團(tuán)隊(duì)評(píng)估分析診斷方法

團(tuán)隊(duì)評(píng)估分析診斷方法金鼎工程推廣中團(tuán)隊(duì)診斷分析的必要性了解推廣前團(tuán)隊(duì)的狀況，制定科學(xué)的推廣計(jì)劃分析與影子團(tuán)隊(duì)的差異，修正策略評(píng)估階段目標(biāo)達(dá)成的情況，把握主線提高推廣成員提供科學(xué)的解決方案的能力推廣中團(tuán)隊(duì)診斷分析的必要性體現(xiàn)在四個(gè)方面按照診斷分析的目的的差異性，可將調(diào)研方法分為三種類(lèi)型：探索性調(diào)研〔是什么，WHAT〕用于初次進(jìn)行某一特定主題的研究當(dāng)研究者對(duì)打算研究的問(wèn)題或現(xiàn)象不大熟悉，了解很少時(shí)〔如外部咨詢(xún)機(jī)構(gòu)〕所研究的問(wèn)題或現(xiàn)象本身很少有人涉及或了解描述性調(diào)研〔怎么樣，HOW〕用于對(duì)某些現(xiàn)象或現(xiàn)象進(jìn)行描述的目的發(fā)現(xiàn)總體在某些特征的分布狀況是怎樣的解釋性調(diào)研〔為什么，WHY〕用于解釋原因，說(shuō)明關(guān)系各種診斷評(píng)估方法及其功能問(wèn)卷調(diào)研訪談實(shí)地測(cè)試數(shù)據(jù)表格探索性調(diào)研初步了解問(wèn)題的主要內(nèi)容、狀況及其與之相關(guān)的各種因素發(fā)現(xiàn)、總結(jié)并提煉值得深入研究的問(wèn)題為進(jìn)一步用問(wèn)卷來(lái)測(cè)量某些復(fù)雜現(xiàn)象和問(wèn)題提供可行的思路和方法描述性調(diào)研對(duì)現(xiàn)象或者問(wèn)題進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的反映精確和概括性地從來(lái)自樣本的資料分析總體的水平與趨勢(shì)為用問(wèn)卷來(lái)測(cè)量某些復(fù)雜現(xiàn)象和問(wèn)題提供可行的思路和方法解釋性調(diào)研更為系統(tǒng)和周密地驗(yàn)證假設(shè)訪談訪談是一種有效的調(diào)研方法，有效掌握訪談技巧有利于有效的收集資料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)，對(duì)訪談對(duì)象進(jìn)行定性分析。在工程推廣工作中，訪談是經(jīng)常使用的一種方法。以訪談對(duì)象的人數(shù)分類(lèi)，可分為一對(duì)一的深度訪談和一對(duì)多的焦點(diǎn)組訪談。深度訪談三部曲Prepare成果共享訪談準(zhǔn)備訪談焦點(diǎn)組訪談的實(shí)施流程會(huì)前準(zhǔn)備工作焦點(diǎn)組訪談流程會(huì)中組織控制會(huì)后分析總結(jié)確定會(huì)議主題確定會(huì)議主持人選擇參加人員選擇好座談會(huì)的場(chǎng)所和時(shí)間準(zhǔn)備好座談會(huì)所需的物品和記錄工具要善于把握座談會(huì)的主題做好與會(huì)者之間的協(xié)調(diào)工作做好座談會(huì)的記錄及時(shí)整理、分析座談會(huì)記錄回顧和研究座談會(huì)情況分析和解釋結(jié)果并撰寫(xiě)報(bào)告問(wèn)卷調(diào)研通過(guò)設(shè)計(jì)的問(wèn)卷，收集需要的資料，用以描述調(diào)查對(duì)象的狀況，或探討不同變量之間的關(guān)系，或者用以描述現(xiàn)象的開(kāi)展變化及趨勢(shì),解釋不同現(xiàn)象前后之間的聯(lián)系一份好的問(wèn)卷應(yīng)該…問(wèn)卷應(yīng)能夠提供必要的決策信息所有題目與研究目的相符合，顯示出重要主題收集其他方法無(wú)法得到的資料問(wèn)卷應(yīng)充分考慮主題、被調(diào)查者類(lèi)型、訪問(wèn)的環(huán)境和問(wèn)卷長(zhǎng)度題目安排依照心理次序，使填答具有邏輯性指導(dǎo)語(yǔ)或填答說(shuō)明清楚，用紙和排版美觀經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明，問(wèn)卷最好不超過(guò)7頁(yè)80題滿足編輯和數(shù)據(jù)處理的需要所收集的資料易于列表和解釋數(shù)據(jù)分析利用EXCEL的靈活運(yùn)用，對(duì)無(wú)序的數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類(lèi)分析，找出內(nèi)在規(guī)律，求證假設(shè)，為解決方案的決策提供依據(jù)。