如何制作滿意的工作計(jì)劃表

第59頁共59頁如何制作滿意的工作方案表工作方案表的格式標(biāo)題方案的標(biāo)題，有四種成分：方案單位的名稱;方案時(shí)限;方案內(nèi)容【摘要】：^p;方案名稱。一般有以下三種寫法：(1)四種成分完好的標(biāo)題，如《××村二oo二年規(guī)劃要點(diǎn)》。(2)省略方案時(shí)限的標(biāo)題，如《廣東省商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司實(shí)行經(jīng)營責(zé)任制方案》。(3)公文式標(biāo)題，如《山東省關(guān)于二oo二年農(nóng)村工作的部署》。正文除寫清指導(dǎo)思想外，大體上應(yīng)包含以下三方面的事項(xiàng)：(1)目的。這是方案的靈魂。方案就是為了完成一定任務(wù)而制訂的目的。(2)措施。要明確何時(shí)實(shí)現(xiàn)目的和完成任務(wù)，就必須制定出相應(yīng)的措施和方法，這是實(shí)現(xiàn)方案的保證。(3)步驟。這是指執(zhí)行方案的工作程序和時(shí)間安排。落款在正文完畢的后下方，制訂方案的日期(如標(biāo)題沒有寫作者名稱，這里應(yīng)一并注明)。工作方案表考前須知要符合一定的格式要求表格一般要有名稱、編號(hào)、編制日期、編制部門或編制人、審核人、批準(zhǔn)人等內(nèi)容。有些企業(yè)還對(duì)字體、線條以及版式等有特殊的要求。企業(yè)可根據(jù)自己的實(shí)際情況，來規(guī)定工作方案表格的格式要求。要與企業(yè)的其他表格協(xié)調(diào)一致一般說來，每個(gè)企業(yè)的表格都有自己的固定格式，企業(yè)各部門之間的表格無論在內(nèi)容還是形式上也都存在嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)。因此，在設(shè)計(jì)一個(gè)特定的工作方案表格時(shí)，一定要考慮與其他表格的接口問題，要與其他表格協(xié)調(diào)起來，形成全面、系統(tǒng)、可以滿足企業(yè)管理要求的工作方案表格構(gòu)造。設(shè)計(jì)要科學(xué)，內(nèi)容要完好由于工作方案一般要包括做什么、為什么做等六個(gè)方面的內(nèi)容，所以，一般情況下，工作方案表格要將這些內(nèi)容完好地表達(dá)出來。另外，為使工作方案能得到順利的施行，主工作方案和派生工作方案之間的互相聯(lián)絡(luò)也要在表格中得到一定程度的表達(dá)。要簡明扼要，用詞概括、明了為表達(dá)工作方案的性，一定要在用詞上做到精準(zhǔn)和嚴(yán)謹(jǐn)，盡量防止用詞太過隨意，或用詞模糊不清、出現(xiàn)歧義或前后不一致等情況，以防止產(chǎn)生誤解和增加工作量，降低工作效率。要便于數(shù)據(jù)和信息的傳輸與共享隨著信息科技的開展和企業(yè)信息化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，越來越多的企業(yè)都在推行無紙化作業(yè)。在企業(yè)實(shí)際工作中，相對(duì)于制作繁瑣的手繪表格，簡單而實(shí)用的電子表格由于更受到企業(yè)和個(gè)人的青睞，從而得到了更為普遍的推廣和應(yīng)用。數(shù)據(jù)共享是企業(yè)信息化的根本要求，所以，在設(shè)計(jì)電子表格時(shí)，一定要設(shè)計(jì)好表格格式，并利用超級(jí)鏈接等手段，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)之間的傳輸與共享。f132.更多工作方案延伸閱讀如何制作滿意的營銷方案不管做哪份工作，假設(shè)想做好，必須給自己一個(gè)時(shí)間段周詳?shù)墓ぷ鞣桨负碗A段性的工作總結(jié)。我們都知道銷售方案是每一個(gè)銷售員工作的根據(jù)，這樣的方案在大的銷售公司可能是必做之事，但在小型的公司就未必了。假設(shè)是在沒有進(jìn)展方案和培訓(xùn)的根底上去做事，大多數(shù)銷售員都難以完成銷售任務(wù)，公司所制定的銷售任務(wù)也變成了空中樓閣，根本只是個(gè)擺設(shè)或者一紙空文。那么，作為一個(gè)銷售員該怎樣對(duì)待銷售方案呢?我認(rèn)為要成為一個(gè)優(yōu)秀的銷售員，無論你是在什么樣的公司，無論你面對(duì)什么樣的老板，精心的制定銷售工作方案是你做好銷售任務(wù)的根本。那么怎樣寫銷售工作方案呢?從開頭說起吧，剛做銷售員或者剛到一個(gè)新的公司，你所要做的工作是先理解產(chǎn)品，再理解銷售渠道，再理解市場。先不忙著寫銷售方案，等你覺得對(duì)市場情況，產(chǎn)品情況都有一定的理解后，就要寫出第一份銷售方案。這份方案應(yīng)該是你銷售思路的表達(dá)，并不需要寫出詳細(xì)的任務(wù)，只需要寫出你自己銷售途徑，怎樣培養(yǎng)客戶以及你對(duì)產(chǎn)品銷售的認(rèn)識(shí)?？傊?，是一份銷售渠道和銷售方法的概要。當(dāng)你已經(jīng)更進(jìn)一步得理解市場后，再對(duì)自己的方案做以調(diào)整和補(bǔ)充。一般寫銷售方案包括以下幾個(gè)方面：1.市場分析^p。也就是根據(jù)理解到的市場情況，對(duì)產(chǎn)品的賣點(diǎn)，消費(fèi)群體，銷量等進(jìn)展定位。2.銷售方式。就是找出合適自己產(chǎn)品銷售的形式和方法。3.客戶管理。就是對(duì)一開發(fā)的客戶如何進(jìn)展效勞和怎樣促使他們進(jìn)步銷售或購置;對(duì)潛在客戶怎樣進(jìn)展跟進(jìn)。我覺得這一點(diǎn)是非常重要的，應(yīng)在方案中占主要篇幅。4.銷量任務(wù)。就是定出合理的銷售任務(wù)，銷售的主要目的就是要進(jìn)步銷售任務(wù)。只有努力的利用各種方法完成既定的任務(wù)，才是方案作用所在。完成了，要總結(jié)出好的方法和形式，完不成，也要總結(jié)，還存在的問題和困難。5.考核時(shí)間。銷售工作方案可分為年度銷售方案，季度銷售方案，月銷售方案?？己说臅r(shí)間也不一樣。6.總結(jié)。就是對(duì)上一個(gè)時(shí)間段銷售方案進(jìn)展評(píng)判。以上六個(gè)方面是方案必須具備的。當(dāng)然，方案也不是一成不變的，要根據(jù)市場的情況進(jìn)展調(diào)整。有方案的做銷售會(huì)使我們的工作更具有指導(dǎo)性和標(biāo)準(zhǔn)性，也是自己考察銷售工作的一桿標(biāo)尺，堅(jiān)持不懈的做下去，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的銷售技能在進(jìn)步，你的銷售任務(wù)在進(jìn)步，更重要的是你的銷售管理才能在進(jìn)步。能從銷售員做到銷售經(jīng)理或者是老板位置上的人，95%都是有銷售方案的人，更是會(huì)制定銷售方案的人。工作方案表尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我是***，2023年7月畢業(yè)于xx，****年*月*日擔(dān)任xx集團(tuán)辦公室文秘職務(wù)。為了能使以后的工作到達(dá)質(zhì)量更好，效率更高，同時(shí)進(jìn)一步進(jìn)步個(gè)人的才能，我對(duì)辦公室文秘這個(gè)工作崗位談一下自己的粗淺認(rèn)識(shí)和方案，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。一、個(gè)人根本情況我個(gè)性比擬開朗，辦事認(rèn)真，信奉“明明白白做人，實(shí)實(shí)在在做事”的原那么。無論在任何時(shí)候、做任何事，我都會(huì)認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待。我還是個(gè)擅長學(xué)習(xí)，敢于挑戰(zhàn)困難的人。來到這里的第一天，我的上司張主任就給我上了很重要的一課，她說人一定要在社會(huì)中找到自己的位置，這樣人生才有價(jià)值。我一定牢記這句話，在xx集團(tuán)實(shí)現(xiàn)自己的人生夢(mèng)想。辦公室文秘一職，對(duì)我而言是一次時(shí)機(jī)，它可以充分展現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才能的時(shí)機(jī)。我將把這份感謝之情化為工作的熱情，扎實(shí)苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。二、對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)首先，辦公室文秘這一職位是中介性的職位，整個(gè)集團(tuán)的上傳下達(dá)都是由辦公室承接代辦的，因此文秘工作一定要做到以下幾點(diǎn)1．服從，一切工作要聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排。2．領(lǐng)會(huì)，要完全理解、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事。3．執(zhí)行，要堅(jiān)決地落實(shí)貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志，強(qiáng)化執(zhí)行力。但是服從并不是被動(dòng)，很多工作可以提早預(yù)測、積極主動(dòng)地開展，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)各方面的信息，注重調(diào)查分析^p，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考；同時(shí)，辦公室工作還要講策略，講工作藝術(shù)，認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、同事與同事、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，不能扯皮、推委、出現(xiàn)工作空檔。其次，辦公室文秘工作相當(dāng)于集團(tuán)的小管家，辦公室日常的物品采購、發(fā)放；各子公司常用物品的登記、備案等都由辦公室完成，因此辦公室文秘一定要有足夠的耐心并熱愛本職工作。三、對(duì)將來工作的方案1．在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)〔1〕協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來沒有詳細(xì)整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)?！?〕做好了各類信件的收發(fā)工作?！?〕做好低值易耗品的分類整理、出入庫、各類帳務(wù)的報(bào)銷工作?！?