財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)軟件平臺建設(shè)（紅獅水泥方案）

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)軟件平臺建設(shè)·技術(shù)篇用友軟件股份有限公司駱英豪2007年7月4日主要內(nèi)容項(xiàng)目背景及需求分析紅獅集團(tuán)現(xiàn)有系統(tǒng)升級及集成方案紅獅集團(tuán)NC集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方案紅獅集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)平臺及系統(tǒng)安全方案紅獅集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)施方案從單一水泥制造流程看業(yè)務(wù)管控點(diǎn)石灰石開采原燃料粉碎預(yù)均化生料均化預(yù)分解與旋窯煅燒水泥研磨單一水泥企業(yè)管理業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)鍵設(shè)備備品備件（MRO)等物資采購管理流程；大宗原燃料（水渣、煤）的按照優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則；進(jìn)廠、銷售發(fā)貨等的計(jì)量管理（電子地磅、軌道衡）；銷售預(yù)收款折噸業(yè)務(wù)；客戶信用額度控制與管理（客戶IC卡帳戶管理）；生產(chǎn)調(diào)度與計(jì)劃；生產(chǎn)過程控制與管理。從紅獅控股集團(tuán)組織架構(gòu)看集團(tuán)管控點(diǎn)1、產(chǎn)業(yè)集中在水泥行業(yè)；2、多制造廠集團(tuán)化管理。特點(diǎn)：集團(tuán)化水泥制造企業(yè)管理業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)鍵設(shè)備備品備件（MRO)等物資的集中采購管理流程；大宗原料（水渣、煤矸石等）燃料（煤）的集中采購管理；水泥成品的全局庫存管理；應(yīng)付賬款的集團(tuán)性控制與管理；應(yīng)收賬款的集團(tuán)性控制與管理；集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系（預(yù)算、資金）的統(tǒng)一。集成統(tǒng)一的集團(tuán)化管理信息平臺紅獅集團(tuán)信息化現(xiàn)狀簡介信息化現(xiàn)狀：紅獅控股集團(tuán)已陸續(xù)在下屬8個(gè)工廠實(shí)施云天軟件公司的水泥MIS系統(tǒng)，涉及到質(zhì)量、銷售、地磅、五金、成本等內(nèi)容；集團(tuán)公司及下屬企業(yè)財(cái)務(wù)部門在使用用友軟件公司的U8財(cái)務(wù)系統(tǒng)；本次需求：以現(xiàn)有系統(tǒng)為基礎(chǔ)，建立紅獅集團(tuán)的信息平臺實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理架構(gòu)體系下財(cái)務(wù)管理；實(shí)現(xiàn)MIS系統(tǒng)與財(cái)務(wù)的集成。結(jié)合紅獅集團(tuán)的現(xiàn)狀，我們制訂如下的實(shí)施策略：U8升級實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集團(tuán)化與現(xiàn)有MIS系統(tǒng)的集成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體正式運(yùn)行業(yè)務(wù)部分集團(tuán)化管理主要內(nèi)容項(xiàng)目背景及需求分析紅獅集團(tuán)現(xiàn)有系統(tǒng)升級及集成方案U8財(cái)務(wù)軟件升級云天MIS系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化紅獅集團(tuán)NC集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方案紅獅集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)平臺及系統(tǒng)安全方案紅獅集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)施方案紅獅集團(tuán)U8財(cái)務(wù)軟件升級U8系統(tǒng)升級NC方案原有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)升級新舊科目體系轉(zhuǎn)換新舊科目轉(zhuǎn)換在NC中建立新科目方案和新賬簿，同時(shí)建立新舊科目對照表；雙軌運(yùn)行，新舊聯(lián)查。主要思路數(shù)據(jù)升級U8財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)按照現(xiàn)有科目體系和準(zhǔn)則升級。