《項(xiàng)目施工質(zhì)量管理問題研究文獻(xiàn)綜述開題報(bào)告（含提綱）5600字》

文獻(xiàn)綜述1.國外研究現(xiàn)狀在對(duì)于前輩們的著作研究中發(fā)現(xiàn)，國外的一些研究人員在對(duì)于工程質(zhì)量研究中主要是對(duì)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系、質(zhì)量管理的關(guān)鍵原因、質(zhì)量管理方法等領(lǐng)域進(jìn)行分析。在質(zhì)量管理評(píng)價(jià)體系中，朱蘭、弗里曼（2014）認(rèn)為，當(dāng)下的時(shí)代是質(zhì)量至上的時(shí)代，學(xué)者們認(rèn)為一些符合時(shí)代特征的方法工具應(yīng)該被使用到質(zhì)量控制當(dāng)中，因此在質(zhì)量管控中提出了很高的要求。在開展質(zhì)量控制活動(dòng)的過程中，操作人員是必不可少的重要主體，反饋回路的應(yīng)用、決策和責(zé)任的確定，在自行檢查的前提下，基層員工在其中扮演著關(guān)鍵性角色，具有絕對(duì)的話語權(quán)。Bay（2015）搭建了土木工程質(zhì)量評(píng)估體系，從而使得在進(jìn)行工程評(píng)估的時(shí)候?yàn)楣こ藤|(zhì)量的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)提高了準(zhǔn)確性。研究了在建筑施工的過程中各類結(jié)構(gòu)體系中的預(yù)制板、砌體等，對(duì)于結(jié)構(gòu)零件的參數(shù)、安全性等進(jìn)行合理計(jì)算。Baibaurin（2017）搭建了土木工程質(zhì)量評(píng)估方法，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括工程質(zhì)量的的安全性和穩(wěn)定性。從項(xiàng)目發(fā)展、建材、甲方企業(yè)的方面上來分析，質(zhì)量體系受到了大量的關(guān)注，根據(jù)計(jì)算的公式，提出了2個(gè)控制階段的指數(shù)估計(jì)值，在進(jìn)行分析的時(shí)候選擇工程進(jìn)行分析，對(duì)于工程的質(zhì)量進(jìn)行探索。在質(zhì)量管理的關(guān)鍵因素研究中，Basu（2014）從時(shí)間、質(zhì)量、成本三個(gè)方面判定了質(zhì)量的關(guān)鍵地位，并且指出指出組織質(zhì)量的重要地位。進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)思路如下：選擇半結(jié)構(gòu)化的方式進(jìn)行訪談；選擇問卷調(diào)研的方式；對(duì)于實(shí)際案例進(jìn)行分析。研究中還開發(fā)了APEX（卓越評(píng)估流程），用來評(píng)估質(zhì)量管理在流程中的關(guān)鍵位置，總結(jié)出質(zhì)量管理的最適宜的實(shí)操。Mohammad（2015）指出項(xiàng)目效益的高低是管理人員最關(guān)心的事項(xiàng)之一，影響工程質(zhì)量的26個(gè)因素是通過文獻(xiàn)確定的，為了知道哪些原因能夠提高項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)根據(jù)問卷調(diào)研的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析可以知道，影響項(xiàng)目質(zhì)量的最關(guān)鍵的方面。通過對(duì)于123家項(xiàng)目組織專家進(jìn)行調(diào)研發(fā)現(xiàn)，變更單處理的成功與否直接影響了項(xiàng)目質(zhì)量管控。Turgut(2017)為了確定項(xiàng)目參與者在質(zhì)量管控中的態(tài)度，特地選擇了120位當(dāng)?shù)氐捻?xiàng)目參與者作為研究對(duì)象，數(shù)據(jù)表明大部分參加者同意質(zhì)量管理已成為了建筑行業(yè)的重要話題，且表現(xiàn)出積極的態(tài)度，但不能用適當(dāng)?shù)姆椒▉碓u(píng)價(jià)。Green(2012)>Estache(2014)>Levin(2017)>Viegas(2018)等研究者表明，隨著現(xiàn)代建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑施工中需要的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)越來越高，項(xiàng)目包含的范圍也變得越來越廣，怎樣整理這些信息，來實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本、縮短工期、方便后期的維修，這些都成為項(xiàng)目質(zhì)量管理中的重要的因素。