互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司采配專員崗位職責(zé)

互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司采配專員崗位職責(zé)

所屬單位公司部門行政部后勤管理中心部門內(nèi)設(shè)部門無職位名稱采配專員職位代碼更新日期職位等級(jí)直屬上級(jí)后勤管理中心主任直屬下級(jí)無職位設(shè)置目的采購公司及各分公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作所需的各類資產(chǎn)，對(duì)采購系統(tǒng)積累完整的供應(yīng)商資源。三至六項(xiàng)最重要的工作職責(zé)該職責(zé)主要對(duì)應(yīng)的工作任務(wù)1負(fù)責(zé)公司及各分公司各項(xiàng)資產(chǎn)及辦公用品采購工作1.根據(jù)公司及各分公司的開展規(guī)劃，申報(bào)添置或更新辦公資產(chǎn)及辦公用品（具）。擬定《采購計(jì)劃》。2.根據(jù)審批的《采購計(jì)劃》，尋求采購渠道，盡可能做到“貨比三家”尋求“性價(jià)比擬高”的供應(yīng)渠道。3.大綜物資要進(jìn)行招標(biāo)后，方可明確供應(yīng)商。4.與供應(yīng)商的接洽事務(wù)，盡可能壓低采購本錢。5.采購費(fèi)用的申報(bào)、使用、及復(fù)核工作。6.跟進(jìn)采購物品的進(jìn)度，保質(zhì)保時(shí)保量地完成采購工作任務(wù)。職責(zé)依據(jù)采購制度提報(bào)成果采購?fù)瓿蛇M(jìn)度表所占比例50%2負(fù)責(zé)公司辦公用品管理事務(wù)1.根據(jù)《辦公用品管理規(guī)定》，對(duì)辦公用品保管、領(lǐng)用、回收等工作。2.對(duì)公司辦公用品領(lǐng)用情況進(jìn)行登記，遵守“以舊換新，按需領(lǐng)用”的原那么。3.月度對(duì)辦公用品的使用情況進(jìn)行總結(jié)，并做出盤點(diǎn)報(bào)表。4.監(jiān)管分公司辦公用品的使用情況，審查其登記記錄及月末盤點(diǎn)表。5.擬定、審查月度辦公用品的采購需求。職責(zé)依據(jù)辦公用品管理規(guī)定提報(bào)成果辦公管理相關(guān)記錄所占比例30%3負(fù)責(zé)公司及分公司資產(chǎn)管理事務(wù)1,保修期內(nèi)的資產(chǎn)物資出現(xiàn)突發(fā)故障時(shí)，應(yīng)盡時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商給予更換貨處理。職責(zé)依據(jù)采購制度提報(bào)成果完成情況所占比例15%4其他事項(xiàng)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作事務(wù)職責(zé)依據(jù)交辦要求提報(bào)成果完成情況所占比例5%主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)所采購的資產(chǎn)物美價(jià)廉工作最困難或最具挑戰(zhàn)性的部份以及解決困難和問題的主要方法是什么最困驗(yàn)點(diǎn)：采購資產(chǎn)物美價(jià)廉解決方法：增加可選供應(yīng)商的數(shù)量或品牌主要的工作對(duì)內(nèi)溝通聯(lián)系（內(nèi)）公司及分公司各職能部門對(duì)外溝通（外）供應(yīng)商任職權(quán)限人事權(quán)限無財(cái)務(wù)權(quán)限采購費(fèi)用的申報(bào)及使用業(yè)務(wù)權(quán)限本崗位的職能權(quán)限及臨時(shí)交辦事項(xiàng)權(quán)限任職資格基本要求最低學(xué)歷資格大專相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)三年所需專業(yè)證書畢業(yè)證書所需專業(yè)知識(shí)采購供應(yīng)管理、物