遼寧某公司車輛管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔遼寧雙利實業(yè)有限責(zé)任公司車輛管理辦法（試行）第一節(jié)公司車輛管理辦法為使車輛管理統(tǒng)一合理化，及有效使用各種車輛，為公司的良好運行提供強有力的后備保障，特定本辦法。第一條公司車輛由辦公室車管處統(tǒng)一管理、調(diào)度。各部門公務(wù)用車，由部門負責(zé)人先向辦公室申請，說明用車出車目的地及事由、時間，辦公室根據(jù)需要統(tǒng)籌安排派車。第二條公務(wù)用車輛由車管部門負責(zé)管理，分別按車號設(shè)冊登記管理。第四條公務(wù)用各種車輛的附帶資料，除行車證件、保險卡、養(yǎng)路費證明及保養(yǎng)手冊由各使用人攜帶外，其余均由車管部門保管，不得遺失，如該車移轉(zhuǎn)時應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍手續(xù)，并將該車各種資料隨車轉(zhuǎn)移。車輛的有關(guān)證件及保險資料統(tǒng)由管理部保管，并負責(zé)一切違規(guī)費的繳納及維修。第五條本辦法中司機的雇用解雇獎懲各項，均依本公司人事管理辦法處理。第六條車輛使用人意圖虛偽欺瞞或擅自外借第三人使用等情形時，除依法嚴辦外，應(yīng)按殘價(損失)一次償還。第七條實行公司駕駛員對車輛負責(zé)制，車輛和駕駛員對號入座。機動車違反交通規(guī)則罰款概由使用人負擔，如出于工作的需要，借車于該車司機外的第二人，該車司機應(yīng)紀錄并告知用車人車輛狀況，方可借用，并且牢記借車時間。如果時間記錄有出入，交通違章費用由負責(zé)該車的司機負責(zé)。第八條各種車輛如在公務(wù)中遇不可抗拒的車禍發(fā)生，除向附近警察機關(guān)報案外，并須即刻與公司車管部門聯(lián)絡(luò)，車管部門除應(yīng)即刻前往處理外，并應(yīng)立即通知保險公司辦理賠償手續(xù)。第九條車輛安排按照先急事、后一般事；先滿足工作任務(wù)、接待任務(wù)，后其他事的原則安排。第十條外單位借車，除在行政部填寫接車協(xié)議以外還需經(jīng)總經(jīng)理批準后方可借出。第二節(jié)公司司機管理辦法第一條公司司機必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，安全駕車。并應(yīng)遵守本公司其他相關(guān)的規(guī)章制度。第二條司機應(yīng)愛惜公司車輛，平時要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機件。每月至少用半天時間對自己所開車輛進行檢修，確保車輛正常行駛。如果遇到不明白的問題應(yīng)及時向老司機請教，需要維修的及時到車輛管理處辦理相關(guān)手續(xù)。第三條司機應(yīng)每天抽適當時間擦洗自己所開車輛，以保持車輛的清潔(包括車內(nèi)、車外的清潔)，一個月必須清洗一次車內(nèi)座套。第四條出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時，要立即加補或調(diào)整。出車回來，要檢查存油量，根據(jù)一天的用油量發(fā)現(xiàn)存油不足時，應(yīng)立即加油，不得出車時才臨時加油。第五條司機發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時要立即檢修。不會檢修的，應(yīng)立即報告管理人員，并提出具體的維修意見(包括維修項目和大致需要的經(jīng)費等)。未經(jīng)批準，不許私自將車輛送廠維修。第六條出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選取停放地點和位置，不能在不準停車的路段或危險地段停車。司機離開車輛時，要鎖好保險鎖，防止車輛被盜。司機不要把重要的私人票據(jù)或貴重物品放在車上，丟失由自己負責(zé)。第七條司機對自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時一定保證證件齊全。不齊全或已到期、過期的及時向車管部門報告。