在質(zhì)量管理方法方面，hua(2016)歸納了項(xiàng)目質(zhì)量的定義，提出了4M1E的概念，4M1E對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生了重要影響。Junying(2017)指出，建筑工程應(yīng)該以質(zhì)量為目標(biāo)，利用BIM技術(shù)的互聯(lián)、共享的先進(jìn)功能，為項(xiàng)目建設(shè)提供信息保障，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)和設(shè)備安裝方面的死角和漏洞，為項(xiàng)目建設(shè)提供信息保障。分析了城市復(fù)合體的施工特性和施工品質(zhì)管理的困難性。然后，在建設(shè)階段的特定應(yīng)用中，通過初期控制和后期控制，結(jié)合BIM技術(shù)和AR技術(shù)，使項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量得到了改善。根據(jù)以上的描述可以知道一些研究人員認(rèn)為，在企業(yè)管理中，質(zhì)量管理是其中重要環(huán)節(jié)?？傮w來說，全面質(zhì)量管理與以下幾個(gè)步驟具體相關(guān)。第一，從質(zhì)量管理開始，第二，參與質(zhì)量管理。第三，確保工程質(zhì)量，從而使得資源可以得到充分的利用，擴(kuò)大質(zhì)量管理的范圍。Zhiliang(2018)認(rèn)為，在工程管理中，最關(guān)鍵的是對(duì)于質(zhì)量的管理，這其中檢查是確保工程質(zhì)量的前提。為了更有效和協(xié)調(diào)建筑質(zhì)量管理過程，提出了一種基于建筑信息模型（bim）和室內(nèi)定位技術(shù)的系統(tǒng)。第一，根據(jù)國家頒布的法律法規(guī)，對(duì)于平臺(tái)系統(tǒng)的一些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研究，合理選擇實(shí)現(xiàn)所需的技術(shù)，建立多關(guān)聯(lián)方進(jìn)行協(xié)作的關(guān)系，對(duì)于系統(tǒng)架構(gòu)進(jìn)行研發(fā)，編寫算法和集成技術(shù)。第二，在工程中安裝原型系統(tǒng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)試，從而檢測(cè)這些方法是否是真正的符合實(shí)際，能夠在實(shí)際的工程發(fā)揮作用。2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀目前在國內(nèi)的專家對(duì)于工程質(zhì)量的研究更多的是在質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理措施、質(zhì)量管理技術(shù)等方面。馮子坤（2016）等專家認(rèn)為，伴隨著科技的迅速發(fā)展，科技產(chǎn)品使建筑業(yè)的發(fā)展發(fā)生了重大變化，為施工管理過程中信息的交互和處理提供了途徑。通過建立施工管理信息平臺(tái)，將施工總承包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等納入共同管理，同時(shí)對(duì)采購、質(zhì)量、安全等過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，縮短了上下級(jí)別單位和平行級(jí)別單位之間信息溝通的時(shí)間。為了有效地將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息通信技術(shù)和施工現(xiàn)場(chǎng)管理有機(jī)地結(jié)合起來，積極建立具有綜合管理功能的系統(tǒng)平臺(tái)，并進(jìn)行有效的推廣，使之有效地完成材料登記、收集和管理。通過對(duì)評(píng)價(jià)等多個(gè)方面工作進(jìn)行分析，從而使得工程的質(zhì)量得到有效的保障，而且工程的效率也得到了提升，在一定程度上提升了工程的效益。劉飛鵬（2019）認(rèn)為，對(duì)于建設(shè)工程的特點(diǎn)，采取的對(duì)應(yīng)的質(zhì)量管理措施，所述如下：1）減少界面--業(yè)主只需面對(duì)一家承包商，直接溝通，自設(shè)計(jì)至施工完成（或包括設(shè)備供應(yīng)及安裝），均由一家承包商辦理，減少多家承包商或設(shè)計(jì)者與承包商間的界面。2）減少紛爭(zhēng)--承包商自辦設(shè)計(jì)與施工，設(shè)計(jì)及施工間的界面糾紛必然相對(duì)減少，承包商沒有借口責(zé)怪或歸責(zé)設(shè)計(jì)者。