財(cái)務(wù)享服務(wù)中心業(yè)務(wù)交流

XX集團(tuán)

財(cái)務(wù)共享中心業(yè)務(wù)交流XX（XX）管理咨詢公司二零一零年三月共享服務(wù)中心的定義共享服務(wù)策略指通過在一個(gè)或多個(gè)地點(diǎn)對(duì)人員、技術(shù)和流程的有效整合，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)公共流程的標(biāo)準(zhǔn)化和精簡(jiǎn)化的一種創(chuàng)新手段，通常具備如下特點(diǎn)：將組織內(nèi)非核心職能合并由一個(gè)獨(dú)立部門完成共享服務(wù)中心的最重要的使命是提供有效和高質(zhì)量的服務(wù)要求對(duì)企業(yè)的組織架構(gòu)、人員分布和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新的變革共享服務(wù)中心將原有的中后端服務(wù)的職能歸并到一個(gè)部門，像前端業(yè)務(wù)一樣進(jìn)行運(yùn)作強(qiáng)調(diào)卓越服務(wù)的文化，其員工具有高技能和高效率，并具備服務(wù)意識(shí)通常設(shè)立在低成本、高技能的地區(qū)財(cái)務(wù)共享中心模型3總體設(shè)計(jì)規(guī)劃組織流程提升后端職能，最終支持集團(tuán)整體發(fā)展建立專業(yè)的財(cái)務(wù)服務(wù)組織提升服務(wù)水平通過共享服務(wù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中，為管理層提供準(zhǔn)確、及時(shí)和完整的會(huì)計(jì)信息，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控核算體系共享集中數(shù)據(jù)平臺(tái)財(cái)務(wù)共享組織集中資金管理財(cái)務(wù)管控加強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量提升支持業(yè)務(wù)快速發(fā)展財(cái)務(wù)運(yùn)行成本降低前瞻性統(tǒng)一性適應(yīng)性共享財(cái)務(wù)職能，降低成本中英推行財(cái)務(wù)共享服務(wù)的目標(biāo)財(cái)務(wù)共享中心的總體職能定位“核算、報(bào)賬、資金一體化”，這是對(duì)未來財(cái)務(wù)共享中心的職能定位。集中報(bào)賬報(bào)賬是集中核算的主要實(shí)現(xiàn)手段集中收支在收支雙軌基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)集中支付集中核算以集中數(shù)據(jù)平臺(tái)為基礎(chǔ)集中操作核算工廠內(nèi)部銀行財(cái)務(wù)共享漸進(jìn)過程財(cái)務(wù)共享中心規(guī)劃的總體原則公司應(yīng)首先落實(shí)那些有望顯著提高財(cái)務(wù)流程效率、提高資產(chǎn)及資金安全性的轉(zhuǎn)變措施收益性與安全性顯著提高原則數(shù)據(jù)集中與標(biāo)準(zhǔn)集中原則外延固化與內(nèi)涵靈活原則循序漸進(jìn)原則1234通過共享項(xiàng)目的推行，自然地帶動(dòng)公司內(nèi)所有數(shù)據(jù)集中共享、以及公司所有標(biāo)準(zhǔn)集中管理公司有必要區(qū)分財(cái)務(wù)管理框架轉(zhuǎn)變的外延調(diào)整和內(nèi)涵調(diào)整兩類模式，對(duì)職能及組織的外延先行固化并盡量一次到位、對(duì)其內(nèi)涵則可以循序漸進(jìn)的實(shí)施

按照循序漸進(jìn)的原則分階段推進(jìn)整體項(xiàng)目的實(shí)施。

財(cái)務(wù)共享中心模型3總體設(shè)計(jì)規(guī)劃組織流程財(cái)務(wù)共享中心組織設(shè)計(jì)原則財(cái)務(wù)共享中心組織在人員、服務(wù)、所有權(quán)歸屬等方面有別于傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)部門組織，是一個(gè)專業(yè)的服務(wù)提供部門。執(zhí)行和監(jiān)督專業(yè)分工扁平化管理

共享服務(wù)中心通常設(shè)立為獨(dú)立的執(zhí)行單位其服務(wù)的對(duì)象是公司內(nèi)的全體機(jī)構(gòu)比起傳統(tǒng)組織，共享財(cái)務(wù)中心更強(qiáng)調(diào)專業(yè)化技能與服務(wù)的提供，在崗位設(shè)置上通常按照職能進(jìn)行專業(yè)分工，以增強(qiáng)各崗位的專業(yè)性與有效性通常采用扁平化的管理方式，降低管理成本，同時(shí)提高面對(duì)客戶服務(wù)的效率財(cái)務(wù)共享中心四川分公司中英人壽總部北京分公司廣東分公司福建分公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在整體組織架構(gòu)中的位置共享服務(wù)中心建立后，中英人壽的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)仍可保持目前現(xiàn)狀不變共享服務(wù)中心作為中英人壽總公司財(cái)務(wù)部下屬的獨(dú)立運(yùn)作業(yè)務(wù)單元共享服務(wù)中心作為服務(wù)提供單元，面向中英人壽的所有機(jī)構(gòu)提供服務(wù)。