第八條晚間司機要注意休息，不準開疲勞車，不準酒后駕車。第九條司機駕車一定要遵守交通規(guī)則，文明開車，不準對車內(nèi)外人員不文明用語，不準危險駕車(包括高速、緊跟、爭道、賽車等)。第十條司機因故意違章或證件不全被罰款的，費用不予報銷。違章造成后果由當事人負責(zé)。第十條車內(nèi)不準吸煙。本公司員工在車內(nèi)吸煙時，應(yīng)有禮貌地制止；公司外的客人在車內(nèi)吸煙時，可婉轉(zhuǎn)告知本公司陪同人，但不能直接制止。第十一條司機對乘車人要熱情、禮貌，說話應(yīng)文明。車內(nèi)客人談話時，除非客人主動搭話，不準隨便插嘴。隨公司人員外出辦事的駕駛員，如果不需要駕駛員跟隨進入的，駕駛員應(yīng)呆在車內(nèi)或整理車內(nèi)車外衛(wèi)生，樹立公司良好形象。第十二條接送員工上下班的司機，要準時出車，不得誤點。第十三條上班時間內(nèi)司機未被派出車的，應(yīng)隨時在行政部或隔壁會議室等候出車。不準隨便亂竄其他辦公室。有要事確需離開司機室時，要告知管理人員去向和所需時間，經(jīng)批準后方可離開；出車外出回來，應(yīng)立即到管理人員處報到，以確定收車時間及其他事宜。第十四條司機對管理人員的工作安排，應(yīng)無條件服從，不準借故拖延或拒不出車。對工作安排有意見的，事后可向車管部門反映。第十五條司機出車執(zhí)行任務(wù)，遇特殊情況不能按時返回的，應(yīng)及時設(shè)法通知管理人員，并說明原因。原則上不允許車輛在外過夜，有特殊情況的及時向車管部門反映。第十六條不論什么時間，司機身上必須帶電話（睡覺除外）。對公司領(lǐng)導(dǎo)或管理人員的電話，應(yīng)盡快回電。情況特殊確實不能回電的，事后一定要說明原因。第十七條司機在一個月中的兩天休息只能選在星期六或星期天，如有特殊情況需向行政部請假，經(jīng)批準后方可離開，否則視為曠工行為。第十八條司機未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛或練習(xí)駕駛；嚴禁將車輛交給無證人員駕駛；任何人不得利用公司車輛學(xué)開車。下班后，應(yīng)將車輛停放適當?shù)攸c保管，不準私自用車第十九條司機在收車之后，一定要在確保車內(nèi)外干凈整潔的情況下再離開車輛去干其他事情。第二十條車管部門每年根據(jù)駕駛員的綜合服務(wù)質(zhì)量進行考核，將考核結(jié)果作為每年發(fā)放浮動工資的依據(jù)。對于工作勤奮、遵守制度、表現(xiàn)突出的，可視具體情況給予“優(yōu)秀員工”以及現(xiàn)金等獎勵；對工作怠慢、違反制度、發(fā)生事故者，視具體情節(jié)給予警告、罰款、更換工作崗位直至開除等處分。出車單及油卡的管理一、

各部需要使用車輛時，應(yīng)事先填寫“用車通知單”一式二聯(lián)，駕駛員一份，車管部門備案一份。二、

“用車通知單”應(yīng)詳細填寫用車人及路徑、出車時間及公里數(shù)、收車時間及公里數(shù)。三、

用車人在填好出車單之后，應(yīng)找部門經(jīng)理或部長簽字方可有效，部門經(jīng)理或部長在出車單簽字時應(yīng)綜合考慮本部門一天內(nèi)同方向需辦理的事情，能并車的盡量合并用車，為公司節(jié)約，為自己樹立良好的領(lǐng)導(dǎo)形象。四、辦公室建立車輛的用油臺帳，不定期核算，抽查，嚴格按行車里程與百公里耗油標準核發(fā)油料，駕駛員或辦公室人員做好油卡紀錄，油卡由辦公室管理登記。中華尊馳轎車每100公里按12升耗油量計算，俊杰每100公里10升油計算，面包車每100公里按10升耗油計算，節(jié)獎超罰。公司車輛一律憑卡指定加油站加油。司機獎懲制度1、車隊實行安全、優(yōu)質(zhì)、服從調(diào)度、節(jié)油獎。以年為單位對安全行車、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。服從安排、節(jié)油的駕駛員給予獎勵。2、公司將對駕駛員的出車公里數(shù)進行補助，具體補助辦法為:司機出車每公里得到公司0.02元的出車補助，此項補助只在年底結(jié)算，對于新來駕駛員不滿一年者將把公里數(shù)累計到下一年年底發(fā)放。