上海某廣場建筑群BMS系統(tǒng)施工組織設(shè)計

上海XXXX廣場BMS系統(tǒng)施工組織設(shè)計方案V1.1編制單位：XXX自控有限公司編制（修訂）時間：2007年6月目錄HYPERLINK\l"_Toc169441199"第一章概述1HYPERLINK\l"_Toc169441200"1、1工程范圍1HYPERLINK\l"_Toc169441201"1、2．編制依據(jù)2HYPERLINK\l"_Toc169441202"第二章施工組織管理3HYPERLINK\l"_Toc169441203"2、1施工組織概述3HYPERLINK\l"_Toc169441204"2、2施工組織總部署4HYPERLINK\l"_Toc169441205"2、3施工組織管理目標(biāo)6HYPERLINK\l"_Toc169441206"2、4施工進(jìn)度計劃7HYPERLINK\l"_Toc169441207"2、5施工組織措施8HYPERLINK\l"_Toc169441208"2、5、1技術(shù)措施8HYPERLINK\l"_Toc169441209"2、5、2周轉(zhuǎn)設(shè)備及機(jī)械配置9HYPERLINK\l"_Toc169441210"2、6項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)10HYPERLINK\l"_Toc169441211"2、6、1項(xiàng)目組織管理模式10HYPERLINK\l"_Toc169441212"2、6、2項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖11HYPERLINK\l"_Toc169441213"2、7項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理及部門職責(zé)12HYPERLINK\l"_Toc169441214"2、7、1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)12HYPERLINK\l"_Toc169441215"2、7、2項(xiàng)目總工程師職責(zé)13HYPERLINK\l"_Toc169441216"2、7、3工程部（安裝、調(diào)試、測試工程師）職責(zé)14HYPERLINK\l"_Toc169441217"2、7、4技質(zhì)部（質(zhì)量工程師）職責(zé)15HYPERLINK\l"_Toc169441218"2、7、5材料設(shè)備部（采購、保管）職責(zé)16HYPERLINK\l"_Toc169441219"2、7、6經(jīng)濟(jì)核算部（預(yù)決算、會計）職責(zé)17HYPERLINK\l"_Toc169441220"2、7、7深化設(shè)計部（系統(tǒng)設(shè)計、安裝設(shè)計師）職責(zé)18HYPERLINK\l"_Toc169441221"2、8現(xiàn)場施工管理19HYPERLINK\l"_Toc169441222"2、8、1施工技術(shù)準(zhǔn)備19HYPERLINK\l"_Toc169441223"2、8、2施工現(xiàn)場準(zhǔn)備20HYPERLINK\l"_Toc169441224"2、8、3現(xiàn)場施工平面配套管理21HYPERLINK\l"_Toc169441225"2、9現(xiàn)場施工進(jìn)度控制23HYPERLINK\l"_Toc169441226"2、9、1施工進(jìn)度計劃表23HYPERLINK\l"_Toc169441227"2、9、2進(jìn)度報告與進(jìn)度會議24HYPERLINK\l"_Toc169441228"2、9、3勞動力控制計劃30HYPERLINK\l"_Toc169441229"2、10工程材料設(shè)備的運(yùn)輸31HYPERLINK\l"_Toc169441230"2、10、1材料、機(jī)具遠(yuǎn)程運(yùn)送31HYPERLINK\l"_Toc169441231"2、10、2系統(tǒng)設(shè)備和機(jī)柜的遠(yuǎn)程運(yùn)送31HYPERLINK\l"_Toc169441232"2、10、3材料、設(shè)備的現(xiàn)場運(yùn)輸31HYPERLINK\l"_Toc169441233"第三章施工質(zhì)量管理32HYPERLINK\l"_Toc169441234"3、1公司質(zhì)量體系構(gòu)成與運(yùn)行情況32HYPERLINK\l"_Toc169441235"3、2公司質(zhì)量體系保證33HYPERLINK\l"_Toc169441236"3、2、1質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)33HYPERLINK\l"_Toc169441237"3、2、2質(zhì)量職責(zé)分配34HYPERLINK\l"_Toc169441238"3、2、3質(zhì)量記錄35HYPERLINK\l"_Toc169441239"3、2、4質(zhì)量檢驗(yàn)評定的依據(jù)36HYPERLINK\l"_Toc169441240"3、3工程質(zhì)量的全方位保證38HYPERLINK\l"_Toc169441241"3、3、1加強(qiáng)進(jìn)場材料和設(shè)備的采購控制和檢查驗(yàn)收工作39HYPERLINK\l"_Toc169441242"3、3、2加強(qiáng)技術(shù)方案和施工工藝的交底工作40HYPERLINK\l"_Toc169441243"3、3、3建立質(zhì)量控制，檢查和驗(yàn)收制度41HYPERLINK\l"_Toc169441244"3、3、4加強(qiáng)隱蔽工程預(yù)埋電管的保護(hù)工作42HYPERLINK\l"_Toc169441245"3、3、5質(zhì)量保證具體環(huán)節(jié)43HYPERLINK\l"_Toc169441246"3、3、6正確處理好質(zhì)量管理工作中的三個關(guān)系45HYPERLINK\l"_Toc169441247"第四章施工安全管理46HYPERLINK\l"_Toc169441248"4、1安全管理目標(biāo)47HYPERLINK\l"_Toc169441249"4、2建立安全管理體系48HYPERLINK\l"_Toc169441250"4、2、1安全職責(zé)49HYPERLINK\l"_Toc169441251"4、3建立安全教育制度51HYPERLINK\l"_Toc169441252"4、4安全防范重點(diǎn)52HYPERLINK\l"_Toc169441253"4、5安全措施53HYPERLINK\l"_Toc169441254"4、5、1保證系統(tǒng)運(yùn)行安全53HYPERLINK\l"_Toc169441255"4、5、2、保證施工實(shí)施安全54HYPERLINK\l"_Toc169441256"4、5、3、防火安全措施57HYPERLINK\l"_Toc169441257"4、5、4、成品保護(hù)安全措施59HYPERLINK\l"_Toc169441258"4、5、5、冬、雨季施工措施60HYPERLINK\l"_Toc169441259"4、6突發(fā)事件應(yīng)急措施61HYPERLINK\l"_Toc169441260"第五章文明施工管理62HYPERLINK\l"_Toc169441261"5、1施工現(xiàn)場文明措施63HYPERLINK\l"_Toc169441262"5、2現(xiàn)場保衛(wèi)措施64HYPERLINK\l"_Toc169441263"5、3材料管理文明措施65HYPERLINK\l"_Toc169441264"5、4生活衛(wèi)生措施66HYPERLINK\l"_Toc169441265"第六章施工工藝管理67HYPERLINK\l"_Toc169441266"6、1橋架線槽施工67HYPERLINK\l"_Toc169441267"6、1、1基本規(guī)定67HYPERLINK\l"_Toc169441268"6、1、2施工順序68HYPERLINK\l"_Toc169441269"6、1、3主要施工方法69HYPERLINK\l"_Toc169441270"6、1、4材料準(zhǔn)備71HYPERLINK\l"_Toc169441271"6、1、5質(zhì)量要點(diǎn)72HYPERLINK\l"_Toc169441272"6、1、6成品保護(hù)73HYPERLINK\l"_Toc169441273"6、2線管敷設(shè)74HYPERLINK\l"_Toc169441274"6、2、1材料準(zhǔn)備74HYPERLINK\l"_Toc169441275"6、2、2作業(yè)條件75HYPERLINK\l"_Toc169441276"6、2、3質(zhì)量要點(diǎn)76HYPERLINK\l"_Toc169441277"6、2、4工藝流程77HYPERLINK\l"_Toc169441278"6、2、5成品保護(hù)78HYPERLINK\l"_Toc169441279"6、3電纜敷設(shè)79HYPERLINK\l"_Toc169441280"6、3、1施工順序79HYPERLINK\l"_Toc169441281"6、3、2主要施工方法80HYPERLINK\l"_Toc169441282"6、4BMS系統(tǒng)設(shè)備安裝工藝81HYPERLINK\l"_Toc169441283"6、4、1施工工序81HYPERLINK\l"_Toc169441284"6、4、2施工準(zhǔn)備82HYPERLINK\l"_Toc169441285"6、4、3DDC箱體的安裝83HYPERLINK\l"_Toc169441286"6、4、4現(xiàn)場設(shè)備至DDC的管線敷設(shè)及接線84HYPERLINK\l"_Toc169441287"第七章系統(tǒng)驗(yàn)收管理86HYPERLINK\l"_Toc169441288"7、1調(diào)試前的準(zhǔn)備87HYPERLINK\l"_Toc169441289"7、2系統(tǒng)設(shè)備與受控設(shè)備的單體調(diào)試89HYPERLINK\l"_Toc169441290"第八章培訓(xùn)計劃管理91HYPERLINK\l"_Toc169441291"8、1概述91HYPERLINK\l"_Toc169441292"8、2培訓(xùn)目的92HYPERLINK\l"_Toc169441293"8、3培訓(xùn)內(nèi)容簡介93HYPERLINK\l"_Toc169441294"8、4培訓(xùn)大綱94HYPERLINK\l"_Toc169441295"8、4、1對操作和維修人員的培訓(xùn)大綱94HYPERLINK\l"_Toc169441296"8、4、2對工程管理人員的培訓(xùn)大綱95HYPERLINK\l"_Toc169441297"8、4、3培訓(xùn)時間96HYPERLINK\l"_Toc169441298"8、4、4使用的培訓(xùn)設(shè)施97HYPERLINK\l"_Toc169441299"8、4、5培訓(xùn)的組織管理98HYPERLINK\l"_Toc169441300"8、4、6受訓(xùn)人員的數(shù)量及要求99HYPERLINK\l"_Toc169441301"8、4、7培訓(xùn)地點(diǎn)100HYPERLINK\l"_Toc169441302"8、4、8培訓(xùn)跟蹤101HYPERLINK\l"_Toc169441303"8、4、9課程效果的評估方法102HYPERLINK\l"_Toc169441304"第九章售后服務(wù)計劃管理103HYPERLINK\l"_Toc169441305"9、1工程的保修期103HYPERLINK\l"_Toc169441306"9、2售后服務(wù)實(shí)施方案104HYPERLINK\l"_Toc169441307"9、2、1維修反應(yīng)時間104HYPERLINK\l"_Toc169441308"9、2、3工程巡檢回訪105HYPERLINK\l"_Toc169441309"9、2、4現(xiàn)場排除故障或技術(shù)指導(dǎo)106HYPERLINK\l"_Toc169441310"9、2、5緊急異常情況的及時處理107HYPERLINK\l"_Toc169441311"9、2、6建立并保存完整的系統(tǒng)文檔108HYPERLINK\l"_Toc169441312"9、2、7可向用戶提供的優(yōu)惠條件109HYPERLINK\l"_Toc169441313"9、2、8售后服務(wù)其他承諾110HYPERLINK\l"_Toc169441314"附：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)表111第一章概述1、1工程范圍XXXX廣場坐落在上海南京西路XXX號批租地塊上，地上總面積為114075平方米（不包括避難層6285平方米），其中塔樓辦公室建筑面積106726平方米，南面商業(yè)建筑面積1781平方米，北面商業(yè)建筑面積5568平方米。XXXX廣場地上部分包括一幢271.085米高（塔樓主屋面高約249.5米）54層甲級辦公大樓，及兩座分別為2及4層的商業(yè)裙房，地下部分包括3層地庫層（另含一個局部夾層），其功能包括停車庫、自行車庫、人防及機(jī)電設(shè)備用房等。XXXXX廣場地理位置顯要，我公司對本項(xiàng)目非常重視，并愿意為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，建造精品工程。我們將以“建筑業(yè)就是服務(wù)業(yè)”的理念、有信心、有能力優(yōu)質(zhì)快速的完成該工程的建設(shè)任務(wù)，向業(yè)主交上滿意工程，同時為業(yè)主創(chuàng)造最大可能的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。就XXXXX廣場的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)而言，不僅是工程施工中的難點(diǎn)和要點(diǎn)等技術(shù)操作的問題，更重要的體現(xiàn)在對工程項(xiàng)目全方位、全過程的系統(tǒng)性理解和認(rèn)識的方面，只有在這個基礎(chǔ)上，才能更好的做好工程項(xiàng)目的管理工作，才能把施工組織方案的內(nèi)容貫穿在整個施工過程當(dāng)中，也才能保證施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、配合協(xié)作和安全文明施工，推動各項(xiàng)工作的順利完成，使所承擔(dān)的工程任務(wù)得以順利完工。本項(xiàng)目的工作內(nèi)容是BMS系統(tǒng)的深化設(shè)計、系統(tǒng)工程施工、貨物供貨、安裝、調(diào)試、培訓(xùn)、驗(yàn)收及相關(guān)技術(shù)服務(wù)。1、2．編制依據(jù)1、為了保證XXXX廣場整個建筑群達(dá)到國家智能建筑設(shè)計甲級標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)設(shè)計遵從以下設(shè)計依據(jù)和規(guī)范：XXXX廣場樓宇中央管理系統(tǒng)工程專業(yè)分包合同議標(biāo)文件XXXX廣場樓宇自控圖紙民用建筑設(shè)計通則GB503522005建筑防雷設(shè)計規(guī)范GB50057-94(2000年版)民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范JGJ/T16-92智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)GB/T50314-2000智能建筑評估標(biāo)準(zhǔn)DG/T08-2001智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50339-2003智能建筑施工及驗(yàn)收規(guī)范DG/TJ08-601-2001J10099-2001GB/T50314-2001上海市智能建筑檢驗(yàn)與評估細(xì)則中國采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范GBJ19-87中國工程標(biāo)準(zhǔn)化委員會標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)行業(yè)的規(guī)定及規(guī)范2、根據(jù)建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》以及上海市有關(guān)文件、文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的創(chuàng)建要求、辦法及其它指導(dǎo)文件。3、XXX自控有限公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)以及公司的質(zhì)量體系文件。第二章施工組織管理2、1施工組織概述我司對該項(xiàng)目進(jìn)行行了認(rèn)真的研研究，確定了了合理的部署署，我們本著著“科技領(lǐng)先，方方案先行”的指導(dǎo)思想想，以業(yè)主提提供的有關(guān)招招標(biāo)文件及施施工圖紙為依依據(jù)，并通過過查看現(xiàn)場，組組織最精干的的專業(yè)技術(shù)人人員認(rèn)真分析析BMS系統(tǒng)的要求求、內(nèi)容、規(guī)規(guī)模，對整個個BMS工程的的總體方案及及關(guān)鍵部位的的施工技術(shù)方方案進(jìn)行了全全面細(xì)致的分分析和周密嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠嬎?，力力求我們的方方案達(dá)到質(zhì)量量優(yōu)、工期短短、安全、經(jīng)經(jīng)濟(jì)的綜合優(yōu)優(yōu)化效果。本本工程將按照照項(xiàng)目法管理理組織施工，組組織有豐富施施工經(jīng)驗(yàn)的管管理人員以及及施工隊伍組組成精干的項(xiàng)項(xiàng)目班子，充充分發(fā)揮我們們公司的綜合合優(yōu)勢，精心心組織，綜合合協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌籌安排，嚴(yán)格格控制工程質(zhì)質(zhì)量，確保工工程按期優(yōu)質(zhì)質(zhì)完成。在該工程施工中，我我們于20007年3月份進(jìn)場，立立即落實(shí)工程程開工的條件件，以最快的的速度調(diào)派施施工所需的各各類人員（包包括設(shè)計師）、機(jī)機(jī)具設(shè)備，落落實(shí)材料的選選樣、封樣及及訂購工作，盡盡快形成施工工的高潮。我我們將憑借公公司雄厚的技技術(shù)力量，精精良的機(jī)具設(shè)設(shè)備，施工人人員年輕化，知知識文化程度度高的優(yōu)勢，采采取合理的趕趕工措施，確確保工期目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時，為確保質(zhì)量量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，我公司將將從組織上、制制度上、措施施上全面落實(shí)實(shí)質(zhì)量保證體體系，抓好施施工前、施工工中、施工后后的質(zhì)量控制制，建立健全全以項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人為首首的質(zhì)量保證證體系和監(jiān)督督控制體系。加加強(qiáng)對施工隊隊伍，材料質(zhì)質(zhì)量、施工方方案及施工環(huán)環(huán)境的控制。2、2施工組織總部署施工組織總體部署署以系統(tǒng)工程程理論為指導(dǎo)導(dǎo)，輔以科學(xué)學(xué)的施工計劃劃管理，確保保合同的履行行。在規(guī)定的的工期內(nèi)完成成合同，并且且爭創(chuàng)工程質(zhì)質(zhì)量全優(yōu)，是是我司施工組組織總體部署署優(yōu)先考慮的的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)標(biāo)，須作好施施工組織總設(shè)設(shè)計，對勞動動力、施工機(jī)機(jī)具、材料需需要量等作好好充分的準(zhǔn)備備，才能保證證工程進(jìn)度。如如下圖所示，為為施工組織總總體設(shè)計的程程序框圖，它它直觀表明了了施工組織設(shè)設(shè)計的各個環(huán)環(huán)節(jié)。由于樓宇自控系統(tǒng)統(tǒng)工程涉及面面較廣，需各各專業(yè)工種的的協(xié)調(diào)配合，為為確保本工程程施工如期完完成，我公司司運(yùn)用多年來來積累的日趨趨成熟的施工工工藝及管理理經(jīng)驗(yàn)，對本本工程合理劃劃分施工階段段，組織流水水施工，投入入滿足本工程程施工所需的的各種資源確確保工程進(jìn)度度。按照XXX廣場樓樓宇自控系統(tǒng)統(tǒng)工程合同，系系統(tǒng)所有配套套的管道敷設(shè)設(shè)及時配合總總包時間節(jié)點(diǎn)點(diǎn)安排施工，并并總協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)責(zé)樓宇自控系系統(tǒng)的橋架線線管敷設(shè)、穿穿線和設(shè)備安安裝、調(diào)試。該工程的主要施工工階段及實(shí)施施條件如下：：1、施工圖紙設(shè)計、進(jìn)進(jìn)場準(zhǔn)備和深深化點(diǎn)數(shù)表（施施工前期，不不占絕對工期期）2、現(xiàn)場安裝指導(dǎo)（配配合土建承包包商進(jìn)行管道道預(yù)埋，不占占絕對工期）3、布線（橋架管線線施工完成）4、設(shè)備安裝調(diào)試（具具備成品保護(hù)護(hù)條件）5、系統(tǒng)調(diào)試（管理理中心裝修完完成）8、系統(tǒng)運(yùn)行（物業(yè)業(yè)管理公司介介入）9、工程驗(yàn)收考慮各專業(yè)工程進(jìn)進(jìn)度，土建方方是按樓棟劃劃分施工，故故我公司在施施工安排會視視各樓棟具體體情況合理穿穿線，交叉施施工。為此，我司組織了了強(qiáng)有力的項(xiàng)項(xiàng)目管理班子子，負(fù)責(zé)BMS系統(tǒng)的項(xiàng)目目管理和施工工的總體協(xié)調(diào)調(diào)，負(fù)責(zé)制訂訂施工項(xiàng)目的的總體進(jìn)度計計劃和階段目目標(biāo)計劃，旨旨在有效調(diào)動動技術(shù)與管理理資源，提供供專業(yè)化支持持；同時協(xié)調(diào)調(diào)全公司各類類專業(yè)管理人人員，以保證證對此項(xiàng)目的的快速響應(yīng)和和支持。