精益概論及管理工具的應(yīng)用

精益生產(chǎn)概論及管理工具的應(yīng)用嘉興市經(jīng)貿(mào)委浙江思創(chuàng)理德物聯(lián)科技有限公司浙江理德企業(yè)管理咨詢有限公司精益管理學(xué)院張毅老師精益強(qiáng)身系列課程張毅老師簡(jiǎn)介實(shí)戰(zhàn)派精益管理和團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練專家，嘉興市“精細(xì)化管理示范企業(yè)”認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的起草人，評(píng)審專家組組長(zhǎng)思創(chuàng)理德物聯(lián)科技公司、理德咨詢公司執(zhí)行總經(jīng)理精益管理學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)、首席培訓(xùn)師、MBA浙江大學(xué)管理學(xué)院EPD中心副主任“千店萬(wàn)人”培訓(xùn)工程的發(fā)起者和主講老師浙江省經(jīng)信委“精益強(qiáng)身”工程核心主講老師浙江大學(xué)、清華大學(xué)總裁班客座教授已累計(jì)培訓(xùn)近千家知名企事業(yè)單位的六萬(wàn)名學(xué)員主要授課及研究方向：精益運(yùn)營(yíng)、職業(yè)化素養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)大學(xué)構(gòu)建、人力資源戰(zhàn)略、商業(yè)模式與創(chuàng)新等2精選pptContents中國(guó)制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展的危機(jī)挑戰(zhàn)1生產(chǎn)主管的不同類型和角色認(rèn)知2有效實(shí)施精益生產(chǎn)管理改善案例3精益生產(chǎn)的演變發(fā)展及其運(yùn)用43精選ppt第一單元、中國(guó)制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展的危機(jī)與挑戰(zhàn)治理機(jī)制基礎(chǔ)管理規(guī)模差距效率差距管理差距素養(yǎng)差距軟實(shí)力差距。。。。。。1.1、中國(guó)制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展為何艱難？4精選ppt1.2、中國(guó)制造業(yè)變革的抓手5精選ppt1.3、制造業(yè)危機(jī)一：系統(tǒng)管理缺失任務(wù)吃不了，能力吃不飽，生產(chǎn)不均衡，無(wú)休加班耗。銷售無(wú)預(yù)測(cè)，只等客戶要，旺季忙趴下，淡季員工逃。訂單品種多，數(shù)量相對(duì)少，交期速度快，無(wú)法適應(yīng)了。插單平常事，計(jì)劃總被攪，變化成計(jì)劃，全程亂糟糟。物流無(wú)依靠，短缺不配套，庫(kù)存堆又高，資金占不少。工裝布置亂，搬運(yùn)工耗高，設(shè)備無(wú)保養(yǎng)，全憑維修了。九千認(rèn)證過，標(biāo)準(zhǔn)文本好，實(shí)施難度大，堆在柜里瞧。員工意識(shí)弱，質(zhì)量保不了，返工靠檢驗(yàn)，質(zhì)量成本高。流程不改進(jìn)，制程距離遙，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，效率往下掉。換模時(shí)間久，能效浪費(fèi)掉，瓶頸現(xiàn)象多，精益找不到。節(jié)約是形式，浪費(fèi)真的高，成本失調(diào)控，盈虧不知道。5S雖推行，好處看不到，都是大掃除，員工怨聲高。溝通不到位，協(xié)調(diào)不周到，信息不共享，數(shù)據(jù)到處找。班組基礎(chǔ)差，員工士氣消，主管方法錯(cuò)，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)績(jī)效。技能差異大，員工流動(dòng)高，新老更替慢，產(chǎn)能得不到。管理有真空，執(zhí)行終無(wú)效，上情下不達(dá)，下情上不曉。微利時(shí)代到，競(jìng)爭(zhēng)殘酷了，現(xiàn)場(chǎng)必改善，內(nèi)部挖財(cái)寶。金礦在腳下，務(wù)實(shí)去尋找，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)力，企業(yè)無(wú)限好！6精選ppt1.3、制造業(yè)危機(jī)二：中層管理缺位中層干部是怎么來(lái)的？7精選ppt1.4、從組織架構(gòu)看企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中層干部團(tuán)隊(duì)8精選ppt傳統(tǒng)的方法銷售價(jià)格=成本+利潤(rùn)

