固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)

公司固定資產(chǎn)管理第一部分什么是固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)的定義在財務(wù)部門的理解下的固定資產(chǎn)，同時滿足一下三個條件：1、為生產(chǎn)商品、提供干活、出租或經(jīng)營管理而持有的資產(chǎn)；2、使用壽命超過一個會計年度資產(chǎn)3、費用超過2000元以上的計入財務(wù)賬目資產(chǎn)必須是有形資產(chǎn)廣義概念：財務(wù)概念的固定資產(chǎn)管理+各部門所有的有形資產(chǎn)（批量較大且實物形態(tài)保持一年以上、總價值較高的各類低值易耗品，如專用工具、桌、椅、電扇、滅火器、辦公用品等）第一部分什么是固定資產(chǎn)第一部分什么是固定資產(chǎn)幾個關(guān)于固定資產(chǎn)的專業(yè)術(shù)語計提折舊：

由于固定資產(chǎn)可以在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中長期反復(fù)使用，并可以在多個會計期內(nèi)為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益，因而在企業(yè)需要將固定資產(chǎn)的價值按一定的分配方式在固定資產(chǎn)的折舊年限內(nèi)進(jìn)行分配，以正確計算產(chǎn)品成本和當(dāng)期損益。凈殘值：固定資產(chǎn)報廢時估算的實際價值。凈殘值率：對原有價值的百分比，由此可以看出折舊率。凈值：固定資產(chǎn)原值減去已提折舊額以后的余額。將它和固定資產(chǎn)原值對比,可以了解固定資產(chǎn)的新舊程度。第一部分什么是固定資產(chǎn)第一部分什么是固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)的分類及編碼分類標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)類別說明所有權(quán)自有固定資產(chǎn)企業(yè)擁有所有權(quán)的各種固定資產(chǎn)租入固定資產(chǎn)企業(yè)在租賃期間不擁有所有權(quán)但擁有實質(zhì)控制權(quán)的各種固定資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)用途生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)直接服務(wù)于生產(chǎn)、經(jīng)營過程的各類固定資產(chǎn)非生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)不直接服務(wù)于生產(chǎn)、經(jīng)營過程的各類固定資產(chǎn)使用情況使用中的固定資產(chǎn)正在使用中的經(jīng)營性和非經(jīng)營性的固定資產(chǎn)未使用的固定資產(chǎn)已完工或已購建的尚未交付使用的新增固定資產(chǎn)以及因進(jìn)行改建、擴(kuò)建等原因暫停使用的固定資產(chǎn)不需用的固定資產(chǎn)多余或不適用，需要調(diào)配處理的各種固定資產(chǎn)第一部分什么是固定資產(chǎn)常用分類物業(yè)其他固定資產(chǎn)運輸設(shè)備電器設(shè)備電子設(shè)備辦公家具及用品固定資產(chǎn)的編碼示例第一部分什么是固定資產(chǎn)單位代碼（00）+部門代碼（00）+資產(chǎn)類別代碼（00）+資產(chǎn)名稱代碼（0000）+年份（0000）+流水號（0000）在這提一下，可以設(shè)置好編碼然后打印標(biāo)簽碼貼于固定資產(chǎn)上，同時在系統(tǒng)上錄入，來做到完美對應(yīng)。第二部分固固定資產(chǎn)產(chǎn)怎么管三、固定資產(chǎn)產(chǎn)的管理部門門及職責(zé)行政部資產(chǎn)使用部門門財務(wù)部門負(fù)責(zé)對固定資資產(chǎn)實物的直直接管理責(zé)任任負(fù)責(zé)核算、監(jiān)監(jiān)督和檢查的的管理責(zé)任第二部分固固定資產(chǎn)產(chǎn)怎么管三、固定資產(chǎn)產(chǎn)的管理部門門及職責(zé)第二部分固固定資產(chǎn)產(chǎn)怎么管固定資產(chǎn)管理理的核心第二部分固固定資產(chǎn)產(chǎn)怎么管四、固定資產(chǎn)產(chǎn)的配置標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及選型固定資產(chǎn)配置置標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)對各單位、、各部門、各各崗位、各項項目及各場所所的固定資產(chǎn)產(chǎn)配置列出明明確標(biāo)準(zhǔn)，以以規(guī)范后期固固定資產(chǎn)的各各項管理工作作。第二部分固固定資產(chǎn)產(chǎn)怎么管六、固定資產(chǎn)產(chǎn)申請及采購購1、資產(chǎn)管理部部門應(yīng)制定固固定資產(chǎn)申請請流程2、固定資產(chǎn)采采購流程應(yīng)注注意和公司相相關(guān)制度的銜銜接第二部分固固定資產(chǎn)產(chǎn)怎么管七、固定資產(chǎn)產(chǎn)的驗收及入入賬1、固定資產(chǎn)到到貨后，應(yīng)由由采購部門、、資產(chǎn)管理部部門和資產(chǎn)使使用部門共同同驗收后，填填寫《固定資產(chǎn)登記記單》；2、由資產(chǎn)采購購部門辦理固固定資產(chǎn)報銷銷手續(xù)，財務(wù)務(wù)部門辦理固固定資產(chǎn)入賬賬時，核對《申購單》、發(fā)票、合同同、《固定資產(chǎn)登記記單》后，方可辦理理報賬手續(xù)；；3、使用前，資資產(chǎn)管理部門門需對固定資資產(chǎn)進(jìn)行分類類和編號，做做臺賬登記或或是錄入系統(tǒng)統(tǒng)，并制作固固定資產(chǎn)標(biāo)簽簽進(jìn)行張貼。。