營銷管理信息系統(tǒng)

營銷管理信息系統(tǒng)

MarketingManagementInformationSystem第五章系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)調(diào)查與可行性研究5.1系統(tǒng)規(guī)劃5.2系統(tǒng)調(diào)查5.3可行性研究5.4案例分析5.3可行性研究5.3.1可行性研究的作用5.3.2可行性研究的主要內(nèi)容5.3.3可行性研究的步驟5.3.4成本∕效益分析5.3.5可行性研究報(bào)告5.3可行性研究可行性研究是系統(tǒng)開發(fā)階段的第一階段，可行性研究對系統(tǒng)是否可行的問題進(jìn)行探討和研究，從而確定系統(tǒng)是否值得開發(fā)和是否有能力開發(fā)。這個(gè)階段對系統(tǒng)的成敗是至關(guān)重要的，如果對系統(tǒng)目標(biāo)與系統(tǒng)功能不作認(rèn)真調(diào)查與分析，在系統(tǒng)需求、信息來源和可行性等基本問題沒有確定的前提下，而進(jìn)行大量系統(tǒng)設(shè)計(jì)與程序設(shè)計(jì)工作，最終可能導(dǎo)致系統(tǒng)不能滿足用戶要求，浪費(fèi)大量人力、物力，也拖延了開發(fā)的進(jìn)度?？尚行匝芯康闹饕饔镁幹坪蛯徟O(shè)計(jì)任務(wù)書、簽訂合同的依據(jù)；籌措資金和向銀行貸款的依據(jù)；作為從國外引進(jìn)技術(shù)、設(shè)備及軟件，并與外商談判和簽約的依據(jù)；新技術(shù)、新設(shè)備及系統(tǒng)建設(shè)資源組織依據(jù)；作為安排開發(fā)計(jì)劃以及開展各項(xiàng)建設(shè)前期工作的參考；可行性研究不僅包括可行性，還包括必要性、合理性。5.3.2可行性研究的主要內(nèi)容可行性研究集中在如下三個(gè)方面：1）技術(shù)可行性分析現(xiàn)有的技術(shù)條件實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的可能性。它包括目前市場上提供的計(jì)算機(jī)硬件、軟件、通信設(shè)備及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的條件，同時(shí)應(yīng)了解有關(guān)廠商維修、維護(hù)等技術(shù)服務(wù)的條件等。5.3.2可行性研究的主要內(nèi)容2）經(jīng)濟(jì)可行性對經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行評價(jià)。經(jīng)濟(jì)上的可行性包括兩個(gè)方面，一是初步估算開發(fā)管理信息系統(tǒng)需要多大的投資，目前資金有無落實(shí)。二是估計(jì)系統(tǒng)正常運(yùn)行時(shí)期能帶來的效益，這包括可以用貨幣估算的經(jīng)濟(jì)效益，也包括不能用貨幣計(jì)算的經(jīng)濟(jì)效益，或者講是間接的效益。5.3.2可行性研究的主要內(nèi)容3）組織與管理上的可行性除了技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上的因素外，還有很重要的人的因素，以及社會對系統(tǒng)開發(fā)影響的因素，這些因素影響一個(gè)營銷管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的可能性。從一個(gè)企業(yè)看，企業(yè)內(nèi)干部的素質(zhì)對管理現(xiàn)代化的認(rèn)識與支持的程度，往往成為實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)最根本的可能條件，如果開發(fā)系統(tǒng)沒有用戶的配合與參與，開發(fā)工作將會處于進(jìn)退兩難的境地，系統(tǒng)開發(fā)周期將會延長，系統(tǒng)將很難充分發(fā)揮它的功效。5.3.2可行性研究的主要內(nèi)容4）可行性分析的結(jié)果可以立即開始開發(fā)工作需要增加資源才能進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)需要推遲到某些條件具備后才能進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)沒有必要進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)，終止工作暫時(shí)不可行可行5.3.3可行性研究的步驟為了成功地開發(fā)軟件，必須知道要做的工作的范圍、要用的資源、要花的工作量以及應(yīng)遵循的進(jìn)度。