遠(yuǎn)卓中社網(wǎng)創(chuàng)建中國(guó)一流的勞動(dòng)保障服務(wù)網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目建議書(shū)

創(chuàng)建中國(guó)一流的勞動(dòng)保障服務(wù)網(wǎng)絡(luò)（第二期）中社網(wǎng)信息產(chǎn)業(yè)有限公司機(jī)密遠(yuǎn)卓創(chuàng)業(yè)咨詢公司北京說(shuō)明本咨詢項(xiàng)目建議書(shū)是秉承中社網(wǎng)信息產(chǎn)業(yè)有限公司執(zhí)行董事王瑛女士委托完成，以作為遠(yuǎn)卓創(chuàng)業(yè)咨詢有限公司為中社網(wǎng)信息產(chǎn)業(yè)有限公司分析戰(zhàn)略資源組合及核心服務(wù)體系的管理和運(yùn)作業(yè)務(wù)流程，并在此基礎(chǔ)上確定資源整合的原則和方法及切實(shí)可行的實(shí)施流程，撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)。本項(xiàng)目建議書(shū)的主要內(nèi)容本項(xiàng)目小組的人員組成本項(xiàng)目的預(yù)算本項(xiàng)目的時(shí)間安排本項(xiàng)目的工作方法本項(xiàng)目工作階段劃分及工作內(nèi)容資源盤(pán)整部分的階段劃分及工作內(nèi)容階段一1周階段二4周階段三1周確定勞動(dòng)網(wǎng)的資源整合計(jì)劃對(duì)勞動(dòng)網(wǎng)所需的主要資源進(jìn)行調(diào)研和分析確定勞動(dòng)網(wǎng)各垂直子網(wǎng)所需的資源和整合原則主要工作對(duì)勞動(dòng)網(wǎng)現(xiàn)有資源的分析確定調(diào)研目標(biāo)確定調(diào)研方法制定調(diào)研相關(guān)文檔進(jìn)行調(diào)研結(jié)果總結(jié)和分析確定勞動(dòng)網(wǎng)所需主要資源的可用性和整合方案框架-針對(duì)可用資源進(jìn)行整合方案設(shè)計(jì)確定勞動(dòng)網(wǎng)的整體資源整合計(jì)劃撰寫(xiě)最終報(bào)告各垂直子網(wǎng)的目標(biāo)業(yè)務(wù)模式分析價(jià)值鏈流程鏈各垂直子網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和SWOT分析各垂直子網(wǎng)的所需資源分析勞動(dòng)網(wǎng)所需資源綜合分析勞動(dòng)網(wǎng)資源整合的原則流程細(xì)化部分的階段劃分及工作內(nèi)容階段一1周階段二2周階段三3周確定勞動(dòng)保障子網(wǎng)的管理流程確定勞動(dòng)保障子網(wǎng)的業(yè)務(wù)流程確定勞動(dòng)保障子網(wǎng)的遠(yuǎn)景及戰(zhàn)略目標(biāo)主要工作確定整體運(yùn)作流程鏈中的人員流動(dòng)確定整體運(yùn)作流程鏈中的物質(zhì)流動(dòng)確定整體運(yùn)作流程鏈中的信息流動(dòng)確定整體運(yùn)作流程鏈中的資金流動(dòng)確定整體運(yùn)作流程鏈中對(duì)技術(shù)的要求和接口確定詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程-通過(guò)與中社網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)層的溝通，確定勞動(dòng)保障子網(wǎng)的管理體系框架確定勞動(dòng)保障子網(wǎng)的組織結(jié)構(gòu)確定勞動(dòng)保障子網(wǎng)的詳細(xì)的管理流程撰寫(xiě)最終報(bào)告文件調(diào)整和定稿進(jìn)行勞動(dòng)保障子網(wǎng)的詳細(xì)的行業(yè)和市場(chǎng)分析與中社網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)層溝通，確定勞動(dòng)保障子網(wǎng)的遠(yuǎn)景及戰(zhàn)略目標(biāo)確定勞動(dòng)保障子網(wǎng)的實(shí)施框架和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)網(wǎng)企的業(yè)務(wù)運(yùn)作和管理運(yùn)作流程分析資源盤(pán)整最終報(bào)告的主要組成部分資源整合的可行性分析與實(shí)施計(jì)劃報(bào)告勞動(dòng)網(wǎng)所需資源分析資源可整合性調(diào)研分析報(bào)告勞動(dòng)網(wǎng)資源整合計(jì)劃調(diào)研資料匯編訪談提綱訪談?dòng)涗浽L談總結(jié)問(wèn)卷分析其它調(diào)研資料流程細(xì)化最終報(bào)告的主要組成部分勞動(dòng)保障子網(wǎng)的管理運(yùn)作體系策劃報(bào)告勞動(dòng)保障子網(wǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)勞動(dòng)保障子網(wǎng)的管理體系勞動(dòng)保障子網(wǎng)的運(yùn)作體系勞動