ERP電子沙盤實驗報告

成都理工大學管理科學學院

教學實驗報告課程名稱：—企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練IITOC\o"1-5"\h\z專 業(yè):—人力資源管理 —學 號：—姓 名: —擔任角色:市場總監(jiān)、人力資源總監(jiān)團隊名稱:幻想國度 —指導教師: —劉勇實訓日期：2012年12月28日——31日管理科學學院管理綜合實驗室

二。一三年01月10日實驗目的―在整個訓練過程中，并沒有一成不變的問題或標準答案，其核心的是一套完善的模擬系統(tǒng)和全面專業(yè)的管理學知識體系。參加訓練的學生組成相互競爭的多家模擬企業(yè)，為完成經(jīng)營目標，借助所掌握的理論知識，獨立做出各種運營決策。包括:制訂企業(yè)戰(zhàn)略、分析市場信息、制訂研發(fā)計劃、產(chǎn)品特性設計、營銷渠道建設、生產(chǎn)制造管理、競爭對于分析、產(chǎn)品定價策略、市場營銷推廣、全面預算管理、經(jīng)營績效分析等等。通過逼真再現(xiàn)的商業(yè)環(huán)境和學生對虛擬企業(yè)的親自運營管理，幫助學生掌握應對在現(xiàn)實中可能碰到的各種管理問題的有效辦法，在失敗中吸取教訓，在成功中領悟真諦，從而增強對企業(yè)的感性直觀的認識，掌握所學管理知識在實踐中的具體應用，真正提升日常企業(yè)管理經(jīng)營中的分析決策能力。實驗分析2.1企業(yè)經(jīng)營管理分析首先，我們確定了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，即：企業(yè)的短期戰(zhàn)略（1—3季）：進入華東、華北市場，并整體上達到15%的市場占有率企業(yè)的中期戰(zhàn)略（4—6季）：在華東、華北、華中、華南市場上產(chǎn)品占有率達到10%企業(yè)的長期戰(zhàn)略（7—8季）：在華東、華北、華中、華南市場領先，以零庫存為目標企業(yè)戰(zhàn)略再分解，即：第一階段：研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場；第二階段：擴大生產(chǎn)規(guī)模，搶占市場；第三階段：實現(xiàn)企業(yè)利潤穩(wěn)步上升，進軍新市場。在生產(chǎn)管理方面，我們的生產(chǎn)戰(zhàn)略是：生產(chǎn)線100%利用率，原材料不多余采購。第一季度，我們只能生產(chǎn)青少年產(chǎn)品成為我們第二季度的主打產(chǎn)品，所以我們在第一季度的時候，便購買了一條青少年生產(chǎn)線和一條柔性生產(chǎn)線，全部用來生產(chǎn)青少年產(chǎn)品。在后期的經(jīng)營過程中，在生產(chǎn)線選擇上，由于我們資金的短缺以及時間的緊急，我們一般選擇購買半自動生產(chǎn)線，因為它沒有安裝周期，也有較高的生產(chǎn)能力。在產(chǎn)品原材料采購上，我們絕不采購多余的原材料囤積，我們只會采購剛好夠生產(chǎn)線生產(chǎn)的產(chǎn)品原材料量。在市場營銷方面，我們的營銷戰(zhàn)略是：中等廣告投入，中等產(chǎn)品價格。我們的目標市場戰(zhàn)略是：主攻目標市場：華東、華北市場；次要目標市場：華中市場；備選目標市場：華南市場。所以我們將市場營銷工作主要投放于華東華北市場，投放中等的廣告，制定中等的產(chǎn)品價格，保證我們在華東和華北市場的網(wǎng)點能夠最大程度地達到它們的銷售能力的前提下，也能夠賣一個比較好的價格。在營銷產(chǎn)品選擇方面，我們選擇最能實現(xiàn)經(jīng)濟效益的產(chǎn)品進行銷售。