紅獅集團(tuán)U8財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)升級升級工具紅獅集團(tuán)新舊科目轉(zhuǎn)換科目轉(zhuǎn)換流程紅獅集團(tuán)新舊科目轉(zhuǎn)換科目余額對照表紅獅集團(tuán)新舊科目轉(zhuǎn)換科目轉(zhuǎn)換檢查新舊科目余額對照表基本檔案---科目屬性等等歷史數(shù)據(jù)---憑證、帳表、輔助余額表基礎(chǔ)設(shè)置---會計(jì)平臺、自定義轉(zhuǎn)帳、交叉驗(yàn)證規(guī)則、核銷對象等等。業(yè)務(wù)檢查總帳處理：憑證、記帳、結(jié)帳等等會計(jì)平臺業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)正確生成憑證期末轉(zhuǎn)帳處理紅獅集團(tuán)升級后的賬簿體系效果科目體系方案核算體系本位幣方案會計(jì)期間方案邏輯賬薄SOB1SOB2SOB3會計(jì)主體集團(tuán)子公司1子公司2子公司3部門1部門2部門3實(shí)務(wù)賬薄每個(gè)會計(jì)主體賬薄新科目賬簿1舊科目賬薄2主要內(nèi)容項(xiàng)目背景及需求分析紅獅集團(tuán)現(xiàn)有系統(tǒng)升級及集成方案U8財(cái)務(wù)軟件升級云天MIS系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化紅獅集團(tuán)NC集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方案紅獅集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)平臺及系統(tǒng)安全方案紅獅集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)施方案紅獅集團(tuán)云天MIS系統(tǒng)集成思路(一)用友NC集團(tuán)財(cái)務(wù)質(zhì)量管理五金倉庫水泥銷售采購管理成本核算生產(chǎn)調(diào)度云天水泥MIS采購入庫單采購發(fā)票銷售出庫單銷售發(fā)票燃料領(lǐng)用單原料領(lǐng)用單熟料入庫單水泥入庫單內(nèi)部結(jié)算單內(nèi)部調(diào)撥單NC會計(jì)平臺（憑證）紅獅集團(tuán)云天MIS系統(tǒng)集成思路（二）用友NC集團(tuán)財(cái)務(wù)質(zhì)量管理五金倉庫水泥銷售采購管理成本核算生產(chǎn)調(diào)度云天水泥MIS采購入庫單采購發(fā)票銷售出庫單銷售發(fā)票燃料領(lǐng)用單原料領(lǐng)用單熟料入庫單水泥入庫單內(nèi)部結(jié)算單內(nèi)部調(diào)撥單NC會計(jì)平臺（憑證）存貨核算應(yīng)收管理應(yīng)付管理大宗原燃料采購業(yè)務(wù)集成業(yè)務(wù)向財(cái)務(wù)系統(tǒng)傳遞憑證數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享。業(yè)務(wù)向財(cái)務(wù)系統(tǒng)傳遞憑證數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享。綜合類物資（五金備件）采購業(yè)務(wù)集成現(xiàn)款/預(yù)收款銷售業(yè)務(wù)集成普通賒銷業(yè)務(wù)集成其他集成其他集成內(nèi)容：

1、生產(chǎn)投料集成；

2、生產(chǎn)完工入庫集成；

3、生產(chǎn)成本運(yùn)算集成。集成方式：

1、無需人為手動；

2、業(yè)務(wù)發(fā)生即傳遞數(shù)據(jù)。主要內(nèi)容項(xiàng)目背景及需求分析紅獅集團(tuán)現(xiàn)有系統(tǒng)升級及集成方案U8財(cái)務(wù)軟件升級云天MIS系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化紅獅集團(tuán)NC集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方案紅獅集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)平臺及系統(tǒng)安全方案紅獅集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)施方案紅獅集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化應(yīng)用架構(gòu)圖3

