情境一供應(yīng)鏈資源市場(chǎng)

學(xué)習(xí)情境一：分析供應(yīng)鏈資源市場(chǎng)任務(wù)1.1河源物流需求供應(yīng)鏈資源市場(chǎng)調(diào)查任務(wù)1.2和大福供應(yīng)鏈資源市場(chǎng)調(diào)查任務(wù)1.1河源供應(yīng)鏈物流需求分析學(xué)時(shí)4能力目標(biāo)：會(huì)進(jìn)行供應(yīng)鏈需求分析與預(yù)測(cè)；能用定性預(yù)防方法對(duì)獨(dú)立需求進(jìn)行預(yù)測(cè)能用MRP法確定相關(guān)需求物料的需求知識(shí)目標(biāo)：掌握各種需求預(yù)測(cè)方法、掌握MRP推導(dǎo)法；掌握各種定性分析方法掌握定量分析方法掌握MRP需求推導(dǎo)法掌握MRP需求推導(dǎo)法素質(zhì)目標(biāo)：分析和解決問題的能力任務(wù)導(dǎo)入（8分鐘）案例討論：711便利店的供應(yīng)鏈系統(tǒng)案例分組對(duì)下面兩個(gè)問題進(jìn)行討論：711便利店的供應(yīng)鏈管理有哪些特點(diǎn)？其中包含了哪些要素？討論安排：

1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)小組內(nèi)部對(duì)案例進(jìn)行討論、分析和歸納；2、推選1－2人作為團(tuán)隊(duì)代表進(jìn)行發(fā)言；3、教師最后點(diǎn)析任務(wù)布置（32分鐘）分析我們河源供應(yīng)鏈物流需求各組展示其分析結(jié)果，其他組員進(jìn)行討論（20分鐘

）總結(jié)歸納（25分鐘）1.供應(yīng)鏈物流的特點(diǎn)整體性相互作用供應(yīng)鏈信息的反饋控制提出要求（8分鐘）對(duì)各組分析的結(jié)果進(jìn)行修改完善思考討論課后任務(wù)布置考察河源市供應(yīng)鏈物流需求現(xiàn)狀，進(jìn)一步完善你的分析方案，并制作成PPT匯報(bào)任務(wù)2：和大福供應(yīng)鏈資源分析能力目標(biāo)：能進(jìn)行流通企業(yè)的供應(yīng)鏈資源分析知識(shí)目標(biāo)：1.掌握供應(yīng)鏈管理的類型和結(jié)構(gòu)2.掌握供應(yīng)鏈管理方法和步驟素質(zhì)目標(biāo)：分析和解決問題的能力任務(wù)布置交換評(píng)價(jià)各組的供應(yīng)鏈需求分析報(bào)告學(xué)生匯報(bào)各組匯報(bào)結(jié)果，其他組員進(jìn)行討論并做記錄總結(jié)歸納一、供應(yīng)鏈的特征復(fù)雜性動(dòng)態(tài)性面向用戶需求交叉性二、供應(yīng)應(yīng)鏈的類類型穩(wěn)定的供供應(yīng)鏈和和動(dòng)態(tài)的的供應(yīng)鏈鏈平衡的供供應(yīng)鏈和和傾斜的的供應(yīng)鏈鏈有效性供供應(yīng)鏈和和反應(yīng)性性供應(yīng)鏈鏈三、供應(yīng)應(yīng)鏈運(yùn)作作策略每個(gè)供應(yīng)應(yīng)鏈都有有看上去去相似但但競(jìng)爭(zhēng)方方式差異異很大的的產(chǎn)品功能性產(chǎn)產(chǎn)品：長長期生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品品創(chuàng)新性產(chǎn)產(chǎn)品：滿滿足特定定需求生生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品有效性供供應(yīng)鏈和和反應(yīng)性性供應(yīng)鏈鏈有效性供供應(yīng)鏈：：功能性性產(chǎn)品反應(yīng)性供供應(yīng)鏈：：創(chuàng)新性性產(chǎn)品兩種不同同供應(yīng)鏈鏈運(yùn)作策策略兩種不同同供應(yīng)鏈鏈運(yùn)作策策略反應(yīng)性作業(yè)有效性作業(yè)柔性供應(yīng)商低成本供應(yīng)商合理配置庫存庫存最小化加工時(shí)間短利用率高快速反應(yīng)低成本