(dòng)保障子網(wǎng)的管理流程文件人事管理流程財(cái)務(wù)管理流程行政管理流程勞動(dòng)保障子網(wǎng)的業(yè)務(wù)流程文件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程網(wǎng)站運(yùn)作流程其它業(yè)務(wù)流程本項(xiàng)目建議書(shū)的主要內(nèi)容本項(xiàng)目小組的人員組成本項(xiàng)目的預(yù)算本項(xiàng)目的時(shí)間安排本項(xiàng)目的工作方法本項(xiàng)目工作階段劃分及工作內(nèi)容統(tǒng)一性完整性獨(dú)特性領(lǐng)先性概念競(jìng)爭(zhēng)運(yùn)作項(xiàng)目的主要工作方法之一：BEST(Bexcele-BusinessStrategicTechniques)遠(yuǎn)卓網(wǎng)企戰(zhàn)略模式IT和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)行業(yè)分析的結(jié)構(gòu)、行為和績(jī)效（SCP）模型勞動(dòng)網(wǎng)核心戰(zhàn)略的三維架構(gòu)和價(jià)值傳輸系統(tǒng)（VDS）中社網(wǎng)高層管理研討數(shù)據(jù)資料收集和分析項(xiàng)目組討論及外部訪談國(guó)內(nèi)外成功案例分析本項(xiàng)目的主要工作方法二：行業(yè)分析及戰(zhàn)略策劃框架介紹開(kāi)放式提提問(wèn)封閉式提提問(wèn)總結(jié)感謝營(yíng)造氣氣氛自我介介紹公司介介紹項(xiàng)目背背景項(xiàng)目目目的時(shí)間安安排訪談?wù)哒呓榻B（（公司/個(gè)人））被訪談?wù)務(wù)呓榻B紹（公司司/個(gè)人人）介紹相相關(guān)者輔助性性資料介介紹重述目目的重述主主要觀點(diǎn)點(diǎn)和結(jié)論論重述對(duì)對(duì)方的其其它要求求重述可可能的行行動(dòng)小組下下一步的的行動(dòng)下一步步的工作作感謝下一步步行動(dòng)本項(xiàng)目的的主要工工作方法法三：訪訪談的基基本流程程行業(yè)分析析的結(jié)構(gòu)構(gòu)、行為為和績(jī)效效：SCP模模型營(yíng)銷(xiāo)定價(jià)產(chǎn)量廣告/促銷(xiāo)行為新產(chǎn)品研發(fā)分銷(xiāo)生產(chǎn)能力變化擴(kuò)張進(jìn)入/退出并購(gòu)縱向整合向前/向后整合縱向合作長(zhǎng)期合同內(nèi)部效率成本控制物流管理組織機(jī)構(gòu)的有效性技術(shù)進(jìn)步政府政策/法規(guī)的變化國(guó)內(nèi)國(guó)外大眾生活方式/消費(fèi)觀念的變化需求方可能的替代品市場(chǎng)增長(zhǎng)率產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品間的差別企業(yè)需求供給方集中度來(lái)自進(jìn)口產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)廠商的多樣化成本結(jié)構(gòu)的變化進(jìn)入/退出壁壘產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)鏈供應(yīng)方和客戶方的侃價(jià)能力的變化財(cái)務(wù)狀況利潤(rùn)率創(chuàng)造價(jià)值的能力創(chuàng)造就業(yè)/吸引人才的能力技術(shù)革新的能力外部影響廠商行業(yè)行為C行業(yè)績(jī)效模式P行業(yè)結(jié)構(gòu)S行業(yè)本項(xiàng)目建建議書(shū)的的主要內(nèi)內(nèi)容本項(xiàng)目小小組的人人員組成成本項(xiàng)目的的預(yù)算本項(xiàng)目的的時(shí)間安安排本項(xiàng)目的的工作方方法本項(xiàng)目工工作階段段劃分及及工作內(nèi)內(nèi)容本項(xiàng)目資資源盤(pán)整整部分的的時(shí)間安安排按項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)程程的三個(gè)個(gè)階段展展開(kāi)8月1日日－8月月6日8月7日日－9月月3日9月4日日－9月月9日確定勞動(dòng)動(dòng)網(wǎng)所需需整合的的資源確定資源源整合的的原則項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)與勞動(dòng)網(wǎng)網(wǎng)高層管管理人員員深入溝溝通各垂直子子網(wǎng)的目目標(biāo)業(yè)務(wù)務(wù)模式整整理與細(xì)細(xì)化各垂直子子網(wǎng)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手分析與與整理確定勞動(dòng)動(dòng)網(wǎng)各垂垂直子網(wǎng)網(wǎng)所需資資源確定訪談?wù)勌峋V等等調(diào)研相相關(guān)文件件調(diào)研、分分析的相相關(guān)文檔檔各資源調(diào)調(diào)研分析析結(jié)果的的分析、、總結(jié)內(nèi)部研討確定定所需的核心心資源勞動(dòng)網(wǎng)已有資資源的分析確定各種資源源調(diào)研分析的的目標(biāo)進(jìn)行調(diào)研、訪訪談的前期溝溝通并準(zhǔn)備相相關(guān)文檔進(jìn)行各種資源源的調(diào)研結(jié)果分析與總總結(jié)確定資源可用用性和整合計(jì)計(jì)劃勞動(dòng)網(wǎng)資源整整合方案策劃劃最終報(bào)告研討公司的成成長(zhǎng)模式和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)策略研討公司組合合各種資源的的評(píng)估方式研討資源整合合的投入和產(chǎn)產(chǎn)出狀況撰寫(xiě)最終報(bào)告告與領(lǐng)導(dǎo)層溝通通，修改最終終報(bào)告定稿，項(xiàng)目完完成研究報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)程本項(xiàng)目流程細(xì)細(xì)化部分的時(shí)時(shí)間安排按項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)程的三三個(gè)階段展開(kāi)開(kāi)8月1日－8月6日8月7日－8月20日8月21日－－9月9日確定勞動(dòng)保障障子網(wǎng)的戰(zhàn)略略定位和目標(biāo)標(biāo)業(yè)務(wù)模式相關(guān)網(wǎng)企的模模式分析項(xiàng)目啟動(dòng)與勞動(dòng)網(wǎng)高層層管理人員深深入溝通勞動(dòng)保障子網(wǎng)網(wǎng)的目標(biāo)業(yè)務(wù)務(wù)模式整理與與細(xì)化確定勞動(dòng)保障障子網(wǎng)的戰(zhàn)略略定位相關(guān)網(wǎng)企的模模式分析確定勞動(dòng)保障障子網(wǎng)的運(yùn)作作和管理框架架勞動(dòng)保障子網(wǎng)網(wǎng)的詳細(xì)的業(yè)業(yè)務(wù)流程內(nèi)部研討確定定核心的業(yè)務(wù)務(wù)流程確定人流確定物流確定信息流確定資金流確定核心業(yè)務(wù)務(wù)流程對(duì)技術(shù)術(shù)的要求和接接口與勞動(dòng)網(wǎng)管理理層溝通，調(diào)調(diào)整業(yè)務(wù)流程程勞動(dòng)保障子網(wǎng)網(wǎng)的詳細(xì)的管管理流程勞動(dòng)網(wǎng)流程細(xì)細(xì)化最終報(bào)告告研討公司的組組織結(jié)構(gòu)框架架研討公司的各各種管理流程程人事管理流程程財(cái)務(wù)管理流程程與勞動(dòng)網(wǎng)管理理層充分溝通通撰寫(xiě)最終報(bào)告告與領(lǐng)導(dǎo)層溝通通，修改最終終報(bào)告研究報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)程本項(xiàng)目建議書(shū)書(shū)的主要內(nèi)容容本項(xiàng)目小組的的人員組成本項(xiàng)目的預(yù)算算本項(xiàng)目的時(shí)間間安排本項(xiàng)目的工作作方法本項(xiàng)目工作階階段劃分及工工作內(nèi)容根據(jù)創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)問(wèn)的慣常做法法，項(xiàng)目小組組由以下人員員組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組成員：王總總、趙總、隋隋總、鄭立新新先生資源盤(pán)整小組組：周弋、張晶、、王環(huán)宇項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：：曹嘉琪、賀鳴鳴流程細(xì)化小組組：王洪博、、楊劍鋒、趙趙妍潔研究助理若干干本項(xiàng)目建議書(shū)書(shū)的主要內(nèi)容容本項(xiàng)目小組的的人員組成本項(xiàng)目的預(yù)算算本項(xiàng)項(xiàng)目目的的時(shí)時(shí)間間安安排排本項(xiàng)項(xiàng)目目的的工工作作方方法法本項(xiàng)項(xiàng)目目工工作作階階段段劃劃分分及及工工作作內(nèi)內(nèi)容容本項(xiàng)項(xiàng)目目的的預(yù)預(yù)算算由由專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)服服務(wù)務(wù)費(fèi)費(fèi)和和實(shí)實(shí)際際支支出出費(fèi)費(fèi)用用兩兩項(xiàng)項(xiàng)構(gòu)構(gòu)成成此咨咨詢?cè)冺?xiàng)項(xiàng)目目的的預(yù)預(yù)算算主主要要是是依依據(jù)據(jù)與與中中社社網(wǎng)網(wǎng)信信息息產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)有有限限公公司司王王瑛瑛總總經(jīng)經(jīng)理理的的溝溝通通，，并并且且參參考考咨咨詢?cè)儤I(yè)業(yè)的的收收費(fèi)費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，以以高高質(zhì)質(zhì)量量地地完完成成項(xiàng)項(xiàng)目目?jī)?nèi)內(nèi)容容為為宗宗旨旨，，并并且且考考慮慮到到長(zhǎng)長(zhǎng)期期合合作作。。