〕協(xié)助辦公室主任做好公章的管理工作。公章使用做好詳細(xì)登記，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公章管理規(guī)定，不濫用公章?！?〕做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要?！?〕做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，〔7〕協(xié)助辦公室主任做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間集團(tuán)的平安保衛(wèi)工作?！?〕認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。在日常事物工作中，我一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原那么，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。2．在行政工作中，我將做到以下幾點(diǎn)〔1〕做好領(lǐng)導(dǎo)效勞：及時(shí)完成辦公室主任、集團(tuán)各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項(xiàng)的工作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報(bào)，當(dāng)好參謀助手?！?〕做好各部門效勞：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位?！?〕做好員工效勞：及時(shí)的將集團(tuán)員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁?！?〕協(xié)助辦公室主任完善集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度?！?〕做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密工作；要及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的搜集各方面信息并做好存檔工作?！?〕做好文書工作：及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作，進(jìn)步自身寫作功底。3．進(jìn)步個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)才能方面，我將做到以下三點(diǎn)〔1〕積極參加集團(tuán)安排的根底性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能?！?〕向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷和方法，快速提升自身素質(zhì)?！?〕通過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升知識(shí)層次。我深知：一個(gè)人的才能是有限的，但是一個(gè)人的開展時(shí)機(jī)是無限的。如今是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，假如我們不能很快地提升自已的個(gè)人才能，進(jìn)步自已的業(yè)務(wù)程度，那么我們就這個(gè)社會(huì)淘汰。當(dāng)然要提升自己，首先要一個(gè)良好的平臺(tái)，我認(rèn)為xx集團(tuán)就是我的平臺(tái)，我一定會(huì)把握這次時(shí)機(jī)，使業(yè)務(wù)程度和自身修養(yǎng)同步進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。4．其他工作〔1〕協(xié)助人力資部做好各項(xiàng)工作?！?〕協(xié)助財(cái)務(wù)部、物業(yè)部、工程部做好相應(yīng)工作。〔3〕協(xié)助各子公司做好各項(xiàng)工作?！?〕及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確的完成其它臨時(shí)性工作。辦公室文秘這個(gè)工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)展合理分工、合理安排，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保工作井然有條；還要?jiǎng)?chuàng)造性地工作，不斷探究工作的新思路、新方法和新經(jīng)歷；同時(shí)增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時(shí)，我一定注意辦事到位而不越位，提供效勞而不干預(yù)決策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁。醫(yī)院工作方案表20xx年醫(yī)院將進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)開展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、貫徹黨的十七大精神和新醫(yī)改政策，緊緊圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供平安、溫馨的就醫(yī)環(huán)境”的活動(dòng)主題，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，強(qiáng)化醫(yī)療效勞，使醫(yī)院再上新程度、再登新臺(tái)階，主要從以下幾個(gè)方面做起：1、進(jìn)一步解放思想，深化改革，加快醫(yī)院開展步伐。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹黨的十七大會(huì)議精神，與本院的實(shí)際結(jié)合起來，主動(dòng)尋求醫(yī)院開展的新思路、新途經(jīng)。深挖潛力，主動(dòng)創(chuàng)造機(jī)遇。要大力弘揚(yáng)艱辛奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立節(jié)儉辦院的思想意識(shí)。2、進(jìn)一步強(qiáng)化管理、理順機(jī)制，深化醫(yī)院改革。我們將繼續(xù)加強(qiáng)迫度建立，加大人事分配制度改革，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，完善鼓勵(lì)機(jī)制。要建立現(xiàn)代營銷理念，不斷擴(kuò)大市場占有額，不斷暢通效勞流程，搞好醫(yī)療效勞，最終實(shí)現(xiàn)讓病人滿意這一根本。3、進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)?？平?，拓展業(yè)務(wù)范圍，打造特色?？?。醫(yī)院要生存、要開展，要在競爭日益劇烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的拓展，離不開特色?？坪椭攸c(diǎn)?？平?。我們下一步的重點(diǎn)工程仍然放在?？平⒑蛯？铺厣⑸厦?，用特色?？迫ネ貙捠袌?，用特色?？迫バ诨颊?。加大特色?？埔?guī)模建立，力爭使其成為襄樊乃至鄂西北的品牌。4、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)涵建立，重視人才培養(yǎng)，進(jìn)步核心競爭力?！叭耸窍M(fèi)力中最有決定意義的力量”。醫(yī)院通過近幾年的引進(jìn)和培養(yǎng)，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊(duì)伍，但是，面對(duì)劇烈的市場競爭，人才競爭更為突出。我們的人才隊(duì)伍還不夠強(qiáng)大。將來的時(shí)間里，我們將把培養(yǎng)重點(diǎn)從個(gè)別學(xué)科帶頭人，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干;對(duì)內(nèi)增加凝聚力，對(duì)外增強(qiáng)吸引力，加大人才培養(yǎng)力度。院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容要更加豐富更加具有理論操作性，多方位多途徑促進(jìn)技術(shù)人員專業(yè)程度的進(jìn)步。5、進(jìn)一步抓好醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療平安，完善醫(yī)療效勞體系?！搬t(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安、醫(yī)療效勞體系”是任何時(shí)候都不可無視的系統(tǒng)工程。20xx年，我們將把強(qiáng)調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”、確?！搬t(yī)療平安”、完善“效勞體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓，通過制度建立、人員素質(zhì)建立等措施，著力抓好此項(xiàng)系統(tǒng)工程，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實(shí)的“醫(yī)療質(zhì)量高、社會(huì)評(píng)價(jià)好”的“龍頭醫(yī)院”。6、進(jìn)一步加強(qiáng)整體隊(duì)伍建立，全面進(jìn)步員工綜合素質(zhì)。醫(yī)院要開展，隊(duì)伍是關(guān)鍵。以強(qiáng)化醫(yī)德進(jìn)步技能為著力點(diǎn)，醫(yī)院將繼續(xù)突出“以人為本”的原那么，大力加強(qiáng)整體隊(duì)伍建立，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試、考核，以及鼓勵(lì)機(jī)制等方法，全面進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)。從細(xì)小處下功夫，在細(xì)微處見精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)效勞。打造一支精神相貌好、工作才能強(qiáng)、可以適應(yīng)時(shí)代開展的員工隊(duì)伍。7、進(jìn)一步加快信息化建立進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化。采用信息化的方式進(jìn)展全局管理并使其成為醫(yī)院重要的根底設(shè)施之一，是醫(yī)院的必然選擇。