可以預(yù)測(cè)不可預(yù)測(cè)變化很少變化很多品種少品種多價(jià)格穩(wěn)定價(jià)格先高后低提前期短提前期長利潤低利潤高功能性產(chǎn)品創(chuàng)新性產(chǎn)品市場(chǎng)需求匹配匹配不匹配運(yùn)作資源不匹配圖1供應(yīng)鏈運(yùn)運(yùn)作策略略供應(yīng)鏈管管理可以以被看成成是由兩兩部分組組成的：：對(duì)供應(yīng)方方運(yùn)作的的管理對(duì)需求方方運(yùn)作的的管理物料管理理是一個(gè)個(gè)比供應(yīng)應(yīng)鏈管理理更狹義義的術(shù)語語。它是是指對(duì)物物料和信信息在直直接供應(yīng)應(yīng)鏈中的的流程的的管理，，包括采采購管理理、庫存存管理、、運(yùn)作計(jì)計(jì)劃與控控制、分分銷管理理等。四、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理的主要要元素圖2供應(yīng)鏈管管理的元元素核心企業(yè)供應(yīng)鏈中的成員企業(yè)n231211n213n121n2n12n13－n層的客戶顧客/最終客戶n3－n層的供應(yīng)商最初的供應(yīng)商核心企業(yè)第一層用戶第二層用戶3－n層的顧客/最終用戶第二層的供應(yīng)商第一層的供應(yīng)商3－最初的供應(yīng)商n1n采購與供應(yīng)管理分銷管理物料管理后勤供應(yīng)供應(yīng)鏈管理圖3供應(yīng)鏈管管理的主主要內(nèi)容容供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程信息流制造商產(chǎn)品流客戶關(guān)系管理客戶服務(wù)管理需求管理訂單配送制造流程管理采購產(chǎn)品開發(fā)與商品化反向物流(回流)物流財(cái)務(wù)生產(chǎn)采購營銷R&D第二層供應(yīng)商第一層供應(yīng)商用戶消費(fèi)者/最終用戶供應(yīng)鏈管管理的““三要素素”說：：OSU的Lambert教授及其其研究小小組提出出：networkstructurebusinessprocessesmanagementcomponents三個(gè)供應(yīng)應(yīng)鏈管理理的基本本要素供應(yīng)鏈的的網(wǎng)鏈結(jié)結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈的的業(yè)務(wù)流流程客戶關(guān)系系管理(CRM)客戶服務(wù)務(wù)管理需求管理理訂單配送送管理制造流程程管理供應(yīng)商關(guān)關(guān)系管理理(SRM)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)與商業(yè)業(yè)化回收物流流管理管理元素素運(yùn)作的計(jì)計(jì)劃與控控制工作結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)（（指明企企業(yè)如何何完成工工作任務(wù)務(wù)）組織結(jié)構(gòu)構(gòu)產(chǎn)品流的的形成結(jié)結(jié)構(gòu)（基基于供應(yīng)應(yīng)鏈的采采購、制制造、配配送的整整體流程程結(jié)構(gòu)））信息流及及其平臺(tái)臺(tái)結(jié)構(gòu)權(quán)利和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)構(gòu)供應(yīng)鏈的的風(fēng)險(xiǎn)分分擔(dān)和利利益共享享文化與態(tài)態(tài)度第二供供應(yīng)鏈成成長理論論與供應(yīng)應(yīng)鏈管管理理的運(yùn)營營機(jī)制一、供應(yīng)應(yīng)鏈的成成長理論論起源成長發(fā)育成熟衰退解體(滅亡)二、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理的運(yùn)行行機(jī)制合作機(jī)制制決策機(jī)制制激勵(lì)機(jī)制制自律機(jī)制制風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制制信任機(jī)制制第三供供應(yīng)鏈鏈管理與與企業(yè)擴(kuò)擴(kuò)展性一、擴(kuò)展展企業(yè)的的產(chǎn)生與與定義擴(kuò)展企業(yè)業(yè)可以定定義為一一個(gè)概念念性的組組織單元元或系統(tǒng)統(tǒng)，它包包括采購購公司和和供應(yīng)商商（一個(gè)個(gè)或多個(gè)個(gè)），他他們通過過緊密合合作來實(shí)實(shí)現(xiàn)最大大化的利利潤分配配。二、擴(kuò)展展企業(yè)的的理論模模型（一）傳傳統(tǒng)制造造模式下下的擴(kuò)展展企業(yè)模模型

