2023年行政總監(jiān)工作總結(jié)

第53頁共53頁2023年行政總監(jiān)工作總結(jié)2023年行政總監(jiān)工作總結(jié)。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁們，大家好！本人于XX年參加友眾傳媒就任行政總監(jiān)這一職已經(jīng)5年了，下面就本人職位工作情況和內(nèi)容做一個(gè)述職報(bào)告如下：a.友眾傳媒行政總監(jiān)職位概要：規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司行政效勞支持等各項(xiàng)工作，組織管理并協(xié)助經(jīng)理安排、落實(shí)行政效勞支持工作。b.友眾傳媒行政總監(jiān)的工作內(nèi)容:1,組織制定行政管理規(guī)章制度及催促、檢查制度的貫徹執(zhí)行。2，起草及歸檔公司相關(guān)文件，參與公司經(jīng)營事務(wù)的管理和執(zhí)行工作。3，組織好來客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作。4，搜集、整理公司內(nèi)部信息，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政人事等工作。5，組織制定行政部工作開展規(guī)劃、方案與預(yù)算方案，并對控制本錢提出有效建議。c.職位描繪：1,在集團(tuán)戰(zhàn)略方針的指導(dǎo)下，在子公司的經(jīng)營管理理念下，有效地進(jìn)展行政制度，工作流程，以及工作方案進(jìn)展施行和監(jiān)視，以進(jìn)步內(nèi)部管理的標(biāo)準(zhǔn)性。2，根據(jù)子公司會議制度，負(fù)責(zé)組織，籌備，聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各重大會議，負(fù)責(zé)記錄并整理相關(guān)會議決議，并對會議決議的執(zhí)行進(jìn)展監(jiān)視。3，組織子公司內(nèi)部資信息發(fā)布和管理，保證子公司內(nèi)部的信息可以正確，有效率地進(jìn)展傳播。4，根據(jù)子公司的規(guī)劃方案，進(jìn)展行政工作的指導(dǎo)，并對行政工作的效果進(jìn)展評估改正。5，及時(shí)做好與各子公司之間的工作交流活動，確定活動主題，安排活動場所，做好后勤工作。搜集并及時(shí)地歸納可利用的信息資，優(yōu)化信息，并反應(yīng)給總經(jīng)理。d.任職資格：1，有獨(dú)到的目光，有良好的方案，組織，協(xié)調(diào)，擅長溝通的才能。有組織大型活動的經(jīng)歷和良好的職業(yè)操守。2，性格開朗，良好的社交才能，具備擅長應(yīng)變各種突發(fā)事件的才能。3，具備良好的文字駕馭才能和視角獨(dú)到的文案創(chuàng)作才能，可以對公司信息進(jìn)展編輯和整合。4，責(zé)任心強(qiáng)，踏實(shí)上進(jìn)，并可以帶著整個(gè)團(tuán)隊(duì)與各公司進(jìn)展有效良好地溝通交流。2023年行政部工作總結(jié)自2023年12月13日入職以來，在森波經(jīng)理和公司各部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助和關(guān)心下，我堅(jiān)持用公司理念完本錢職工作，嚴(yán)密圍繞公司工作理念“一心、兩點(diǎn)、三力爭”，努力唱響企業(yè)文化主旋律。2023年6月開場，公司“雙爭”活動正式拉開帷幕。近一年來，我挫折伴著坎坷走來，汗水夾著淚水走過，同樣收獲了珍貴的成果和成功的喜悅?；貞浳覀€(gè)人的工作和成長，都是伴隨著公司的開展而成長起來的，能與公司共開展，能與公司齊飛翔，是我職業(yè)生涯中的一次時(shí)機(jī)，一大幸事?，F(xiàn)將近一年來工作情況概述如下：一、主要工作述職1、勤動腦，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。一是為了更好的履行工作職責(zé)，因此我非常注重通過自身學(xué)習(xí)和實(shí)在進(jìn)步個(gè)人的理論素養(yǎng)和文化素養(yǎng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司制度，堅(jiān)決理想信念，增強(qiáng)組織觀念和紀(jì)律觀念；深化學(xué)習(xí)公司理念；貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，在工作中把握正確的言論導(dǎo)向。二是涉及工作相關(guān)知識的學(xué)習(xí)。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。工作中我遇到了不太理解的新事務(wù)、新問題、新情況，比方：撰寫員工手冊、公司制度及方案起草、園區(qū)綠化等。面對這些難題，我首先從理解熟悉情況入手，通過領(lǐng)悟會議內(nèi)容、查閱相關(guān)文件、進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)搜索等途徑，把“難題”的根本概念，根本情況掌握清楚，做到心中有數(shù)，使自己很快進(jìn)入工作角色，實(shí)在做好相關(guān)工作。2、勤動筆，進(jìn)步業(yè)務(wù)才能。一是細(xì)心留意。巧婦難為無米之炊，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下，我逐漸熟悉工作情況；同時(shí)，學(xué)會做個(gè)有心人，通過自身細(xì)心觀察和留意、反思和總結(jié)，進(jìn)步了個(gè)人業(yè)務(wù)才能。二是勤寫勤練。為了深化學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)，增強(qiáng)工作的針對性、創(chuàng)造性和實(shí)效性，我勤動筆，將勤寫、勤練當(dāng)成每天的“課外作業(yè)”，實(shí)在進(jìn)步自己在工作中的才能和程度，做到張弛有度，游刃有余。三是深化分析^p。從全新的角度對公司的好人好事，先進(jìn)典型進(jìn)展通報(bào)，發(fā)揮言論宣傳的最大價(jià)值和影響力。四是開闊視野。廣泛涉獵知識，豐富自己的知識構(gòu)造，進(jìn)步履行崗位職責(zé)的才能。近一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)和支持幫助下，結(jié)合自身的不懈努力，我的工作才能有了較大進(jìn)步，獲得了小小的成績。自開展“雙爭”活動以來，先后9次獲得月度優(yōu)秀員工。3、勤考慮，理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際。我堅(jiān)持聯(lián)絡(luò)實(shí)際、學(xué)以致用，把理論學(xué)習(xí)作為指導(dǎo)理論、推開工作的重要方法，不斷增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的實(shí)效，深化做好工作。4、勤動手，堅(jiān)守工作職責(zé)。工作無大小，只是分工不同，奉獻(xiàn)無多少，要看用心沒有。工作中，我勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做言語的巨人行動的矮子，不管是接待工作、辦公室日常事務(wù)，還是清潔衛(wèi)生工作，我都用心的做到更好。同時(shí)，抓住公司的開展契機(jī)磨練自己，憑借公司的良好平臺提升自己。踏實(shí)勤奮既是優(yōu)點(diǎn)又是缺點(diǎn)。因?yàn)樘珗?zhí)著于做事而忽略了人情世故，因?yàn)樘嬲\而容易受騙受騙。然而不管在什么情況下，我仍然堅(jiān)信“努力的去工作，哪怕不求任何回報(bào)；真誠的去愛，就像從未受過傷害?！?、勤動腿，親密聯(lián)絡(luò)上下級。在行政部工作要經(jīng)常與各部門領(lǐng)導(dǎo)及同事接觸，跑上跑下是經(jīng)常事兒。我相信一種更有效地溝通，那就是信任和尊重。一個(gè)會心的微笑，一個(gè)真誠的眼神，都可以拉近與大家的間隔。二、存在的缺乏及經(jīng)歷教訓(xùn)。以上是我對2023年度盡責(zé)履行政助理工作情況進(jìn)展的述職報(bào)告。就一分為二地對待，我在獲得一定成績的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)存在的缺乏，主要是工作才能還需進(jìn)一步在理論中提升，工作總結(jié)分析^p和匯總不夠及時(shí)，創(chuàng)新思維抓落實(shí)的本領(lǐng)需要進(jìn)一步進(jìn)步，深化開展調(diào)查研究的才能需要進(jìn)一步改良，與上級領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)和溝通需進(jìn)一步努力。今后，我將堅(jiān)持貫徹落實(shí)好科學(xué)開展觀，把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作做好、做實(shí)、做出更大成效。一是履職盡責(zé)帶好頭。我將始終按照解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的要求，以良好的人格力量，推進(jìn)展政工作再上新臺階。二是創(chuàng)新理論謀開展。認(rèn)真分析^p總結(jié)工作面臨的新形勢、新特點(diǎn)和新情況，聯(lián)絡(luò)公司開展實(shí)際，不斷豐富工作的內(nèi)容、形式和手段，真正把工作做大做強(qiáng)、做深做精、做活做透。三是牢記此時(shí)、此地、此身的告誡。雷厲風(fēng)行，如今應(yīng)該做的事情，立即做起來，不要拖延到以后；從自己所處的崗位做起，為公司做出奉獻(xiàn)，不要好高騖遠(yuǎn)；自己應(yīng)該而且可以做的事情，要勇于承當(dāng)，不要推給別人。不退縮，不逃避，在人生的道路上英勇地走下去，為公司的開展奉獻(xiàn)力量。三、將來工作打算近一年來，我的工作獲得了一點(diǎn)點(diǎn)成績，但我深化認(rèn)識到這僅僅才是開場，以后的路還很長，困難也會很多。2023年我將揚(yáng)長補(bǔ)短，繼續(xù)做好上述“五勤”工作，深化學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)。有一句話這樣說：“假如說，人生是一個(gè)長短不一的故事，我想我的故事才剛剛開場；假如說，每個(gè)人的故事都是一個(gè)或大或小的傳奇，那么我期待在這片舞臺上創(chuàng)造更多更美的傳奇?！