數(shù)據(jù)分析的主要流程整體思路格式設(shè)計(jì)組織實(shí)施整理分析撰寫(xiě)報(bào)告確定目標(biāo)界定問(wèn)題123456實(shí)地測(cè)試通過(guò)實(shí)地觀察、筆試、口試等方式方法驗(yàn)證假設(shè)。對(duì)南京優(yōu)先推廣團(tuán)隊(duì)進(jìn)行診斷分析的舉例內(nèi)容調(diào)研目的與調(diào)研方法團(tuán)隊(duì)情況診斷分析南京市公司優(yōu)先推廣工作建議本次調(diào)研的目的是對(duì)備選團(tuán)隊(duì)進(jìn)行診斷分析，界定團(tuán)隊(duì)類(lèi)型，尋找推廣問(wèn)題點(diǎn)與突破點(diǎn)，確定優(yōu)先推廣團(tuán)隊(duì)通過(guò)對(duì)南京市公司推薦的7支優(yōu)先推廣備選團(tuán)隊(duì)的實(shí)地調(diào)研，了解團(tuán)隊(duì)運(yùn)作現(xiàn)狀，并在一定程度上了解南京市公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展策略。確定團(tuán)隊(duì)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，并為7支備選團(tuán)隊(duì)界定了類(lèi)型。通過(guò)整體分析摸索初步了解備選團(tuán)隊(duì)推廣中的障礙點(diǎn)和突破點(diǎn)。根據(jù)團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況，初步選定3支較為符合優(yōu)先推廣模式下的優(yōu)先推廣團(tuán)隊(duì)?？傮w目標(biāo)在調(diào)研中，我們綜合采用了科學(xué)的調(diào)研方法，為團(tuán)隊(duì)評(píng)估診斷提供了支持性的論據(jù)深度訪談問(wèn)卷調(diào)查焦點(diǎn)組訪談信息整合統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)調(diào)查我們的調(diào)研工作涉及了分公司至團(tuán)隊(duì)代理人的每個(gè)層面25個(gè)針對(duì)分公司管理層、團(tuán)隊(duì)主管、組訓(xùn)和代理人的訪談。4個(gè)備選團(tuán)隊(duì)的數(shù)據(jù)表格填寫(xiě)6個(gè)備選團(tuán)隊(duì)的問(wèn)卷調(diào)查，共收回有效調(diào)查問(wèn)卷299份6個(gè)備選團(tuán)隊(duì)主管和業(yè)務(wù)員的座談會(huì)整體調(diào)研評(píng)估共歷時(shí)3天的時(shí)間7個(gè)備選團(tuán)隊(duì)是：直屬營(yíng)銷(xiāo)效勞部顧立秋團(tuán)隊(duì)直屬營(yíng)銷(xiāo)效勞部龔錫平團(tuán)隊(duì)第一營(yíng)銷(xiāo)效勞部王小平團(tuán)隊(duì)第五營(yíng)銷(xiāo)效勞部梅鳳起團(tuán)隊(duì)第六營(yíng)銷(xiāo)效勞部吳建華團(tuán)隊(duì)第六營(yíng)銷(xiāo)效勞部廖曉梅團(tuán)隊(duì)第八營(yíng)銷(xiāo)效勞部戴嘉陵團(tuán)隊(duì)

*由于吳建華團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)員繁忙，沒(méi)有實(shí)施調(diào)研工作內(nèi)容調(diào)研目的與調(diào)研方法團(tuán)隊(duì)的綜合診斷分析團(tuán)隊(duì)的情況分析團(tuán)隊(duì)的根本情況團(tuán)隊(duì)的管理情況團(tuán)隊(duì)對(duì)推廣工作的態(tài)度團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型界定團(tuán)隊(duì)推廣建議南京市公司優(yōu)先推廣工作建議團(tuán)隊(duì)人員的年齡狀況我們從以下幾