技術(shù)部管理制度15篇

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名目

【第1篇】自然?氣工程技術(shù)部平安管理制度

一、仔細(xì)執(zhí)行國(guó)家和政府頒發(fā)的勞動(dòng)愛護(hù)法規(guī)、規(guī)定,落實(shí)以平安生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)平安管理制度和平安操作規(guī)程。

二、組織制訂、修改、完善部門平安生產(chǎn)、消防工作、勞動(dòng)愛護(hù)的規(guī)章制度和平安規(guī)程,并常常檢查督促部門員工及施工單位切實(shí)履行。

三、負(fù)責(zé)在技術(shù)改造和采納新工藝、新技術(shù)、新材料時(shí),制定相應(yīng)的平安管理制度。

四、檢查督促施工單位做好勞動(dòng)愛護(hù)設(shè)施的檢查和修理保養(yǎng)工作。

五、負(fù)責(zé)組織工程在建項(xiàng)目平安生產(chǎn)大檢查,聯(lián)合相關(guān)部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平安隱患進(jìn)行監(jiān)督檢查并落實(shí)整改;對(duì)堅(jiān)持平安生產(chǎn)者表彰和嘉獎(jiǎng),對(duì)造成事故的責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲?處理。

六、負(fù)責(zé)新建、擴(kuò)建、改建等項(xiàng)目符合勞動(dòng)愛護(hù)、平安技術(shù)、防火和環(huán)保的要求,在施工過程中仔細(xì)檢查工程質(zhì)量,在工程竣工驗(yàn)收時(shí),同時(shí)驗(yàn)收勞動(dòng)愛護(hù)、平安技術(shù)等項(xiàng)目。

七、負(fù)責(zé)檢查、督促經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的平安技術(shù)措施項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和完成狀況。

八、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)用電、設(shè)備、材料的管理工作,并加強(qiáng)對(duì)使用保管人員的思想教育和按規(guī)定進(jìn)行檢查考核,做好動(dòng)火報(bào)告審批工作。

九、負(fù)責(zé)工傷事故的管理和各類事故的綜合上報(bào)工作,參與各類事故的調(diào)查、處理和工傷簽證工作,并樂觀協(xié)作公司的應(yīng)急搶險(xiǎn)工作。

十、負(fù)責(zé)部門新員工的上崗平安教育培訓(xùn),協(xié)作相關(guān)部門,做好特別工種的培訓(xùn)考核、發(fā)證等工作。

【第2篇】生產(chǎn)技術(shù)部管理制度格式怎樣的

企業(yè)的生產(chǎn)有多個(gè)部門,每個(gè)部門都有不同的員工管理制度。

以下的為某企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部管理制度,僅供參考。

第一章總則

第一條為強(qiáng)化生產(chǎn)管理,建立最佳的生產(chǎn)秩序,使生產(chǎn)管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量佳、消耗低、效益好的目的,確保公司的生產(chǎn)活動(dòng)持續(xù)、穩(wěn)定、可控,特制定本方法。

其次條本方法適用于全公司生產(chǎn)管理,即從方案支配、原料進(jìn)廠、生產(chǎn)過程到成品出庫的生產(chǎn)全過程。

第三條制造管理部是負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)管理的職能機(jī)構(gòu)。

公司生產(chǎn)管理分兩級(jí):一級(jí)生產(chǎn)管理為制造管理部,二級(jí)生產(chǎn)管理為生產(chǎn)廠。

二級(jí)生產(chǎn)管理必需聽從一級(jí)生產(chǎn)管理指令,并建立二級(jí)生產(chǎn)管理方法。

第四條生產(chǎn)管理的各環(huán)節(jié)、各工序必需遵循節(jié)省能源、愛護(hù)環(huán)境、提高質(zhì)量、降低成本,圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo),做好各項(xiàng)平衡,使其相互連接、相互協(xié)調(diào)、緊密協(xié)作,組成一個(gè)完整有效的生產(chǎn)管理體系。

其次章管理職能

第五條管理職能

1、制造管理部負(fù)責(zé)公司原燃料選購、物流運(yùn)輸、生產(chǎn)、成品銷售和技術(shù)質(zhì)量、能源管理工作,負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)組織、調(diào)度、指揮和協(xié)調(diào)工作,負(fù)責(zé)牽頭公司年度、月度生產(chǎn)作業(yè)方案的制訂與實(shí)施,負(fù)責(zé)日常停產(chǎn)檢修方案審批。

2、工程部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備與備品配件的方案、選購和管理,負(fù)責(zé)公司檢修方案的制訂和實(shí)施,負(fù)責(zé)公司平安和計(jì)量管理。

3、運(yùn)輸部負(fù)責(zé)碼頭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和公司運(yùn)輸方案的實(shí)施,以及本區(qū)域的設(shè)備和安環(huán)管理等。

4、生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備和安環(huán)管理等。

第三章生產(chǎn)、能源方案管理

第六條協(xié)調(diào)公司日常生產(chǎn),負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)、能源方案管理與跟蹤實(shí)施、牽頭制訂與實(shí)施公司年度和月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案、生產(chǎn)廠日常生產(chǎn)配比審批下發(fā)以及日常檢修方案審核,負(fù)責(zé)原燃料和能源介質(zhì)總體平衡工作,負(fù)責(zé)生產(chǎn)和能源數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和歸檔管理工作。

年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案是公司生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件,是對(duì)公司本年度生產(chǎn)的宏觀支配,由制造管理部牽頭,運(yùn)輸部、生產(chǎn)廠、財(cái)務(wù)部等各相關(guān)部門和單位共同參加制訂,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)給全公司各部門實(shí)施。

第八條月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案(包括三個(gè)月的滾動(dòng)方案)是公司日常生產(chǎn)管理的依據(jù),是公司生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌支配和考核依據(jù)。

月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案以公司的年度方案大綱為依據(jù),結(jié)合年度大中修支配,由制造管理部負(fù)責(zé)制訂,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)給全公司各部門實(shí)施。

第九條工程部每月20日前將下月“公司大中修方案”(包括三個(gè)月的滾動(dòng)方案)報(bào)制造管理部,作度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案支配的依據(jù);

每年11月15日前將下年“公司大中修方案”報(bào)制造管理部,作度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案支配的依據(jù)。

第十條公司各部門收到公司月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案后,要嚴(yán)格根據(jù)方案組織實(shí)施,并制訂出本單位的詳細(xì)運(yùn)作方案。

第十一條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案一般不作調(diào)整,當(dāng)生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化,致使方案無法執(zhí)行,經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),由制造管理部下達(dá)更改方案,并通知相關(guān)單位執(zhí)行。

第十二條每星期五上午10時(shí),由制造管理部主持召開生產(chǎn)主辦周例會(huì),協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案實(shí)施過程中遇到的詳細(xì)問題,碼頭部、生產(chǎn)廠、工程部及制造管理部各相關(guān)主辦參與第四章生產(chǎn)調(diào)度管理

第十三條因目前公司生產(chǎn)流程較短,故只設(shè)立一級(jí)生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu),即制造管理部值班室,是代表公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織、調(diào)度,指揮公司日常生產(chǎn)。

第十四條制造管理部值班室職責(zé)

1、實(shí)行四班三倒制,每天24小時(shí)監(jiān)控公司生產(chǎn)動(dòng)態(tài),依據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)最優(yōu)化、效益(率)最大化原則以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配,仔細(xì)組織、調(diào)度、指揮公司生產(chǎn),確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定、順行和可控2、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度、指揮和協(xié)調(diào)工作,負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程突發(fā)大事的總體協(xié)調(diào)、跟蹤、管理和匯報(bào)工作;3、準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和生產(chǎn)支配,并負(fù)責(zé)檢查貫徹狀況,準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

4、通過與內(nèi)、外部進(jìn)行協(xié)調(diào),仔細(xì)搞好當(dāng)班水、電、氣(汽)等能源介質(zhì)的平衡調(diào)度工作,檢查把握大宗原燃材料進(jìn)貨、消耗及庫存狀況,確保生產(chǎn)連續(xù)性;

5、負(fù)責(zé)日常方案檢修時(shí)內(nèi)部單位之間或內(nèi)部與外部各單位之間的溝通協(xié)調(diào),并準(zhǔn)時(shí)跟蹤日常檢修方案的預(yù)備和進(jìn)展?fàn)顩r。

6、仔細(xì)做好記錄,填寫好“制造管理部值班室交接班本”和“制造管理部值班室記錄本”,每日7時(shí)前編制好前一天的“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”。

第十五條運(yùn)輸部和生產(chǎn)廠值班作業(yè)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本流程的生產(chǎn)組織工作,在組織、指揮本單位日常生產(chǎn)時(shí),如發(fā)覺特別狀況,要準(zhǔn)時(shí)向制造管理部值班室匯報(bào)。

正常狀況下,當(dāng)班生產(chǎn)狀況應(yīng)在下班前30分鐘匯報(bào),當(dāng)日生產(chǎn)狀況應(yīng)在次日3時(shí)前匯報(bào)。

第五章日常停產(chǎn)檢修方案審批管理

第十六條日常停產(chǎn)檢修方案審批管理原則

1、日常停產(chǎn)檢修方案審批總體原則:幫助從屬于主體、相關(guān)單位聯(lián)合、公司效益最大化。

2、日常停產(chǎn)檢修,按規(guī)范程序進(jìn)行報(bào)批;

檢修的組織單位要妥當(dāng)處理好生產(chǎn)與檢修之間的協(xié)調(diào)關(guān)系,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定、有序、可控。

第十七條日常停產(chǎn)檢修方案的報(bào)批,日常方案停產(chǎn)檢修的申報(bào):各單位日常停產(chǎn)檢修要有預(yù)見性和前瞻性,務(wù)必做到事前有方案。

1、各生產(chǎn)單位對(duì)提前48小時(shí)以上(含48小時(shí))申報(bào)的方案檢修,審批流程:生產(chǎn)單位工程部制造管理部生產(chǎn)單位,并由制造管理部傳閱其它相關(guān)單位。

2、各生產(chǎn)單位對(duì)于在48小時(shí)內(nèi)申報(bào)的方案檢修,審批流程:生產(chǎn)單位制造管理部生產(chǎn)單位,并由制造管理部傳閱工程部及相關(guān)單位。

3、各生產(chǎn)單位對(duì)停產(chǎn)8小時(shí)(含8小時(shí))以上的方案檢修,要求提前48小時(shí)請(qǐng)示;

方案停產(chǎn)檢修4至8小時(shí)(含4小時(shí)),要求提前20小時(shí)請(qǐng)示;

方案停產(chǎn)檢修4小時(shí)以下,要求提前16小時(shí)請(qǐng)示。

4、各生產(chǎn)單位對(duì)4小時(shí)(含4小時(shí))以上的方案檢修用oa形式申報(bào),經(jīng)制造管理部協(xié)調(diào)、平衡和批準(zhǔn)后,方可進(jìn)行。

5、各生產(chǎn)單位對(duì)4小時(shí)以下的方案檢修可按規(guī)定提前16小時(shí)電話請(qǐng)示制造管理部領(lǐng)導(dǎo),由制造管理部通知當(dāng)班調(diào)度執(zhí)行。

6、動(dòng)力能源系統(tǒng)的停產(chǎn)檢修方案一律通過oa系統(tǒng)報(bào)批。

7、遇到方案停產(chǎn)檢修的申報(bào)時(shí)間在節(jié)假日,通過oa系統(tǒng)無法辦理,可先向制造管理部領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)方案停產(chǎn)檢修,事后按規(guī)定程序補(bǔ)辦審批手續(xù)。

