游泳館設(shè)計單位

總體規(guī)劃設(shè)計單位

施工總包單位

土建施工單位

設(shè)備安裝單位

裝飾施工單位

材料設(shè)備采購

3----------------------------------------------項目管理任務(wù)

本項目管理方案是對項目設(shè)計階段進行投資、質(zhì)量、合同、信息、組織協(xié)調(diào)六方面的控制,以及甲供材料設(shè)備招標管理。4----------------------------------------------投資控制

采用的基本工作原理是動態(tài)控制原理，即采用計算機輔助的手段，在項目設(shè)計的各個階段，分析和審核投資計劃值，并將不同階段的投資計劃值和實際值進行動態(tài)跟蹤比較，當其發(fā)生偏差時，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項目設(shè)計在確保項目質(zhì)量的前提下，充分考慮項目的經(jīng)濟性，使項目總投資控制在計劃總投資范圍以內(nèi)。5----------------------------------------------（1）審核方案設(shè)計優(yōu)化估算，并提出審核報告和建議；（2）審核設(shè)計概算，并提出審核報告和意見；（3）在審核設(shè)計概算的基礎(chǔ)上，確定項目總投資目標值；（4）對施工圖設(shè)計從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面進行必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟比較，并提出咨詢報告，供業(yè)主參考；（5）審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計劃，在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進一步挖掘節(jié)約投資的可能性；（6）在施工圖設(shè)計過程中，逐一進行投資計劃值和實際值的跟蹤比較，并提交投資控制報告和建議；（7）嚴格審查設(shè)計變更，從經(jīng)濟性分析是否滿足業(yè)主的要求。6----------------------------------------------進度控制

設(shè)計進度如果控制不住，將直接影響到項目建設(shè)總進度目標的實現(xiàn)。為了縮短建設(shè)周期，項目管理人員應(yīng)協(xié)助設(shè)計單位進行合理的安排，使設(shè)計進度計劃為施工招標服務(wù)，并盡量使設(shè)計滿足業(yè)主對開工日期的要求、同時兼顧采購周期較長的材料、設(shè)備供應(yīng)時間的要求，同時應(yīng)充分考慮到有關(guān)政府和市政部門對設(shè)計文件審批的時間要求。此外，對于由業(yè)主自身因素造成對設(shè)計進度的影響，項目管理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案。7----------------------------------------------（1）審核設(shè)計方提出的詳細的設(shè)計進度計劃和出圖計劃,并控制其執(zhí)行,盡可能避免發(fā)生因設(shè)計推遲而影響項目總進度計劃及造成施工單位要求工期賠償；（2）協(xié)助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計劃,編制甲供進口材料設(shè)備清單,以便業(yè)主向有關(guān)部門辦理進口手續(xù)；（3）

協(xié)助研究分析分包合同及招投標、施工進度，與設(shè)計方協(xié)商，使設(shè)計進度為招投標及施工服務(wù)，并作為進度目標值；（4）

協(xié)助業(yè)主對設(shè)計文件盡快做出審定和決策，以免影響設(shè)計進度計劃；（5）在設(shè)計過程中進行進度計劃值和實際值的比較，并提交進度控制報告和建議；（6）協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計進度，使其能滿足施工進度要求。8----------------------------------------------

質(zhì)量控制

為了有效的進行設(shè)計階段質(zhì)量控制，項目管理人員應(yīng)在透徹了解業(yè)主給項要求的基礎(chǔ)上，詳細的閱讀，分析圖紙，一邊發(fā)現(xiàn)并提出問題。對重要的細節(jié)問題和關(guān)鍵問題，如有必要建議組織中外專家論證。9----------------------------------------------

（1）仔細分析設(shè)計圖紙，及時向設(shè)計單位提出圖紙中存在的問題。對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計變更手續(xù)。凡對投資及進度帶來影響的設(shè)計變更，需會同業(yè)主核簽；（1）

（（2）審核各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙與說明是否符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、設(shè)計質(zhì)量和標準要求，并根據(jù)需要提出修改意見；（1）

（3）在設(shè)計進展過程中，協(xié)助審核設(shè)計是否符合業(yè)主對設(shè)計質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見；