個(gè)方面對(duì)團(tuán)隊(duì)根本情況進(jìn)行描述團(tuán)隊(duì)職級(jí)分布及管理幅度團(tuán)隊(duì)的人力及出勤狀況團(tuán)隊(duì)人員的持證狀況團(tuán)隊(duì)人員的近年業(yè)績(jī)以及收入狀況團(tuán)隊(duì)主管學(xué)歷狀況各團(tuán)隊(duì)的人力與出勤狀況團(tuán)隊(duì)架構(gòu)人力顧立秋龔錫平王小萍梅鳳起廖曉梅戴嘉陵出勤率顧立秋龔錫平王小萍梅鳳起廖曉梅戴嘉陵顧立秋龔錫平王小萍梅鳳起廖曉梅戴嘉陵團(tuán)隊(duì)平均年齡顧立秋龔錫平王小萍梅鳳起廖曉梅戴嘉陵主管平均年齡各團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)員與主管的平均年齡顧立秋龔錫平王小萍梅鳳起廖曉梅戴嘉陵1-3年資人員占比顧立秋龔錫平王小萍梅鳳起廖曉梅戴嘉陵持證率各團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)員年資與持證狀況N/AN/AN/AN/AN/A顧立秋龔錫平王小萍梅鳳起廖曉梅戴嘉陵連續(xù)2年持續(xù)率達(dá)標(biāo)顧立秋龔錫平王小萍梅鳳起廖曉梅戴嘉陵2003年人均FYC各團(tuán)隊(duì)的人員達(dá)標(biāo)率與FYC狀況顧立秋龔錫平王小萍梅鳳起廖曉梅戴嘉陵年資超過(guò)兩年的主管占比顧立秋龔錫平王小萍梅鳳起廖曉梅戴嘉陵學(xué)力大專(zhuān)及以上主管占比各團(tuán)隊(duì)主管的年資與學(xué)歷狀況顧立秋團(tuán)隊(duì)管理幅度1：3.4龔錫平團(tuán)隊(duì)管理幅度1：4.6各團(tuán)隊(duì)的職級(jí)分布與管理幅度王小萍團(tuán)隊(duì)管理幅度1：4.4梅鳳起團(tuán)隊(duì)管理幅度1：5各團(tuán)隊(duì)的職級(jí)分布與管理幅度〔續(xù)〕廖小梅團(tuán)隊(duì)管理幅度1：4.6戴嘉陵團(tuán)隊(duì)管理幅度1：5.1各團(tuán)隊(duì)的職級(jí)分布與管理幅度〔續(xù)〕根據(jù)調(diào)研情況，我們從以下兩個(gè)方面對(duì)團(tuán)隊(duì)管理情況進(jìn)行描述團(tuán)隊(duì)最高主管的開(kāi)展思路自身的職涯規(guī)劃對(duì)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展的思考團(tuán)隊(duì)的日常管理水平會(huì)報(bào)管理活動(dòng)管理職場(chǎng)人際關(guān)系違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象顧立秋的開(kāi)展思路自身職涯規(guī)劃自身開(kāi)展規(guī)劃十分清晰，并且有合理的經(jīng)營(yíng)方案組織開(kāi)展規(guī)劃對(duì)組織開(kāi)展和業(yè)績(jī)開(kāi)展有較清醒的認(rèn)識(shí)，組織開(kāi)展穩(wěn)定，腳踏實(shí)地，有循序漸進(jìn)經(jīng)營(yíng)思路，注重根底管理。龔錫平的開(kāi)展思路自身職涯規(guī)劃自身開(kāi)展規(guī)劃比較清晰，經(jīng)營(yíng)方案比較合理。組織開(kāi)展規(guī)劃對(duì)組織開(kāi)展有較清醒的認(rèn)識(shí)，有思考，有實(shí)踐。04年團(tuán)隊(duì)有明確的開(kāi)展目標(biāo)，以業(yè)績(jī)提升為重點(diǎn)。王小萍的開(kāi)展思路自身職涯規(guī)劃有一定的自身開(kāi)展規(guī)劃，但需要進(jìn)一步明晰。組織開(kāi)展規(guī)劃期望主管和業(yè)務(wù)員提升專(zhuān)業(yè)化，團(tuán)隊(duì)再上一個(gè)臺(tái)階。梅鳳起的開(kāi)展思路自身職涯規(guī)劃自身開(kāi)展規(guī)劃較為清晰。組織開(kāi)展規(guī)劃對(duì)目前團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)與人力不滿意，迫切希望把團(tuán)隊(duì)做大。廖曉梅的開(kāi)展思路自身職涯規(guī)劃自身開(kāi)展規(guī)劃較為清晰。組織開(kāi)展規(guī)劃對(duì)目前團(tuán)隊(duì)人力不滿意，希望擴(kuò)充人力規(guī)模。