是醫(yī)院參與競爭和經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段。因此，加快信息化建立時(shí)不我待。信息化建立要以滿足需要為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng)，使之成為管理科學(xué)化、現(xiàn)代化管理的一個(gè)重要手段，成為患者與社會(huì)溝通的交流平臺(tái)。我們將以改革創(chuàng)新的意識(shí)、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，為進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量、推動(dòng)醫(yī)院創(chuàng)新開展做出積極的努力!以“更好、更快、更強(qiáng)”的開展為襄樊市的市民提供更優(yōu)質(zhì)的效勞，為我市醫(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)的開展注入新的活力!下周工作方案表篇一本人職責(zé)工作范圍：文件收發(fā)、存檔，制作平安信息簡報(bào)，平安信息收發(fā)，各項(xiàng)工資獎(jiǎng)金核算，勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放等日常工作?，F(xiàn)將20xx年x月x日至20xx年x月x日的工作總結(jié)及下周工作方案匯報(bào)如下：一、本周工作總結(jié)：1、制作完成并發(fā)送了第四期《平安信息簡報(bào)》。缺乏之處：資料匱乏，需進(jìn)一步加強(qiáng)資料并注意各類平安信息的搜集。例如：平安培訓(xùn)信息，來自基層聯(lián)隊(duì)的平安文化宣傳反應(yīng)等。2、信息收發(fā)記錄進(jìn)一步完善。3、9月份群眾勞保的領(lǐng)取發(fā)放、并為安監(jiān)員每人申請(qǐng)發(fā)放鋼卷尺一把。4、逐步理解并修改“綜合日?qǐng)?bào)”。5、完善平安幸運(yùn)抽獎(jiǎng)人員明細(xì)，參加9月份中獎(jiǎng)人員信息。二、下周工作方案：1、接觸工作資料越多，越暴露了自己專業(yè)知識(shí)缺乏的缺點(diǎn)。為及時(shí)補(bǔ)充自己文化知識(shí)，進(jìn)步自己工作量變速度，繼續(xù)將搜集的《當(dāng)代工人》、華夏能報(bào)、華礦平安報(bào)、《藝術(shù)與設(shè)計(jì)》、《十七大報(bào)告讀本》等書刊雜志看完，并且做好讀書筆記與摘抄。透過不斷學(xué)習(xí)積累，確保程度理解煤礦平安文化知識(shí)。2、由于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排工作的拖沓，造成工作效率低下的惡*循環(huán)。從此刻開場，養(yǎng)成自己“今日事今日畢”的良好習(xí)慣，努力進(jìn)步自己工作效率，改變自己被開工作現(xiàn)狀。將自己每日工作按重要程度、急緩速度做有方案有目的的安排，以便充分利用工作時(shí)間，將工作有序完成。3、完成平安信息的獎(jiǎng)罰通報(bào)，并落實(shí)。4、完成平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金的本金收繳、上半年返還等獎(jiǎng)金表，并落實(shí)。5、將自己搜集制作的漫畫材料，整理出煤礦事故案例展。篇二周末收?qǐng)?，跟這邊的新朋友度過的周末還不錯(cuò)。明天下周，下周需要完成新的企圖：1.針對(duì)工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)用學(xué)長的下定義法再次做理解，運(yùn)用到工作的每個(gè)環(huán)節(jié)。2.記載學(xué)習(xí)面向?qū)ο蟮乃枷?，與面向歷程做對(duì)照。3.軟件中各個(gè)成效處做一一理解〔結(jié)合現(xiàn)場吧〕，同時(shí)看看布置怎樣樣注意：對(duì)二熱軋的每個(gè)問題，每個(gè)事物要上心理解，溝通必然要勤，但必然要有自己的思想，同時(shí)，不要緊張，心態(tài)必然要維持好，還有，身材方面要多加注意，中午吃完飯后自己布置休息，別想太多，休息好了才干有更好的工作！篇三一、本周工作總結(jié)：1、處理年終會(huì)計(jì)日常工作；2、完成個(gè)人年終總結(jié)的撰寫；3、繼續(xù)搜集財(cái)務(wù)分析^p報(bào)告的素材；4、整理全年會(huì)計(jì)憑證及重要會(huì)計(jì)資料；5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。二、下周工作方案：1、重點(diǎn)做好20xx年年終扎賬、結(jié)轉(zhuǎn)和20xx年的新賬建賬工作；2、力爭寫出20xx年財(cái)務(wù)分析^p報(bào)告初稿；3、繼續(xù)整理20xx年會(huì)計(jì)檔案資料；4、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。篇四一、本周工作工作總結(jié)：1、于12月x日，對(duì)東礦工程建立一期工程化合浸出是否采用連續(xù)浸出工藝進(jìn)展編制方案報(bào)告上報(bào)工程建立指揮部。2、于12月x日，對(duì)東礦工程指揮部工藝組到東方錳業(yè)科信公司跟蹤電解錳中板試驗(yàn)進(jìn)展最后的總結(jié)，寫出總結(jié)報(bào)告與推薦上報(bào)工程建立指揮部，同時(shí)對(duì)東方礦業(yè)工程建立一期工程是否上中板消費(fèi)線進(jìn)展初步分析^p與推薦。3、于12月x日，根據(jù)工程指揮部決議，工藝組對(duì)東方礦業(yè)擬建年產(chǎn)1500噸電解金屬錳中試消費(fèi)線進(jìn)展初步設(shè)計(jì)方案及初步資金投入概算報(bào)告，上報(bào)項(xiàng)建立指揮部。4、按照工程部方案，配合湖南化工醫(yī)藥設(shè)計(jì)院對(duì)工程建立一期工程各車間土建施工圖的設(shè)計(jì)出圖，要求設(shè)計(jì)院按方案出圖。湖南化工醫(yī)藥設(shè)計(jì)院于12月x日對(duì)凈化車間的擋土墻土建施工圖及高位池土建施工圖出藍(lán)圖蓋章。5、工藝組人員繼續(xù)到東錳科信公司電解錳中板試產(chǎn)消費(fèi)現(xiàn)場進(jìn)展三班跟蹤，理解各崗位操作工藝指標(biāo)及操作狀況，對(duì)每一天進(jìn)展總結(jié)，并于12月x日全部拆回工程部辦公。6、工藝組與電器組、土建組及王工和化工設(shè)計(jì)院對(duì)一期工程開關(guān)站設(shè)計(jì)圖地形標(biāo)高布置進(jìn)展對(duì)接及確定施工方案，以便地質(zhì)勘探單位進(jìn)場施工。7、于12月x日，在工程建立指揮部會(huì)議室與中國環(huán)科院潘博士、朱博士一行專家對(duì)湖南東方礦業(yè)一期工程工程建立工藝方案進(jìn)展討論，并對(duì)工藝中是否采用濃密機(jī)設(shè)備進(jìn)展初步理解和學(xué)習(xí)。二、下周工作方案：1、按工程建立指揮部辦公室要求，于12月x日前完成工程部工藝組20xx年的工作總結(jié)。2、要求工程部工藝組人員對(duì)科信公司電解錳中板消費(fèi)所有工藝進(jìn)展全面總結(jié)，對(duì)消費(fèi)存在的問題進(jìn)展討論。3、與湖南化工醫(yī)藥設(shè)計(jì)院對(duì)接，要求設(shè)計(jì)院按工程方案出各車間施工圖紙。4、與工程部土建組配合，爭對(duì)于電解車間的施工隊(duì)進(jìn)場作了準(zhǔn)備工作。5、繼續(xù)與工程指揮部設(shè)備組、電器組配合，討論一期工程建立中的設(shè)備及電器的方案狀況，不斷優(yōu)化完善。6、認(rèn)真核實(shí)設(shè)計(jì)院已出的電解車間工藝條件圖，并對(duì)需微調(diào)的地方進(jìn)展全面核實(shí)調(diào)整，在確保工藝的前提下減少土建費(fèi)用的投入。7、及時(shí)完成工程指揮部臨時(shí)下達(dá)的其他工作任務(wù)。周工作方案表篇一：周方案表格建德市實(shí)驗(yàn)幼兒園周方案表〔中四班〕第6周20xx年10月8日—10月10日本周主題：《吃得香，長得棒》篇二：周工作方案制度1.0目的:標(biāo)準(zhǔn)周工作方案執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如方案編制初審提報(bào)、匯總復(fù)審、過程監(jiān)控、驗(yàn)證與鼓勵(lì)，確保各職能部門周重點(diǎn)工作方案的執(zhí)行成效〔達(dá)成率、業(yè)績效果〕。2.0范圍:全公司各職能部門及所屬全員〔但不含消費(fèi)一線計(jì)件員工〕。3.0職責(zé):3.1以各職能部門為單位做周工作方案的編制提報(bào)。3.2各職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部所編制與提報(bào)的周工作方案進(jìn)展初審與過程監(jiān)控。3.3辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各職能部門周工作方案進(jìn)展匯總復(fù)審及其執(zhí)行成效進(jìn)展驗(yàn)證。3.4辦公室負(fù)責(zé)對(duì)員工月度績效薪資進(jìn)展核算并由財(cái)務(wù)部執(zhí)行。4.0內(nèi)容:4.1周工作方案編審批應(yīng)遵循管理原那么4.1.1要明晰、明確，讓考核者與被考核者可以準(zhǔn)確的理解；4.1.2要量化，考核時(shí)可以采用一樣的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確衡量；4.1.3要通過努力可以實(shí)現(xiàn)，也就是目的不能過低和偏高,偏低了無意義，偏高了實(shí)現(xiàn)不了；4.1.4要和工作有相關(guān)性，不是被考核者的工作不予設(shè)定；4.1.5要有時(shí)限性，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，時(shí)間一到，就要看結(jié)果。4.2部門負(fù)責(zé)人督導(dǎo)所屬全員〔含本人〕按《部周工作方案表》格式編制并提交周工作方案。4.3初審：所屬全員應(yīng)于每周五前編制并提報(bào)本人周工作方案至部門負(fù)責(zé)人處統(tǒng)一匯總并經(jīng)其初審，必要時(shí)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)與方案當(dāng)事人進(jìn)展溝通。4.4提報(bào)：4.4.1時(shí)機(jī)、途徑：每周六前各職能部門負(fù)責(zé)人將本部周工作方案提交至辦公室。4.4.2事項(xiàng)、原那么：按《周工作方案提報(bào)限量分布表》來執(zhí)行，原那么上事項(xiàng)只能多不能少，假如少了那么按《周工作方案提報(bào)限量分布表》的事項(xiàng)比例來扣分。當(dāng)實(shí)報(bào)事項(xiàng)＜限量基數(shù)時(shí)，即啟動(dòng)扣分程序【計(jì)算公式=〔限量基數(shù)-實(shí)報(bào)事項(xiàng)〕/限量基數(shù)】。4.5驗(yàn)收：辦公室負(fù)責(zé)進(jìn)展匯總與復(fù)審，如不通過那么由責(zé)任部門負(fù)責(zé)人在2小時(shí)內(nèi)做出整改并再做二次提報(bào)，直至通過為止。4.6發(fā)布：辦公室負(fù)責(zé)在每周六16：00以前將各職能部門提交、復(fù)審及審批通過的月工作方案掛到oa平臺(tái)及綜合管理看板上。4.7驗(yàn)證：4.7.1各職能部門負(fù)責(zé)人或其委托人需于每周五開場對(duì)其所提報(bào)工作方案的執(zhí)行成效進(jìn)展內(nèi)部驗(yàn)證并于次日12：00前報(bào)辦公室。第1頁共4頁4.7.2辦公室需于每周六下午14：00開場對(duì)各職能部門周工作方案執(zhí)行成效進(jìn)展驗(yàn)證。4.8鼓勵(lì)：4.8.1辦公室須于每周一下午17：30前將上周各職能部門的工作方案執(zhí)行成效〔驗(yàn)證結(jié)果〕以《周〔月〕工作方案執(zhí)行成效統(tǒng)計(jì)〔匯總〕表》書面通報(bào)各職能部門，并將其掛到oa平臺(tái)及綜合管理看板上。4.8.2辦公室須于次月6日前將上月各職能部門的工作方案執(zhí)行成效〔驗(yàn)證結(jié)果〕以《周〔月〕工作方案執(zhí)行成效統(tǒng)計(jì)〔匯總〕表》書面通報(bào)至總辦、各職能部門，并將其掛到oa平臺(tái)及管理看板上。4.8.3各職能部門周工作方案執(zhí)行成效直接與所屬部門負(fù)責(zé)人、各層級(jí)責(zé)任人的季度績效工資掛鉤。①執(zhí)行成效鼓勵(lì)基數(shù)設(shè)定：a、技術(shù)管理人員：績效工資=【個(gè)人月薪2%+綜合獎(jiǎng)10%】*〔月〕方案達(dá)成率%。b、主管〔任〕層級(jí)：績效工資=【個(gè)人月薪2%+綜合獎(jiǎng)】*〔月〕方案達(dá)成率%。c、經(jīng)理層級(jí)：績效工資=【個(gè)人月薪2%+綜合獎(jiǎng)】*〔月〕方案達(dá)成率%。②執(zhí)行成效計(jì)算公式：a、〔周〕方案達(dá)成率%=〔周〕方案完成項(xiàng)次÷〔周〕方案總項(xiàng)次。b、〔月〕方案達(dá)成率%=σ〔周〕方案完成項(xiàng)次÷σ〔周〕方案總項(xiàng)次。③辦公室按驗(yàn)證結(jié)果做員工月度績效薪資核算→主管副總審核→總經(jīng)理批準(zhǔn)→財(cái)務(wù)部執(zhí)行。7.0流程圖參閱附件第2頁共4頁第3頁共4頁8.0記錄表單8.1表1__________周〔月〕工作方案執(zhí)行成效統(tǒng)計(jì)〔匯總〕表〔月〕達(dá)成率%=∑〔周〕完成項(xiàng)次÷∑〔周〕總項(xiàng)次批準(zhǔn)/日期：審核/日期：統(tǒng)計(jì)/日期：8.2表2__________部________周工作方案表第4頁共4頁篇二：工作方案管理制度工作方案管理制度〔試行〕1.目的為確保集團(tuán)公司經(jīng)營戰(zhàn)略及工作思路的有效分解和落實(shí)，及時(shí)傳遞市場壓力，落實(shí)目的管理，重塑方案流程，促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的有序開展，強(qiáng)化方案執(zhí)行的力度，進(jìn)步方案管理的效率，使整體工作方向保持一致，工作條理明晰，點(diǎn)位明確，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，順利施行集團(tuán)公司的經(jīng)營管理目的，特制訂本管理制度。2.適用范圍集團(tuán)各職能部門、工程、子公司均適用本制度。3.定義〔無〕4.主要職責(zé)4.1企業(yè)管理中心主要職責(zé)：4.1.1負(fù)責(zé)搜集整理各單位工作方案并上報(bào)董事長。4.1.2負(fù)責(zé)催促施行、跟進(jìn)各單位重點(diǎn)工作，及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)信息。4.1.3負(fù)責(zé)建立公司工作方案管理和評(píng)價(jià)體系，并對(duì)各單位方案執(zhí)行情況進(jìn)展總結(jié)、分析和評(píng)價(jià)。4.2各職能部門、工程、子公司職責(zé)：各單位負(fù)責(zé)人是本單位工作方案的第一責(zé)任人，對(duì)所管轄單位工作方案的編制、跟進(jìn)、落實(shí)、評(píng)價(jià)等負(fù)管理責(zé)任。4.2.1負(fù)責(zé)組織編制所管轄單位工作方案。4.2.2負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司保持工作方案銜接關(guān)系，并承受集團(tuán)企業(yè)管理中心的指導(dǎo)和監(jiān)控。4.2.3負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、落實(shí)所管轄單位工作方案，及協(xié)調(diào)、落實(shí)集團(tuán)公司重點(diǎn)工作方案。4.2.4負(fù)責(zé)建立所轄單位工作方案管理，并對(duì)所轄單位工作方案施行情況進(jìn)展總結(jié)、分析和評(píng)價(jià)。4.2.5負(fù)責(zé)所轄單位工作方案的上報(bào)與方案執(zhí)行情況的總結(jié)。5.文件內(nèi)容5.1方案編制5.1.1集團(tuán)各職能部門、中心、子公司應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司整體經(jīng)營開展的需要，圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令及各種會(huì)議中的決議等，對(duì)所管轄的各單位方案進(jìn)展整合，從思想、管理、戰(zhàn)略等方面制訂工作方案，并列出重要事件加以跟蹤。5.1.2集團(tuán)各職能部門、中心、子公司制定的工作方案、總結(jié)采用集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定的格式編制。5.1.3集團(tuán)本部的職能部門及子公司須上交日/周/月/季度/年度工作方案和總結(jié)。集團(tuán)本部外的子公司須上交周/月/季度/年度工作方案和總結(jié)。5.1.4工作方案和總結(jié)必須由各單位第一負(fù)責(zé)人手寫制定并簽名，掃描后或直接至企業(yè)管理中心。5.1.5日方案總結(jié)每個(gè)工作日下班前提交；周方案總結(jié)每周星期五提交；月度方案總結(jié)每月30日提交，如遇到休息日順延至上班后的第一個(gè)工作日提交；季度方案總結(jié)分別于4月、7月、10月、1月月初前5日提交；年度工作方案總結(jié)一般在1月份提交，詳細(xì)時(shí)間由集團(tuán)書面通知為準(zhǔn)。5.1.6企業(yè)管理中心負(fù)責(zé)于方案總結(jié)提交后的下一個(gè)工作日上午10:30前將各單位的日/周/月/季度工作方案、總結(jié)報(bào)董事長。5.1.7日/周/月/季度工作方案、總結(jié)必須按照集團(tuán)統(tǒng)一下發(fā)的表格進(jìn)展填寫，不得隨意刪減表格工程，如需要進(jìn)展改動(dòng)，必須向集團(tuán)企業(yè)管理中心提出，經(jīng)同意后才能修改。5.2方案總結(jié)填寫詳細(xì)要求5.2.1主要工作內(nèi)容：按照集團(tuán)公司以及單位內(nèi)的經(jīng)營管理要求，內(nèi)容應(yīng)為本單位非日常性的重點(diǎn)工作，且需詳細(xì)化、數(shù)字化。5.2.2完成日期：指預(yù)計(jì)完成該項(xiàng)工作任務(wù)的日期，跨日/周/月/季度工作應(yīng)注明該項(xiàng)工作方案完成日期，并設(shè)定本日/周/月需要達(dá)成的目的。5.2.3責(zé)任主體：工作方案中必須明確各項(xiàng)工作的責(zé)任人，并盡可能明確到個(gè)人。如跨部門的工作，那么需注明負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)的責(zé)任人。5.2.4目的設(shè)定：各部門重點(diǎn)工作方案必須注明設(shè)定目的，根據(jù)可考核性在日/周/月/季度工作總結(jié)中對(duì)目的達(dá)成情況進(jìn)展自我評(píng)價(jià)。5.2.5與年度工作方案掛鉤：各部門年度工作方案中的重點(diǎn)工作應(yīng)在各單位日/周/月/季度工作方案及總結(jié)中表達(dá)，防止造成工作偏向，時(shí)刻自我調(diào)整對(duì)應(yīng)。5.2.5各單位在編制下一日/周/月/季度工作方案時(shí)，必須對(duì)本日/周/月/季度的工作計(jì)劃完成情況作簡要總結(jié)，未能按期完成的工作須說明未完成的原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間。5.2.6各單位在保持方案工作的嚴(yán)肅性的同時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整方案。衡量的標(biāo)準(zhǔn)是否對(duì)公司經(jīng)營管理狀況造成影響。調(diào)整方案應(yīng)提早上報(bào)企業(yè)管理中心。5.3集團(tuán)公司實(shí)行二級(jí)方案管理體系，企業(yè)管理中心負(fù)責(zé)監(jiān)控到各單位，各單位要依此方法推行二級(jí)方案管理，層層落實(shí)。5.4工作方案跟進(jìn)5.4.1工作方案經(jīng)各單位負(fù)責(zé)人上報(bào)后，各單位應(yīng)逐級(jí)向下傳達(dá)工作指令，明確工作的施行責(zé)任人，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)。5.4.2各單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位重點(diǎn)工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)控，負(fù)責(zé)協(xié)助落實(shí)工程各項(xiàng)重點(diǎn)工作，并給予積極的支持和配合。5.4.3各單位在調(diào)整工作方案、工作方案不能執(zhí)行或中途終止時(shí)，應(yīng)及時(shí)反應(yīng)至企業(yè)管理中心，并說明原因。