同時，發(fā)揮我公司司的管理及技技術(shù)優(yōu)勢，科科學(xué)組織、精精心施工，嚴(yán)嚴(yán)格履行合同同，確保實(shí)現(xiàn)現(xiàn)如下各項(xiàng)目目標(biāo)。2、3施工組織管理目標(biāo)標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按按規(guī)范和設(shè)計計圖紙施工，分分部、分項(xiàng)工工程一次驗(yàn)收收合格率100%，質(zhì)量評定定等級達(dá)到優(yōu)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。工期目標(biāo)：確保在在合同生效后后2008年底內(nèi)完工。安全施工目標(biāo)：加加強(qiáng)安全教育育，完善安全全措施，確保保無重大安全全事故，輕傷傷頻率控制在在0.05%之內(nèi)。文明施工目標(biāo)：嚴(yán)嚴(yán)格總平面管管理及進(jìn)出場場安全保衛(wèi)制制度，創(chuàng)建建建筑工程安全全文明工地。環(huán)保施工目標(biāo)：施施工場所噪聲聲達(dá)到國家限限值標(biāo)準(zhǔn)；施施工現(xiàn)場污水水排放和固體體廢棄物的處處理符合環(huán)保保局的規(guī)定；；節(jié)約用水，節(jié)節(jié)約用電，降降低材料的損損耗；使用環(huán)環(huán)保材料；室室內(nèi)空氣質(zhì)量量符合國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。服務(wù)目標(biāo)：信守合合同，認(rèn)真協(xié)協(xié)調(diào)與各有關(guān)關(guān)方面的關(guān)系系，接受業(yè)主主、監(jiān)理公司司及上海市有有關(guān)部門對工工程質(zhì)量、安安全和現(xiàn)場管管理的監(jiān)督。統(tǒng)統(tǒng)籌安排、節(jié)節(jié)約資金，積積極為業(yè)主著著想，切實(shí)有有效地利用工工程資金。努努力處理擾民民及民擾問題題，做到投訴訴率為0。2、4施工進(jìn)度計劃2、5施工組織措施2、5、1技術(shù)措施在樓宇自控系統(tǒng)工工程施工前，結(jié)結(jié)合其它工程程的實(shí)際進(jìn)度度，配合土建建、機(jī)電、裝裝潢施工總進(jìn)進(jìn)度，組織公公司技術(shù)力量量繪制樓宇自自控系統(tǒng)施工工圖、工序表表，深化系統(tǒng)統(tǒng)點(diǎn)表和數(shù)作作業(yè)計劃。在樓宇自控系統(tǒng)施工工期，公司將將由專門的技技術(shù)質(zhì)檢部門門定期、不定定期的對工程程進(jìn)度、工程程質(zhì)量、安全全文明施工等等進(jìn)行檢查。同同時，為了確確保現(xiàn)場安裝裝的質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度，整個樓樓宇自控系統(tǒng)統(tǒng)工程施工均均制定了詳細(xì)細(xì)的作業(yè)計劃劃及落實(shí)了具具體的施工措措施、施工工工藝，并指定定專職技術(shù)人人員進(jìn)行現(xiàn)場場監(jiān)督，一旦旦發(fā)現(xiàn)問題立立即發(fā)整改通通知，并跟蹤蹤落實(shí)，嚴(yán)格格按規(guī)范施工工。從而使樓樓宇自控系統(tǒng)統(tǒng)施工與土建建、設(shè)備安裝裝、裝潢工程程密切配合，交交叉作業(yè)，合合理布局，按按期完成樓宇宇自控系統(tǒng)施施工任務(wù)，并并達(dá)到最佳的的施工效果。2、5、2周轉(zhuǎn)設(shè)備及機(jī)械配配置為了確保施工各階階段的計劃順順利完成，周周轉(zhuǎn)設(shè)備和調(diào)調(diào)試儀器將按按施工進(jìn)度計計劃配置，確確證本工程按按計劃完成。主要投入技術(shù)裝備備：2、6項(xiàng)目組織機(jī)機(jī)構(gòu)2、6、1項(xiàng)目組織管理模式式本工程采用項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理有絕絕對權(quán)力調(diào)配配本工程現(xiàn)場場人力、物力力、財力和優(yōu)優(yōu)先使用公司司其他工程范范疇的資源，保保證工程保質(zhì)質(zhì)保量按時完完成。2、6、2項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖2、7項(xiàng)目管理部項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理及部部門職責(zé)2、7、1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1、主持編制項(xiàng)目管管理方案，確確定項(xiàng)目管理理的目標(biāo)與方方針。2、確定項(xiàng)目管理人人員配備，制制定規(guī)章制度度，明確有關(guān)關(guān)人員的職責(zé)責(zé)，組織項(xiàng)目目經(jīng)理部開展展工作。3、及時、適當(dāng)?shù)刈鲎龀鲰?xiàng)目管理理決策，其主主要內(nèi)容包括括選擇決策、重重大技術(shù)方案案決策、資源源調(diào)配決策、工工期進(jìn)度決策策、合同簽訂訂及變更決策策等。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管管理，對合同同管理的全過過程進(jìn)行管理理，其主要內(nèi)內(nèi)容包括確定定合同、主持持文本審批和和簽約工作并并對合同實(shí)施施情況進(jìn)行跟跟蹤管理。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用管管理，包括編編制工程費(fèi)用用預(yù)算、修改改和調(diào)整工程程費(fèi)用預(yù)算，以以及編制工程程資金成本和和分階段資金金成本計劃，并并對上述工作作的實(shí)施情況況進(jìn)行跟蹤管管理。6、與業(yè)主、監(jiān)理保保持經(jīng)常接觸觸，解決隨機(jī)機(jī)出現(xiàn)的各種種問題，替業(yè)業(yè)主、監(jiān)理排排憂解難，確確保業(yè)主利益益。7、主持項(xiàng)目管理工工作會議，協(xié)協(xié)調(diào)解決施工工過程中的重重大問題，并并及時將業(yè)主主指令落實(shí)到到各項(xiàng)管理工工作中去。2、7、2項(xiàng)目總工程師職責(zé)責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，具體主主持項(xiàng)目質(zhì)量量管理保證體體系的建立，并并進(jìn)行質(zhì)量職職責(zé)分配，落落實(shí)質(zhì)量責(zé)任任制。2、審核施工組織設(shè)設(shè)計與施工方方案，并協(xié)調(diào)調(diào)的技術(shù)質(zhì)量量問題。3、與設(shè)計、監(jiān)理保保持經(jīng)常溝通通，保證設(shè)計計、監(jiān)理的要要求與指令在在隊伍中貫徹徹實(shí)施。4、組織技術(shù)骨干力力量對本項(xiàng)目目的關(guān)鍵技術(shù)術(shù)難題進(jìn)行科科研攻關(guān)，進(jìn)進(jìn)行新工藝、新新技術(shù)的研究究，確保本項(xiàng)項(xiàng)目施工順利利進(jìn)行。5、組織有關(guān)人員對對材料、設(shè)備備的供貨質(zhì)量量進(jìn)行驗(yàn)收、認(rèn)認(rèn)可，對不合合格者堅決退退貨。6、及時組織技術(shù)人人員解決工程程施工中出現(xiàn)現(xiàn)的技術(shù)問題題。組織安全全管理人員監(jiān)監(jiān)督整目的施施工安全，保保證施工安全全與工程質(zhì)量量。2、7、3工程部（安裝、調(diào)調(diào)試、測試工工程師）職責(zé)責(zé)1、編制項(xiàng)目進(jìn)度計計劃，確保進(jìn)進(jìn)度計劃科學(xué)學(xué)管理，并隨隨工程實(shí)際情情況不斷調(diào)整整計劃安排。2、對施工進(jìn)度實(shí)施施有效管理，從從計劃進(jìn)度、實(shí)實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)進(jìn)度調(diào)整等多多方面進(jìn)行控控制，確保項(xiàng)項(xiàng)目如期完工工。3、有效、動態(tài)地對對現(xiàn)場施工活活動實(shí)施全方方位、全過程程管理。4、合理安排施工搭搭接，確保每每道工序的接接口處于有效效管理狀態(tài)。5、實(shí)施作業(yè)過程中中的施工指導(dǎo)導(dǎo)，確保工序序管理點(diǎn)的順順利實(shí)施。6、負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)調(diào)勞動力使用用，合理調(diào)配配勞動力資源源，使工程施施工有組織按按計劃進(jìn)行。7、負(fù)責(zé)不同階段施施工現(xiàn)場和臨臨時堆放場地地的協(xié)調(diào)與管管理，有序地地組織平面、立立體的各種材材料和設(shè)備的的運(yùn)輸、堆放放等工作。8、建立和維護(hù)項(xiàng)目目測試計劃9、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理理測試隊伍，按按確認(rèn)的測試試協(xié)議進(jìn)行測測試10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部《施施工日記》的的記錄工作。2、7、4技質(zhì)部（質(zhì)量工程程師）職責(zé)1、具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目的技術(shù)管管理工作，完完成現(xiàn)場的技技術(shù)驗(yàn)收、檢檢查工作。2、具體編制施工大大綱，組織施施工圖紙的會會審，組織設(shè)設(shè)計交底，編編制工程的施施工方案。并并確定施工大大綱及方案是是否符合工程程實(shí)際需要。3、熟悉設(shè)計的意圖圖，并對施工工圖設(shè)計提出出合理化建議議，對場地利利用、建筑材材料和設(shè)備選選用等提供建建設(shè)性意見。4、對設(shè)計變更、技技術(shù)核定單進(jìn)進(jìn)行有效管理理并及時提供供施工的優(yōu)化化方案，報設(shè)設(shè)計同意后組組織實(shí)施。5、對施工組織設(shè)計計和施工方案案進(jìn)行審核檢檢查，協(xié)調(diào)施施工方案上在在實(shí)施過程中中疑難問題。6、完成與項(xiàng)目有關(guān)關(guān)的計量、試試驗(yàn)工作，確確保現(xiàn)場使用用的計量、試試驗(yàn)設(shè)備達(dá)到到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，使使檢測工作處處于受控狀態(tài)態(tài)。