技術(shù)拯救衰退 技術(shù)能拯救希爾斯嗎

第第頁(yè)共6頁(yè)［技術(shù)拯救衰退］技術(shù)能拯救希爾斯嗎一旦經(jīng)濟(jì)陷入衰退，人們總是會(huì)說(shuō)，“只有一次新的技術(shù)創(chuàng)新出現(xiàn)，衰退才會(huì)改變”。熊彼特的“創(chuàng)新理論”“技術(shù)革命阻止衰退”一說(shuō)來(lái)自經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特的“創(chuàng)新理論”。熊彼特說(shuō)，創(chuàng)新的出現(xiàn)會(huì)形成浪潮式的效果，創(chuàng)新者先獲得消費(fèi)者追捧并贏得高額的創(chuàng)新利潤(rùn)，隨后這種創(chuàng)新會(huì)“擴(kuò)散”開(kāi)來(lái)，出現(xiàn)大量效仿者，創(chuàng)新者的投資擴(kuò)展為效仿者的普遍性投資，引發(fā)信貸擴(kuò)張，雖然創(chuàng)新的利潤(rùn)率會(huì)被攤薄，但創(chuàng)新將變成一種全社會(huì)共有的基礎(chǔ)性財(cái)富存活在經(jīng)濟(jì)之中。蘋(píng)果推出的iPad刺激平板電腦業(yè)，就是典型的案例。需要指出的是，盡管熊彼特的創(chuàng)新理論以及推演出的“繁榮、衰退、蕭條和復(fù)蘇”四階段模式，非常有說(shuō)服力，但熊彼特的理論有一個(gè)盲點(diǎn)，即：“怎樣的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境才有利于創(chuàng)新者?”或者說(shuō)，“經(jīng)濟(jì)泡沫時(shí)期的創(chuàng)新概率，同經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期的創(chuàng)新概率是否―樣大?”這個(gè)問(wèn)題的結(jié)論是：實(shí)體經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新主要來(lái)自于經(jīng)濟(jì)蕭條和停滯，而金融創(chuàng)新主要來(lái)自于通脹和泡沫期。實(shí)體經(jīng)濟(jì)的技術(shù)創(chuàng)新的主體，主要是小企業(yè)而不是大企業(yè)。如果細(xì)數(shù)這100年最偉大的100件產(chǎn)品，大部分是小企業(yè)開(kāi)發(fā)的。衰退是創(chuàng)新的“禮物”為什么技術(shù)創(chuàng)新來(lái)自于經(jīng)濟(jì)停滯期、蕭條期?用柯茲納的話說(shuō)，“創(chuàng)新必須是自由發(fā)散的。如果整個(gè)社會(huì)存在著持續(xù)擁有高利潤(rùn)的行業(yè)，那么所有的資源都會(huì)撲向它，從而使得人們不用通過(guò)艱苦技術(shù)創(chuàng)新來(lái)獲得企業(yè)進(jìn)步?！本拖褡罱@八年，中國(guó)房地產(chǎn)一直是個(gè)高利潤(rùn)行業(yè)。加上中國(guó)的政府推行貨幣政策來(lái)助推城市化，導(dǎo)致房地產(chǎn)的利潤(rùn)長(zhǎng)期居高不下。所以，房地產(chǎn)行業(yè)鮮有技術(shù)創(chuàng)新。小企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體。小企業(yè)出現(xiàn)的前提是要素價(jià)格很低，假設(shè)其一誕生就要面對(duì)高昂的房租，光此一項(xiàng)就能將小企業(yè)“搞死”。而在經(jīng)濟(jì)停滯蕭條期，要素價(jià)格是便宜的，無(wú)論房租、人力資本還是設(shè)備價(jià)格都處于低位，而且需求是“不足”的、“有限”的，更是“苛刻”的。那些有雄心的小企業(yè)要想成功，就必須接受苛刻的市場(chǎng)條件，必須推出更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。