3）節(jié)省工期--因界面減少，承包商可一面做細(xì)部設(shè)計(jì)、一面施工，不必等到設(shè)計(jì)全部完成再辦理施工，工期因而可獲得縮短。4）降低風(fēng)險(xiǎn)--一般條款中明列對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任歸屬，承包商于簽約時(shí)，即已充分了解并有所準(zhǔn)備，加上界面、紛爭(zhēng)、工期的減少，風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)降低。由于現(xiàn)行的總承包合同模板系通過修改傳統(tǒng)工程合同制定而成，不免會(huì)存在一些傳統(tǒng)工程合同的特性與邏輯，因此在執(zhí)行總承包合同時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生違背總承包精神的履約行為，此類情況確實(shí)可能導(dǎo)致使用總承包合同所應(yīng)有的效率被減低或滅失。武順有（2019）認(rèn)為，全面質(zhì)量管理模式不僅可以實(shí)施在整個(gè)工程項(xiàng)目中，還可以在某些專業(yè)工程細(xì)分領(lǐng)域，市政工程采用TQM可以降低業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)和管理難度，減少工程爭(zhēng)議。楊先賀（2019）認(rèn)為，建設(shè)工程的質(zhì)量管理主要的問題多是無法清楚定義（ill-defined）的狀態(tài)，因此設(shè)計(jì)過程中需要相當(dāng)多的假設(shè)及推論。劉榮華（2019）也以某建筑公司實(shí)際案例驗(yàn)證，越早定義清楚質(zhì)量的問題，對(duì)于后續(xù)不論是質(zhì)量抑或是成本控管都是有幫助的。在問題與解決對(duì)策方面，宋剛賢（2019）認(rèn)為，在實(shí)踐中，發(fā)生在建設(shè)工程領(lǐng)域主要問題是設(shè)計(jì)變更。體現(xiàn)在質(zhì)量管理和一般的建設(shè)工程項(xiàng)目相比，需求更為豐富。而在解決對(duì)策方面，孫磊（2019）認(rèn)為在建設(shè)工程項(xiàng)目中，需要將質(zhì)量管理作為一個(gè)全過程來管理將規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段各劃分為“前段”與“后段”，需要銜接好“前段”與“后段”工作。曹鵬飛（2019）指出在建設(shè)工程項(xiàng)目中，如能合作方維持持續(xù)性的關(guān)系，公司便可以得知大客戶的需要，如此公司便可提供個(gè)性化的服務(wù)，使公司的項(xiàng)目或服務(wù)越能滿足大客戶，使競(jìng)爭(zhēng)者無法競(jìng)爭(zhēng)該市場(chǎng)。白小虎（2018）認(rèn)為建設(shè)工程項(xiàng)目是一種跨領(lǐng)域分工的合作任務(wù)，從開發(fā)、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)估到施工甚至使用的階段都互相關(guān)聯(lián)。造成這個(gè)現(xiàn)象的原因是對(duì)于設(shè)計(jì)項(xiàng)目缺乏長(zhǎng)期性與階段性的規(guī)劃考慮，沒有針對(duì)整個(gè)工程流程的特性提出解決方式，而解決的方法是導(dǎo)入全面質(zhì)量管理，以工程信息模型BIM(BuildingInformationModeling)做為一種工程信息整合平臺(tái)，能夠減少不同階段工程信息轉(zhuǎn)換的錯(cuò)誤、降低人為作圖上的失誤。根據(jù)對(duì)當(dāng)下學(xué)者研究的情況進(jìn)行進(jìn)一步了解，發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)國內(nèi)外研究者在質(zhì)量管理方面的理論和應(yīng)用主要集中于產(chǎn)品制造及企業(yè)管理方面，針對(duì)建筑施工過程中具體的質(zhì)量管理涉及較少，本文將在這方面進(jìn)行具體研究，以期能在施工過程中，提高各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量，減少質(zhì)量事故發(fā)生的概率，減少后期質(zhì)量投訴數(shù)量，為施工企業(yè)降低成本，為建設(shè)單位縮減工期，為使用人員提供安全、可靠、舒適的環(huán)境。二、研究方案1．研究目標(biāo)、研究思路、研究?jī)?nèi)容、擬解決的關(guān)鍵問題、論文結(jié)構(gòu)（1）研究目標(biāo)本次研究旨在研究A項(xiàng)目施工前常見質(zhì)量問題及原因，提出A項(xiàng)目施工的時(shí)候出現(xiàn)問題的解決方案。