譬如在第六七季度，我們公司的生產(chǎn)規(guī)模和流動資金遠遠不能和其他領頭羊公司相比，我們不能和這些公司發(fā)生正面的競爭沖突，這無疑于以卵擊石。而我們發(fā)現(xiàn)領頭羊公司較偏向于商務人士產(chǎn)品的營銷，所以我們選擇主打青少年產(chǎn)品和中老年產(chǎn)品，不去和資金雄厚的公司搶占商務人士產(chǎn)品的市場份額。在財務管理方面，我們的財務戰(zhàn)略是：保證經(jīng)營的資金供應，不出現(xiàn)資金鏈斷裂。由于第一季度購買廠房和生產(chǎn)線，研發(fā)產(chǎn)品和設計產(chǎn)品特性、以及開拓市場和進行ISO認證，我們公司的現(xiàn)金流量所剩不多，所以我們公司及時申請了短期貸款，保證我們公司有充裕的流動資金支撐下一季度的市場開發(fā)推廣等工作。在日常的工作中，每一季度期初仔細計算本季度的所有花費，確保必要步驟有足夠的資金進行下去，如若遇見資金不能夠周轉(zhuǎn)，便開始進行下一步的融資計劃：短期貸款、緊急貸款、貼現(xiàn)、變賣固定資產(chǎn)以換取流動資金等。2.2企業(yè)經(jīng)營成敗及原因我們幻想國度從經(jīng)營的第一季度開始，就由于操作失誤，設計研發(fā)了包括青少年產(chǎn)品、中老年產(chǎn)品以及商務人士產(chǎn)品在內(nèi)的三種產(chǎn)品特性，如此一來，就一次性花費了30W，并且，我們公司在第一季度就購買了一個中型廠房，花費掉80W，開發(fā)了華東和華北兩個市場，花費掉20W，剩下的資金僅僅有170W，加上購買了一條柔性生產(chǎn)線和一條青少年半自動生產(chǎn)線，需要花費200W，所以我們公司申請了為期3季度的短期貸款110W，購買了生產(chǎn)線之后，我們公司的現(xiàn)金也就只剩下80W，當我們第一季度末支付了管理費、設備維護費等雜費以后，發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)金很緊張，所以我們第二次申請了為期3季度的短期貸款90W，為第二季度支付購買原材料應付賬款以及支付廣告費用等做好充足準備。但是當?shù)诙径葋砼R，我們公司又由于操作失誤，再一次支付了30W巨款的設計研發(fā)費，這樣一來，就導致我們公司的資金異常拮據(jù)，在第二季度也就沒有多余的錢去開發(fā)新的市場和進行ISO14000認證。并且，由于誤操作，第二季度沒有繼續(xù)開發(fā)華北市場，導致我們公司在第三季度的時候不能進入華北市場，只能繼續(xù)留守華東市場。由于沒有更廣闊的市場，我們公司的產(chǎn)品沒有好的銷量，倉庫也產(chǎn)生了較多庫存，這樣就相當于我們公司把現(xiàn)金都套在了產(chǎn)品上面，更沒有賺到一點點利潤，公司也就一直呈虧損狀態(tài)，我們的流動資金也越來越緊張，到了第四季度，我們公司只能靠賣掉中型廠房和柔性生產(chǎn)線以及半自動生產(chǎn)線，重新租用中型廠房和購買兩條半自動生產(chǎn)線換取少量的流動資金，展開我們公司目前迫在眉睫的市場開發(fā)工作，但是我們公司的腳步也已經(jīng)比其他部分公司慢了許多，沒有資格和其他公司一起搶占其他區(qū)域市場，只能留在華東和華北市場繼續(xù)堅守，眼睜睜看著其他公司在其他市場賺更多的錢，開發(fā)更寬闊的市場和擴大自己的生產(chǎn)規(guī)模。但是，我們公司能做的只有做好原有市場的銷售工作，爭取占領更多原有市場的份額，不去和其他有錢的公司爭搶商務人士產(chǎn)品的市場份額，我們僅僅做好青少年產(chǎn)品和中老年產(chǎn)品就好了。這樣的戰(zhàn)略也使我們公司賺到了公司成立以來的第一筆正利潤。