戴嘉陵的開(kāi)展思路自身職涯規(guī)劃自身開(kāi)展規(guī)劃較為清晰，較為合理。組織開(kāi)展規(guī)劃對(duì)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展有思考，嘗試改變目前團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀，04年業(yè)務(wù)目標(biāo)同市公司，有明確增員目標(biāo)。根據(jù)調(diào)研情況，我們從以下兩個(gè)方面對(duì)團(tuán)隊(duì)管理情況進(jìn)行描述團(tuán)隊(duì)最高主管的開(kāi)展思路自身的職涯規(guī)劃對(duì)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展的思考團(tuán)隊(duì)的日常管理水平會(huì)報(bào)管理活動(dòng)管理職場(chǎng)人際關(guān)系違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象直屬營(yíng)銷(xiāo)部顧立秋團(tuán)隊(duì)的管理狀況會(huì)報(bào)管理有較好的會(huì)報(bào)管理習(xí)慣，晨會(huì)經(jīng)營(yíng)較好，氣氛較熱烈，紀(jì)律嚴(yán)謹(jǐn)，三個(gè)團(tuán)隊(duì)有效經(jīng)營(yíng)二次早會(huì)?；顒?dòng)管理主管對(duì)屬員有一定的追蹤和輔導(dǎo)動(dòng)作。有活動(dòng)管理工具，由于業(yè)務(wù)推動(dòng)而沒(méi)有堅(jiān)持。職場(chǎng)人際大主管與團(tuán)隊(duì)主管之間協(xié)作較好，關(guān)系融洽。業(yè)務(wù)伙伴之間關(guān)系良好，沒(méi)有沖突,職場(chǎng)氣氛較理性。違規(guī)違紀(jì)團(tuán)隊(duì)中無(wú)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。直屬營(yíng)銷(xiāo)部龔錫平團(tuán)隊(duì)的管理狀況會(huì)報(bào)管理有一定的會(huì)報(bào)管理習(xí)慣，干部早會(huì)運(yùn)作得力，晨會(huì)紀(jì)律較為松散，二次早會(huì)流于形式。活動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)區(qū)域業(yè)績(jī)導(dǎo)向，活動(dòng)管理不到位。有活動(dòng)管理工具，但已經(jīng)趨向于工作記錄本。職場(chǎng)人際團(tuán)隊(duì)中低級(jí)主管威信缺乏。團(tuán)隊(duì)成員人際關(guān)系良好，沒(méi)有明顯沖突。違規(guī)違紀(jì)團(tuán)隊(duì)中無(wú)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。第一營(yíng)銷(xiāo)效勞部王小萍團(tuán)隊(duì)的管理狀況會(huì)報(bào)管理會(huì)報(bào)管理運(yùn)作較好?；顒?dòng)管理活動(dòng)管理工作不理想。職場(chǎng)人際主管個(gè)人魅力較強(qiáng)，管理能力與方法一般，組訓(xùn)得力，中低級(jí)主管能力一般。團(tuán)隊(duì)成員人際關(guān)系良好，沒(méi)有明顯沖突。違規(guī)違紀(jì)團(tuán)隊(duì)中無(wú)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。第五營(yíng)銷(xiāo)效勞部梅鳳起團(tuán)隊(duì)的管理狀況會(huì)報(bào)管理晨會(huì)沒(méi)有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，會(huì)報(bào)管理流于形式。活動(dòng)管理營(yíng)銷(xiāo)效勞部經(jīng)理直接管理，其他主管沒(méi)有發(fā)揮主觀能動(dòng)性實(shí)施活動(dòng)管理。職場(chǎng)人際團(tuán)隊(duì)成員人際關(guān)系良好，沒(méi)有明顯沖突。