（4）若有必要，建議組織有關(guān)專家對結(jié)構(gòu)方案進行分析和論證，以確定施工可行性記結(jié)構(gòu)可靠性，以降低成本、提高效率；

（5）

進行大樓智能化總體方案設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟分析；10----------------------------------------------（6）對常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟進行分析，并提出改進意見；（7）審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關(guān)政府部門的審批；（8）審核施工設(shè)計是否有足夠的深度，是否滿足要求，確保施工進度計劃的順利進行；

（9）對項目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其性能，并進行市場調(diào)查分析；對設(shè)備、材料的選用提出咨詢報告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本。11----------------------------------------------合同管理

合同管理是項目管理工作中的三大目標控制外的另一項重要的工作，因為業(yè)主簽訂的任何合同，都與項目的投資、進度和質(zhì)量有關(guān)，因此，應(yīng)充分重視合同管理的重要性。12----------------------------------------------（1）

協(xié)助業(yè)主選擇標準合同文件，起草設(shè)計合同及特殊條款；（2）從投資控制、進度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計合同條款，分析合同執(zhí)行過程中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險和問題；（3）參與設(shè)計合同談判；（4）進行設(shè)計合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況的檢查，簽訂補充協(xié)議等事宜；（5）分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性的對策，減少業(yè)主背索賠時間的發(fā)生；協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)實際合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜。13----------------------------------------------信息管理

信息市規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)和決策的依據(jù)，在整個項目建設(shè)過程中扮演著非常重要的角色，必須進行良好的信息管理。信息管理的基本原則是通過對信息進行合理的分類及編碼，制定信息管理制度，一邊迅速準確的傳遞信息、全面有效的管理信息。在此基礎(chǔ)上建立完整的穩(wěn)當系統(tǒng)，客觀的記錄并反映項目建設(shè)的整個過程。14----------------------------------------------（1）

建立設(shè)計階段工程信息的編碼體系；（2）

建立設(shè)計階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行；（3）進行設(shè)計階段各類工程信息的收集、分類、整理和存檔；（4）運用計算機進行本項目的信息管理，隨時想業(yè)主提供有關(guān)項目管理的各類信息，并提供各種報表和報告；（5）協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會議制度，整理各類會議記要；（6）將所有設(shè)計文檔（包括圖紙、說明文件、來往函件、會議紀要、政府批文等）裝訂成冊，在項目結(jié)束后遞交業(yè)主。15----------------------------------------------

設(shè)計階段是由多家單位和眾多人員共同參與的，為了使這個過程能緊密結(jié)合、順利運作，必須進行有效的組織與協(xié)調(diào)。組織協(xié)調(diào)

16----------------------------------------------（1）協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與設(shè)計單位之間的關(guān)系，并處理有關(guān)問題，使設(shè)計工作順利進行；（2）協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計與有關(guān)政府主管部門和市政部門的聯(lián)系，了解有關(guān)設(shè)計參數(shù)和要求；（3）協(xié)助業(yè)主做好方案設(shè)計與擴初設(shè)計審批準備工作，處理和解決方案設(shè)計與擴初設(shè)計審批有關(guān)規(guī)定；（4）協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計階段各種糾紛事宜；（5）協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計與招投標、施工之間的關(guān)系；（6）協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)政府部門和市政部門對設(shè)計文件審批事宜。17----------------------------------------------工程概況地塊整體略呈矩形，占地面積約4618平方米。大樓為一幢二十四層的高層建筑，其中地下室一層，一至五樓為群房，以上為主樓。大樓西側(cè)采用的是大弧面，建筑主體直接落地。地下室機動車庫可停車58輛。建筑周圍布置綠地，道路周邊綠化，地塊綠化覆蓋率23%，地塊西側(cè)設(shè)有集中地上機動車位，可停車20輛。項目合計地上建筑面積為30000m2，地下面積2150m2，總建筑面積為32150m2，綜合容積率為6.5，綜合覆蓋率為46%，項目投資1.9億人民幣，建設(shè)周期為2.5年。郵電通信大樓項目管理方案18----------------------------------------------進行項目管理的目的和意義項目管理是從項目開始到項目完成對項目進行全面的規(guī)劃（策劃）、控制和協(xié)調(diào)，是項目在既定的費用范圍內(nèi)，滿足質(zhì)量要求的情況下按時完成。建設(shè)過程中項目管理的成功與否，將直接影響到整個項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。因此，在項目建設(shè)過程當中除了重視技術(shù)方面的問題，還應(yīng)同時重視項目管理工作。項目管理的核心任務(wù)并非是對建設(shè)過程的監(jiān)督，而是作為業(yè)主的顧問對項目的技術(shù)、經(jīng)濟、管理、組織和合同等各方面提出合理可行的措施和建議，為項目目標的實現(xiàn)進行有效的控制。19----------------------------------------------項目管理工作的范圍和內(nèi)容工作任務(wù)實施階段投資控制進度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)設(shè)計階段√√√√√√施工階段√√√√√√20----------------------------------------------項目管理組織結(jié)構(gòu)圖

質(zhì)量控制組業(yè)主業(yè)主代表業(yè)主代表辦公室項目總承包單位總負責(zé)人項目總承包單位總負責(zé)人辦公室設(shè)計階段項目經(jīng)理施工階段項目經(jīng)理合同管理組信息管理組組織協(xié)調(diào)組投資控制組進度控制組項目經(jīng)理助理專業(yè)技術(shù)組結(jié)構(gòu)空調(diào)衛(wèi)生技術(shù)給排水強電弱電機械設(shè)備建筑物理建筑力學(xué)專門技術(shù)概預(yù)算業(yè)主項目經(jīng)理辦公室方案一工程總承包方的項目管理21----------------------------------------------項目管理總工程師副總工程師業(yè)主業(yè)主代表業(yè)主代表辦公室總工程師助理辦公室1人投資控制組2人進度控制組1人質(zhì)量控制組6人合同管理組1人信息管理組1人組織協(xié)調(diào)組1人樁基施工單位施工總包單位專業(yè)施工單位設(shè)計聯(lián)合體甲設(shè)計單位乙設(shè)計單位丙設(shè)計單位土建施工單位設(shè)備安裝單位裝飾施工單位供貨單位22----------------------------------------------設(shè)計階段項目管理任務(wù)投資控制進度控制質(zhì)量控制合同控制組織協(xié)調(diào)23----------------------------------------------投資控制