在第五季度的時候，我們公司也終于有了寬裕的資金來展開我們迫在眉睫的ISO14000資格認證的工作，即使ISO14000資格認證完成需要3個季度。在第六季度末的時候，由于忘記貼現(xiàn)而導致的第二次緊急貸款，不僅使我們支付了高昂的利息費，也使我們的財務分數(shù)下降了5分，本來在第六季度末可以上升幾個名次，卻最終只能保持住以前的名次。第七季度來臨，也意味著最殘酷的競爭時代的來臨。通過廣告投入情況對比，我們發(fā)現(xiàn)有14家企業(yè)僅僅剩下華東市場可以進入，那就意味著我們至少要與14個競爭對于公司搶奪一個市場的份額，這無疑是殘酷的，所有公司都以慘淡告終，當?shù)诎思径葋砼R，我們公司終于有了4個市場可以進入，所以我們果斷采取了“廣泛撒網(wǎng)，重點捕撈”的戰(zhàn)略模式，盡可能地讓我們公司的產(chǎn)品能最好地銷售出去，但是，由于定價上面的不合理，我們沒能爭取到最大的市場份額，最終還是產(chǎn)生了一定量的庫存，公司財力沒能得到最大化的體現(xiàn)。如果沒有操作失誤損失掉的資金，我相信我們公司也不至于在前幾期僅僅只能為了生存而生存，以至于沒有充足資金開發(fā)市場和進行ISO認證，也不至于后幾期在2個市場中夾縫求生，也不至于因為沒有足夠流動資金而不能大展拳腳，始終不能將我們團隊的能力發(fā)揮到最大?？偟膩碚f，我們幻想國度能由最初的資金緊張以至于每次都舉步維艱地生存，到后來慢慢站穩(wěn)腳跟穩(wěn)打穩(wěn)扎地擴大生產(chǎn)和占領市場，我已經(jīng)感到很欣慰了，至少證明我們在進步，我們并沒有被最初的困難打倒！2.3所擔任角色的得與失作為市場總監(jiān)和人力資源總監(jiān)，我負責的主要是市場開發(fā)、推廣以及產(chǎn)品定價方面的工作。首先，我需要做好市場開發(fā)與規(guī)劃工作，讓我們公司的產(chǎn)品能投放于正確的市場并且銷售到更廣闊的市場。其次，我需要做好市場推廣和市場營銷工作，制定合理的產(chǎn)品定價以及合理的廣告投放，讓我們公司能夠得到更多的訂單，賣出更多的產(chǎn)品。在擔任市場總監(jiān)期間，我負責在企業(yè)中對營銷思想進行定位，制定市場營銷戰(zhàn)略和實施計劃，完成企業(yè)的營銷目標，以及對企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略計劃的執(zhí)行進行監(jiān)督和控制。這樣，我就需要對市場需求做出快速反應，把握市場機會，使市場營銷效率最大化。這樣的工作就增強了我相關產(chǎn)品的專業(yè)知識、市場營銷管理知識、廣告策劃傳播知識，財務統(tǒng)計管理知識以及企業(yè)管理知識。也使我對于市場營銷方面有了更深刻的實踐經(jīng)驗，培養(yǎng)了我超人的心態(tài)素質(zhì)和市場營銷培訓能力。在擔任人力資源總監(jiān)期間，我負責市場開發(fā)與維護工作，這就需要我對于市場動態(tài)有敏銳的嗅覺，對于每一個區(qū)域市場的產(chǎn)品需求力和購買力有清晰明確的認識，能分析判斷出開發(fā)哪些市場能得到更大的利益。這樣的工作增強了我有關市場開發(fā)方面的知識，也讓我對于市場開發(fā)所需要的步驟和程序有了更深刻的體驗，鍛煉培養(yǎng)了我獨立思考的能力和合理開發(fā)市場的能力。然而，在擔任市場總監(jiān)和人力資源總監(jiān)讓我收獲到很多的同時，也由于我個人的操作失誤，使我們公司在第四季度沒有持續(xù)開發(fā)華北市場，導致第五季度我們公司不能進入新的市場，產(chǎn)品積壓不能快速銷售出去，我們公司的發(fā)展計劃也受到了阻礙和破壞，我對此深表愧疚與遺憾。