鞭D(zhuǎn)眼，在公司已經(jīng)工作近兩年時(shí)間，由于我的工作職責(zé)和要求所需，我感觸到了公司開展的脈搏，展望出了公司美妙的前景。在公司里，一種家的感覺油然而生，那種熟悉和親切讓人倍感溫暖。因?yàn)檫@里是我努力過的地方，也是我正在不斷成長的地方。相信2023年，在公司董事長的帶著下，在公司上下齊心的努力下，定能實(shí)現(xiàn)黃金街公司新的輝煌！2023年?duì)I銷總監(jiān)工作總結(jié)我是盈眾傳媒的營銷總監(jiān)李涌。我們公司主要的業(yè)務(wù)是汽車傳媒兼營平面廣告，電視廣告等業(yè)務(wù)。我的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)公司新業(yè)務(wù)的開展。7月14日我司與盈眾doing汽車銷售簽訂了工程合同。7月15日我司與眾贏汽車俱樂部簽訂了工程合同。7月16日，我司與遠(yuǎn)航汽車銷售簽訂了工程合同。7月17日我司與廈門盈眾汽車銷售簽訂了工程合同，負(fù)責(zé)廈門盈眾九周年慶的宣傳籌劃。我司在將來將繼續(xù)加強(qiáng)與汽車業(yè)務(wù)有關(guān)的公司的合作。任職期間缺乏之處：在工程合作過程中并未使合作伙伴的業(yè)務(wù)宣傳到達(dá)理想效果。針對這一問題我今后會加強(qiáng)與合作公司間的循環(huán)合作，形成“從宣傳到業(yè)務(wù)效勞”的鏈?zhǔn)叫?，使宣傳效果明顯改善。以上是我的述職報(bào)告，謝謝！2023年行政人事總務(wù)工作總結(jié)2023年是不平凡的一年，金融危機(jī)肆虐、____成立60周年、哥本哈根會議召開、房價(jià)在泡沫中繼續(xù)瘋漲……這一年，寒冷中透著溫暖，危機(jī)中孕育著良機(jī)。在年終歲尾，新年伊始之際，我們仔細(xì)梳理一下2023年的工作和生活，盡管仍有“蝸居”的不如意，盡管仍有“蟻?zhàn)濉钡拿悦：屠Щ螅沂冀K相信溫暖已經(jīng)在每個(gè)人心底扎根，這是2023年的希望，也是2023年繼續(xù)前進(jìn)的力量。一、回憶2023對于我來說，2023年可以說是人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折。完畢了為期2年的____研修之旅，帶著公司的信任和期待回到上海分公司。是否可以勝任將來的工作，是否可以發(fā)揮所長，把2年來所學(xué)的知識運(yùn)用于實(shí)際工作中，是否可以在工作中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，是否……就是在這樣的忐忑不安中度過了2023年的最后2個(gè)月。也是在2個(gè)月的迷茫與反省中，漸漸找到了方向，明確了今后的工作定位。在公司臨港倉庫即將運(yùn)營的大背景下，業(yè)務(wù)開展急需營業(yè)人員，所以在進(jìn)公司之處被分配到新成立的營業(yè)部。由于之前沒有從事過營業(yè)相關(guān)的工作，對于營業(yè)根本沒有概念，相當(dāng)于一張白紙，開營業(yè)會議時(shí)就像是在學(xué)校上課一樣，根本上是被動地承受，對于營銷方案也不能提出一些有建立性的建議，而如今的情形要求我們最大限度地開發(fā)更多的客戶以開展臨港倉庫業(yè)務(wù)，而我卻感覺不能勝任此重任。所以，有一段時(shí)間有些消沉，對自己的才能產(chǎn)生疑心，也開場考慮營業(yè)的工作是不是真的合適自己。也正是在這個(gè)時(shí)候，公司欲建立獨(dú)立的總務(wù)部，因此，從2023年開場正式接手了總務(wù)工作。新的一年新的開場，希望工作方面也有新的進(jìn)展。二、展望2023總務(wù)作為一個(gè)的綜合管理部門，集行政管理、人事管理、總務(wù)后勤管理于一身，是公司有序標(biāo)準(zhǔn)開展中不可缺少的組成局部，為進(jìn)步公司的管理程度，凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)力量，給員工營造一個(gè)良好的工作環(huán)境、氣氛，新年伊始，擬定以下工作目的：1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。2、加強(qiáng)對新近員工的業(yè)務(wù)培養(yǎng)。3、加強(qiáng)溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們理解、支持后勤工作，獲得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的進(jìn)步。4、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的進(jìn)步。5、控制本錢，節(jié)約開支。6、按時(shí)按質(zhì)完成上級交辦的其他任務(wù)。三、工作建議行政人事總務(wù)工作對一個(gè)正在成長和開展的公司而言，是非常嚴(yán)峻而重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的工程較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。2023年財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：作為盈眾一名財(cái)務(wù)主管，一年多來在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過財(cái)務(wù)全體成員的共同努力，我們?nèi)w財(cái)務(wù)人員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，在財(cái)務(wù)根底工作，全面預(yù)算管理，參與經(jīng)營決策，發(fā)揮支撐效勞，加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實(shí)的工作，完成了既定的目的，到達(dá)了預(yù)期效果。履行職務(wù)情況：作為財(cái)務(wù)部總監(jiān)的工作目的是組織公司財(cái)務(wù)人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)視工作，按時(shí)完成上級下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。我的工作職責(zé)是：1、貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)政策和會計(jì)制度，完成上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)。2、組織做好會計(jì)核算和監(jiān)視，建立健全收入稽核制度。3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金平安，負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查、各種審計(jì)協(xié)調(diào)工作。4、對月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)的真實(shí)合法性負(fù)責(zé)。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)我是這樣開展工作的：元月份，正值財(cái)務(wù)決算期間，我認(rèn)真總結(jié)去年的財(cái)務(wù)工作，并為2023年訂下了財(cái)務(wù)工作設(shè)想。對各類會計(jì)檔案，進(jìn)展了分類歸檔。催促下屬財(cái)務(wù)人員完成了2023年第四季度的五金匯繳任務(wù)。認(rèn)真辦理了銀行往來詢證函。作決算報(bào)表前，對財(cái)務(wù)專用電腦進(jìn)展了全面的維護(hù)、管理，對財(cái)務(wù)專用軟件進(jìn)展了清理、殺毒和備份。5、經(jīng)營活動方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費(fèi)用，進(jìn)展了嚴(yán)格把關(guān)。下面就完成公司財(cái)務(wù)部部置工作及主動匯報(bào)工作情況如下：1、按照要求每月書面向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)了本單位財(cái)務(wù)工作情況。2、對于本單位的重大問題都及時(shí)書面或向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)。3、按要求及時(shí)完成了公司財(cái)務(wù)部部置的各項(xiàng)工作。4、協(xié)調(diào)工作情況方面，我認(rèn)為根本做到了這點(diǎn)：①、我認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，工作出勤率為100%。②、認(rèn)真參與本單位的經(jīng)濟(jì)合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等，并提出了一些加強(qiáng)管理等方面的建議，獲得了良好的效果。③、在平時(shí)工作中，主動與單位相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作及各項(xiàng)管理工作的正常開展。以上就是本人一年多來所獲得的一點(diǎn)成績和經(jīng)歷，是自己主觀努力的結(jié)果，也是和與我一起工作的同志們共同配合支持的結(jié)果。在這里我對多年來一直重用和支持我工作的公司領(lǐng)導(dǎo)和職工表示衷心的感謝，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的高度信任，才讓我有了施展才華的工作平臺，使我能為盈眾的開展和繁榮做出一點(diǎn)奉獻(xiàn)。2023年行政人事部經(jīng)理工作總結(jié)我于2023年4月25日以咨詢助理的身份進(jìn)入學(xué)院，成為學(xué)院的一名普通員工。2023年9月23日被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理，兩個(gè)月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。從入職到如今，回憶將近一年的工作，有進(jìn)步也有缺乏，下面我從三局部來對我的工作進(jìn)展匯報(bào)。在過去一年的工作中由于我的努力獲得了很大的進(jìn)步。