中途辭職或被辭退者不發(fā)放。3、根據(jù)每輛車的百公里油耗量、公里數(shù)、加油錢數(shù)對每輛車進行評比、監(jiān)督、抽查，對于油和公里數(shù)實行多罰少獎的政策。（少：包括對于空調(diào)的控制，道路的選擇等多：包括中途繞道辦其他事、道路的選擇、空調(diào)的控制等）4、對于駕駛員出車過程中用車人有急事要求去其他地點的時候，駕駛員要求用車人或自己向車管部門如實匯報，經(jīng)批準后方可前往，對于不匯報私自決定的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予罰款的處理。5、未保持通訊聯(lián)系暢通的，根據(jù)事情的嚴重程度對當事人進行不同程度的警告、罰款、開除等處理。6、不服從車管部門安排的，依次給予警告、取消全年評優(yōu)及獲得獎金資格、開除等處分。7、車管部門或其他領(lǐng)導(dǎo)將不定期對院內(nèi)車輛進行抽查評比，對于車輛停放不規(guī)范，車輛衛(wèi)生差的車輛負責(zé)人進行批評教育，如不改者將進行罰款甚至開除等處理。此辦法為試行辦法，如果在車輛管理過程當中有所紕漏及時改正并及時生效。遼寧雙利實業(yè)有限公司行政部及中軍2008年3月1日精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔天津廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司績效管理制度2007年6月26日目錄第一章總則 1第一條績效管理內(nèi)容 1第二條目的1第三條原則1第四條適用范圍1第五條周期1第六條職責(zé)劃分1第二章目標設(shè)定 2第七條公司年度目標 2第八條部門年度目標 2第九條部門季度目標、部門經(jīng)理季度目標 2第十條部門內(nèi)部各組季度目標 3第十一條員工季度目標 3第十二條目標實施跟蹤 3第三章績效考核 3第十三條考核評分 3第十四條部門、部門經(jīng)理的季度考核 4第十五條部門內(nèi)部各組的季度考核 4第十六條員工的季度考核 5第十七條責(zé)任與違規(guī)處罰 5第四章績效反饋 5第十八條績效反饋 5第十九條考核申訴 6第五章結(jié)果應(yīng)用 6第二十條績效工資 6第二十一條薪資調(diào)整 6第二十二條培訓(xùn) 7第二十三條崗位調(diào)整 7第二十四條其他 7第二十五條其他說明 7第六章附則 7第一章總則第一條績效管理內(nèi)容績效管理是通過管理者和個人經(jīng)過溝通制定績效計劃、績效監(jiān)控、績效考核、績效反饋與改進，以促進員工業(yè)績持續(xù)提高并最終實現(xiàn)企業(yè)目標的一種管理過程。第二條目的（一）加強戰(zhàn)略實施：通過績效管理體系實施目標管理，促使公司年度目標的實現(xiàn)。（二）提高服務(wù)質(zhì)量：通過績效管理工作的開展，加強部門之間的溝通與協(xié)作，提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量。（三）增強競爭意識：通過績效考核及結(jié)果的運用，幫助員工提高工作能力，實施員工激勵，強化危機意識。第三條原則公開、公正、可操作第四條適用范圍本辦法適用于總公司各部門及員工。以下幾類特殊人員的考核：試用期員工：不參加考核，無績效工資。見習(xí)期員工：不參加考核，固定績效工資。新轉(zhuǎn)正員工：自轉(zhuǎn)正次月起參加考核。休假員工：休假（倒休除外）超過考核周期1/3（含1/3，即21個工作日）的員工不參加考核，無績效工資。辭職員工：辭職所在考核周期有21個工作日未能出勤，無績效工資；上一考核周期績效工資一次性結(jié)清。第五條周期績效管理年度為每年1月1日至12月31日，以季度為考核周期。第六條職責(zé)劃分（一）績效管理委員會由總經(jīng)理及公司班子成員、人力資源部經(jīng)理組成，負責(zé)組織公司績效管理工作。主要職責(zé)如下：1、審核公司績效管理制度。2、制定公司年度目標并進行目標分解。3、審核、確定部門、部門經(jīng)理的考核結(jié)果。4、監(jiān)督績效管理實施。