《施工企業(yè)項目管理問題研究開題報告》

第第頁共12頁建筑施工企業(yè)項目管理組織探討一、研究背景我國從上世紀80年代初期開始引進建設(shè)工程項目管理的概念，世界銀行和一些國際金融機構(gòu)要求接受貸款的業(yè)主方應用項目管理的思想、組織、方法和手段組織實施建設(shè)工程項目。這對我國從20世紀80年代初期開始引進工程項目管理起著關(guān)鍵的推動作用。我國于1983年由原國家計劃委員會提出推行項目前期項目經(jīng)理負責制；于1988年開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度；1995年建設(shè)部頒發(fā)了《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》文件，推行項目經(jīng)理負責制；2003年建設(shè)部發(fā)出《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》。鼓勵具有工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)，通過建立與工程項目管理業(yè)務相適應的組織機構(gòu)、項目管理體系，按照有關(guān)資質(zhì)管理規(guī)定在其資質(zhì)等級許可的工程項目范圍內(nèi)開展相應的工程項目管理業(yè)務。在20世紀60年代末期和70年代初期，工業(yè)發(fā)達國家開始將項目管理的理論和方法應用于建設(shè)工程領(lǐng)域，并于20世紀70年代中期前后在大學開設(shè)了與工程管理相關(guān)的專業(yè)。項目管理的應用首先在業(yè)主方的工程管理中，而后逐步在承包商、設(shè)計方和供貨方中得到推廣。于20世紀70年代中期前后興起了項目管理咨詢服務，項目管理咨詢公司的主要服務對象是業(yè)主，但它也服務于承包商、設(shè)計方和供貨方。國際咨詢工程師協(xié)會于1980年頒布了業(yè)主方與項目管理咨詢公司的項目管理合同條件。二、研究意義隨著工程項目管理研究的不斷深入和科學技術(shù)的迅速發(fā)展，各國工程項目管理經(jīng)驗的不斷交流，工程項目管理科學的理論、手段與方法日益完善?，F(xiàn)階段我國應當采取措施，深化我國建設(shè)項目管理體制改革，加速與國際通行的工程項目管理模式接軌，縮短與國際先進水平的差距，加速推動我國工程項目管理的發(fā)展。本文從我國工程項目管理的現(xiàn)狀與發(fā)展入手，主要研究我國工程項目管理的模式與當前現(xiàn)狀下存在的問題及解決對策。目前我國工程建設(shè)領(lǐng)域的管理體制仍然存在著很多不足，嚴重阻礙著建筑業(yè)的發(fā)展，也影響著投資效益的發(fā)揮水平和建筑企業(yè)管理水平及經(jīng)濟效益的提高，因此管理模式急需改革與健全。通過對我國工程項目管理存在問題的研究，有利于我國建筑企業(yè)對工程項目管理的更深入理解，有利于我國建筑企業(yè)加強自身改革，有利于縮短我國工程項目管理與國際先進水平的差距，盡快與國際接軌，是我國建筑企業(yè)能盡快適應日益激烈的國內(nèi)、國際工程項目市場，為國家和企業(yè)自身創(chuàng)造更大的利益。并且隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，政府和個人對建筑業(yè)的投資也逐年加大，工程項目的規(guī)模也越來越大，建筑市場對全方位、全過程項目管理服務的需求越來越迫切；中國已經(jīng)加入WTO，建筑業(yè)早已對外開放，外國大型項目管理公司正逐步進入中國建筑市場，對國內(nèi)建筑領(lǐng)域產(chǎn)生了巨大的沖擊，所以找出我國工程項目管理存在的問題并及時解決完善是一件十分必要的事情。三、研究方法及內(nèi)容1研究方法本文通過針對工程項目管理的相關(guān)概念、各種工程項目管理模式的對比以及大環(huán)境下項目管理存在的問題進行以下方面的闡述與探討：（1）對工程項目管理進行總結(jié)分析，在回顧建筑企業(yè)工程項目管理發(fā)展的基礎(chǔ)上，總結(jié)分析工程項目總體趨勢對建筑企業(yè)工程項目管理的影響。（2）通過找出我國工程項目管理中處在的問題，進行相應的分析并提出有關(guān)解決方案，提升我國項目管理水平。2研究內(nèi)容在工程項目管理領(lǐng)域的研究逐漸深入和科學技術(shù)水平的快速發(fā)展兩大條件下，工程項目管理學科的相關(guān)理論、手段與方法日益完備。目前，我國在工程項目管理領(lǐng)域的首要任務是采取相應的措施，完善項目管理體系的建立，深化項目管理體制的改革，加速我國建筑企業(yè)采用的管理模式與國際主流的工程管理模式接軌，采取科學理念縮短中國工程項目管理領(lǐng)域與國際先進水平的差距，從而大大推進我國工程項目管理的發(fā)展。研究進展2021年XX月XX日前畢業(yè)論文動員大會；2021年XX月XX日前確定選題范圍，選定導師；2021年XX月XX日前確定論文題目，下達任務書，并上傳平臺；2021年XX月XX日前進行文獻資料的收集、篩選，提交開題報告；2021年XX月XX日前完成論文初稿，交指導老師修改，補充；2021年XX月XX日前進行畢業(yè)論文中期檢查；2021年XX月中上旬完成畢業(yè)論文終稿；2021年XX月下旬確定答辯分組名單并公布答辯時間和地點；2021年XX月XX日前論文裝訂成冊，答辯參考文獻[1]胡曉艷.淺論核電工程項目管理的綜合控制方法[J].百科論壇電子雜志,2018(14):236-237.[2]楊昀杰.項目管理技術(shù)在工程造價方面的綜合運用探討[J].中國房地產(chǎn)業(yè),2019(27):270-271.[3]李向進.關(guān)于建筑工程項目風險管理的探討[J].綠色環(huán)保建材,2020(09):171-172.[4]張勇.市政橋梁工程項目管理存在的問題及相應對策思考[J].科技創(chuàng)新與應用,2020(26):187-188.[5]王昌建,時景彬.建筑工程項目管理中的工程預算編制與控制[J].住宅與房地產(chǎn),2020(24):34-35.[6]尹兵杰.淺談建筑工程項目管理的問題與對策[J].門窗，2017[7]向彩文.建筑工程項目管理現(xiàn)狀及控制措施[J].科技風，2018[8]田鈺、許海.建筑工程項目管理中存在的問題及對策[J].信息記錄材料，2017[9]關(guān)超.房屋建筑工程項目管理存在的問題及對策探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2018[10]叢山紅.建筑工程項目管理存在的問題及對策[J].山西建筑，2017[11]陳龍.建筑工程項目管理存在的問題及創(chuàng)新策略研究[J].中國建設(shè)信息化，2018[12]朱首喜.建筑工程項目管理現(xiàn)狀及