1.5、從成本角度看制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

精益的方法

利潤(rùn)=銷售價(jià)格–成本現(xiàn)金為王！

精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)到來(lái)！9精選ppt1.6、從PQCDSM六大指標(biāo)看制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展10精選ppt1.7、中國(guó)制造業(yè)發(fā)展的唯一道路——精細(xì)化管理干部員工職業(yè)化精細(xì)化管理管理運(yùn)營(yíng)規(guī)范化人：文化態(tài)度責(zé)任能力動(dòng)力激情意愿事：流程標(biāo)準(zhǔn)輔導(dǎo)技能改善預(yù)控做到原點(diǎn)管理11精選ppt第二單元、生產(chǎn)主管的不同類型和角色認(rèn)知隨意粗放不嚴(yán)謹(jǐn)表里不一難團(tuán)結(jié)急功近利心浮躁契約精神是浮云2.1、生產(chǎn)管理者普遍缺乏正確的角色認(rèn)知和管理技能12精選ppt2.2、生產(chǎn)主管的類型、職能和素質(zhì)要求13精選ppt生產(chǎn)技術(shù)型主管特點(diǎn)不足14精選ppt其他四種類型的生產(chǎn)主管得過且過型勞動(dòng)模范型盲目執(zhí)行型江湖義氣型15精選ppt為何生產(chǎn)管理搞不好？不知道應(yīng)該做些什么不知道該如何做找不到更好的方法認(rèn)為自己無(wú)法克服現(xiàn)有困難習(xí)慣了現(xiàn)有的做法生產(chǎn)管理機(jī)制出現(xiàn)問題生產(chǎn)主管監(jiān)督、檢查的不嚴(yán)格16精選ppt2.3、制造業(yè)干部的管理職責(zé)勞務(wù)管理班組管理技術(shù)培訓(xùn)安全生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)激勵(lì)考核情緒管理衛(wèi)生福利生產(chǎn)管理作業(yè)管理質(zhì)量管理成本核算材料管理設(shè)備保養(yǎng)環(huán)境管理異常處理運(yùn)營(yíng)管理編制計(jì)劃分解目標(biāo)落實(shí)跟蹤過程修訂情況反饋上情下達(dá)水平溝通充分發(fā)揮“人與技術(shù)充分結(jié)合”的作用，降低成本，改善質(zhì)量，縮短生產(chǎn)周期17精選ppt

2.4、中層干部管理水平高對(duì)企業(yè)的作用18雖有壓力，但仍保持積極的態(tài)度將自己知道的知識(shí)，肯花時(shí)間傳授給下級(jí)說(shuō)到做到，不失信學(xué)習(xí)合理而一貫的權(quán)限關(guān)系懂得權(quán)限委任以身作則為和員工交流與溝通而努力會(huì)調(diào)動(dòng)下屬工作積極性18精選ppt

2.5、中層干部管理水平低對(duì)企業(yè)的影響19遇到困難就退卻，意志消沉只會(huì)給下屬下達(dá)很多指示，而不會(huì)做管理對(duì)下屬的要求無(wú)動(dòng)于衷對(duì)學(xué)習(xí)基本的管理技巧和知識(shí)漠不關(guān)心陶醉于自身的權(quán)利，武斷專制管理感情用事，班組氛圍渙散19精選ppt黨委書記、董事局主席、首席執(zhí)行官文革中屬老三屆接父親班當(dāng)了工人歷任：班組長(zhǎng)、車間主任、廠長(zhǎng)、公司副經(jīng)理84年臨危受命，卓越經(jīng)營(yíng)26載與員工共同締造白色家電王國(guó)案例：海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官—張瑞敏管理的目的在于讓每一個(gè)員工和主管都發(fā)揮出最大的潛能

——張瑞敏20精選ppt第三單元、精益生產(chǎn)的演變發(fā)展及其運(yùn)用通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)的不增值活動(dòng)，杜絕浪費(fèi)，采用無(wú)間斷的作業(yè)，以達(dá)到降本增效、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量目的的生產(chǎn)方式21精選ppt3.1、豐田生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)的演變與發(fā)展史數(shù)量大品種少技能要求單一拉式生產(chǎn)按需定制22精選ppt3.2、精益生產(chǎn)的兩大支柱和推行工具23精選ppt3.3、制造業(yè)特點(diǎn)及生產(chǎn)管理關(guān)注點(diǎn)的分析制造形態(tài)細(xì)分主要特點(diǎn)代表產(chǎn)品關(guān)注點(diǎn)加工裝配裝置性24精選ppt3.4、精益生產(chǎn)推行工具：消除八大浪費(fèi)25精選ppt消除八大浪費(fèi)（1）過量生產(chǎn)的浪費(fèi)：最大的浪費(fèi)誤區(qū)：不被現(xiàn)場(chǎng)管理者重視甚至?xí)玫奖頁(yè)P(yáng)最常見的浪費(fèi)：等待視頻案例26精選ppt消除八大浪費(fèi)（2）加工本身的浪費(fèi)運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)現(xiàn)在正做的作業(yè)是否真的必要？為什么要這么做？對(duì)作業(yè)進(jìn)行反問論證27精選ppt消除八大浪費(fèi)（3）萬(wàn)惡之源：過量庫(kù)存的浪費(fèi)大量庫(kù)存掩蓋了各種問題在庫(kù)數(shù)量是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)力的標(biāo)尺28精選ppt過量的庫(kù)存掩蓋了問題實(shí)質(zhì)29精選ppt消除八大浪費(fèi)（4）最沒有價(jià)值的工作：動(dòng)作的浪費(fèi)提高效率和強(qiáng)化勞動(dòng)是不同的最無(wú)效的工作：制造不良的浪費(fèi)制造不良品是品質(zhì)成本意識(shí)的問題，返工=浪費(fèi)（視頻）30精選ppt“浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)基于意識(shí)的改變