（2）研究思路、研究?jī)?nèi)容第一部分，緒論。介紹了本次研究?jī)?nèi)容的背景，對(duì)于當(dāng)下國內(nèi)外的研究情況進(jìn)行介紹，同時(shí)也說明了研究方法。第二部分，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理相關(guān)理論。闡述了工程質(zhì)量管理的含義、基本原則以及影響因素，并對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理采用的方法進(jìn)行了介紹。第三部分，A項(xiàng)目施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀。對(duì)A項(xiàng)目基本情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)、項(xiàng)目重點(diǎn)與難點(diǎn)進(jìn)行介紹，并分析了工程結(jié)構(gòu)形式與工程規(guī)模，介紹了A項(xiàng)目質(zhì)量管理特點(diǎn)與現(xiàn)狀。第四部分，A項(xiàng)目施工質(zhì)量管理問題與原因分析。分析存在的問題及原因。第五部分，A項(xiàng)目施工質(zhì)量管理優(yōu)化措施。通過建立質(zhì)量保障體系，采取質(zhì)量保障措施管控項(xiàng)目施工質(zhì)量。第六部分，結(jié)論與展望。（3）擬解決的關(guān)鍵問題本文擬解決的關(guān)鍵問題為了解清楚A項(xiàng)目施工在施工前出現(xiàn)的常見問題及原因，為工程施工項(xiàng)目質(zhì)量保障策略提供思路。（4）論文結(jié)構(gòu)第1章緒論1.1研究背景及意義1.1.1研究背景1.1.2研究意義1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國外研究現(xiàn)狀1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀1.3研究?jī)?nèi)容與方法1.3.1研究?jī)?nèi)容1.3.2研究方法第2章質(zhì)量管理相關(guān)理論2.1質(zhì)量管理2.1.1含義2.1.2基本原則2.1.3影響因素2.2質(zhì)量管理相關(guān)理論2.2.1朱蘭質(zhì)量管理學(xué)說2.2.2克勞士比質(zhì)量學(xué)說2.2.3費(fèi)根堡姆質(zhì)量管理學(xué)說2.2.4全過程質(zhì)量管理2.3質(zhì)量管理相關(guān)工具2.3.1魚骨圖分析法2.3.2利克特量表法2.3.3循環(huán)法2.3.4統(tǒng)計(jì)型質(zhì)量管理方法第3章A項(xiàng)目施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀3.1A項(xiàng)目概況3.2A項(xiàng)目質(zhì)量管理特點(diǎn)3.2.1A項(xiàng)目重點(diǎn)與難點(diǎn)3.2.2A項(xiàng)目質(zhì)量管理特點(diǎn)3.3A項(xiàng)目工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀3.3.1A項(xiàng)目施工質(zhì)量管理職能分工與協(xié)同3.3.2A項(xiàng)目施工質(zhì)量管理體系建設(shè)現(xiàn)狀3.3.3A項(xiàng)目施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)第4章A項(xiàng)目施工質(zhì)量管理問題與原因分析4.1A項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中存在的問題4.1.1人的因素4.1.2材料的因素4.1.3設(shè)備的因素4.1.4方法的因素4.1.5環(huán)境的因素4.2A項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中存在問題的原因4.2.1分析方法4.2.2存在問題的原因第5章A項(xiàng)目施工質(zhì)量管理優(yōu)化措施5.1重視并強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量戰(zhàn)略管理5.1.1明確項(xiàng)目質(zhì)量管理戰(zhàn)略5.1.2落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量戰(zhàn)略部署與政策部署5.2加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程質(zhì)量控制5.2.1模板工程質(zhì)量控制措施5.2.2鋼筋工程質(zhì)量控制措施5.2.3混凝土工程質(zhì)量控制措施5.2.4砌體工程質(zhì)量控制措施5.2.5屋面工程質(zhì)量控制措施5.3建立健項(xiàng)目質(zhì)量管理體系5.3.1建立符合質(zhì)量管理體系5.3.2著手進(jìn)行ISO9000認(rèn)證5.4項(xiàng)目施工質(zhì)量保障措施5.4.1技術(shù)保障措施5.4.2物資保障措施5.4.3工序保障措施5.4.4環(huán)境保障措施第6章結(jié)論與展望6.1結(jié)論6.2展望2．