如果整個(gè)工程可以做，并且值得做，那么，分析人員就應(yīng)該推薦一個(gè)較好的解決方案，并為工程制定一個(gè)初步的計(jì)劃。可行性研究需要的時(shí)間長短取決于工程的規(guī)模，一般說來，可行性研究的成本只是預(yù)期的工程總成本的5%―10%。怎樣進(jìn)行可行性研究呢？典型的過程有以下幾個(gè)步驟：可行性研究的的步驟1）核查查系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)模模和目目標(biāo)訪問關(guān)關(guān)鍵人人員，，仔細(xì)細(xì)閱讀讀和分分析有有關(guān)的的材料料，以以便對對系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)查查階段段得到到的關(guān)關(guān)于規(guī)規(guī)模和和目標(biāo)標(biāo)的報(bào)報(bào)告書書進(jìn)一一步核核查確確認(rèn)，，改正正不正正確的的敘述述，清清晰的的描述述對目目標(biāo)系系統(tǒng)的的一切切限制制和約約束。。這個(gè)個(gè)步驟驟的工工作，，是為為了確確保分分析人人員現(xiàn)現(xiàn)在所所描述述的內(nèi)內(nèi)容，，就是是系統(tǒng)統(tǒng)將來來要實(shí)實(shí)現(xiàn)的的目標(biāo)標(biāo)?？尚行孕匝芯烤康牟讲襟E2）研究究當(dāng)前前的系系統(tǒng)現(xiàn)有的的系統(tǒng)統(tǒng)是信信息的的重要要來源源。顯顯然，，如果果目前前有一一個(gè)系系統(tǒng)正正被人人使用用，那那么這這個(gè)系系統(tǒng)必必定能能完成成某些些有價(jià)價(jià)值的的工作作，因因此，，新的的目標(biāo)標(biāo)系統(tǒng)統(tǒng)必須須也能能完成成它的的基本本功能能；另另一方方面，，如果果現(xiàn)有有的系系統(tǒng)是是完美美無缺缺的，，用戶戶自然然也不不會提提出開開發(fā)新新系統(tǒng)統(tǒng)的要要求，，因此此，現(xiàn)現(xiàn)有的的系統(tǒng)統(tǒng)必然然有某某些缺缺點(diǎn)，，新系系統(tǒng)必必須要要解決決舊系系統(tǒng)中中存在在的問問題。?？尚行孕匝芯烤康牟讲襟E3）導(dǎo)出出新系系統(tǒng)的的高層層邏輯輯模型型優(yōu)秀的的設(shè)計(jì)計(jì)過程程通常常是從從現(xiàn)有有的物物理系系統(tǒng)出出發(fā)，，導(dǎo)出出現(xiàn)有有系統(tǒng)統(tǒng)的邏邏輯模模型，，再參參考現(xiàn)現(xiàn)有系系統(tǒng)的的邏輯輯模型型，設(shè)設(shè)想目目標(biāo)系系統(tǒng)的的邏輯輯模型型，最最后根根據(jù)目目標(biāo)系系統(tǒng)的的邏輯輯模型型建造造新的的物理理系統(tǒng)統(tǒng)?？尚行孕匝芯烤康牟讲襟E4）重新新定義義問題題新系統(tǒng)統(tǒng)的邏邏輯模模型實(shí)實(shí)質(zhì)上上表達(dá)達(dá)了分分析人人員對對新系系統(tǒng)必必須做做什么么的看看法。。用戶戶是否否也有有同樣樣的看看法呢呢？分分析人人員應(yīng)應(yīng)該和和用戶戶一起起再次次復(fù)查查問題題定義義、工工程規(guī)規(guī)模和和目標(biāo)標(biāo)，這這次復(fù)復(fù)查應(yīng)應(yīng)該把把數(shù)據(jù)據(jù)流圖圖和數(shù)數(shù)據(jù)字字典作作為討討論的的基礎(chǔ)礎(chǔ)。如如果分分析人人員對對問題題有誤誤解或或用戶戶曾遺遺漏某某些要要求，，那么么現(xiàn)在在是發(fā)發(fā)現(xiàn)和和改正正這些些錯(cuò)誤誤的時(shí)時(shí)候了了?？尚行匝芯烤康牟襟E5）導(dǎo)出和評評價(jià)解題方方案分析人員應(yīng)應(yīng)該從建議議的系統(tǒng)邏邏輯模型出出發(fā)，導(dǎo)出出若干較高高層次的物物理解法供供比較和選選擇。導(dǎo)出出供選擇的的解法的最最簡單的途途徑，是從從技術(shù)角度度出發(fā)考慮慮解決問題題的不同方方案。當(dāng)從技術(shù)術(shù)角度提提出了一一些可能能的物理理系統(tǒng)之之后，應(yīng)應(yīng)該根據(jù)據(jù)技術(shù)可可行性的的考慮初初步排除除一些不不現(xiàn)實(shí)的的系統(tǒng)。。