一、個(gè)人品行：在剛?cè)肼殨r(shí)，作為一名新員工，對學(xué)院的很多情況都不理解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項(xiàng)工作，每一位同事，學(xué)院的每一個(gè)制度。為了盡快理解學(xué)院情況，我搜集了很多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清楚的地方，及時(shí)向同事請教，這樣，我用最短的時(shí)間掌握了學(xué)院的情況，為高招時(shí)的工作打下了根底。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原那么，做好每一項(xiàng)工作。為人正直，原那么性強(qiáng)，這也是從事人力資工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人原因此放寬條件；在組織召開會議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進(jìn)展處分。二、管理思維：我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，考慮問題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去考慮問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的；才能將工作當(dāng)做自己的事情來做，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長奉獻(xiàn)自己的微薄之力。三、積極組織員工活動與員工培訓(xùn)員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，屢次組織員工活動與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等工程，得到了員工的認(rèn)可。四、行政的效勞性工作行政工作是項(xiàng)效勞性工作，為各部門提供良好的效勞，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進(jìn)展衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚(yáng)衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的，使每位員工都能認(rèn)識到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶賀生日也是建立企業(yè)文化的一局部，使員工感受到親人的關(guān)心，家人的溫暖。五、獎(jiǎng)懲有法獎(jiǎng)懲有法也是鼓勵(lì)員工的有效方法。對進(jìn)步明顯、奉獻(xiàn)突出的員工進(jìn)展精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)是對員工成績的認(rèn)可，也是鼓勵(lì)其他員工的有效方法。為此，我們評出了2023年的最正確進(jìn)步獎(jiǎng)、最正確奉獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工，鼓勵(lì)真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立典范。當(dāng)然，對于違背學(xué)院規(guī)定、未及時(shí)完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當(dāng)然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認(rèn)識到自己的錯(cuò)誤，也鼓勵(lì)其可以用心認(rèn)真工作，給每一項(xiàng)工作提交一分滿意的答卷。當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在很多的缺乏之處。一、方案性不強(qiáng)方案是行動的指南針，好的方案可以預(yù)先調(diào)配資，有條不紊的開展工作，用最小的本錢到達(dá)最高的效益。但在過去的工作中不完善的方案體系導(dǎo)致了工作的無條理性，降低了工作效率。二、招聘力度不夠招聘工作是整個(gè)人力資工作中最消耗精力的一項(xiàng)工作，加之學(xué)院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對教師的要求，既要求專業(yè)對口、學(xué)歷過關(guān)、又要求工程經(jīng)歷豐富，這就要求我們通過多種渠道進(jìn)展挑選，但一直以來，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進(jìn)展挑選，而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)歷缺乏的大學(xué)畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時(shí)招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來影響。三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)由于學(xué)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于開展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不能滿足學(xué)院的開展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進(jìn)展各種培訓(xùn)，但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙，我自身的方案、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的才能缺乏，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)展嚴(yán)密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。四、員工考評工作不到位員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評。自我評價(jià)：1、人事工作要求原那么性強(qiáng)，行政工作要求平穩(wěn)意識強(qiáng)，這兩項(xiàng)有效的結(jié)合我還欠缺。2、在工作中有時(shí)脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。3、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。在以后的工作中，需進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)才能，進(jìn)步自己的高度，提升自身的綜合素質(zhì)，以到達(dá)學(xué)院的要求。一、行政主要是辦公室工作，事無巨細(xì)又千頭萬緒，需要非常的用心。做到五勤、當(dāng)好四員；即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領(lǐng)導(dǎo)和同事當(dāng)好參謀員、信息員、效勞員和宣傳員。二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的才能，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個(gè)部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正。因此，建立完善的工作流程是進(jìn)步效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、標(biāo)準(zhǔn)的工作流程。三、進(jìn)步自身執(zhí)行力。在獲得成績的同時(shí)，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還很欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)意識，加大執(zhí)行不力的懲罰措施，做任何事情都為自己規(guī)定明確的時(shí)間段，規(guī)定嚴(yán)格的懲罰方式，進(jìn)步自身的執(zhí)行力。四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根據(jù)各部門情況制作人事招聘方案，在人才需求量較大的時(shí)候，可參加各類招聘會，對于稀缺的人才可委托獵頭公司進(jìn)展招聘。在人才需求量較少的時(shí)候，要進(jìn)展人才儲藏，并對現(xiàn)有的人員進(jìn)展淘汰，獲得人力的最優(yōu)化，節(jié)省人力資本錢。五、標(biāo)準(zhǔn)員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離任等人事調(diào)動的流程和考核機(jī)制，使每個(gè)崗位都留給最合適的人，讓每一位員工在最合適自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢，獲得優(yōu)秀的成績。六、建立完善的培訓(xùn)機(jī)制年初制定本年度的培訓(xùn)方案，并根據(jù)每個(gè)月的實(shí)際工作情況及員工情況將其分解到詳細(xì)的月，培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)當(dāng)前的員工狀態(tài)及出現(xiàn)的問題而定。以上的述職敬請領(lǐng)導(dǎo)審議?？