第十八條制造管理部值班室對(duì)各單位的檢修事項(xiàng)進(jìn)行全程跟蹤、協(xié)調(diào),對(duì)于檢修單位提出需幫助解決的事宜,應(yīng)主動(dòng)樂觀賜予關(guān)心。

第十九條制造管理部或檢修單位結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際狀況,可對(duì)停產(chǎn)檢修的起始時(shí)間作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

其次十條各單位嚴(yán)格按申報(bào)時(shí)間組織好檢修工作,允許超時(shí)或縮短檢修時(shí)間誤差10%。

其次十一條檢修單位在設(shè)備停產(chǎn)和檢修具備復(fù)產(chǎn)條件時(shí),應(yīng)在20分鐘以內(nèi)向制造管理部值班室匯報(bào)。

其次十二條非方案停產(chǎn)檢修的單位,應(yīng)在20分鐘以內(nèi)向制造管理部值班室匯報(bào)。

其次十三條制造管理部值班室在值班記錄本中具體記錄各單位停產(chǎn)檢修的狀況,并在每天的早調(diào)會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)。

其次十四條各單位大、中修的方案預(yù)備和實(shí)施由工程部負(fù)責(zé),制造管理部協(xié)作。

第六章選購銷售管理其次十五條負(fù)責(zé)公司原燃料、生產(chǎn)資財(cái)選購,產(chǎn)品銷售、庫存管理及清盤庫工作,原燃料消耗、廢棄物掌握及資源綜合利用工作。

其次十六條面對(duì)市場(chǎng)、實(shí)時(shí)把握市場(chǎng)原燃料供應(yīng)和成品需求狀況,并定期同內(nèi)部相關(guān)部門和單位溝通用戶對(duì)我公司產(chǎn)品質(zhì)量的反饋信息及合理化建議。

第七章物流料場(chǎng)管理其次十七條負(fù)責(zé)從原料-成品整個(gè)運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理、對(duì)口碼頭相關(guān)聯(lián)絡(luò)工作、與原料、成品運(yùn)輸船隊(duì)聯(lián)絡(luò)、費(fèi)用結(jié)算、業(yè)務(wù)洽談等相關(guān)工作,負(fù)責(zé)廠內(nèi)物流協(xié)調(diào)、平衡工作,負(fù)責(zé)與生產(chǎn)輔料運(yùn)輸部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)工作其次十八條負(fù)責(zé)日常船期、運(yùn)輸方案的制訂、下發(fā)和組織實(shí)施,相關(guān)單位收到方案后,嚴(yán)格按方案執(zhí)行,以利于協(xié)調(diào)內(nèi)、外部運(yùn)輸關(guān)系,保證物流通暢。

其次十九條依據(jù)各業(yè)務(wù)單位需求支配稱量業(yè)務(wù)、負(fù)責(zé)編寫司磅操作及管理規(guī)程、計(jì)算機(jī)軟件的增加、修改、調(diào)整、備份管理、司磅數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、司磅設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)、編制司磅作業(yè)各類設(shè)備故障應(yīng)急、緊急處理預(yù)案第三十條科學(xué)管理原料場(chǎng)現(xiàn)有場(chǎng)地,合理堆放原燃料,既有利于原燃料的卸車和轉(zhuǎn)送,也有利于原燃料質(zhì)量的追溯和轉(zhuǎn)運(yùn)成本的降低。

第八章技術(shù)質(zhì)量管理第三十一條由于公司是新投產(chǎn)的生產(chǎn)流程,因此投產(chǎn)前必需建立公司的質(zhì)量管理體系,公司在生產(chǎn)理順并通過外審后,必需保持質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

第三十二條制造管理部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量活動(dòng)的管理以及質(zhì)量管理體系策劃的詳細(xì)實(shí)施,負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系日常監(jiān)督檢查及考核。

第三十三條各部門、生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)職能范圍質(zhì)量活動(dòng)的策劃、實(shí)施、管理、日常監(jiān)督檢查及考核。

第三十四條制造管理部規(guī)定各種原燃材料、在制品、最終產(chǎn)品所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),并制定各產(chǎn)品的技術(shù)要求或技術(shù)質(zhì)量管理方法。

各部門、生產(chǎn)廠依據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求及技術(shù)質(zhì)量管理方法等文件,編制本廠工藝技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量文件,并在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行。

第三十五條制造管理部及各部門對(duì)工藝及產(chǎn)品質(zhì)量文件執(zhí)行狀況進(jìn)行兩級(jí)檢查監(jiān)督,當(dāng)上下工序間消失工藝條件沖突時(shí),制造管理部應(yīng)進(jìn)行工序間的協(xié)調(diào)。

第三十六條為規(guī)范在制品及最終產(chǎn)品質(zhì)量的判定,技術(shù)質(zhì)量部制定相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量管理制度,全部在制品、最終產(chǎn)品須按產(chǎn)品質(zhì)量管理制度進(jìn)行判定及統(tǒng)計(jì)。

不合格品經(jīng)批準(zhǔn)或按相關(guān)文件規(guī)定可作改判、降級(jí)、讓步使用或報(bào)廢等處置,但需做好記錄。

第三十七條制造管理部負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)的管理,組織制訂質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度,負(fù)責(zé)外購原(燃)材料、幫助材料、在制品、最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)。

1、檢驗(yàn)策劃→選購(生產(chǎn))方案→監(jiān)視、測(cè)量(取制樣、理化檢測(cè)等)→判定→合格品轉(zhuǎn)移和交付、不合格品處置→質(zhì)量反饋→檢驗(yàn)策劃2、各選購(或自產(chǎn))產(chǎn)品的檢驗(yàn)管理部門組織選購(或生產(chǎn))、使用單位策劃?rùn)z驗(yàn)項(xiàng)目、頻次、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或方法。

新增選購(或生產(chǎn))品種或新增、修改檢驗(yàn)項(xiàng)目、頻次、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或方法,由使用單位向檢驗(yàn)管理部門提出書面申請(qǐng),再由檢驗(yàn)管理部門組織相關(guān)單位策劃?rùn)z驗(yàn)項(xiàng)目、頻次、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或方法。

3、建立相關(guān)的程序(或作業(yè)文件)對(duì)外購原(燃)材料、幫助材料實(shí)施質(zhì)量掌握,檢驗(yàn)合格后才能投入生產(chǎn),不合格則進(jìn)行處置(包括對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審和處置,處置主要包括拒收、降級(jí)使用、另外存放或放行等)。

4、產(chǎn)品的使用單位負(fù)責(zé)提出質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目、頻次的需求,并跟蹤、反饋產(chǎn)品在使用過程中的質(zhì)量狀況。

5、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)分待檢、待定、檢驗(yàn)合格、檢驗(yàn)不合格四種進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

碼頭部負(fù)責(zé)外購原(燃)材料、幫助材料的標(biāo)識(shí),生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)本工序產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)。

第三十八條以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量,各生產(chǎn)工序生產(chǎn)前必需建立相關(guān)的作業(yè)文件(或工藝操作規(guī)程)并確保操作人員嫻熟把握操作方法,并重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)過程的關(guān)鍵工序進(jìn)行管理,對(duì)關(guān)鍵工序必需建立質(zhì)量掌握點(diǎn)實(shí)施掌握。

項(xiàng)目投產(chǎn)前由制造管理部組織相關(guān)的技術(shù)人員組成確認(rèn)小組對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行確認(rèn),并對(duì)關(guān)鍵工序在平安、設(shè)備、工藝方法、人員、文件管理、檢測(cè)設(shè)備及數(shù)據(jù)、工序連接、統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用等方面提出詳細(xì)要求,并按要求實(shí)施掌握。

第三十九條生產(chǎn)過程有關(guān)的文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、記錄、通知、會(huì)議紀(jì)要等必需處于受控狀態(tài),保持質(zhì)量管理體系文件現(xiàn)行有效。

第九章考核第四十條生產(chǎn)管理相關(guān)考核.

1、年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案完成率納入公司績(jī)效考核方法考核。

2、對(duì)不聽從制造管理部值班室統(tǒng)一調(diào)度和日常檢修支配的單位制訂詳細(xì)的考核方法,并嚴(yán)格實(shí)施。

3、針對(duì)物流料場(chǎng)和技術(shù)質(zhì)量制訂詳細(xì)考核方法,另行下發(fā)。

第十章附則第四十一條本方法頒發(fā)之日起執(zhí)行,試行一年后再依據(jù)運(yùn)行狀況進(jìn)行修改和完善。

第四十二條本方法由制造管理部負(fù)責(zé)解釋。

【第3篇】x礦技術(shù)部門內(nèi)部管理制度

第一條掘進(jìn)專業(yè)

(一)技術(shù)經(jīng)理或技術(shù)部長(zhǎng)按時(shí)組織對(duì)作業(yè)規(guī)程、措施的編制內(nèi)容進(jìn)行復(fù)審。

(二)過斷層、過老硐等《作業(yè)規(guī)程》或技術(shù)措施,技術(shù)副經(jīng)理組織技術(shù)部和相關(guān)人員進(jìn)行初審.

其次條圖紙、資料借閱和保管制度

(一)應(yīng)設(shè)專職技術(shù)資料管理人員,借閱圖紙資料應(yīng)履行借閱手續(xù),閱后準(zhǔn)時(shí)歸檔,不得損壞和丟失。

(二)重要圖紙和資料及計(jì)算機(jī)上的公用資料必需在項(xiàng)目部檔案室要有備份。

(三)項(xiàng)目部技術(shù)資料要嚴(yán)格執(zhí)行保密制度,資料確需外借、調(diào)閱,必需經(jīng)技術(shù)副經(jīng)理批準(zhǔn)。

【第4篇】技術(shù)部員工管理制度

如何做好技術(shù)部的員工管理工作假如你想把握這方面的技巧,可以參考某公司的技術(shù)部員工管理制度,盼望各位從中有所啟發(fā),把握員工管理技巧。

技術(shù)部是物理所公共技術(shù)條件和學(xué)問創(chuàng)新工程的重要組成部分,技術(shù)部的主要任務(wù)是為物理所的科研工作供應(yīng)高效、高質(zhì)量的技術(shù)支撐服務(wù),促進(jìn)物理所在分散態(tài)物理基礎(chǔ)與應(yīng)用討論的實(shí)力得到實(shí)質(zhì)性提高。為在技術(shù)部?jī)?nèi)供應(yīng)良好的工作環(huán)境,使各項(xiàng)管理工作行之有效,并最終促進(jìn)技術(shù)服務(wù)質(zhì)量和科研學(xué)術(shù)水平不斷提高,制定本管理?xiàng)l例。

本篇員工管理制度條例自公布之日起生效,技術(shù)部各項(xiàng)工作必需嚴(yán)格遵守此管理?xiàng)l例。

如發(fā)覺確有需要修改和完善之處,任何單位和個(gè)人均可提出修改看法,以便于本條例的不斷進(jìn)展和完善;但在新的修改條例確定之前,必需根據(jù)現(xiàn)行條例執(zhí)行。如確有特別狀況,可經(jīng)內(nèi)部爭(zhēng)論通過后,作為補(bǔ)充規(guī)定執(zhí)行。

i.儀器設(shè)備管理制度

一、技術(shù)部各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的儀器設(shè)備均屬物理所的公共服務(wù)設(shè)備,各部門負(fù)責(zé)人為所在部門儀器設(shè)備的總負(fù)責(zé)人,對(duì)儀器設(shè)備的平安使用負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、每臺(tái)儀器必需建立技術(shù)檔案,制定嚴(yán)格的'操作規(guī)程和留意事項(xiàng)',要求明確每臺(tái)設(shè)備的詳細(xì)負(fù)責(zé)人(要求是固定工作人員),負(fù)責(zé)該儀器的操作、維護(hù)、保管和修理等事項(xiàng)。