例如，，如果要要求系統(tǒng)統(tǒng)的響應(yīng)應(yīng)時(shí)間不不超過幾幾秒鐘，，在批處處理執(zhí)行行的系統(tǒng)統(tǒng)方案就就不合適適。只有有在去掉掉了行不不通的方方案之后后，才能能最終確確定可行行的一組組方案。。可行性研究的的步驟6）擬訂開發(fā)計(jì)計(jì)劃，書寫文文檔并提交審審查分析人員應(yīng)該該草擬一份開開發(fā)計(jì)劃，包包括工程進(jìn)度度表和成本估估計(jì)表。同時(shí)時(shí)把各階段地地結(jié)果寫成清清晰的文檔。。成本∕效益分分析一般說來，人人們投資于一一項(xiàng)事業(yè)的目目的是為了在在將來得到更更大好處。開開發(fā)一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)也是一種投投資，期望將將來獲得更大大的經(jīng)濟(jì)效益益。經(jīng)濟(jì)效益益通常表現(xiàn)為為增加收入或或減少運(yùn)行費(fèi)費(fèi)用。但是，，投資開發(fā)新新系統(tǒng)往往要要冒一定的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)的的開發(fā)成本可可能比預(yù)計(jì)的的高，效益可可能比預(yù)期的的低。把錢存存到銀行或貸貸給其他企業(yè)業(yè)也有明顯的的經(jīng)濟(jì)效益，，而且不冒任任何風(fēng)險(xiǎn)。那那么，在什么么情況下投資資開發(fā)新系統(tǒng)統(tǒng)更合算呢？？成本∕效益益分析的目的的正是要從經(jīng)經(jīng)濟(jì)角度分析析開發(fā)一個(gè)特特定的新系統(tǒng)統(tǒng)是否劃算，，從而幫助使使用部門負(fù)責(zé)責(zé)人正確地作作出是否投資資于這項(xiàng)開發(fā)發(fā)工程的決定定。成本∕∕效益益分析析1)成本估估計(jì)在計(jì)算算機(jī)發(fā)發(fā)展的的早期期，軟軟件成成本在在整個(gè)個(gè)計(jì)算算機(jī)系系統(tǒng)的的成本本中僅僅占有有很小小的百百分比比。軟軟件成成本估估算即即使出出現(xiàn)數(shù)數(shù)量級級的誤誤差也也沒有有什么么影響響。今今天，，在大大多數(shù)數(shù)計(jì)算算機(jī)系系統(tǒng)中中，軟軟件已已經(jīng)變變成開開銷最最大的的成分分。一一個(gè)大大成本本估算算誤差差會造造成營營利及及虧損損間的的巨大大差別別。而而超支支對于于開發(fā)發(fā)者而而言也也是不不能接接受的的。成本本∕∕效效益益分分析析為了可靠靠地估算算成本及及工作量量，有以以下幾種種選擇可可以考慮慮：①將估算算拖延到到項(xiàng)目的的最后階階段（顯顯然，如如果在項(xiàng)項(xiàng)目完成成之后進(jìn)進(jìn)行估算算，能贏贏得百分分之百的的準(zhǔn)確率率）。②基于已已經(jīng)完成成的類似似的項(xiàng)目目進(jìn)行估估算。③使用簡簡單的““分解技技術(shù)”來來進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目成本本及工作作量的估估算。④使用一一個(gè)或多多個(gè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)?zāi)Ｐ瓦M(jìn)進(jìn)行軟件件成本及及工作量量的估算算。成本∕效效益分析析2)分解技術(shù)術(shù)軟件項(xiàng)目目估算是是一種解解決問題題的形式式。在大大多數(shù)情情況下，，如果將將待解決決的問題題（即為為軟件項(xiàng)項(xiàng)目建立立一個(gè)成成本及工工作量估估算）作作一個(gè)整整體來考考慮就太太復(fù)雜了了。因此此，要分分解問題題，把問問題重新新劃分成成一組較較小的、、也更易易管理的的問題，，處理起起來就會會更方便便一些。。成本∕效效益分析析3)軟件項(xiàng)目目估算軟件項(xiàng)目目估算的的準(zhǔn)確性性取決于于若干因因數(shù)：①計(jì)劃者者適當(dāng)?shù)氐毓浪愦ㄔ飚a(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)規(guī)模的程程度；②把規(guī)模模估算轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變成人人的工作作量、時(shí)時(shí)間及成成本的能能力；③項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃反映映軟件項(xiàng)項(xiàng)目組能能力的程程度；④產(chǎn)品需需求的穩(wěn)穩(wěn)定性及及支持軟軟件工程程工作的的環(huán)境。。