哈耶克說(shuō)，通脹時(shí)出現(xiàn)的新產(chǎn)品都是“不值錢”的，因?yàn)樾枨笫潜回泿糯碳こ鰜?lái)的，是虛偽的。以蘋(píng)果公司而論，它的革命性力量不是iPod,iPhone、iPad,而是2001年推出的iTune模式。1999年至2001年，亞洲金融危機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之后,需求萎靡,通脹很低,喬布斯等人可以心無(wú)旁騖地研發(fā)iTune。對(duì)創(chuàng)新來(lái)說(shuō),經(jīng)濟(jì)衰退有時(shí)是必要的條件。中國(guó)為什么沒(méi)有出喬布斯現(xiàn)在人們關(guān)注中國(guó)為什么沒(méi)有出現(xiàn)喬布斯這樣的創(chuàng)業(yè)家。一些評(píng)論認(rèn)為，這不能怪中國(guó)人沒(méi)有創(chuàng)新基因和創(chuàng)新能力，而是中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力不足。為什么?這大概要從中國(guó)企業(yè)的追求和所處的制度環(huán)境中去找原因。一些靠創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品起家的企業(yè)，做大以后就轉(zhuǎn)向了一一從“技工貿(mào)”轉(zhuǎn)向“貿(mào)工技”。例如，1986年5月，四通推出中文打字機(jī)，一系列產(chǎn)品為四通帶來(lái)了第一桶金，使四通在辦公自動(dòng)化領(lǐng)域確立了龍頭地位。但后來(lái)四通卻轉(zhuǎn)向做點(diǎn)心、搬家、出租車、房地產(chǎn)等。又如1985年5月“聯(lián)想式漢卡”誕生，聯(lián)想集團(tuán)以成功開(kāi)發(fā)聯(lián)想漢字系統(tǒng)起家并由此而得名。但后來(lái)，聯(lián)想?yún)s占用中科院計(jì)算所的6萬(wàn)多平方米科研用地，蓋起了一棟棟“融科大廈”，出租給Intel、AMD等跨國(guó)公司，將房地產(chǎn)作為其最穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源。對(duì)喬布斯而言，他的目標(biāo)從來(lái)都不是贏得市場(chǎng)，而是要?jiǎng)?chuàng)造偉大的產(chǎn)品。他說(shuō)：“我的激情所在，是打造一家可以傳世的公司，這家公司的人動(dòng)力十足地創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品。其他一切都是第二位的。動(dòng)力來(lái)自產(chǎn)品，而不是利潤(rùn)?！迸c技術(shù)創(chuàng)新關(guān)系最密切的制度安排，是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問(wèn)題。中國(guó)企業(yè)往往出巨資去買外國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，但對(duì)于內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)卻并不回報(bào)。以四通公司為例，原總工王緝志發(fā)明的“四通中文打字機(jī)”，曾被評(píng)為“中關(guān)村十大歷史功勛產(chǎn)品”，但后來(lái)四通在宣傳推廣時(shí)根本不提王緝志，使它變成了一個(gè)沒(méi)有發(fā)明者的產(chǎn)品。王緝志的知識(shí)產(chǎn)權(quán)不僅得不到保護(hù)，而且其在四通公司的“股改”中被掃地出門(mén)。再以聯(lián)想為例。聯(lián)想式漢卡頭三年的利潤(rùn)就有1237萬(wàn)元（若按當(dāng)年大學(xué)畢業(yè)生月工資56元，現(xiàn)在大學(xué)畢業(yè)生平均月工資3500元計(jì)，約相當(dāng)于今天的7.8億元），若按1998年教育部出臺(tái)的《高等學(xué)校知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理規(guī)定》，研制者理應(yīng)取得聯(lián)想公司很大比例的股權(quán)，但聯(lián)想?yún)s完全剝奪了研制者這一權(quán)益。