7、負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)現(xiàn)場出現(xiàn)的技技術(shù)問題，與與設(shè)計、監(jiān)理理協(xié)作解決有有關(guān)技術(shù)問題題。8、協(xié)助項(xiàng)目總工程程師對關(guān)鍵技技術(shù)難題進(jìn)行行科研攻關(guān)，進(jìn)進(jìn)行新工藝、新新技術(shù)的開發(fā)發(fā)研究。9、按質(zhì)量文件與合合同要求，向向業(yè)主全面負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施全過過程的質(zhì)量控控制檢查和監(jiān)監(jiān)督工作。10、負(fù)責(zé)對分部、分分項(xiàng)工程及最最終產(chǎn)品的檢檢驗(yàn)，并參與與最終產(chǎn)品的的質(zhì)量評定工工作，獨(dú)立行行使施工過程程中的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督權(quán)。11、對施工全過程進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量控制制，對不合格格產(chǎn)品堅決不不予放行，待待其進(jìn)行整改改后再行檢查查驗(yàn)收。12、負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記記錄資料的填填制、收集、立立卷工作。13、負(fù)責(zé)整個工程分分項(xiàng)分部的質(zhì)質(zhì)量評定工作作及業(yè)主的對對口聯(lián)系。14、組織對未完產(chǎn)品品及產(chǎn)品的保保護(hù)工作。2、7、5材料設(shè)備部（采購購、保管）職職責(zé)1、按合同要求和施施工方案，在在指定的時間間內(nèi)，提供合合格的機(jī)械設(shè)設(shè)備與材料。2、強(qiáng)化材料、半成成品的質(zhì)量管管理。提高設(shè)設(shè)備、儀器的的完好率及使使用率。3、嚴(yán)格控制無質(zhì)保保文件和不符符合技術(shù)規(guī)范范指標(biāo)的材料料設(shè)備投入施施工，對不合合格材料設(shè)備備一律拒之門門外。4、實(shí)施工程現(xiàn)場管管理標(biāo)準(zhǔn)化，對對材料設(shè)備的的堆放安置做做出科學(xué)合理理的安排，使使操作現(xiàn)場的的工作環(huán)境不不影響工程施施工質(zhì)量。5、負(fù)責(zé)設(shè)備產(chǎn)品的的質(zhì)量延伸監(jiān)監(jiān)控和管理。6、負(fù)責(zé)驗(yàn)收、收集集、保管所提提供產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)保書，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)文件及相關(guān)關(guān)技術(shù)資料。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料設(shè)設(shè)備管理業(yè)務(wù)務(wù)，協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理進(jìn)行材材料設(shè)備采購購工作。8、對監(jiān)理認(rèn)可的材材料設(shè)備進(jìn)行行全過程的協(xié)協(xié)調(diào)管理。2、7、6經(jīng)濟(jì)核算部（預(yù)決決算、會計）職職責(zé)1、具體實(shí)施項(xiàng)目的的合同管理。參參與供應(yīng)商的的選擇。2、負(fù)責(zé)月報的核實(shí)實(shí)與工程款的的核對。3、工程量復(fù)核與增增減帳管理，并并做好階段性性的結(jié)算工作作。4、編制項(xiàng)目預(yù)決算算，并進(jìn)行工工程款的收取取與支付。5、做好項(xiàng)目成本控控制，合理組組織資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。6、做好成本分析計計算，為項(xiàng)目目經(jīng)理提供決決策依據(jù)。7、組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類類臺帳報表的的記載、分析析與上報工作作。2、7、7深化設(shè)計部（系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計、安裝裝設(shè)計師）職職責(zé)系統(tǒng)設(shè)計：提供工程系統(tǒng)概念念可行性分析析，網(wǎng)絡(luò)設(shè)計計、系統(tǒng)需求求分析和工程程計算提供包含產(chǎn)品/系系統(tǒng)特性和設(shè)設(shè)備性能證明明的詳細(xì)設(shè)計計為系統(tǒng)需求分析、系系統(tǒng)配置、系系統(tǒng)集成和設(shè)設(shè)計審核提供供技術(shù)支持為項(xiàng)目系統(tǒng)測試協(xié)協(xié)議的開發(fā)提提供技術(shù)支持持維護(hù)和保存項(xiàng)目文文檔、圖紙和和記錄安裝設(shè)計：在進(jìn)度要求和經(jīng)費(fèi)費(fèi)預(yù)算內(nèi)，在在保證質(zhì)量的的情況下，完完成系統(tǒng)安裝裝設(shè)計按照規(guī)定步驟執(zhí)行行安裝設(shè)計按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、專專業(yè)手冊、法法令和規(guī)則進(jìn)進(jìn)行安裝設(shè)計計在規(guī)定的時間內(nèi)提提交安裝設(shè)計計內(nèi)容在所有樓宇自控系系統(tǒng)施工前，設(shè)設(shè)計的準(zhǔn)備階階段，深化設(shè)設(shè)計部必須對對建筑物的設(shè)設(shè)備材料等內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌籌安排、合理理優(yōu)化，經(jīng)業(yè)業(yè)主和專家進(jìn)進(jìn)行深化設(shè)計計的評審，并并確保工程滿滿足實(shí)用性、藝藝術(shù)性、安全全性、經(jīng)濟(jì)性性和可靠性的的前提下。并并在滿足國家家有關(guān)規(guī)范的的前提下，為為業(yè)主提供一一個造型優(yōu)美美、功能齊全全、安全可靠靠、經(jīng)濟(jì)合理理的深化設(shè)計計方案。在設(shè)設(shè)計的深入階階段，各專業(yè)業(yè)設(shè)計人員應(yīng)應(yīng)密切配合，隨隨時解決設(shè)計計中遇到的問問題，將優(yōu)良良的設(shè)計構(gòu)思思轉(zhuǎn)化為全面面而且詳盡的的設(shè)計施工圖圖紙，為施工工階段的順利利進(jìn)行提供有有力的保障，在在保證設(shè)計質(zhì)質(zhì)量的前提下下，如期完成成設(shè)計任務(wù)，確確保按時開工工。在組織施施工階段，各各設(shè)計人員仍仍密切關(guān)注施施工進(jìn)度，對對施工中遇到到的問題，各各工種仍通力力合作，隨時時在現(xiàn)場配合合施工人員解解決問題，確確保施工順利利進(jìn)行。2、8現(xiàn)場施工管理2、8、1施工技術(shù)準(zhǔn)備1、施工圖紙會審、設(shè)設(shè)計交底在工工程全面施工工前進(jìn)行：（1）方案及設(shè)計圖繼繼續(xù)完善和深深化設(shè)計，做做出詳細(xì)的施施工大樣及節(jié)節(jié)點(diǎn)大樣，以以保證工程順順利進(jìn)行。（2）與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理單位聯(lián)系系，作好圖紙紙會審。（3）針對各專業(yè)工程程圖紙進(jìn)行綜綜合協(xié)調(diào)，特特別是交接界界面的零星收收邊處理。2、項(xiàng)目部所需用的的與本工程有有關(guān)的施工規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖圖集、表格等等由工程部統(tǒng)統(tǒng)一購買，項(xiàng)項(xiàng)目部領(lǐng)用。3、為了保證工程能夠夠按時完工，提提前作好施工工準(zhǔn)備是非常常必要的。（1）熟悉圖紙資料，弄弄清設(shè)計內(nèi)容容，對圖中選選用的電氣設(shè)設(shè)備和主要材材料等進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計，注意圖圖紙?zhí)岢龅氖┦┕ひ?。?）準(zhǔn)備好相應(yīng)數(shù)量量和型號的施施工機(jī)具，并并保證工況良良好。（3）作好勞動力的安安排，避免人人力不足。（4）考慮BMS系統(tǒng)統(tǒng)的配合施工工問題，確定定具體的施工工方案。（5）技術(shù)交底，施工工前認(rèn)真聽取取技術(shù)人員和和設(shè)計人員的的技術(shù)交底，弄弄清技術(shù)要求求，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和施工方法法。（6）熟悉有關(guān)電氣工工程的技術(shù)及及驗(yàn)收規(guī)范。2、8、2施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1、施工現(xiàn)場臨時用用電、施工用用水的接駁點(diǎn)點(diǎn)由總承包方提供供；2、現(xiàn)場辦公室、材材料倉庫由總總包方提供場場地，我公司司根據(jù)現(xiàn)場實(shí)實(shí)際情況由總總包方提供或或指定區(qū)；3、施工資源準(zhǔn)備計劃劃：主要勞動動力均為與我我公司長期合合作，經(jīng)過專專業(yè)培訓(xùn)，技技術(shù)熟練的成成建制勞務(wù)隊隊伍。4、人員培訓(xùn)教育計劃劃：本工程所配配備的項(xiàng)目部部管理人員均均為在上海地地區(qū)承擔(dān)過多多個工程施工工的業(yè)務(wù)骨干干。在全面施施工開始前，將將由他們負(fù)責(zé)責(zé)對工人進(jìn)行行現(xiàn)場施工管管理、安全、生生產(chǎn)等方面的的宣傳教育。2、8、3現(xiàn)場施工平面配套套管理1、平面布置：BMMS系統(tǒng)工程與與土建工程在在機(jī)具設(shè)備使使用的類型及及材料選用的的品種上存在在較大的差別別，因而其施施工臨時設(shè)施施相對而言規(guī)規(guī)模小、靈活活性大，一般般均可隨著工工程進(jìn)展中實(shí)實(shí)際情況的改改變進(jìn)行調(diào)整整、遷移，但但在開工初進(jìn)進(jìn)行合理的臨臨設(shè)布置，可可以減少施工工過程產(chǎn)生不不必要的間歇歇和產(chǎn)生工料料的浪費(fèi)。2、運(yùn)輸通道：由土土建總包單位位負(fù)責(zé)提供現(xiàn)現(xiàn)場運(yùn)輸通道道，滿足BMS工程人員、物物資的運(yùn)輸要要求。