（二）分管領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、部門主管負責(zé)組織部門內(nèi)部績效管理工作，主要職責(zé)如下：1、組織、制訂部門績效計劃；制訂下級員工績效計劃。2、進行過程管理，對下級員工進行績效跟蹤和指導(dǎo)，并記錄關(guān)鍵事件。3、指導(dǎo)下級員工進行自我評估，并客觀公正地對下級員工績效進行評估。4、與下級員工進行溝通，幫助其認識到工作中存在的有待解決的問題，并共同制定績效改進計劃。5、對績效管理中出現(xiàn)的問題隨時與人力資源部進行溝通，并提出建議。（三）人力資源部負責(zé)組織、實施公司績效管理工作，主要職責(zé)如下：1、設(shè)計、完善績效管理制度。2、組織、協(xié)調(diào)、開展績效管理工作。3、匯總、分析各類績效考核結(jié)果。4、撰寫績效管理總結(jié)報告。5、接受、處理員工考核申訴。6、收集、記錄績效管理中的各種反饋信息。第二章目標設(shè)定第七條公司年度目標公司每年10－11月份開始部署下年度工作，于12月1日前發(fā)布下一年度公司工作要點，作為實施績效管理的目標依據(jù)。如有必要，需在6月1日前，對年度工作要點進行適當調(diào)整。第八條部門年度目標根據(jù)公司年度工作要點，于12月15日前形成《部門工作要點分解表》。第九條部門季度目標、部門經(jīng)理考核目標部門季度目標主要指業(yè)績目標。根據(jù)《部門工作要點分解表》，于每考核周期上月30號前形成《部門季度考核表》，報人力資源部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后簽字確認。各部門在此階段需填寫計劃表中的項目為：考核內(nèi)容、權(quán)重、完成步驟、考核標準。部門經(jīng)理考核目標1、部門經(jīng)理業(yè)績考核成績以本部門的部門考核成績?yōu)闇省?、部門經(jīng)理進行年度內(nèi)部管理目標的考核，與年底獎金掛鉤。第十條部門內(nèi)部各組季度目標（一）根據(jù)《部門季度考核表》，于每考核周期首月10號前形成《部門各組季度考核表》，由該小組負責(zé)人與其直接上級領(lǐng)導(dǎo)簽字確認。（二）此階段需填寫計劃表中的項目為：考核內(nèi)容、權(quán)重、完成步驟、考核標準。考核內(nèi)容為本階段主要工作內(nèi)容。第十一條員工季度目標（一）根據(jù)《部門季度考核表》或《部門各組季度考核表》，于每季度首月10號前形成《部門員工季度考核表》，由該員工與其直接上級領(lǐng)導(dǎo)簽字確認。（二）此階段需填寫計劃書中的項目為：考核內(nèi)容、權(quán)重、完成步驟、考核標準。其中：考核內(nèi)容主要工作內(nèi)容其他工作工作態(tài)度權(quán)重70%20%10%第十二條目標實施跟蹤（一）《部門年度工作計劃表》、《部門季度考核表》、《部門經(jīng)理季度考核表》將在公司內(nèi)部網(wǎng)站進行發(fā)布，提高管理透明度，接受員工監(jiān)督。（二）每個考核周期的第一、二個月末30號前，各部門根據(jù)《部門季度考核表》，填寫《部門月度工作目標跟蹤表》，說明各項主要工作的實施進度，報人力資源部匯總，提交至總經(jīng)理。第三章績效考核第十三條考核評分（一）考核分數(shù)1、各考核表中的單項考核內(nèi)容，按照5分制原則評分，最小精確到0.5分。評價為“4.5或5”分的工作內(nèi)容需要另附詳細說明。分數(shù)1233.544.5/5解釋工作完成情況與預(yù)期目標相差較大，且問題較多完成大部分工作基本符合工作要求，基本完成工作目標，但有缺點，應(yīng)求改進。符合工作要求，完成工作目標。較好的完成工作目標。超越工作常規(guī)要求；超過預(yù)期地完成了工作目標。2、《部門經(jīng)理季度工作計劃表》的內(nèi)部管理目標，按照以下分數(shù)評分：分數(shù)233.5/44/4.5具體各分數(shù)解釋見《內(nèi)部管理目標評分標準表》。（二）部門、部門經(jīng)理考核等級部門、部門經(jīng)理的考核分數(shù)，按如下關(guān)系與等級對應(yīng)：等級D類C類B類A類分數(shù)<33－3.5（含3.5）3.5－4（含4）>4分管領(lǐng)導(dǎo)考核成績根據(jù)其分管部門成績平均計算。