偙O(jiān)工作總結(jié)回憶過去幾個(gè)月的工作，其工作的成績是在俱樂部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門同事的協(xié)力幫助和支持下，與部門人員的共同努力中是分不開的,本人嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作，在圍繞俱樂部長遠(yuǎn)開展的戰(zhàn)略和目的，打響俱樂部品牌的影響力和提升效勞品質(zhì)為重點(diǎn)，工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改變，本年度個(gè)人主要重點(diǎn)工作有以下方面：一、完善制度管理因俱樂部在短期內(nèi)，內(nèi)部管理人員及員工不斷更新，每一位管理者都有在原有的根底上不斷完善和創(chuàng)新，員工在跟著制度或流程完善時(shí)承受程度也相應(yīng)受些影響，根據(jù)目前的工作狀態(tài)，結(jié)合具有可執(zhí)行制度和流程再次進(jìn)一步完善和改變?nèi)狈χ帲敿?xì)有：1、改變球童獎(jiǎng)罰方式及球童維護(hù)場地責(zé)任制，2、完善接包處、出發(fā)臺、練習(xí)場崗位制度及流程，3、健全管理人員崗位職責(zé)，4、完善更衣室、車庫衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)，二、加強(qiáng)督導(dǎo)執(zhí)行力度在每項(xiàng)工作安排與落實(shí)中，采用上傳下達(dá)的原始形式，一級管一級的方式，安排事情到個(gè)人，責(zé)任到個(gè)人的原那么，誰領(lǐng)導(dǎo)誰負(fù)責(zé)督導(dǎo)落實(shí)與檢查。執(zhí)行每周球童場地效勞總結(jié)例會，每周總結(jié)管理者工作例會，每月不定期其它崗位例會，認(rèn)真總結(jié)找出問題并及時(shí)解決問題。三、抓培訓(xùn)落實(shí)，提升效勞品質(zhì)根據(jù)各崗位工作性質(zhì)，重新制定培訓(xùn)方案，并按照方案進(jìn)展施行，培訓(xùn)中不采取照本宣科的培訓(xùn)形式，而是結(jié)合實(shí)際工作中的經(jīng)歷缺乏之處加以強(qiáng)化，舉事例及模擬示范。培訓(xùn)后加強(qiáng)督導(dǎo)力度及跟蹤輔導(dǎo)，廣泛搜集客人反應(yīng)珍貴意見，將反應(yīng)意見不好方面再次進(jìn)展培訓(xùn)。經(jīng)過反復(fù)的加強(qiáng)，在效勞的標(biāo)準(zhǔn)與專業(yè)知識及質(zhì)量上有了明顯的進(jìn)步。四、建立資產(chǎn)管理責(zé)任制為了有效地管理好部門資產(chǎn)，建立了部門物品管理第一責(zé)任人及崗位物品管理第二責(zé)任人，做到每月定期盤點(diǎn)并備案，在實(shí)際工作中做到有損必賠的原那么，制定了《客人及內(nèi)部員工物品賠償規(guī)定》，五、儲藏多元化人才根據(jù)現(xiàn)狀為公司盡量減少招聘難的問題，我們堅(jiān)持以一人多能，一人頂多崗的方式培養(yǎng)人才，以開展部門崗位人員11人進(jìn)展兼職球童培訓(xùn)，以球童為主局部人已參與車庫、接包員、出發(fā)臺崗位培訓(xùn)工作。六、工作中的缺乏雖然在理論工作中努力地做了不少工作，也改變了些現(xiàn)狀的提升，但任然存在著很多問題和缺乏，工作中的問題：1、加強(qiáng)員工的自覺性還不夠，2、崗位管理人員工作方案性、組織性有待進(jìn)步，3、個(gè)人主人翁意識淡薄，自身的缺乏：1、創(chuàng)新思路匱乏，2、執(zhí)行力度偏向，七、總結(jié)經(jīng)歷：通過制度修訂、流程整改、執(zhí)行力度加大及增加培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面工作，大家也能認(rèn)真承受與執(zhí)行，通過整體的改變。這讓我有所的是：只有嚴(yán)格才能有標(biāo)準(zhǔn)，只有不斷完善才有提升，只有不斷創(chuàng)新才有進(jìn)步。八、下步工作方案：針對今年工作中存在的缺乏，為了做好新的一年里的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：1、制定管理人員職責(zé)工作主要表達(dá)：1)制定全年月工作方案，詳細(xì)表述每月執(zhí)行工作重點(diǎn)，2)制定每月工作問題總結(jié)，如何解決問題，落實(shí)的情況，3)制定每周工作會議，協(xié)調(diào)事務(wù)和解決問題的情況，4)制定每天工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題的情況，2、崗位工作安排與督導(dǎo)執(zhí)行1)安排月工作固定事項(xiàng)，月培訓(xùn)內(nèi)容并落實(shí)檢查培訓(xùn)施行效果，2)安排周工作量，督導(dǎo)執(zhí)行完成情況，3)安排日工作，執(zhí)行檢查工作標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，3、樹立員工主人翁的思想1)加強(qiáng)員工責(zé)任感，認(rèn)真執(zhí)行制度，不要流于形式，2)多傾聽員工建議和意見，發(fā)揮員工的想象力，有效建議及時(shí)采納，4、加強(qiáng)自身進(jìn)步：1)加強(qiáng)管理知識學(xué)習(xí)，提升管理才能，2)創(chuàng)新工作方式方法，進(jìn)步工作效率，總結(jié)過去的缺乏和汲取的經(jīng)歷，為此在202_年里，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)，進(jìn)步工作效率，積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。2023年行政年中工作總結(jié)1繼續(xù)健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步進(jìn)步公司標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作程度;在公司原有制度的根底上，完善了《12小時(shí)工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采購管理制度》、《樣板房管理制度》、《員工餐廳管理制度》、《員工宿舍管理制度》等，涉及人、財(cái)、物的管理制度及標(biāo)準(zhǔn)性文件。1.1自今年起，物業(yè)公司所有文件統(tǒng)一由人事行政部負(fù)責(zé)管理，實(shí)現(xiàn)了文件流程登記管理，保證文件傳批效率、對文件流程進(jìn)展嚴(yán)格控制。并通過由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放，加強(qiáng)了內(nèi)部文件傳閱，及時(shí)傳遞信息的效率。1.2在年初的方案中，本應(yīng)在三月對公司的制度及更新的局部進(jìn)展一次整理和匯編，因各部門業(yè)務(wù)工作開展繁忙，重視度缺乏，完成速度未達(dá)預(yù)計(jì)效果。六月，集團(tuán)人力資部牽頭進(jìn)展物業(yè)公司制度匯編，對各部門、各崗位提出了新的要求，目前完成了公司層面的制度及操作標(biāo)準(zhǔn)。并針對目前存在的執(zhí)行力差、責(zé)任心缺乏、業(yè)務(wù)處理回應(yīng)速度緩慢等問題，推出《24小時(shí)回復(fù)制度》、《小區(qū)巡查制度》、《投訴處理流程》、《員工禮貌禮儀標(biāo)準(zhǔn)》等進(jìn)步效勞程度的相關(guān)制度。二、人事管理2.1人員隨二期的驗(yàn)收接收及又一城的介入，根據(jù)實(shí)際需要，人員編制進(jìn)展了如下調(diào)整：2.2人員招聘;物業(yè)公司上半年通過報(bào)紙、網(wǎng)站、現(xiàn)場招聘會、職業(yè)介紹所等渠道，根本完成招聘任務(wù)。上半年人員異動情況如下：備注：六月份因未完畢，未納入統(tǒng)計(jì)范圍。2.3人事費(fèi)用1-5月人事實(shí)發(fā)工資總表2.31《保安員12小時(shí)工作制》在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的情況下，施行了《保安員12小時(shí)工作制》，對保安員的薪資進(jìn)展了調(diào)整。試行兩個(gè)月以來，保安員根本能承受該項(xiàng)調(diào)整，部門人員流動率未出現(xiàn)異常。根本解決人員缺乏產(chǎn)生的空崗情況，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。2.32有償效勞提成制隨二期入住率的進(jìn)步，對有償效勞的需求逐步增加。在不增加清潔人員的根底上，試行安排休息的員工提供有償效勞，并在有償效勞收費(fèi)中按元/小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，作為工資提成給員工。目的是減少加班時(shí)長、控制人工本錢，同時(shí)進(jìn)步員工工作的積極性。2.4員工培訓(xùn)上半年新員工對《員工手冊》、公司制度培訓(xùn)的覆蓋率100，每周各部門開展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)平均1-2次，組織個(gè)別業(yè)務(wù)部門經(jīng)理參加陽光團(tuán)隊(duì)的拓展活動。在四月，組織了主管以上的員工前往參觀，學(xué)習(xí)別人的管理經(jīng)歷，找出自身缺乏。初步建立員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)課程方案及相關(guān)培訓(xùn)資料等，方案于下半年詳細(xì)施行。培訓(xùn)工作因一直缺乏專管人員，由部門內(nèi)部兼任開展，存在培訓(xùn)的內(nèi)容比擬單一、在組織上缺乏部門間的穿插培訓(xùn)，未建立系統(tǒng)的培訓(xùn)資料及操作標(biāo)準(zhǔn)文件等問題。這次各部門均完善了操作手冊，同時(shí)也為下半年的培訓(xùn)工作建立了根底。2.5推行績效考核在一月起保安部首先試行了《保安員績效考核方法》，制定了保安員級別及相應(yīng)的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)。通過績效考核，調(diào)發(fā)動工不斷進(jìn)步工作程度及自身素質(zhì)的積極性，提供了晉級、調(diào)薪的時(shí)機(jī)。先后施行的績效考核部門有____、車隊(duì)。目前，績效考核的工作尚未全面覆蓋，推廣績效考核的力度和實(shí)效性未到達(dá)真正鼓勵(lì)員工積極性的效果。分析^p原因，主要存在以下方面的原因：1)工作目的不明確，未建立實(shí)際操作的標(biāo)準(zhǔn)。2)管理人員流動性大，管理方法亦經(jīng)常改變。3)從建立績效考核標(biāo)準(zhǔn)到考核結(jié)果的過程管理缺乏。4)員工對績效考核的理解度、認(rèn)同感有限。2023年行政部工作總結(jié)自202_年12月13日入職以來，在森波經(jīng)理和公司各部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助和關(guān)心下，我堅(jiān)持用公司理念完本錢職工作，嚴(yán)密圍繞公司工作理念“一心、兩點(diǎn)、三力爭”，努力唱響企業(yè)文化主旋律。