三、儀器設(shè)備應(yīng)有具體的運(yùn)行紀(jì)錄,若發(fā)生重大故障或損失,操作人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告設(shè)備負(fù)責(zé)人,具體填寫事故報(bào)告,由技術(shù)部和所相關(guān)部門組織調(diào)查緣由,并做出處理。

四、儀器設(shè)備的操作人員必需熟識(shí)并嚴(yán)格遵守所用設(shè)備的技術(shù)規(guī)程及留意事項(xiàng)。非本部門人員操作設(shè)備,需經(jīng)設(shè)備負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)許可方可操作,但必需聽從部門負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一支配。全部?jī)x器操作人員,凡不遵守管理?xiàng)l例,有意違反技術(shù)規(guī)程及留意事項(xiàng),且不聽從勸說者,將被取消其操作資格;凡屬違章操作而造成事故者,將予以懲罰,并按有關(guān)規(guī)定要求賠償。

五、全部在技術(shù)部工作的人員應(yīng)愛惜公物,細(xì)心維護(hù)儀器,不得擅自挪用。更不允許未經(jīng)許可拿到本部門之外。外借儀器需經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意,并填寫外借儀器登記表。

六、由于自然損耗和不行抗拒因素而引起儀器設(shè)備破損,需經(jīng)所領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同有關(guān)部門鑒定做出結(jié)論后,方可免予賠償。

【第5篇】技術(shù)部管理制度

每個(gè)企業(yè)都會(huì)有一些技術(shù)部成員,同時(shí)對(duì)于每個(gè)人的工作企業(yè)都會(huì)制定出崗位職責(zé)和管理制度。以下為某企業(yè)的技術(shù)部管理制度,請(qǐng)參考。

一、基本行為規(guī)范:

1、忠于職守、聽從支配,不得陽奉陰違或者敷衍塞責(zé)。

2、充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性、積級(jí)提高工作效率,業(yè)務(wù)技能上應(yīng)力求精益求精。

3、工作時(shí)間內(nèi)謝絕會(huì)客;如確有必要,須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、在辦公場(chǎng)所內(nèi)不得吸煙、亂扔紙屑;保持環(huán)境美觀干凈。

5、同事之間應(yīng)相互敬重和友好合作,不得有吵鬧、談天、搬弄事非等破壞正常工作秩序的行為。

6、辦公時(shí)間不得利用公司電話、電腦等辦公設(shè)施辦私事。

二、電腦使用和管理:

1、電腦管理實(shí)行專人負(fù)責(zé)制,未經(jīng)負(fù)責(zé)人許可任何人不得隨便使用。

2、未經(jīng)許可任何人不得更換電腦軟硬件,拒絕使用來歷不明的軟件和光盤。

3、禁止使用、傳播、編制、復(fù)制電腦嬉戲,嚴(yán)禁上班時(shí)間玩電腦嬉戲。

4、公司鼓舞員工探究、開發(fā)網(wǎng)絡(luò)資源,為領(lǐng)導(dǎo)正確決策和提高管理水平供應(yīng)理論和實(shí)踐依據(jù)。

5、技術(shù)部電腦專人專用,非技術(shù)部人員未經(jīng)許可不得進(jìn)入技術(shù)部。

三、電腦維護(hù)管理:

1、電腦發(fā)生故障時(shí),使用者作簡(jiǎn)易處理仍不能排解的,應(yīng)馬上報(bào)告部門經(jīng)理。

2、對(duì)電腦修理維護(hù)時(shí),首先確保對(duì)有效信息進(jìn)行拷貝,避開操作不當(dāng)而遺失。

3、如電腦軟硬件需要更換須經(jīng)部門經(jīng)理同意,涉及金額較大的修理,應(yīng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、如發(fā)生涉及電腦軟硬件重大損失事故,公司應(yīng)將其作專案處理。

5、凡外請(qǐng)技術(shù)員對(duì)電腦進(jìn)行修理時(shí),技術(shù)部應(yīng)派員伴隨并予以幫助。

6、若因員工操作不當(dāng)而額外增加的電腦維護(hù)費(fèi)用和造成的其他損失,公司將酌情責(zé)令其賠償。

四、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理:

1、網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)有平安管理和規(guī)范操作的義務(wù)。若因違反操作而引發(fā)的事故,公司將按有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。

2、公司其他部門員工在使用計(jì)算機(jī)過程中需尋求技術(shù)關(guān)心時(shí),技術(shù)部人員一律不得拒絕。

3、網(wǎng)絡(luò)管理員必需定期了解、檢查網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行狀況并作照實(shí)記錄,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)分析解決,對(duì)各類網(wǎng)絡(luò)記錄不得擅自刪除。

4、網(wǎng)絡(luò)管理員應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司制定的計(jì)算機(jī)平安保密管理的詳細(xì)措施對(duì)上傳信息嚴(yán)格審查,嚴(yán)禁將涉及國(guó)家隱秘、公司隱秘的信息在網(wǎng)絡(luò)上傳輸。

5、公司為確保網(wǎng)站平安運(yùn)行,對(duì)網(wǎng)站的更新及資料上傳下載實(shí)行專人負(fù)責(zé)。如有違反本規(guī)定者,公司將視其情節(jié)輕重并結(jié)合有關(guān)規(guī)定賜予相應(yīng)的處理。

五、機(jī)房管理:

1、如有工作緣由確需進(jìn)入機(jī)房,原則應(yīng)有他人伴隨,并在《機(jī)房管理登記簿》上作好具體記錄。

2、未經(jīng)許可嚴(yán)禁他人員進(jìn)入機(jī)房;如需進(jìn)入,須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并由技術(shù)部門的人員伴隨,且作好記錄。

3、各崗位員工應(yīng)嚴(yán)格遵守保密制度,對(duì)各自的系統(tǒng)口令保密,禁止越權(quán)操作;為保障公司數(shù)據(jù)、信息、資料的精確?????、平安、牢靠,應(yīng)對(duì)重要的信息處理系統(tǒng)加設(shè)系統(tǒng)口令,防止泄露機(jī)密信息。

4、涉及密碼的文件須妥當(dāng)保存,未經(jīng)許可不得擅自公布。

5、對(duì)機(jī)房的維護(hù)管理應(yīng)建立具體的檔案登記,對(duì)登記內(nèi)容不得擅自更改、刪除、丟失、泄露。

6、離職人員在離開本崗位前一周內(nèi)移交全部技術(shù)資料和有關(guān)文檔資料,刪除自己的文件、賬號(hào),由系統(tǒng)管理員修改有關(guān)的口令。

7、嚴(yán)禁在機(jī)房?jī)?nèi)吸煙或使用明火,違者按情節(jié)輕重賜予批判、教育、除名等懲罰;造成損失的將依法追究相應(yīng)的責(zé)任。

8、愛惜機(jī)房設(shè)備,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,下班前清整機(jī)房、保養(yǎng)設(shè)備;機(jī)房要保持清潔、衛(wèi)生、整齊,東西放置要規(guī)范合理。

9、機(jī)房的鑰匙由專人負(fù)責(zé)保管,不得轉(zhuǎn)借給他人使用和配制。

【第6篇】技術(shù)部管理制度怎么寫

每個(gè)企業(yè)都會(huì)有一些技術(shù)部成員,同時(shí)對(duì)于每個(gè)人的工作企業(yè)都會(huì)制定出崗位職責(zé)和管理制度。

以下為某企業(yè)的技術(shù)部管理制度,請(qǐng)參考。

一、基本行為規(guī)范:

1、忠于職守、聽從支配,不得陽奉陰違或者敷衍塞責(zé)。

2、充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性、積級(jí)提高工作效率,業(yè)務(wù)技能上應(yīng)力求精益求精。

3、工作時(shí)間內(nèi)謝絕會(huì)客;

如確有必要,須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、在辦公場(chǎng)所內(nèi)不得吸煙、亂扔紙屑;

保持環(huán)境美觀干凈。

5、同事之間應(yīng)相互敬重和友好合作,不得有吵鬧、談天、搬弄事非等破壞正常工作秩序的行為。

6、辦公時(shí)間不得利用公司電話、電腦等辦公設(shè)施辦私事。

二、電腦使用和管理:

1、電腦管理實(shí)行專人負(fù)責(zé)制,未經(jīng)負(fù)責(zé)人許可任何人不得隨便使用。

2、未經(jīng)許可任何人不得更換電腦軟硬件,拒絕使用來歷不明的軟件和光盤。

3、禁止使用、傳播、編制、復(fù)制電腦嬉戲,嚴(yán)禁上班時(shí)間玩電腦嬉戲。

4、公司鼓舞員工探究、開發(fā)網(wǎng)絡(luò)資源,為領(lǐng)導(dǎo)正確決策和提高管理水平供應(yīng)理論和實(shí)踐依據(jù)。

5、技術(shù)部電腦專人專用,非技術(shù)部人員未經(jīng)許可不得進(jìn)入技術(shù)部。

三、電腦維護(hù)管理:

1、電腦發(fā)生故障時(shí),使用者作簡(jiǎn)易處理仍不能排解的,應(yīng)馬上報(bào)告部門經(jīng)理。

2、對(duì)電腦修理維護(hù)時(shí),首先確保對(duì)有效信息進(jìn)行拷貝,避開操作不當(dāng)而遺失。

3、如電腦軟硬件需要更換須經(jīng)部門經(jīng)理同意,涉及金額較大的修理,應(yīng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、如發(fā)生涉及電腦軟硬件重大損失事故,公司應(yīng)將其作專案處理。

5、凡外請(qǐng)技術(shù)員對(duì)電腦進(jìn)行修理時(shí),技術(shù)部應(yīng)派員伴隨并予以幫助。

6、若因員工操作不當(dāng)而額外增加的電腦維護(hù)費(fèi)用和造成的其他損失,公司將酌情責(zé)令其賠償。

四、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理:

1、網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)有平安管理和規(guī)范操作的義務(wù)。

若因違反操作而引發(fā)的事故,公司將按有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。

2、公司其他部門員工在使用計(jì)算機(jī)過程中需尋求技術(shù)關(guān)心時(shí),技術(shù)部人員一律不得拒絕。

3、網(wǎng)絡(luò)管理員必需定期了解、檢查網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行狀況并作照實(shí)記錄,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)分析解決,對(duì)各類網(wǎng)絡(luò)記錄不得擅自刪除。

4、網(wǎng)絡(luò)管理員應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司制定的計(jì)算機(jī)平安保密管理的詳細(xì)措施對(duì)上傳信息嚴(yán)格審查,嚴(yán)禁將涉及國(guó)家隱秘、公司隱秘的信息在網(wǎng)絡(luò)上傳輸。

5、公司為確保網(wǎng)站平安運(yùn)行,對(duì)網(wǎng)站的更新及資料上傳下載實(shí)行專人負(fù)責(zé)。

如有違反本規(guī)定者,公司將視其情節(jié)輕重并結(jié)合有關(guān)規(guī)定賜予相應(yīng)的處理。

五、機(jī)房管理:

1、如有工作緣由確需進(jìn)入機(jī)房,原則應(yīng)有他人伴隨,并在《機(jī)房管理登記簿》上作好具體記錄。

2、未經(jīng)許可嚴(yán)禁他人員進(jìn)入機(jī)房;