大大致致費(fèi)費(fèi)用用結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)如如下下：：專(zhuān)業(yè)業(yè)服服務(wù)務(wù)費(fèi)費(fèi)：：RMB250,000；；其他他支支出出費(fèi)費(fèi)用用：：項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)程程中中需需要要的的外外地地差差旅旅費(fèi)費(fèi)、、信信息息費(fèi)費(fèi)、、專(zhuān)專(zhuān)家家勞勞務(wù)務(wù)費(fèi)費(fèi)等等，，這這部部分分費(fèi)費(fèi)用用將將實(shí)實(shí)報(bào)報(bào)實(shí)實(shí)銷(xiāo)銷(xiāo)，，并并以以節(jié)節(jié)儉儉為為宗宗旨旨。。9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Saturday,December31,202210、雨中中黃葉葉樹(shù)，，燈下下白頭頭人。。。15:33:1615:33:1615:3312/31/20223:33:16PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。。12月月-2215:33:1615:33Dec-2231-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。15:33:1615:33:1615:33Saturday,December31,202213、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。12月-2212月-2215:33:1615:33:16December31,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青青山。。。31十十二二月20223:33:16下下午15:33:1612月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月223:33下下午午12月月-2215:33December31,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/3115:33:1615:33:1631December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。3:33:16下午3:33下下午15:33:1612月-229、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒(méi)有。。。15:33:1615:33:1615:3312/31/20223:33:16PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2215:33:1615:33Dec-2231-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。15:33:1615:33:1615:33Saturday,December31,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2215:33:1615:33:16December31,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。31十二二月20223:33:16下下午15:33:1612月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門(mén)門(mén)九九派派通通。。。。。十二二月月223:33下下午午12月月-2215:33December31,202216、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/3115:33:1615:33:1631December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來(lái)來(lái)秋。。。3:33:16下下午3:33下下午午15:33:1612月月-229、楊柳散散和風(fēng)，，青山澹澹吾慮。。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、閱讀一切好好書(shū)如同和過(guò)過(guò)去最杰出的的人談話。15:33:1715:33:1715:3312/31/20223:33:17PM11、越是沒(méi)沒(méi)有本領(lǐng)領(lǐng)的就越越加自命命不凡。。12月-2215:33:1715:33Dec-2231-Dec-2212、越是無(wú)能能的人，越越喜歡挑剔剔別人的錯(cuò)錯(cuò)兒。15:33:1715:33:1715:33Saturday,December31,202213、知知人人者者智智，，自自知知者者明明。。勝勝