202_年6月開場，公司“雙爭”活動正式拉開帷幕。近一年來，我挫折伴著坎坷走來，汗水夾著淚水走過，同樣收獲了珍貴的成果和成功的喜悅?；貞浳覀€(gè)人的工作和成長，都是伴隨著公司的開展而成長起來的，能與公司共開展，能與公司齊飛翔，是我職業(yè)生涯中的一次時(shí)機(jī)，一大幸事?，F(xiàn)將近一年來工作情況概述如下：一、主要工作述職1、勤動腦，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。一是為了更好的履行工作職責(zé)，因此我非常注重通過自身學(xué)習(xí)和實(shí)在進(jìn)步個(gè)人的理論素養(yǎng)和文化素養(yǎng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司制度，堅(jiān)決理想信念，增強(qiáng)組織觀念和紀(jì)律觀念；深化學(xué)習(xí)公司理念；貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，在工作中把握正確的言論導(dǎo)向。二是涉及工作相關(guān)知識的學(xué)習(xí)。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。工作中我遇到了不太理解的新事務(wù)、新問題、新情況，比方：撰寫員工手冊、公司制度及方案起草、園區(qū)綠化等。面對這些難題，我首先從理解熟悉情況入手，通過領(lǐng)悟會議內(nèi)容、查閱相關(guān)文件、進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)搜索等途徑，把“難題”的根本概念，根本情況掌握清楚，做到心中有數(shù)，使自己很快進(jìn)入工作角色，實(shí)在做好相關(guān)工作。2、勤動筆，進(jìn)步業(yè)務(wù)才能。一是細(xì)心留意。巧婦難為無米之炊，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下，我逐漸熟悉工作情況；同時(shí)，學(xué)會做個(gè)有心人，通過自身細(xì)心觀察和留意、反思和總結(jié)，進(jìn)步了個(gè)人業(yè)務(wù)才能。二是勤寫勤練。為了深化學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)，增強(qiáng)工作的針對性、創(chuàng)造性和實(shí)效性，我勤動筆，將勤寫、勤練當(dāng)成每天的“課外作業(yè)”，實(shí)在進(jìn)步自己在工作中的才能和程度，做到張弛有度，游刃有余。三是深化分析^p。從全新的角度對公司的好人好事，先進(jìn)典型進(jìn)展通報(bào)，發(fā)揮言論宣傳的最大價(jià)值和影響力。四是開闊視野。廣泛涉獵知識，豐富自己的知識構(gòu)造，進(jìn)步履行崗位職責(zé)的才能。近一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)和支持幫助下，結(jié)合自身的不懈努力，我的工作才能有了較大進(jìn)步，獲得了小小的成績。自開展“雙爭”活動以來，先后9次獲得月度優(yōu)秀員工。3、勤考慮，理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際。我堅(jiān)持聯(lián)絡(luò)實(shí)際、學(xué)以致用，把理論學(xué)習(xí)作為指導(dǎo)理論、推開工作的重要方法，不斷增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的實(shí)效，深化做好工作。4、勤動手，堅(jiān)守工作職責(zé)。工作無大小，只是分工不同，奉獻(xiàn)無多少，要看用心沒有。工作中，我勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做言語的巨人行動的矮子，不管是接待工作、辦公室日常事務(wù)，還是清潔衛(wèi)生工作，我都用心的做到更好。同時(shí)，抓住公司的開展契機(jī)磨練自己，憑借公司的良好平臺提升自己。踏實(shí)勤奮既是優(yōu)點(diǎn)又是缺點(diǎn)。因?yàn)樘珗?zhí)著于做事而忽略了人情世故，因?yàn)樘嬲\而容易受騙受騙。然而不管在什么情況下，我仍然堅(jiān)信“努力的去工作，哪怕不求任何回報(bào)；真誠的去愛，就像從未受過傷害。”5、勤動腿，親密聯(lián)絡(luò)上下級。在行政部工作要經(jīng)常與各部門領(lǐng)導(dǎo)及同事接觸，跑上跑下是經(jīng)常事兒。我相信一種更有效地溝通，那就是信任和尊重。一個(gè)會心的微笑，一個(gè)真誠的眼神，都可以拉近與大家的間隔。二、存在的缺乏及經(jīng)歷教訓(xùn)。以上是我對202_年度盡責(zé)履行政助理工作情況進(jìn)展的述職報(bào)告。就一分為二地對待，我在獲得一定成績的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)存在的缺乏，主要是工作才能還需進(jìn)一步在理論中提升，工作總結(jié)分析^p和匯總不夠及時(shí)，創(chuàng)新思維抓落實(shí)的本領(lǐng)需要進(jìn)一步進(jìn)步，深化開展調(diào)查研究的才能需要進(jìn)一步改良，與上級領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)和溝通需進(jìn)一步努力。今后，我將堅(jiān)持貫徹落實(shí)好科學(xué)開展觀，把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作做好、做實(shí)、做出更大成效。一是履職盡責(zé)帶好頭。我將始終按照解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的要求，以良好的人格力量，推進(jìn)展政工作再上新臺階。二是創(chuàng)新理論謀開展。認(rèn)真分析^p總結(jié)工作面臨的新形勢、新特點(diǎn)和新情況，聯(lián)絡(luò)公司開展實(shí)際，不斷豐富工作的內(nèi)容、形式和手段，真正把工作做大做強(qiáng)、做深做精、做活做透。三是牢記此時(shí)、此地、此身的告誡。雷厲風(fēng)行，如今應(yīng)該做的事情，立即做起來，不要拖延到以后；從自己所處的崗位做起，為公司做出奉獻(xiàn)，不要好高騖遠(yuǎn)；自己應(yīng)該而且可以做的事情，要勇于承當(dāng)，不要推給別人。不退縮，不逃避，在人生的道路上英勇地走下去，為公司的開展奉獻(xiàn)力量。三、將來工作打算近一年來，我的工作獲得了一點(diǎn)點(diǎn)成績，但我深化認(rèn)識到這僅僅才是開場，以后的路還很長，困難也會很多。202_年我將揚(yáng)長補(bǔ)短，繼續(xù)做好上述“五勤”工作，深化學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)。有一句話這樣說：“假如說，人生是一個(gè)長短不一的故事，我想我的故事才剛剛開場；假如說，每個(gè)人的故事都是一個(gè)或大或小的傳奇，那么我期待在這片舞臺上創(chuàng)造更多更美的傳奇。”轉(zhuǎn)眼，在公司已經(jīng)工作近兩年時(shí)間，由于我的工作職責(zé)和要求所需，我感觸到了公司開展的脈搏，展望出了公司美妙的前景。在公司里，一種家的感覺油然而生，那種熟悉和親切讓人倍感溫暖。因?yàn)檫@里是我努力過的地方，也是我正在不斷成長的地方。相信202_年，在公司董事長的帶著下，在公司上下齊心的努力下，定能實(shí)現(xiàn)黃金街公司新的輝煌！>>更多同主題文章202_年行政部工作總結(jié)行政權(quán)利公開透明運(yùn)行工作總結(jié)|后勤效勞中心工作總結(jié)|企業(yè)后勤中心工作總結(jié)|辦公室文員實(shí)習(xí)個(gè)人工作總結(jié)|人事招聘工作總結(jié)|綜合辦公室行政助理工作總結(jié)|學(xué)院行政工作報(bào)告|企業(yè)行政工作總結(jié)報(bào)告|到行政后勤工作總結(jié)欄目查看>>2023年行政科工作總結(jié)XX年行政科的工作，根據(jù)年初制定的工作方案和目的，在辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞做好保障上檔次、搞好效勞上臺階，強(qiáng)化素質(zhì)樹形象，加強(qiáng)管理出效益等方面開展工作，在人員少、任務(wù)重、事務(wù)雜的情況下，全科人員團(tuán)結(jié)一心，親密協(xié)同，圓滿完成年初制定的全年目的工作任務(wù)。一、周密方案、保障有力搞好保障是行政后勤工作的生命線，"錢、財(cái)、物、吃、住、行"是行政后勤工作的六大工作要素，如何管好錢、理好財(cái)、管好物，確保機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保各委室工作的順利開展，"兵馬未動、糧草先行"，行政科深知責(zé)任重大。首先，經(jīng)費(fèi)保障是行政后勤工作的重中之重，財(cái)政對四大家機(jī)關(guān)施行經(jīng)費(fèi)包干制度以來，經(jīng)過幾年的理論探究，行政科在經(jīng)費(fèi)包干措施、分配使用下都積累了一定的經(jīng)歷，也形成了一套較為完善，科學(xué)管理的經(jīng)費(fèi)包干管理方法，首先是著重強(qiáng)調(diào)三個(gè)優(yōu)先保證：一是優(yōu)先保證常委會領(lǐng)導(dǎo)的正常工作開支。二是優(yōu)先保證各委辦室的正常辦公費(fèi)用。三是優(yōu)先保證專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和機(jī)關(guān)離退休老干所需費(fèi)用的開支，在此原那么上，積極協(xié)調(diào)、合理調(diào)度，分清先后主次輕重緩急。財(cái)政每年對人大機(jī)關(guān)的經(jīng)費(fèi)包干預(yù)算既緊張且非常有限，面對日益增長的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支，如何利用有限的經(jīng)費(fèi)保證機(jī)關(guān)的正常工作，行政科一方面大力抓經(jīng)費(fèi)使用管理，嚴(yán)格審批報(bào)帳制度，另一方面就是在沒有違背政策支出全面實(shí)行勵(lì)行節(jié)約的前提下，積極與財(cái)政接洽聯(lián)絡(luò)，提出申請報(bào)告，爭取經(jīng)費(fèi)，再就是機(jī)關(guān)各種活動、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等行政科都會以各種理由向財(cái)政提出申請報(bào)告，爭取經(jīng)費(fèi)，今年共向財(cái)政提出各類報(bào)告8份，多數(shù)經(jīng)費(fèi)都已經(jīng)到位，有效的緩和和一定程度上彌補(bǔ)了機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)的缺乏。