如需進(jìn)入,須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并由技術(shù)部門的人員伴隨,且作好記錄。

3、各崗位員工應(yīng)嚴(yán)格遵守保密制度,對(duì)各自的系統(tǒng)口令保密,禁止越權(quán)操作;

為保障公司數(shù)據(jù)、信息、資料的精確?????、平安、牢靠,應(yīng)對(duì)重要的信息處理系統(tǒng)加設(shè)系統(tǒng)口令,防止泄露機(jī)密信息。

4、涉及密碼的文件須妥當(dāng)保存,未經(jīng)許可不得擅自公布。

5、對(duì)機(jī)房的維護(hù)管理應(yīng)建立具體的檔案登記,對(duì)登記內(nèi)容不得擅自更改、刪除、丟失、泄露。

6、離職人員在離開本崗位前一周內(nèi)移交全部技術(shù)資料和有關(guān)文檔資料,刪除自己的文件、賬號(hào),由系統(tǒng)管理員修改有關(guān)的口令。

7、嚴(yán)禁在機(jī)房?jī)?nèi)吸煙或使用明火,違者按情節(jié)輕重賜予批判、教育、除名等懲罰;

造成損失的將依法追究相應(yīng)的責(zé)任。

8、愛惜機(jī)房設(shè)備,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,下班前清整機(jī)房、保養(yǎng)設(shè)備;

機(jī)房要保持清潔、衛(wèi)生、整齊,東西放置要規(guī)范合理。

9、機(jī)房的鑰匙由專人負(fù)責(zé)保管,不得轉(zhuǎn)借給他人使用和配制。

【第7篇】自然?氣公司工程技術(shù)部平安管理制度

一、仔細(xì)執(zhí)行國(guó)家和政府頒發(fā)的勞動(dòng)愛護(hù)法規(guī)、規(guī)定，落實(shí)以平安生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)平安管理制度和平安操作規(guī)程。

二、組織制訂、修改、完善部門平安生產(chǎn)、消防工作、勞動(dòng)愛護(hù)的規(guī)章制度和平安規(guī)程，并常常檢查督促部門員工及施工單位切實(shí)履行。

三、負(fù)責(zé)在技術(shù)改造和采納新工藝、新技術(shù)、新材料時(shí)，制定相應(yīng)的平安管理制度。

四、檢查督促施工單位做好勞動(dòng)愛護(hù)設(shè)施的檢查和修理保養(yǎng)工作。

五、負(fù)責(zé)組織工程在建項(xiàng)目平安生產(chǎn)大檢查，聯(lián)合相關(guān)部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平安隱患進(jìn)行監(jiān)督檢查并落實(shí)整改；對(duì)堅(jiān)持平安生產(chǎn)者表彰和嘉獎(jiǎng)，對(duì)造成事故的責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲?處理。

六、負(fù)責(zé)新建、擴(kuò)建、改建等項(xiàng)目符合勞動(dòng)愛護(hù)、平安技術(shù)、防火和環(huán)保的要求，在施工過程中仔細(xì)檢查工程質(zhì)量，在工程竣工驗(yàn)收時(shí)，同時(shí)驗(yàn)收勞動(dòng)愛護(hù)、平安技術(shù)等項(xiàng)目。

七、負(fù)責(zé)檢查、督促經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的平安技術(shù)措施項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和完成狀況。

八、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)用電、設(shè)備、材料的管理工作，并加強(qiáng)對(duì)使用保管人員的思想教育和按規(guī)定進(jìn)行檢查考核，做好動(dòng)火報(bào)告審批工作。

九、負(fù)責(zé)工傷事故的管理和各類事故的綜合上報(bào)工作，參與各類事故的調(diào)查、處理和工傷簽證工作，并樂觀協(xié)作公司的應(yīng)急搶險(xiǎn)工作。

十、負(fù)責(zé)部門新員工的上崗平安教育培訓(xùn)，協(xié)作相關(guān)部門，做好特別工種的培訓(xùn)考核、發(fā)證等工作。

【第8篇】技術(shù)部規(guī)章管理制度

一個(gè)企業(yè)有多個(gè)部門,想要對(duì)這些員工管理得好,就必需有相關(guān)的管理制度。以下是某企業(yè)技術(shù)部規(guī)章管理制度,僅供參考。

一崗位目標(biāo)責(zé)任制

1職業(yè)道德:

敬重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,胸懷大局,聽從調(diào)配。

喜愛崗位,樂觀熱忱,任勞任怨,仔細(xì)細(xì)致。

樹立正氣,講求原則,遵規(guī)守制,善用策略,注意方法。

2工作力量:

精通業(yè)務(wù),勝任崗位,職責(zé)明確,方法得當(dāng),成效顯著。

思維清楚,處事周到,主次分明,措施得力,講究實(shí)效,年初有規(guī)劃,周周有方案有小結(jié),月月有講評(píng),年終有總結(jié)。

綜合力量不斷增加,能夠精彩完成艱難任務(wù)。

3勤奮精神:

樂觀探究,刻苦鉆研,勇于創(chuàng)新,有新思想、新觀念、新舉措。

勤奮學(xué)習(xí),深化討論,擅長(zhǎng)總結(jié),學(xué)習(xí)有心得,調(diào)研有成果。

細(xì)心觀看,勤于思索,樂觀寫作,主動(dòng)工作。

4工作業(yè)績(jī):

按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)

二工作制度

為了加強(qiáng)技術(shù)部工作秩序,提高工作效率,形成整體高效的合力,更好的完成各項(xiàng)工作方案與任務(wù),現(xiàn)制定技術(shù)部?jī)?nèi)部人員工作制度如下,需內(nèi)部人員謹(jǐn)記遵守。

1技術(shù)部工作人員應(yīng)本著團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)完成內(nèi)部各項(xiàng)工作計(jì)與任務(wù)。

2技術(shù)部工作人員應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)工作內(nèi)容、崗位職責(zé),考核目標(biāo),按時(shí)完成工作任務(wù)。

3部室內(nèi)部工作人員要樂觀協(xié)作,團(tuán)結(jié)協(xié)作,準(zhǔn)時(shí)做好相互補(bǔ)位工作。

4嚴(yán)格遵守中心作息時(shí)間,不遲到或早退。有個(gè)人事務(wù)不能來的,需向所在部門負(fù)責(zé)人及考勤員請(qǐng)假。

5保持辦公環(huán)境寧靜、整齊、有序。

6各項(xiàng)對(duì)外活動(dòng)和服務(wù),應(yīng)注意整體形象和服務(wù)質(zhì)量。

7工作中留意本部門和其他部門的協(xié)調(diào)工作,以整體工作為重。

8杜絕工作中的個(gè)人利益行為。

9設(shè)計(jì)及工藝工作實(shí)行二審三校制度,即設(shè)計(jì)員自校、自審;校對(duì)人校對(duì);審核人審核,從而保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。

【第9篇】技術(shù)部規(guī)章管理制度怎么寫

一個(gè)企業(yè)有多個(gè)部門,想要對(duì)這些員工管理得好,就必需有相關(guān)的管理制度。

以下是某企業(yè)技術(shù)部規(guī)章管理制度,僅供參考。

一崗位目標(biāo)責(zé)任制1職業(yè)道德:敬重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,胸懷大局,聽從調(diào)配。

喜愛崗位,樂觀熱忱,任勞任怨,仔細(xì)細(xì)致。

樹立正氣,講求原則,遵規(guī)守制,善用策略,注意方法。

2工作力量:精通業(yè)務(wù),勝任崗位,職責(zé)明確,方法得當(dāng),成效顯著。

思維清楚,處事周到,主次分明,措施得力,講究實(shí)效,年初有規(guī)劃,周周有方案有小結(jié),月月有講評(píng),年終有總結(jié)。

綜合力量不斷增加,能夠精彩完成艱難任務(wù)。

3勤奮精神:樂觀探究,刻苦鉆研,勇于創(chuàng)新,有新思想、新觀念、新舉措。

勤奮學(xué)習(xí),深化討論,擅長(zhǎng)總結(jié),學(xué)習(xí)有心得,調(diào)研有成果。

細(xì)心觀看,勤于思索,樂觀寫作,主動(dòng)工作。

4工作業(yè)績(jī):按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)二工作制度為了加強(qiáng)技術(shù)部工作秩序,提高工作效率,形成整體高效的合力,更好的完成各項(xiàng)工作方案與任務(wù),現(xiàn)制定技術(shù)部?jī)?nèi)部人員工作制度如下,需內(nèi)部人員謹(jǐn)記遵守。

1技術(shù)部工作人員應(yīng)本著團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)完成內(nèi)部各項(xiàng)工作計(jì)與任務(wù)。

2技術(shù)部工作人員應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)工作內(nèi)容、崗位職責(zé),考核目標(biāo),按時(shí)完成工作任務(wù)。

3部室內(nèi)部工作人員要樂觀協(xié)作,團(tuán)結(jié)協(xié)作,準(zhǔn)時(shí)做好相互補(bǔ)位工作。

4嚴(yán)格遵守中心作息時(shí)間,不遲到或早退。

有個(gè)人事務(wù)不能來的,需向所在部門負(fù)責(zé)人及考勤員請(qǐng)假。

5保持辦公環(huán)境寧靜、整齊、有序。

6各項(xiàng)對(duì)外活動(dòng)和服務(wù),應(yīng)注意整體形象和服務(wù)質(zhì)量。

7工作中留意本部門和其他部門的協(xié)調(diào)工作,以整體工作為重。

8杜絕工作中的個(gè)人利益行為。

9設(shè)計(jì)及工藝工作實(shí)行二審三校制度,即設(shè)計(jì)員自校、自審;

校對(duì)人校對(duì);

審核人審核,從而保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。

【第10篇】技術(shù)部員工管理制度格式怎樣的

如何做好技術(shù)部的員工管理工作假如你想把握這方面的技巧,可以參考某公司的技術(shù)部員工管理制度,盼望各位從中有所啟發(fā),把握員工管理技巧。

技術(shù)部是物理所公共技術(shù)條件和學(xué)問創(chuàng)新工程的重要組成部分,技術(shù)部的主要任務(wù)是為物理所的科研工作供應(yīng)高效、高質(zhì)量的技術(shù)支撐服務(wù),促進(jìn)物理所在分散態(tài)物理基礎(chǔ)與應(yīng)用討論的實(shí)力得到實(shí)質(zhì)性提高。

為在技術(shù)部?jī)?nèi)供應(yīng)良好的工作環(huán)境,使各項(xiàng)管理工作行之有效,并最終促進(jìn)技術(shù)服務(wù)質(zhì)量和科研學(xué)術(shù)水平不斷提高,制定本管理?xiàng)l例。

本篇員工管理制度條例自公布之日起生效,技術(shù)部各項(xiàng)工作必需嚴(yán)格遵守此管理?xiàng)l例。

如發(fā)覺確有需要修改和完善之處,任何單位和個(gè)人均可提出修改看法,以便于本條例的不斷進(jìn)展和完善;

但在新的修改條例確定之前,必需根據(jù)現(xiàn)行條例執(zhí)行。

如確有特別狀況,可經(jīng)內(nèi)部爭(zhēng)論通過后,作為補(bǔ)充規(guī)定執(zhí)行。

i.儀器設(shè)備管理制度

一、技術(shù)部各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的儀器設(shè)備均屬物理所的公共服務(wù)設(shè)備,各部門負(fù)責(zé)人為所在部門儀器設(shè)備的總負(fù)責(zé)人,對(duì)儀器設(shè)備的平安使用負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、每臺(tái)儀器必需建立技術(shù)檔案,制定嚴(yán)格的'操作規(guī)程和留意事項(xiàng)',要求明確每臺(tái)設(shè)備的詳細(xì)負(fù)責(zé)人(要求是固定工作人員),負(fù)責(zé)該儀器的操作、維護(hù)、保管和修理等事項(xiàng)。