5.4.4企業(yè)管理中心每月8日前對(duì)上月各單位日/周/月工作完成情況進(jìn)展總結(jié)并通報(bào)。5.5工作方案的考評(píng)5.5.1企業(yè)管理中心按月對(duì)各單位日/周/月重點(diǎn)工作方案進(jìn)展考評(píng)并通報(bào)結(jié)果，主要考評(píng)工作方案報(bào)送及時(shí)性、編制質(zhì)量及工作方案完成情況。5.5.2報(bào)送及時(shí)性：各單位按照5.1.5款時(shí)間將方案總結(jié)報(bào)送企業(yè)管理中心，無故不按時(shí)報(bào)送的單位，將對(duì)第一責(zé)任人進(jìn)展通報(bào)批評(píng)罰款50元/次。5.5.3編制質(zhì)量5.5.3.1工作方案及總結(jié)格式不合格的視同未交處理。5.5.3.2工作方案及總結(jié)的內(nèi)容不完好〔重要工作未列入、年度工作方案中的階段性重點(diǎn)工作未涵蓋、董事長指示的重點(diǎn)工作未列入、重要會(huì)議決議未列入等〕，每遺漏一項(xiàng)將扣罰100元。5.5.4方案完成情況5.5.4.1對(duì)工作方案按時(shí)完成并且完成質(zhì)量較好的進(jìn)展通報(bào)表揚(yáng)一次；未完成的工作按50元/項(xiàng)扣罰，對(duì)于未完成但虛報(bào)完成的工作，對(duì)部門負(fù)責(zé)人采取兩倍的罰款和通報(bào)。嚴(yán)重的追究相關(guān)責(zé)任。5.5.4.2對(duì)于各單位未完成的工作假如因其他單位未配合或者配合不好導(dǎo)致工作不能按時(shí)完成的，那么根據(jù)詳細(xì)的情況對(duì)協(xié)助的單位給予相應(yīng)的處分，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以50元的罰款，分不清責(zé)任人時(shí)由相關(guān)人員共同承當(dāng)，沒有責(zé)任人時(shí)由直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。5.5.4.3各單位的工作方案完成情況的考評(píng)結(jié)果將在集團(tuán)公司進(jìn)展通報(bào)。6.相關(guān)文件〔無〕7.附件日/周/月工作方案、總結(jié)表8.其他8.1本制度由企業(yè)管理中心制訂和修改，企業(yè)管理中心負(fù)責(zé)解釋和施行。8.2本制度經(jīng)董事長簽發(fā)后，正式開場施行。篇三：周工作方案管理方法初稿doc周工作方案管理方法編號(hào)：1.0目的為落實(shí)公司目的管理，進(jìn)步工作效率，標(biāo)準(zhǔn)周工作方案執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，為公司的各項(xiàng)工作明確方向和目的，促使公司的各項(xiàng)工作在更為標(biāo)準(zhǔn)化的形式下有序、有效的開展。確保各職能部門周重點(diǎn)工作方案的執(zhí)行成效，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，特制定本方法。2.0適用范圍公司各部門主管及負(fù)責(zé)人.3.0職責(zé)3.1各級(jí)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成提報(bào)其部門的周工作方案；并負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)部門、主管、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作方案的初審、匯總，與執(zhí)行情況的過程監(jiān)控。3.2行政中心負(fù)責(zé)對(duì)各職能部門周工作方案進(jìn)展搜集匯總、復(fù)審、上傳及存檔管理。3.3周例會(huì)時(shí)各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司開展需要對(duì)工作方案討論確定或指導(dǎo)修改，并對(duì)上周執(zhí)行成效進(jìn)展驗(yàn)證。3.4人力資負(fù)責(zé)對(duì)部門周工作方案完成情況的績效薪資進(jìn)展核算并由財(cái)務(wù)中心執(zhí)行。3.5總經(jīng)理負(fù)責(zé)工作方案的審核批準(zhǔn)。4.0內(nèi)容4.1編寫原那么4.1.1方案要根據(jù)公司開展需要，圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令，對(duì)所管轄的各部門工作進(jìn)行整合并列出；4.1.2方案要有明確的工作任務(wù)、方案完成日期、責(zé)任部門、責(zé)任人，工作應(yīng)達(dá)成的重點(diǎn)目的等，讓考核者與被考核者可以準(zhǔn)確的理解。4.1.3各部門在編制工作方案時(shí)，必須對(duì)上周的工作方案作出總結(jié)，正在進(jìn)展的工作要說明工作進(jìn)展程度，未能按期完成的工作方案必須說明未完成的原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間。使考核時(shí)可采用一樣的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確衡量。4.1.4要有時(shí)限性，在規(guī)定時(shí)間考核執(zhí)行完成情況。4.2方案管理4.2.1行政中心督導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人〔含本部門〕按《周工作方案表》〔附件一〕、《周工作方案完成情況表》〔附件二〕格式編制并提交周工作方案。4.2.2各部門下屬部門及所屬主管、工程負(fù)責(zé)人，應(yīng)于每周五17：00前編制并提報(bào)分管工程的周工作方案至部門負(fù)責(zé)人處統(tǒng)一匯總并經(jīng)其初審。4.2.3各部門負(fù)責(zé)人于每周六11：00前必須提交下周工作方案及上周方案完成情況到行政中心。4.2.4行政中心負(fù)責(zé)在每周六15：00以前將各職能部門提交、審批通過的周工作方案匯總提交至行政中心經(jīng)理。行政中心經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)展復(fù)審，如不通過那么由責(zé)任部門負(fù)責(zé)人在1小時(shí)內(nèi)做出整改并再做二次提報(bào)，直至通過為止。4.3監(jiān)控4.3.1公司于每周一上午8：00召開例會(huì)，會(huì)議內(nèi)容包含但不限于以下內(nèi)容：4.3.2通報(bào)上周重點(diǎn)工作完成情況和工作方案。4.3.3各部門通報(bào)近期工作中存在的問題和困難及需要協(xié)助解決的事項(xiàng)。4.3.4公司對(duì)下階段工作提出要求和指引。5.0存檔5.1行政中心負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有工作方案的存檔。5.2周一例會(huì)后，各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)要求在2小時(shí)內(nèi)調(diào)整周工作方案并提交行政中心，行政中心審核、打印完畢由部門負(fù)責(zé)人簽字后存檔。6.0鼓勵(lì)：6.0.1各職能部門周工作方案執(zhí)行成效直接與所屬部門負(fù)責(zé)人、各層級(jí)責(zé)任人的績效工資掛鉤7.0附那么7.1本方法由公布之日起實(shí)行。7.2本方法的制定、修改、監(jiān)視由行政中心負(fù)責(zé)。制定：審核；附件一：周工作方案表年部門第周工作方案〔2023..——.〕部門負(fù)責(zé)人簽字：附件二：周工作方案完成情況表：年部門第十周工作方案及完成情況表〔2023..——.〕篇四：周工作方案管理制度周工作方案管理制度1.目的為確保公司戰(zhàn)略有效分解到各部門，并能按照方案有步驟、有效率的施行，同時(shí)統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門的工作，起到監(jiān)視和促進(jìn)作用，特制定本制度。2.范圍公司各部門〔由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求或短期方案制定部門周工作方案〕。3.職責(zé)總經(jīng)理：根據(jù)外界市場情況制定公司長、中、短期戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略進(jìn)展大體分解到各部門，監(jiān)視、評(píng)估、考核各部門周工作方案的完成情況等；篇三：周方案表周方案表〔2023年9月9-13日〕大班采購工作方案表本人自接手采購部工作以來，一直以效勞消費(fèi)需要，控制采購本錢，提供高性價(jià)比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和理論，針對(duì)本部門所負(fù)責(zé)采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對(duì)20xx年的工作做出如下方案：一、供給商的選擇。首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，控制價(jià)格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完好的采購部供給商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供給商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂于溝通等幾個(gè)方面。本人方案完成現(xiàn)有原材料供給商的評(píng)定工作，為公司后期的大批量消費(fèi)做好準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)一步開展新的供給商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價(jià)格和品質(zhì)。二、賬務(wù)的清理。采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的本錢有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購工作的運(yùn)作過程中不可防止的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對(duì)每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)展臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，20xx本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)展完善。