....."

沒有思考的轉(zhuǎn)變，就不可能發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)。擯棄現(xiàn)有的想法、方式、基準(zhǔn)。?3現(xiàn)原則

到現(xiàn)場(chǎng)，看現(xiàn)物，掌握現(xiàn)象。浪費(fèi)的發(fā)現(xiàn)去現(xiàn)場(chǎng)看現(xiàn)物掌握現(xiàn)象31精選ppt第八大浪費(fèi)=管理的浪費(fèi)32精選ppt3.5、精益生產(chǎn)推行工具：5S●整理：要與不要，一留一棄●整頓：科學(xué)布局，取用快捷●清掃：清除垃圾，保養(yǎng)設(shè)備●清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底●修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣33精選ppt3.6、精益生產(chǎn)推行工具：現(xiàn)場(chǎng)管理與改善現(xiàn)場(chǎng)管理的不同境界34精選ppt現(xiàn)場(chǎng)管理七大要素人：操作人員、管理人員機(jī)：工藝、設(shè)備料：原材料、輔料、零部件

測(cè)：測(cè)量控制裝置和手段

現(xiàn)場(chǎng)管理能：水、電、煤、氣法：操作方法、工藝制度

環(huán)：環(huán)保、環(huán)境完成生產(chǎn)任務(wù)、增加利潤(rùn)、培育人才35精選ppt現(xiàn)場(chǎng)管理常用的工具：標(biāo)準(zhǔn)化與目視管理工具一、標(biāo)準(zhǔn)化36精選ppt什么是標(biāo)準(zhǔn)化依據(jù)某種達(dá)成共識(shí)的程序來(lái)運(yùn)作，這些程序清晰地寫下來(lái)就成為標(biāo)準(zhǔn)，不斷執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)并將其完善，稱之“標(biāo)準(zhǔn)化”班組長(zhǎng)如何推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)？現(xiàn)場(chǎng)教授指導(dǎo)、跟蹤確認(rèn)效果宣傳展示：SOP（作業(yè)員的指導(dǎo)書、檢驗(yàn)員的工作依據(jù)）不斷修訂、改善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)37精選ppt標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)三要素節(jié)拍時(shí)間：生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)間，TaktTime作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)在制品存量(維持生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)的最小在制量)案例：某工廠每天每班凈操作時(shí)間為8小時(shí)，上下午各休息10分鐘；同時(shí)各做兩次清掃，每次時(shí)間為一分鐘，該班目前每月上班20天，若客戶的訂單數(shù)量為9600件/月，請(qǐng)問：該班的生產(chǎn)節(jié)拍是多少？38精選ppt生產(chǎn)線上到底需要多少工人？最佳人員配置=∑人員操作時(shí)間節(jié)拍TT==39精選ppt工具二、目視管理40精選ppt何為目視管理

通過符號(hào)、線條、特別是色彩指明事物本來(lái)應(yīng)當(dāng)呈現(xiàn)的狀態(tài)，不管是誰(shuí)都能很容易就看出正?；蚴钱惓５臓顟B(tài)。也稱：可視化管理、看得見的管理、一目了然的管理視聽管理目視化目視管理41精選ppt目視管理活動(dòng)的效果及其項(xiàng)目改善工作環(huán)境

規(guī)劃責(zé)任區(qū)：使物品堆放井然有序，通道暢通無(wú)阻，充滿看板、標(biāo)示（１）

場(chǎng)所的地面、通路、墻壁、柱子、屋頂、窗子、架子、柜子、臺(tái)車、機(jī)械等加以著色或編號(hào)區(qū)分（２）

區(qū)域線標(biāo)示（A）黃線安全道——不可有物品逸出線外（B）白線物品放置區(qū)——物品不可亂放，且在白線區(qū)堆放整齊（C）紅線禁放區(qū)——消防器材或配電盤前之紅線區(qū)，不放任何物品（３）