3、倉庫布置：針對對BMS系統(tǒng)涉及系系統(tǒng)材料品種種多、價值差差異大，使用用階段性強(qiáng)的的特點(diǎn)，以及及本工程施工工區(qū)的劃分情情況，按以下下方式進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場倉庫的設(shè)設(shè)置。（1）設(shè)備倉庫：用于于放置比較嬌嬌貴、易受損損害的系統(tǒng)主主要產(chǎn)品，如如網(wǎng)絡(luò)控制器器、樓宇控制制器和網(wǎng)絡(luò)交交換機(jī)等材料料，主材倉庫庫占地面積較較大，且各類類材料堆放時時通道要通暢暢，交通方便便，便于不同同材料的調(diào)運(yùn)運(yùn)工作。（2）綜合倉庫：用來來放置五金材材料，電氣材材料，機(jī)具設(shè)設(shè)備，各類工工具，零星材材料，施工工工具及各類低低值易耗品和和經(jīng)常性使用用材料，并指指派1名專職庫管管員看管。以上倉庫的設(shè)置及及具體位置，應(yīng)應(yīng)在進(jìn)場后經(jīng)經(jīng)與土建總包包單位現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)后確定位位置。4、臨時電路設(shè)置：：本工程施工工區(qū)域相對集集中，每層可可以只設(shè)置1個一級固定定分配電箱，根根據(jù)各樓層需需要在一級分分配電箱下各各設(shè)置2-3個二級移動動式分配電箱箱（2級移動式分分配電箱可根根據(jù)場地需要要在施工時移移動），在施施工時配設(shè)10個長度不等等的兩相活動動拖線盒供施施工班組使用用，機(jī)具設(shè)備備由活動拖線線盒提供電源源，活動拖線線盒接入在二二級可移動式式配電箱插座座內(nèi)，具體臨臨電設(shè)施的設(shè)設(shè)置，應(yīng)與總總承包方協(xié)調(diào)調(diào)后確定：（1）主電源配電箱下只只能接入一級級固定分配電電箱，一級分分配電箱下只只能接入二級級分配電箱，二二級分配電箱箱下只能接入入活動拖線箱箱，由活動拖拖線盒為機(jī)具具提供電源，各各級配電箱及及拖線盒上均均安裝漏電保保護(hù)器，保證證用電安全。（2）室內(nèi)臨時照明線網(wǎng)網(wǎng)可接入一級級固定配電箱箱并由專門開開關(guān)設(shè)備控制制。5、臨時供水設(shè)置：：由總承包方方提供臨時供供水設(shè)施，設(shè)設(shè)置供水點(diǎn)。6、消防設(shè)施布置：：在材料倉庫庫堆場、配電電設(shè)備處主要要施工區(qū)均應(yīng)應(yīng)設(shè)置消防點(diǎn)點(diǎn)。在消防點(diǎn)點(diǎn)上除配備滅滅火器外，另另可用木盒存存放砂子，備備好消防桶、消消防鐵鍬、消消防鉤放置在在一旁，所有有消防器材均均漆上消防色色，不準(zhǔn)挪作作它用。2、9現(xiàn)場施工進(jìn)度控制制2、9、1施工進(jìn)度計劃表現(xiàn)場施工進(jìn)度計劃劃表，詳細(xì)情情況見――本章第四節(jié)節(jié)。2、9、2進(jìn)度報告與進(jìn)度會會議周報告：公司會每每周準(zhǔn)備一份份周報告，它它包括一份詳詳細(xì)的本周工工作計劃和上上周的工作情情況將提交業(yè)業(yè)主審查。這這份報告將至至少包括以下下內(nèi)容：一份計劃完成工作作量和實(shí)際完完成工作量比比較的簡短描描述，包括重重大事件如惡惡劣氣候、工工程延誤和停停工。下周工作安排。月報告：月報告將將匯報上一份份報告至今一一段時期內(nèi)完完成工程的有有關(guān)情況。它它將于每月上上旬及時提交交給業(yè)主。這這份報告至少少包括以下內(nèi)內(nèi)容：在這段時期內(nèi)完成成工作的簡要要敘述現(xiàn)場主要工作情況況報告，如：：材料供應(yīng)質(zhì)量控制安全情況現(xiàn)場施工工作量和合同計劃劃完成的工作作量。重點(diǎn)指出影響工程程進(jìn)度的因素素，包括：自然氣候因因素。受影響的部部分工作。合同成本影影響。節(jié)點(diǎn)計劃提提前。接受被合理理要求的工作作。因工程變更更造成的成本本變化。預(yù)報—報告下月將要進(jìn)行行的事項(xiàng)每月需維護(hù)和更新新未完成的工工作項(xiàng)目進(jìn)度會議：公司的的項(xiàng)目經(jīng)理將將安排和主持持每周和每月月的有項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、施工員員、項(xiàng)目工程程師以及各施施工隊隊長出出席的會議。會議將由項(xiàng)目經(jīng)理理主持，各項(xiàng)項(xiàng)目工程師要要匯報各分項(xiàng)項(xiàng)工程的詳細(xì)細(xì)進(jìn)展情況，重重點(diǎn)指出工程程實(shí)際進(jìn)度與與計劃進(jìn)度不不符之處。如如果存在工程程延誤情況，要要提出原因以以及各項(xiàng)補(bǔ)救救措施（包括括增加勞動力力、設(shè)備以及及其他物資）以以跟上工程進(jìn)進(jìn)度。另外，需需提醒出席會會議的各施工工隊長密切注注意下周或下下個月的進(jìn)度度計劃。在會會議上，上周周或上個月的的安全和質(zhì)量量情況也要讓讓與會者了解解。會議紀(jì)要要發(fā)到每個與與會者手中。另外的專題會議將將及時召開討討論特殊的問問題。公司的項(xiàng)目經(jīng)理要要出席由業(yè)主主等相關(guān)單位位召開的會議議，在會上，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理要匯匯報到會議召召開時止的工工程實(shí)際進(jìn)展展情況，并討討論導(dǎo)致工程程延誤的原因因并提出解決決方案。2、9、3工程進(jìn)度保障措施施將整個施工過程分分為六個階段段，對各階段段工期進(jìn)行有有力的進(jìn)度控控制。六個階段為：入場場階段，設(shè)計階段，訂貨階段，安裝階段，調(diào)試階段，交驗(yàn)階段。入場階段：本階段段為工程最重重要的階段，是是所有工作的的基礎(chǔ)。<主要任務(wù)>確認(rèn)BMS系統(tǒng)工工程總包方與與業(yè)主，總包包單位，監(jiān)理理方，設(shè)計院院，明確聯(lián)絡(luò)絡(luò)渠道，發(fā)文文辦法，配合合責(zé)任。與土建總包方簽定定總包管理協(xié)協(xié)議書，確認(rèn)認(rèn)工地辦公房房間，工地水水電供應(yīng)，工工地垃圾清運(yùn)運(yùn)，垂直運(yùn)輸輸，成品保護(hù)護(hù)，設(shè)備存儲儲，加工場地地等事宜和配配合關(guān)系?，F(xiàn)場勘察，提出現(xiàn)現(xiàn)場勘察報告告和工程界面面報告。與業(yè)主、土建總包包、監(jiān)理確認(rèn)認(rèn)工程階段驗(yàn)驗(yàn)收程序。提交各種入場文檔檔和資質(zhì)給監(jiān)監(jiān)理和土建總總包方。建立工地辦公室，正正式建立工程程文檔管理，同同時建立BMMS系統(tǒng)工程程會議辦法，安安全質(zhì)量規(guī)章章。<可控性>本階段工作內(nèi)容基基本是可以由由BMS系統(tǒng)工工程總包方控控制，同時需需要業(yè)主協(xié)調(diào)調(diào)與土建總包包及監(jiān)理的聯(lián)聯(lián)絡(luò)工作。<目標(biāo)>在簽訂合同后一周周內(nèi)完成本項(xiàng)項(xiàng)工作。爭取取在確認(rèn)合同同意向后至簽簽訂合同前就就開始進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場勘察工作作，確認(rèn)預(yù)留留預(yù)埋。施工圖設(shè)計階段：：<主要任務(wù)>明確BMS系統(tǒng)對對其他機(jī)電設(shè)設(shè)備和土建裝裝修的配合要要求，如：風(fēng)風(fēng)機(jī)動力柜訂訂貨需為自控控留接口要求求，水管各閥閥門安裝界面面等內(nèi)容。出具BMS系統(tǒng)綜綜合施工圖紙紙。根據(jù)業(yè)主及設(shè)計院院意見進(jìn)行圖圖紙修改直至至審批通過。根據(jù)土建總包總工工程進(jìn)度，分分階段向有關(guān)關(guān)單位交底，提提前明確相關(guān)關(guān)預(yù)留預(yù)埋位位置。<可控性>要求業(yè)主在提前66個月明確BMSS系統(tǒng)功能要要求要求施工圖紙可以以分批送審，接接到中標(biāo)通知知后兩周內(nèi)提提交圖送審計計劃要求施工圖送審，審批單位和設(shè)計院給予明確書面反饋?zhàn)ⅲ阂陨喜糠植皇苁芸赜贐MSS工程承包方方，但直接影影響進(jìn)度。<目標(biāo)>在簽訂合同后兩周周內(nèi)完成BMMS系統(tǒng)施工工圖紙，之后后兩周內(nèi)完成成送審及必要要的修改。供貨階段：<主要要任務(wù)>鑒于進(jìn)口產(chǎn)品的交交貨周期問題題，盡早確定定訂貨清單。業(yè)主及相關(guān)單位應(yīng)應(yīng)對BMS工程承承包方提交的的產(chǎn)品在一定定周期內(nèi)給予書面面意見。對于批準(zhǔn)的設(shè)備及及物料進(jìn)場，業(yè)業(yè)主、土建總總包應(yīng)按計劃劃給予檢驗(yàn)。允許分批到貨，分分批檢驗(yàn)，分分批付款。<可控性>：設(shè)備交貨主要受制制于交貨周期期和檢驗(yàn)時間間。<目標(biāo)>：我公司根據(jù)土建總總包進(jìn)度安排排交貨計劃，做做到按計劃或或提前2個月完成設(shè)備備到貨至工地地。盡早確認(rèn)訂貨清單單，安排到貨貨計劃。通過我公司香港、上上海、北京物物料庫調(diào)配，以以及我公司對對各供應(yīng)商的的控制力，保保證交貨如期期進(jìn)行。安裝階段：安裝階階段分為管線線敷設(shè)和設(shè)備備安裝兩個階階段<主要任務(wù)>：建立周匯報和周計計劃制度。專專人負(fù)責(zé)跟蹤蹤土建總包工工期進(jìn)度，協(xié)協(xié)調(diào)BMS工程本本身的安裝進(jìn)進(jìn)度，以避免免沖突，路由由矛盾。負(fù)責(zé)對工程交叉施施工中的問題題給予解決，對對工程中變更更及時作出變變更圖紙，報報請審批。制定既保證工期又又盡量不與土土建總包單位位發(fā)生沖突的的安裝計劃，定定期向土建總總包方及業(yè)主主預(yù)報。建立完善的會簽制制度，對安裝裝工程質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)。<可控性>：受控于土建總包方方的工程進(jìn)度度變化受控于階段工程后后的檢驗(yàn)時間間<目標(biāo)>及時完成所有管線線安裝，按時時完成所有設(shè)設(shè)備安裝。為避免工地安裝中中的糾紛和配配合問題，我我公司建立工工程跟蹤及預(yù)預(yù)報制度，實(shí)實(shí)時協(xié)調(diào)與土土建總包的安安裝進(jìn)度同步步。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，我公司司在BMS安裝技技術(shù)過關(guān)，成成本可控的前前提下，一般般首選工地現(xiàn)現(xiàn)場的機(jī)電安安裝單位進(jìn)行行安裝工作，以以避免過多單單位同時施工工造成的糾紛紛和安全問題題。同時我公司會同業(yè)業(yè)主、土建總總包、監(jiān)理建建立完善的會會簽制度，對對于洽商變更更及工期拖延延，我公司安安排搶工，以以確保最終工工期。