考慮軟件件規(guī)模估估算的問問題，是是因?yàn)轫?xiàng)項(xiàng)目的好好壞取決決于要完完成的工工作的規(guī)規(guī)模估算算，因此此規(guī)模估估算是項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃者面臨臨的一個(gè)個(gè)挑戰(zhàn)，，在項(xiàng)目目計(jì)劃中中規(guī)模是是軟件項(xiàng)項(xiàng)目的可可量化的的結(jié)果。。可行性研研究報(bào)告告可行性研研究的結(jié)結(jié)果是要要以可行行性研究究報(bào)告的的形式編編寫出來來，內(nèi)容容包括：：①系統(tǒng)簡述述；②現(xiàn)有系統(tǒng)統(tǒng)的分析析；③所建議的的系統(tǒng)；；④可選擇的的其他系系統(tǒng)方案案；⑤投投資及效效益分析析；⑥社社會因素素方面的的可行性性；⑦結(jié)結(jié)論。結(jié)論應(yīng)明明確指出出是否可可以立即即開發(fā)、、改進(jìn)原原系統(tǒng)、、等條件件具備后后再進(jìn)行行開發(fā)。。系統(tǒng)的的可行性性研究報(bào)報(bào)告必須須經(jīng)過評評審，主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)同意后后，才可可以進(jìn)入入詳細(xì)調(diào)調(diào)查、需需求分析析階段。。5.4案例美的空調(diào)調(diào)營銷管管理信息息系統(tǒng)********營銷銷管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)項(xiàng)目方案案****軟件股股份有限限公司美的空調(diào)調(diào)營銷管管理信息息系統(tǒng)項(xiàng)項(xiàng)目方案案系統(tǒng)現(xiàn)狀狀及系統(tǒng)統(tǒng)目標(biāo)家電行業(yè)業(yè)解決方方案美的空調(diào)調(diào)解決方方案系統(tǒng)實(shí)施施及費(fèi)用用計(jì)劃一、系統(tǒng)統(tǒng)現(xiàn)狀及及系統(tǒng)目目標(biāo)系統(tǒng)現(xiàn)狀狀與存在在問題系統(tǒng)目標(biāo)標(biāo)1、系統(tǒng)現(xiàn)現(xiàn)狀美的信息息技術(shù)公公司開發(fā)發(fā)的銷售售管理系系統(tǒng)，主主要包括括庫存、、計(jì)劃、、儲運(yùn)等等方面的的管理東大阿爾爾派開發(fā)發(fā)的顧客客服務(wù)管管理系統(tǒng)統(tǒng)，主要要包括用用戶服務(wù)務(wù)配件管管理、服服務(wù)結(jié)算算管理依托于OracleFinancials系統(tǒng)的銷銷售財(cái)務(wù)務(wù)管理內(nèi)部開發(fā)發(fā)的物流流管理系系統(tǒng)（Foxpro）美的信息息技術(shù)公公司開發(fā)發(fā)的集團(tuán)團(tuán)統(tǒng)一使使用的人人力資源源系統(tǒng)集團(tuán)的辦辦公自動(dòng)動(dòng)化系統(tǒng)統(tǒng)2、存在問問題系統(tǒng)之間間的集成成性不強(qiáng)強(qiáng)，使得得“信息孤島島”現(xiàn)象嚴(yán)重重，信息息交換與與共享出出現(xiàn)嚴(yán)重重障礙，，且各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)尚尚未整合合應(yīng)用，，為管理理帶來極極大地不不便從軟件所所能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的管理理功能來來看，原原有系統(tǒng)統(tǒng)功能不不夠完善善，與美美的提出出的較高高層次的的管理要要求相距距較遠(yuǎn)市場信息息的收集集與反饋饋缺乏有有效的支支持。