違規(guī)違紀(jì)團(tuán)隊(duì)中無(wú)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。第六營(yíng)銷(xiāo)效勞部廖曉梅團(tuán)隊(duì)的管理狀況會(huì)報(bào)管理一次晨會(huì)經(jīng)營(yíng)較好，有重點(diǎn)，二次晨會(huì)流于形式。活動(dòng)管理中低級(jí)主管管理能力較弱，導(dǎo)致活動(dòng)管理工作不理想。職場(chǎng)人際團(tuán)隊(duì)成員人際關(guān)系較為單純。違規(guī)違紀(jì)團(tuán)隊(duì)中無(wú)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。第八營(yíng)銷(xiāo)效勞部戴嘉陵團(tuán)隊(duì)的管理狀況會(huì)報(bào)管理有會(huì)報(bào)管理習(xí)慣，早會(huì)經(jīng)營(yíng)有重點(diǎn)，二次早會(huì)流于形式?；顒?dòng)管理中低級(jí)主管管理能力較弱，沒(méi)有威信，活動(dòng)管理工作不理想。職場(chǎng)人際團(tuán)隊(duì)成員人際關(guān)系較為復(fù)雜，有明顯的沖突。違規(guī)違紀(jì)團(tuán)隊(duì)中無(wú)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。直屬營(yíng)銷(xiāo)部顧立秋團(tuán)隊(duì)對(duì)推廣工作的態(tài)度主管的態(tài)度營(yíng)銷(xiāo)效勞部經(jīng)理對(duì)推廣工作非常認(rèn)同和重視團(tuán)隊(duì)最高主管對(duì)推廣工作持有比較積極的態(tài)度業(yè)務(wù)員的態(tài)度通過(guò)問(wèn)卷調(diào)研和座談，代理人具有較強(qiáng)的推廣意愿推廣的目的希望通過(guò)推廣工作提升團(tuán)隊(duì)根底管理水平，為團(tuán)隊(duì)的科學(xué)管理奠定根底為保證推廣工作愿意犧牲一定的規(guī)模換來(lái)根底管理的提高直屬營(yíng)銷(xiāo)部龔錫平團(tuán)隊(duì)對(duì)推廣工作的態(tài)度主管的態(tài)度營(yíng)銷(xiāo)效勞部經(jīng)理對(duì)推廣工作非常認(rèn)同和重視團(tuán)隊(duì)最高主管對(duì)推廣工作有很強(qiáng)的意愿團(tuán)隊(duì)其他主管對(duì)推廣工作非常支持業(yè)務(wù)員的態(tài)度通過(guò)問(wèn)卷調(diào)研和座談，代理人對(duì)推廣工作比較認(rèn)同推廣的目的希望通過(guò)推廣工作進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。通過(guò)推廣工作積累一定量的準(zhǔn)客戶，為下一步的業(yè)績(jī)沖刺做準(zhǔn)備第一營(yíng)銷(xiāo)效勞部王小萍團(tuán)隊(duì)對(duì)推廣工作的態(tài)度主管的態(tài)度營(yíng)銷(xiāo)效勞部經(jīng)理對(duì)推廣工作非常認(rèn)同和重視團(tuán)隊(duì)最高主管對(duì)推廣工作意愿強(qiáng)烈業(yè)務(wù)員的態(tài)度通過(guò)問(wèn)卷調(diào)研和座談，代理人對(duì)推廣工作較為認(rèn)同推廣的目的希望通過(guò)推廣工作改變經(jīng)營(yíng)思路，提升根底管理水平。對(duì)推廣的成功標(biāo)準(zhǔn)有正確的認(rèn)識(shí)。第五營(yíng)銷(xiāo)效勞部梅鳳起團(tuán)隊(duì)對(duì)推廣工作的態(tài)度主管的態(tài)度營(yíng)銷(xiāo)部老總回避工程推廣團(tuán)隊(duì)最高主管對(duì)推廣工作的意愿一般業(yè)務(wù)員的態(tài)度通過(guò)問(wèn)卷調(diào)研和座談，代理人對(duì)推廣工作認(rèn)同度一般推廣的目的希望通過(guò)推廣工作在團(tuán)隊(duì)管理和業(yè)績(jī)方面得到提升第六營(yíng)銷(xiāo)效勞部廖曉梅團(tuán)隊(duì)對(duì)推廣工作的態(tài)度主管的態(tài)度營(yíng)銷(xiāo)部老總對(duì)此事不愿關(guān)注團(tuán)隊(duì)最高主管對(duì)推廣工作的意愿較弱。