中支公司支公司中支公司支公司中支公司支公司中支公司支公司行政管理線服務(wù)提供線總部財(cái)務(wù)部門的組織架構(gòu)總部財(cái)務(wù)部（1）制度管理報(bào)表管理運(yùn)營管理稅務(wù)管理會(huì)計(jì)稅務(wù)部(1)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)分析成本管理分公司管理預(yù)算及財(cái)務(wù)管理部(1)預(yù)算管理預(yù)算計(jì)劃資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)共享中心(1)資金管理單證管理收付核算組總帳核算組結(jié)算組支持維護(hù)分公司籌備支持內(nèi)部控制會(huì)計(jì)規(guī)則與核算要求會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)8534_=財(cái)務(wù)共享中心所需人力現(xiàn)有人力人力缺口21129人力測(cè)算1120.50.50.50.5121財(cái)務(wù)共享服服務(wù)中心內(nèi)內(nèi)部組織結(jié)結(jié)構(gòu)：模式式一業(yè)務(wù)小組按按專業(yè)分工工，根據(jù)各各自業(yè)務(wù)流流程提供專專業(yè)服務(wù)：：各小組的人人員直接面面向其客戶戶，即本小小組對(duì)應(yīng)的的業(yè)務(wù)單位位的員工各業(yè)務(wù)小組組設(shè)有1個(gè)個(gè)負(fù)責(zé)人，，對(duì)所處理理業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)另有1個(gè)小小組支持業(yè)業(yè)務(wù)小組的的運(yùn)行共享服務(wù)中中心經(jīng)理的的工作直接接面向中心心內(nèi)部各小小組。財(cái)務(wù)共享服服務(wù)中心行政支持資金調(diào)撥付款管理銀行賬戶管管理費(fèi)用報(bào)銷固定資產(chǎn)投資核算業(yè)務(wù)憑證總帳/稅務(wù)務(wù)/報(bào)表模式一表示示僅有財(cái)務(wù)務(wù)共享服務(wù)務(wù)中心時(shí)的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，它具備備扁平化的的特點(diǎn)：由由若干業(yè)務(wù)務(wù)小組和1個(gè)支持小小組構(gòu)成系統(tǒng)支持維維護(hù)共享服務(wù)中中心內(nèi)部組組織結(jié)構(gòu)：：模式二結(jié)算組收付核算資金出納費(fèi)用會(huì)計(jì)總帳核算應(yīng)付會(huì)計(jì)投資會(huì)計(jì)稅金會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)共享服服務(wù)中心行政支持根據(jù)業(yè)務(wù)流流程性質(zhì)劃劃分四個(gè)業(yè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)：：結(jié)算組負(fù)責(zé)責(zé)資金調(diào)撥撥、付款及銀行行對(duì)帳等資資金操作活活動(dòng)核算一組提提供費(fèi)用報(bào)報(bào)銷與應(yīng)付付核算方面面的會(huì)計(jì)核核算服務(wù)核算二組提提供投資核核算、固定定資產(chǎn)、稅稅金和報(bào)表表等方面的的服務(wù)支持維護(hù)組組提供財(cái)務(wù)務(wù)系統(tǒng)機(jī)構(gòu)構(gòu)、部門、、人員等財(cái)財(cái)務(wù)系統(tǒng)維維護(hù)，同時(shí)時(shí)進(jìn)行知識(shí)識(shí)管理和Call-center的基本運(yùn)營營。另有一個(gè)行行政小組支支持業(yè)務(wù)單單元的運(yùn)行行共享服務(wù)中中心經(jīng)理的的工作面向向中心內(nèi)部部各業(yè)務(wù)團(tuán)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人人。模式二表示示僅有財(cái)務(wù)務(wù)共享服務(wù)務(wù)中心時(shí)的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，它由四四個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)團(tuán)隊(duì)和一個(gè)個(gè)支持小組組構(gòu)成支持維護(hù)組組知識(shí)管理系統(tǒng)維護(hù)Call-center檔案管理總帳會(huì)計(jì)資產(chǎn)會(huì)計(jì)付款會(huì)計(jì)內(nèi)部稽核共享服務(wù)團(tuán)團(tuán)隊(duì)中：財(cái)務(wù)共享服服務(wù)團(tuán)隊(duì)為為業(yè)務(wù)單位位提供結(jié)算算、核算和和報(bào)表服務(wù)務(wù)，其組織織結(jié)構(gòu)同模模式二信息技術(shù)共共享服務(wù)團(tuán)團(tuán)隊(duì)則為整整個(gè)公司提提供IT服務(wù)一個(gè)支持小小組中：業(yè)務(wù)支持組組負(fù)責(zé)整個(gè)個(gè)共享服務(wù)務(wù)中心的行行政工作共享服務(wù)中中心經(jīng)理的的工作直接接面向中心心內(nèi)部各團(tuán)團(tuán)隊(duì)和小組組。