信信息收集集不完整整，處理理不及時(shí)時(shí)系統(tǒng)可擴(kuò)擴(kuò)展性差差，不能能適應(yīng)移移動(dòng)辦公公的要求求3、系統(tǒng)目目標(biāo)加強(qiáng)銷售售分析、、銷售預(yù)預(yù)測信息集成成集中化管管理技術(shù)先進(jìn)進(jìn)可擴(kuò)展性性好嚴(yán)格的權(quán)權(quán)限控制制，具備備用戶和和數(shù)據(jù)的的多種安安全措施施功能完善善4、系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)原則則先進(jìn)性適用性可靠性易用性安全性集成性可擴(kuò)充性性二、用友友家電行行業(yè)解決決方案家電行業(yè)業(yè)（營銷銷）特征征家電行業(yè)（（營銷）模模式用友家電企企業(yè)解決方方案1、家電行業(yè)業(yè)（營銷））特征適應(yīng)競爭具具備應(yīng)變能能力的組織織架構(gòu)渠道的建設(shè)設(shè)及管理市場信息的獲獲取及分析物流分銷的管管理合作伙伴的發(fā)發(fā)展與評估客戶服務(wù)管理理業(yè)務(wù)績效考核核管理準(zhǔn)確的預(yù)算/計(jì)劃及費(fèi)用的的控制業(yè)務(wù)行為規(guī)范范管理2、家電營銷模模式——產(chǎn)品事業(yè)部制制產(chǎn)品事業(yè)部制制的缺點(diǎn)機(jī)構(gòu)重疊市場口徑不一一致信息通道不暢暢2、家電營銷模模式——產(chǎn)品事業(yè)部部部分改制2、家電營銷模模式——產(chǎn)品事業(yè)部改改制3、用友家電企企業(yè)解決方案案解決方案的內(nèi)內(nèi)容主要包括括采購業(yè)務(wù)、、庫存存貨業(yè)業(yè)務(wù)、DRP業(yè)務(wù)、成員管管理（即渠道道成員）、銷銷售業(yè)務(wù)。三、美的空調(diào)調(diào)解決方案市場管理銷售管理DRP（分銷資源計(jì)計(jì)劃）庫存管理配送管理財(cái)務(wù)管理1、市場管理市場推廣市場推廣費(fèi)用用的計(jì)劃、報(bào)報(bào)銷、費(fèi)用控控制、統(tǒng)計(jì)分分析終端管理導(dǎo)購員檔案管管理、導(dǎo)購員員工資管理、、售點(diǎn)檔案管管理客戶管理建立客戶檔案案，并能夠動(dòng)動(dòng)態(tài)維護(hù)客戶信用等級級評定維護(hù)客戶交易易歷史，信用用歷史，報(bào)價(jià)價(jià)歷史的紀(jì)錄錄潛在客戶的管管理，評價(jià)和和發(fā)展市場管理中的的高級分析客戶產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)分析，分析析本單位產(chǎn)品品在客戶全部部產(chǎn)品中的銷銷售比重，進(jìn)進(jìn)而得出市場場占有率；客戶產(chǎn)品價(jià)格格分析，分析析本單位產(chǎn)品品在客戶銷售售時(shí)，產(chǎn)品與與單價(jià)的線性性關(guān)系；客戶銷售速度度分析，分析析客戶銷售本本單位產(chǎn)品的的銷售速度，，得出本單位位產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)天天數(shù)；客戶銷售能力力分析；客戶獲利能力力分析；客戶投入產(chǎn)出出分析等2、銷售管理銷售計(jì)劃與銷銷售預(yù)測銷售價(jià)格管理理銷售訂單管理理銷售預(yù)測中采采用的模型售價(jià)管理內(nèi)部部關(guān)系圖價(jià)格類定義價(jià)目表定義各種特價(jià)因素特價(jià)折扣產(chǎn)品調(diào)價(jià)存貨類調(diào)價(jià)歷史紀(jì)錄及分析輸出銷售目錄輸出銷售業(yè)務(wù)流程程圖3、DRP（分銷資源計(jì)計(jì)劃）分銷資源計(jì)劃劃通過綜合考考慮銷售訂單單、市場銷售售預(yù)測，企業(yè)業(yè)可以管理的的各個(gè)倉庫的的庫存水平及及倉庫間的運(yùn)運(yùn)輸成本、距距離、運(yùn)輸提提前期，進(jìn)行行存貨的配送送管理平衡分分銷網(wǎng)絡(luò)中的的庫存量，協(xié)協(xié)助銷售管理理完成銷售業(yè)業(yè)務(wù)，在滿足足及時(shí)供給的的情況下最大大限度的壓縮縮庫存積壓和和運(yùn)輸成本，，提高市場反反映靈敏度和和存貨周轉(zhuǎn)率率。4、庫存管理系統(tǒng)功能入庫：采購入入庫、委外加加工入庫、產(chǎn)產(chǎn)成品入庫、、其他入庫出庫：材料出出庫、委外加加工出庫、限限額領(lǐng)料、銷銷售出庫、其其他出庫轉(zhuǎn)庫：訂貨申申請、借入存存貨、借入還還出、借出存存貨、借出還還入其他：盤點(diǎn)、、報(bào)廢、形態(tài)態(tài)轉(zhuǎn)換、組裝裝拆卸、裝運(yùn)運(yùn)清單、對賬賬庫存分析安全庫存預(yù)警警、超儲存貨貨查詢、短缺缺存貨查詢庫齡分析跨公司的統(tǒng)計(jì)計(jì)查詢5、配送管理貨物裝運(yùn)、運(yùn)運(yùn)輸臨控、運(yùn)運(yùn)輸費(fèi)用的清清算運(yùn)力計(jì)劃、出出庫計(jì)劃、運(yùn)運(yùn)力計(jì)劃調(diào)度度運(yùn)輸合同管理理、運(yùn)費(fèi)結(jié)算算與統(tǒng)計(jì)、貨貨物跟蹤配送管理流程程6、財(cái)務(wù)管理總帳系統(tǒng)應(yīng)收管理應(yīng)付管理存貨核算7、網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)運(yùn)行環(huán)境服務(wù)器信息中心配置置2臺UNIX小型機(jī)作為中中央服務(wù)器，，采用雙機(jī)熱熱備方式，構(gòu)構(gòu)成高可靠性性集群，保障障系統(tǒng)的不間間斷運(yùn)行。