2.4企業(yè)下一步發(fā)展的意見及建議我們公司在第八季度末產(chǎn)生了較高的盈利，公司有了充裕的流動資金，我們公司也就逐漸走上了正軌，并且我們公司在這前八季度的摸爬滾打中，也摸索出了較為清晰的公司發(fā)展戰(zhàn)略，這是一個很好的開始，所以我認為，公司發(fā)展的下一步便是擴大生產(chǎn)規(guī)模。首先，再租用一個小型廠房，購買一條柔性生產(chǎn)線放置其中進行安裝，待到下一個季度，我們便能再增加2000的產(chǎn)量。而第九季度，我們最需要做的便是把積壓在倉庫里的庫存全部清空出去，換取更多的流動資金，所以我們要走“薄利多銷”路線，盡量清空庫存。其次，迅速搶占更多市場份額。但是，由于我們公司起步晚，生產(chǎn)規(guī)模還遠不能和行業(yè)領頭羊相比，所以我們公司后期的發(fā)展戰(zhàn)略還是以壯大己身為主，盡量避開與行業(yè)巨頭之間的市場以及產(chǎn)品份額的爭奪，在產(chǎn)品方面，我們繼續(xù)走保守路線，主打青少年產(chǎn)品和中老年產(chǎn)品，雖然這兩種產(chǎn)品利潤較少，但是競爭力相對來說也較小，我們可以適當降低價格，薄利多銷，爭取最大可能清空庫存，得到更多的流動資金去擴大生產(chǎn)規(guī)模。在市場方面，由于我們在第八季度已經(jīng)能夠進入四個市場，所以我們要充分利用每一個市場。我算過一筆賬，在廣告費投入很低的時候，我們每個市場只建立少數(shù)網(wǎng)點，這種情況下不僅不會虧損，相反還能賺取一部分利潤，所以我們將在華東、華中和華南市場再增設部分網(wǎng)點，實行“主2輔2”政策，即主要占領華東和華北市場，再輔以開拓華中和華南市場，不放棄任何一個市場，特別是華北市場，因為華北市場是我們一直占領的市場，里面有很多我們設的網(wǎng)點，我們不能放棄。并且，由于其他公司占領新市場時候的分心，他們很可能會放棄掉華北市場，所以我們更不可以放棄，我們應該趁他們占領新市場的時機，迅速搶占華北市場更多的份額。此外，我們需要做的就是繼續(xù)開拓其他市場，譬如東北市場、西北市場、西南市場，雖然其他幾個市場的效益不高，但是我相信，其他公司可能會因為這幾個市場效益不高而放棄開發(fā)，如果我們公司開拓了這幾個市場，說不定就可以成為市場壟斷者哦。而且，不管怎么樣，占領更多的市場總歸是正確的，這樣我們才能實行“廣泛撒網(wǎng)，重點捕撈”戰(zhàn)略，不放棄任何一個賺錢的機會。總的來說，我對我們企業(yè)的發(fā)展前景相當看好，只要再給我們幾個季度的時間，我們一定可以力爭第一！！3.實驗總結(jié)通過這次的ERP電子沙盤課程，我不僅收獲到了超脫傳統(tǒng)課堂以外的知識，也鍛煉了自己的思考能力和團隊合作能力，讓我將從課堂上學習到的枯燥的理論知識轉(zhuǎn)變成了我經(jīng)營企業(yè)必備的能力，了解到了企業(yè)管理決策的基本思想及流程，對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采集、設備投資與改造、財務核算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容有了全面認識。在這次課程里，我們幻想國度團隊由于最初的失誤，導致了后幾季度企業(yè)經(jīng)營的重重困難，但是也讓我學會了如何利用有限的市場資源和資金去做到最好的市場開發(fā)和推廣，同時也讓我感受到了管理過程中團隊精神的重要性、共贏理念的培養(yǎng)和職業(yè)定位的思考等，以及通過這次的實習，也提高了我發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，對以后參加工作有很大的幫助。