到目前為止，機(jī)關(guān)和各委、辦、室從未因經(jīng)費(fèi)緊張問題而影響工作，如機(jī)關(guān)今年組織的幾次大型活動，南方局部城市聯(lián)席會議在株洲圓滿召開，機(jī)關(guān)全體工作人員赴張家界參觀學(xué)習(xí)，全市人大系統(tǒng)辦公室聯(lián)絡(luò)會議、委室的聯(lián)席會議，7位大主任出國考察，各委、辦、室到外省市學(xué)習(xí)考察，行政科都是及時(shí)組織經(jīng)費(fèi)，保證了各項(xiàng)活動的正常進(jìn)展，確實(shí)做到了措施得當(dāng)，保障有力。其次，會務(wù)保障是行政科工作的又一個(gè)重點(diǎn)，每年一次的代表大會，每兩個(gè)月一次的常委會，還有各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，如何搞好會務(wù)保障，多年來，行政科在不斷完善會務(wù)制度的根底上，開拓創(chuàng)新，從會議報(bào)到、食宿安排、會議用品采購、定制、紀(jì)念品的分發(fā)，會前會中會后的各種保障、效勞、結(jié)算都訂立了一整套嚴(yán)格的措施和管理方法。如今年的代表大會，因天臺山莊的經(jīng)營都已經(jīng)承包給了私營企業(yè)，而且不是同一個(gè)經(jīng)營者，這樣就給會議保障及管理協(xié)調(diào)帶來很多的困難。我們屢次與各位承包商協(xié)商協(xié)調(diào)，達(dá)成共識，較好的保證了大會用餐、住宿的質(zhì)量。再如今年每次的常委會，行政科都會及時(shí)的與定點(diǎn)賓館聯(lián)絡(luò)，及時(shí)做好用餐、住宿的安排，并每一次都把用餐、住宿的內(nèi)容制成表格發(fā)到與會者的手中，并經(jīng)常主動對定點(diǎn)接待賓館反復(fù)強(qiáng)調(diào)效勞意識，確保與會人員住的舒適、吃的滿意。今年的幾次大型參觀、學(xué)習(xí)、考察活動，行政科在辦公室的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從參觀線路，聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)餐宿安排以致于在何時(shí)何地停車休息都以表格的形式作出了詳細(xì)的安排，從而使活動有條不紊的進(jìn)展，每次活動，行政科的人員忙前忙后，分房卡、布置餐廳席位、結(jié)算等，雖然辛苦一些，但看到大家滿意，自己的心中也非常快樂。二、立足本職、強(qiáng)化業(yè)務(wù)立足本職做好業(yè)務(wù)工作是行政后勤工作的根底，行政科作為辦公室的一個(gè)職能科室，要求科里人員業(yè)務(wù)熟悉事業(yè)心強(qiáng)，整天與錢、物、帳目打交道，如何管好錢、理好財(cái)，做到帳目清楚，收支有椐，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，實(shí)行會計(jì)制度改革以來，財(cái)會人員很快的熟悉了業(yè)務(wù)，今年根據(jù)財(cái)政的統(tǒng)一要求，實(shí)行公務(wù)卡報(bào)帳制度，機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)人員及時(shí)熟悉業(yè)務(wù)，加班加點(diǎn)錄入機(jī)關(guān)工作人員個(gè)人信息，反復(fù)并不厭其繁的講解操作使用方法和程序，雖然工作量增加了，更加辛苦了，但并未因此而影響工作。進(jìn)一步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理，今年上半年行政科先后四次向辦公室及常委會領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)情況，進(jìn)展財(cái)務(wù)分析^p，及時(shí)準(zhǔn)確的向領(lǐng)導(dǎo)反映經(jīng)費(fèi)盈虧情況，提出經(jīng)費(fèi)分析^p情況報(bào)告及建議，及時(shí)向各委辦室通報(bào)經(jīng)費(fèi)開支情況，使領(lǐng)導(dǎo)、委室都對經(jīng)費(fèi)做到心中有數(shù)。進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)制度，真正使財(cái)務(wù)工作走上了標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的軌道。今年，共報(bào)銷、整理、清理分類裝訂成冊各類發(fā)票、憑證998份，財(cái)務(wù)報(bào)表25份，憑證64本，完成各種采購70余次，及時(shí)辦理了個(gè)人公積金的支取、醫(yī)保和工資的變更與異動手續(xù)，業(yè)務(wù)工作獲得一定的成績。三、熱情效勞，搞好接待接待工作是行政科的又一重要內(nèi)容，接待程度的上下和效勞程度的優(yōu)劣直接影響到株洲人大的形象，為此在年初制定的工作目的中，我們根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，對接待工作提出了新的標(biāo)準(zhǔn)，并且實(shí)行接待值班制度，行政科三人輪流值班，保證每一批客人每一次接待有人到現(xiàn)場安排食宿。株洲是交通樞紐，今年是建國六十周年，茶陵、炎陵等____圣地的紅色之旅非常吸引人心，株洲電力機(jī)車、航空動力、冶金化工等享譽(yù)國內(nèi)外，工業(yè)旅游亮點(diǎn)增多，所以外省市來株考察參觀的人員明顯增多，今年共接待廳以上級別的客人62批200多人次，平時(shí)機(jī)關(guān)接待幾乎每天都有，特別是節(jié)假日沒有完全的休息過，另外就是代為客人定車票、機(jī)票，有時(shí)為一張票托人請人跑都要跑好多趟，雖然是這樣，接待工作還是力爭做到使客人滿意，使領(lǐng)導(dǎo)放心。四、后勤工作，任重道遠(yuǎn)XX年，行政后勤雖然做了大量有效的工作，但與領(lǐng)導(dǎo)的期望和同志們的要求還有很大的間隔。今后的路程更長、責(zé)任更重大，標(biāo)準(zhǔn)、要求更高更嚴(yán)，為此，行政科全體人員決心在今后的工作中更進(jìn)一步加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)程度的進(jìn)步，在后勤效勞與管理的力度上下功夫，把工作想得更遠(yuǎn)，做得更細(xì)。更好更優(yōu)的提升接待效勞程度，進(jìn)步接待效勞質(zhì)量?？傊?，行政科在辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，有決心、有信心把工作做得更好、更扎實(shí)。2023年行政月工作總結(jié)202_年行政月工作總結(jié)1時(shí)間又過了一月，本月完成了一些工作，也存在著一些問題，現(xiàn)將個(gè)人總結(jié)匯報(bào)如下：一、本月工作1、招聘工作。本月還是繼續(xù)在華西人才網(wǎng)上招人，打了一些，但來面試的只有2個(gè)，其中一個(gè)因?yàn)樾愿裨虿缓线m呆在公司，另一個(gè)感覺面試時(shí)還比擬自信，但沒有文秘經(jīng)歷，自己的說法和實(shí)際相矛盾。2、繼續(xù)完善制度。辦公室現(xiàn)已完成了一局部制度，但還有許多制度還需要完善，這月完成了一個(gè)辦公用品的管理和領(lǐng)用，對辦公用品的申購、領(lǐng)用都作出了規(guī)定。同時(shí)我也對辦公用品建立了臺賬登記，將現(xiàn)有的辦公用品全部登記，以后入庫、領(lǐng)用和庫存都將全部登記以便發(fā)放和管理。3、對電腦中的資料進(jìn)展了分類整理，以部門為單位歸類，分門別類的整理以便查閱和管理。也對一些紙質(zhì)資料進(jìn)展了整理，方便以后歸檔。4、開場著手寫公司開展規(guī)劃，但不知道該如何下手，提綱和內(nèi)容方面都還存在著很大的問題。5、到材料市場去走了半天，理解到一局部材料，對衛(wèi)浴潔具和地磚都有了一定的理解。6、制定了一份客戶對我們公司的滿意度調(diào)查問卷，以后完成交房時(shí)，請客戶對我們公司的效勞做評價(jià)，我們做的不好的地方，以后都盡量完善，將客戶的滿意作為我們的目的。7、參加了兩次培訓(xùn)，一次是銷售方面的培訓(xùn)，一次是禮儀方面的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，讓我在銷售和禮儀方面都學(xué)到了很多，知道了和客戶交流時(shí)應(yīng)注意哪些禮節(jié)，應(yīng)怎樣溝通。二、存在的問題1、招聘方面：招聘渠道還是很狹窄，形式不容樂觀，以后還是堅(jiān)持到網(wǎng)上尋找資。2、文檔方面。文檔歸檔應(yīng)以季度為單位歸檔還是以年為單位歸檔我還不很明確，在編檔案號方面我也很迷茫，不知道該怎樣下手，如今我手上的檔案比擬少，其他部門也沒有檔案移交，我下一步將作出檔案管理制度再明確一下。對于財(cái)務(wù)部這邊的檔案是否也應(yīng)移交到行政部?3、對于公司的開展規(guī)劃。如今我也不知道應(yīng)該怎么來寫，目前我正在想一個(gè)提綱，再來裝內(nèi)容，但是手里沒有一些根底數(shù)據(jù)，開展規(guī)劃應(yīng)涉及市場分析^p、行業(yè)分析^p、財(cái)務(wù)狀況等等，所以目前對這一塊還是很迷茫，只有多查查資料再來漸漸寫。4、對于行政工作。如今對于行政工作我已根本知道該怎樣來做了，行政就是一個(gè)大管家，什么都要管，但是我如今才似乎剛剛要進(jìn)入角色，以前一直沒擺正位置，雖然我是個(gè)行政助理，但是行政部就我一個(gè)人，所以我應(yīng)該承當(dāng)行政部的責(zé)任并履行行政部的義務(wù)，但是運(yùn)用到工作中我確不知道該怎樣來管，怎樣運(yùn)用好手中的權(quán)利很好的去執(zhí)行公司的制度，這一點(diǎn)我會去買書再漸漸研究。5、通過兩次培訓(xùn)，開展公司確實(shí)應(yīng)該統(tǒng)一服裝，改變精神相貌，所以應(yīng)該要求員工拿出公司的精神相貌，注意細(xì)節(jié)方面的禮儀。6、自身弱點(diǎn)。