三、儀器設(shè)備應(yīng)有具體的運(yùn)行紀(jì)錄,若發(fā)生重大故障或損失,操作人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告設(shè)備負(fù)責(zé)人,具體填寫事故報(bào)告,由技術(shù)部和所相關(guān)部門組織調(diào)查緣由,并做出處理。

四、儀器設(shè)備的操作人員必需熟識(shí)并嚴(yán)格遵守所用設(shè)備的技術(shù)規(guī)程及留意事項(xiàng)。

非本部門人員操作設(shè)備,需經(jīng)設(shè)備負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)許可方可操作,但必需聽從部門負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一支配。

全部?jī)x器操作人員,凡不遵守管理?xiàng)l例,有意違反技術(shù)規(guī)程及留意事項(xiàng),且不聽從勸說者,將被取消其操作資格;

凡屬違章操作而造成事故者,將予以懲罰,并按有關(guān)規(guī)定要求賠償。

五、全部在技術(shù)部工作的人員應(yīng)愛惜公物,細(xì)心維護(hù)儀器,不得擅自挪用。

更不允許未經(jīng)許可拿到本部門之外。

外借儀器需經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意,并填寫外借儀器登記表。

六、由于自然損耗和不行抗拒因素而引起儀器設(shè)備破損,需經(jīng)所領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同有關(guān)部門鑒定做出結(jié)論后,方可免予賠償。

【第11篇】建筑公司技術(shù)部管理制度

建筑工程公司技術(shù)部管理制度

為規(guī)范公司技術(shù)部?jī)?nèi)部管理、嚴(yán)明制度、保證技術(shù)部的工作效率,為企業(yè)生產(chǎn)的正規(guī)化進(jìn)展,加強(qiáng)施工管理,全身心投入,在技術(shù)管理上不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新、不斷提高,特制定以下制度。

1.技術(shù)部主要職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)組織公司招投標(biāo)工作、負(fù)責(zé)編制審核技術(shù)標(biāo)的相關(guān)文件。

1.2組織項(xiàng)目部qc小組活動(dòng)開展,組織參與全國(guó)、全省質(zhì)量管理小組活動(dòng)。

1.3組織技術(shù)革新和推廣省十項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用活動(dòng),樂觀推廣行之有效的先進(jìn)閱歷。

1.4負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)工程技術(shù)文件規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行管理與掌握,并對(duì)其有效性進(jìn)行確認(rèn)。

1.5負(fù)責(zé)組織環(huán)境因素的識(shí)別,并對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行審批和重要環(huán)境因素進(jìn)行審核。

1.6負(fù)責(zé)預(yù)備、供應(yīng)與本部門相關(guān)的材料,并組織實(shí)施管理評(píng)審中提出的改進(jìn)措施。

1.7組織落實(shí)各項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案和措施的編審工作。

1.8在施工前督促公司各項(xiàng)工程做好開工前的各項(xiàng)技術(shù)預(yù)備工作,做好各專業(yè)的圖紙會(huì)審工作,并形成記錄。

1.9參加重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理。

1.10定期檢查各項(xiàng)目部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的完整性、時(shí)效性等,并對(duì)施工方案、隱藏記錄、技術(shù)交底和平安技術(shù)交底等重點(diǎn)工作,進(jìn)行監(jiān)督檢查、追蹤落實(shí)。

1.11定期對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)內(nèi)、外業(yè)檢查指導(dǎo),并對(duì)整改措施監(jiān)督檢查驗(yàn)收。

1.12負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)目部的施工日志,并且督促各項(xiàng)目部每次將工程試驗(yàn)票據(jù)報(bào)送公司財(cái)務(wù)部。

1.13負(fù)責(zé)竣工技術(shù)資料驗(yàn)收歸檔,負(fù)責(zé)組織落實(shí)工程竣工備案,并準(zhǔn)時(shí)索取備案證復(fù)印件歸檔。

1.14督促檢查各項(xiàng)目部工程階段性驗(yàn)收及竣工手續(xù)辦理。

1.15每年負(fù)責(zé)組織技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。

1.16負(fù)責(zé)組織編制審核企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2.項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

2.1全面負(fù)責(zé)單位工程施工技術(shù)管理工作,仔細(xì)貫徹公司管理體系文件和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),操作規(guī)程和檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

2.2負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、管理方案和工程施工過程中的各種方案及相應(yīng)措施,負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審,編制檢測(cè)記錄、隱藏記錄等各項(xiàng)技術(shù)資料。

2.3依據(jù)工程形象進(jìn)度,分部分項(xiàng)工程在施工前負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底及平安技術(shù)交底,并將交底內(nèi)容分化到項(xiàng)目部管理人員及各班組長(zhǎng),嚴(yán)格按交底內(nèi)容執(zhí)行。

2.4抓好關(guān)鍵過程的質(zhì)量掌握,明確掌握點(diǎn)和要求,嚴(yán)格執(zhí)行隱藏工程檢查驗(yàn)收規(guī)定,在確認(rèn)全部符合技術(shù)要求后,會(huì)同監(jiān)理單位、建設(shè)單位代表或監(jiān)督部門共同辦理隱藏驗(yàn)收手續(xù)。

2.5按工程形象進(jìn)度組織做好工程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料,工程完工期間負(fù)責(zé)組織整理技術(shù)資料和編制竣工圖,并負(fù)責(zé)與顧客辦理移交手續(xù)。

2.6對(duì)違反施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施而達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的班組及個(gè)人有權(quán)制止或責(zé)令停工。對(duì)于工程項(xiàng)目存在的質(zhì)量問題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

2.7負(fù)責(zé)組織技術(shù)員、質(zhì)檢員、放線員及操學(xué)習(xí)施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施及公司有關(guān)的管理體系文件,負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行is09001:2000《質(zhì)量管理體系》;is014001:2022《環(huán)境管理體系》以及gb/t28001-2022《職業(yè)健康平安管理體系》標(biāo)準(zhǔn)、體系文件執(zhí)行指導(dǎo)工作。

2.8負(fù)責(zé)組織復(fù)查工程測(cè)量定位、放線抄平、沉降觀測(cè)工作和關(guān)鍵部位的技術(shù)復(fù)核。

2.9主持項(xiàng)目部技術(shù)例會(huì),每周一次,負(fù)責(zé)討論和處理施工中發(fā)覺的一般不合格品,并制定和實(shí)施訂正預(yù)防措施,提出詳細(xì)的鑒定看法和整改措施。

2.10對(duì)因施工組織設(shè)計(jì)中工序之間支配不合理,圖紙會(huì)審遺漏而造成嚴(yán)峻質(zhì)量問題和損失負(fù)有技術(shù)責(zé)任,罰款l00元/次。

2.11必需嚴(yán)格按現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程及檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,如因技術(shù)交底失誤或因技術(shù)問題消失質(zhì)量事故或造成大面積返工負(fù)有直接責(zé)任。罰款200元/次。

2.12負(fù)責(zé)與建設(shè)單位或監(jiān)理單位進(jìn)行技術(shù)聯(lián)系工作。辦理技術(shù)聯(lián)系單和設(shè)計(jì)變更單,并與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員一起與建設(shè)單位辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù),對(duì)未能準(zhǔn)時(shí)辦理而影響工程施工所造成的損失負(fù)全責(zé),罰款50元/次。

2.13幫助項(xiàng)目經(jīng)理搞好文明施工,負(fù)責(zé)同其他專業(yè)技術(shù)人員溝通協(xié)調(diào)工作,協(xié)作土建工程統(tǒng)一支配,保證工程各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)全都。

2.14負(fù)責(zé)施工過程工藝、施工方法、原材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)的掌握,供應(yīng)完整的作業(yè)指導(dǎo)文件并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

2.15樂觀參與公司的招投標(biāo)工作,參與技術(shù)標(biāo)文件的編制。

2.16負(fù)責(zé)與建設(shè)單位及監(jiān)理單位辦理往來文件和甲方供應(yīng)材料辦理交接手續(xù),竣工時(shí)必需將各種往來文件的交接記錄上報(bào)公司歸檔。

2.17負(fù)責(zé)做好質(zhì)檢站等主管部門下發(fā)整改單的回執(zhí)工作,并應(yīng)做到準(zhǔn)時(shí)精確?????,每拖延一次罰款50元。

2.18組織做好竣工工程資料報(bào)驗(yàn)工作。

3.項(xiàng)目部技術(shù)員崗位職責(zé)

3.1貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系文件和國(guó)家頒發(fā)的建筑施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),相關(guān)技術(shù)措施及環(huán)境、職業(yè)健康平安法律、法規(guī)并進(jìn)行整理,對(duì)工程質(zhì)量、環(huán)境影響、職工職業(yè)健康平安負(fù)技術(shù)責(zé)任。

3.2在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和環(huán)境、職業(yè)健康平安管理方案,制定各項(xiàng)技術(shù)措施,并參與圖紙會(huì)審。

3.3負(fù)責(zé)施工過程中原材料試驗(yàn)工作,仔細(xì)審理各種材料合格證和試驗(yàn)報(bào)告,填寫試驗(yàn)托付單送檢測(cè)站,對(duì)因未執(zhí)行試、化驗(yàn)的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)而造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。

3.4負(fù)責(zé)按工程形象進(jìn)度對(duì)單位工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總工作,并準(zhǔn)時(shí)與監(jiān)理單位辦理交接手續(xù),上報(bào)公司審核驗(yàn)收合格后存檔。

3.5監(jiān)督各工種操作人員按操作規(guī)程和作業(yè)文件操作,對(duì)違章作業(yè)有權(quán)指令停工,并馬上向項(xiàng)目經(jīng)理和公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

3.6負(fù)責(zé)隱藏工程的檢查驗(yàn)收和辦理睬簽手續(xù)。

3.7負(fù)責(zé)定位放線原始點(diǎn)和標(biāo)高掌握點(diǎn)的愛護(hù)工作。

3.8應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行分析,制定預(yù)防措施并組織實(shí)施。對(duì)本工程的測(cè)量、定位、標(biāo)高、沉降觀測(cè)及定位放線等負(fù)直接責(zé)任。

3.9負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的各種原材料的試、化驗(yàn)工作,并準(zhǔn)時(shí)將每次試化驗(yàn)票據(jù)及基試化驗(yàn)匯總表在每月5日前上報(bào)公司財(cái)務(wù)部,每月一報(bào),漏報(bào)一次罰款50元。

4.施工組織設(shè)計(jì)與施工方案管理

4.1施工圖下達(dá)后由項(xiàng)目工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部班子(含其它專業(yè))仔細(xì)進(jìn)行討論,制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì),由項(xiàng)目部技術(shù)人員統(tǒng)一編制,項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、平安員、預(yù)算人員分別審核簽字后,在施工前一周內(nèi)報(bào)公司有關(guān)部門進(jìn)行審批,經(jīng)公司審批后,必需有建設(shè)單位或監(jiān)理單位代表審批。編制完成時(shí)間為12天,拖延一天罰款100元。