在幻想國度由最初的資金緊張以全于每次都舉步維艱地生存，到后來慢慢站穩(wěn)腳跟穩(wěn)打穩(wěn)扎地擴大生產(chǎn)和占領市場的過程中，我深刻體會到了團隊精神的重要性，我認為這是我們本次實習最大的收獲。一個企業(yè)只有大家團結(jié)一致明確分工才能在最后取得勝利。面對任何困難，我們都不需要害怕，沒有什么困難是不能克服的，我們只需要攜起于來，齊心協(xié)力便一定能度過難關。然而，在某個季度時，由于我個人操作失誤，導致我們公司不能進入新的市場，產(chǎn)品積壓不能快速銷售出去，公司的發(fā)展規(guī)劃也被打亂，我對此深表愧疚，這也是我們團隊的一個遺憾。雖然我們團隊最后的排名不是很靠前，但是在產(chǎn)品研發(fā)方面我們還是走在了前列，并且對我們團隊的未來規(guī)劃有了更明確的認識，我相信我們團隊以后會更好！在整個ERP電子沙盤課程的學習中，我也收獲到了一些人生道理，首先，懂得了用發(fā)展的眼光看事物。我們不僅要著眼于眼前的利益，更要考慮將來的利益，不能為了眼前的蠅頭小利而毀掉未來的發(fā)展前途。其次，面對困難，我們不應該輕言放棄。沒有什么困難是不能克服的，我們唯一能做的便是冥思苦想解決之道，這也是挖掘人體潛力的一種方式。最后，無論我們做任何事，都必須小心謹慎，仔細做好每一步，因為很多時候，錯一步，步步皆錯。同時，戒驕戒躁，不因失敗而氣餒，也不因成功而驕傲，只需要繼續(xù)做好自己即可。4.指導教師評分團隊表現(xiàn)15%經(jīng)營業(yè)績30%討論資料15%實驗報告25%出勤率15%總分附件：1、組織設計與戰(zhàn)略規(guī)劃公司籌建企業(yè)名稱：幻想國度企業(yè)目標：在華東、華北、華中、華南四個市場上占據(jù)主導地位總經(jīng)理：唐強市場總監(jiān)：唐雪冰產(chǎn)品總監(jiān)：歐婷蕾財務總監(jiān)：邱海丹戰(zhàn)略制定企業(yè)的短期戰(zhàn)略（1—3季）：進入華東、華北市場，并整體上達到15%的市場占有率企業(yè)的中期戰(zhàn)略（4—6季）：在華東、華北、華中、華南市場上產(chǎn)品市場占有率達到10%企業(yè)的長期戰(zhàn)略（7—8季）：在華東、華北、華中、華南市場領先，以零庫存為目標公司戰(zhàn)略分解：財務戰(zhàn)略：保證經(jīng)營的資金供應，不出現(xiàn)資金鏈斷裂營銷戰(zhàn)略：中等廣告投入，中等產(chǎn)品價格生產(chǎn)戰(zhàn)略：生產(chǎn)線100%利用率，原材料不多余采購研發(fā)戰(zhàn)略：全程領先，有需求便能滿足目標市場戰(zhàn)略：主攻目標市場：華東、華北市場次要目標市場：華中市場備選目標市場：華南市場3.公司經(jīng)營規(guī)劃項目第一季第二季第三季第四季市場營第一目標市場華東華東華東、華北

銷第二目標市場華北、華中華中第三目標市場華南華南渠道開發(fā)華東青少年20東北中南每個市場加5個商務產(chǎn)品網(wǎng)點205555555廣告預算10W8W15W收入預測105W279W340W研發(fā)設計產(chǎn)品研發(fā)中老年、商務中老年、商務商務產(chǎn)品市場華東、華北華北、中、南產(chǎn)品認證Iso9000Iso9000Iso14000Iso14000生產(chǎn)制造廠房投資購買中廠房租用中廠房設備投資柔性、半自動柔性生產(chǎn)能力1000箱每季300030003000原料采購10003000青1000、中2000青1000、商2000可售產(chǎn)品100040003500、20002000、7000、2000財務管理期初現(xiàn)金300W12W91W188W融資計劃貸款80W貸款130W項目第五季第六季第七季第八季市場營銷第一目標市場華東、華北華東、華北華東、華北華東、華北第二目標市場華中華中華中華中第三目標市場華南華南華南華南渠道開發(fā)廣告預算24W24W24W24W收入預測480W702W835W1015W研發(fā)設計產(chǎn)品研發(fā)