⑴審核方案設(shè)計，優(yōu)化估算，提出審核報告和建議；⑵審核設(shè)計概算，提出審核報告和意見；⑶在審核設(shè)計概算的基礎(chǔ)上，確定項目總投資目標值；⑷對施工圖設(shè)計從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面進行必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟比較，并提出咨詢報告，供業(yè)主參考；⑸審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計劃，在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進一步挖掘節(jié)約投資的可能性；⑹在施工圖設(shè)計過程中，逐一進行投資計劃值和實際值的跟蹤比較，并提交投資控制報告和建議；⑺設(shè)計變更要經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟比較，并看是否滿足業(yè)主的要求。24----------------------------------------------進度控制的任務(wù)⑴審核設(shè)計方提出的詳細的設(shè)計進度計劃和出圖計劃,并控制其執(zhí)行,盡可能避免發(fā)生因設(shè)計推遲而影響項目總進度計劃及造成施工單位要求工期賠償;⑵協(xié)助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計劃,編制甲供進口材料設(shè)備清單,以便業(yè)主向有關(guān)部門辦理進口手續(xù);⑶協(xié)助研究分析分包合同、招投標、施工進度，與設(shè)計方協(xié)商，使設(shè)計進度為招投標及施工服務(wù)，并作為進度目標值；25----------------------------------------------⑷協(xié)助業(yè)主對設(shè)計文件盡快做出審定和決策，以免影響設(shè)計進度計劃；⑸在設(shè)計過程中進行進度計劃值和實際值的比較，并提交進度控制報告和建議；⑹協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計進度，使其能滿足施工進度要求。26----------------------------------------------質(zhì)量控制的任務(wù)⑴仔細分析設(shè)計圖紙，及時向設(shè)計單位提出圖紙中存在的問題。對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計變更手續(xù)。凡對投資及進度帶來影響的設(shè)計變更，需會同業(yè)主核簽；⑵審核各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙與說明是否符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、設(shè)計質(zhì)量和標準要求，并根據(jù)需要提出修改意見；⑶在設(shè)計進展過程中，協(xié)助審核設(shè)計是否符合業(yè)主對設(shè)計質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見；⑷若有必要，建議組織有關(guān)專家對結(jié)構(gòu)方案進行分析和論證，以確定施工可行性和結(jié)構(gòu)可靠性，以降低成本、提高效率；27----------------------------------------------⑸進行大樓智能化總體方案設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟分析；⑹對常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟進行分析，并提出改進意見；⑺審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關(guān)政府部門的審批；⑻審核施工設(shè)計是否有足夠的深度，是否滿足可視共性的要求，確保施工進度計劃的順利進行；⑼對項目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其性能，并進行市場調(diào)查分析；對設(shè)備、材料的選用提出咨詢報告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本。28----------------------------------------------合同管理的任務(wù)⑴協(xié)助業(yè)主選擇標準合同文件，起草設(shè)計合同及特殊條款；⑵從投資控制、進度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計合同條款，分析合同執(zhí)行過程中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險和問題；⑶參與設(shè)計合同談判；⑷進行設(shè)計合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況的檢查，簽訂補充協(xié)議等事宜；⑸分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性的對策，減少業(yè)主被索賠的發(fā)生；協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)實際合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜。29----------------------------------------------信息管理的任務(wù)⑴建立設(shè)計階段工程信息的編碼體系；⑵建立設(shè)計階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行；⑶進行設(shè)計階段各類工程信息的收集、分類、整理和存檔；⑷運用計算機進行本項目的信息管理，隨時想業(yè)主提供有關(guān)項目管理的各類信息，并提供各種報表和報告；⑸協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會議制度，整理各類會議記要；⑹將所有設(shè)計文檔（包括圖紙、說明文件、來往函件、會議紀要、政府批文等）裝訂成冊，在項目結(jié)束后遞交業(yè)主。30----------------------------------------------組織協(xié)調(diào)的任務(wù)⑴協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與設(shè)計單位之間的關(guān)系，并處理有關(guān)問題，使設(shè)計工作順利進行；⑵協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計與有關(guān)政府主管部門和市政部門的聯(lián)系，了解有關(guān)設(shè)計參數(shù)和要求；⑶協(xié)助業(yè)主做好方案設(shè)計和擴初設(shè)計的審批準備工作，處理和解決方案設(shè)計和擴初設(shè)計審批有關(guān)規(guī)定；⑷協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計階段各種糾紛事宜；⑸協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計與招投標、施工之間的關(guān)系；⑹協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)政府部門和市政部門對設(shè)計文件審批事宜。31----------------------------------------------施工階段項目管理的任務(wù)

投資控制進度控制質(zhì)量控制合同控制組織協(xié)調(diào)32----------------------------------------------投資控制工作流程

復(fù)核工程量和付款賬單項目管理單位（投資控制組人員）報下月預(yù)計使用費施工單位投資控制組人員統(tǒng)計，進行計劃值與設(shè)計值的比較、分析，調(diào)整計劃項目管理單位信息中心下達下月計劃和要求給施工單位和業(yè)主有關(guān)部門項目管理單位（投資控制組人員）計算工程量，填寫月度付款賬單施工單位33----------------------------------------------進度控制工作流程

編制工程建造全過程控制性網(wǎng)絡(luò)計劃（報業(yè)主）施工單位編制月度實施計劃（報業(yè)主）施工單位月底前報本月實際進度與下月計劃施工單位計劃工程師統(tǒng)計、對比、分析，調(diào)整計劃項目管理單位信息中心下達下月計劃至施工單位和業(yè)主有關(guān)部門項目管理單位34----------------------------------------------合同管理工作流程合同分析合同文檔合同網(wǎng)絡(luò)合同監(jiān)督索賠管理投資管理進度管理質(zhì)量管理項目組織信息系統(tǒng)經(jīng)濟利益分析風(fēng)險分析責(zé)任分析35--------------------------