4.2遇特別狀況,如圖紙不到位。按公司通知之日起一周內(nèi)編制基礎(chǔ)施工方案,報(bào)送公司審批。超期者罰款200元/天。

4.3各種方案的編制按公司通知之日一周內(nèi)編制完成,報(bào)送公司審批,超期者罰款200元/天。

4.4施工組織設(shè)計(jì)的編制按公司管理制度要求執(zhí)行,內(nèi)容完整齊全,有針對(duì)性。

4.5在開工前辦理平安技術(shù)措施方案審批手續(xù)。

5.圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系單、現(xiàn)場(chǎng)簽證和工作聯(lián)系函的管理

5.1施工圖紙下達(dá)后,應(yīng)先分專業(yè),由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織自審,對(duì)圖紙存在的問題做好初步確認(rèn),并做出書面記錄。

5.2在參與建設(shè)單位組織的正式會(huì)審前,項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)進(jìn)行聯(lián)審,重點(diǎn)解決各專業(yè)之問存在問題的確認(rèn)與提出。

5.3圖紙會(huì)審記錄要求參與人員在首頁上簽字,各方代表在每頁會(huì)簽欄簽字,并加蓋各單位公章。

5.4項(xiàng)目部各專業(yè)技術(shù)人員及技術(shù)部主管人員參與由建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審,并具體填寫會(huì)審記錄,記錄要求打字,填寫清楚、干凈、不得有涂改,打印8份,施工單位保留原件。

5.5圖紙會(huì)審?fù)曛掌?書面材料要求在一周內(nèi)整理完畢,(加蓋各單位公章,簽字手續(xù)齊。超期罰款100元/天。)同時(shí)將

圖紙會(huì)審記錄轉(zhuǎn)發(fā)給項(xiàng)目部全部管理者及各班組長(zhǎng)一份,辦理交接簽字手續(xù)。

5.6涉及變更時(shí)技術(shù)人員必需準(zhǔn)時(shí)同建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證、工作聯(lián)系函手續(xù),并要有建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表簽字,并交到項(xiàng)目經(jīng)理及預(yù)算員各一份。

5.7技術(shù)人員在關(guān)鍵部位及有重大設(shè)計(jì)變更通知時(shí),必需報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同審批的施工方案后才能施工。

5.8設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系單、工作聯(lián)系函等應(yīng)準(zhǔn)時(shí)收集整理,并發(fā)放給項(xiàng)目部各成員及各班組手中,辦理交接手續(xù)。

6.技術(shù)交底、平安技術(shù)交底管理

6.1技術(shù)交底必需準(zhǔn)時(shí)精確?????,其中應(yīng)當(dāng)包括工程概況、施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量要求、平安措施、成品愛護(hù)、環(huán)境愛護(hù)等相關(guān)內(nèi)容。

6.2由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前負(fù)責(zé)有針對(duì)性的技術(shù)交底、平安技術(shù)交底。并且應(yīng)在分部、分項(xiàng)施工前發(fā)到項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、平安員、放線員和班組長(zhǎng)手中,并且辦理發(fā)放記錄簽收單,若未能準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行交底罰款100元/次。

6.3定位放線和±0.00標(biāo)高是確定建筑物關(guān)鍵程序,必需由技術(shù)人員做技術(shù)交底。

6.4設(shè)計(jì)變更及技術(shù)聯(lián)系通知單,必需做針對(duì)性的交底。

6.5對(duì)于實(shí)體檢測(cè),各工程必需有針對(duì)性交底,在施工前確定樓層、部位,以書面形式交待清晰,特殊是梁、板配筋及相應(yīng)樓層和軸線,必需標(biāo)明確。

7.定位放線抄測(cè)管理

7.1技術(shù)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必需向建設(shè)單位索取定位通知單和±0.00通知單書面材料,必需參加定位抄測(cè)放線工作。

7.2每層樓板模板安裝完畢后,必需與質(zhì)檢人員及放線人員做好模板表面的實(shí)際抄測(cè)工作,技術(shù)人員做好標(biāo)高軸線抄測(cè)記錄。標(biāo)明抄測(cè)人、復(fù)核人、抄測(cè)日期,違者罰款50元/次。

7.3建筑物、電梯間垂直度抄測(cè),按樓層進(jìn)行,做好抄測(cè)記錄,(標(biāo)明抄測(cè)人、復(fù)核人、抄測(cè)日期,違者罰款50元/次。)

7.4負(fù)責(zé)設(shè)置沉降觀測(cè)點(diǎn),按規(guī)定做沉降觀測(cè)。

8.原材料試、化驗(yàn)管理

8.1全部材料在進(jìn)場(chǎng)時(shí)必需有出廠合格證和材質(zhì)單,并且按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行二次復(fù)試(鋼管、扣件必需按規(guī)定做二次復(fù)試)。

8.2砼協(xié)作比提前做試配,按部位、強(qiáng)度等級(jí)分別做試配。

8.3各種外加劑(泵送劑、早強(qiáng)劑、防凍劑、膨脹劑、防水劑、增效劑、粘結(jié)劑等)防水材料提前做二次復(fù)試,且必需有使用說明書、檢驗(yàn)報(bào)告。

8.4技術(shù)人員應(yīng)將工程項(xiàng)目的各種原材料每次試、化驗(yàn)票據(jù)及試化驗(yàn)匯總表在每月5日前上報(bào)公司財(cái)務(wù)部,每月一報(bào),漏報(bào)一次罰款50元。

8.5各項(xiàng)目部技術(shù)人員應(yīng)隨時(shí)抽查檢查原材料構(gòu)配件質(zhì)量狀況,發(fā)覺問題,立刻報(bào)告項(xiàng)目部。

8.6送樣單的內(nèi)容必需填寫完整、齊全,并應(yīng)編寫名目,送樣單必需準(zhǔn)時(shí)整理、裝訂,以備檢查。

8.7原材料合格證背面標(biāo)識(shí)必需標(biāo)明:工程名稱、材料名稱、使用部位、代表批量、驗(yàn)收看法(二次復(fù)試合格,同意使用)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、監(jiān)理工程師等人員蓋章簽字。

8.8各種原材料試、化驗(yàn)必需建立試驗(yàn)臺(tái)帳,做到準(zhǔn)時(shí)精確?????、內(nèi)容完整齊全,標(biāo)明材料名稱、產(chǎn)地、數(shù)量、使用部位、送樣日期、復(fù)試編號(hào)等相關(guān)內(nèi)容。

8.9焊接或機(jī)械連接、外加劑、回填土(含擊實(shí)試驗(yàn))等也均應(yīng)編入試驗(yàn)臺(tái)帳內(nèi)。

8.10假如材料員沒有準(zhǔn)時(shí)將原材料出廠合格證送到項(xiàng)目部,必需通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時(shí)索取。

8.11原材料二次復(fù)試數(shù)量必需精確?????并具有可追溯性。

9.砼(砂漿)試塊管理

9.1砼(砂漿)試塊留置制作必需滿意規(guī)范要求,技術(shù)人員必需親自監(jiān)督制作,不得漏做,違者罰款l00元/組。

9.2砼試塊必需分別留置開盤試塊(每種砼強(qiáng)度等級(jí)施工前留置)、標(biāo)養(yǎng)、600°cd試塊、拆模、臨界強(qiáng)度(僅冬期施工時(shí)留置)、負(fù)溫轉(zhuǎn)正溫(僅冬期施工時(shí)留置),砂漿試塊留置標(biāo)養(yǎng)試塊。

9.3砼(砂漿)試塊的制作養(yǎng)護(hù)必需建立臺(tái)帳,記錄試塊成型時(shí)間、部位、設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)、養(yǎng)護(hù)方法、送試時(shí)間以及試驗(yàn)結(jié)果等相應(yīng)數(shù)據(jù)。

9.4砼(砂漿)試塊應(yīng)標(biāo)明:工程名稱、代表部位、成型日期、強(qiáng)度等級(jí),養(yǎng)護(hù)條件(標(biāo)養(yǎng)或同條件)。

9.5砼(砂漿)試塊在達(dá)到標(biāo)養(yǎng)齡期時(shí)必需準(zhǔn)時(shí)送試驗(yàn)室做抗壓試驗(yàn),必需保證r28一r30天強(qiáng)度報(bào)告,違者罰款50元/天。

9.6同條件試塊必需裝在鋼筋籠里,放在所對(duì)應(yīng)的樓層上。鋼筋籠規(guī)格尺寸a×b*l=200×200×600mm,并上鎖。

9.7標(biāo)養(yǎng)試塊必需存放在標(biāo)養(yǎng)箱或標(biāo)養(yǎng)室內(nèi)。

9.8砼(砂漿)試模,必需由技術(shù)員負(fù)責(zé)保管清理。

9.9砼(砂漿)試塊送樣單內(nèi)容必需與實(shí)際砼施工記錄及隱藏驗(yàn)收記錄相對(duì)應(yīng),具有可追溯性,內(nèi)容規(guī)范完整裝訂成冊(cè)。

10.隱藏工程驗(yàn)收記錄管理

10.1隱藏工程驗(yàn)收記錄必需要具有時(shí)效性和可追溯性,做到與施工進(jìn)度同步,按樓層、施工段、部位、變形縫分別做。拖期滯后者罰款l00元/次。

10.2技術(shù)聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更通知單及工程聯(lián)系函等必需按實(shí)際狀況單做隱藏,違者罰款100元/項(xiàng)。

10.3隱藏工程驗(yàn)收記錄應(yīng)照實(shí)的反應(yīng)所要隱藏的內(nèi)容,并且應(yīng)將圖紙中不明確、沒有具體說明而實(shí)際施工隱藏起來的詳細(xì)內(nèi)容記錄清晰。

11.竣工工程技術(shù)資料管理

11.1單位工程施工完畢后,l5日內(nèi)項(xiàng)目部技術(shù)人員應(yīng)將單位工程竣工報(bào)告等竣工相應(yīng)手續(xù)上報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位,進(jìn)行竣工初驗(yàn)收。

11.2工程竣工后15日內(nèi),各項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將本項(xiàng)目的竣工技術(shù)內(nèi)業(yè)及竣工圖等相應(yīng)資料進(jìn)行整理裝釘成冊(cè),交公司審核后歸檔保存。

11.3竣工圖上必需標(biāo)明圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系通知單與圖紙不符的內(nèi)容,并蓋竣工章、簽字手續(xù)齊全。

11.4全部技術(shù)內(nèi)業(yè)必需編制總名目,并要求每項(xiàng)資料必需編分名目,然后整理成2cm左右厚,采納藍(lán)色或紅色封皮。

11.5技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)幫助建設(shè)單位辦理四方竣工驗(yàn)收材料、環(huán)境檢測(cè)等相關(guān)手續(xù)。

11.6技術(shù)人員幫助建設(shè)單位辦理預(yù)備工作。

11.7竣工核驗(yàn)時(shí),應(yīng)提前同質(zhì)量監(jiān)督站及設(shè)計(jì)部門溝通,辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)。

【第12篇】工程公司技術(shù)部管理制度格式怎樣的

建筑工程公司技術(shù)部管理制度

(二)

1.目的(l)正確貫徹執(zhí)行國(guó)家和邯鄲市市有關(guān)技術(shù)方針政策,促進(jìn)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步,確保公司技術(shù)管理工作正常有序進(jìn)行,為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)供應(yīng)技術(shù)保障,促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

(2)加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理,提高企業(yè)工程質(zhì)量,保證工程項(xiàng)目施工的正常運(yùn)行和項(xiàng)目管理技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.技術(shù)管理機(jī)構(gòu)3..技術(shù)人員管理職責(zé)(l)總工程師l)建立健全公司技術(shù)管理體系、規(guī)章制度。