針對(duì)研究?jī)?nèi)容擬采取的研究方法、技術(shù)路線、實(shí)驗(yàn)方案及可行性分析（1）針對(duì)研究?jī)?nèi)容擬采取的研究方法文獻(xiàn)研究法。通過文獻(xiàn)資料的收集與閱讀，對(duì)國內(nèi)外質(zhì)量管理的發(fā)展進(jìn)行調(diào)查分析，總結(jié)國內(nèi)外建筑工程質(zhì)量管理領(lǐng)域的最新研究動(dòng)向。典型案例研究。把A項(xiàng)目作為典型案例，研究建設(shè)過程，分析和整理實(shí)際問題，形成相應(yīng)的體系，檢驗(yàn)施工單位在項(xiàng)目質(zhì)量管理過程的控制中取得的效果。項(xiàng)目管理法。項(xiàng)目管理法是本文的主要研究方法，主要體現(xiàn)項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備、實(shí)施及后評(píng)估管理?？偨Y(jié)歸納法。通過國內(nèi)外質(zhì)量管理理論和方法的分析，明確了質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，驗(yàn)證了結(jié)合工程實(shí)例的規(guī)范理論結(jié)果的適用價(jià)值，為項(xiàng)目質(zhì)量管理的不斷進(jìn)步提出可行性意見。（2）技術(shù)路線緒論緒論質(zhì)量管理相關(guān)理論質(zhì)量管理相關(guān)理論質(zhì)量管理相關(guān)工具質(zhì)量管理相關(guān)理論質(zhì)量管理相關(guān)概念質(zhì)量管理相關(guān)工具質(zhì)量管理相關(guān)理論質(zhì)量管理相關(guān)概念A(yù)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀A(yù)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀A(yù)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀A(yù)項(xiàng)目質(zhì)量管理特點(diǎn)A項(xiàng)目概況A項(xiàng)目工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀A(yù)項(xiàng)目質(zhì)量管理特點(diǎn)A項(xiàng)目概況A項(xiàng)目施工質(zhì)量管理問題與原因分析A項(xiàng)目施工質(zhì)量管理問題與原因分析存在的問題存在問題的原因存在的問題存在問題的原因A項(xiàng)目施工質(zhì)量管理優(yōu)化措施A項(xiàng)目施工質(zhì)量管理優(yōu)化措施實(shí)施效果評(píng)價(jià)保障措施保障體系實(shí)施效果評(píng)價(jià)保障措施保障體系結(jié)論結(jié)論（3）實(shí)驗(yàn)方案首先，分析A項(xiàng)目施工前常見質(zhì)量問題及原因。對(duì)A項(xiàng)目基本情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)、項(xiàng)目重點(diǎn)與難點(diǎn)進(jìn)行介紹，并分析了工程結(jié)構(gòu)形式與工程規(guī)模，介紹了A項(xiàng)目質(zhì)量管理特點(diǎn)。用魚骨圖法對(duì)A項(xiàng)目常見質(zhì)量問題進(jìn)行分析，從而發(fā)現(xiàn)問題癥結(jié)所在。再次，通過對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的分析與研究，針對(duì)A項(xiàng)目施工的時(shí)候出現(xiàn)問題，提出解決方案。（4）可行性分析本人已經(jīng)順利完成期間的所有理論課程的學(xué)習(xí)，具有較為扎實(shí)的理論基礎(chǔ)及課題研究所涉及的一些相關(guān)理論知識(shí)，同時(shí)具備較充裕的時(shí)間從事本課題的研究工作。掌握了與本課題研究有關(guān)的基礎(chǔ)理論資料和相關(guān)的文獻(xiàn)。本課題已通過計(jì)算機(jī)檢索、圖書館文章與書籍查閱或?qū)嶋H調(diào)查取得，具備開題條件。