工藝路線設(shè)計(jì)裝配設(shè)計(jì)產(chǎn)品和工藝設(shè)計(jì)制造MRP、MRPIIJIT、OPT生產(chǎn)計(jì)劃與控制CADCAM市場(chǎng)營銷與銷售供應(yīng)商用戶合作設(shè)計(jì)產(chǎn)品模式用戶驅(qū)動(dòng)的設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈管理用戶訂單執(zhí)行與控制圖4傳統(tǒng)制造模式下的擴(kuò)展企業(yè)模型擴(kuò)展企業(yè)業(yè)（二）基基于供應(yīng)應(yīng)鏈管理理的擴(kuò)展展企業(yè)模模型數(shù)據(jù)庫成品入庫計(jì)劃執(zhí)行供應(yīng)商分銷商訂貨控制成本估算主生產(chǎn)計(jì)劃物料管理能力需求計(jì)劃能力調(diào)整任務(wù)投放產(chǎn)品構(gòu)思設(shè)計(jì)工藝計(jì)劃NC編程制造商Internet、EDIMRPII

JITCADCAPP生產(chǎn)控制工況數(shù)據(jù)收集庫存控制生產(chǎn)數(shù)量、時(shí)間及成本檢查NC、CNC、DNC機(jī)床和機(jī)器人控制傳送控制裝配控制設(shè)備維修質(zhì)量保證OPTTMTM入庫或送工作地到貨檢驗(yàn)送貨計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃訂貨單出庫銷售合同銷售計(jì)劃運(yùn)輸售后服務(wù)圖5基于供應(yīng)鏈的擴(kuò)展企業(yè)模型生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)思思想產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)與制造造過程設(shè)設(shè)計(jì)集成的生生產(chǎn)計(jì)劃劃與控制制模式體現(xiàn)企業(yè)業(yè)間的戰(zhàn)戰(zhàn)略伙伴伴關(guān)系三、擴(kuò)展展企業(yè)的的目標(biāo)與與特征（一）目目標(biāo)縮短物料料加工、、信息處處理、產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)、信息息基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施建設(shè)設(shè)的周期期。提高對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品上市市時(shí)間的的要求，，開展基基于時(shí)間間的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)。采用更廣廣泛的產(chǎn)產(chǎn)品周期期的概念念。形成更為為有效的的組織和和系統(tǒng)。。（二）特特征核心企業(yè)業(yè)集中體體現(xiàn)核心心競(jìng)爭(zhēng)力力的商業(yè)業(yè)活動(dòng)，，對(duì)非核核心業(yè)務(wù)務(wù)通過外外包給外外部產(chǎn)品品供應(yīng)商商和服務(wù)務(wù)提供商商。外包包能夠提提高核心心企業(yè)和和供應(yīng)商商的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力，，增強(qiáng)相相互之間間的依賴賴，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)共同的的利益。。擴(kuò)展企業(yè)業(yè)的核心心企業(yè)與與供應(yīng)商商和客戶戶建立一一種長期期、互相相信賴的的關(guān)系，，把它們們當(dāng)作合合作伙伴伴而不是是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手。為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)供應(yīng)商商-客戶在商商業(yè)和技技術(shù)信息息上的集集成，擴(kuò)擴(kuò)展企業(yè)業(yè)采用先先進(jìn)的通通信技術(shù)術(shù)和運(yùn)輸輸手段支支持跨組組織的商商業(yè)活動(dòng)動(dòng)。四、擴(kuò)展展企業(yè)的的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與控控制需求生產(chǎn)喪失機(jī)會(huì)積壓庫存時(shí)間產(chǎn)量圖6