第二部分固固定資產(chǎn)產(chǎn)怎么管第二部分固固定資產(chǎn)產(chǎn)怎么管八、固定資產(chǎn)產(chǎn)的異動（系系統(tǒng)叫調(diào)撥））根據(jù)本公司內(nèi)內(nèi)部的系統(tǒng)流流程，或者紙紙質(zhì)申請走資資產(chǎn)調(diào)撥單。。然后逐層由領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批。第二部分固固定資產(chǎn)產(chǎn)怎么管固定資產(chǎn)的維維保、改造為保證固定資資產(chǎn)的狀態(tài)良良好或是滿足足更高要求的的使用，應(yīng)對對固定資產(chǎn)進(jìn)進(jìn)行維修保養(yǎng)養(yǎng)或是改造；；1、固定資產(chǎn)保保養(yǎng)應(yīng)按照資資產(chǎn)保養(yǎng)要求求嚴(yán)格執(zhí)行；；2、資產(chǎn)使用過過程中出現(xiàn)問問題時，應(yīng)由由使用部門報報資產(chǎn)管理部部門，有資產(chǎn)產(chǎn)管理部門組組織維修；第二部分固固定資產(chǎn)產(chǎn)怎么管固定資產(chǎn)的維維保、改造3、當(dāng)固定資產(chǎn)產(chǎn)有改造需求求出現(xiàn)時，應(yīng)應(yīng)由資產(chǎn)管理理部門、資產(chǎn)產(chǎn)使用部門，，必要時需和和外部專業(yè)機(jī)機(jī)構(gòu)共同執(zhí)行行改造工作；；4、資產(chǎn)管理部部門應(yīng)對維保保、改造供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行日常常的信息收集集及比選，確確保供應(yīng)商能能符合公司固固定資產(chǎn)管理理中維修保養(yǎng)養(yǎng)或是改造的的需要。第二部分固固定資產(chǎn)產(chǎn)怎么管固定資產(chǎn)的清清查和盤點為確保賬實相相符、資產(chǎn)狀狀態(tài)良好，資資產(chǎn)管理部門門需對資產(chǎn)進(jìn)進(jìn)行不定期清清查和定期盤盤點：1、固定資產(chǎn)應(yīng)應(yīng)不定期進(jìn)行行清查，并編編制月度資產(chǎn)產(chǎn)報表；2、每半年應(yīng)進(jìn)進(jìn)行固定資產(chǎn)產(chǎn)的盤點，資資產(chǎn)盤點應(yīng)聯(lián)聯(lián)合財務(wù)部、、資產(chǎn)使用部部門一起進(jìn)行行，對于盤盈盈、盤虧的資資產(chǎn)需查找原原因并落實責(zé)責(zé)任，盤點報報告公司批準(zhǔn)準(zhǔn)后，對賬實實不相符的資資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)賬賬。第三部分固固定資產(chǎn)產(chǎn)管理體系建建設(shè)固定資產(chǎn)管理理制度建設(shè)固定資產(chǎn)管理理制度是固定定資產(chǎn)管理的的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)據(jù)，制度的建建設(shè)能加強對對固定資產(chǎn)的的管理，掌握握資固定資產(chǎn)產(chǎn)的構(gòu)成及使使用情況，確確保企業(yè)固定定資產(chǎn)不受損損失。固定資產(chǎn)制度度的建設(shè)，資資產(chǎn)管理部門門、財務(wù)部及及資產(chǎn)使用部部門應(yīng)共同協(xié)協(xié)商，根據(jù)公公司對固定資資產(chǎn)的管理要要求制定本企企業(yè)固定固定定資產(chǎn)管理制制度，并在管管理實施過程程中對制度不不斷地優(yōu)化和和完善。第三部分固固定資產(chǎn)產(chǎn)管理體系建建設(shè)十二、固定資資產(chǎn)管理制度度建設(shè)固定資產(chǎn)管理理制度至少應(yīng)應(yīng)包含以下內(nèi)內(nèi)容：1、資產(chǎn)的定義義及分類2、管理分工及及職責(zé)3、根據(jù)固定定資產(chǎn)生命命周期（配配置標(biāo)準(zhǔn)、、購置、使使用過程管管理、退出出）各階段段的管理4、獎懲5、相關(guān)的操操作表格第三部分固固定定資產(chǎn)管理理體系建設(shè)設(shè)固定資產(chǎn)管管理信息系系統(tǒng)建設(shè)集團(tuán)企業(yè)資資產(chǎn)管理特特征：1、經(jīng)營性資資產(chǎn)與非經(jīng)經(jīng)營性資產(chǎn)產(chǎn)需要區(qū)別別管理，側(cè)側(cè)重點各有有不同。2、資產(chǎn)層次次，歸口相相對較多，，申請審批批環(huán)節(jié)要求求高。3、各主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注角角度不同，，匯總分析析功能要求求強大且有有針對性。。4、數(shù)據(jù)要求求大集中，，各主要系系統(tǒng)要有數(shù)數(shù)據(jù)對接，，避免信息息孤島。第三部分固固定定資產(chǎn)管理理體系建設(shè)設(shè)固定資產(chǎn)管管理信息系系統(tǒng)建設(shè)集團(tuán)企業(yè)資資產(chǎn)管理通通?，F(xiàn)狀：1、由于分支支機(jī)構(gòu)數(shù)量量和層次繁繁多，各分分支機(jī)構(gòu)資資產(chǎn)管理的的效果層次次不齊，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)統(tǒng)一。2、每年全集集團(tuán)大盤點點，耗費大大量人力物物力和時間間但效果不不佳。3、資產(chǎn)管理理上