加強(qiáng)技術(shù)管理工作,推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步。

2)建立健全公司的質(zhì)量保證體系。

強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督,負(fù)責(zé)解決工程中重大技術(shù)質(zhì)量問題。

3.)依據(jù)公司進(jìn)展需要,組織制訂和實(shí)施公司中長(zhǎng)期科技進(jìn)展規(guī)劃和年度技術(shù)工作方案。

4)建立健全施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的技術(shù)管理制度。

組織審定重大工程和特別單項(xiàng)工程的技術(shù)方案;

審批項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)問題的處理方案和技術(shù)文件等。

5)負(fù)責(zé)公司施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的編制、審批,并組織制訂相應(yīng)的管理制度。

6)負(fù)責(zé)計(jì)量管理、試驗(yàn)管理、新技術(shù)推廣應(yīng)用管理、技術(shù)溝通及群眾性的技術(shù)活動(dòng)等工作。

7)提出工程技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)的要求。

(2)技術(shù)部l)在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,詳細(xì)負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作。

2)負(fù)責(zé)制訂公司技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

3.)負(fù)責(zé)起草公司中長(zhǎng)期科技進(jìn)展方案,制訂年度技術(shù)工作方案,并組織實(shí)施和檢查落實(shí)。

4)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案與技術(shù)交底的管理工作,參加重點(diǎn)工程、重要工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的制訂。

協(xié)作公司總工程師審批項(xiàng)目部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、相關(guān)施工方案。

編制公司的季節(jié)性施工技術(shù)要點(diǎn),并組織相關(guān)部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5)參與建設(shè)工程交接樁工作,并組織復(fù)測(cè)及對(duì)有關(guān)技術(shù)資料的校核。

6)負(fù)責(zé)計(jì)量管理。

組織公司各單位(部門)做好各類計(jì)量與測(cè)量器具的選購、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。

7)負(fù)責(zé)制訂工程技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)方案,并組織實(shí)施。

8)參加地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收等工作。

組織制訂重點(diǎn)質(zhì)量問題的訂正和預(yù)防措施。

參與重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

9)負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),審核工程竣工技術(shù)資料的整理、編制。

10)審核項(xiàng)目部的試驗(yàn)方案,檢查施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室的設(shè)置,檢查現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員的日常工作,保證送試率100%,檢查試驗(yàn)員的各種登記臺(tái)賬。

11)建立技術(shù)系統(tǒng)檔案庫,協(xié)調(diào)技術(shù)人員的工作安排和調(diào)動(dòng)。

(3.)項(xiàng)目部總工程師l)項(xiàng)目部總工程師a.在公司技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下,詳細(xì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。

b.參與公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

c.負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

d.負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)的、除公司總工程師審批以外項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。

e.參加項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)項(xiàng)目的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收等工作。

組織制訂所轄項(xiàng)目重點(diǎn)質(zhì)量問題的訂正和預(yù)防措施。

f.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目計(jì)量管理工作,并組織其做各類計(jì)量與測(cè)量器具的選購、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。

9.負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部工程技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)方案,并上報(bào)公司技術(shù)管理部。

h.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

i.審批項(xiàng)目部所轄項(xiàng)目的試驗(yàn)方案,檢查施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室的設(shè)置,檢查現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員的日常工作,檢查試驗(yàn)員的各種登記臺(tái)賬。

2)機(jī)電承包部總工程師a.在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下,詳細(xì)負(fù)責(zé)機(jī)電承包部的技術(shù)管理工作。

b.負(fù)責(zé)制訂機(jī)電承包部的技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

c.負(fù)責(zé)審批公司機(jī)電專業(yè)施工方案。

d.負(fù)責(zé)制訂機(jī)電承包部技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)方案,并上報(bào)公司技術(shù)管理部。

e.負(fù)責(zé)公司機(jī)電專業(yè)施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

3.)市政工程承包部總工程師a.在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下,詳細(xì)負(fù)責(zé)市政工程承包部的技術(shù)管理工作。

b.負(fù)責(zé)制訂市政工程承包部技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

c.負(fù)責(zé)審批市政、道路專業(yè)專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)。

d.參加市政工程承包部的分部、(子部分)、工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

組織制訂市政工程重點(diǎn)質(zhì)量問題的訂正和預(yù)防措施。

參與公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

e.負(fù)責(zé)市政工程承包部所轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目計(jì)量管理工作,并組織其做各類計(jì)量與測(cè)量器具的選購、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。

f.負(fù)責(zé)制訂市政工程承包部技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)方案,并上報(bào)公司技術(shù)管理部。

9.負(fù)責(zé)市政工程施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

4)項(xiàng)目總工程師a.組織項(xiàng)目各專業(yè)人員進(jìn)行施工圖紙自審,參與建設(shè)單位組織的施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底。

b.組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,并按規(guī)定報(bào)公司技術(shù)管理部(項(xiàng)目管理公司、市政工程承包部)審批或備案。

c.審核項(xiàng)目材料需用方案和加工訂貨方案;

監(jiān)督有關(guān)人員做好材料的人場(chǎng)檢驗(yàn)、質(zhì)量掌握工作,保證材料符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

d.組織重要部位和特別過程的隱藏工程驗(yàn)收,對(duì)發(fā)覺的不合格或潛在不合格準(zhǔn)時(shí)實(shí)行訂正和預(yù)防措施,并驗(yàn)證措施的落實(shí)狀況。

e.推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料,努力提高施工工藝水平和操作技能。

f.參與施工中質(zhì)量事故的處理,負(fù)責(zé)技術(shù)處理方案的制訂。

9.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、試驗(yàn)管理、計(jì)量管理和測(cè)量管理、技術(shù)培訓(xùn)工作等。

h.幫助經(jīng)理定期召開質(zhì)量分析會(huì)。

對(duì)質(zhì)量持有拒絕權(quán)。

(

4)工程技術(shù)管理人員l)技術(shù)員a.在項(xiàng)目總工程師的指導(dǎo)下編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。

b.編制分項(xiàng)、分部或特別工程部位的施工方案,并對(duì)其可行性和執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。

c.編寫各分項(xiàng)工程技術(shù)交底,并對(duì)其正確性負(fù)責(zé)。

d.負(fù)責(zé)填寫、整理施工過程中的各種技術(shù)資料,為其全面性、真實(shí)性和有效性負(fù)責(zé)。

e.參加不合格品的評(píng)審和質(zhì)量事故處理,參加制訂訂正和預(yù)防措施。

2)測(cè)量員a.編制單位工程測(cè)量施工方案。

b.熟識(shí)施工圖紙,建立健全工程項(xiàng)目測(cè)量檔案、資料或記錄,對(duì)測(cè)量資料的真實(shí)性、正確性負(fù)責(zé)。

c.依據(jù)施工挨次,準(zhǔn)時(shí)做好測(cè)量放線工作,并經(jīng)項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)線確認(rèn)無誤后,方可進(jìn)行下道工序。

d.負(fù)責(zé)測(cè)量過程中原始數(shù)據(jù)的記錄,對(duì)各種測(cè)量裝置做好維護(hù)和保養(yǎng)工作。

e.參與測(cè)量事故分析、處置。

3.)試驗(yàn)員a.編制項(xiàng)目試驗(yàn)方案,填寫試驗(yàn)記錄,對(duì)試驗(yàn)方法和供應(yīng)的試驗(yàn)數(shù)據(jù)擔(dān)當(dāng)責(zé)任,收集、索取試驗(yàn)報(bào)告交資料員歸檔。

b.對(duì)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的物資,按試驗(yàn)方案及試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)采集試樣,填寫試驗(yàn)托付單,送試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)或復(fù)檢;

對(duì)采集試樣的代表性負(fù)責(zé)。

c.負(fù)責(zé)換算混凝土和砂漿施工協(xié)作比,填寫混凝土(砂漿)配料通知單。

檢查試驗(yàn)計(jì)量器具的精確?????度,經(jīng)項(xiàng)目總工程師簽字后方可進(jìn)行混凝土(砂漿)施工。

d.在混凝土澆筑和砂漿砌筑等過程中,按試驗(yàn)規(guī)程制作混凝土和砂漿抗壓強(qiáng)度試件,按規(guī)范要求周期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)或同條件養(yǎng)護(hù),按時(shí)送試驗(yàn)室試壓,對(duì)試件的代表性和制作過程負(fù)責(zé)。

e.根據(jù)公司《施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)管理規(guī)定》要求做好各類試驗(yàn)記錄或臺(tái)賬。

4)計(jì)量員a.統(tǒng)一管理本單位全部計(jì)量器具,建立計(jì)量器具管理臺(tái)賬,隨時(shí)進(jìn)行計(jì)量器具的核對(duì)工作,保證計(jì)量器具賬物相符。

b.編制本單位計(jì)量器具購置、封存、開封和報(bào)廢方案,報(bào)經(jīng)公司技術(shù)管理部批準(zhǔn)后實(shí)施。

c.編制在用計(jì)量器具(a、b類)年度周期檢定方案,報(bào)經(jīng)公司技術(shù)管理部審核后嚴(yán)格按方案實(shí)施。

每六個(gè)月進(jìn)行一次c類(一般性管理)計(jì)量器具的外觀檢查和對(duì)比校準(zhǔn)檢查,做好原始檢查校準(zhǔn)記錄。

d.對(duì)全部計(jì)量器具進(jìn)行標(biāo)識(shí),無法粘貼標(biāo)識(shí)的,要用標(biāo)志牌標(biāo)明器具狀況。

使用計(jì)量器具時(shí),嚴(yán)格發(fā)放和交接手續(xù),正確維護(hù)保養(yǎng),確保器具處于良好狀態(tài)。

e.在有效期內(nèi)失準(zhǔn)的計(jì)量器具,馬上組織修理、調(diào)整及校準(zhǔn),并查明失準(zhǔn)緣由,做好相關(guān)記錄,送公司技術(shù)管理部審核后歸檔保存。

4.系統(tǒng)化管理(l)成立技術(shù)專業(yè)委員會(huì)l)為加強(qiáng)技術(shù)系統(tǒng)化建設(shè)、強(qiáng)化系統(tǒng)管理,公司成立鋼結(jié)構(gòu)、測(cè)量、混凝土、模板、試驗(yàn)五個(gè)技術(shù)專業(yè)委員會(huì)。

2)專業(yè)技術(shù)委員會(huì)由主任、副主任、委員組成,人員一般不超過10人。

專業(yè)委員會(huì)主任由公司總工程師提名,公司科技委批準(zhǔn)。

副主任、委員由主任提名,公司科技委批準(zhǔn)。

3.)專業(yè)委員會(huì)跟蹤把握所屬專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的進(jìn)展動(dòng)態(tài),推動(dòng)公司專業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

4)專業(yè)委員會(huì)組織開展公司內(nèi)部的技術(shù)溝通和技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。

通過工程觀摩、學(xué)術(shù)報(bào)告、技術(shù)講座、研討會(huì)等多種形式開展技術(shù)溝通與技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng),不斷提高公司工程技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)水平。

5)專業(yè)技術(shù)委員會(huì)主任制訂工作方案,加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)委員會(huì)內(nèi)部的溝通和聯(lián)系,加強(qiáng)與公司技術(shù)管理部的日常聯(lián)系和信息溝通,隨時(shí)通報(bào)活動(dòng)狀況、反映間題。