共享服務(wù)中中心內(nèi)部組組織結(jié)構(gòu)：：模式三共享享服服務(wù)務(wù)中中心心經(jīng)經(jīng)理理結(jié)算組資金調(diào)撥應(yīng)付帳款銀行帳戶核算組費(fèi)用報(bào)銷固定資產(chǎn)投資核算報(bào)表組總帳/報(bào)表稅務(wù)行政政支支持持財(cái)務(wù)務(wù)共共享享服服務(wù)務(wù)經(jīng)經(jīng)理理系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)與實(shí)施基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計(jì)與開發(fā)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與開發(fā)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)維維護(hù)護(hù)熱線線支支持持熱線線支支持持IT共享享服務(wù)務(wù)經(jīng)經(jīng)理理系統(tǒng)維護(hù)基礎(chǔ)架構(gòu)維護(hù)應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)系統(tǒng)管理員模式式三三的的共共享享服服務(wù)務(wù)中中心心包包括括財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)共共享享服服務(wù)務(wù)團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)和和信信息息技技術(shù)術(shù)共共享享服服務(wù)務(wù)團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)。。支持維護(hù)組系統(tǒng)維護(hù)知識(shí)管理Call-center共享享服服務(wù)務(wù)中中心心內(nèi)內(nèi)部部組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)：：模模式式四四共享服務(wù)中心經(jīng)理業(yè)務(wù)支持組財(cái)務(wù)共享服務(wù)其他共享服務(wù)信息技術(shù)共享服務(wù)采購共享服務(wù)模式式四四適適用用于于建建立立多多元元化化的的共共享享服服務(wù)務(wù)中中心心，，它它包包括括財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)共共享享服服務(wù)務(wù)、、信信息息技技術(shù)術(shù)共共享享服服務(wù)務(wù)、、采采購購共共享享服服務(wù)務(wù)和和其其他他共共享享服服務(wù)務(wù)根據(jù)據(jù)提提供供服服務(wù)務(wù)性性質(zhì)質(zhì)的的不不同同，，在在共共享享服服務(wù)務(wù)中中心心內(nèi)內(nèi)部部成成立立多多個(gè)個(gè)共共享享服服務(wù)務(wù)團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)業(yè)務(wù)務(wù)支支持持組組作作為為獨(dú)獨(dú)立立的的支支持持小小組組，，承承擔(dān)擔(dān)共共享享服服務(wù)務(wù)中中心心的的一一些些行行政政職職能能共享享服服務(wù)務(wù)中中心心經(jīng)經(jīng)理理的的工工作作直直接接面面對(duì)對(duì)中中心心內(nèi)內(nèi)部部各各共共享享服服務(wù)務(wù)團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人因素模式評(píng)價(jià)一二三四可控性1455向共享服務(wù)中心主管進(jìn)行匯報(bào)的單元的數(shù)量決定了可控性：模式一中直接主管多個(gè)業(yè)務(wù)單元削弱了整個(gè)結(jié)構(gòu)管理質(zhì)量模式二較優(yōu)，主管負(fù)責(zé)監(jiān)管四個(gè)主要團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充共享服務(wù)中心功能的可能性1345共享服務(wù)中心功能可能從建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心擴(kuò)充到提供全方位共享服務(wù)中心，包括人力資源管理、信息技術(shù)等：模式一主要功能是提供會(huì)計(jì)類服務(wù)，最不適宜功能擴(kuò)充模式三已包括財(cái)務(wù)共享服務(wù)和信息技術(shù)共享服務(wù)，可進(jìn)一步考慮建成多方位服務(wù)實(shí)體人力成本5333薪酬費(fèi)用包括了員工薪資、福利、培訓(xùn)等費(fèi)用：模式一成本最低，因?yàn)槠鋵哟魏?jiǎn)單，功能單一，人數(shù)最少模式二和模式三的薪酬費(fèi)用可被視為一項(xiàng)戰(zhàn)略投資，未來能從共享服務(wù)中心的收益中獲得補(bǔ)償執(zhí)行難易程度5521