競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是知識(shí)創(chuàng)造力中國(guó)的企業(yè)家或許都應(yīng)該來(lái)研究一下蘋(píng)果成功的原因。當(dāng)大家都認(rèn)為iPhone4s新意不足，難以支撐蘋(píng)果的市場(chǎng)繁榮景象時(shí)，該產(chǎn)品卻在一周之內(nèi)銷售了400萬(wàn)臺(tái)，銷售額高達(dá)10億美元。到底是什么原因，讓全球消費(fèi)者如此著迷蘋(píng)果產(chǎn)品?回答是：消費(fèi)者購(gòu)買的是蘋(píng)果的“創(chuàng)新價(jià)值”。當(dāng)所有的手機(jī)廠商都認(rèn)為手機(jī)的外形設(shè)計(jì)與工藝走到盡頭，把精力集中在產(chǎn)品線與產(chǎn)品功能的擴(kuò)展上時(shí)，蘋(píng)果并不隨波逐流。蘋(píng)果只做了一款手機(jī)，這款手機(jī)也只滿足了消費(fèi)者一個(gè)需求，那就是消費(fèi)者通過(guò)手機(jī)真正掌控了自己對(duì)時(shí)間價(jià)值的理解：是下載一款游戲來(lái)打發(fā)時(shí)間，還是通過(guò)微博來(lái)與世界溝通，抑或是閱讀電子郵件？同樣，iPad也闡述了蘋(píng)果對(duì)速度經(jīng)濟(jì)邏輯的深刻理解：當(dāng)無(wú)數(shù)的計(jì)算機(jī)企業(yè)急于去做“上網(wǎng)本”賺錢的時(shí)候，蘋(píng)果推出了平板電腦這樣―個(gè)類似玩具的新品種。當(dāng)年微軟打敗蘋(píng)果，被稱為“開(kāi)放平臺(tái)”打敗了“封閉平臺(tái)”的典范，但現(xiàn)在蘋(píng)果顯然打敗了微軟。有專家認(rèn)為，蘋(píng)果與微軟其實(shí)代表了兩種不同的邏輯，這兩種邏輯本身就是一個(gè)事物的兩個(gè)方面。微軟代表的是科技邏輯。作為一種科技的進(jìn)步，開(kāi)放的系統(tǒng)無(wú)疑會(huì)吸引更多的參與者，從而加快應(yīng)用的拓展。蘋(píng)果代表的是人類組織的進(jìn)化邏輯。絕大多數(shù)人類組織都是封閉的，比如，朋友圈是封閉的。制度產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)早已證明，沒(méi)有產(chǎn)權(quán)制度的確立，交易成本就會(huì)升高，大家就會(huì)想方設(shè)法去“占便宜”。而不是去“創(chuàng)造”。蘋(píng)果邏輯體現(xiàn)的正是這種產(chǎn)權(quán)思想：任何有價(jià)值的知識(shí)成果都是有價(jià)格的，消費(fèi)者應(yīng)當(dāng)為消費(fèi)優(yōu)秀的知識(shí)產(chǎn)品而付費(fèi)。蘋(píng)果的成果案例說(shuō)明，公司競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是內(nèi)部的知識(shí)創(chuàng)造力，這種創(chuàng)造力的提升需要一個(gè)外部的市場(chǎng)機(jī)制。蘋(píng)果不僅為自己創(chuàng)造了這樣一個(gè)機(jī)制，同時(shí)也為無(wú)數(shù)的軟件公司創(chuàng)造了這樣一個(gè)機(jī)制。原多普達(dá)CEO楊興平認(rèn)為，向喬布斯學(xué)習(xí)。首先是要學(xué)習(xí)他如何把用戶體驗(yàn)做到極致。在他看來(lái)，商業(yè)模式和用戶體驗(yàn)創(chuàng)新是未來(lái)最根本的創(chuàng)新，蘋(píng)果很少做原創(chuàng)技術(shù)的研究，幾十年來(lái)，蘋(píng)果所做的工作就是把世界上所有的好東西進(jìn)行最完美的組合。它是從消費(fèi)者