消防器材的噴色與標(biāo)示（４）

標(biāo)示清楚（A）現(xiàn)物與放置區(qū)之標(biāo)示必須一致（B）柜子、架子各層物品必須歸類，且標(biāo)示清楚（５）移動(dòng)物品定位及標(biāo)示:如堆高機(jī)、手推車、拖板車、電風(fēng)扇等（６）墻邊、柱角的海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、看板、圖表等/綠色與美化42精選ppt目視管理活動(dòng)的效果及其項(xiàng)目

（１）物品的對(duì)策①

機(jī)械設(shè)備的噴色（以利于查漏及修理）②

回轉(zhuǎn)部安全蓋子的噴色及轉(zhuǎn)向的箭頭標(biāo)示③操作盤字幕的中文化、緊急停止押扣開關(guān)的標(biāo)示④

高壓危險(xiǎn)標(biāo)示⑤管類著色區(qū)分，如液體/氣體種類/流向/閥門關(guān)閉的標(biāo)示⑥高溫危險(xiǎn)標(biāo)示或貼以熱標(biāo)示⑦溶劑、試藥的分色標(biāo)示⑧

吊車的方向標(biāo)示提高安全管理的措施43精選ppt目視管理活動(dòng)的效果及其項(xiàng)目

提高品質(zhì)管理的水準(zhǔn)（１）品質(zhì)規(guī)格的標(biāo)示（２）檢查基準(zhǔn)的重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)（３）品質(zhì)管制圖表的色別標(biāo)示（４）生產(chǎn)進(jìn)行狀況的品質(zhì)標(biāo)示（５）不良品原因別的顏色標(biāo)示（６）限度樣本（７）儀器、測(cè)定器的校正標(biāo)示提高TPM的水準(zhǔn)

（１）潤(rùn)滑管理的標(biāo)示（２）工程進(jìn)度管理的看板（３）油面、水面計(jì)上下限標(biāo)示（４）儀表的上下限記號(hào)的標(biāo)示（５）機(jī)械點(diǎn)檢、加油部位一覽表及照片（６）模范設(shè)備標(biāo)志（７）活動(dòng)報(bào)告的照片集44精選ppt目視管理工具的種類標(biāo)志物：看板、標(biāo)簽、卡片、傳票收容物：箱、桶、盒、推車形跡：圖形、文字標(biāo)志：顏色、膠帶45精選ppt效率損失上班時(shí)間負(fù)荷時(shí)間有效運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間（價(jià)值稼動(dòng)時(shí)間）實(shí)質(zhì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間（凈稼動(dòng)時(shí)間）運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間（稼動(dòng)時(shí)間）不良損失制造不良性能損失流量失衡速度降低停機(jī)損失開工準(zhǔn)備產(chǎn)品切換故障維修第四單元：有效實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理改善案例計(jì)劃損失計(jì)劃停機(jī)4.1、生產(chǎn)效率的七大損失46精選ppt第四單元：有效實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理改善案例現(xiàn)場(chǎng)改善的方法舉例：布局改善法、產(chǎn)線平衡法47精選ppt改進(jìn)前BeforeImprovement4.2、案例一：某工廠的操縱箱裝配和包裝48精選ppt改進(jìn)前BeforeImprovement11Cablestore222暫存store3暫存storeCablestore面板存放Faceplace

store殼體存放Boxhousingstore零件存放

Partstore零件存放Partsstore通道一件流OPF49精選ppt改進(jìn)前BeforeImprovementOP(10Floor)1(裝配)2(上線)3(調(diào)試與包裝)Before（min）14.542650精選ppt改進(jìn)后AfterImprovementOp(10)1(裝配一)2

(裝配一)3

(上線一)4

(上線二)5(上線三)6(調(diào)試)7（包裝）After777775151精選ppt移動(dòng)路線節(jié)約：場(chǎng)地面積節(jié)約：循環(huán)時(shí)間節(jié)約：

改善結(jié)果results52精選ppt地點(diǎn)：某外銷設(shè)備制造公司背景：公司生產(chǎn)的設(shè)備在老板的銷售策略指導(dǎo)下，終于打開了國(guó)際市場(chǎng)，可是接著公司面臨的客戶的驗(yàn)廠，而現(xiàn)有的生產(chǎn)方式是怎樣的呢？走進(jìn)廠房，流水線邊上有些員工坐著聊天，有些