調(diào)試階段：<主要任務(wù)>：預(yù)報報業(yè)主及土建建總包調(diào)試計計劃，以求得得有計劃的人人力支持和調(diào)調(diào)試條件。分階段完成系統(tǒng)調(diào)調(diào)試。進(jìn)行各相關(guān)子系統(tǒng)統(tǒng)的聯(lián)合調(diào)試試。<可控性>：受控于機(jī)電設(shè)備自自身調(diào)試的必必須按期完成成。受控于電、水、冷冷等調(diào)試條件件的提供。<目標(biāo)>：按施工計劃時間開開始，各分系系統(tǒng)單體調(diào)試試和聯(lián)調(diào)。預(yù)先提供調(diào)試計劃劃給業(yè)主和土土建總包方，以以便安排配合合。各分系統(tǒng)在條件允允許的情況下下，盡早展開開調(diào)試。準(zhǔn)備完整的階段調(diào)調(diào)試資料，記記錄報告，為為系統(tǒng)驗(yàn)收作作準(zhǔn)備。系統(tǒng)交驗(yàn)階段：<<主要任務(wù)>：系統(tǒng)竣工文檔、圖圖紙、資料準(zhǔn)準(zhǔn)備。培訓(xùn)業(yè)主的操作和和維護(hù)人員。系統(tǒng)試運(yùn)行，報請請業(yè)主、土建建總包方、監(jiān)監(jiān)理進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)驗(yàn)收。對驗(yàn)收不合格項(xiàng)目目，進(jìn)行調(diào)整整，直至達(dá)到到驗(yàn)收合格。<可控性>：受控于業(yè)主和總承承包方驗(yàn)收反反饋時間，業(yè)業(yè)主在收到BBMS系統(tǒng)工工程承包商的的驗(yàn)收申請后后，請在一周周內(nèi)給予安排排回復(fù)。<目標(biāo)>：2008年10月月初開始試運(yùn)運(yùn)行。2、9、3勞動力控制計劃勞動力控制計劃是是保證工期進(jìn)進(jìn)度的重要因因素。勞動力選擇應(yīng)考慮慮的因素：勞勞動力素質(zhì)的的優(yōu)化。即打打破原有的勞勞動組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，選用素質(zhì)質(zhì)較高的勞動動者，并通過過培訓(xùn)不斷提提高勞動者的的綜合素質(zhì)。勞動力數(shù)量的優(yōu)化化。即根據(jù)工工程規(guī)模和施施工技術(shù)特性性，按比例配配備一定數(shù)量量的勞動力，既既避免窩工，又又不出現(xiàn)缺人人現(xiàn)象，使得得勞動力得以以充分利用。勞勞動力組織形形式的優(yōu)化。即即建立適應(yīng)項(xiàng)項(xiàng)目施工特點(diǎn)點(diǎn)的、精干、高高效的勞動組組織形式。根據(jù)本工程的特點(diǎn)點(diǎn)，組織具有有較高施工技技術(shù)水平和豐豐富施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的施工隊，做做為該工程的的作業(yè)層。保證勞動力供應(yīng)的的措施：編制制勞動力需用用量計劃。施施工前根據(jù)施施工進(jìn)度、施施工段劃分、專專業(yè)需要、勞勞動定額編制制切實(shí)可行的的勞動力需用用量計劃，并并根據(jù)工程實(shí)實(shí)際進(jìn)展情況況，由主管生生產(chǎn)的副經(jīng)理理負(fù)責(zé)對各專專業(yè)施工隊的的進(jìn)入或退出出項(xiàng)目施工的的勞動力構(gòu)成成、數(shù)量及時時間提出指導(dǎo)導(dǎo)性計劃，及及時調(diào)整，避避免勞動力資資源的浪費(fèi)。在施工隊進(jìn)場前，組組織全體施工工人員進(jìn)行技技能培訓(xùn)和制制度教育，進(jìn)進(jìn)一步提高業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)水平平和思想素質(zhì)質(zhì)，認(rèn)識該工工程的重要性性。加強(qiáng)質(zhì)量意識教育育，組織學(xué)習(xí)習(xí)國家有關(guān)規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程及地方有有關(guān)規(guī)定。進(jìn)進(jìn)行施工組織織設(shè)計總交底底，使施工人人員了解該工工程的特點(diǎn)，以以熟練規(guī)范的的操作,高質(zhì)量地完成額定定任務(wù),確保計劃用用量滿足施工工生產(chǎn)需要。對勞動力進(jìn)行必要要的調(diào)節(jié)，實(shí)實(shí)行動態(tài)管理理，使之合理理流動，達(dá)到到最佳勞動效效率。根據(jù)本工程的特殊殊要求，做好好現(xiàn)場崗位技技術(shù)培訓(xùn)，提提高勞動技能能。制定合理的激勵機(jī)機(jī)制，充分調(diào)調(diào)動施工人員員的積極性、創(chuàng)創(chuàng)造性。2、10工程材料設(shè)設(shè)備的運(yùn)輸BMS工程材料設(shè)設(shè)備不多，技技術(shù)含量高，安安裝、調(diào)試要要求嚴(yán)格。運(yùn)運(yùn)輸不當(dāng)容易易造成設(shè)備表表面刮花，嚴(yán)嚴(yán)重的損毀。在在本施工過程程中我們分為為遠(yuǎn)程遠(yuǎn)送和和現(xiàn)場運(yùn)輸兩兩部分進(jìn)行管管理。2、10、1材料、機(jī)具遠(yuǎn)遠(yuǎn)程運(yùn)送材料（管、槽、線線）將根據(jù)本本工程的進(jìn)度度，工程需求求量及工地倉倉庫面積的大大小，采用一一次性、分批批由廠家或供供應(yīng)商點(diǎn)對點(diǎn)點(diǎn)地在工地倉倉庫交貨。盡盡量避免多重重周轉(zhuǎn)引起的的破損、劃花花、錯漏和運(yùn)運(yùn)輸成本的增增加。生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)設(shè)備由供應(yīng)部部統(tǒng)一集中、清清點(diǎn)，工程部部逐一檢查型型號和核對數(shù)數(shù)量打包裝車車送貨，如數(shù)數(shù)量多或路途途遠(yuǎn)則請信譽(yù)譽(yù)好的搬家公公司或?qū)I(yè)運(yùn)運(yùn)輸單位負(fù)責(zé)責(zé)運(yùn)送。2、10、2系統(tǒng)設(shè)備和機(jī)機(jī)柜的遠(yuǎn)程運(yùn)運(yùn)送大件設(shè)備如：機(jī)柜柜、設(shè)備模塊塊箱等，凡涉涉及美觀和有有特別安裝要要求的、特殊殊用途的、專專業(yè)性強(qiáng)的，由由工廠或物流公司點(diǎn)對對點(diǎn)送貨。在在生產(chǎn)現(xiàn)場（即即建設(shè)單位使使用現(xiàn)場）待待條件成熟時時，由專業(yè)人人員就位安裝裝。最大限度度地保證設(shè)備備的完整性、資資料設(shè)備附件件的齊整、外外型美觀、開開箱報驗(yàn)等工工程手續(xù)的齊齊備，以一時時的疏忽大意意得到最快的的糾正和補(bǔ)救救。2、10、3材料、設(shè)備的的現(xiàn)場運(yùn)輸在土建未退場時貨貨物盡量走垂垂直貨梯。當(dāng)當(dāng)工程進(jìn)入二二次裝修沒有有籠梯時，則則走樓梯。如如甲方允許使使用客梯時，先先用5公分厚夾板板敷貼牢固保保護(hù)好內(nèi)裝飾飾面后方進(jìn)行行使用。對長長度超過三米米以上或?qū)挾榷却笥跇翘菟乃姆秩陨系牡奈矬w，宜用用兩人抬杠運(yùn)運(yùn)輸。當(dāng)運(yùn)輸輸過程有可能能令墻體和材材料、設(shè)備表表面花損的還還需用毛毯包包裹后方可進(jìn)進(jìn)行。第三章施工質(zhì)量量管理公司在長期的客戶戶服務(wù)中一直直把質(zhì)量放在在首位，并于于1999年通過ISO90001質(zhì)量體系認(rèn)認(rèn)證，江森公公司一直以來來嚴(yán)格按照ISO90001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量保證和管管理，并建立立了一套完善善的質(zhì)量控制制體系。為讓讓業(yè)主滿意和和達(dá)到合同要要求的工程質(zhì)質(zhì)量要求，江江森公司將嚴(yán)嚴(yán)格按照ISO90001/19994質(zhì)量保證體體系實(shí)施本BBMS工程。3、1公司質(zhì)量體系構(gòu)成成與運(yùn)行情況況我公司按照ISOO9001：2000質(zhì)量保證模模式建立了文文件化的質(zhì)量量體系，它包包括《質(zhì)量手手冊》、程序序文件、操作作層次的質(zhì)量量體系文件以以及質(zhì)量體系系運(yùn)行中的各各種質(zhì)量記錄錄。公司文件化質(zhì)量體體系的建立，極極大地促進(jìn)了了公司質(zhì)量工工作有組織，有有秩序的開展展，公司對每每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和和每一項(xiàng)工程程，堅持按照照ISO90001標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管管理每一個質(zhì)質(zhì)量環(huán)節(jié)，從從合同控制、設(shè)設(shè)計控制、文文件和資料的的控制、采購購控制、設(shè)備備及過程控制制，確保了每每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和和每一項(xiàng)工程程自始至終的的過程質(zhì)量處處于受控狀態(tài)態(tài)，為最終工工程項(xiàng)目質(zhì)量量目標(biāo)的圓滿滿實(shí)現(xiàn)奠定了了可靠的基礎(chǔ)礎(chǔ)。另外，我司高度重重視供貨商的的評價和選擇擇，廣泛收集集有關(guān)供貨商商的信息，參參加供貨商組組織的學(xué)術(shù)，商商務(wù)活動，如如培訓(xùn)、交流流等等，與BBMS各子系統(tǒng)知知名的國際性性跨國公司建建立了合作伙伙伴關(guān)系，使使他們成為我我公司堅強(qiáng)的的后盾。同時時嚴(yán)格控制采采購管理，對對采購計劃進(jìn)進(jìn)行審批確認(rèn)認(rèn)后，再簽訂訂采購合同，到到貨時進(jìn)行設(shè)設(shè)備檢驗(yàn)，必必要時進(jìn)行性性能測試，確確保將最適用用的產(chǎn)品應(yīng)用用到工程項(xiàng)目目中。公司高度重視質(zhì)量量體系運(yùn)行中中產(chǎn)生的質(zhì)量量記錄的收集集、保存和管管理，對質(zhì)量量記錄格式以以及從產(chǎn)生到到歸檔的管理理細(xì)致、嚴(yán)格格，使之能充充分反映公司司質(zhì)量體系運(yùn)運(yùn)行的真實(shí)全全貌，為不斷斷開展質(zhì)量改改進(jìn)活動提供供了依據(jù)，也也是實(shí)現(xiàn)工程程項(xiàng)目質(zhì)量可可追溯性的重重要依據(jù)之一一。3、2公司質(zhì)量體系保證證公司現(xiàn)行的質(zhì)量體體系是公司開開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)活動必須遵遵循的總的方方針和原則，而而針對工程實(shí)實(shí)施的質(zhì)量管管理與保證體體系是公司現(xiàn)現(xiàn)行的質(zhì)量體體系的一個具具體體現(xiàn)，因因此，它必須須與公司現(xiàn)行行的質(zhì)量體系系保持一致。