建立全方位多功能的共享服務(wù)中心任重道遠(yuǎn)，耗時(shí)數(shù)年目前實(shí)施專業(yè)提供會(huì)計(jì)核算服務(wù)的共享中心更為可行11151414綜合以上的評(píng)估結(jié)果，目前在中英人壽我們建議采用第二種組織結(jié)構(gòu)模式模式式評(píng)評(píng)分分范范圍圍：：１１－－５５；；５５代代表表最最佳佳水水平平共享服務(wù)中心心四種組織結(jié)結(jié)構(gòu)模式的對(duì)對(duì)比共享服務(wù)中心心經(jīng)理方案一：共享享服務(wù)中心經(jīng)經(jīng)理直接向本本領(lǐng)域的負(fù)責(zé)責(zé)人匯報(bào)籌劃指導(dǎo)委員員會(huì)首席執(zhí)行官優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)共享服務(wù)中心直接向本功能領(lǐng)域的專家匯報(bào)易于執(zhí)行如果共享服務(wù)中心集中了數(shù)項(xiàng)功能，則該中心需要同時(shí)向數(shù)位高層匯報(bào)方案二：共享享服務(wù)中心經(jīng)經(jīng)理直接向籌籌劃指導(dǎo)委員員會(huì)匯報(bào)共享服務(wù)中心心經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)如果共享服務(wù)中心集中了數(shù)項(xiàng)功能，委員會(huì)則代表了所有的利益相關(guān)者。它們之間的匯報(bào)關(guān)系避免共享服務(wù)中心被認(rèn)為只代表某一利益相關(guān)群體設(shè)計(jì)和實(shí)施耗時(shí)長(zhǎng)共享服務(wù)中心心匯報(bào)流設(shè)計(jì)計(jì)方案共享服務(wù)中心心關(guān)鍵績(jī)效考考評(píng)指標(biāo)工作效率服務(wù)質(zhì)量處理差錯(cuò)率財(cái)務(wù)系統(tǒng)操作作熟練度KPI工作能力執(zhí)行能力溝通能力系統(tǒng)操作能力力團(tuán)隊(duì)合作精神神財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)學(xué)習(xí)能力處理速度響應(yīng)速度反饋速度服務(wù)態(tài)度上班考勤電話接通率對(duì)客戶反饋時(shí)時(shí)間對(duì)客戶服務(wù)態(tài)態(tài)度共享服務(wù)中心心作為一個(gè)服服務(wù)提供機(jī)構(gòu)構(gòu)，以下方面面為設(shè)計(jì)其崗崗位績(jī)效考核核指標(biāo)的主要要考慮方面：：整體財(cái)務(wù)的組組織管理模式式總公司分公司支公司會(huì)計(jì)稅務(wù)部財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)共享中心心總公司財(cái)務(wù)部部預(yù)算及財(cái)務(wù)管管理分公司財(cái)務(wù)部部核算會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)支公司財(cái)務(wù)部部財(cái)務(wù)共享中心心對(duì)下屬公司司的會(huì)計(jì)操作作活動(dòng)行使業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)職能能對(duì)每個(gè)財(cái)務(wù)人人員而言，評(píng)評(píng)價(jià)和考核來來自行政管理理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)雙線，兩者者的權(quán)重由其其工作內(nèi)容決決定，不存在在絕對(duì)的行政政管理主線行政管理線業(yè)務(wù)指導(dǎo)線業(yè)務(wù)支持支公司作為一一種銷售單元元，未來財(cái)務(wù)務(wù)部門主要行行使出納的職職責(zé)，其財(cái)務(wù)務(wù)管理活動(dòng)將將集中由分公公司財(cái)務(wù)部門門完成出納出納財(cái)務(wù)共享中心心模型3總體設(shè)計(jì)規(guī)劃劃組織流程財(cái)務(wù)共享的總總體運(yùn)行模式式公司報(bào)帳點(diǎn)報(bào)帳中心核算中心結(jié)算中心系統(tǒng)維護(hù)中心總分中支/支報(bào)帳報(bào)帳報(bào)帳審核系統(tǒng)性審核憑證生成與過過賬憑證歸檔會(huì)計(jì)檔案保管管集中收付總部報(bào)賬資金調(diào)撥出納銀行對(duì)帳系統(tǒng)維護(hù)操作作系統(tǒng)變更申請(qǐng)分級(jí)審核賬戶管理信息錄入資金上劃資金申請(qǐng)外部報(bào)帳關(guān)系系分析報(bào)帳中心報(bào)帳點(diǎn)總公司分公司支公司報(bào)帳信息客戶銀行營銷員員工供應(yīng)商稅務(wù)局Life-Asia業(yè)務(wù)憑證HR系統(tǒng)工資及福利費(fèi)費(fèi)費(fèi)用報(bào)銷采購稅務(wù)業(yè)務(wù)收付傭金手續(xù)費(fèi)小手續(xù)費(fèi)發(fā)票/申請(qǐng)單單發(fā)票/驗(yàn)收單單完稅憑證團(tuán)險(xiǎn)系統(tǒng)財(cái)務(wù)共享內(nèi)部部運(yùn)行模式分分析報(bào)帳中心核算中心報(bào)帳審核信息錄入系統(tǒng)審核憑證生成憑證歸檔會(huì)計(jì)檔案保管2報(bào)賬審核要求求系統(tǒng)上線初期期，對(duì)單據(jù)進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格的審審核，未來預(yù)預(yù)算和內(nèi)審制制度完善后，，部分報(bào)帳審審核將轉(zhuǎn)移至至事后的稽核核。