本課題的特點(diǎn)與創(chuàng)新之處論文運(yùn)用質(zhì)量管理相關(guān)理論、理念、原則、工具和分析方法，通過對(duì)A項(xiàng)目施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀、存在的問題、原因分析，探討A項(xiàng)目如何解決目前存在的問題，進(jìn)一步提升項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。目前國內(nèi)外大部分研究主要還是針對(duì)工程質(zhì)量管理進(jìn)行深入探討，針對(duì)建筑工程業(yè)務(wù)，本文通過案例分析法從A項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合質(zhì)量管理理論及行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)做法，對(duì)其進(jìn)行全方位的具體分析。4．研究進(jìn)度、工作內(nèi)容和預(yù)期成果（1）研究進(jìn)度、工作內(nèi)容2021年9月1日—9月20日根據(jù)指導(dǎo)老師要求，和對(duì)研究的問題進(jìn)行分析討論，并定好論文題目。2021年9月20日—10月10日收集整理相關(guān)的資料并分析，撰寫開題報(bào)告。2021年10月11日—11月1日根據(jù)指導(dǎo)老師的要求對(duì)開題報(bào)告進(jìn)行修改，準(zhǔn)備開題答辯。2021年11月1日——2022年4月1日著手論文寫作，完成論文初稿，修改論文并降重至定稿。2022年4月2日——5月1日準(zhǔn)備答辯。預(yù)期成果通過對(duì)A項(xiàng)目施工現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)A項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中存在的問題，提出A項(xiàng)目施工的時(shí)候出現(xiàn)問題的解決方案，得出本文的結(jié)論。順利完成畢業(yè)論文。三、參考文獻(xiàn)[1]約瑟夫?M?朱蘭約瑟夫?A?德費(fèi)歐.朱蘭質(zhì)量手冊(cè)(第六版)[M].中國人民大學(xué)出版社.2014.[2]FreemanR.E.Strategicmanagement:astakeholderapproach[J].InternationalJournalofProjectManagement,2014,12(24):112-120.[3]AlbertBayburin.ResultsofIndustrialResearchofCivilEngineeringQualityandSafety[J].ProcediaEngineering,2015,05(117):73-79.[4]A.Kh.Baiburin.CivilEngineeringQualityAssessmentinTermsofConstructionSafetyIndex[J].ProcediaEngineering,2017,15(206):800-806.[5]RonBasu.Managingqualityinprojects:Anempiricalstudy[J].InternationalJournalofProjectManagement,2014,01(32):178-187.[6]MohammadMehdiMortaheb,YeganehAmini,AmirHoseinYounesian,PeymanSoltani.ImpactsofEngineeringWorkQualityonProjectSuccessfJ].Procedia-SocialandBehavioralSciences,2015,29(74):429-437.[7]TurgutAcikara,AynurKazaz,SerdarUlubeyli.EvaluationsofConstructionProjectParticipants!AttitudestowardQualityManagementinTurkey[J].ProcediaEngineering,2017,05(196):203-210.[8]ViegasJM,QuestioningtheneedforfullamortizationinPPPcontractsfortransportInfrastructure[J].ResearchinTransportationEconomic,2018,(30):139-144[9]MaoYihua,XuTuo.Researchof4MlE'seffectonengineeringqualitybasedonstructuralequationmodel[J].SystemsEngineeringProcedia,2016,01(22):213-220.[10]JunyingLou,JiangXu,KunWang.StudyonConstructionQualityControlofUrban