同同時，結(jié)合工工程具體需求求，建立實(shí)用用的質(zhì)量體系系，使之有效效地運(yùn)行于工工程實(shí)施的各各個環(huán)節(jié)和階階段，以確保保工程質(zhì)量目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、2、1質(zhì)量方針和質(zhì)量目目標(biāo)質(zhì)量方針－我我們，無論是是個人和整體體，將始終一一致地提供符符合客戶需求求的產(chǎn)品和服服務(wù)，并超越越出他們的期期望。質(zhì)量目標(biāo)－我我們在顧客中中的良好聲譽(yù)譽(yù)和在市場上上的牢固地位位取決于我們們的服務(wù)質(zhì)量量。為了保持持和提高這種種聲譽(yù)和地位位，我們已按按照ISO90001質(zhì)量體系建建立了一個覆覆蓋為顧客服服務(wù)的各方面面的文件化的的質(zhì)量保證體體系，并依此此進(jìn)行工作?？蛻魸M意度>85%((即顧客滿意意度分析報告告中顧客平均均滿意程度>85％)項(xiàng)目一次校驗(yàn)合格格率>97％客戶投訴率<0.8％3、2、2質(zhì)量職責(zé)分配在工程項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，按照照工程項(xiàng)目組組的人員組成成質(zhì)量保證機(jī)機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程程、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，參參加編制和審審批質(zhì)保措施施計劃、施工工方案和技術(shù)術(shù)措施，參加加圖紙會審，重重大事故調(diào)查查分析、處理理，質(zhì)量培訓(xùn)訓(xùn)教育和特殊殊工種考核，做做好交工后服服務(wù)工作。項(xiàng)項(xiàng)目組人員應(yīng)應(yīng)履行以下職職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理對工程程的質(zhì)量負(fù)全全面責(zé)任，確確定各級人員員質(zhì)量職責(zé)，對對工程中的重重大質(zhì)量事項(xiàng)項(xiàng)組織研究并并作出決策，提提出質(zhì)量要求求；項(xiàng)目副經(jīng)理分擔(dān)擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理在在工程中的部部分質(zhì)量職責(zé)責(zé)；質(zhì)量監(jiān)督員負(fù)責(zé)責(zé)組織制訂工工程總體質(zhì)量量控制計劃；；負(fù)責(zé)工程質(zhì)質(zhì)量方針和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的貫貫徹落實(shí)；對對工程各階段段、各環(huán)節(jié)質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督督管理；協(xié)助助開展檢驗(yàn)、測測（調(diào)）試及及驗(yàn)收工作；；匯總并通報報有關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量情況，對對出現(xiàn)的質(zhì)量量問題堅持"四不放過"原則--即原因不清清不放過，責(zé)責(zé)任未落實(shí)不不放過，問題題未整改不放放過，整改效效果不合格不不放過，并就就工程質(zhì)量有有關(guān)事宜負(fù)責(zé)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)協(xié)調(diào)、合作溝溝通工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量量問題，及時時向項(xiàng)目經(jīng)理理匯報。技術(shù)負(fù)責(zé)人對工工程設(shè)計質(zhì)量量和工程現(xiàn)場場質(zhì)量負(fù)技術(shù)術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)責(zé)對工程系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計質(zhì)量和和對工程實(shí)施施質(zhì)量組織評評審，負(fù)責(zé)采采取技術(shù)措施施保證工程質(zhì)質(zhì)量或解決工工程質(zhì)量問題題，確保工程程的技術(shù)質(zhì)量量水平滿足工工程需求。設(shè)

計

組負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)文件件的編制，對對總體實(shí)施技技術(shù)方案設(shè)計計和詳細(xì)設(shè)計計質(zhì)量負(fù)責(zé)，確確保設(shè)計質(zhì)量量符合規(guī)范要要求，滿足客客戶需要；參加工程技技術(shù)問題的分分析，提出解解決方案，從設(shè)計上保保證工程質(zhì)量量；工程技術(shù)組對工工程現(xiàn)場的實(shí)實(shí)施質(zhì)量從技技術(shù)上負(fù)責(zé)。具具體組織實(shí)施施質(zhì)量活動的的開展；監(jiān)督督檢查系統(tǒng)實(shí)實(shí)施的質(zhì)量情情況；負(fù)責(zé)收收集保存并適適時向項(xiàng)目管管理人員歸檔檔系統(tǒng)的設(shè)計計和施工方面面的技術(shù)資料料及其他有關(guān)關(guān)工程記錄；；對質(zhì)保期服服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)；及時向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理匯報報工程質(zhì)量情情況；項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)責(zé)從資源上為為工程質(zhì)量管管理和保證提提供必要條件件，在保證工工程質(zhì)量的前前提下，做好好工程進(jìn)度的的控制管理工工作，編制進(jìn)進(jìn)度控制計劃劃；負(fù)責(zé)工程程對外聯(lián)絡(luò)工工作，組織進(jìn)進(jìn)度協(xié)調(diào)會，確確保工程進(jìn)度度。負(fù)責(zé)工程程文檔、技術(shù)術(shù)資料的歸檔檔和管理。同同時負(fù)責(zé)材料料設(shè)備的質(zhì)量量管理。3、2、3質(zhì)量記錄在工程實(shí)施過程中中，由各項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)活動所產(chǎn)產(chǎn)生的質(zhì)量記記錄。如：檢檢驗(yàn)、調(diào)（測測）試及驗(yàn)收收報告，工程程總結(jié)，設(shè)計計變更記錄，等等等。3、2、4質(zhì)量檢驗(yàn)評定定的依據(jù)在本BMS系統(tǒng)工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量控制制中，要對施施工過程質(zhì)量量進(jìn)行控制，也也要對最終產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行控制。因因此，質(zhì)量控控制的依據(jù)應(yīng)應(yīng)體現(xiàn)這兩部部份質(zhì)量控制制的要求，要要重點(diǎn)對材料料、配件、設(shè)設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行控制和對對工序質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行控制，除除了共同的合合同文件、設(shè)設(shè)計圖紙以外外，還有各種種專門的技術(shù)術(shù)性法規(guī)或其其他規(guī)定。材料和設(shè)備質(zhì)量控控制的依據(jù)：：有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)試驗(yàn)、取樣、方方法的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)材料和設(shè)備驗(yàn)驗(yàn)收、包裝、標(biāo)標(biāo)志的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。凡涉及新用材料時時，應(yīng)有權(quán)威威的技術(shù)檢驗(yàn)驗(yàn)部門關(guān)于其其技術(shù)性能的的鑒定書。工序質(zhì)量控制依據(jù)據(jù)：有關(guān)智能建筑安裝裝作業(yè)的操作作規(guī)程。操作作規(guī)程是為保保證工序質(zhì)量量而制定的操操作技術(shù)規(guī)范范，必須嚴(yán)格格執(zhí)行：有關(guān)施工工藝規(guī)程程及驗(yàn)收規(guī)范范。這是以分分項(xiàng)、分部工工程或某類實(shí)實(shí)體工程為對對象而制定的的保證其質(zhì)量量的技術(shù)性規(guī)規(guī)范；凡屬采用新工藝、新新技術(shù)、新材材料、新結(jié)構(gòu)構(gòu)工程，應(yīng)事事先進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上制定出施施工工藝規(guī)程程，并應(yīng)進(jìn)行行必要的技術(shù)術(shù)鑒定。質(zhì)量控制的工具、技技術(shù)和方法：：在BMS系統(tǒng)工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施過程程中，都應(yīng)該該在質(zhì)量保證證活動中合理理地使用質(zhì)量量保證活動的的支持工具、技技術(shù)和方法。各種材料與設(shè)備的的質(zhì)量及規(guī)格格測試診斷工工具這些工具應(yīng)能進(jìn)行行設(shè)備的拓樸樸關(guān)系分析、單單元測試與功功能測試。不不僅能提供各各種測試診斷斷結(jié)果，還能能生成性能分分析報告，以以協(xié)助組織最最終交付業(yè)主主的有效測試試驗(yàn)收用例的的集合。系統(tǒng)配置管理工具具支持配置管理人員員對配置的更更新管理；支支持配置管理理人員在不同同的工程文檔檔相關(guān)內(nèi)容之之間進(jìn)行相互互檢索，并確確定同一工程程文檔某一內(nèi)內(nèi)容在工程文文檔中的涉及及范圍；同時時還應(yīng)支持系系統(tǒng)配置管理理人員對系統(tǒng)統(tǒng)配置更改進(jìn)進(jìn)行科學(xué)的管管理。工程文檔輔助生成成工具與圖形形編輯工具主要用來繪制描述述系統(tǒng)分布與與結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖、設(shè)設(shè)備連通圖以以及繪制描述述系統(tǒng)特性的的一些其他圖圖形。項(xiàng)目實(shí)實(shí)施開發(fā)人員員利用這個工工具的正文與與圖形編輯功功能，可以比比較方便地產(chǎn)產(chǎn)生清晰悅目目的工程文檔檔與圖件，也也有利于對工工程文檔進(jìn)行行更改，還有有助于提高工工程文檔的編編制質(zhì)量。