延時(shí)的影響（需求的放大效應(yīng)）第四集集成化的的供應(yīng)鏈鏈管理一、集成成化供應(yīng)應(yīng)鏈管理理理論模模型調(diào)整適應(yīng)性集成化供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)重組協(xié)調(diào)性評(píng)價(jià)價(jià)值增值性面向?qū)ο筮^程控制創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)同步性評(píng)價(jià)滿意度評(píng)價(jià)信息共享集成化計(jì)劃顧客化策略顧客化需求圖7集成化供應(yīng)鏈管理理論模型二、集成成化供應(yīng)應(yīng)鏈管理理的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)（一）實(shí)實(shí)施供應(yīng)應(yīng)鏈管理理要解決決的若干干問題企業(yè)要從從供應(yīng)鏈鏈的整體體出發(fā)，，考慮企企業(yè)內(nèi)部部的結(jié)構(gòu)構(gòu)優(yōu)化問問題；企業(yè)要轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變思維維模式，，從縱向向一維空空間思維維向縱-橫一體的的多維空空間思維維方式轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變；企業(yè)要放放棄“小小而全，，大而全全”的封封閉的經(jīng)經(jīng)營思想想，向與與供應(yīng)鏈鏈中的相相關(guān)企業(yè)業(yè)建立戰(zhàn)戰(zhàn)略伙伴伴關(guān)系為為紐帶的的優(yōu)勢(shì)互互補(bǔ)、合合作關(guān)系系轉(zhuǎn)變；；企業(yè)要建建立分布布的、透透明的信信息集成成系統(tǒng)，，保持信信息溝通通渠道的的暢通和和透明性性；所有的人人和部門門都應(yīng)對(duì)對(duì)共同任任務(wù)有共共同的認(rèn)認(rèn)識(shí)和了了解，去去除部門門障礙，，實(shí)行協(xié)協(xié)調(diào)工作作和并行行化經(jīng)營營；風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與與利益共享享。（二）集成成化供應(yīng)鏈鏈管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的步驟階段1：基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)階段2：職能集成成管理階段3：內(nèi)部集成成化供應(yīng)鏈鏈管理階段4：外部集成成化供應(yīng)鏈鏈管理階段5：集成化供供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)態(tài)聯(lián)盟（供供應(yīng)鏈管理理的發(fā)展趨趨勢(shì)）第五供應(yīng)應(yīng)鏈管理與與業(yè)務(wù)外包包一、業(yè)務(wù)外外包的原因因分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)加速重構(gòu)優(yōu)優(yōu)勢(shì)企業(yè)難以管管理或失控控的輔助業(yè)業(yè)務(wù)職能使用企業(yè)不不擁有的資資源降低和控制制成本，節(jié)節(jié)約資本資資金二、業(yè)務(wù)外外包的主要要方式臨時(shí)服務(wù)（TemporaryService）和臨時(shí)工（ContractLabor）子網(wǎng)（SubsidiaryNetworks）與競(jìng)爭(zhēng)者合合作（CollaborativeRelationwithCompetitor）除核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力之外的的完全業(yè)務(wù)務(wù)外包（OutsourcingAllbutthe‘‘Core’Advantage）適宜外包的的業(yè)務(wù)調(diào)查查