紅獅集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化應(yīng)用架構(gòu)結(jié)算總帳系統(tǒng)（憑證）動態(tài)會計(jì)平臺（科目分類定義，憑證模板定義）銷售系統(tǒng)采購系統(tǒng)應(yīng)收系統(tǒng)應(yīng)付系統(tǒng)生產(chǎn)制造系統(tǒng)庫存系統(tǒng)存貨系統(tǒng)銷售訂單發(fā)貨單銷售出庫單銷售發(fā)票核銷應(yīng)收單收款單采購發(fā)票付款單核銷應(yīng)付單結(jié)算采購訂單請購單采購入庫單到貨單報(bào)檢單產(chǎn)成品入庫單材料出庫單出庫成本結(jié)轉(zhuǎn)入庫成本確認(rèn)借：銀行存款貸：應(yīng)收賬款借：應(yīng)收賬款貸：銷售收入應(yīng)交稅金借：銷售成本貸：產(chǎn)成品借：原材料貸：材料采購借：材料采購應(yīng)交稅金貸：應(yīng)付賬款借：應(yīng)付賬款貸：銀行存款主要內(nèi)容項(xiàng)目背景及需求分析紅獅集團(tuán)現(xiàn)有系統(tǒng)升級及集成方案紅獅集團(tuán)NC集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方案基礎(chǔ)信息管理平臺財(cái)務(wù)集中核算體系集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告體系紅獅集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)平臺及系統(tǒng)安全方案紅獅集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)施方案認(rèn)識NC現(xiàn)金銀行應(yīng)付管理應(yīng)收管理報(bào)賬中心固定資產(chǎn)存貨核算總賬財(cái)務(wù)會計(jì)UAP(外部交換平臺、二次開發(fā)平臺、企業(yè)門戶）網(wǎng)絡(luò)報(bào)表合并報(bào)表成本管理全面預(yù)算管理會計(jì)網(wǎng)上銀行資金計(jì)息信貸管理資金預(yù)測資金票據(jù)資金計(jì)劃資金結(jié)算資金管理資金授信風(fēng)險(xiǎn)管理遠(yuǎn)程結(jié)算采購計(jì)劃采購管理銷售管理庫存管理委外加工發(fā)運(yùn)管理供應(yīng)商管理供應(yīng)鏈合同管理質(zhì)量管理內(nèi)部交易返利管理價(jià)保管理銷售退貨主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)排程生產(chǎn)訂單最終裝配計(jì)劃車間作業(yè)需求管理生產(chǎn)制造檢修管理制造執(zhí)行能源介質(zhì)制度政策職務(wù)職能員工信息人員變動招聘篩選培訓(xùn)開發(fā)勞動合同人力資源薪酬管理福利管理時(shí)間管理績效管理人力資源規(guī)劃經(jīng)理自助員工自助智能分析績效工具智能平臺智能報(bào)表商務(wù)智能集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方案集團(tuán)資金管理方案集團(tuán)集中采購管理方案集團(tuán)分銷管理方案集團(tuán)人力資源管理方案集團(tuán)資產(chǎn)管理方案集團(tuán)項(xiàng)目管理方案集團(tuán)制造管理方案……基礎(chǔ)信息管理平臺—基礎(chǔ)信息管理二級單位三級單位生產(chǎn)廠1子公司分公司生產(chǎn)廠2辦事處駐外機(jī)構(gòu)子公司子公司分公司紅獅集團(tuán)科目體系客戶資料供應(yīng)商資料存貨資料……科目體系部門檔案客戶檔案供應(yīng)商檔案存貨檔案結(jié)算方式帳戶體系資產(chǎn)類別編碼體系實(shí)現(xiàn)紅獅集團(tuán)現(xiàn)有的基礎(chǔ)管理資料統(tǒng)一納入同一個(gè)信息平臺，分權(quán)限、智能進(jìn)行集中管理?；A(chǔ)信息管理集團(tuán)化的第一步分散科學(xué)統(tǒng)一基礎(chǔ)信息管理平臺—基礎(chǔ)信息管理（存貨）砂巖煤PO525PO425石灰石石膏水渣熟料PO325PI325PI425水泥、熟料、原料等分類及規(guī)格的統(tǒng)一集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)紅獅集團(tuán)子公司子公司孫公司孫公司檔案資料檔案資料檔案資料基礎(chǔ)信息管理平臺—基礎(chǔ)信息管理（科目）集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)紅獅集團(tuán)子公司子公司孫公司孫公司檔案資料檔案資料檔案資料集團(tuán)統(tǒng)一1至3級會計(jì)科目，統(tǒng)一核算口徑，允許在控制級下新增科目審批流通過審批流平臺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)面向工作流的管理請款、報(bào)銷、請購、預(yù)算等重要事項(xiàng)通過審批流進(jìn)行。通過跨單位審批加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制制度子公司動態(tài)會計(jì)平臺子公司主管經(jīng)理總經(jīng)理出納主管會計(jì)子公司集團(tuán)公司子公司集團(tuán)公司憑證總賬報(bào)表明細(xì)賬審批未通過報(bào)銷單請購單經(jīng)辦員業(yè)務(wù)員消息中心交辦事務(wù)待辦事務(wù)審批流設(shè)置實(shí)例基于崗位角色、用戶的工作流，支持跨組織的業(yè)務(wù)驅(qū)動、審批。