業(yè)務(wù)員的態(tài)度通過(guò)問(wèn)卷調(diào)研和座談，代理人對(duì)推廣工作持排斥態(tài)度。推廣的目的第八營(yíng)銷(xiāo)效勞部戴嘉陵團(tuán)隊(duì)對(duì)推廣工作的態(tài)度主管的態(tài)度團(tuán)隊(duì)最高主管對(duì)推廣工作比較認(rèn)同業(yè)務(wù)員的態(tài)度通過(guò)問(wèn)卷調(diào)研和座談，代理人對(duì)推廣工作不重視推廣的目的希望通過(guò)推廣工作提升業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)售效率內(nèi)容調(diào)研目的與調(diào)研方法團(tuán)隊(duì)的綜合診斷分析團(tuán)隊(duì)的情況分析團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型界定三種不同團(tuán)隊(duì)類(lèi)型的定義六個(gè)被調(diào)研團(tuán)隊(duì)類(lèi)型的界定團(tuán)隊(duì)推廣建議南京市公司優(yōu)先推廣工作建議通過(guò)對(duì)南京公司備選團(tuán)隊(duì)的調(diào)研分析，我們明確了三種不同類(lèi)型團(tuán)隊(duì)的定義:

主管主導(dǎo)型團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)大主管經(jīng)營(yíng)意愿很強(qiáng)；管理能力很強(qiáng)；中低級(jí)主管配置合理；中低級(jí)主管管理意愿與能力較強(qiáng)；團(tuán)隊(duì)根底管理工作較好；各級(jí)主管對(duì)團(tuán)隊(duì)掌控力度較好；職場(chǎng)人際關(guān)系良好；團(tuán)隊(duì)氣氛很好。團(tuán)隊(duì)類(lèi)型具體定義合作型團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)大主管經(jīng)營(yíng)意愿很強(qiáng)；管理能力較好；中低級(jí)主管配置合理；中低級(jí)主管管理意愿與能力較一般；團(tuán)隊(duì)根底管理工作一般；各級(jí)主管對(duì)團(tuán)隊(duì)掌控力度一般；職場(chǎng)人際關(guān)系良好；團(tuán)隊(duì)氣氛融洽。專(zhuān)家組型團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)大主管有一定的經(jīng)營(yíng)意識(shí)；管理能力缺乏；中低級(jí)主管管理能力較弱；主管對(duì)團(tuán)隊(duì)掌控力度較差；團(tuán)隊(duì)無(wú)明顯沖突矛盾，團(tuán)隊(duì)氣氛一般。根據(jù)前面的界定標(biāo)準(zhǔn)，我們對(duì)南京公司的6支被調(diào)研團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了分類(lèi)主管主導(dǎo)型團(tuán)隊(duì)合作型團(tuán)隊(duì)專(zhuān)家組型團(tuán)隊(duì)直屬營(yíng)銷(xiāo)部顧立秋團(tuán)隊(duì)直屬營(yíng)銷(xiāo)部龔錫平團(tuán)隊(duì)第一營(yíng)銷(xiāo)部王小萍團(tuán)隊(duì)第八營(yíng)銷(xiāo)部戴嘉陵團(tuán)隊(duì)第五營(yíng)銷(xiāo)部梅鳳起團(tuán)隊(duì)第六營(yíng)銷(xiāo)部廖曉梅團(tuán)隊(duì)內(nèi)容調(diào)研目的與調(diào)研方法團(tuán)隊(duì)的綜合診斷分析團(tuán)隊(duì)的情況分析團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型界定團(tuán)隊(duì)推廣建議南京市公司優(yōu)先推廣工作建議團(tuán)隊(duì)一次晨會(huì)在1個(gè)小時(shí)，時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，二次早會(huì)10分鐘，這樣不能有效落實(shí)針對(duì)性輔導(dǎo)，建議縮短一次晨會(huì)時(shí)間，延長(zhǎng)二次晨會(huì)時(shí)間，增加輔導(dǎo)動(dòng)作。