外外設(shè)可采用磁磁帶機(jī)做數(shù)據(jù)據(jù)備份。PII300以上CPU；128M（推薦256M）以上內(nèi)存；；4G以上SCSI硬盤（應(yīng)主要要參考數(shù)據(jù)存存儲量）。同時(shí)，為保證證服務(wù)器安全全應(yīng)考慮為服服務(wù)器配備數(shù)數(shù)據(jù)備份設(shè)備備和UPS?？蛻舳俗畹团渲靡笄鬄镮NTEL486（主頻不限）），內(nèi)存32M。理想配置為P5/200以上，內(nèi)存64M以上?？蛻舳诉x用Windows9X操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)出于具體應(yīng)用用的需要、安安全性、性能能價(jià)格等方面面的考慮，在在美的營銷管管理信息系統(tǒng)統(tǒng)項(xiàng)目中我們們推薦。四、系統(tǒng)實(shí)施施及費(fèi)用計(jì)劃劃選擇通用產(chǎn)品品按照項(xiàng)目來開開發(fā)謝謝12月-2214:19:5914:1914:1912月-2212月-2214:1914:1914:19:5912月月-2212月月-2214:19:592022/12/3114:19:599、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。14:20:0014:20:0014:2012/31/20222:20:00PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2214:20:0014:20Dec-2231-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。14:20:0014:20:0014:20Saturday,December31,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2214:20:0014:20:00December31,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。31十十二二月月20222:20:00下下午午14:20:0012月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月222:20下午午12月-2214:20December31,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/3114:20:0014:20:0031December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。2:20:00下下午2:20下下午午14:20:0012月月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。14:20:0014:20:0014:2012/31/20222:20:00PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2214:20:0014:20Dec-2231-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。14:20:0014:20:0014:20Saturday,December31,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2214:20:0014:20:00December31,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。31十十二二月20222:20:00下下午14:20:0012月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月222:20下下午午12月月-2214:20December31,202216、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/3114:20:00