支持跨公司業(yè)務(wù)的集團(tuán)審批流預(yù)警機(jī)制應(yīng)收資金存貨固定資產(chǎn)預(yù)算預(yù)警條件設(shè)置預(yù)警方式設(shè)置預(yù)警類型定義超儲短缺預(yù)警資產(chǎn)報(bào)廢提示超預(yù)算報(bào)警資金短缺預(yù)警應(yīng)收到期提示。。。預(yù)警平臺業(yè)務(wù)層系統(tǒng)登陸提示、電子郵件提示、觸發(fā)點(diǎn)提示管理層局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)應(yīng)用無線應(yīng)用通過預(yù)警機(jī)制，對企業(yè)未來事件預(yù)警，對各種異常、重要情況報(bào)警查詢引擎—自定義報(bào)表通過查詢引擎可以提供個(gè)性化定制報(bào)表，支持各類圖形展示控件，定制后的報(bào)表可以以新功能節(jié)點(diǎn)掛接到系統(tǒng)菜單中。主要內(nèi)容項(xiàng)目背景及需求分析紅獅集團(tuán)現(xiàn)有系統(tǒng)升級及集成方案紅獅集團(tuán)NC集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方案基礎(chǔ)信息管理平臺財(cái)務(wù)集中核算體系集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告體系紅獅集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)平臺及系統(tǒng)安全方案紅獅集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)施方案財(cái)務(wù)集中核算的內(nèi)容集團(tuán)集中會計(jì)核算體系的構(gòu)建集團(tuán)往來款項(xiàng)集中核算的實(shí)現(xiàn)

集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算集中核算與管理

集團(tuán)貨幣資金內(nèi)部控制與管理集團(tuán)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制與管理紅獅集團(tuán)集中會計(jì)核算體系的建立紅獅控股集團(tuán)公司桐廬紅獅公司建德紅獅公司建德紅獅安仁公司縉云紅獅公司蘭溪超峰公司紅獅股份公司高安紅獅公司漳平紅獅公司

……………紅獅集團(tuán)集中會計(jì)核算體系建立通過賬套設(shè)置、基礎(chǔ)檔案制定、參數(shù)控制、權(quán)限管理等基礎(chǔ)設(shè)置，塑造集團(tuán)企業(yè)多組織結(jié)構(gòu)，保證集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的統(tǒng)一貫徹執(zhí)行，滿足集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理需要。統(tǒng)一會計(jì)制度集團(tuán)可以通過參數(shù)控制下級公司的會計(jì)核算政策,是否嚴(yán)格控制由用戶決定。紅獅集團(tuán)集中會計(jì)核算體系建立多維度查詢—穿透查詢跨單位查詢紅獅集團(tuán)集中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)查詢紅獅集團(tuán)往來款項(xiàng)集中核算應(yīng)收帳款集中核算及管理：設(shè)置參數(shù)和檔案，保證制度的統(tǒng)一執(zhí)行集中檔案和授信科目集中設(shè)置統(tǒng)一核銷規(guī)則和帳齡區(qū)間統(tǒng)一壞賬處理方式紅獅集團(tuán)往來款項(xiàng)集中核算應(yīng)收帳款集中核算及管理：應(yīng)收業(yè)務(wù)及收款業(yè)務(wù)集中核算與管理的實(shí)施應(yīng)收帳款的記錄及時(shí)掌握應(yīng)收帳款余額及時(shí)對帳進(jìn)行帳齡分析確定收帳政策并估計(jì)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)紅獅集團(tuán)往來款項(xiàng)集中核算應(yīng)收帳款集中核算及管理：應(yīng)收業(yè)務(wù)及收款業(yè)務(wù)集中核算與管理的實(shí)施款項(xiàng)收回及時(shí)核銷月末分析，對銷售部門及業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)績考核制度完善紅獅集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算集中管理內(nèi)部結(jié)算的來源紅獅集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算集中管理在財(cái)務(wù)上，內(nèi)部結(jié)算業(yè)務(wù)發(fā)生，需要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部協(xié)同紅獅集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算集中管理集團(tuán)內(nèi)部交易協(xié)同處理：紅獅集