最不適宜最適宜123進(jìn)口報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)流程2.6流入物流的運(yùn)輸2.36信息系統(tǒng)2.09模式選擇1.90流出物流的運(yùn)輸1.83交通管理1.82包裝/物料處理1.82承運(yùn)人選擇1.82原材料庫存1.80倉儲(chǔ)1.73庫存管理1.73產(chǎn)成品庫存1.36采購1.09客戶訂單處理1.09不采用外包包服務(wù)的原原因成本不會(huì)減少物流太重要不能外包自己有足夠的專業(yè)人員減少了控制力度花費(fèi)在物流上的時(shí)間不會(huì)減少服務(wù)水平不理想客戶投訴可能增加55%39%39%36%36%33%27%第六節(jié)供供應(yīng)鏈管管理的戰(zhàn)略略性問題一、供應(yīng)鏈鏈管理戰(zhàn)略略的主要內(nèi)內(nèi)容（一）制定定供應(yīng)鏈管管理實(shí)施中中的戰(zhàn)略在企業(yè)內(nèi)外外同時(shí)采取取有力措施施充分發(fā)揮信信息的作用用供應(yīng)鏈企業(yè)業(yè)的組成和和工作計(jì)算機(jī)技術(shù)術(shù)和人工智智能技術(shù)的的廣泛應(yīng)用用方法論的指指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)規(guī)的作用（二）推動(dòng)動(dòng)式(Push)和牽引式(Pull)的供應(yīng)鏈運(yùn)運(yùn)作方式。。制造商分銷商零售商用戶供應(yīng)商供應(yīng)商制造商分銷商零售商用戶圖8兩種供應(yīng)鏈鏈運(yùn)作方式式（三）供應(yīng)應(yīng)鏈管理信信息支持技技術(shù)的戰(zhàn)略略（四）績(jī)效效測(cè)量與評(píng)評(píng)價(jià)（五）把供供應(yīng)鏈管理理看作企業(yè)業(yè)間資源集集成的橋梁梁二、建立供供應(yīng)鏈管理理戰(zhàn)略系統(tǒng)統(tǒng)的主要內(nèi)內(nèi)容組織戰(zhàn)略改革企業(yè)的的經(jīng)營思想想共享信息戰(zhàn)戰(zhàn)略利用先進(jìn)技技術(shù)的戰(zhàn)略略績(jī)效度量問問題供應(yīng)庫(Supplybase)戰(zhàn)略三、供應(yīng)源源戰(zhàn)略管理理——流入管理采購部門是是連接運(yùn)作作系統(tǒng)與供供應(yīng)商的紐紐帶供應(yīng)商采購部分內(nèi)部運(yùn)作生產(chǎn)產(chǎn)品/服務(wù)提供報(bào)價(jià)單（規(guī)范、價(jià)格、交貨條件等）準(zhǔn)備報(bào)價(jià)申請(qǐng)書選擇最佳供應(yīng)商準(zhǔn)備訂購單接收產(chǎn)品/服務(wù)提出產(chǎn)品和服務(wù)的采購申請(qǐng)與運(yùn)作部門討論具體細(xì)節(jié)與運(yùn)作部門保持聯(lián)系訂單輸入運(yùn)作系統(tǒng)通知采購部門圖9采購流程示示意供應(yīng)鏈管理理中采購的的戰(zhàn)略意義義例：某企業(yè)業(yè)總銷售額10,000,000.00元物料和服務(wù)務(wù)采購成本本7,000,000.00元工資2,000,000.00元管理費(fèi)用500,000.00元因此，利潤潤=500,000元。使利潤潤翻倍、達(dá)達(dá)到100百萬元的方方法有：將銷售收入入增加100%將工資減少少25%將管理費(fèi)用用減少100%將采購成本本減少7.1%采購的經(jīng)濟(jì)濟(jì)杠桿作用用明顯可知知。采購部門的的目標(biāo)符合公司的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)在需要的時(shí)時(shí)候能夠快快速交貨準(zhǔn)時(shí)、足量量交貨能夠改變規(guī)規(guī)格、交貨貨時(shí)間或數(shù)數(shù)量（柔性性）價(jià)格合理績(jī)效目標(biāo)：：質(zhì)量、速速度、可靠靠性、柔性和價(jià)格單一渠道和和多渠道供供貨單一渠道多渠道優(yōu)點(diǎn)更好地質(zhì)量保證能力，因?yàn)楦锌赡軐?shí)行SQA（供應(yīng)商質(zhì)量保證）關(guān)系密切、持久較強(qiáng)的依賴可以激發(fā)更大的忠誠和工作積極性便于溝通容易在新產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)過程中進(jìn)行合作保密性好采購方可以通過競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)將價(jià)格壓低等某供應(yīng)商出現(xiàn)問題時(shí)可以隨時(shí)改換其他供應(yīng)商可以從許多渠道獲得知識(shí)和技能缺點(diǎn)一旦供應(yīng)出現(xiàn)問題，系統(tǒng)就會(huì)受到嚴(yán)重干擾供應(yīng)商容易受到采購方定貨數(shù)量波動(dòng)的影響如果沒有其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在，供應(yīng)商可能會(huì)抬高價(jià)格難以激發(fā)供應(yīng