年度考核成績根據(jù)其各季度考核成績平均計算。第十四條部門、部門經(jīng)理的季度考核部門、部門經(jīng)理的業(yè)績目標的季度考核，具體實施步驟如下：（一）每考核周期上月30號前，各部門根據(jù)《部門季度考核表》、《部門經(jīng)理季度考核表》，填寫各項考核內(nèi)容的實際完成情況，報人力資源部。（二）每考核周期結(jié)束次月1－2日，由部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理根據(jù)計劃表，分別進行評分。其中，評分三方權(quán)重分別為10%、30%、60%。（三）每考核周期結(jié)束次月3－4日，人力資源部匯總?cè)皆u分成績，進行綜合計算，并提交績效管理委員會。對單項考核內(nèi)容，如其中任意評分雙方成績差距超過0.5分，將按照總經(jīng)理考核分數(shù)最終確定部門、部門經(jīng)理的考核分數(shù)。同時，人力資源部督促相關(guān)部門引起注意，查找原因。(四)部門經(jīng)理未按要求提交考核表，則在部門考核分數(shù)基礎(chǔ)上扣減0.5分。第十五條部門內(nèi)部各組的季度考核每考核周期結(jié)束次月10日，完成部門內(nèi)部各組的季度考核工作。根據(jù)《部門各組季度考核表》，需要填寫各項工作的實際完成情況和考核評分，評分包括小組自評、上級主管評價，權(quán)重分別為10%、90%。第十六條員工的季度考核每考核周期結(jié)束次10日，完成部門員工的季度考核工作。根據(jù)《部門員工季度考核表》，需要填寫各項工作的實際完成情況和考核評分，評分包括員工自評、上級主管評價，權(quán)重分別為10%、90%。第十七條責(zé)任與違規(guī)處罰（一）各部門須在規(guī)定時間內(nèi)，將各類表格（包括電子版本和紙制版本）報人力資源部，如遇休息日，則順延進行相關(guān)工作。（二）如公司年度工作要點未能在12月1日前出臺，董事長、總經(jīng)理負主要責(zé)任，扣發(fā)當月績效工資?？冃Ч芾砉ぷ饕曂七t時間順延。（三）如績效管理委員會未能如期完成績效管理相關(guān)工作，則績效管理委員會所有成員負主要責(zé)任，扣發(fā)當月績效工資，績效管理專員當月績效工資減半。（四）如各部門未能如期按要求完成相關(guān)工作，部門經(jīng)理、副經(jīng)理負主要責(zé)任，扣發(fā)當月績效工資，部門直接責(zé)任員工當月績效工資減半。第四章績效反饋第十八條績效反饋（一）部門反饋1、各部門考核等級通過公告欄、內(nèi)部報紙向全體員工公開。2、每考核周期結(jié)束次月5日內(nèi)，部門未完成工作，由分管領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理向總經(jīng)理進行專題匯報，分析原因，提出整改方案。同時將該項工作計入下一考核周期，不占權(quán)重。如在下個考核周期內(nèi)及時完成，則該項工作以0分計算，如仍未完成，則在該部門、部門經(jīng)理在本考核周期的原有考核等級基礎(chǔ)上降低一個級別。（二）員工反饋1、員工考核成績、排名告知本人，由員工在考核表中簽字確認。2、每考核周期結(jié)束次月15日內(nèi)，由部門經(jīng)理與部門內(nèi)部后10%的員工進行有針對性溝通，填寫《員工績效改進計劃表》，由部門經(jīng)理和員工簽字確認。第十九條考核申訴被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，有權(quán)在考核期間或考核結(jié)束5日內(nèi)以書面形式直接向人力資源部申訴，具體辦理程序如下：（一）人力資源部與申訴人核實后對其申訴報告進行審核，并在5天內(nèi)做出是否受理的答復(fù)。（二）受理的申訴事件，由人力資源部對員工申訴內(nèi)容進行調(diào)查，與員工所在部門經(jīng)理進行核實。（三）如果員工申訴內(nèi)容屬實，人力資源部組織部門重新按季度考核流程對申訴人進行考核，考核結(jié)果作為該員工季度考核成績。（四）人力資源部在申訴處理過程中，如發(fā)現(xiàn)績效考核人員在考核過程中確有