努力做到每筆定單的進(jìn)展情況都可追溯，可查核。三、品質(zhì)保證。本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間理解相關(guān)物資的使用狀況。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)展跟蹤，理解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，搜集數(shù)據(jù)進(jìn)展同類產(chǎn)品的比照。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄四、本錢控制。20xx年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步進(jìn)步工作效率。除采購價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的本錢控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，詳細(xì)方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。五、采購效率。20xx年，我部將進(jìn)一步完善的供給商網(wǎng)絡(luò)的建立以及采購形式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，進(jìn)步采購的效率和及時(shí)性。并且對(duì)各種物資的采購周期進(jìn)展統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，提供各請(qǐng)購單位制定請(qǐng)購方案時(shí)的參考。六、異常情況的處理。因供給商消費(fèi)才能的缺乏，或其它原因引發(fā)采購異常時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)展分析^p處理，記錄在案；如有必要，將進(jìn)展法律程序進(jìn)展公司利益的維護(hù)工作。七、部門之間的協(xié)調(diào)獨(dú)木不成林，采購部做為一個(gè)效勞性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，進(jìn)步消費(fèi)效率，降低本錢，使公司效益化，為公司開展提供助力。季度工作方案表部門季度工作方案/評(píng)價(jià)表部門第一負(fù)責(zé)人考核者考核期關(guān)鍵職責(zé)當(dāng)期應(yīng)對(duì)措施衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重上級(jí)評(píng)價(jià)112234356任務(wù)變更〔權(quán)重大于20%〕12績效評(píng)分：∑權(quán)重×評(píng)分被考核者簽字：考核者簽字：被考核者簽字：考核者簽字：1任務(wù)績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)〔例如〕等級(jí)目的達(dá)成情況說明出色135%以上工作績效始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有以下表現(xiàn)：在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，且可以比擬好推動(dòng)公司業(yè)績?！?0〕優(yōu)良115—135%工作績效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有以下表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間要求完成任務(wù)并經(jīng)常提早完成任務(wù)，經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，且可以比擬好推動(dòng)部門工作?！?〕常態(tài)95—115%工作績效經(jīng)常維持或偶然超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有以下表現(xiàn)：根本上到達(dá)規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)?！?〕需改良75—95%工作績效根本維持或偶然未到達(dá)本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有以下表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時(shí)在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)?！?〕不良40—75%工作績效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，通常具有以下表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)。銷售工作方案表時(shí)間工程要點(diǎn)產(chǎn)品分析^p營銷要點(diǎn)設(shè)計(jì)要點(diǎn)工作要點(diǎn)開發(fā)要點(diǎn)銷售形象工程進(jìn)度已推產(chǎn)品存量情況新推產(chǎn)品分類推售樓宇推售面積〔m2〕銷售金額〔萬元〕營銷費(fèi)用〔萬元〕面積〔m2〕戶型數(shù)量面積〔m2〕戶型數(shù)量2023月合計(jì)時(shí)間銷售方案廣告方案主推戶型策略銷售策略銷售分類目的市場條件〔備注〕廣告內(nèi)容與主題促銷活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算〔萬元〕依產(chǎn)品與競爭對(duì)手的同期戶型選擇正面攻擊式，側(cè)面迂回式因不同的產(chǎn)品，戶型策略，為完成目的擬定施行的營銷工具銷售數(shù)量〔套數(shù)〕銷售額〔萬元〕成交均價(jià)〔元/m2〕2023月合計(jì)『該文章由(第一§范┆文網(wǎng))整理，原作者、原出處所有?！怀泄ぷ鞣桨副碓诹_列的超市年度銷售工作方案中有八方面內(nèi)容：第一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售打破億元大關(guān)。實(shí)際銷售完成年度考核方案的130％，同比增長15％，所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長381％。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的市場地位。經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道104個(gè)，淘汰品牌123個(gè)，調(diào)整率達(dá)70%以上。全場七大品類均實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅，和最低毛坪較去年增長26%和13%。兩個(gè)工程兩手齊抓?！按蛟?0個(gè)百萬品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。擴(kuò)銷增利企劃先行。打破常規(guī)，通過整合資，把握熱點(diǎn)，推出個(gè)性化的營銷活動(dòng)，在營銷造勢上始終保持區(qū)域優(yōu)勢。第二、效勞體系不斷完善，現(xiàn)場管理成效斐然___年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式效勞”體系，在一線員工中開展“效勞意識(shí)”的大討論。對(duì)商場硬件設(shè)施進(jìn)展了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。第三、“執(zhí)行”觀念深化人心，人力資不斷挖潛。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)展了900多小時(shí)，萬余人次的各類培訓(xùn)，真正理論了建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識(shí)型人才的工作要求。進(jìn)展了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動(dòng)37人，在員工中形成了強(qiáng)烈的反響。___年的工作成績顯著，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)開展的問題：問題一：經(jīng)營構(gòu)造與開展目的不協(xié)調(diào)的狀況仍然非常明顯。問題二：對(duì)市場形式的預(yù)見性與詳細(xì)經(jīng)營舉措施行之間存在矛盾。問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的開展。問題四：日常性的銷售與熱點(diǎn)性的銷售差異仍未縮小，反而有擴(kuò)大的趨勢。問題五：全場性應(yīng)季商品的貨及構(gòu)造問題沒有改變。問題六：供給商渠道的整合在___年雖有改變，但效果并不明顯。20xx年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對(duì)前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們20xx年工作方案中的重點(diǎn)將是以下幾個(gè)方面：一、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪年度目的以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo)，全面施行旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目的的順利實(shí)現(xiàn)。二、準(zhǔn)確把握市場定位，施行差異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實(shí)行整體錯(cuò)位，打造區(qū)域時(shí)尚百貨。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌經(jīng)營的格局。三、組建貨品部，施行進(jìn)銷別離，加大招商調(diào)整力度通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前開展，從而到達(dá)區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。