)商的忠誠難以開發(fā)有效的SQA活動(dòng)在溝通方面需要投入更多精力供應(yīng)商對(duì)新工藝進(jìn)行規(guī)模投資的可能性不大難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)采購/供應(yīng)源戰(zhàn)略略的影響趨趨勢(shì)趨勢(shì)采購/供應(yīng)源戰(zhàn)略全球化整合采購/顧客戰(zhàn)略與關(guān)鍵供應(yīng)商在質(zhì)量、成本、交貨期等方面建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)改造供應(yīng)結(jié)構(gòu)/渠道信息技術(shù)全球連接戰(zhàn)略電子連接主要供應(yīng)商關(guān)注外部顧客將供應(yīng)整合到外部顧客產(chǎn)品/價(jià)值供應(yīng)鏈中產(chǎn)品/工藝技術(shù)與具備主要產(chǎn)品/工藝技術(shù)的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟增加工作復(fù)雜性需要綜合的供應(yīng)/供應(yīng)源戰(zhàn)略。并根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)衡量績(jī)效環(huán)境/法律問題在商品戰(zhàn)略中增添對(duì)環(huán)境內(nèi)容的考慮再制造工程修正外源模式實(shí)施戰(zhàn)略性性采購供應(yīng)應(yīng)源的策略略在客戶和供應(yīng)商之間建立非常穩(wěn)穩(wěn)定的關(guān)系，而這穩(wěn)定定關(guān)系的建立是基基于互相的的信任。缺乏彼此的的信任將會(huì)產(chǎn)生作業(yè)上上的浪費(fèi)，例如搬運(yùn)運(yùn)、檢驗(yàn)、會(huì)計(jì)和采購等作業(yè)業(yè)上的浪費(fèi)。企業(yè)和供應(yīng)商應(yīng)應(yīng)建立長期的合約而不不是以固定定的、而且很長的提前期來訂貨。供應(yīng)商會(huì)覺覺得有安全全感，而且且會(huì)從事投資的活動(dòng)，及及其它長期的決策，以確保制造程序的最佳佳化。對(duì)供應(yīng)商實(shí)實(shí)行有效的的評(píng)價(jià)。合約的履行行能力（表表現(xiàn)為質(zhì)量量、交貨期期等外在要要素）工程設(shè)計(jì)能能力（即及及時(shí)按照企企業(yè)的設(shè)計(jì)計(jì)圖紙靈活活組織作業(yè)業(yè)生產(chǎn)的能能力）價(jià)值工程能能力（即在在企業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)的基礎(chǔ)上上改善設(shè)計(jì)計(jì)、降低成成本的能力力）和部件件設(shè)計(jì)的創(chuàng)創(chuàng)發(fā)能力準(zhǔn)時(shí)采購/供應(yīng)策略（（JIT采購/供應(yīng)）準(zhǔn)時(shí)采購/供應(yīng)的目的的是使企業(yè)業(yè)能夠在適適當(dāng)?shù)臅r(shí)間間、適當(dāng)?shù)牡牡攸c(diǎn)、獲獲取適當(dāng)?shù)牡奈锪?。?zhǔn)時(shí)采購/供應(yīng)的特點(diǎn)點(diǎn)：與少數(shù)供應(yīng)應(yīng)商和運(yùn)輸輸商保持密密切關(guān)系信息在供應(yīng)應(yīng)商與買方方之間實(shí)現(xiàn)現(xiàn)共享頻繁進(jìn)行小小批量的生生產(chǎn)、采購購、運(yùn)輸，，從而把庫庫存降到最最低水平消除整個(gè)供供應(yīng)鏈中的的所有可能能出現(xiàn)的不不確定性高質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)四、戰(zhàn)略性性分銷管理理——流出管理多級(jí)庫存管管理分銷配送中中心管理成衣制造商地區(qū)批發(fā)商零售商圖10流出管理示示意舉例:有6個(gè)倉儲(chǔ)中心心、8個(gè)分銷商的的運(yùn)輸問題題，如下圖圖所示。