3、3工程質(zhì)量的全方位位保證為保證工程施工的的質(zhì)量，就是是要按照設(shè)計計要求，選擇擇合格的材料料，經(jīng)過優(yōu)化化的工序或工工作，按照一一定的投資額額，在預(yù)定的的工期內(nèi)，完完成BMS系統(tǒng)工工程建設(shè)。工程質(zhì)量必須全方方位來保證，下下圖所示為工工程質(zhì)量全方方位保證的關(guān)關(guān)系圖。從圖可以看出質(zhì)量量全方位保證證取決于設(shè)計計、設(shè)備、安安裝、安全等等多個環(huán)節(jié)，工工程質(zhì)量的全全方位保證必必須從以下幾幾個方面控制制。3、3、1加強(qiáng)進(jìn)場材料料和設(shè)備的采采購控制和檢檢查驗(yàn)收工作作工程上所用的一切切材料和設(shè)備備必須先送審審樣本或樣品品，經(jīng)業(yè)主、總總包和設(shè)計審審批認(rèn)可后才才能訂貨。進(jìn)進(jìn)場時必須隨隨附合格證，產(chǎn)產(chǎn)地證書及驗(yàn)驗(yàn)收文件。3、3、2加強(qiáng)技術(shù)方案案和施工工藝藝的交底工作作由工地主管，專業(yè)業(yè)管理人員向向施工部門技技術(shù)負(fù)責(zé)人交交底，明確關(guān)關(guān)鍵性的施工工技術(shù)問題和和主要項(xiàng)目的的施工工藝。施工隊伍由施工隊隊伍技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人向施工員員，技術(shù)員，質(zhì)質(zhì)檢員，安全全員進(jìn)行圖紙紙，施工方法法、技術(shù)措施施及操作要求求等方面的交交底。班組由施工員向班班組工人交底底。交底時要結(jié)合具體體操作部位貫貫徹落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)要求，并并指導(dǎo)班組明明確各關(guān)鍵部部位的質(zhì)量要要求，操作要要點(diǎn)及注意事事項(xiàng)。3、3、3建立質(zhì)量控制，檢檢查和驗(yàn)收制制度建立施工班組自檢檢互檢制度嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收收,施工班組完完成分項(xiàng)工程程后,必須進(jìn)行自自檢,自檢合格后后,報請項(xiàng)目部部質(zhì)量檢查,,下道工序施施工前必須對對上道工序的的分項(xiàng)工程再再次進(jìn)行質(zhì)量量檢查驗(yàn)收。建立隱蔽工程驗(yàn)收收制度預(yù)留，預(yù)埋工作完完工后在澆搗搗混凝土前施施工班組請質(zhì)質(zhì)量員檢查驗(yàn)驗(yàn)收并且拍照照存檔。建立工程質(zhì)量檢查查驗(yàn)收檔案管管理制度工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收收工作一定要要有文字記錄錄，填寫相關(guān)關(guān)的表格資料料并經(jīng)有關(guān)責(zé)責(zé)任人簽字認(rèn)認(rèn)可，存檔備備案。建立工程質(zhì)量例會會制度每周五召開一次質(zhì)質(zhì)量例會，由由質(zhì)量監(jiān)督工工程師主持，各各BMS分包技技術(shù)管理人員員參加，分析析一周來施工工中有關(guān)質(zhì)量量問題，主要要研究管線工工程和設(shè)備安安裝工程。加強(qiáng)半成品，成品品的保護(hù)工作作3、3、4加強(qiáng)隱蔽工程預(yù)埋埋電管的保護(hù)護(hù)工作混凝土工程結(jié)束拆拆去模板后即即清除線盒，束束節(jié)內(nèi)的雜物物，在接線盒盒內(nèi)涂刷防銹銹漆，防銹漆漆干燥后再塞塞上泡沫塑料料物保護(hù)。預(yù)留、預(yù)埋工作完完工后在澆搗搗混凝土前施施工班組請質(zhì)質(zhì)量員檢查驗(yàn)驗(yàn)收并且拍照照存檔

。管線，設(shè)備安裝分分項(xiàng)工程結(jié)束束，清掃電管管，線槽，設(shè)設(shè)備箱內(nèi)的雜雜物和垃圾，外外露電線，電電纜和金屬軟軟管盤整后置置放在線槽或或電管上方，避避免裝修工作作時損壞已經(jīng)經(jīng)完成的管線線，同時派員員每天巡視已已完成安裝工工作的施工區(qū)區(qū)域。3、3、5質(zhì)量保證具體環(huán)節(jié)節(jié)本項(xiàng)目組中設(shè)質(zhì)量量監(jiān)督工程師師，負(fù)責(zé)檢查查監(jiān)督該項(xiàng)目目的質(zhì)量情況況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題及時解解決，把影響響項(xiàng)目質(zhì)量的的因素減少到到最低限度，并并依據(jù)有關(guān)規(guī)規(guī)定將項(xiàng)目實(shí)實(shí)施各階段的的質(zhì)量情況向向項(xiàng)目經(jīng)理報報告?zhèn)浒?。同時，我公司把質(zhì)質(zhì)量保證環(huán)節(jié)節(jié)貫穿于整個個工程項(xiàng)目的的始末，在獨(dú)獨(dú)具風(fēng)格的完完整的質(zhì)量保保證體系中包包括：需求了了解，方案設(shè)設(shè)計/最終確認(rèn)，提提供產(chǎn)品，測測試檢驗(yàn)、安安裝實(shí)施和技技術(shù)支持等六六個方面：1、需求了解：從實(shí)際出發(fā)，全面面了解客戶的的需求，作出出切合實(shí)際的的正確的分析析，以此來保保證方案設(shè)計計的質(zhì)量。2、方案設(shè)計/最終確認(rèn)：：根據(jù)對用戶需求的的分析研究，依依據(jù)BMS系統(tǒng)的的特點(diǎn)，結(jié)合合本公司專家家的理論和實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，面面向當(dāng)今樓宇宇技術(shù)的發(fā)展展，為用戶設(shè)設(shè)計出充分滿滿足需求的、高高質(zhì)量的系統(tǒng)統(tǒng)解決方案，并并由用戶/設(shè)計方最終終確認(rèn)。3、提供產(chǎn)品：前面已經(jīng)提到，本本公司在產(chǎn)品品選擇上十分分注重質(zhì)量要要求，將為用用戶推薦世界界知名廠商所所生產(chǎn)的產(chǎn)品品，其性能質(zhì)質(zhì)量均滿足國國際標(biāo)準(zhǔn)。4、測試檢驗(yàn)：本公司向客戶提供供產(chǎn)品前，首首先由工程師師進(jìn)行嚴(yán)格的的測試檢驗(yàn)，以以確保所提供供的產(chǎn)品質(zhì)量量可靠，性能能穩(wěn)定，符合合產(chǎn)品說明書書的各項(xiàng)要求求。5、安裝實(shí)施：在安裝實(shí)施方面，本本公司強(qiáng)調(diào)嚴(yán)嚴(yán)格的作業(yè)管管理及一流的的專業(yè)技能，嚴(yán)嚴(yán)格把握產(chǎn)品品設(shè)備的驗(yàn)貨貨、安裝、調(diào)調(diào)試以及試運(yùn)運(yùn)行等各項(xiàng)環(huán)環(huán)節(jié)，在每個個環(huán)節(jié)中都將將做到原始記記錄清楚，測測試數(shù)據(jù)準(zhǔn)確確，安裝操作作規(guī)范，把可可能發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量問題消滅滅在萌芽狀態(tài)態(tài)，從而保證證整個系統(tǒng)的的安裝質(zhì)量。6、技術(shù)支持：良好的技術(shù)支持與與售后服務(wù)是是樓宇BMSS系統(tǒng)正常運(yùn)運(yùn)行的可靠保保證，也是本本公司質(zhì)量保保證體系中的的重要一環(huán)。本本公司將依據(jù)據(jù)嚴(yán)格的規(guī)章章制度開展此此項(xiàng)工作，有有始有終地抓抓好質(zhì)量管理理，為用戶提提供長期的、高高質(zhì)量的技術(shù)術(shù)支持和售后后服務(wù)。3、3、6正確處理好質(zhì)量管管理工作中的的三個關(guān)系1、正確處理質(zhì)量與進(jìn)進(jìn)度的關(guān)系工程質(zhì)量是通過數(shù)數(shù)量形式來表表現(xiàn)的。但是是數(shù)量是在質(zhì)質(zhì)量基礎(chǔ)上產(chǎn)產(chǎn)生的。因此此必須以質(zhì)量量為中心。當(dāng)當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度度產(chǎn)生矛盾時時，優(yōu)先考慮慮質(zhì)量，在保保證質(zhì)量前題題下，從好中中求快。2、處理好技術(shù)工作和和業(yè)務(wù)管理的的關(guān)系技術(shù)工作和其它業(yè)業(yè)務(wù)工作都是是企業(yè)經(jīng)營的的重要支柱，不不能單純認(rèn)為為工種質(zhì)量管管理主要是依依靠技術(shù)工作作，忽視業(yè)務(wù)務(wù)管理，必須須技術(shù)工作和和其它業(yè)務(wù)工工作一起抓，才才能使企業(yè)獲獲得全面的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益。3、正確處理質(zhì)量和成成本的關(guān)系任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量量都是無效的的勞動。降低低成本是提高高經(jīng)濟(jì)效益的的主要途徑，但但必須從保證證質(zhì)量，加強(qiáng)強(qiáng)管理，提高高工效降低消消耗入手，在在好中求省。

第四章施工安全全管理4、1安全管理目標(biāo)安全生產(chǎn)無事故，貫貫徹執(zhí)行JGJ599-99《建筑施工工安全檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》，創(chuàng)上上海市文明標(biāo)標(biāo)化樣板工地地。4、2建立安全管理體系系成立安全生產(chǎn)（施施工）領(lǐng)導(dǎo)小小組，由項(xiàng)目目經(jīng)理擔(dān)任組組長，專職安安全員和技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任副副組長：組員：工程技術(shù)人人員，質(zhì)檢人人員、施工隊隊長。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程程整體安全管管理和協(xié)調(diào)工工作。項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施施工人員、設(shè)設(shè)備、施工過過程等安全；；技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施施工技術(shù)安全全。4、2、1安全職責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目目經(jīng)理：工程施工前必須辦辦妥（簽訂）《上上海市建設(shè)工工程承發(fā)包安安全管理協(xié)議議書》，對本本單位所有管管理人員和施施工人員進(jìn)行行《進(jìn)場施工工安全教育和和安全培訓(xùn)