產(chǎn)品市場產(chǎn)品認證Iso14000生產(chǎn)制造廠房投資租用中廠房設備投資青-半自動中-半自動商-半自動—1—1IJJ*生產(chǎn)能力6000800080008000原料采購2k、2k、2k2k、3k、3k1k、4k、3k1k、3k、4k可售產(chǎn)品2k、2k、2.7k2k、3k、3.7k1k、4k、3.7k1k、3k、4.7k財務管理期初現(xiàn)金136W200W420W680W融資計劃4.公司現(xiàn)金預算表（單位：萬元）任務列表任務說明第一季第一季第三季第四季增減余額增減余額增減余額增減余額期初現(xiàn)金余額3001690180繳納上期所得稅研發(fā)資質(zhì)認證產(chǎn)品研發(fā)投入-20-20-10資質(zhì)認證投入-20-40-20設計產(chǎn)品特性（費用在期末支付）-10-10-10調(diào)整銷售渠道支付新設網(wǎng)點費用-8-12-7開發(fā)新市場區(qū)域費用-20-30調(diào)整廠房設備購買廠房費用-80變賣廠房收到現(xiàn)金購買生產(chǎn)線費用-200-120

變賣生產(chǎn)線收到現(xiàn)金采購產(chǎn)品原料（費用在下期末支付）206080100安排生產(chǎn)任務支付產(chǎn)品加工費-2-6-6-6制定產(chǎn)品定價品牌及廣告投入-10-8-15產(chǎn)品配送運輸支付產(chǎn)品運輸費-3-7.6-8收到零賬期訂單現(xiàn)金+105+279+340支付管理費用產(chǎn)品設計費用-10-10-10行政管理費用-10-10-10銷售網(wǎng)點維護費-8-20-27生產(chǎn)線維修費-6-6-10廠房租金-8訂單違約罰金償還到期貸款-80支付到期的應付賬款-20-60-80銀行貸款（隨時）收到申請的貸款+80+130支付貸款利息-8-13財務貼現(xiàn)（隨時）收到貼現(xiàn)的現(xiàn)金

任務列表任務說明第五季第六季第七季第八季增減余額增減余額增減余額增減余額期初現(xiàn)金余額136200420680繳納上期所得稅研發(fā)資質(zhì)認證產(chǎn)品研發(fā)投入資質(zhì)認證投入-20設計產(chǎn)品特性（費用在期末支付）調(diào)整銷售渠道支付新設網(wǎng)點費用-14-7開發(fā)新市場區(qū)域費用調(diào)整廠房設備購買廠房費用變賣廠房收到現(xiàn)金購買生產(chǎn)線費用-80-160變賣生產(chǎn)線收到現(xiàn)金采購產(chǎn)品原料（費用在下期末支付）180250260270安排生產(chǎn)任務支付產(chǎn)品加工費-12-16-16-16制定產(chǎn)品定價品牌及廣告投入-24-24-24-24產(chǎn)品配送運支付產(chǎn)品運-12-17-19-22支付貼現(xiàn)費用支付貼現(xiàn)費支付貼現(xiàn)費用支付貼現(xiàn)費用輸輸費收到零賬期訂單現(xiàn)金+480+700+835+1015支付管理費用產(chǎn)品設計費用行政管理費用-10-10-10-10銷售網(wǎng)點維護費-27-41-41-48生產(chǎn)線維修費-12-16-16-16廠房租金-8-16-16-16訂單違約罰金償還到期貸款支付到期的應付賬款-100-180-250-260銀行貸款（隨時）收到申請的貸款+40支付貸款利息-4財務貼現(xiàn)（隨時）收到貼現(xiàn)的現(xiàn)金支付貼現(xiàn)費用2、最后一期的經(jīng)營數(shù)據(jù)表呢金流量表公司：幻想國度時間:第8季度項目布期站單位：元一.