WH2WH1WH6WH3WH4WH5V1V2V3V4V5V6V7V8圖11運(yùn)輸問題案案例引入配送中中心可以大大大減少分分銷的復(fù)雜雜性WH2WH1WH6WH3WH4WH5V1V2V3V4V5V6V7V8H1H2圖12運(yùn)輸問題案案例－配送送中心直接配送和和分銷中心心配送成本本分析PlantCustomerWarehouse圖13運(yùn)輸問題案案例－成本本分析1直接轉(zhuǎn)運(yùn)和和存儲(chǔ)的成成本比較分分析存儲(chǔ)接收發(fā)運(yùn)圖14運(yùn)輸問題案案例－成本本分析2案例：某彩彩電企業(yè)分分撥物流重重構(gòu)分撥物流重重構(gòu)之前：：企業(yè)自營營分撥物流流分撥物流重重構(gòu)之后：：企業(yè)委托托第三方物物流企業(yè)運(yùn)運(yùn)作分撥物物流系統(tǒng)LogisticsNetworkofcompany-operatedDistributionModelHubeiProvinceW1W7W5W2W3W6W4LogisticsNetworkofTPL-operatedDistributionModelRDCDCHubeiHenanProvinceHunanProvinceJiangxiProvince結(jié)果從制造商到到零售商的的響應(yīng)時(shí)間間從7天減少到3天從DC或者RDC到省內(nèi)任何何一個(gè)地方方的響應(yīng)時(shí)時(shí)間小于24小時(shí).在市內(nèi)的響響應(yīng)時(shí)間小小于6個(gè)小時(shí).庫存維持時(shí)時(shí)間從原來來的45天減少到10天，換句句話說，庫庫存周轉(zhuǎn)速速度提高了了.庫存成本減減少了19%。課后任務(wù)布布置搜集相關(guān)商商品供應(yīng)鏈鏈設(shè)計(jì)案例例、分析總總結(jié)商品供供應(yīng)鏈的設(shè)設(shè)計(jì)步驟與與方法，并并試著對(duì)某某一類商品品進(jìn)行供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計(jì)，，做成PPT，下次課前前分組展示示。9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Saturday,December31,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。11:42:4411:42:4411:4212/31/202211:42:44AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2211:42:4411:42Dec-2231-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。11:42:4411:42:4411:42Saturday,December31,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2211:42:4411:42:44December31,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。31十十二二月月202211:42:44上上午午11:42:4412月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2211:42上上午12月月-2211:42December31,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/3111:42:4411:42:4431December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。11:42:44上上午11:42上午11:42:4412月-229、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。11:42:4411:42:4411:4212/31/202211:42:44AM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2211:42:4411:42Dec-2231-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。11:42:4411:42:4411:42Saturday,December31,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2211:42:4411:42:44December31,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。31十十二月202211:42:44上上午11:42:4412月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。十二月月2211:42上上午12月月-2211:42December31,202216、少少年年十十五五