一直覺得自己算是一個(gè)細(xì)心的人，但是上月卻錯(cuò)誤百出。①工作總結(jié)。上月的工作總結(jié)一方面是因?yàn)樵乱还ぷ鬏^多，來不及細(xì)寫，所以順手打了一篇，從態(tài)度上講有敷衍的嫌疑，因?yàn)閬聿患傲?。另一方面是不夠重視工作總結(jié)，總結(jié)應(yīng)該是總結(jié)自身存在的問題再改正問題，而我犯了最低級的錯(cuò)誤，行文格大錯(cuò)特錯(cuò)，以后不會再犯這種問題。②不夠細(xì)心。上月給董事長發(fā)郵件的時(shí)候居然把字打錯(cuò)了，充分說明自己的粗心大意，沒有檢查，以后不管做什么事情，我都會細(xì)心一點(diǎn)。③應(yīng)用文根底薄。上月的培訓(xùn)方案充分表達(dá)出了這點(diǎn)，格式完全不對，不正規(guī)，但我知道自己錯(cuò)在哪里了，以后會注意。通過上月的工作，我已發(fā)現(xiàn)了自己很多很多的問題，這些缺乏我都會想方法盡量克制和改正，我希望自己每月都能進(jìn)步。202_行政月工作總結(jié)2一、繼續(xù)健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步進(jìn)步公司標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作程度;在公司原有制度的根底上，完善了《12小時(shí)工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采購管理制度》、《樣板房管理制度》、《員工餐廳管理制度》、《員工宿舍管理制度》等，涉及人、財(cái)、物的管理制度及標(biāo)準(zhǔn)性文件。1.1自今年起，物業(yè)公司所有文件統(tǒng)一由人事行政部負(fù)責(zé)管理，實(shí)現(xiàn)了文件流程登記管理，保證文件傳批效率、對文件流程進(jìn)展嚴(yán)格控制。并通過由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放，加強(qiáng)了內(nèi)部文件傳閱，及時(shí)傳遞信息的效率。1.2在年初的方案中，本應(yīng)在三月對公司的制度及更新的局部進(jìn)展一次整理和匯編，因各部門業(yè)務(wù)工作開展繁忙，重視度缺乏，完成速度未達(dá)預(yù)計(jì)效果。六月，集團(tuán)人力資部牽頭進(jìn)展物業(yè)公司制度匯編，對各部門、各崗位提出了新的要求，目前完成了公司層面的制度及操作標(biāo)準(zhǔn)。并針對目前存在的執(zhí)行力差、責(zé)任心缺乏、業(yè)務(wù)處理回應(yīng)速度緩慢等問題，推出《24小時(shí)回復(fù)制度》、《小區(qū)巡查制度》、《投訴處理流程》、《員工禮貌禮儀標(biāo)準(zhǔn)》等進(jìn)步效勞程度的相關(guān)制度。二、人事管理2.1人員隨二期的驗(yàn)收接收及又一城的介入，根據(jù)實(shí)際需要，人員編制進(jìn)展了如下調(diào)整：2.2人員招聘;物業(yè)公司上半年通過報(bào)紙、網(wǎng)站、現(xiàn)場招聘會、職業(yè)介紹所等渠道，根本完成招聘任務(wù)。上半年人員異動情況如下：備注：六月份因未完畢，未納入統(tǒng)計(jì)范圍。2.3人事費(fèi)用2.31《保安員12小時(shí)工作制》在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的情況下，施行了《保安員12小時(shí)工作制》，對保安員的薪資進(jìn)展了調(diào)整。試行兩個(gè)月以來，保安員根本能承受該項(xiàng)調(diào)整，部門人員流動率未出現(xiàn)異常。根本解決人員缺乏產(chǎn)生的空崗情況，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。2.32有償效勞提成制隨二期入住率的進(jìn)步，對有償效勞的需求逐步增加。在不增加清潔人員的根底上，試行安排休息的員工提供有償效勞，并在有償效勞收費(fèi)中按元/小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，作為工資提成給員工。目的是減少加班時(shí)長、控制人工本錢，同時(shí)進(jìn)步員工工作的積極性。2.4員工培訓(xùn)上半年新員工對《員工手冊》、公司制度培訓(xùn)的覆蓋率100，每周各部門開展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)平均1-2次，組織個(gè)別業(yè)務(wù)部門經(jīng)理參加陽光團(tuán)隊(duì)的拓展活動。在四月，組織了主管以上的員工前往參觀，學(xué)習(xí)別人的管理經(jīng)歷，找出自身缺乏。初步建立員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)課程方案及相關(guān)培訓(xùn)資料等，方案于下半年詳細(xì)施行。培訓(xùn)工作因一直缺乏專管人員，由部門內(nèi)部兼任開展，存在培訓(xùn)的內(nèi)容比擬單一、在組織上缺乏部門間的穿插培訓(xùn)，未建立系統(tǒng)的培訓(xùn)資料及操作標(biāo)準(zhǔn)文件等問題。這次各部門均完善了操作手冊，同時(shí)也為下半年的培訓(xùn)工作建立了基矗2.5推行績效考核在一月起保安部首先試行了《保安員績效考核方法》，制定了保安員級別及相應(yīng)的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)。通過績效考核，調(diào)發(fā)動工不斷進(jìn)步工作程度及自身素質(zhì)的積極性，提供了晉級、調(diào)薪的時(shí)機(jī)。先后施行的績效考核部門有____、車隊(duì)。目前，績效考核的工作尚未全面覆蓋，推廣績效考核的力度和實(shí)效性未到達(dá)真正鼓勵(lì)員工積極性的效果。分析^p原因，主要存在以下方面的原因：1)工作目的不明確，未建立實(shí)際操作的標(biāo)準(zhǔn)。2)管理人員流動性大，管理方法亦經(jīng)常改變。3)從建立績效考核標(biāo)準(zhǔn)到考核結(jié)果的過程管理缺乏。4)員工對績效考核的理解度、認(rèn)同感有限。三、行政管理3.1員工餐廳3.11面對員工反映意見比擬集中的員工餐廳，經(jīng)過屢次的意見調(diào)查，確定大局部員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐時(shí)間上，均根據(jù)各部門不同班次的需要及員工意見進(jìn)展了調(diào)整。目前，員工滿意度根本到達(dá)95以上。3.12在五月份員工餐廳收支報(bào)告中，已實(shí)現(xiàn)包餐費(fèi)用包含餐廳電費(fèi)、每月人事費(fèi)用當(dāng)月工具、物料采購費(fèi)用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費(fèi)用，在員工滿意的根底上合理降低本錢。3.2倉庫管理3.21通過制定《物料驗(yàn)收制度》、《采購管理制度》等，首先從物料驗(yàn)收的環(huán)節(jié)開場嚴(yán)格控制物料的品質(zhì)，增加了由業(yè)務(wù)部門派人協(xié)助驗(yàn)貨的環(huán)節(jié)，減少不合格品的發(fā)生。其次，加大倉庫對物料的管理職責(zé)，在采購物料的價(jià)格、品質(zhì)上，與歷史價(jià)格、原用物料品質(zhì)進(jìn)展比照，嚴(yán)格把關(guān)，不合格的一律予以退貨處理。3.22為配合財(cái)務(wù)部做好費(fèi)用劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤點(diǎn)表中做到每一件物料明晰列明用在何處，費(fèi)用所屬。3.24增加了樣板房物品的管理，結(jié)合材料部進(jìn)展了徹底的核對，對遺失、錯(cuò)帳、損壞等情況進(jìn)展了清查。2023行政執(zhí)法工作總結(jié)202_行政執(zhí)法工作總結(jié)(一)XX年在局黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，以____理論和xxxx為指導(dǎo)，以貫徹施行行政執(zhí)法責(zé)任制為抓手，緊緊圍繞我局的中心工作，堅(jiān)持依法治臟，文明執(zhí)法，著力效勞城市管理，現(xiàn)將年度行政執(zhí)法主要工作總結(jié)如下：一、行政執(zhí)法、審批根本情況今年以來，查處各類違章57起(其中普通案件12起)，共罰款14471元，催促違章整改614起，整改面積達(dá)2157平方米(上述不包括廣告局部);審批固定廣告149塊，布幅廣告2280條，彩旗10901組，收取市容整治費(fèi)456035元;責(zé)令違章整改、代為整改、強(qiáng)拆固定違章廣告383塊，布幅廣告3643(條、組)、氣球、充氣門等56只(扇)，處分違章廣告5起，罰款34000元。二、完善管理制度，認(rèn)真貫徹施行行政執(zhí)法責(zé)任制1、完善行政執(zhí)法管理制度。為了防止不作為的情況和不斷標(biāo)準(zhǔn)行政行為，我們對照近年來法律、法規(guī)的受權(quán)及行政答應(yīng)法的公布施行，對行政執(zhí)法管理的有關(guān)制度進(jìn)展修改和完善，尤其是涉及群眾利益的內(nèi)容。如：對漂泊乞討救助告知等制度作了補(bǔ)充;對政務(wù)公開內(nèi)容作了較大的改動，以確保群眾的利益和違章當(dāng)事人的合法權(quán)利不受到損害。2、認(rèn)真貫徹施行行政執(zhí)法責(zé)任制。根據(jù)職能明確、責(zé)任到崗、執(zhí)法有據(jù)、管理有序、監(jiān)察有力的要求，認(rèn)真開展以下幾方面的工作：一是，進(jìn)一步明確法律、法規(guī)、規(guī)章賦予的權(quán)限、職本文能和依法劃分的層級審批權(quán)限，確保不侵權(quán)、越權(quán);二是，根據(jù)法律、法規(guī)賦予的權(quán)利和處分程序，嚴(yán)格審批、審核每一件行政處分案件;三是，組建督察隊(duì)，加強(qiáng)隊(duì)員日常行政行為的監(jiān)視檢查;四是，抓好案例分析^p、法律法規(guī)學(xué)習(xí)、行政執(zhí)法責(zé)任制教育等業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，以不斷進(jìn)步全體隊(duì)員依法行政的法制意識;五是，每月定期組織人員進(jìn)展專題考核，考核結(jié)果公開公布，以鼓勵(lì)先進(jìn)，推進(jìn)落后;六是，公布舉報(bào)投訴聯(lián)絡(luò)方式和開展社會宣傳工作，自覺承受社會的監(jiān)視。