6)專業(yè)技術(shù)委員會(huì)成員每年按需要和狀況變化進(jìn)行調(diào)整,報(bào)公司科技委通過。

7)公司技術(shù)管理部每年對(duì)各專業(yè)技術(shù)委員會(huì)的工作進(jìn)行考核,年底系統(tǒng)對(duì)各專業(yè)委員會(huì)進(jìn)行考評(píng),對(duì)活動(dòng)成效比較明顯、取得成果的專業(yè)委員會(huì)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

(2)技術(shù)部人才管理l)技術(shù)部人員選拔a.技術(shù)部負(fù)責(zé)選拔、培育本系統(tǒng)人才,把握本部?jī)?nèi)專業(yè)人才的流淌。

進(jìn)入系統(tǒng)的業(yè)務(wù)人員,必需具有相應(yīng)專業(yè)學(xué)歷、崗位證書或?qū)I(yè)技術(shù)職務(wù)。

b.項(xiàng)目總工程師的聘用應(yīng)由系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)推舉、黨委工作部考核后確定,當(dāng)內(nèi)部人才無法滿意施工生產(chǎn)需要時(shí),由系統(tǒng)工作委員會(huì)通過人力資源部向社會(huì)聘請(qǐng),聘請(qǐng)人員納人系統(tǒng)統(tǒng)一管理。

2)技術(shù)部人員考核、考評(píng)a.技術(shù)部人員屬雙重管理,行政上屬項(xiàng)目經(jīng)理部,業(yè)務(wù)上隸屬于技術(shù)系統(tǒng)。

b.技術(shù)部人員每年年底應(yīng)寫個(gè)人工作總結(jié),并向公司技術(shù)管理部匯報(bào)。

項(xiàng)目總工程師工作總結(jié)上交公司總工程師。

c.技術(shù)部每年對(duì)系統(tǒng)人員從工作態(tài)度、業(yè)務(wù)力量、工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面進(jìn)行一次考核、考評(píng),評(píng)比公司優(yōu)秀的技術(shù)干部。

3.)技術(shù)部人員培訓(xùn)a.技術(shù)管理部每年年初依據(jù)公司擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)狀況、人才需求狀況、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)更新狀況制訂系統(tǒng)培訓(xùn)需求方案,報(bào)公司人力資源部統(tǒng)一實(shí)施。

b.除公司集中統(tǒng)一培訓(xùn)外,系統(tǒng)內(nèi)自行組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),保證系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每年度不低于72學(xué)時(shí)。

4)閑置人員管理a.項(xiàng)目部解散后,系統(tǒng)應(yīng)盡快將閑置人員支配到正在施工的項(xiàng)目上去,未支配的系統(tǒng)人員外出(助勤)或參與脫產(chǎn)學(xué)習(xí)達(dá)3.天以上的,須通過技術(shù)管理部審核批準(zhǔn)。

b.閑置期間,本系統(tǒng)人員必需聽從系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的支配,否則,系統(tǒng)將通過勞務(wù)中心減發(fā)其待崗工資。

5.附則(l)本制度由公司技術(shù)部負(fù)責(zé)管理與解釋。

(2)本制度與上級(jí)規(guī)定有相抵觸者,其抵觸部分按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行,并報(bào)公司技術(shù)部。

【第13篇】工程公司技術(shù)部管理制度怎么寫

建筑工程公司技術(shù)部管理制度

(二)

1.目的(l)正確貫徹執(zhí)行國(guó)家和邯鄲市市有關(guān)技術(shù)方針政策,促進(jìn)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步,確保公司技術(shù)管理工作正常有序進(jìn)行,為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)供應(yīng)技術(shù)保障,促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

(2)加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理,提高企業(yè)工程質(zhì)量,保證工程項(xiàng)目施工的正常運(yùn)行和項(xiàng)目管理技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.技術(shù)管理機(jī)構(gòu)3..技術(shù)人員管理職責(zé)(l)總工程師l)建立健全公司技術(shù)管理體系、規(guī)章制度。

加強(qiáng)技術(shù)管理工作,推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步。

2)建立健全公司的質(zhì)量保證體系。

強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督,負(fù)責(zé)解決工程中重大技術(shù)質(zhì)量問題。

3.)依據(jù)公司進(jìn)展需要,組織制訂和實(shí)施公司中長(zhǎng)期科技進(jìn)展規(guī)劃和年度技術(shù)工作方案。

4)建立健全施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的技術(shù)管理制度。

組織審定重大工程和特別單項(xiàng)工程的技術(shù)方案;

審批項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)問題的處理方案和技術(shù)文件等。

5)負(fù)責(zé)公司施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的編制、審批,并組織制訂相應(yīng)的管理制度。

6)負(fù)責(zé)計(jì)量管理、試驗(yàn)管理、新技術(shù)推廣應(yīng)用管理、技術(shù)溝通及群眾性的技術(shù)活動(dòng)等工作。

7)提出工程技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)的要求。

(2)技術(shù)部l)在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,詳細(xì)負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作。

2)負(fù)責(zé)制訂公司技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

3.)負(fù)責(zé)起草公司中長(zhǎng)期科技進(jìn)展方案,制訂年度技術(shù)工作方案,并組織實(shí)施和檢查落實(shí)。

4)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案與技術(shù)交底的管理工作,參加重點(diǎn)工程、重要工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的制訂。

協(xié)作公司總工程師審批項(xiàng)目部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、相關(guān)施工方案。

編制公司的季節(jié)性施工技術(shù)要點(diǎn),并組織相關(guān)部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5)參與建設(shè)工程交接樁工作,并組織復(fù)測(cè)及對(duì)有關(guān)技術(shù)資料的校核。

6)負(fù)責(zé)計(jì)量管理。

組織公司各單位(部門)做好各類計(jì)量與測(cè)量器具的選購、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。

7)負(fù)責(zé)制訂工程技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)方案,并組織實(shí)施。

8)參加地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收等工作。

組織制訂重點(diǎn)質(zhì)量問題的訂正和預(yù)防措施。

參與重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

9)負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),審核工程竣工技術(shù)資料的整理、編制。

10)審核項(xiàng)目部的試驗(yàn)方案,檢查施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室的設(shè)置,檢查現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員的日常工作,保證送試率100%,檢查試驗(yàn)員的各種登記臺(tái)賬。

11)建立技術(shù)系統(tǒng)檔案庫,協(xié)調(diào)技術(shù)人員的工作安排和調(diào)動(dòng)。

(3.)項(xiàng)目部總工程師l)項(xiàng)目部總工程師a.在公司技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下,詳細(xì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。

b.參與公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

c.負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

d.負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)的、除公司總工程師審批以外項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。

e.參加項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)項(xiàng)目的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收等工作。

組織制訂所轄項(xiàng)目重點(diǎn)質(zhì)量問題的訂正和預(yù)防措施。

f.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目計(jì)量管理工作,并組織其做各類計(jì)量與測(cè)量器具的選購、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。

9.負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部工程技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)方案,并上報(bào)公司技術(shù)管理部。

h.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

i.審批項(xiàng)目部所轄項(xiàng)目的試驗(yàn)方案,檢查施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室的設(shè)置,檢查現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員的日常工作,檢查試驗(yàn)員的各種登記臺(tái)賬。

2)機(jī)電承包部總工程師a.在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下,詳細(xì)負(fù)責(zé)機(jī)電承包部的技術(shù)管理工作。

b.負(fù)責(zé)制訂機(jī)電承包部的技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

c.負(fù)責(zé)審批公司機(jī)電專業(yè)施工方案。

d.負(fù)責(zé)制訂機(jī)電承包部技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)方案,并上報(bào)公司技術(shù)管理部。

e.負(fù)責(zé)公司機(jī)電專業(yè)施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

3.)市政工程承包部總工程師a.在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下,詳細(xì)負(fù)責(zé)市政工程承包部的技術(shù)管理工作。

b.負(fù)責(zé)制訂市政工程承包部技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

c.負(fù)責(zé)審批市政、道路專業(yè)專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)。

d.參加市政工程承包部的分部、(子部分)、工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

組織制訂市政工程重點(diǎn)質(zhì)量問題的訂正和預(yù)防措施。

參與公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

e.負(fù)責(zé)市政工程承包部所轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目計(jì)量管理工作,并組織其做各類計(jì)量與測(cè)量器具的選購、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。

f.負(fù)責(zé)制訂市政工程承包部技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)方案,并上報(bào)公司技術(shù)管理部。

9.負(fù)責(zé)市政工程施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

4)項(xiàng)目總工程師a.組織項(xiàng)目各專業(yè)人員進(jìn)行施工圖紙自審,參與建設(shè)單位組織的施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底。

b.組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,并按規(guī)定報(bào)公司技術(shù)管理部(項(xiàng)目管理公司、市政工程承包部)審批或備案。

c.審核項(xiàng)目材料需用方案和加工訂貨方案;

監(jiān)督有關(guān)人員做好材料的人場(chǎng)檢驗(yàn)、質(zhì)量掌握工作,保證材料符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

d.組織重要部位和特別過程的隱藏工程驗(yàn)收,對(duì)發(fā)覺的不合格或潛在不合格準(zhǔn)時(shí)實(shí)行訂正和預(yù)防措施,并驗(yàn)證措施的落實(shí)狀況。

e.推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料,努力提高施工工藝水平和操作技能。

f.參與施工中質(zhì)量事故的處理,負(fù)責(zé)技術(shù)處理方案的制訂。

9.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、試驗(yàn)管理、計(jì)量管理和測(cè)量管理、技術(shù)培訓(xùn)工作等。

h.幫助經(jīng)理定期召開質(zhì)量分析會(huì)。

對(duì)質(zhì)量持有拒絕權(quán)。

(

4)工程技術(shù)管理人員l)技術(shù)員a.在項(xiàng)目總工程師的指導(dǎo)下編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。

b.編制分項(xiàng)、分部或特別工程部位的施工方案,并對(duì)其可行性和執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。

c.編寫各分項(xiàng)工程技術(shù)交底,并對(duì)其正確性負(fù)責(zé)。

d.負(fù)責(zé)填寫、整理施工過程中的各種技術(shù)資料,為其全面性、真實(shí)性和有效性負(fù)責(zé)。

e.參加不合格品的評(píng)審和質(zhì)量事故處理,參加制訂訂正和預(yù)防措施。

2)測(cè)量員a.編制單位工程測(cè)量施工方案。

b.熟識(shí)施工圖紙,建立健全工程項(xiàng)目測(cè)量檔案、資料或記錄,對(duì)測(cè)量資料的真實(shí)性、正確性負(fù)責(zé)。

c.依據(jù)施工挨次,準(zhǔn)時(shí)做好測(cè)量放線工作,并經(jīng)項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)線確認(rèn)無誤后,方可進(jìn)行下道工序。

d.負(fù)責(zé)測(cè)量過程中原始數(shù)據(jù)的記錄,對(duì)各種測(cè)量裝置做好維護(hù)和保養(yǎng)工作。

e.參與測(cè)量事故分析、處置。

3.)試驗(yàn)員a.編制項(xiàng)目試驗(yàn)方案,填寫試驗(yàn)記錄,對(duì)試驗(yàn)方法和供應(yīng)的試驗(yàn)數(shù)據(jù)擔(dān)當(dāng)責(zé)任,收集、索取試驗(yàn)報(bào)告交資料員歸檔。

b.對(duì)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的物資,按試驗(yàn)方案及試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)采集試樣,填寫試驗(yàn)托付單,送試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)或復(fù)檢;

對(duì)采集試樣的代表性負(fù)責(zé)。

c.負(fù)責(zé)換算混凝土和砂漿施工協(xié)作比,填寫混凝土(砂漿)配料通知單。

檢查試驗(yàn)計(jì)量器具的精確?????