第四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機(jī)，全面整合場內(nèi)資做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要?jiǎng)?wù)。以開發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為___年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。第五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，進(jìn)步百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。第六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供給商實(shí)力弱對(duì)經(jīng)營造成的制約在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供給商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級(jí)代理商的供給商，在營銷、價(jià)格、貨、退換貨等方面爭取更多的政策。第七、科學(xué)分析^p，力求打破，全面推行親情化營銷___年的營銷工作要打破較為單一的促銷形式，加強(qiáng)情感式營銷。通過宣傳、陳列、效勞整體造勢，包裝更生活化、時(shí)尚化，到達(dá)吸引客，促進(jìn)銷售的目的。第八、施行員工素質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)人才開展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型20xx年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)藏力度，施行培訓(xùn)“五個(gè)一”工程。同時(shí)，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)全場員工的工作行為，形成和諧、標(biāo)準(zhǔn)的良好工作氣氛。金融工作方案表新年剛至，分行就結(jié)合自身實(shí)際，搶先抓早，在全面謀劃20xx年各項(xiàng)工作的同時(shí)，對(duì)一季度提出了六項(xiàng)詳細(xì)工作措施和要求。一、精心部署早布局，努力實(shí)現(xiàn)開門紅。早在去年12月中旬，市分行就分別召開黨委會(huì)、行務(wù)會(huì)對(duì)資金組織、貸款營銷、中間業(yè)務(wù)收入等市場營銷工作進(jìn)展了安排部署，并迅速制訂下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真做好20xx年一季度重點(diǎn)工作的指導(dǎo)意見》，提出了一季度各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營奮斗目的。即，到一季度末，營銷有效貸款XX0萬元;實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)凈收入4750萬元，其中實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入600萬元;各項(xiàng)存款凈增50000萬元，全年余額打破50億元大關(guān);借記卡發(fā)卡到達(dá)21000張;實(shí)現(xiàn)不良貸款凈下降500萬元，非應(yīng)計(jì)貸款利息清收到達(dá)200萬元。圍繞上述目的，各縣(區(qū))支行必須實(shí)在增強(qiáng)加快有效開展的緊迫感和責(zé)任感，及早籌劃安排，扎扎實(shí)實(shí)做好一季度重點(diǎn)工作，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)首季“開門紅”，爭分奪秒，積極爭取工作的主動(dòng)權(quán)，為圓滿完成全年各工程標(biāo)任務(wù)開好局、起好步。二、把握機(jī)遇抓存款，確保增量及市場份額持續(xù)穩(wěn)定增長。為了確保全年存款凈增6個(gè)億、余額跨越50億目的，一季度全行在資金組織上要重點(diǎn)抓好四項(xiàng)工作措施落實(shí)。一是牢牢把握“兩節(jié)”前后城鄉(xiāng)居民收入相對(duì)集中、農(nóng)副產(chǎn)品集中上市、外出務(wù)工農(nóng)民返鄉(xiāng)、商品交易活潑等季節(jié)性特點(diǎn)，進(jìn)一步抓好適銷產(chǎn)品宣傳和柜臺(tái)效勞工作，實(shí)在以優(yōu)質(zhì)、快捷、高效的效勞贏得廣闊客戶的信賴和支持，不斷進(jìn)步個(gè)人優(yōu)質(zhì)客戶市場影響力和競爭力，全力確保個(gè)人存款大幅度穩(wěn)定增長。二是抓住年末歲首行政、事業(yè)單位集中撥款、企業(yè)資金結(jié)算回籠機(jī)遇，有重點(diǎn)地做好客戶拜訪維護(hù)工作，為全年實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)類客戶占有量在縣域內(nèi)到達(dá)50%奠定根底。三是牢牢關(guān)注鉛鋅企業(yè)一季度價(jià)格可能上揚(yáng)的趨勢，千方百計(jì)進(jìn)步法人客戶銷售資金歸行率，確保重點(diǎn)客戶銷售資金回籠歸行。四是大力開展“大行德廣、伴你成長。金鑰匙春天行動(dòng)”，充分利用播送電視、報(bào)紙專欄等媒體，并通過舉辦銀企聯(lián)誼會(huì)、組織上門效勞、文藝演出等豐富多彩的宣傳營銷活動(dòng)，全方位、多視角宣傳金融產(chǎn)品經(jīng)營優(yōu)勢，進(jìn)一步提升農(nóng)業(yè)銀行的良好形象。三、及早行動(dòng)抓營銷，努力進(jìn)步資金運(yùn)用效益。要積極適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要，以新的視野和思維積極主動(dòng)尋找本行資產(chǎn)營銷的切入點(diǎn)，實(shí)在按照“抓大、拓中、不放小”和“好”為標(biāo)準(zhǔn)的原那么，在確保貸款風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，千方百計(jì)營銷有效資產(chǎn)，努力做到早投放、早見效。一是重點(diǎn)抓好大行業(yè)、大系統(tǒng)、大客戶的營銷工作。文縣、武都、成縣、徽縣、西和支行要繼續(xù)在“南水北礦”上做文章。對(duì)已審批授信的徽縣洛壩集團(tuán)、東城集團(tuán)公司、獨(dú)一味制藥等貸款，要在近期全部投放到位;高度重視交通、電力等行業(yè)的信貸需求，嚴(yán)密關(guān)注其重點(diǎn)建立工程的進(jìn)展情況，并實(shí)行跟蹤營銷;高度關(guān)注學(xué)校醫(yī)院等傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)類客戶的信貸需求，積極嘗試旅游、廣電類工程。二是大力營銷個(gè)人貸款業(yè)務(wù)。大力營銷以個(gè)人定期儲(chǔ)蓄存單、憑證式國債、人壽保單為權(quán)利憑證的小額質(zhì)押貸款，以押舊(房)貸新(房)為主要形式的個(gè)人住房貸款，以商鋪房抵押、額抵押為主要形式的個(gè)人消費(fèi)經(jīng)營貸款。充分利用個(gè)人征信系統(tǒng)信息資，細(xì)分客戶，重點(diǎn)培植和開展以國家公務(wù)員、老師、醫(yī)生、系統(tǒng)性優(yōu)質(zhì)企業(yè)從業(yè)人員等收入相對(duì)穩(wěn)定的個(gè)人客戶群體，積極穩(wěn)妥地拓展網(wǎng)點(diǎn)效勞半徑內(nèi)的城鄉(xiāng)個(gè)體戶和農(nóng)村種養(yǎng)大戶、致富能手等經(jīng)營相對(duì)穩(wěn)定的個(gè)體私營業(yè)主客戶群體，力促個(gè)人信貸業(yè)務(wù)穩(wěn)步快速開展。三是嚴(yán)密圍繞“三農(nóng)”和縣域經(jīng)濟(jì)，有針對(duì)性地瞄準(zhǔn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化骨干龍頭企業(yè)、成長型中小企業(yè)、經(jīng)營性根底設(shè)施建立、資性礦產(chǎn)、水電開發(fā)工程和縣域優(yōu)質(zhì)機(jī)構(gòu)、個(gè)人客戶，著力調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)信貸構(gòu)造，積極培育農(nóng)村金融市場新的效益增長點(diǎn)。四是進(jìn)一步加強(qiáng)和完善對(duì)等公關(guān)、分級(jí)營銷的組織保障體系，實(shí)在形成行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主攻系統(tǒng)性、集團(tuán)性大客戶，部門負(fù)責(zé)人主攻重點(diǎn)戶，客戶經(jīng)理和員工全面營銷個(gè)人優(yōu)質(zhì)客戶的全員營銷機(jī)制。四、堅(jiān)持不懈抓清降，努力進(jìn)步信貸資產(chǎn)質(zhì)量。一是對(duì)法人客戶不良貸款繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)和部門包掛清收責(zé)任制，認(rèn)真制定并落實(shí)清降措施，及早深化重點(diǎn)企業(yè)及大戶進(jìn)展跟蹤清收，努力進(jìn)步清收效率。二是充分發(fā)揮總分行有關(guān)不良資產(chǎn)清收管理的鼓勵(lì)措施，加快清退進(jìn)度。積極按照“三個(gè)有利于”的原那么，在堅(jiān)決維護(hù)貸款債權(quán)的同時(shí)，及時(shí)有效做好不良貸款的清收處置工作。三是創(chuàng)新不良貸款清收處置措施。堅(jiān)持以貨幣清收為主，以委托代理清收、經(jīng)營責(zé)任清收為補(bǔ)充，建立健全市場化清收處置機(jī)制，加快自然人不良貸款清退步伐。加強(qiáng)完善考核鼓勵(lì)機(jī)，不斷激發(fā)全員清收的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)，嚴(yán)格控制新增貸款風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真落實(shí)貸后管理工程，確保正常貸款按期收回。五、努力拓寬增收渠道，加快中間業(yè)務(wù)開展步伐。要牢牢把握“兩節(jié)”前后城鄉(xiāng)居民流動(dòng)頂峰有利時(shí)機(jī)，不斷加大宣傳營銷力度。一是及早行動(dòng)，堅(jiān)持抓好保險(xiǎn)代理工作。