3、加強(qiáng)貫徹施行行政答應(yīng)法工作，保護(hù)群眾合法權(quán)益貫徹施行行政答應(yīng)，最根本的是以人為本、從嚴(yán)治隊(duì)。為此，我們根據(jù)上級的有關(guān)精神，著重抓好以下幾方面的工作：(1)明確行政答應(yīng)根據(jù)和權(quán)限。我們按照上級的要求，結(jié)合戶外廣告審批的特點(diǎn)，對有關(guān)行政答應(yīng)主體資格，行政答應(yīng)根據(jù)、法律、法規(guī)、程序及職責(zé)權(quán)限進(jìn)展了認(rèn)真清理，確保不遺留執(zhí)法管理的空白點(diǎn)。(2)制定、完善管理制度。我們共修訂、制訂了有關(guān)制度10項(xiàng)，尤其是對權(quán)限不清的規(guī)定反復(fù)研究，進(jìn)展了修改。如：過去對橫幅審批的權(quán)限不明確，容易造成審批的隨意性，污染城市立面市容環(huán)境，為此，我們制訂內(nèi)局部級審批制度，明確了各級審批的權(quán)限。通過各審批環(huán)節(jié)制度的建立，使我們的行政行為更加標(biāo)準(zhǔn)，行政答應(yīng)更加得當(dāng)。(3)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為確保認(rèn)真貫徹行政答應(yīng)施行工作，我們開展全員專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)和參加市統(tǒng)一考試，全體隊(duì)員通過學(xué)習(xí)，明確自己的職權(quán)范圍，應(yīng)承當(dāng)職責(zé)、責(zé)任，廣告審批的操作規(guī)程及在執(zhí)法中那些必須做，那些不能做，決不能越權(quán)、違法、違紀(jì)審批廣告設(shè)置答應(yīng)。(4)建立行政答應(yīng)過錯(cuò)責(zé)任追究制度和考核方法。對審批不標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)象進(jìn)展教育、查處;對違背行政答應(yīng)的行政行為，依法追究責(zé)任。同時(shí)，在執(zhí)行上表達(dá)制度面前人人平等，不以職務(wù)、關(guān)系等因素區(qū)別對待，使規(guī)章制度真正起到約束、管理隊(duì)伍，用鐵的紀(jì)律約束隊(duì)伍，保證行政答應(yīng)法不折不扣得到貫徹落實(shí)。(5)落實(shí)人員，抓好自查。為保證行政答應(yīng)得到全面貫徹施行，由教誨員親自掛帥，落實(shí)詳細(xì)人員組建督察隊(duì)，承當(dāng)催促檢查考核任務(wù)。通過加強(qiáng)催促檢查，行政答應(yīng)工作人員的責(zé)任心明顯增強(qiáng)，工作質(zhì)量明顯進(jìn)步，尤其是限時(shí)辦結(jié)審批工作，有了根本的好轉(zhuǎn)。通過行政答應(yīng)法的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，行政答應(yīng)事項(xiàng)的清理及配套制度的建立，使我們的行政答應(yīng)行為更加標(biāo)準(zhǔn)。四、存在的問題和下一步的打算今年，我們雖然盡力開展各種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，獲得了一定的成果，但如何進(jìn)步從業(yè)人員的法制意識和業(yè)務(wù)程度是面臨的重點(diǎn)工作。為此，下階段，我們將著重加強(qiáng)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)常性地進(jìn)展溝通、交流，及時(shí)解決工作中存在的問題;加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，定期組織培訓(xùn)，以不斷進(jìn)步工作效率;加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、催促和各行風(fēng)建立工作實(shí)在做好群眾的效勞工作。202_行政執(zhí)法工作總結(jié)(二)202_行政執(zhí)法工作總結(jié)，工作總結(jié)能加強(qiáng)政府部門的依法行政，可以很好的提升自己的工作效率，讓自己的工作變得更加的輕松，可以讓自己防止工作中的失誤，全文如下一年來，商務(wù)綜合執(zhí)法大隊(duì)在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，在局黨組的大力支持指導(dǎo)下，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行國務(wù)院公布的《全面依法行政施行綱要》和各項(xiàng)法律、法規(guī)，以行政執(zhí)法責(zé)任為重點(diǎn)，依法行政為核心，不斷拓展商務(wù)管理行業(yè)執(zhí)法監(jiān)管工作，進(jìn)一步整治和標(biāo)準(zhǔn)流通市場秩序，促使地方經(jīng)濟(jì)安康、有序開展，保障消費(fèi)者合法權(quán)益，現(xiàn)將我縣商務(wù)綜合執(zhí)法情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、主要工作及措施一年來，我縣商務(wù)綜合執(zhí)法工作，從分散到標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)商務(wù)部按照一年打根底、兩年抓穩(wěn)固、三年促進(jìn)步的總體思路，從整合執(zhí)法隊(duì)伍，建立根本設(shè)施裝備、根本裝備，健全根本制度入手，根本形成權(quán)責(zé)準(zhǔn)確、行為標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)管到位、保障有力的商務(wù)執(zhí)法體系;并順利通過省商務(wù)廳市場監(jiān)管公共效勞體系建立工程試點(diǎn)工作檢查評估驗(yàn)收。一年來，共處理違法違規(guī)案件20起，處分金額4.01萬元，其中：酒類流通案件7起，處分金額1.06萬元;成品油案件13起，處分金額2.95萬元，通過處分教育相結(jié)合，有效打擊違法違規(guī)行為，標(biāo)準(zhǔn)市場秩序。(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，整合執(zhí)法隊(duì)伍。隨著社會的不斷開展，歸屬商務(wù)管理行業(yè)越來越多，商務(wù)執(zhí)法監(jiān)管職能越來越繁重，加強(qiáng)商務(wù)流通領(lǐng)域執(zhí)法監(jiān)管工作尤為重要，從202_年7月組建商務(wù)綜合執(zhí)法大隊(duì)到今年9月正式納入財(cái)政全額撥款編制，在縣委、縣政府及局黨組的高度重視和關(guān)心下，商務(wù)綜合執(zhí)法大隊(duì)成為有編制，有辦公場所、辦公設(shè)備，獨(dú)立法人資格的執(zhí)法機(jī)構(gòu)。下設(shè)一、二中隊(duì)和12312舉報(bào)投訴效勞中心網(wǎng)點(diǎn)，一中隊(duì)負(fù)責(zé)生豬屠宰、成品油、再生資回收等綜合執(zhí)法監(jiān)管，二中隊(duì)負(fù)責(zé)酒類流通執(zhí)法監(jiān)管;商務(wù)綜合執(zhí)法大隊(duì)成立，解決了商務(wù)部門執(zhí)法職能缺位、執(zhí)法力量分散、執(zhí)法效率低下、執(zhí)法行為不標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)實(shí)問題，是探究商務(wù)執(zhí)法工作規(guī)律、改革和創(chuàng)新商務(wù)行政執(zhí)法體系的迫切需要。(二)加大投入，強(qiáng)化硬件設(shè)施設(shè)備建立。為提升我縣商務(wù)執(zhí)法職能程度，大隊(duì)在資金極度困難情況下，在商務(wù)局黨組的關(guān)心和支持下，想方設(shè)法先后投入資金20多萬元，對原縣民爆公司辦公室處(凱薩皇都三樓)進(jìn)展整理和裝修;現(xiàn)有辦公室8間，分別是：大隊(duì)長辦公室、副大隊(duì)長辦公室、一中隊(duì)辦公室、二中隊(duì)辦公室、12312舉報(bào)投訴效勞網(wǎng)點(diǎn)辦公室、檔案室、陳列室和會議室，總面積200余平方米;裝備電腦7臺、復(fù)印機(jī)2臺、照相機(jī)2臺、錄音筆2支和執(zhí)法裝備及相關(guān)配套所需設(shè)備;從而解決了執(zhí)法大隊(duì)辦公條件和環(huán)境，做到了辦公場地寬闊、辦公設(shè)施設(shè)備根本齊全，提升了商務(wù)綜合執(zhí)法大隊(duì)影響力。(三)加大宣傳，使商務(wù)執(zhí)法家喻戶曉。今年來，為加強(qiáng)商務(wù)職能的宣傳，擴(kuò)大商務(wù)工作影響力，營造良好的商務(wù)執(zhí)法形象，我們通過創(chuàng)辦培訓(xùn)班，利用新聞媒體進(jìn)展新聞報(bào)道，發(fā)放宣傳資料、宣傳橫幅、宣傳車等形式深化到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、甚至村級集市進(jìn)展廣泛深化的宣傳，讓廣闊消費(fèi)者理解、熟知商務(wù)綜合行政執(zhí)法的職能范圍;先后發(fā)放宣傳資料202_余份、宣傳手冊500冊、報(bào)道50余條、宣傳橫幅20余條、出動宣傳車10臺次。今年8月，我商務(wù)執(zhí)法大隊(duì)接群眾舉報(bào)，錦和鎮(zhèn)廖某私設(shè)屠宰場(點(diǎn))，我商務(wù)執(zhí)法大隊(duì)迅速出擊，結(jié)合當(dāng)?shù)劓?zhèn)政府和派出所20余人對非法私設(shè)屠宰點(diǎn)進(jìn)展強(qiáng)迫的撤除，對當(dāng)事人進(jìn)展了嚴(yán)厲的批評教育，縣電視臺記者全程跟蹤，通過電視臺報(bào)道后，群眾稱贊商務(wù)執(zhí)法行動快、效果好。(四)強(qiáng)化管理、進(jìn)步執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)。為更好地貫徹執(zhí)行商務(wù)綜合執(zhí)法相關(guān)法律、法規(guī)，堅(jiān)持有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究原那么，凈化消費(fèi)環(huán)境、保障消費(fèi)平安，我們著手做了以下幾個(gè)