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算集中管理集團(tuán)內(nèi)部交易自動對帳：紅獅集團(tuán)固定資產(chǎn)管理與控制紅獅集團(tuán)資產(chǎn)管理平臺資產(chǎn)臺帳管理1、資產(chǎn)卡片2、資產(chǎn)編碼體系分配3、資產(chǎn)折舊計(jì)提統(tǒng)一資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)1、資產(chǎn)分類2、使用狀態(tài)3、折舊方法資產(chǎn)變動管理1、資產(chǎn)評估、減值2、資產(chǎn)新增3、資產(chǎn)拆分合并調(diào)撥在建工程管理1、項(xiàng)目會計(jì)2、款項(xiàng)支付3、決算轉(zhuǎn)資產(chǎn)紅獅集團(tuán)固定資產(chǎn)管理與控制前提：固定資產(chǎn)控制參數(shù)參數(shù)設(shè)置控制檔案集中定義紅獅集團(tuán)固定資產(chǎn)管理與控制固定資產(chǎn)增加內(nèi)控的實(shí)施：固定資產(chǎn)預(yù)算固定資產(chǎn)購置固定資產(chǎn)調(diào)撥紅獅集團(tuán)固定資產(chǎn)管理與控制固定資產(chǎn)使用內(nèi)控的實(shí)施：使用部門變更資產(chǎn)評估資產(chǎn)拆分與合并紅獅集團(tuán)固定資產(chǎn)管理與控制固定資產(chǎn)使用內(nèi)控的實(shí)施：折舊計(jì)提紅獅集團(tuán)固定資產(chǎn)管理與控制固定資產(chǎn)處置的會計(jì)記錄：主要內(nèi)容項(xiàng)目背景及需求分析紅獅集團(tuán)現(xiàn)有系統(tǒng)升級及集成方案紅獅集團(tuán)NC集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方案基礎(chǔ)信息管理平臺財(cái)務(wù)集中核算體系集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告體系紅獅集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)平臺及系統(tǒng)安全方案紅獅集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)施方案構(gòu)建紅獅集團(tuán)的財(cái)務(wù)報(bào)告體系規(guī)范會計(jì)報(bào)表體系：根據(jù)企業(yè)管理需求，確認(rèn)報(bào)表的分類、內(nèi)容格式、報(bào)送流程、匯總流程；規(guī)范會計(jì)報(bào)表指標(biāo)體系：明確報(bào)表中的指標(biāo)內(nèi)容；規(guī)范報(bào)表采集方式：設(shè)置報(bào)表數(shù)據(jù)的采集方式，統(tǒng)一公式；構(gòu)建紅獅集團(tuán)的財(cái)務(wù)報(bào)告體系構(gòu)建紅獅集團(tuán)的財(cái)務(wù)報(bào)告體系—下發(fā)合并報(bào)表—合并方式及投資比例范圍選擇投資比例合并報(bào)表—合并范圍確定集團(tuán)公司子公司四子公司二子公司五合并報(bào)表多層級集團(tuán)的合并：一次性合并（大合并）模式與分部合并子公司一子公司三子公司六集團(tuán)總部二級公司集團(tuán)共享服務(wù)中心整個(gè)集團(tuán)合并合并報(bào)表—抵消算法合并報(bào)表—抵消模板定義例如：A公司應(yīng)收B公司5000，而B公司的帳務(wù)記錄為應(yīng)付A公司3000，采用取大的規(guī)則，抵消分錄借貸金額為5000；若是取債務(wù)方，則抵消分錄的借貸金額為3000產(chǎn)生合并報(bào)表主要內(nèi)容項(xiàng)目背景及需求分析紅獅集團(tuán)現(xiàn)有系統(tǒng)升級及集成方案紅獅集團(tuán)NC集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方案紅獅集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)平臺及系統(tǒng)安全方案紅獅集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)施方案紅獅集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)的原則擴(kuò)展性實(shí)用性安全性網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施在選型與設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)充分考慮到靈活性和擴(kuò)充性，可以很容易地根據(jù)情況的變化進(jìn)行調(diào)整，并且在規(guī)模和性能兩個(gè)方向上有充分的能力進(jìn)行擴(kuò)展，以適應(yīng)未來企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展及系統(tǒng)升級的需要網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