在深化分析^p近兩年開展保險(xiǎn)代理工作經(jīng)歷教訓(xùn)的根底上，認(rèn)真研究新的營銷方法和措施，實(shí)在為全年保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)營銷工作打好根底。二是依托營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和前臺(tái)業(yè)務(wù)部門，不斷改良效勞方式，進(jìn)步效勞質(zhì)量，進(jìn)一步加大銀行卡營銷力度，確保銀行卡手續(xù)費(fèi)收入持續(xù)穩(wěn)定增長。三是千方百計(jì)拓展各類代理業(yè)務(wù)。在認(rèn)真做好代理他行業(yè)務(wù)、代發(fā)工資、代收水電費(fèi)、通訊費(fèi)等現(xiàn)有代理業(yè)務(wù)的同時(shí)，主動(dòng)出擊，大力拓展代收稅款、代理財(cái)政、社保資金、以及金融同業(yè)機(jī)構(gòu)和企事業(yè)單位各類業(yè)務(wù)，繼續(xù)做好基金、國債、銀證通等業(yè)務(wù)的營銷工作，不斷拓寬中間業(yè)務(wù)收入渠道。四是加大網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)推廣力度。積極采取向我行存款大戶、信貸大戶、結(jié)算大戶，以及職業(yè)穩(wěn)定、收入較高的公務(wù)員、企業(yè)中高層管理人員寄送產(chǎn)品資料、演示推介、減免年費(fèi)和工本費(fèi)等手段，全面營銷網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，努力推動(dòng)網(wǎng)銀業(yè)務(wù)上規(guī)模、見效益。六、加強(qiáng)廉政建立、平安保衛(wèi)和員工思想工作。嚴(yán)格執(zhí)行總、分行黨委有關(guān)廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定和要求，“兩節(jié)”期間堅(jiān)決制止系統(tǒng)內(nèi)攻關(guān)拜年活動(dòng)，反對(duì)鋪張浪費(fèi)等不良陋習(xí)。堅(jiān)持“股改、經(jīng)營和平安”三大責(zé)任“一把手”負(fù)責(zé)制，嚴(yán)防死守，確?！皟晒?jié)”期間不發(fā)生任何問題。認(rèn)真開展平安保衛(wèi)大檢查，特別對(duì)管理、金庫守護(hù)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理、印押證管理等重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持定期或不定期的檢查抽查;嚴(yán)格按規(guī)定做好防暴、消防、計(jì)算機(jī)事故預(yù)案演練，進(jìn)一步進(jìn)步全體員工處置突發(fā)事件的才能。不斷加強(qiáng)對(duì)可疑性、苗頭性問題的排查，及時(shí)采取果斷措施，超前防范，實(shí)在把各類事態(tài)消滅在萌芽狀態(tài)，確保全行財(cái)產(chǎn)和人身平安。充分利用節(jié)日期間積極開展多種形式的“送溫暖”活動(dòng)。認(rèn)真做好離退休、內(nèi)退員工和困難員工的慰問工作，力所能及地幫助困難員工解決工作和生活中的實(shí)際困難，實(shí)在讓廣闊員工感受到組織的關(guān)心和溫暖。實(shí)在加強(qiáng)員工政治思想教育，進(jìn)一步激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性，堅(jiān)決全行上下對(duì)我行改革開展的決心和信心，積極引導(dǎo)廣闊員工理解、支持和參與農(nóng)業(yè)銀行的改革與開展，為全年各工程標(biāo)任務(wù)的全面完成奠定堅(jiān)實(shí)的根底。美工工作方案表以下是工作為大家整理的美工工作方案表文章，！進(jìn)步超市店面形象的方法有很多，掌握進(jìn)步超市店面形象的方法技巧，就可以指導(dǎo)操作進(jìn)步超市店面形象。一、工作方案的目的有了方案，工作就有了明確的目的和詳細(xì)的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動(dòng)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，減少盲目性。使工作有條不紊的進(jìn)展。同時(shí)方案的本身也是對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)大家有較強(qiáng)的催促和約束作用。二、個(gè)人學(xué)習(xí)提升的目的加強(qiáng)自身工作技能;加強(qiáng)同事之間的團(tuán)結(jié)合作；加強(qiáng)自身整體綜合素質(zhì)；加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)主動(dòng)性；進(jìn)步工作積極性；增強(qiáng)靈敏性，積極性，竭盡全力改變自身不良的工作習(xí)慣，多考慮，勤動(dòng)手，杜絕一切懶得思想！三、詳細(xì)內(nèi)容認(rèn)真務(wù)必完成以下日常工作：1、每天早上7：30——9:00書寫賣場申請(qǐng)的pop2、日常形象裝飾設(shè)計(jì)、維護(hù)。3、到賣場進(jìn)展形象檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)舊形象，破損形象4、促銷活動(dòng)DM商品拍照活動(dòng)中商品陳列及促銷場面攝影拍照。5、每個(gè)促銷活動(dòng)檔期開場前一天中百集團(tuán)外網(wǎng)上傳DM促銷信息。6、每月預(yù)算整理25日前提報(bào)佳樂家企劃處形象主管7、每個(gè)檔期都要把保存本檔期的DM8、做好預(yù)算的資金明細(xì)9、做到在每個(gè)檔期活動(dòng)開場前兩天將裝飾布置到位10、每周一進(jìn)展形象大檢查，有不妥當(dāng)?shù)牡牡胤?，在第一時(shí)間進(jìn)展處理11、全力配合其促銷活開工作，做好形象裝飾12、活動(dòng)前期，提早準(zhǔn)備好裝飾物。13、每周日將下周會(huì)員商品保質(zhì)保量的完成書寫工作14、每周二下午將周三大集商品的pop內(nèi)容書寫完畢四、12月份工作重點(diǎn)經(jīng)觀察，前期整改的破損pop仍存在不少，考慮后，覺得是確實(shí)是自己的標(biāo)準(zhǔn)太低，有些事沒徹底的解決好，有些時(shí)候就得過且過，差不多，我覺得這些思想對(duì)我產(chǎn)生了很不好的負(fù)面影響，做事應(yīng)付，拖泥帶水，經(jīng)過前期的學(xué)習(xí)和反思，對(duì)自身一些缺點(diǎn)的更正，以更好地心態(tài)做好工作!1.配合店慶第二波、第三波、元旦這幾期營銷活動(dòng)，營造賣場氣氛，豐富賣場的色彩感和層次感，促進(jìn)商品促銷統(tǒng)一門店的裝飾形象！賣場氣氛本著氣氛熱烈、節(jié)省易行、統(tǒng)分結(jié)合的原那么進(jìn)展裝飾。2.統(tǒng)計(jì)一下賣場那些長期使用，固定的〔如今用第2/3頁pop書寫的、陳舊的、卷邊的〕一律改為廣告牌。3.賣場〔2樓〕調(diào)整，將不符的形象更換完畢。五、個(gè)人提升1、領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，要盡可能的在第一時(shí)間完成，不能拖2、要有時(shí)間觀念3、調(diào)整好心態(tài)，努力工作，4、做好工作記錄，養(yǎng)成做筆記的好習(xí)慣5、不斷學(xué)習(xí)ps等相關(guān)設(shè)計(jì)軟件，提升自己的工作技能，重點(diǎn)學(xué)習(xí)商超設(shè)計(jì)的理論知識(shí)，在用色、字體、畫面協(xié)調(diào)性以及重點(diǎn)性上做得更好。6、進(jìn)步自己的效勞質(zhì)量，不能動(dòng)不動(dòng)就發(fā)脾氣，永遠(yuǎn)記住我是為他們效勞的，凡事心平氣和六、總結(jié)。在自己的職責(zé)范圍之內(nèi)，積極考慮，不斷提升自己的工作技能，進(jìn)步自己的綜合才能！大班工作方案表大班工作方案篇一一、班況分析^p：本學(xué)期幼兒總數(shù)為11人。經(jīng)過一年來的朝夕相處，不但與幼兒產(chǎn)生了深沉的感情，并且對(duì)每個(gè)幼兒的個(gè)性、才能開展情況都有了較深化的理解。一年來，孩子們從剛?cè)雸@時(shí)的哭鬧、不適應(yīng)到如今的樂意上幼兒園、積極參加各項(xiàng)集體活動(dòng)，我們看到了每個(gè)孩子身上的點(diǎn)滴進(jìn)步。膽小、內(nèi)向是孩子不能適應(yīng)新環(huán)境、不能主動(dòng)參與活動(dòng)的致命傷。由于膽小，這局部幼兒往往在活動(dòng)中縮在最后，自己的才能也不能展示出來。對(duì)于班上的這一小局部孩子，本學(xué)期我們將給予他們更多的肯定與鼓勵(lì)，使他們飽嘗成功的喜悅，從而大膽、大方地展示自我。大班是幼兒在園的最后一年，幼小銜接問題是我們工作的重中之重。為了使幼兒順利地適應(yīng)小學(xué)生活，我們將從本學(xué)期就對(duì)幼兒和家長進(jìn)展幼小銜接的指導(dǎo)工作，如：生活才能的培養(yǎng)、學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)等，讓我們的每一個(gè)孩子在不久的將來都能很快地適應(yīng)新的環(huán)境。另外，做事認(rèn)真、獨(dú)立、有責(zé)任感也是大班孩子應(yīng)該具備的良好品質(zhì)。我們將在工作中注重培養(yǎng)，使每個(gè)孩子都安康、快樂地成長。二、教育總目的：促進(jìn)幼兒身體正常發(fā)育和技能的協(xié)調(diào)開展，增強(qiáng)體質(zhì)，培養(yǎng)良好的生活習(xí)慣、衛(wèi)生習(xí)慣和參加體育活動(dòng)的興趣。開展幼兒正確運(yùn)用感官和運(yùn)用語言交往的才能，增進(jìn)起其對(duì)環(huán)境的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)有益的興趣和動(dòng)手才能，開展智力。萌發(fā)幼兒愛家鄉(xiāng)、愛祖國、愛集體、愛勞動(dòng)的情感，培養(yǎng)老實(shí)、英勇、好問、友愛、愛惜公物、不怕困難、講禮貌、守紀(jì)律等良好的品質(zhì)、行為習(xí)慣以及活潑、開朗的性格。萌發(fā)幼兒初步的感受美和表現(xiàn)美的情感。三、領(lǐng)域目的：(一)安康領(lǐng)域：1、能精神飽滿、愉快地參加各類活動(dòng)。2、能側(cè)身鉆過圈、單足跳，學(xué)會(huì)投擲、玩小足球，能使用剪刀、學(xué)會(huì)系鞋帶，逐步掌握正確的握筆姿勢。3、懂得飯前飯后不做劇烈運(yùn)動(dòng)。4、在成人的提醒下保持穿戴整齊、分清左右腳。