簽菅培禎產(chǎn)律的at金您財鑰g甫副祀amiK至12272.545.262545.66272現(xiàn)金SA小計12,212.545.262.545,662.72購芟冷取付的訊金4.300.000.001100.000.00丈付絡狠工銅L金0.000.00支付的各攻"95.715.030.00五付其E與過芝同有關的現(xiàn)金7,954,5^.341,1M,813.2S現(xiàn)金混出小計1Z35C.313.3rZ28Qg.28建苴鋼產(chǎn)生的也金市扭凈散"37,7網(wǎng).”264,349.44二、長安采的產(chǎn)生的現(xiàn)金夜址處管g5產(chǎn)收到tH金6,176,600.001,520,000.00fll金流入小計6,176.00.00t520.000.00購由眈宅賽產(chǎn)史村玖金10,000,000.001600,000.00現(xiàn)金54出小計10.000.000.W1.600.000.00投瓷糙產(chǎn)生的眼金茵員i爭般?3,824,000.00?80,000.00三、等重采的產(chǎn)生他說金篇筮圾邱礎迎mix金0M0.00淮歌坐乾&既金3696,2*.830.00Bi金埒入小計3,578,姍.”0.00倍商5冬支付的隊金Z150.894.290.00分&映世付頃盆0.000M倍付利厘支付俱金413.294.6/0.0001金玨出小it2,528,960.俐0.00於賣牯動產(chǎn)生的株金流星伶憤t049.909.210.00四、匯率友袖對現(xiàn)金的g粉0.000M五、現(xiàn)金及現(xiàn)金等岫秒增加》?Z9H.65a.SV184,849.44E報和舊第8率礦三］非懸爻［^添Z］查詢■/損益袤公司：幻想國度時間:第8季度項巨 賓#發(fā)生單位：元本期發(fā)生—?主菅量芻收入 U.5M.529.004,277,549.00吹:主譽業(yè)S成玄 5,422,52。?的1,674,9“.00域:的茹刎加 0M0.00二主菅業(yè)％利潤 ”狗009創(chuàng)2,602^09.00'M:芝業(yè)?用 3,241,382.00601,744.00吹:管理段用 4",0g004險000.00W:SJQ表用 676,733.41106,069.2。三.*Wt?H 327,393.591,434,795.72加:譽業(yè)外吠入 0.00OM雇:譽業(yè)外變出 219,277.舫93,000.00啊.投訛利粉 108,115.991,341,795.72吹:所做 55P/63.93335,448.93五、掙利潤 *45，,347.931.006,346.79

報和舊’蜘卻柬三|招表權［商竺鈕1農(nóng)二萱詢公司：幻想國度時何:第8季度期初羚單位：元期未教憑產(chǎn)期砌期未撒魚仙?府有莎祝益做夷產(chǎn)做全作：觀金493,289.867阿20$.玷1&M04.3，5”,4皿59底核球敬0.001,625,817.00莊付&金0.00335,心.93半成品0.000.00應付媒核1,100,000.001,300,000.00成晶9S.420.00567.4M.00心囊佰合計2,645.404.593,1M,853.5?0.000.00KWWW皿苦產(chǎn)合計t375.709.962,997,505.53K啪款0.000.00BI定蜜產(chǎn)：KWIfttt合計0.000.00團定亥產(chǎn)原E3,20