)實(shí)施建設(shè)應(yīng)根據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)及業(yè)務(wù)規(guī)模的實(shí)際需求，面向應(yīng)用、注重實(shí)效網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)該提供有效可信的安全保密機(jī)制，防止未經(jīng)授權(quán)的信息訪問或非法侵入；同時(shí)在信息訪問和交換中確保數(shù)據(jù)的安全保密性，在按訪問級別控制用戶對機(jī)密信息的訪問和獲取的同時(shí)，還應(yīng)對用戶的身份進(jìn)行驗(yàn)證紅獅集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)圖根據(jù)需要確定采用何種寬帶接入以及帶寬說明：此網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D是按照B/S結(jié)構(gòu)應(yīng)用系統(tǒng)的部署來構(gòu)架的隨著業(yè)務(wù)量的增加，對于集團(tuán)總部與各子公司的Internet出口流量將不斷增加，將達(dá)到8M左右。同時(shí)集團(tuán)應(yīng)用服務(wù)器的部署要考慮四層結(jié)構(gòu)的特性主要參考因素B/S結(jié)構(gòu)的應(yīng)用構(gòu)架需求數(shù)據(jù)集中管理的需求NC的技術(shù)架構(gòu)易部署：B/S結(jié)構(gòu)、J2EE技術(shù)、跨平臺；支持集群；支持商業(yè)中間件IBMWebSphere開放性：XML數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)，支持移動無線應(yīng)用、條碼設(shè)備安全性：數(shù)據(jù)、功能、業(yè)務(wù)權(quán)限合一；采用RAS＋DES傳輸加密機(jī)制，支持CA認(rèn)證易用性：個(gè)性化菜單、界面、二次開發(fā)工具主要內(nèi)容項(xiàng)目背景及需求分析紅獅集團(tuán)現(xiàn)有系統(tǒng)升級及集成方案紅獅集團(tuán)NC集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方案紅獅集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)平臺及系統(tǒng)安全犯案紅獅集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)施方案階段一：需求調(diào)研階段一：需求調(diào)研資料收集與分析，了解公司現(xiàn)有戰(zhàn)略、組織及制度人員訪談，了解存在的問題及各方看法問卷調(diào)研，了解問題和看法運(yùn)作數(shù)據(jù)分析已有信息化規(guī)劃報(bào)告分析戰(zhàn)略明晰化與溝通階段階段一一管理診斷管理診斷階段二階段二建立高階業(yè)務(wù)模型建立高階業(yè)務(wù)模型階段三階段三規(guī)劃信息系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃信息系統(tǒng)架構(gòu)階段四階段四制定系統(tǒng)實(shí)施方案制定系統(tǒng)實(shí)施方案階段階段一一管理診斷需求調(diào)研階段二階段二建立業(yè)務(wù)模型階段三階段三規(guī)劃信息系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃信息系統(tǒng)架構(gòu)階段四階段四制定系統(tǒng)實(shí)施方案制定系統(tǒng)實(shí)施方案工作《紅獅集團(tuán)信息化現(xiàn)狀分析報(bào)告》

交付物階段二：建立業(yè)務(wù)模型階段二：建立業(yè)務(wù)模型階段階段一一管理診斷管理診斷階段二階段二建立高階業(yè)務(wù)模型建立高階業(yè)務(wù)模型階段三階段三規(guī)劃信息系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃信息系統(tǒng)架構(gòu)階段四階段四制定系統(tǒng)實(shí)施方案制定系統(tǒng)實(shí)施方案階段階段一一管理診斷需求調(diào)研階段二階段二建立業(yè)務(wù)模型階段三階段三規(guī)劃信息系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃信息系統(tǒng)架構(gòu)階段四階段四制定系統(tǒng)實(shí)施方案制定系統(tǒng)實(shí)施方案與公司相關(guān)部門人員討論現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程繪制現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程描述現(xiàn)有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)未來業(yè)務(wù)流程分析未來業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)系研討與修正業(yè)務(wù)模型業(yè)務(wù)模型匯總發(fā)布討論業(yè)務(wù)模型有效運(yùn)作需要的信息化能力支撐工作《紅獅集團(tuán)高階業(yè)務(wù)模型總體設(shè)計(jì)報(bào)告》：包括組織模型、流程模型、數(shù)據(jù)模型