完善的全面預(yù)預(yù)算管理3會(huì)計(jì)檔案保管管在總公司與當(dāng)?shù)囟悇?wù)局局保持良好關(guān)關(guān)系良好的稅務(wù)關(guān)關(guān)系嚴(yán)格的內(nèi)審制制度內(nèi)外部條件4報(bào)帳中心與核核算中心的關(guān)關(guān)系報(bào)賬審核、信信息錄入與會(huì)會(huì)計(jì)憑證保管管通常為同一一地點(diǎn)單據(jù)傳遞1單據(jù)傳遞方式式通過快遞方式式傳遞原始單單據(jù)快遞公司的質(zhì)質(zhì)量對(duì)外結(jié)算關(guān)系系分析核算中心共享服務(wù)的網(wǎng)網(wǎng)銀平臺(tái)分公司支公司銀行1支票/現(xiàn)金客戶銀行1營銷員員工供應(yīng)商稅務(wù)局銀行轉(zhuǎn)賬支票/現(xiàn)金銀行2銀行3……銀行2手續(xù)費(fèi)工資報(bào)銷傭金業(yè)務(wù)收付采購稅金1銀行賬戶管理理2員工及營銷員員帳戶管理3支票管理財(cái)務(wù)共享中心心涉及流程的的原則基于控制要求求，執(zhí)行業(yè)務(wù)管理理職能?決策支持或業(yè)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)相關(guān)關(guān)？第三方能提供供更便宜或更更好的服務(wù)？？多個(gè)分支機(jī)構(gòu)構(gòu)需要該項(xiàng)服服務(wù)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)務(wù)部分支機(jī)構(gòu)外包共享服務(wù)分支機(jī)構(gòu)是否是否否否是是財(cái)務(wù)共享中心心涉及的流程程通常包括標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的交易易過帳或報(bào)告告，而高附加加值的財(cái)務(wù)活活動(dòng)通常不能能共享。財(cái)務(wù)共享的職職能范圍業(yè)務(wù)憑證生成成費(fèi)用報(bào)銷固定資產(chǎn)稅金準(zhǔn)備金與再保保工資及及福利利費(fèi)費(fèi)用預(yù)預(yù)提費(fèi)用攤攤銷庫存管管理投資核算職職能資金調(diào)調(diào)撥行政付付款銀行對(duì)對(duì)帳業(yè)務(wù)收收付（（第四四階段段）結(jié)算職職能憑證歸歸檔報(bào)表月結(jié)/年結(jié)結(jié)帳薄管管理職職能Oracle財(cái)務(wù)系系統(tǒng)維維護(hù)系統(tǒng)維維護(hù)職職能以下流流程未未來將將納入入財(cái)務(wù)務(wù)共享享的服服務(wù)范范圍：：各項(xiàng)職職能在在共享享中心心與下下屬公公司的的分配配投資核算攤銷計(jì)算、財(cái)務(wù)入賬信息提供預(yù)提計(jì)算、財(cái)務(wù)入賬信息提供財(cái)務(wù)入賬財(cái)務(wù)入賬稅務(wù)信息維護(hù)、計(jì)算稅務(wù)信息收集、申報(bào)、繳納新增、調(diào)撥、折舊、清理、盤點(diǎn)盤點(diǎn)、財(cái)務(wù)帳與實(shí)物帳核對(duì)單據(jù)復(fù)核、費(fèi)用入賬單據(jù)初核、付款控制業(yè)務(wù)系統(tǒng)調(diào)帳、業(yè)務(wù)日結(jié)核對(duì)、業(yè)務(wù)憑證生成SSC總分支支機(jī)構(gòu)構(gòu)財(cái)務(wù)務(wù)部核算職職能分分配各項(xiàng)職能在在共享享中心心與下下屬公公司的的分配配（續(xù)續(xù)）部門、人員等財(cái)務(wù)系統(tǒng)維護(hù)信息收集與反饋系統(tǒng)月結(jié)、年結(jié)月結(jié)/年結(jié)支持（如：業(yè)務(wù)收付方面）標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表的制作非標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表的制作憑證打印、清分、保管原始單據(jù)傳送總公司開設(shè)銀行的對(duì)帳各公司開設(shè)銀行的對(duì)帳業(yè)務(wù)收付款項(xiàng)支付票據(jù)初核業(yè)務(wù)系統(tǒng)調(diào)帳、業(yè)務(wù)日結(jié)核對(duì)、業(yè)務(wù)憑證生成資金歸集、資金余額周報(bào)報(bào)送、資金需求SSC總分支支機(jī)構(gòu)構(gòu)財(cái)務(wù)務(wù)部資金結(jié)結(jié)算帳簿管管理系統(tǒng)維維護(hù)下屬公公司財(cái)財(cái)務(wù)部部門的的職能能定位位現(xiàn)狀財(cái)務(wù)共共享實(shí)實(shí)施初初期財(cái)務(wù)共共享實(shí)實(shí)施全全面推推廣交易處理報(bào)表與控制決策支持業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)單據(jù)審審核審批流流程復(fù)復(fù)核稅務(wù)申申報(bào)財(cái)務(wù)核核算會(huì)計(jì)憑憑證制制作行政收收付業(yè)務(wù)收收付銀行對(duì)對(duì)帳資金調(diào)調(diào)撥會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表付款控控制預(yù)算編編制業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)績(jī)效考考核財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)劃現(xiàn)金流流預(yù)測(cè)測(cè)單據(jù)審審核與與傳遞遞稅務(wù)申申報(bào)行政收收付業(yè)務(wù)收收付銀行對(duì)對(duì)帳資金調(diào)調(diào)撥付款控控制非標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)報(bào)表表預(yù)算編編制預(yù)算控控制預(yù)算分分析單據(jù)審審核與與傳遞遞稅務(wù)申申報(bào)付款控控制非標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)報(bào)表表預(yù)算編編制預(yù)算控控制預(yù)算分分析業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)盈利分分析成本分分析績(jī)效考考核差異分分析財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)劃現(xiàn)金流流預(yù)測(cè)測(cè)項(xiàng)目?jī)r(jià)價(jià)值分分析共享實(shí)實(shí)施后后，下下屬公公司財(cái)財(cái)務(wù)部部門將將從目目前集集中于于交易易處理理，向向財(cái)務(wù)務(wù)控制制與決決策支支持方方向轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化。。9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。15:04:2815:04:2815:0412/31/20223:04:28PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2215:04:2815:04Dec-2231-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。15:04:2815:04:2815:04Saturday,December31,202213、乍見翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問問年。。12月-2212月-2215:04:2815:04:28December31,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。31十二月月20223:04:28下午15:04:2812月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月223:04下午午12月-2215:04December31,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/3115:04:2815:04:2831December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。3:04:28下下午3:04下下午15:04:2812月-229、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。15:04:2815:04:2815:0412/31/20223:04:28PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2215:04:2815:04Dec-2231-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。15:04:2815:04:2815:04Saturday,December31,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2215:04:2815:04:28December31,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。31十十二二月20223:04:28下下午15:04:2812月月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月223:04下下午12月-2215:04December31,202216、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/3115:04:2815:04:2831December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。3:04:28下下午3:04下下午15:04:2812月-229、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Saturday,De