交付物階段三：規(guī)劃信息系統(tǒng)架構(gòu)階段三：規(guī)劃信息系統(tǒng)架構(gòu)階段階段一一管理診斷管理診斷階段二階段二建立高階業(yè)務(wù)模型建立高階業(yè)務(wù)模型階段三階段三規(guī)劃信息系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃信息系統(tǒng)架構(gòu)階段四階段四制定系統(tǒng)實(shí)施方案制定系統(tǒng)實(shí)施方案階段階段一一管理診斷需求調(diào)研階段二階段二建立高階業(yè)務(wù)模型建立業(yè)務(wù)模型階段三階段三規(guī)劃信息系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃信息系統(tǒng)架構(gòu)階段四階段四制定系統(tǒng)實(shí)施方案制定系統(tǒng)實(shí)施方案信息化應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)初稿制定信息化應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)討論信息化應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)確定信息化技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)討論與確定信息系統(tǒng)集成方案設(shè)計(jì)信息化支撐體系規(guī)劃，包括安全、標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)維信息化制度體系規(guī)劃工作紅獅信息化應(yīng)用架構(gòu)紅獅信息化技術(shù)架構(gòu)紅獅信息化集成方案紅獅信息化支撐體系紅獅信息化制度體系規(guī)劃交付物階段四：制定系統(tǒng)實(shí)施方案階段四：制定系統(tǒng)實(shí)施方案階段階段一一管理診斷管理診斷階段二階段二建立高階業(yè)務(wù)模型建立高階業(yè)務(wù)模型階段三階段三規(guī)劃信息系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃信息系統(tǒng)架構(gòu)階段四階段四制定系統(tǒng)實(shí)施方案制定系統(tǒng)實(shí)施方案階段階段一一管理診斷需求調(diào)研階段二階段二建立業(yè)務(wù)模型階段三階段三規(guī)劃信息系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃信息系統(tǒng)架構(gòu)階段四階段四制定系統(tǒng)實(shí)施方案制定系統(tǒng)實(shí)施方案確定信息化建設(shè)步驟制定信息化實(shí)施計(jì)劃編寫信息化總體建設(shè)設(shè)計(jì)實(shí)施方案討論信息化總體建設(shè)設(shè)計(jì)實(shí)施方案匯報(bào)信息化總體規(guī)劃和實(shí)施方案工作《紅獅集團(tuán)信息化總體建設(shè)設(shè)計(jì)實(shí)施方案》包括：信息化需求分析；信息化總體目標(biāo)；紅獅集團(tuán)業(yè)務(wù)模型；應(yīng)用架構(gòu)藍(lán)圖；技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)藍(lán)圖；信息安全體系；標(biāo)準(zhǔn)化體系；運(yùn)行維護(hù)體系；實(shí)施策略和項(xiàng)目管理；風(fēng)險(xiǎn)控制；實(shí)施計(jì)劃；投資概算；成效分析交付物培訓(xùn)和知識轉(zhuǎn)移—培訓(xùn)面對的不同對象培訓(xùn)和知識轉(zhuǎn)移管理層培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)關(guān)鍵用戶培訓(xùn)最終用戶培訓(xùn)信息化培訓(xùn)課程體系—管理層培訓(xùn)系統(tǒng)配置培訓(xùn)系統(tǒng)操作培訓(xùn)信息化培訓(xùn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)功能培訓(xùn)管理理念培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)方案培訓(xùn)系統(tǒng)集成測試培訓(xùn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備培訓(xùn)系統(tǒng)概念培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方法論培訓(xùn)ERP理念ERP實(shí)施方法論合并報(bào)表管理帳務(wù)管理集團(tuán)固